财务部经理业绩合同
业绩合同范本
业绩合同范本一、合同双方甲方：公司名称乙方：员工姓名二、背景和目的为了明确约定双方的职责和权利，提高乙方的工作积极性和主动性，特制订本合同。
甲方委派乙方担任特定职务，并依据其在工作中的业绩与表现，奖励相应的薪酬。
三、工作内容乙方将负责完成以下工作：1. 充分理解并执行公司的规章制度，积极参与公司各项工作；2. 按照公司规定的工作时间和要求，完成工作任务；3. 主动关注公司业务发展动态，提出改进建议，并为公司利益着想。
四、绩效考核标准1. 乙方的工作表现将根据工作态度、工作成果和工作效率等方面进行评定；2. 公司将进行定期考核，根据考核结果给予奖励或调整。
五、奖励与处罚1. 乙方如工作表现优秀，公司将按照绩效考核结果给予相应奖励；2. 乙方如工作表现不佳，公司将视情况给予相应处罚或调整。
六、薪酬待遇1. 乙方的月薪由基本工资和绩效奖金组成，绩效奖金按照公司规定的标准计算；2. 基本工资将在每月底发放，绩效奖金将在每年终进行结算。
七、保密责任乙方在工作期间及离职后，应严守公司的商业机密，不得泄露给任何第三方。
八、保险和福利公司将为乙方购买社会保险，并享受其他福利待遇。
九、解决争议双方如发生争议，应友好协商解决，如无法协商，应提交至属地法院处理。
十、生效与终止本合同自双方签字生效，合同期为一年。
在合同期满前，任何一方如需终止合同，应提前三个月通知对方。
甲方（公司名称）：________乙方（员工姓名）：________签订日期：________-----------------------------------------------------------------以上为业绩合同范本，双方签字确认无误后生效。
财务部业绩合同模板
财务部业绩合同模板本合同由以下双方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（财务部门负责人姓名）地址：（财务部门地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家（公司类型）公司，为了更好地管理和控制财务部门的运营，现特向负责该部门的乙方签署本合同，以规范财务部门的工作目标及业绩评估。
第一条财务部门的职责1.1 财务部门的职责包括但不限于公司的财务管理、资产管理、成本控制、税务管理以及全面制定和执行与财务有关的政策和规定。
1.2 财务部门要确保公司的财务工作合乎相关法律法规，保证公司的财务目标达成。
1.3 财务部门要与其他部门密切合作，确保公司各项财务指标的实现。
第二条财务部门的工作目标2.1 乙方在签署本合同后，应当立即起草并提交财务部工作计划，具体列明下一年度的工作目标、计划和重点。
2.2 财务部工作目标应当包括但不限于公司的财务指标、成本控制、财务风险预警等方面。
2.3 财务部门的工作目标应当与公司整体战略目标相一致，我们的目标是推动公司的增长和发展。
第三条业绩考核3.1 甲方将根据财务部门的工作目标，设定相应的绩效指标，对乙方进行业绩考核。
3.2 业绩考核仅基于财务部门在合同期间内的工作表现以及实际的财务数据和指标。
3.3 乙方在合同期间内的任何违反公司规章制度或者损害公司利益的行为，将影响其绩效考核结果。
第四条合同期限4.1 本合同自签署之日起生效，有效期为（年限），届满时自动终止。
4.2 在合同期满前，任何一方希望终止合同，必须提前（天数）书面通知对方。
第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、财务数据等信息，应当予以保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
6.2 在合同期限内，甲方可以根据乙方的工作表现对合同进行调整或者终止。
业绩合同模板范本
员工业绩合同范本甲方：XXX（公司名称）乙方：XXX（员工姓名）根据甲乙双方自愿、平等、公平的原则，达成如下业绩合同：一、合同期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
二、工作职责和任务乙方同意接受甲方的工作安排，按时、按质、按量完成本合同所列工作任务，达到预期目标，完成公司的战略转型任务。
具体任务包括但不限于以下方面：1.销售业绩目标：乙方需完成每月销售目标，提升销售业绩，实现公司的盈利目标。
2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。
3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
三、工作成果和考核标准1.销售业绩：乙方需完成每月销售目标，达到公司的盈利目标。
2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。
考核标准为每月新增客户数量和市场份额增长情况。
3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
考核标准为产品知名度和美誉度的提升情况。
4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
考核标准为客户满意度调查结果和客户流失率情况。
5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
考核标准为团队合作能力和团队整体绩效情况。
四、薪资待遇和奖励机制1.薪资待遇：乙方基本工资为人民币XXXX元/月，具体金额根据公司规定和乙方工作表现进行调整。
