双虎CIS策划设计方案
双虎家私整合策划方案提案
制定详细的实施方案，包括调整时间表、责任人、实施步骤等，确保 调整计划的高效执行。
人力资源配置优化方案汇报
总结词
优化配置、提升效能
详细描述
针对公司人力资源配置现状，提出优化方案，以提高员工的工作积 极性和工作效率，提升公司的整体效能。
实施计划
制定详细的实施计划，包括员工培训、激励措施、考核机制等，确 保优化方案的有效实施。
效率。
设计师团队
组建专业的设计师团队，提供 专业的定制化设计方案和咨询 服务，满足消费者的个性化需 求。
生产能力
具备强大的生产能力和技术实 力，能够快速响应消费者的定 制化需求，并保证产品质量。
售后服务
提供完善的售后服务，包括安 装、维修、保养等服务，确保 消费者在使用过程中无后顾之
忧。
04
渠道拓展与合作伙伴关系建立
。
功能升级
在现有产品的基础上增加新功 能或改进现有功能，提高产品
的实用性和竞争力。
材质优化
采用更环保、耐用、舒适的材 质，提高产品的品质和舒适度
。
定制化服务
根据消费者的个性化需求，提 供定制化的产品和服务，满足
消费者的特殊需求。
定制化服务体系构建
服务流程
建立完善的定制化服务流程， 包括需求收集、设计、生产、 配送等环节，确保服务质量和
对目前市场上销售较好的产品进 行分析，了解其受欢迎的原因，
为后续产品开发提供参考。
滞销产品
分析滞销产品的原因，如设计、 材质、价格等方面的问题，提出
改进措施。
市场需求
根据市场调查和数据分析，了解 消费者对产品的需求和偏好，为
产品开发提供方向。
新产品开发策略及方向
双虎CIS策划设计方案
双虎CIS策划设计方案一、背景介绍双虎公司是一家新兴的跨国企业，致力于提供高质量的数字化解决方案。
公司在不同国家展开业务，需要一个统一和清晰的视觉形象来传达其品牌理念和核心价值。
因此，本文将提出双虎公司的企业形象识别系统（Corporate Identity System，以下简称CIS）策划设计方案，以确保公司在市场中获得更好的认可度和可信度。
二、视觉识别1.logo设计双虎公司的logo设计应简洁大方，突出公司的创新和前卫性质。
设计理念围绕“双虎”展开，通过抽象而富有辨识度的图形表现方式，突出企业的活力和决心。
2.标志色彩在色彩选择上，建议以蓝色和橙色为主色调。
蓝色代表着专业、稳重和可靠，而橙色则传达着创新、活力和热情。
配合使用，既凸显出公司的专业形象，又展现了公司的开放和进取精神。
三、文字识别1.字体选择在字体选择上，建议采用现代、简洁的字体，以确保公司品牌形象的清晰和一致。
字体的线条应该清晰流畅，易于辨识，同时具有品牌个性化和专业感。
2.文字排版在文字排版上，应保持条理清晰、层次分明的原则。
在宣传资料、网站页面等出现的文字中，应规范字号、颜色和间距，以确保信息的传达清晰明了，并加强整体视觉效果。
四、应用规范1.各类文档规范在企业文档、宣传册、名片等各类文档的设计中，应统一遵循CIS的视觉识别规范，确保整体形象的统一性和一致性。
2.线上线下一体化设计在网站、APP等线上平台的设计中，应充分考虑CIS的视觉识别要求，保持品牌形象的连续性和稳定性。
与线下宣传资料的设计风格相协调，形成有机统一的视觉效果。
五、总结本文提出了双虎公司CIS策划设计方案，通过规范的视觉和文字识别系统，帮助公司树立统一、清晰和强大的品牌形象。
这将有助于在市场竞争中脱颖而出，吸引更多客户和合作伙伴，提升公司的竞争力和影响力。
同时，CIS的制定和执行也将有利于公司内部文化的凝聚和传播，促进员工的认同感和团队凝聚力的提升。
希望本文提出的方案能够为双虎公司的品牌建设和发展提供有益的参考和指导。
CIS策划书
CIS策划书一、背景。
随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
企业信息系统（CIS）的建设和运营对企业的发展至关重要。
为了更好地规划和管理企业的信息系统，我们制定了以下CIS策划书。
二、目标。
我们的目标是建立一个高效、安全、可靠的企业信息系统，以支持企业的日常运营和发展。
具体目标包括：1. 提升企业信息系统的稳定性和可靠性，降低系统故障率。
2. 加强信息系统的安全防护，保护企业的信息资产不受损失。
3. 提升信息系统的运行效率，提高员工工作效率和企业管理水平。
三、策略。
为实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 更新和升级硬件设备和软件系统，以确保系统的稳定性和性能。
2. 加强信息系统的安全防护，包括建立完善的防火墙、加密技术和权限管理制度。
3. 建立定期的系统维护和备份机制，以保证系统的可靠性和持续运行。
4. 优化信息系统的业务流程和数据管理，提高系统的运行效率和员工工作效率。
四、实施计划。
为了顺利实现上述策略，我们制定了以下实施计划：1. 选定合适的硬件设备和软件系统，并进行更新和升级。
2. 建立信息系统安全防护体系，包括安全培训和技术支持。
3. 设立定期的系统维护和备份计划，并建立应急响应机制。
4. 对信息系统的业务流程和数据管理进行全面审查和优化。
五、预期效果。
通过以上策略和实施计划，我们预期可以实现以下效果：1. 信息系统的稳定性和可靠性得到提升，系统故障率降低。
2. 信息系统的安全性得到加强，企业信息资产得到更好的保护。
3. 信息系统的运行效率得到提高，员工工作效率和企业管理水平得到提升。
六、总结。
CIS策划书旨在规划和管理企业的信息系统，以支持企业的日常运营和发展。
我们将按照以上目标、策略和实施计划，努力实现信息系统的稳定、安全和高效运行，为企业的发展提供有力的支持。
cis策划书应用设计3篇
cis策划书应用设计3篇篇一CIS 策划书应用设计一、引言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是一种通过统一的视觉形象、行为规范和传播方式，塑造企业独特形象的战略工具。
本策划书旨在探讨如何将CIS 理念应用于实际设计中，以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、CIS 策划书应用设计的目标1. 塑造独特的企业形象通过设计独特的标志、色彩、字体等元素，使企业在市场中脱颖而出，树立独特的品牌形象。
