建设工程规划验线,跟踪管理流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设项目开工前的规划验线运行流程图
建设项目开工前的规划验线运行流程图
受理
（1个工作日）
审查
（1个工作日）
决定
（1个工作日）
出具《不予受理通知单》
出具《一次性告知单》 出具《补件通知单》
出具《退件通知单》
经审查，不符
合批准条件
退件处理
补件处理 材料需补齐、
补正
告知
告知
告知
通过
依法不需要审批或 不在本部门职权范围
材料不齐全或
不符合法定形式
承 诺 时 限 : 6 个 工 作 日 内 （） 科室负责人
申请者
办结
（1个工作日）
申请者
用地规划科 市政规划科 城乡规划管理中心(晋西辅城、晋南辅城中心）
陈埭片区分中心 现场踏勘（2个工作日）
（承诺时限包含现场踏勘的办理时限）
材料齐全、 符合法定形式
出具《收件通知单》
作出行政决定。
建筑工程项目管理全过程(含流程图)
建设工程项目管理全套流程包括的阶段：项目建议书阶段。
项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
可行性研究阶段。
可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。
可行性研究报告称为项目决策的依据。
建筑策划阶段。
建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。
而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。
尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。
建筑设计阶段。
以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。
一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。
建设准备阶段主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。
（2）组织施工招标，择优选择施工单位。
（3）准备必要的施工图纸。
（4）编制施工项目管理实施规划。
（5）完成施工用水、电路、临建等工程。
（6）组织设备、材料订货。
施工安装阶段。
工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。
这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。
工程建设项目史上的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
建设工程项目管理全过程流程图
F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
房屋建筑工程验收流程图(精)
房屋建筑工程验收流程图(精)1. 前期准备在进行房屋建筑工程验收之前，需要进行一系列的前期准备工作。
1.1 开始阶段在开始阶段，需要做好以下几项准备工作：•了解建筑工程的各项标准和规范。
•确定验收的标准和标准要求。
•确定验收的时间和地点。
1.2 筹备阶段在筹备阶段，需要做好以下几项准备工作：•安排验收的人员。
•设定验收的程序和流程。
•制定验收的记录和报告。
2. 验收流程2.1 初步验收在进行初步验收前，需要做好以下几项准备工作：•实地检查建筑工程的施工质量，包括建筑结构、基础、道路、排水、电气、通风、供暖、防火等方面。
•检查建筑材料的质量和完整性。
2.2 中间验收在进行中间验收前，需要做好以下几项准备工作：•检查施工进度和质量，及时发现问题并进行整改。
•重点检查电气和水暖等关键部位的施工质量。
•检查施工安全措施是否到位。
2.3 最终验收在进行最终验收前，需要做好以下几项准备工作：•检查建筑物的结构、基础、道路、排水、电气、通风、供暖、防火等方面的质量和功能是否符合标准要求。
•检查建筑材料的质量和完整性。
•比对竣工图纸和实际施工情况，是否符合设计要求。
3. 验收记录和报告在进行建筑工程验收后，需要做好以下几项工作：•填写验收记录和报告，包括验收的时间、地点、人员、结果等。
•对验收结果进行总结和分析，发现问题并提出整改意见。
•完成验收报告，并报送相关部门。
4. 整改和复验在建筑工程验收中发现问题时，需要进行整改和复验，以确保建筑工程的质量和安全。
4.1 整改在进行整改前，需要做好以下几项准备工作：•制定整改方案，并明确整改责任人和整改时间。
•实施整改措施，并跟踪整改情况。
4.2 复验在进行复验前，需要做好以下几项准备工作：•检查整改措施的实施情况和效果。
•对整改后的建筑工程进行重新验收。
5. 结束阶段在进行建筑工程验收后的结束阶段，需要做好以下几项工作：•完成验收报告，并上报相关部门。
•对整个建筑工程验收流程进行总结和反馈。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
25张图总结了工程建设项目的一般流程
以下25张图总结了工程建设项目的一般流程，建议收藏，随手查阅！
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程工程辞典
4、建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
