公司总经理薪酬协议书

公司总经理薪酬协议书

甲方：

乙方：

主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以

下薪酬协议：

一、双方约定乙方工资采用年薪制。

约定为年薪人民币万元(年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12

计算当年薪资)。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元，

每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春

节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，

甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。

二、职务概要：

制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

三、工作内容：

领导要想大事，做实事，为职工解决实际困难，就能调动各个方面的积极性。如解决

职工子女就学、家属就业问题，在公司虽算不上大事，但是个人就是大事。今年以来公司

先后安排了六个长期岗位的职工家属和子女就业，还安排了十多个季节性的岗位，解决职

工家属和子女就业。我还为公司职工子女联系学校，送走了两个大学生，职工们反响强烈，效果非常好。

制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项

规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动;

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作;

对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进

公司企业文化的建设工作;

负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。

四、第一年工作目标

抓理赔质量。一年来，我们很抓理赔质量，首先把住定损关，做到既严又准;其次，

把住核价关，做到准确、合理;最后，把住责任关，即准确界定保险责任，严格洞察骗赔

案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。一年来，据上述统计，告破骗赔案件、

拒赔案件、剔除不合理赔付，共为公司减少赔付万元，实际为公司创造利润万元。

A、产品销售收入目标：万元(不含税)，回款率： %

B、租赁业务收入目标：万元(不含税)，回款率： %

C、检测业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %

D、运输业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %

E、毛利润目标：万元

F、毛利润目标：万元

G、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客

户丢失事件不超过一宗

不同岗位有不同岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责

说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

H、年人均产值：不低于万元/人

保险公司总经理述职报告：本人自去年x月x日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直接领导下，

我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打

开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方

面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下：

J、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的

业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。

K、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 %

【销售公司总经理上半年总结五】

根据公司的文件精神，我参加了“金秋营销体验”活动。在活动中，我到公客一部和

社区经理一起，为用户的各项需求提供全面周到的服务，如用户装机(电话、宽带、小灵通)、拆机、报修等各方面服务。在为期半月的体验中，我学习到很多内容，为我在日常

工作中帮助很多。

依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，并与推广经理

一起，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案，报请市场部及

销售部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。

L、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %

五、第二年工作目标：

A、产品销售收入目标：万元(不含税)，回款率： %

B、租赁业务收入目标：万元(不含税)，回款率： %

C、检测业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %

D、运输业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %

甚至于每一个士兵，完全是一个思想——共产主义。信仰就是力量啊。”诚然，信仰

的力量坚不可摧，有了对党忠诚坚定的信仰，就有了崇高的精神力量，在任何考验和挑战

面前，就可以做到“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”，这就是对信念的塑造。当然，

信念的形成不是一蹴而就的，而是有一个刻苦学习和努力实践的过程，需要我们学习党章、党史国史、党纪党规、党的优良传统和党的最新理论成果，在做到对科学理论的理性认同、对历史规律的正确认识、对基本国情的准确把握后，自然可以树立起坚定的信念。

E、毛利润目标：万元

F、毛利润目标：万元

G、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客

户丢失事件不超过一宗

H、年人均产值：不低于万元/人

I、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的

业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。

J、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 %

K、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %

六、绩效考评办法