2. 增强品牌认知度和美誉度通过统一的视觉形象和传播方式，提高品牌的认知度和美誉度，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
3. 提升企业的市场竞争力三、CIS 策划书应用设计的内容1. 标志设计标志是企业形象的核心元素，应具有简洁、易识别、独特的特点。
设计标志时应考虑企业的定位、文化和价值观，以及目标受众的喜好和认知。
2. 色彩设计色彩是企业形象的重要组成部分，应根据企业的定位和文化选择适合的色彩方案。
色彩应具有鲜明、协调、统一的特点，能够传达企业的情感和价值观。
3. 字体设计字体是企业形象的重要传达工具，应选择简洁、易读、独特的字体。
字体的风格应与企业的形象和文化相符合，能够传达企业的个性和特点。
4. 应用设计应用设计包括名片、信纸、信封、宣传册、海报、网站等各种宣传和传播工具的设计。
应用设计应遵循 CIS 理念，保持统一的视觉形象和风格，以提高品牌的认知度和美誉度。
四、CIS 策划书应用设计的实施步骤1. 确定设计团队选择专业的设计团队，包括标志设计师、平面设计师、网页设计师等，确保设计质量和效果。
2. 进行市场调研了解企业的定位、文化和价值观，以及目标受众的喜好和认知，为设计提供依据。
3. 制定设计方案根据市场调研结果，制定设计方案，包括标志设计、色彩设计、字体设计和应用设计等。
4. 进行设计评审对设计方案进行评审，征求企业内部和外部的意见和建议，进行修改和完善。
5. 实施设计方案根据设计方案，进行标志、色彩、字体和应用设计的实施，确保设计的质量和效果。
cis活动策划方案
cis活动策划方案CIS活动策划方案一、活动背景与目的1.1 活动背景随着信息化时代的到来，企业对信息管理的需求越来越高。
而CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）作为企业信息管理的重要一环，对企业品牌形象的塑造起着至关重要的作用。
然而，目前许多企业对CIS的认知还存在一定的偏差，或者缺乏相应的实施及管理经验。
为了提高企业对CIS的重视程度，增强CIS的实施效果，本次活动策划围绕“构建健全的企业形象系统，提升企业品牌价值”主题展开。
通过举办一系列的培训、研讨和交流活动，分享CIS的最佳实践经验，促进企业对CIS的全面认识和理解，推动企业形象管理工作的提升。
1.2 活动目的1）让企业代表更深入地了解CIS的重要性和作用，强化其对企业形象管理的重视。
2）分享CIS最佳实践经验，提高企业对CIS实施的认识和能力。
3）促进企业形象管理工作的进一步完善，提升企业品牌价值。
二、活动内容与形式2.1 活动内容（1）主论坛：主要以专家学者和企业CIS管理者为主要演讲嘉宾，以主题演讲和座谈会的形式，分享CIS最佳实践案例和管理经验。
同时，专设一个环节让企业代表分享自己在CIS实施中的困惑和挑战，以便专家提供针对性的解决方案。
（2）培训班：针对企业代表和CIS从业人员，组织专门的CIS实施培训班。
通过系统化的知识普及和技能培训，提高他们对CIS的认识和实施能力，帮助企业更好地管理和维护自己的形象系统。
（3）研讨会：邀请企业代表和相关专家学者共同参与，就CIS实施中遇到的问题进行深入研讨和交流，共同探索解决方案，提高CIS实施的效果。
2.2 活动形式（1）线上活动：活动主论坛和部分培训课程可以在线上进行，通过网络直播的方式，提供便利的参与渠道，吸引更多的企业和从业人员参与。
（2）线下活动：研讨会和培训班可以以线下的形式进行，鼓励亲临现场参与交流和学习。
确保与会人员的互动效果和参与体验。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
双虎家私整合策划方案提案
双虎家私需要筹集或投入资金用于扩大规模、更新设备、开设新店等发展所 需。
07
效果评估与持续改进
短期效果评估指标与方法
销售增长
通过对比活动前后的销售额，评估 活动对销售的直接影响。程度 。
网站流量
通过统计网站活动页面的浏览量、 访问时长等数据，评估活动的吸引 力。
渠道拓展与维护
总结词
拓展销售渠道，加强与合作伙伴的关系。
详细描述
寻找新的销售渠道，如线上平台、专卖店、加盟商等，与合作伙伴建立长期稳定 的合作关系。
04
品牌建设与提升
品牌形象塑造
品牌定位
确立双虎家私的品牌定位，凸显其独特性和吸引 力。
品牌识别系统
设计统一的品牌识别系统，包括标志、字体、色 彩等元素，以增强品牌形象的可辨识度。
销和口碑传播。
客户关系管理
客户数据库建设
建立完善的客户数据库，收集并分析客户信息，以更好地了解客 户需求和消费行为。
客户服务优化
不断提升客户服务水平，提供个性化的定制服务，提高客户满意 度和忠诚度。
客户互动与参与
通过多种渠道与客户保持沟通和互动，如官方网站、社交媒体、 电话等，以提高客户的参与度和粘性。
合作伙伴选择
我们将精心挑选具有丰富经验和资源的合作伙伴，包括设计公司、制作公司 、媒体机构等，以确保项目的顺利实施。
合作伙伴关系维护
我们将建立长期稳定的合作伙伴关系，通过定期沟通、合作评估等方式，维 护好与合作伙伴之间的关系，共同推动项目的成功。
执行时间表与里程碑计划
执行时间表
我们将制定详细的项目执行时间表，明确各阶段的任务、责任人和时间节点，确 保项目按计划进行。
《双虎家私整合策划方案提案》
cis企业形象策划大赛策划书3篇
cis企业形象策划大赛策划书3篇篇一《CIS 企业形象策划大赛策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象对于企业的发展越来越重要。
CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统作为一种有效的企业形象管理工具，已经被越来越多的企业所采用。
为了提高大学生对 CIS 企业形象策划的认识和理解，培养大学生的创新能力和实践能力，我们特举办此次 CIS 企业形象策划大赛。