5、项目风险管理与信息管理流程（1）项目风险管理流程
（2）项目信息管理流程6、竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程工程辞典
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
规划验收流程图
规划验收流程图规划验收是项目管理中的重要环节，它确保项目在交付给客户之前达到预期目标。
以下是一个700字的规划验收流程图：规划验收流程图1. 规划商定：项目经理与客户共同商定规划验收的内容、方式和标准。
2. 制定验收计划：项目经理编制规划验收计划，包括确定验收的阶段和时间，确定验收的范围和内容。
3. 确定验收标准：项目经理与客户明确规划实施的验收标准，以确保项目交付的可接受性。
4. 设计验收流程：项目经理设计规划验收的流程，确定验收的步骤和参与人员。
5. 确定验收团队：项目经理确定规划验收的团队成员，包括项目相关人员和客户代表。
6. 筹备验收材料：项目经理准备规划验收所需的材料，包括项目文档、测试报告等。
7. 进行规划阶段验收：项目经理与客户进行规划阶段的验收，检查项目是否按照规划要求进行。
8. 进行实施阶段验收：项目经理与客户进行实施阶段的验收，检查项目的实施是否达到预期目标。
9. 进行交付阶段验收：项目经理与客户进行交付阶段的验收，检查项目交付物是否满足合同要求。
10. 进行完工阶段验收：项目经理与客户进行完工阶段的验收，检查项目是否完工并符合预期结果。
11. 撰写验收报告：项目经理根据验收结果撰写验收报告，对项目的规划和实施进行总结和分析。
12. 客户确认验收结果：客户确认验收报告，对项目的规划和实施结果表示满意。
13. 完成规划验收：项目经理宣布规划验收完成，项目正式交付给客户。
14. 评估规划验收过程：项目经理与团队成员进行评估，总结规划验收的过程和结果，提出改进意见。
15. 改进规划验收流程：根据评估结果，项目经理对规划验收流程进行改进，以提高验收的质量和效率。
16. 学习经验教训：项目经理组织团队成员进行经验教训的学习，总结经验，为将来的项目提供借鉴。
以上是一个规划验收流程图的概述，可以根据具体项目的需求进行调整和完善。
规划验收是项目管理中的重要环节，只有通过规范的验收流程，项目交付才能顺利完成，并达到客户的满意度。
建设工程规划放、验线及竣工规划核实办事流程
《建设工程规划放、验线及竣工规划核实》办事流程一、规划放线（ 个工作日）申请。
建设工程规划许可证核发后，建设单位应提交放线申请、建设用地规划许可证及附件复印件 份、建设工程规划许可证及附件复印件 份、经审定的建筑工程设计方案总平面图、坐标定位图等技术资料、报建批准的施工图原件（已盖规划审核章）等相关材料向规划分局申请放线。
注：申报时应同时提交以上申请材料的电子文件（图件为 格式），提交复印件材料需与原件核对一致，并加盖建设单位公章。
审核。
规划分局审核，同意后发放《建设项目定位放线通知单》。
钉桩、放线。
建设单位委托经市城乡规划建设局认可，具有相应测绘资质等级的测绘单位，根据建设工程规划许可证附图对建设工程进行钉桩、放线。
二、规划验线规划初验。
（ 个工作日）建设单位在按建设工程规划许可证附图进行施工放线后，应提交验线申请和测绘单位出具的放线测量报告向规划分局申请验线。
建筑工程初验主要内容：用地四至界线、建筑位置、建筑退让道路红线和用地界线的距离、建筑间距、每栋建筑的外墙轴线尺寸、建设工程规划公示牌设置情况等。
市政管线工程初验主要内容：管线的平面坐标、管径或者断面尺寸等。
市政道路工程初验主要内容：道路中线坐标和边线、桥梁平面等。
规划分局到建设项目工程现场进行初验，合格后发放《建设项目工程开工验线合格通知单》。
建设单位拿到《建设项目工程开工验线合格通知单》后，可按初验合格的灰线进行开挖施工。
工程规划复验（ 个工作日）建设工程施工到基础± 时，建设单位应向规划分局申请基础± 复验。
复验包括以下主要内容：初验的所有内容、地下空间的退让距离、地下空间面积、地下空间出入口位置等。
市政管线工程在覆土前，建设单位应向规划分局提出复验申请。
复验包括以下主要内容：初验的所有内容、管径、管底标高、管顶标高、覆土深度以及与相关管线的最小间距等。
市政道路工程在路面层施工前，建设单位应向规划分局提出复验申请。
工程监理规划附监理工作程序图
附图2施工组织设计〔施工方案〕审批程序
附图3图纸会审监理工作流程
附图4分包单位资格审查全然程序
附图5开工报告审批程序
附图6测量复核监理工作程序
附图7月工程计量和支付程序
附图8工程竣工结算的全然程序
附图9进度操纵全然程序
附图10工程材料、构配件和设备质量操纵程序
附图11工程隐检、预检、分项、
附图13工程质量〔平安〕事故处理程序
附图14设计变更、洽商治理的全然程序
附图15工程延期治理的全然程序
附图16违约处理的全然程序
附图17费用索赔治理的全然程序
附图18工程竣工验收程序
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
建设单位工程项目管理流程图
建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;。
工程建设项目全套流程图，收藏能用到！
工程建设项目全套流程图，收藏能用到！
建设建筑工程项目经常要用到的流程，设计师工程师小编用迅捷流程图制作软件制作的思维导图（内涵很多工程项目模板及流程图），非常精确，可以拉到底收藏转发！
一、工程建设项目前期工作流程
