全科医生队伍的建设与思考
全科医学高质量发展的创新思考
全科医学高质量发展的创新思考一、引言全科医学作为医学领域中的重要学科，其发展对提高社会医疗水平、改善人民健康水平具有重要意义。
但在当前医学发展的背景下，全科医学也面临着很多挑战和问题。
如何推动全科医学高质量发展，需要我们进行创新思考。
二、全科医学的定义和特点全科医学是一门综合性的医学科，它注重对人体整体健康状况的认识和把握，具有以下特点：1. 强调全面性。
全科医学不仅关注疾病的治疗，更关注患者的整体健康，包括生理、心理、社会等方面。
2. 强调连续性。
全科医生与患者建立长期的医患关系，能够更好地了解患者的病情和需求。
3. 强调家庭医生职责。
全科医生应该是患者的家庭医生，对患者进行全程关怀和治疗。
三、全科医学的发展现状及存在的问题当前，全科医学在我国的发展已经有了一定的进展，但也存在着一些问题和挑战：1. 全科医生队伍短缺。
我国全科医生相对其他专科医生数量较少，导致全科医生的负担较重，无法为患者提供更好的服务。
2. 整体医疗理念不够深入。
部分全科医生对于整体医疗理念的认识不够深入，导致在诊疗过程中无法全面考虑患者的整体情况。
3. 医患关系矛盾尖锐。
一些患者对全科医生的医疗水平和服务态度存在疑虑，导致医患关系紧张。
四、推动全科医学高质量发展的创新思考针对全科医学发展面临的问题和挑战，我们可以从以下几个方面进行创新思考：1. 加强全科医生队伍建设。
加大对全科医生的培训和引进力度，增加全科医生的数量，提高全科医生的整体素质和医疗水平。
2. 推动整体医疗理念的传播。
加强对全科医生整体医疗理念的培训和宣传，推动全科医生在诊疗过程中更加关注患者的整体健康状况。
3. 构建良好的医患关系。
加强对患者的健康教育和宣传，增强患者对全科医生的信任和理解，构建和谐的医患关系。
五、全科医学高质量发展的重要性和意义全科医学的高质量发展对提高医疗服务水平、改善患者健康状况具有重要意义。
推动全科医学高质量发展，可以更好地满足人民群众的医疗需求，提高医疗服务水平，构建和谐医患关系，对社会稳定和和谐起到重要作用。
全科医生建设情况汇报
全科医生建设情况汇报近年来，我国全科医生建设取得了长足的进步，全科医生队伍不断壮大，服务水平逐步提升，为人民群众健康保驾护航。
下面就全科医生建设情况进行一次汇报。
一、全科医生队伍建设情况。
截至目前，全国范围内全科医生队伍总体规模较大，覆盖城乡各地。
各级医疗机构纷纷加大对全科医生队伍的培养力度，通过招聘、培训等方式，不断扩大全科医生队伍规模。
同时，政府还出台了一系列政策措施，鼓励医学生选择全科医生作为未来的职业发展方向，为全科医生队伍的建设提供了坚实的人才基础。
二、全科医生服务水平提升情况。
全科医生作为基层医疗服务的主力军，其服务水平的提升对于改善基层医疗服务质量至关重要。
近年来，全科医生在诊疗、健康管理、慢性病管理等方面的能力得到了显著提升。
通过继续教育、培训等方式，全科医生不断提高自身的专业水平，为患者提供更加全面、综合的医疗服务。
三、全科医生队伍建设面临的挑战和问题。
尽管全科医生建设取得了一定的成绩，但仍然面临着一些挑战和问题。
首先，全科医生队伍整体规模仍然不足，特别是在一些偏远地区和农村地区，全科医生的数量严重不足。
其次，一些全科医生的专业水平和服务能力有待进一步提升，需要加强培训和教育。
此外，全科医生队伍的激励机制和待遇水平也需要进一步完善，吸引更多优秀的医学生选择全科医生作为职业发展方向。
四、下一步工作的思考和措施。
为了进一步推进全科医生建设，我们将继续加大对全科医生队伍的培养力度，加强对全科医生的培训和教育，提高其专业水平和服务能力。
同时，我们将完善全科医生的激励机制，提高其待遇水平，吸引更多优秀的医学生加入全科医生队伍。
此外，我们还将加强对偏远地区和农村地区全科医生的支持力度，提高其服务能力和水平，让更多的人民群众能够享受到全面、优质的基层医疗服务。