2.奖励机制：根据乙方的业绩完成情况，甲方将给予乙方相应的奖金和提成。
具体奖励标准和机制由公司制定并公布执行。
3.其他福利：乙方享有公司规定的各项福利，如社会保险、带薪休假等。
中层业绩合同模板
中层业绩合同模板
甲方（公司）名称：____________
乙方（员工）姓名：____________
根据甲乙双方的协商，特制定本业绩合同，以明确双方在合同期内的权利和义务。
一、合同期限
本合同有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、业绩目标
1. 业务指标：乙方需完成甲方制定的年度业务指标，具体指标如下：
（1）销售额：人民币____万元；
（2）新客户数量：____家；
（3）市场份额：____%。
2. 管理指标：乙方需在合同期内，提升部门管理水平，具体指标如下：
（1）部门内部沟通效率提升：提升至____%；
（2）员工满意度：达到____%。
三、绩效考核
1. 业绩考核周期：本合同业绩考核周期为年度。
2. 业绩考核方式：甲方将对乙方在合同期内的业务指标和管理指标进行综合评估，根据评
估结果确定乙方的绩效等级。
四、奖励与处罚
1. 奖励：乙方完成或超额完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的奖励。
2. 处罚：乙方未完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的处罚。
五、其他
1. 本合同的变更、解除或终止，须经双方协商一致，并书面确认。
2. 如因不可抗力因素导致乙方无法完成业绩指标，双方可协商调整业绩目标。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）名称：____________ 乙方（员工）姓名：____________ 签署日期：____年__月__日。
兼职财务经理聘任合同6篇
兼职财务经理聘任合同6篇篇1甲方（聘用单位）：___________________公司乙方（受聘人）：___________________鉴于甲方需要聘请一名兼职财务经理，乙方愿意担任此职务，双方根据平等、自愿、协商一致的原则，就有关事宜达成如下协议：一、聘用事项1. 甲方聘用乙方担任其兼职财务经理，负责公司的财务管理、预算控制、财务分析等事务。
2. 乙方应完成甲方的财务管理相关任务，包括但不限于编制财务报告、进行成本控制等。
二、聘用期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、工作内容及职责1. 乙方应按照甲方的要求，履行以下职责：a. 制定财务管理制度和流程；b. 负责公司的财务预算、核算和财务分析；c. 对公司的财务状况进行监督和评估；d. 与其他相关部门协调，确保财务工作的顺利进行。
2. 乙方需按时、准确地完成甲方交付的财务管理工作，确保数据真实、完整。
四、薪资待遇及福利1. 乙方薪资为每月________元人民币。
2. 甲方将按照公司政策，根据乙方的工作表现进行绩效考核，并视情况给予相应的奖金或晋升机会。
3. 乙方不享受甲方的其他福利待遇。
五、工作时间和地点1. 乙方的工作时间为弹性工作制，具体工作时间由双方协商确定。
2. 乙方的工作地点为甲方公司办公室或其他双方协商确定的地点。
六、保密义务1. 乙方应对在执行职务过程中接触到的甲方商业秘密、财务信息等予以保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密泄露给第三方。
七、违约责任1. 如乙方在履行职务过程中违反本合同的任何条款，甲方有权要求乙方承担违约责任。
2. 乙方违反保密义务，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
八、其他事项1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
九、争议解决如双方在履行本合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
财务管理合同
财务管理合同合同范本。
本合同由以下各方于（日期）签订：甲方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：乙方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：鉴于甲方需要对其财务进行有效管理，乙方作为财务管理专家，受聘为甲方提供财务管理服务，双方经协商一致，达成以下合同条款：第一条服务内容。
1.1 乙方应根据甲方的财务状况和需求，提供财务管理方案和建议。
1.2 乙方应协助甲方进行财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等相关工作。
1.3 乙方应及时向甲方报告财务状况和问题，并提供解决方案。
第二条服务费用。
2.1 甲方应按照双方约定的方式和时间支付乙方的服务费用。
2.2 服务费用为（具体金额），支付方式为（支付方式），支付时间为（具体时间）。
第三条保密条款。
3.1 双方应对在履行本合同过程中获悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
3.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露对方的商业秘密和机密信息。