二、活动目的1. 提高大学生对 CIS 企业形象策划的认识和理解，培养大学生的创新能力和实践能力。
2. 为企业提供一个展示自身形象和文化的平台，促进企业与大学生之间的交流与合作。
三、活动主题“塑造企业形象，展现青春风采”四、活动对象全体在校学生五、活动时间及地点1. 报名时间：[具体日期]2. 比赛时间：[具体日期]3. 决赛时间：[具体日期]4. 活动地点：[具体地点]六、活动内容及要求1. 活动内容：本次大赛以团队形式参赛，每个团队人数不超过 5 人。
参赛团队需选择一个企业作为策划对象，对其进行 CIS 企业形象策划。
策划内容包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三个方面。
参赛团队需提交一份完整的 CIS 企业形象策划书和一份 PPT 演示文稿。
2. 活动要求：参赛团队需在规定时间内完成策划书和 PPT 演示文稿的提交。
策划书和 PPT 演示文稿的内容需完整、准确、清晰，具有创新性和可行性。
参赛团队需在决赛中进行现场展示和答辩，展示时间不超过 15 分钟，答辩时间不超过 5 分钟。
七、活动流程1. 报名阶段：参赛团队需在规定时间内将报名表和策划书发送至指定。
报名表和策划书的格式需符合要求，否则视为无效报名。
2. 初赛阶段：评委对参赛团队提交的策划书进行评审，评选出进入决赛的团队。
进入决赛的团队名单将在学校官网和公众号上公布。
3. 决赛阶段：进入决赛的团队需在规定时间内将 PPT 演示文稿发送至指定。
cis设计案例策划书3篇
cis设计案例策划书3篇篇一CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特的形象识别系统来提升自身的竞争力和品牌影响力。
本次 CIS 设计旨在为[企业名称]打造一个全新的、具有高度识别性和感染力的品牌形象。
二、设计目标1. 塑造鲜明、独特的企业形象，与竞争对手区分开来。
2. 增强企业内部的凝聚力和员工的认同感。
3. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等。
制定企业文化的传播策略。
2. 行为识别（BI）规范员工的行为准则和工作流程。
设计企业的对外公关活动和市场推广策略。
3. 视觉识别（VI）确定企业的标志、标准字、标准色等基本元素。
设计企业的办公环境、宣传物料、产品包装等应用系统。
四、设计流程1. 调研与分析：深入了解企业的现状、行业特点、目标客户等。
2. 创意构思：团队进行头脑风暴，提出多种设计方案。
3. 方案筛选：通过内部评估和客户反馈，筛选出最优方案。
4. 细节完善：对选定方案进行精细化调整和完善。
5. 成果展示与验收：向客户展示设计成果，确保符合要求。
五、项目时间表[具体列出各个阶段的时间节点]六、预算安排[详细列出各项费用的预算金额]七、团队成员[列出参与项目的设计师、策划师等人员名单]八、效果评估在设计完成后，定期对 CIS 系统的实施效果进行评估，根据反馈及时调整和优化设计方案。
九、注意事项1. 充分与客户沟通，确保设计符合客户需求。
2. 注重设计的创新性和实用性的结合。
3. 严格遵守相关法律法规，确保设计的合法性。
篇二CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特而统一的形象来提升品牌认知度和竞争力。
本策划旨在为[企业名称]打造一套完整且具有影响力的 CIS（企业形象识别系统），以塑造鲜明的企业形象，传达企业的核心价值观和独特个性。
二、CIS 设计目标1. 提升企业的品牌形象和知名度。
企业cis策划书模板3篇
企业cis策划书模板3篇篇一企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得越来越重要。
企业 CIS （Corporate Identity System）策划是企业塑造品牌形象、提升竞争力的重要手段。
本策划书旨在为企业提供一套完整的 CIS 策划方案，帮助企业树立独特的品牌形象，赢得市场竞争优势。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是企业形象识别系统的简称，包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个方面。
2. CIS 的作用：CIS 能够提升企业的知名度和美誉度，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的产品销售和市场拓展。
三、MI 策划1. 企业理念：包括企业使命、愿景、价值观等，要体现企业的独特文化和经营理念。
2. 企业精神：倡导的企业精神，如创新、团结、拼搏等，要能够激励员工的积极性和创造力。
3. 企业口号：简洁明了、富有感染力的企业口号，便于企业的宣传和推广。
四、BI 策划1. 员工行为规范：制定员工在工作中的行为准则，如职业道德、礼仪规范等。
2. 企业内部管理：优化企业内部管理流程，提高工作效率和服务质量。
五、VI 策划1. 基本要素设计：包括企业名称、标志、标准字、标准色等，要具有独特性和可识别性。
2. 应用要素设计：办公用品、宣传资料、广告设计、环境布置等，要统一规范，体现企业形象。
六、CIS 实施1. 组织保障：成立 CIS 实施领导小组，负责策划和组织实施工作。
2. 培训推广：对员工进行 CIS 知识培训，提高员工对 CIS 的认识和理解。
3. 监督评估：建立 CIS 监督评估机制，定期对 CIS 实施情况进行检查和评估。
七、预算安排1. 费用预算：明确 CIS 策划和实施的费用预算，包括设计费、宣传费、推广费等。
2. 资金来源：说明资金的来源渠道，如企业自筹、银行贷款等。
八、CIS 策划是一个系统工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
cis策划书的内容3篇