总之，全科医生建设是我国医疗卫生事业的重要组成部分，我们将继续加大力度，不断完善全科医生队伍建设，为人民群众提供更加优质、全面的医疗服务。
基层全科医生建设工作总结
基层全科医生建设工作总结近年来，基层全科医生建设工作取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
通过总结这段时间的经验和教训，可以得出以下几点结论：一、加强人才培养和引进。
基层全科医生是基础医疗服务的主力军，因此培养和引进全科医生是关键。
我们应加大基层全科医生的招生规模，并改善培养质量，确保培养出能够适应基层工作的合格医生。
同时，还要鼓励优秀的全科医生留在基层，提供更好的待遇和发展机会。
二、提高基层医疗机构的设施和设备。
基层医疗机构是基层全科医生工作的主要场所，但很多机构的设施和设备仍然比较简陋。
为了提高基层医疗服务质量，我们需要加大对基层医疗机构的投入，提供更先进的设备和更舒适的工作环境，以提升医生的工作积极性和医疗服务水平。
三、改善医生待遇和激励机制。
基层全科医生的工作强度大，相对压力也比较大，因此要提高他们的待遇和福利，使其更加安心工作。
另外，还要建立健全的激励机制，给予优秀的全科医生更多的机会和晋升空间，让他们有更好的发展前景。
四、加强基层医疗协作。
基层全科医生在工作中往往面临较多复杂疾病和医疗难题，需要与上级医院进行良好的沟通和协作。
因此，我们应建立起基层医疗机构与上级医院的有效合作机制，提供远程会诊和定期培训，提高全科医生的诊疗水平。
五、加强政策支持和监督管理。
加大对基层全科医生的政策倾斜，给予其更多的政策支持和便利条件，鼓励更多的医生参与基层全科工作。
同时，加强对基层全科医生的监督和管理，建立健全的考核机制，保障医生工作的质量和安全。
综上所述，基层全科医生建设工作是一项艰巨而重要的工作，需要社会各方的共同努力。
通过加强人才培养和引进、提高医疗机构设施、改善医生待遇、加强医疗协作和加大政策支持和监督管理，可以不断提高基层全科医生的工作水平和服务质量，为人民群众提供更好的基础医疗服务。
全科医生培养模式的现状与思考
全科医生培养模式的现状与思考【摘要】近年来，随着社会的发展，人们健康意识不断提升，对医疗服务的要求也越来越高。
想要更好的满足人们的健康需求，就需要具备更多的医疗资源，全科医生的培养是非常关键的，通过培养全科医师可以更好的促进医学行业的可持续发展。
因此，医院和医学院均需要充分认识到运用全科医师培养模式的重要性，主动去思考当前的不足，然后分析原因，再针对性进行改进，更好的保证全科医生培养效果。
本文首先对全科医生培养现状进行分析，然后探究全科医师培养中存在的问题，最后对全科医生培养的发展对策进行探究，以供参考。
【关键词】全科医生；培养模式；现状；思考我国是当前人口最多的国家，因此医疗服务的需求也是非常高的，尤其是在社会的发展下，近年来老龄化的情况越来越严重，各种疾病的发生率呈现出逐年上升趋势，对医疗服务的需求也在逐年上升，我国的医疗资源一直处于紧张的形式，一般来说，一个城镇医生收治的患者均在2人以上。
[A1]为了更好的促进医疗事业的发展和进步，加强全科医生的培养是非常关键的，通过培养全科医生，可以更好的优化医疗卫生资源，提升医疗服务水平。
因此，相关部门还需要结合当前的情况，积极落实全科医生培养模式，加快建设全科医生队伍，更好的推动医疗事业的发展，满足人们的医疗需求。
1.全科医生培养现状全科医生主要是综合性、全面性的医生，其执业范围包括一般常见病、多发病的诊疗、护理和慢性病的调理；一般性的应急救护；上门出诊、家庭健康护理、转诊救护服务；健康恢复管理以及政府部门批准的其他诊疗范围，是重要的医疗资源，在当前的社会环境下，加强全科医生的培养是非常重要的，也是保证医疗事业发展的关键。
