慧眼识英才之面试浅谈

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

慧眼识英才之面试浅谈
亲爱的卡卡们,大家好,看着每天都有很多牛人分享看法,自已也有点手痒,所以抖胆写一下自已在工作方面的所见,所做、所闻,希望我们共同进步。

能加入三,跟大家的学习,也确实增长了很多知识,虽是一种间接经验,但其意义不可小觑。

首先,前期铺垫。

人力资源的工作是有关联性的。

因为有了前期发布的招聘信息,所以才有得到应聘者的回应。

双方经过筛选,并且有初步了解。

若有进一步意向,才有了面试这一环节。

其次,面试中的准备。

这一环节就关乎到能否找到合适人选。

也影响着企业后续的留和用工作。

每个企业每个岗位都有不同的特点,即使不同企业的相同职位也是存在差距的。

这就要求面试人员首先要专业,对本职位工作内容非常了解,否则,会给应聘者留下不专业的印象,而流失一个人才,要有“已所不欲,勿施于人”的心态来面对。

在面试官准备充分的情况下,就要考核应聘者。

首先观察应聘者的外貌特征(并不是说要以貌取人,但从其面相可看出一个人的性格特点,古自古就有面从心生这一说法,如果要了解更多从面相观察人性格建议卡卡们可以有关书籍阅读,相信对我们会有帮助)。

其次,考察能力和品德。

如果本单位要招的是一个
管理型的岗位,就要考察应聘者是否说话流畅、有力度、行为举止是否沉稳等。

但更重要的是着重考查其品德。

其实作为一个HR要有本着一个用人原则“德才兼备是首先,有德无才要选用,有才无德要慎用,无德无才要禁用。

”那么若这个人的专业知识暂时达不到企业一方的要求,但又相差未远,而且品德高尚之人是完全可以用的。

因为人总是会学习会进步,不影响大局的前提下还是可以留用的。

这是一种可培养的人才。

最后是面试后的评审,通过面对面的交谈,双方的了解也更进了一些,但这并不能说完全了解,更多要通过工作和生活去考验。

如果双方满意,可以向应聘者发出邀约。

要写明报到时间、地点联系人、试用期限、薪资等。

同时也要对其背景进行调查,为何离开原单位、有无离职证明、社会关系、有无不良记录等,然而最主要的是要保存证据。

其实,面试说起来很简单,实际是一个细致的工作。

要求面面具到,把所有的一切都铺垫好,才能减少劳资纠纷,这是一个需要做预防的过程。

不是HR很难体会到。

在这里呢只是简单举例说明,并未做到详尽,做为一个HR要想真的把工作做好,不仅仅需要这些,还要懂心理、法律、观人识人的本事。

是一个任重道远的过程。

谢谢大家!。

相关文档
最新文档