第四条违约责任。
4.1 任何一方未能履行本合同约定的，应承担违约责任。
4.2 违约方应赔偿对方因此造成的损失，包括但不限于直接损失和间接损失。
第五条合同期限。
5.1 本合同自签订之日起生效，至（具体日期）终止。
5.2 在合同期限届满前，如有续约意愿，双方应协商签订新的合同。
第六条其他条款。
6.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为财务管理合同的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
希望能够对您有所帮助。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度I. 引言财务部作为一个企业内负责财务管理和合规事务的重要部门，合同管理是其职能之一。
本文旨在介绍财务部合同管理制度，包括制度的目的、适用范围、管理流程和注意事项。
合同管理制度的有效实施可以提高企业的合同管理水平，降低潜在的风险和损失。
II. 目的该合同管理制度的目的是确保财务部对合同的管理达到规范、高效、透明的要求，有效控制合同风险，保护企业的合法权益。
III. 适用范围该合同管理制度适用于财务部全体员工，包括合同的审批、签订、履行、监督等环节。
IV. 合同管理流程1. 合同审批a. 合同申请：合同申请人向财务部提交合同申请表及相关支持文件，包括合同草案、股东决议、授权委托书等。
b. 合同评估：财务部进行合同评估，包括对合同的法律合规性、商业合理性等进行综合评估。
c. 合同审批：财务部根据评估结果，按照权限矩阵进行合同审批，确保审批程序的规范性和合法性。
2. 合同签订a. 合同起草：财务部在合同申请获得批准后，委托专业律师起草合同草案，并与合同申请人进行沟通和修订，确保合同内容准确明确。
b. 合同谈判：财务部与合同相对方进行合同谈判，确保企业利益得到最大化保护。
c. 合同签署：财务部负责与相对方进行合同签署，并确保签署的文件真实、准确。
3. 合同履行与监督a. 合同履行：财务部负责监督合同的履行情况，对合同关键节点进行跟踪和催促，确保各方履行合同义务。
b. 合同变更：财务部负责对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和合规性，并及时调整相关财务预算和风险评估。
c. 合同终止：财务部负责对合同终止进行管理和跟踪，确保合同终止的程序规范性和合法性。
V. 注意事项1. 合同文件管理：财务部应建立健全的合同档案管理制度，确保合同文件的安全、完整、易于检索。
2. 合同风险管理：财务部应识别和评估合同风险，并采取相应的风险控制和防范措施。
3. 内部协作与沟通：财务部与其他部门之间应建立良好的沟通机制，及时传达合同相关信息，确保合同管理的协同效应。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、引言合同管理是财务管理的重要组成部分，对于企业的经济效益和合规性都有重要影响。
为了规范和有效管理财务部合同，制定合同管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确财务部合同管理的目标、流程和责任，保证合同履行的规范性和合规性。
二、合同管理目标1.提高合同管理效率，减少管理成本。
2.规范合同的签订和履行过程，减少纠纷风险。
3.加强财务部合同管理的合规性，符合相关法律法规和内部规章制度。
4.建立合同管理的监督机制，确保合同执行的结果符合预期。
三、合同管理流程1.合同签订（1）合同的需求确认：财务部根据实际业务需求，与有关部门共同确定合同需求，并明确合同的基本条款和条件。
（2）合同起草：由财务部或法务部起草合同文本，明确合同的主要内容和条款，确保合同的条款明确、清晰、合理。
（3）合同审批：财务主管对合同文本进行审查，并提供意见。
合同经过财务主管审核后，由财务负责人审批并签署合同。
（4）合同备案：合同签署后，必须及时进行备案登记，并存档备查。
2.合同履行（1）合同执行：财务部负责监督合同的履行情况，并与供应商或合作方保持有效的沟通，确保合同的有效履行。
（2）质量控制：财务部负责对合同执行过程进行质量控制，确保合同执行结果符合预期。
（3）支付管理：财务部负责合同款项的支付管理，按照合同约定和相关规定进行付款，并及时进行资金的调配和流转。
（4）合同变更：如需对已签署的合同进行变更，必须经过合同变更审批程序，并及时进行备案登记。
（5）合同解除：如因特殊原因需要解除合同，必须经过合同解除程序，并及时进行备案登记。
3.合同评估（1）评估目的：对合同履行过程进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，提高合同管理的效率和质量。
（2）评估内容：包括合同履行的结果是否符合预期、合同执行过程中的问题和不足、合同费用的管理和控制情况等。
（3）评估方法：采用定期或不定期的内部评估和外部审计相结合的方式，进行全面的合同评估。
会计工作业绩
项目款，公司成立后，随即安排向股东偿还了代垫款，但由于外汇管制及其他原因，代垫款的资金成本问题一直未能解决。经过多次沟通、协调，**公司与股东双方签订了《关于为**发电厂3、4号机组项目工程建设提供款项的资金成本协议书》，确认了8726.18万元的资金成本，彻底解决了3、4号机组前期费的问题，为**发电厂3、4号机组的竣工决算工作扫清了障碍，也消除了公司的财务风险。