cis策划书的内容3篇篇一《[公司名称]CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，对于提升公司的品牌形象和市场竞争力具有重要意义。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面、系统、有效的CIS 战略，以塑造独特而鲜明的企业形象。
二、CIS 目标1. 提升企业知名度和美誉度。
2. 增强企业内部凝聚力和员工认同感。
3. 明确企业的市场定位和品牌个性。
三、理念识别（MI）1. 确定企业核心价值观、使命和愿景。
2. 制定企业经营理念和管理哲学。
四、行为识别（BI）1. 员工行为规范的制定与培训。
2. 企业内部沟通与协作机制的完善。
3. 对外公关与营销活动的策划与执行。
五、视觉识别（VI）1. 企业标志、标准字、标准色的设计与规范。
2. 办公环境、产品包装、宣传物料等的视觉统一。
六、实施步骤1. 成立 CIS 项目组，明确职责分工。
2. 开展内部调研，了解员工和管理层的意见。
3. 进行外部市场调研，分析竞争对手形象。
4. 设计并确定 CIS 方案。
5. 分阶段推进 CIS 实施。
七、预算安排详细列出 CIS 设计、推广等各项费用。
八、效果评估1. 设定评估指标和方法。
2. 定期对 CIS 实施效果进行评估和调整。
强调 CIS 对企业发展的重要性，以及持续推进和完善 CIS 的决心。
篇二《CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，它通过统一的视觉设计、理念传达和行为规范，塑造独特而一致的企业形象。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面且有效的 CIS 战略，以提升企业的知名度、美誉度和竞争力。
二、CIS 体系构成1. 理念识别（MI）：明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念层面的内容。
2. 视觉识别（VI）：包括企业标志、标准字、标准色、办公用品、服装、车辆等视觉元素的设计与规范。
3. 行为识别（BI）：涵盖员工行为准则、服务规范、公关活动等行为方面的指导。
cis策划书范文2篇
cis策划书范文2篇【cis策划书范文例一】一.公司愿景：全球最具竞争力的工程公司LPES的企业愿景是全体员工的奋斗目标，它为LPES的发展指明了方向，描绘了蓝图。
做“全球最具竞争力的工程公司”，在竞争激烈的国际大市场中胸怀天下而自强不息，提高企业的国际竞争力，做大做强企业是lpec 的最高理想。
二.公司核心理念：为客户缔造卓越LPES的核心理念是整个企业理念系统的核心，是企业追求最高理想的根本指导思想，是企业战略发展的核心灵魂。
LPES要求员工深入了解、超越客户的需求，创造客户感动，主张公司和客户互动协调、和谐共荣。
LPES人相信为客户缔造卓越就是为企业创造业绩。
三.核心价值观：传承昨天创造今天共享明天在LPES的发展过程中，核心价值观是企业和员工基本维持关系的基石，是员工价值和企业追求的平衡体系。
“传承昨天”是指LPES对历史的经验总结，继往开来，为今后的发展指明了正确方向。
“创造今天”是要求LPES好好把握今天的机遇，求真务实，发挥优良传统作风，扎扎实实工作。
“共享明天”诉求的是企业与员工、客户社会合作共赢、构建和谐，共同创造美好未来。
四.公司精神：开放--放眼全球的开放精神科学--求真务实的科学精神创新--勇于开拓的创新精神协作--精诚团结的协作精神开放，在LPES的发展史上，拥有胸怀宽广、海纳百川的精神传统，这也是对lp e c实现全球理想的基本要求。
科学，企业要领先市场、角逐全球，必须建立科学的管理制度，必须提高科技竞争力。
这要求公司讲学习、讲科学，求真务实，不搞伪科学，否则会危害企业发展。
创新，世界在变，创新不变。
只有提高技术含量，才能领先于竞争者。
这就要求LPES人弘扬勇于开拓的创新精神，建立科学的创新机制，引进充满创意的智力人才。
协作，企业以人为本，员工间需要协作，LPES主张人企合一，在工作中，相互信任、相互协作、相互促进，在团队成功的前提下实现个人成功。
公司认为团队精神是企业制胜的法宝。
cis策划书模板
cis策划书模板引言：在当今快节奏的社会中，信息技术的发展已经成为推动各行各业发展的重要驱动力。
而为了有效管理和运用信息技术，企业和组织需要制定合理的策划方案。
本文将介绍CIS策划书模板，以帮助企业和组织更好地进行信息技术的应用。
一、背景和目标在开始制定CIS策划书之前，首先需要明确背景和目标。
背景包括当前所处的市场环境、业务需求以及竞争情况。
目标则是制定CIS策划的关键，包括提高效益、降低成本、提升竞争力等。
二、现状分析在制定CIS策划书时，必须对企业或组织的现状进行全面分析。
这包括对现有信息技术基础设施的评估，现有系统的优势和不足的分析，以及当前信息技术团队的能力和资源等。
通过分析，可以明确制定CIS 策划所需的具体改进方向。
三、需求分析在需求分析阶段，需要与各个业务部门和相关人员进行深入的沟通。
通过了解他们的业务需求和痛点，可以确定所需的信息技术功能和服务。
同时，还需要对未来发展的趋势进行预测，以确保满足长期发展的需求。
四、CIS策划框架CIS策划书的框架包括不同的模块，以满足企业或组织不同的管理和运营需求。
以下是一些常见的模块：1. 基础设施：包括硬件设备、网络环境等。
2. 应用系统：包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等。
3. 数据管理：包括数据备份、数据安全等。
4. 安全与风险管理：包括网络安全、数据安全等。
5. 运维管理：包括故障修复、维护管理等。
6. 培训与支持：为员工提供培训和支持。
五、实施计划在实施CIS策划时，需要详细制定实施计划。
该计划应包括项目的时间表、实施的步骤和所需资源等。
同时，还需要明确责任分工，确保项目进度顺利、高效。
六、监控与评估在CIS策划实施后，需要进行持续的监控和评估工作。
通过监控，可以及时发现和解决问题，并根据实际情况进行调整和优化。
评估则是对CIS策划成果的总结和分析，以进一步提高管理和运用信息技术的效率和效果。