二、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
三、建设项目设计阶段工作流程
四、建设项目准备阶段工作流程
五、项目管理基本流程
六、招投标基本流程
七、合同签订流程
八、施工准备流程
九、项目风险管理流程
十、项目信息管理流程
十一、竣工验收流程
十二、工程项目施工监理总流程
十三、施工准备阶段监理工作流程
十四、施工阶段工程投资监控流程
十五、施工阶段工程进度监控流程
十六、施工阶段工程质量监控流程
十七、施工阶段安全监利控制流程
十八、合同管理控制流程
十九、信息管理控制流程
二十、组织协调控制流程
二十一、工程质量问题及工程质量事故处理流程
二十二、工程安全事故处理流程
二十三、工程洽商控制及签证工作流程
二十四、工程竣工验收控制流程
二十五、保修阶段监理工作流程
收藏转发，能用的到！。
嘉兴市工程建设项目基本流程图1.17(4)
浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—政府投资房屋建筑类项目工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 12个工作日施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 15个工作日立项用地规划许可阶段牵头部门：市发改委 43个工作日项目办理时间：43+12+14+15=84个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—政府投城市基础设施资类项目工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 12个工作日施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 13个工作日立项用地规划许可阶段牵头部门：市发改委 43个工作日项目办理时间：43+12+14+13=82个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—企业投资民用建筑类项目立项用地规划许可、工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 18个工作日项目策划网上受理一次受理项目办理时间：18+14+15=47个工作日网上受理施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 15个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—企业投资工业类项目一次受理项目办理时间：18+14+15=47个工作日立项用地规划许可、工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 18个工作日项目策划网上受理网上受理施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 15个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—企业投资小型工程项目一次受理项目办理时间：23+13=36个工作日立项用地规划许可、工程建设许可阶段、施工许可阶段牵头部门：市建委 23个工作日项目策划网上受理网上受理竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 13个工作日。
项目进度跟踪管理流程图
项目进度跟踪管理流程图该文档旨在为项目进度跟踪提供一个管理流程图，以确保项目按计划进行并及时完成。
以下是该流程的主要步骤和关键活动：1. 制定项目计划项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、里程碑和时间表。
此阶段还需要确定并分配资源、确定项目风险并制定相关对策。
2. 设定目标和指标在项目计划确定后，设定项目目标和关键指标以衡量项目进度和成果。
这些指标可以是时间进度、任务完成率、质量控制等方面的数据。
3. 收集数据和信息在项目执行过程中，及时收集有关项目进展的数据和信息，如实际完成的任务、消耗的资源、遇到的问题等。
这些数据和信息可以通过会议、报告、项目管理工具等途径收集。
4. 分析项目数据对收集到的项目数据进行分析，比较实际进展与计划进展的差距，并识别项目中的风险和障碍。
这样可以及早发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 制定行动计划根据项目数据分析的结果，制定相应的行动计划来解决存在的问题和风险。
行动计划应明确具体的任务、责任人和时间表，以确保问题能够及时得到解决。
6. 监督执行和反馈监督团队成员执行行动计划，并及时向上级汇报项目进展情况。
同时，接受来自团队成员和上级的反馈和建议，并相应地进行调整和改进。
7. 更新项目计划根据实际的项目进展情况，及时更新项目计划和时间表。
这样可以确保项目的计划与实际相符，避免过度延期或资源浪费的情况发生。
8. 定期评估项目进度定期进行项目进度评估，比较实际进展与计划进展的差距，并重新评估项目的目标和指标。
根据评估的结果，进行必要的调整和改进，以保证项目的顺利进行。
通过以上流程，项目团队能够及时掌握项目进展情况并采取相应的措施来解决问题。
这将有助于项目按计划进行，并能够及时完成。
记住，有效的项目进度跟踪管理是项目成功的关键。
建设工程规划验线,跟踪管理流程图
建设工程规划验收