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
(一)全面负责财务部的团队组织及制度建设工作。
公司开展绩效考核体系建设时，负责编制财务部绩效考核内容，同时制定了财务部内部绩效考核制度，细化岗位设置，制度化岗位职责及工作内容，提出工作完成质量认定标准，月度根据制度实施绩效考核分配。根据实际情况调配各岗位工作、组织后续学习教育，实现财务人员轮岗制，培养全面发展的财务人员。
(六)参与编制3、4号机组竣工决算报告，组织竣工后全面实物盘点工作。
编制报告期间核实基建合同的结算情况，工程物资的出入库记录，核对待摊基建支出费用，配合竣工决算审计人员，完成决算审核报告。通过科学严谨的核对工作，完成了实际造价为49.53亿元的3、4号发电机组竣工决算报告，并将固定资产卡片录入管理系统，为固定资产后续的规范管理奠定基础。
承包人与员工个人签订的内部承包协议案例
承包人与员工个人签订的内部承包协议案例内部承包协议是由承包人与员工个人签订的一种合同文件，用于规范双方在项目或工作合作中的权利和义务。
下面是十个关于内部承包协议的案例，以满足题目要求。
1.案例一：销售部员工内部承包协议协议双方：承包人（销售部经理）和员工A项目内容：员工A承包销售部的所有销售任务，包括拓展新客户、维护老客户、达成销售目标等。
权利与义务：销售部经理负责提供销售目标和支持资源，员工A负责按时完成销售任务，并向经理汇报销售情况和客户反馈。
2.案例二：生产部员工内部承包协议协议双方：承包人（生产部主管）和员工B项目内容：员工B承包生产部的生产任务，包括生产计划安排、生产线管理、质量控制等。
权利与义务：生产部主管负责提供生产计划和技术支持，员工B负责按时完成生产任务，并确保产品质量和生产效率。
3.案例三：财务部员工内部承包协议协议双方：承包人（财务部经理）和员工C项目内容：员工C承包财务部的财务管理任务，包括账务处理、财务报表编制、成本控制等。
权利与义务：财务部经理负责提供财务政策和指导，员工C负责按要求处理账务，准确编制财务报表，并参与成本控制和预算编制。
4.案例四：人力资源部员工内部承包协议协议双方：承包人（人力资源部经理）和员工D项目内容：员工D承包人力资源部的人事管理任务，包括招聘、培训、绩效考评等。
权利与义务：人力资源部经理负责提供招聘需求和培训资源，员工D负责按要求招聘合适的人才，组织培训活动，并进行绩效考评。
5.案例五：市场部员工内部承包协议协议双方：承包人（市场部经理）和员工E项目内容：员工E承包市场部的市场推广任务，包括市场调研、竞争分析、营销策划等。
权利与义务：市场部经理负责提供市场信息和推广方案，员工E负责根据市场需求进行调研和策划，并推动营销活动的执行。
6.案例六：研发部员工内部承包协议协议双方：承包人（研发部经理）和员工F项目内容：员工F承包研发部的技术研发任务，包括产品设计、原型开发、技术改进等。
业绩合同管理办法(人力资源)
**业绩合同管理办法（人力资源）**管理咨询公司年月目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (2)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (4)第六章附则 (5)附件：北京**房地产开发有限公司业绩合同 (6)第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法（人力资源）。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理（人力资源）。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年（人力资源）。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日（人力资源）。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同（人力资源）。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改（人力资源）。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整（人力资源）。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等（人力资源）。
第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%（人力资源）。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定（人力资源）。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权（人力资源）。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定（人力资源）。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等（人力资源）。
业绩合同制订流程和签订管理办法
业绩合同制订流程
业绩合同的签订
第一条 业绩合同制订流程。
第二条 每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；
第三条 每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；