结论：CIS策划书模板是企业和组织进行信息技术管理的重要工具。
cis策划方案
Cis策划方案1. 引言在当前信息化时代，公司信息系统（CIS）作为企业内部管理的重要工具，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将针对公司的CIS系统，制定一份全面的策划方案，旨在优化和改进系统的功能和性能，以满足企业的需求，从而提高工作效率和企业竞争力。
2. 目标本策划方案的主要目标是改进公司的CIS系统，将其打造成一个高效、稳定、安全且易用的信息管理平台。
具体目标如下：•提供全面的业务功能，涵盖公司各个部门的管理需求。
•提高系统的性能，保证系统的响应速度和稳定性。
•强化系统的安全性，保护企业的敏感信息。
•提供用户友好的界面和操作流程，降低员工的学习和使用成本。
3. 策划内容3.1 业务功能针对公司的不同部门和业务需求，我们将对CIS系统进行功能优化和扩展，以满足不同部门的管理需求。
具体的业务功能包括但不限于：•人力资源管理：包括员工信息管理、招聘管理、薪酬绩效管理等。
•财务管理：包括财务报表生成、费用管理、资产管理等。
•销售管理：包括客户管理、销售订单管理、售后服务管理等。
•采购管理：包括供应商管理、采购订单管理、库存管理等。
•生产管理：包括生产计划管理、物料需求计划管理、生产进度管理等。
3.2 性能优化为了提高CIS系统的性能，我们将采取以下措施：•优化数据库设计和查询语句，提高数据处理效率。
•使用缓存技术，减少对数据库的频繁访问。
•使用集群和负载均衡技术，提高系统的并发处理能力。
•定期进行系统性能测试和调优，确保系统的稳定性和高效性。
3.3 安全加固为了保护CIS系统中的重要数据和信息，我们将加强系统的安全措施：•实施严格的权限控制策略，确保只有授权人员才能访问敏感信息。
•强化系统的身份验证机制，采用多因素认证方式，防止身份冒用。
•加密敏感数据的存储和传输，保证数据的机密性和完整性。
•定期进行安全漏洞扫描和漏洞修补，防止系统被黑客攻击。
3.4 用户界面优化为了提高用户的工作效率和使用体验，我们将对CIS系统的用户界面进行优化：•简化和优化操作流程，降低用户学习成本。
cis策划书的内容3篇
cis策划书的内容3篇篇一CIS 策划书一、前言CIS 是 Corporate Identity System 的缩写，意思是企业形象识别系统。
它是一种通过视觉、行为和理念等方面来塑造企业形象的管理方法。
一个成功的 CIS 策划可以提高企业的知名度、美誉度和市场竞争力，为企业带来长期的经济效益和社会效益。
二、CIS 策划的目标1. 提高企业的知名度和美誉度，让更多的人了解和认可企业。
2. 塑造企业的独特形象，与竞争对手区分开来。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和战斗力。
5. 提高企业的市场竞争力，为企业的发展创造有利条件。
三、CIS 策划的内容1. 理念识别（MI）企业使命、愿景和价值观的确定。
企业精神和经营理念的提炼。
企业口号和广告语的设计。
2. 行为识别（BI）员工行为规范的制定。
企业内部管理制度的完善。
企业对外的公关活动和广告宣传。
企业的社会责任和公益活动。
3. 视觉识别（VI）企业标志、标准字、标准色的设计。
企业办公用品、宣传资料、产品包装等的设计。
企业建筑物、环境、陈列等的设计。
企业员工的着装、仪容仪表等的设计。
四、CIS 策划的实施步骤1. 成立 CIS 策划小组，负责策划和实施工作。
2. 进行企业形象调研，了解企业的现状和需求。
3. 根据调研结果，制定 CIS 策划方案。
4. 对 CIS 策划方案进行论证和修改，确保其可行性和有效性。
5. 制定 CIS 导入计划，明确实施的步骤和时间节点。
6. 按照导入计划，逐步实施 CIS 策划方案。
7. 在实施过程中，对 CIS 进行监督和评估，及时调整和改进。
8. 完成 CIS 策划后，进行宣传和推广，让更多的人了解和认可企业。
五、CIS 策划的费用预算1. 调研费用：[X]元。
2. 策划费用：[X]元。
3. 设计费用：[X]元。
4. 实施费用：[X]元。
5. 宣传和推广费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
CIS策划书
CIS策划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，信息系统的建设和管理变得至关重要。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为一种综合性的信息系统，涵盖了企业内部各个部门的信息需求，对于企业的运营和决策起到了至关重要的作用。
为了更好地满足企业的信息化需求，我们计划开展CIS策划和实施项目。
二、项目目标。
1. 提高企业的信息化水平，通过建立和完善CIS，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
2. 提升企业决策的科学性，通过CIS提供的数据分析和报告功能，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助企业做出科学决策。
3. 加强企业的信息安全，通过CIS的安全控制和权限管理，保护企业的信息资产安全，防止信息泄露和非法访问。
三、项目内容。
1. 系统规划，对企业的业务流程和信息需求进行分析，确定CIS的整体架构和功能模块，制定系统规划和实施方案。
2. 系统开发，根据系统规划和实施方案，进行系统开发和定制化配置，确保系统能够满足企业的具体需求。
3. 数据迁移和整合，将企业现有的各类数据进行整理和迁移，确保CIS能够对企业的历史数据进行管理和分析。
4. 系统测试和上线，对CIS进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完备性，然后进行系统上线和推广。
5. 培训和支持，为企业的员工提供CIS的培训和支持，确保他们能够熟练地使用系统，并解决在使用过程中遇到的问题。