不过，我国目前针对全科医生的培养时间不长，正处于稳步上升的阶段。
回顾我国全科医生的培养发展历史，主要可以划分为三个阶段。
第一个阶段是从20世纪80年代末开始的，这个时期，我国首次将全科医生的概念引入到临床医疗事业发展中，也是全科医生培养模式的启蒙[1]。
全科医生队伍建设的问题及建议1500字
全科医生队伍建设的问题及建议1500字全科医生队伍建设是我国卫生事业中一个重要的关键性问题。
随着健康需求的不断增长和医疗服务模式的转变，全科医生的作用越来越重要。
然而，全科医生队伍建设面临着一些问题，如全科医生数量不足、培训体系不健全和激励机制不完善等。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议：首先，应加大全科医生的培养力度。
目前全科医生的数量相对不足，特别是在偏远地区和农村地区更为明显。
因此，应该增加全科医生的培养计划。
一方面，可以通过提供奖学金和资助政策来吸引更多的医学生报考全科医生专业。
另一方面，需要完善全科医生的培训体系，包括增加全科医生培训的时间和内容，提高培训质量和水平。
其次，应完善全科医生的激励机制。
目前全科医生的工作环境和待遇相对较差，很多医学生不愿意选择全科医生作为自己的职业发展方向。
为了改变这种状况，应该加大对全科医生的经济和非经济激励措施。
一方面，可以加大全科医生的工资待遇，提高其社会地位和收入水平。
另一方面，可以加大对全科医生的职业发展支持，包括提供更多的培训和继续教育机会，为其提供更多的晋升和职业发展空间。
再次，应加强全科医生的团队合作和协作能力。
全科医生需要具备丰富的医疗知识和技能，能够为患者提供全方位的医疗服务。
为了提高全科医生的工作效率和医疗质量，应该加强全科医生与其他医疗团队成员之间的协作和合作。
可以通过建立多学科诊疗团队，加强团队间的沟通和合作，提高医疗服务的整体水平。
最后，应加大全科医生的宣传力度。
目前很多人对全科医生的了解不足，认为全科医生只是普通的家庭医生，对其职业发展和医疗能力存在误解。
因此，应该加大对全科医生的宣传力度，宣传其重要性和作用。
可以通过举办宣传活动、发布宣传材料等方式，提高公众对全科医生的认知和了解。
总之，全科医生队伍建设是我国卫生事业的一个重要方向。
为了解决全科医生队伍建设中存在的问题，应加大全科医生的培养力度，完善全科医生的激励机制，加强全科医生的团队合作和协作能力，同时加大对全科医生的宣传力度。
全科医生队伍建设工作总结
全科医生队伍建设工作总结篇一全科医生队伍建设工作总结哎呀，说起全科医生队伍建设工作，这可真是一项既重要又充满挑战的事情啊！我觉得吧，全科医生就像是医疗领域的多面手，啥都得懂一点。
也许有人会说，这有啥难的，不就是什么都学一点嘛。
但真的是这样吗？其实没那么简单。
我记得有一次，我们在社区开展义诊活动，来了一位老大妈，她有各种各样的小毛病，一会儿说头疼，一会儿说肚子疼。
这时候全科医生就得发挥作用了，得像侦探一样，从各种症状中找出关键线索，判断到底是什么问题。
这可不是随便一个医生就能做到的呀！在队伍建设中，培训是非常关键的一环。
我们可能会遇到各种情况，有些医生学习能力强，一学就会；但也有些医生可能需要更多的时间和耐心。
这时候我们就得想办法，怎么让他们都能掌握好这些技能呢？是采用更生动有趣的教学方法，还是增加实践机会呢？这真的让人头疼啊。
还有啊，待遇问题也不能忽视。
如果全科医生的待遇不好，谁愿意来干这一行呢？这就像是一个天平，一边是责任，一边是回报，得找到一个平衡才行。
我常常在想，我们到底做得够不够呢？不过，虽然有这么多困难和挑战，看到我们培养出来的全科医生在社区里为居民们服务，解决他们的健康问题，那种成就感又是无法用言语来形容的。
这也许就是这项工作的魅力所在吧！篇二全科医生队伍建设工作总结说起来全科医生队伍建设工作，真的是酸甜苦辣咸，各种滋味都有啊！有时候我都怀疑自己是不是在走一条艰难无比的路。