薪酬考核委员会/ 人力资源部 计划财务部 人力资源部 事业部
量化指标
审核
发起
董事长/总经理
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理(发约人)与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
财务部各岗位职责及工作内容
财务部岗位职责及工作内容合同甲方（公司）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（财务部人员）：________________________________岗位：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为明确甲方财务部各岗位职责及工作内容，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就乙方在甲方财务部的岗位职责及工作内容达成如下合同：一、财务部整体职责1.1 负责公司财务管理及会计核算，确保公司资金使用的合理性、合法性；1.2 编制公司预算，进行财务分析与风险控制，提升公司资金运作效率；1.3 完善财务制度，确保公司财务工作流程化、制度化。
二、岗位职责及工作内容2.1 **财务经理岗位职责**-全面负责财务部的管理工作，监督各项财务活动的执行；-制定公司财务战略，优化财务管理制度，确保资金安全；-负责组织公司预算编制，进行财务分析与成本控制；-向公司管理层提供财务报表和财务状况分析报告，提出改进意见；-监管资金运作情况，审批各项开支，确保合理分配财务资源；-负责与银行、税务、审计等外部机构的联系与沟通。
2.2 **会计岗位职责**-负责公司日常会计核算工作，审核各类原始凭证，编制记账凭证；-负责公司财务报表的编制及月度、季度、年度财务报告；-进行成本核算，确保财务数据的准确性；-负责固定资产的管理与核算，定期进行盘点；-协助财务经理进行财务分析和税务筹划；-配合审计、税务检查及公司内部审计工作。
业绩合同模板
业绩合同模板甲方：（公司名称）地址：电话：法定代表人：（姓名）联系方式：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系方式：鉴于：1. 甲方是一家注册在中国的公司，从事（业务类型）业务，具有独立的法人地位和经营管理能力；2. 乙方具有（专业背景/工作经验等）；3. 甲、乙双方均具备签订本合同的合法权利和能力。
经甲、乙双方友好协商，就乙方加入甲方公司并履行相关职责，达成以下协议：第一条聘用条款1.1 乙方应根据甲方的安排，担任（职位名称），并履行与该职位相关的职责；1.2 乙方应遵守甲方公司的各项规章制度，服从公司管理，完成工作任务；1.3 乙方必须绝对忠诚于甲方公司，在职期间不得从事与甲方公司业务无关的其它工作。
第二条工作时间和工作内容2.1 乙方的工作时间为每周（具体天数）工作日，每天工作时段为（具体时段）；2.2 乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），具体工作安排由甲方为之安排。
第三条薪酬待遇3.1 乙方的起薪为人民币（具体数额）元/月；3.2 乙方的薪酬将于每月（具体日期）发放；3.3 乙方如实陈述个人信息，如有虚假，甲方有权终止合同。
第四条业绩考核4.1 乙方的绩效考核以公司规定的考核标准和考核周期为准；4.2 乙方应根据公司的要求，参与绩效考核，达到公司规定的业绩指标。
第五条离职和解除5.1 乙方有权随时提出辞职，提前（具体时间）书面通知甲方；5.2 甲方有权根据公司规定或乙方工作表现，解除合同。
第六条保密义务6.1 乙方在公司工作期间及离职后，对公司的商业秘密和保密信息负有保密义务；6.2 未经公司允许，乙方不得向外透露公司机密信息。
第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章后生效，至合同约定期限结束；7.2 合同期满，双方如均无异议，可续签合同。
甲方（公司名称）：（盖章）法定代表人签字：日期：乙方（员工姓名）：签字：日期：以上为双方一致签定的《业绩合同》，各项内容经双方充分协商，并对合同的履行均表示认同。
副总经理业绩合同
副总经理业绩合同
第一部分：引言
副总经理作为公司的重要管理者，其业绩对公司的发展至关重要。
为明确双方责任，特签订此业绩合同。
第二部分：工作职责
1.副总经理应负责指导、协调公司各部门的工作，确保公司整体运营顺
利进行。
2.负责公司战略规划和执行，推动业务增长和发展。
3.拟定公司的发展计划和战略规划，并督促执行。
第三部分：业绩考核指标
1.年度公司利润增长率不低于10%。
2.完成年度市场份额增长目标。
3.提升员工满意度指标至80%以上。
第四部分：奖惩机制
1.达成或超额完成业绩目标，将获得相应的奖金和晋升机会。
2.未完成业绩目标将面临降薪、调岗或解聘等处罚。
第五部分：保密条款
副总经理应对公司的商业机密和敏感信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
第六部分：解释权和争议解决
本合同的解释权归公司所有，双方如有争议应通过友好协商解决，如协商不成则提请相关法院解决。
结论
本合同自双方签署之日起生效，至双方履行完毕责任止。