四、项目计划。
1. 系统规划和需求分析阶段，预计耗时2个月，包括对企业的业务流程和信息需求进行分析，确定CIS的整体架构和功能模块。
2. 系统开发和配置阶段，预计耗时4个月，包括系统的开发和定制化配置，确保系统能够满足企业的具体需求。
3. 数据迁移和整合阶段，预计耗时1个月，包括将企业现有的各类数据进行整理和迁移，确保CIS能够对企业的历史数据进行管理和分析。
4. 系统测试和上线阶段，预计耗时1个月，包括对CIS进行全面的测试，然后进行系统上线和推广。
cis企业策划书范3篇
cis企业策划书范3篇篇一《CIS 企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
实施企业形象识别系统（CIS）是提升企业竞争力、打造独特品牌形象的有效途径。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、系统、可行的 CIS 策略。
二、企业现状分析1. 对企业目前的市场地位、品牌知名度、产品或服务特点等进行评估。
2. 分析企业在形象塑造方面存在的优势和不足。
3. 研究目标市场和竞争对手的情况，明确企业面临的机遇和挑战。
三、CIS 理念识别（MI）设计1. 明确企业的使命、愿景和价值观，使其能够体现企业的特色和发展方向。
2. 制定企业的经营理念、管理理念等，引导员工的行为和决策。
四、CIS 行为识别（BI）设计1. 制定员工行为规范，包括职业道德、礼仪规范等。
2. 建立完善的内部沟通机制和团队合作文化。
3. 规划企业的对外活动，如公关活动、市场营销活动等，以传播企业形象。
五、CIS 视觉识别（VI）设计1. 设计独特的企业标志、标准字、标准色等基础元素。
2. 规范企业办公用品、招牌、交通工具等的视觉形象。
3. 设计企业的宣传资料、网站等的视觉风格。
六、CIS 实施计划1. 明确实施的阶段和时间安排。
2. 确定各阶段的工作重点和责任人。
3. 制定实施过程中的监督和评估机制。
七、CIS 预算1. 列出 MI、BI、VI 设计及实施的各项费用。
2. 考虑长期的维护和更新费用。
八、效果评估1. 建立评估指标体系，定期对 CIS 实施效果进行评估。
2. 根据评估结果及时调整和完善 CIS 策略。
篇二《CIS 企业策划书》一、企业背景与目标[具体企业名称]是一家处于[行业及发展阶段]的企业，致力于[主要业务领域]。
我们的目标是通过实施 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）战略，提升企业的品牌形象和市场竞争力，增强员工的认同感和凝聚力，实现企业的可持续发展。
CIS策划方案
CIS策划方案1. 引言CIS（CI/CD Infrastructure and Services）是一种流程和工具的组合，可以自动化软件开发、测试和部署。
它的目标是提供高效、可靠和稳定的软件交付流程，减少开发人员和运维人员的工作量，提高软件质量和交付速度。
本文档提供了一个CIS策划方案，旨在帮助企业实施CIS并获取成功。
2. CIS的价值CIS的主要价值在于提供了以下几点：•自动化：CIS可以自动化软件开发、测试和部署的过程，减少人工干预，提高效率。
•持续集成：CIS可以实现持续集成，帮助团队及时发现和修复软件中的问题，保证软件质量。
•持续交付：CIS可以实现持续交付，每次代码的变更都能够快速、可靠地部署到生产环境。
•可视化和监控：CIS提供了可视化和监控工具，帮助团队了解软件开发和部署过程的状态，及时发现问题。
•版本控制：CIS通过集成版本控制工具，可以追踪和管理软件的版本历史，方便回溯和管理。
3. CIS策划在实施CIS之前，需要进行以下策划步骤：3.1 确定目标首先，需要明确CIS的目标。
这可能包括：•提高软件开发的效率和质量。
•减少软件交付的时间和成本。
•自动化软件测试和部署的过程。
•提供可视化和监控工具，方便团队了解软件开发和部署的状态。
3.2 需求分析在明确目标后，需要对现有的开发和部署流程进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
这可能包括：•手动、繁琐的部署过程，容易出错。
•缺乏持续集成和持续交付的机制。
•缺乏可视化和监控工具，无法及时发现和解决问题。
3.3 技术选型在完成需求分析后，需要确定CIS所使用的技术和工具。
常见的CIS工具包括：•版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件的版本历史。
•自动化构建工具：如Jenkins、Travis CI等，用于自动化构建软件。
•自动化测试工具：如Selenium、Junit等，用于自动化运行软件的测试。
•部署工具：如Docker、Kubernetes等，用于自动化部署软件。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一CIS 企业策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业形象的重要性日益凸显。
CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业塑造形象、增强竞争力的重要手段。
本策划书旨在为贵公司制定一套全面的 CIS 方案，帮助贵公司提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、企业现状分析1. 企业概况：介绍贵公司的历史、业务范围、组织架构等基本情况。
2. 品牌形象：评估贵公司现有品牌形象，包括品牌名称、标志、广告语等，分析其优势和不足之处。
3. 市场定位：明确贵公司在市场中的定位，包括目标客户群体、产品或服务特点等。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）企业愿景：描述贵公司未来的发展方向和目标。
企业使命：阐明贵公司存在的意义和价值。
核心价值观：提炼贵公司的核心价值观，作为员工行为的准则。