想想看，要把一群来自不同背景的医生培养成优秀的全科医生，这难度可不小。
就像要把一堆不同形状的积木拼成一个完美的城堡，谈何容易！可能有些医生擅长内科，有些擅长外科，怎么让他们都能全面发展呢？这是个大问题。
我们也遇到过一些困难，比如资金不足。
想要给医生们提供更好的培训条件，没有钱怎么行呢？这时候就只能到处去争取资源，到处去“化缘”，真的是很无奈啊。
而且，社会对全科医生的认知度也不够高。
很多人觉得全科医生就是“万金油”，啥都懂一点但又不精。
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨【摘要】全科医生在基层医疗服务中扮演着重要的角色，但其队伍建设和服务质量仍存在一定挑战。
本文从多个方面探讨了如何增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量。
应增加全科医生的培训和学习机会，帮助其不断提升专业知识和技能。
建立全科医生的继续教育体系，促进其持续学习和成长。
优化全科医生的职业发展路径，提高其工作积极性和专业水平。
加强基层全科团队的协作机制，提升团队整体服务效能。
通过提高基层全科团队的服务水平，满足患者多样化健康需求。
全科医生队伍建设是提升基层全科团队服务质量的关键，需要政府、医院和医生共同努力。
【关键词】全科医生队伍建设、基层全科团队、服务质量、培训、学习、继续教育、职业发展、协作机制、服务水平、政府、医院、医生共同努力。
1. 引言1.1 全科医生队伍建设的重要性全科医生队伍建设的重要性在于提升基层全科团队的整体服务水平和质量。
全科医生是医疗卫生服务体系中的基石，他们在基层医疗机构承担着最为广泛和基础的医疗服务工作。
全科医生具有全面的医学知识和技能，可以进行常见病、多发病和疑难杂症的初步诊治和处理，对病情的综合把握和处理能力相对较为全面和灵活，能够为患者提供连续性、个性化的医疗服务。
通过增强全科医生队伍建设，可以优化基层医疗服务资源配置，提升基层医疗卫生服务能力，缩小医疗资源和服务的城乡差距，提高全民医疗健康水平。
全科医生队伍建设也有利于推动医疗卫生服务体系改革，推动医疗服务模式创新，促进医患关系和谐。
加强全科医生队伍建设是当前医疗卫生系统建设的关键环节，对于提升基层全科团队的服务质量和水平具有重要意义。
需要政府、医院和医生共同努力，共同推动全科医生队伍建设，为全民提供更加优质、高效的医疗卫生服务。
1.2 基层全科团队服务质量的现状当前，基层全科团队服务质量存在着一些问题和挑战。
基层全科团队人员匮乏，很多基层卫生机构仍然存在医生数量不足的情况，导致医生的工作负荷过重，难以提供高质量的医疗服务。
全科医生团队服务模式建设构想
全科医生团队服务模式建设构想随着社会的不断发展和人民健康意识的提高，日益增长的健康需求和改革发展的要求，健康服务需求呈现出多元化和综合化的特点。
在这种大环境下，全科医生的服务模式越来越受到重视。
在全科医生团队服务模式的建设中，需要考虑以下构想：1.全科医生团队的组建全科医生团队应该是一个多学科、多专业、多层次的综合性医疗团队。
包括全科医生、疾病专家、公共卫生专家、康复专家等多个专业，集体色彩浓厚。
团队要通过人性化的组织架构、共享的卫生资源、互动的技术平台等方式，实现不同层级、不同科室、不同时间段的无缝连接，为病人提供全面、统一和持续的医疗和健康管理服务。
在全科医生团队服务模式建设的过程中，全科医生的培训是非常重要的一部分。
全科医生团队应该定期进行培训和学习交流，提高医生的诊治水平。
同时，要推广并普及全科医生的培训，创造更多培训机会，促进全科医生的素质提升。
3.建立客户管理系统客户管理系统是全科医生团队服务模式中必要的建设之一。