双方应严格按合同约定执行，共同促进公司的发展和壮大。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、总则为了规范财务部合同管理工作，提高合同管理效率，保障公司的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司财务部门的合同管理工作。
三、合同管理责任1、财务部门负责公司合同的统一管理工作，包括合同的签订、履行、变更、审批、归档等工作。
2、财务主管负责本部门的合同管理工作，监督并检查合同的执行情况。
3、财务人员负责具体的合同管理工作，严格按照合同管理流程和规定进行操作，保证合同的合法合规性。
四、合同管理流程1、合同签订：公司合同的签订必须经过财务部审批和领导签字，审批流程包括合同的起草、初审、复核、最终审批。
2、合同履行：财务部门负责监督合同的履行情况，确保合同各方按时履行合同义务。
3、合同变更：若合同内容需要变更，必须经过财务部门审批，并及时修改相应的合同文件，变更流程包括变更申请、初审、复核、最终审批。
4、合同审批：公司财务部门严格按照公司制定的合同审批流程，履行合同的审批程序，确保合同的签订和执行符合法律法规和公司规定。
5、合同归档：财务部门按照公司规定对合同进行归档管理，确保合同文件的安全、完整和便于查阅。
五、合同管理制度1、合同签订：合同签订必须经过公司指定的合同法律顾问或律师进行法律审核，确保合同的法律有效性和合规性。
2、合同履行：财务部门负责监督合同的履行情况，确保合同各方按时履行合同义务，如有违约情况，财务部门需及时进行处理并报告公司领导。
3、合同变更：若合同内容需要变更，必须经过公司指定的合同法律顾问或律师进行法律审核，确保合同变更的合法合规。
4、合同审批：公司财务部门严格按照公司制定的合同审批流程，履行合同的审批程序，确保合同的签订和执行符合法律法规和公司规定。
5、合同归档：财务部门按照公司规定对合同进行归档管理，确保合同文件的安全、完整和便于查阅，合同文件需至少保存5年以上。
六、违约处理1、合同违约：若发生违约情况，财务部门需及时与律师进行沟通并制定处置方案，协助相关部门进行追偿工作。
财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责一、岗位名称：财务部经理二、直接上级：董事长（业务指导）总经理（行政管理）三、直接下级：集团财务部成员指导下级：各子公司财务科长四、岗位职责：（一）领导职责：1、对本岗位及下级完成预定的工作目标及经济指标的成果负责。
2、指导制定直接下级的岗位描述，并按此监督执行：定期听取下级的述职报告。
3、对所管下级工作业绩负责。
4、对所管下级劳动纪律负责。
5、对所管下级的工作进行业务指导、培训及考核；负责对所管下级的工作能力、业务水平及综合素质的提高。
6、建立健全集团公司财务管理制度，对本部门未完善的管理制度及横向联络工作程序定期完善补充。
7、主持召开集团财务部会议、每月工作总结会及经济活动分析会，并写出书面分析；随时与年初预定对比各月工作目标及经济指标完成情况。
8、协调集团财务部与公司内部及外部各方面的关系。
（二）本职工作：1、制定本部门及本岗位年度、月度工作目标计划和经济指标，经上级批准后执行。
2、负责组织安排集团财务部日常工作的完成，对集团财务部全领域负责。
3、负责组织完成集团的财务预算、决算工作和监督各部门对预算及结算的执行。
4、对寻价比价及财务常用数据指标登记造册监督管理。
5、负责集团公司预算内费用支出的审核、登记考核工作。
1236、定期对清产核资及应收账款进行清理、清收的组织实施。
7、负责安排集团的资金计划管理工作的完成。
8、与金融单位建立良好合作关系，配合有关领导完成公司融资工作。
9、参与审查对外经济合同条款，检查合同执行情况。
10、按月申报纳税，进行税务筹划，节约税费成本。
11、定期向总经理报送财务预算及执行情况、财务决算、成本报告，及时为总经理和董事长反馈预警信息。
12、根据集团总体财务预算，严格控制财务分管部分的费用支出及本部门的费用支出。
13、负责组织安排集团的账目核算工作的完成。
14、按月编制集团公司合并报表。
15、负责组织安排集团财务部年度审计工作的完成。
16、按财务会计档案管理规定保管会计档案，作好保密工作。
财务工作业绩怎么写（完整版）
财务工作业绩怎么写财务工作业绩怎么写财务工作业绩怎么写董事长、总经理、各位领导、各位同仁：新年好!借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩，财务工作业绩怎么写。
当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
全年累计实现资金收付达2亿3757万元。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据 12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
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财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件
20XX年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。
工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。
受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分。