2. 行为识别（BI）员工培训：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
内部沟通：建立有效的内部沟通机制，促进团队合作和信息流通。
公关活动：策划和实施公关活动，提升企业的知名度和美誉度。
3. 视觉识别（VI）标志设计：设计新的企业标志，要求简洁、易记、富有特色。
标准字体：确定企业的标准字体，包括中文和英文。
色彩系统：制定企业的色彩系统，包括主色调和辅助色。
应用设计：设计企业的办公用品、广告宣传品、网站等，形成统一的视觉形象。
四、CIS 实施计划1. 项目启动：成立 CIS 项目组，明确各成员的职责和工作进度。
2. 调研分析：进行市场调研和内部调研，为 CIS 设计提供依据。
3. 设计开发：根据调研结果，进行 MI、BI、VI 的设计。
4. 测试评估：对设计方案进行测试和评估，确保符合企业需求和市场趋势。
5. 导入实施：制定 CIS 导入计划，包括培训、宣传、推广等，确保新的企业形象得到有效传播。
6. 监测调整：对 CIS 实施效果进行监测和评估，根据反馈及时调整和优化方案。
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双虎C I S策划设计方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-双虎家具公司CIS导入设计方案前言：为适应市场竞争，促进公司发展，即将迎来公司成立10周年的大好时机，拟导入CIS，以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建品牌，寻求更多更大的集团发展机会。
公司实力概述:成都双虎实业有限公司始建于1989年，经过20年的发展，现在已经成为一家占地面积1600余亩，固定资产数亿元，员工万余人，集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。
双虎实业旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具和西部超大规模的家具展厅，展厅面积1.8万平米，并拥有强大的销售网络和良好的市场发展前景，双虎实业目前在全国有20家总经销/区域批发商，其销售网络已覆盖全国31个省、市、自治区，销售网点达数千家。
一、提案阶段一、明确导入CIS的动机1. 再接再厉，在创辉煌，谱写双虎历史新篇章；2. 增强企业上下员工的凝聚力和向心力；3. 树立公司在市场的良好形象，扩大公司在全国的名气；4. 提升集团的管理和营销综合能力；二、公司定位1. 公司现阶段以家具为主要发展方向。
2. 涵盖卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫。
二、调研阶段中国家具业的竞争已经进入了白热化状态，据资料显示，现在的中国家具企业共有5万余家，从业人员500余万。
这样庞大的一个行业，竞争是必然的。
面对如此激烈的竞争，家具企业的经营者们采取的竞争路线总体归结为三条：A、提高质量和工艺水平B、降低生产成本C、增加品种和样式。
但对于“同质化”现象十分严重的当今家具业，单凭这些措施根本不能克敌制胜，立于不败之地。
之所以说中国的家具业“同质化”现象严重，原因在于大多数中小型厂家都拥有相同的生产线，产品质量、工艺大体相同，产品样式也十分接近。
在策划工作开始之初，就委托其它城市的朋友对各城市的市场进行了简单调研，自己就先后几次走访了各大家具市场。
调研结果表明，几乎华北地区的市场状态有着相似的统一，给我们印象最深的就是各家产品难分伯仲，让人眼花缭乱。
归总起来，冲破“同质化”的禁锢，从平凡中脱颖而出，便是解决阻碍中国家具业发展的症结的途径所在。
怎样才能体现产品的与众不同，凸现企业自身的品位？方法就是营造品牌！品牌是企业核心竞争力的一个重要因子，建立真正的、长久的品牌资本对于企业来说更有能力控制自己的命运。
目前，中国家具企业大都仍处于品牌的原始积累阶段，缺乏名牌，更缺乏响当当的国际名牌。
但营造一个成功的品牌，如果认为只是靠钱来打造就失于偏颇了。
广而告之虽然能解一时之渴，却难以解决一个行业或企业深层次的问题。
培养品牌，要有先进的营销观念，以人为本的创新设计思想和现代生产技术等，需要多方面因素的整合与长期的文化积淀。
中国有句俗语叫“酒香不怕巷子深”，这句话阐明了质量是产品制胜的法宝。
然而时代是在不断发展变化的，质量早已不再是竞争中王牌，而变成了参与竞争前的一张入场券。
重视质量是企业发展的基础，随着产品生命周期的缩短，各个企业之间技术差距的缩小。
就算有再好的质量，如果不能迅速被广大消费者所熟识，也会错过占领市场的良机。
一旦被竞争对手掌握了该项技术，等待企业的会是什么，可想而知。
一、我国家具市场现状：1、家具消费需求总量大：随着我国居民生活水平的提高，人们对住宅的消费观念发生了根本性的变化。
城镇居民的居住环境正在逐步改善，住房装修、购置新家具已成为一种时尚。
据2005年调查数据显示，中国城乡家庭约有1.6亿户，每年约有5%的家庭需要装修并购置家具，每户如果花费1万元，就是800亿元。
此外，我国每年约有2000万人进入结婚年龄，这些新建家庭几乎都要装修和购置新家具，再加上商业、旅游业等各类公共设施更新装修和家具更新的周期越来越短，将使中国家具市场需求量每年超过800亿元。
2、家具销售呈现明显区域特征：目前，我国家具销售呈现六大区域销售市场：一是以上海为中心的华东销售市场：二是以广州和深圳为中心的华南销售市场；三是以武汉和郑州为中心的中原销售市场；四是以沈阳、哈尔滨为中心的东北销售市场；五是以北京为中心的华北销售市场；六是以成都、西安为中心的西部销售市场。
临沂处于华北销售市场，无论从款式上，还是从品味及消费理念上，华北整个家具消费市场的变化不大。
3、国内家具市场国际化，市场竞争激烈：自我国加入WTO以后，由于中国家具市场巨大的潜力，吸引了大量的海外家具厂商到国内投资办厂。
如香港几乎所有的家具厂都转移到了广东、福建等地；台湾在大陆投资的企业也已经超过400家；新加坡在江苏昆山投资近1亿美元兴建家具工业园。
