破解企业招工难的问题

如何破解企业招工难的问题
企业招工难的问题日益凸显，从发展的角度，并不能称为“问题”，随着国家经济水平不断提升，劳动力市场化的程度在提高，依赖低人力成本优势进行市场竞争已经一去不返，这是必然会出现的一种现象，但是由于企业对招工问题发现相对于现象的产生发展有些滞后，所以对所谓问题的解决有一定的迫切性，尤其是生产型企业。

招工难只是企业生产现代化的一个缩影，不能就问题本身再提出问题，即不能单就论这一表层现象就能解决企业招工难的问题。

企业要转型升级，优化产业结构、资源利用、系统管理。

也可以概括为“硬件”和“软件”上的优化升级。

在硬件上一方面要对现有的生产条件进行改造，有基础的提高生产效率，改善生产环境，一方面要引进高新技术设备来提高效率。

前者需要基层的工作管理人员为主导，对现场的环境有一个良好的把握，依靠一线生产作业员工进行技术改造或生产作业方式的优化。

而后者则需要公司级别的上层领导决策层进行战略性的投入，这样的提高效率的效果会更加明显，同来自基层的技改发挥着更具建设性的意义。

在软件上的主要体现在企业软实力和系统管理结构上。

首先，作为一个企业自身要有一个良好的形象，品牌效应，有一个好的口碑这样具备一定的号召力，这仰仗于企业文化工作和宣传工作。

其次，作为一个企业，要树立人本仪式，让员工享有基本的安全保障、福利待遇，在工作和生活上的需求得到，使员工在工作之中、之余有归属感。

最后，也是重中之重，就是企业内部的管理模式，在管理部门设置上要忌繁复冗杂，要分工明确，这是作为一个系统所需要具备的基本素质，在生产性企业中，基层管理是最基础的也是根基般存在的，标准化的管理在生产和安全上的作用是显而易见的，标准化是生产顺行和生产安全的有力保障，这需要基层的管理人员进行有效的监督和执行。

然而在生活中，很多外来务工人员在公司提供的集体宿舍、单身宿舍居住，要有一个良好的生活环境，对于生活社区管理这相对于生产就需要更多的人性化，不宜过于僵硬死板，要“通情达理”，这也是基层管理人员所需要具备的素质。

企业招工的途径是多种多样的。

招聘成员要有一定的要求，要有素质不能求数量轻质量，不然招到的只是个过客，并不能解决人员问题反而会增加企业的负担。

假使企业所需员工的数量是一定的，认识到目前用工紧缺的状况，要有一定的人才储备。

提前准备，通过多种途径招到有一定素质的员工，要做好专业能力培训工作，在安排其工作前要对新员工有一个具象的了解，基层管理人员进行有效分析协调沟通，找到适合的工种，这样能够满足员工诉求得到一个合适的岗位，如此，不仅可以使员工能够胜任这个岗位，也
能够提高生产效率，不浪费员工多余的能力素质也不强人所难去做不合适的工作。

目前的就业主体主要是20世纪80年代、90年代出生的群体，与父辈相比，他们找工作不仅仅看工资待遇，更看重工作环境和职业发展，对自身利益越来越重视，敢于对条件差的企业说“不”。

此外，外来务工人员在医疗、养老、住房、子女教育等方面也都无法享受与当地居民相同的待遇。

而且近年来，由于国家出台了一系列惠农政策，加大了对中西部地区的扶持，从事农业的收入有了明显提高，同时，随着经济的发展提速，中西部地区经济发展提速，就业机会也明显增加，如果扣除相对较低的生活成本，世纪收入与在经济发达地区打工相差不大，于是很多务工人员返乡后便选择了在家乡就业和创业。

留人远比招人更重，毕竟老员工的能力素质都是靠时间积累起来的，启用新员工所付出的时间精力和他与岗位之间的协调磨合可能会造成效率低下从而耽误生产节奏。

能留住人，也就是与其他企业综合竞争力的比较，但是只是相比较没有那么宽泛，员工主要看中其享有的基本的安全保障、薪资、福利等，其次就是对这个管理系统之间的协作。

企业的基层管理人员应有优秀的协调管理能力和利益权衡能力，不能越过企业最基本的利益标准，也要照顾好员工的情绪，这是留人的关键。