同时，以意大利、德国、法国、西班牙、美国为代表的欧美家具大国在继续扩大对中国出口的同时，也积极在华寻求合作伙伴，以推进本地化生产，争夺中国家具市场。
目前，三资企业生产的家具的销售额在国产家具中约占三成，尤其在中、高档家具市场中占有较为明显的优势地位。
市场上的知名品牌，如上海的“美时”、“震旦”，北京的“天坛”，齐齐哈尔的“华鹤”，大连的“华丰”，广东的“联邦家私”等均为三资企业所有。
这样，使得国内家具市场呈现国际化的趋势，竞争日趋激烈。
4、家具企业竞争力普遍较低企业竞争力是指在竞争的环境下，在有效利用甚至创造企业资源的基础上，企业在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多收益，进而促使企业持续发展的能力。
一般而言，企业竞争力具体体现在规模竞争力、市场开拓竞争力、管理竞争力、创新竞争力及政策环境竞争力等五个方面。
据研究，我国家具企业仍是以年产值几百万元的中小企业为主，他们在市场开拓竞争力、管理竞争力、创新竞争力及政策环境竞争力等方面普遍低下。
三、策划设计阶段一、创立企业概念公司始终坚持质量为本、顾客至上、信誉第一的经营思想，坚决贯彻“持续改进，满足顾客需求和超越顾客期望是双虎人永恒的追求”的质量方针。
先后荣获“中国弛名商标”、“国家免检”产品（板式家具）、“四川名牌”产品（板式家具）、“四川省着名商标”、“四川省质量信誉AAA企业” 称号，通过“中国环境标志产品”认证、“CQC质量环保产品” 认证，并在行业内率先通过“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”、“GB/T28001职业健康安全管理体系认证”。
公司研发中心是由董事长亲自率领，多名经验丰富、设计理念和审美意识超前的国内外着名设计师组成，能把握时代潮流并善于将多元、灵活、实用、美观、典雅、安全、环保、健康等消费理念融为一体，我们致力于打造21世纪的高品位家居生活。
公司于2004年10月邀请着名的表演艺术家张铁林先生作为形象代言人。
通过与张铁林先生的合作，双虎家私的品牌建设达到了又一新的高度，这是一次强强联合，这标志着双虎品牌已成为品质生活的象征！追求颠峰，造就辉煌。
公司于2006年5月启动双虎工业园建设，占地600多亩的现代工业园的竣工标志着双虎公司成为西南地区家具制造航母。
二、开发设计视觉识别系统（1）企业精神：艰苦创业、认真负责、团结协作、善念感恩、学习进步、改进创新。
（2）经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益（3）经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则（4）宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实实事求是、不尚空谈以高度责任感，奉献给双虎事业尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献我与双虎共荣辱，多为双虎添光彩提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战质量至上，服务为先质量是先导，服务为后盾（5）企业目标：缔造世界一流家私企业二、公司开发设计视觉识别系统1. 全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。
（1）加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持:保持与省医药公司的良好关系,,加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的美誉度;注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;(2)真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;支持社会光彩和福利事业的发展;积极开展植树造林,注重投入环保事业;(3)开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;2. 精心实施广告策略,宣传集团(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;(2)软硬广告兼施;(3)注重户外广告:在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;3. 严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;(1)全面落实企业理念, 营造优秀企业文化氛围;(2)形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;(4)开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;(5)全面修订和健全各类规章制度;四、实施管理阶段1、内部传播与员工教育员工礼仪:坚持礼貌待人,提倡行为举止文明员工着装:坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标;素质培训:根据差异有针对地进行;职工管理:强调遵守规章制度;2、组织CIS对外发表(1) 召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;(2) 系统培训举办部门经理CIS导入研讨会;举办各部门CIS导入研讨会;员工礼仪、技能、素质培训;(3) 规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;(4)开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;(5) 举办企业发展战略的研讨会;(6)定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;。