医生通过客户管理系统向患者提供健康信息服务，随时了解患者的健康状况、疾病诊断和治疗方案等，实现精准和及时的医疗服务和健康管理，提高医患互动的浓度和决策的准确性。
4.智慧医疗建设智慧医疗建设是全科医生团队服务模式中不可或缺的一部分。
通过科技创新、大数据分析、人工智能等手段，让全科团队的医疗服务更加精准、高效、智能。
同时，智慧医疗建设也能够促进医患间的信息交流和沟通，增强医疗服务的透明度和可信度。
5.加强全球联合合作全科医生团队服务模式建设需要充分的参与和合作。
在国际化背景下，全球联合合作的作用将更加突出。
全科医生团队需要积极参与到国际舞台上，与国际医疗机构对接协会，参加国际援助等活动，为更多人民群众提供全面、及时、高效的医疗服务。
综上所述，全科医生团队服务模式建设是提高全民健康水平、完善医疗体制的重要举措。
各医疗机构、医生和政府机构应加强协同合作，积极推进全科医生团队服务模式建设，为人民群众的健康事业作出应有的贡献。
某县全科医生和乡村医生队伍建设情况及建议汇报
某县全科医生和乡村医生队伍建设情况及建议汇报一、引言近年来，我县全面推进全科医生和乡村医生队伍建设，旨在提高基层医疗服务水平，满足农村居民的基本医疗需求。
本文将对我县全科医生和乡村医生队伍建设情况进行综合汇报，并提出相关建议。
二、全科医生队伍建设情况全科医生队伍是基层医疗服务的骨干力量，其职责是提供全面的医疗服务、疾病防控和健康管理。
我县目前已建立了一支覆盖各乡镇的全科医生队伍，医生人数逐年增加，队伍建设取得了初步成效。
1. 医生数量增加：在过去三年中，我县全科医生的数量得到了显著增加，从2018年的100名增加到了2020年的200名。
2. 培训机制完善：为提高全科医生的综合素质和专业能力，我县建立了培训机制，定期组织全科医生参加临床技能培训、学术交流和健康管理知识培训等。
3. 服务能力提升：全科医生队伍建设过程中，注重提升医生的服务能力。
通过加强与上级医院的合作、推广先进的诊疗技术和引进一些新设备，全科医生队伍的诊疗水平和服务质量得到了明显提升。
三、乡村医生队伍建设情况乡村医生队伍是保障农村居民基本医疗需求的关键力量。
我县注重乡村医生队伍建设，提供更好的医疗服务，改善农村居民的就医环境。
1. 人员配备：我县每个乡镇设有专职乡村医生，数量有所增加。
目前，各乡镇的乡村医生队伍基本配备齐全。
2. 岗位待遇改善：为激励乡村医生队伍，我县逐步完善了他们的岗位待遇，包括提高工资水平、加强保险保障和提供更好的工作条件。
3. 培训和学习机会：为提高乡村医生的专业水平，我县定期组织他们参加相关培训和学习，以不断提升其医疗服务能力和知识水平。
四、建议在全科医生和乡村医生队伍建设方面，我县已取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。
为进一步提高队伍建设水平和服务质量，我提出以下建议：1. 加强人才引进：通过加大对医学院校和医疗机构的宣传力度，吸引更多的医学生和医护人员到基层从事全科医疗工作，并提供相应的补贴和培训机会。
全科医生团队服务模式建设构想
全科医生团队服务模式建设构想背景：随着国民健康意识的不断提高，全面全民卫生服务体系建设已经成为中国卫生事业发展的重要方向之一。
在这个体系中，全科医生团队作为基层医疗服务的主力军，对于实现医疗卫生服务覆盖全民的目标至关重要。
但目前的全科医疗服务存在着人员数量不足、服务质量参差不齐、医疗资源分布不均等问题。
因此，建设一个高效、稳定、可持续性的全科医生团队服务模式是非常必要的。
构想：1. 团队建设建设一个由专业全面、素质高、具备高度工作责任感的医护人员组成的医疗团队。
人员结构包括：全科医生、护士、公共卫生健康人员、心理咨询人员等。
全科医生起到核心作用。
2. 岗位职责明确各岗位职责。
全科医生作为医疗团队的核心，负责基层医疗服务的各项工作，包括常见病、多发病、慢性病的诊治工作，以及家庭医生签约服务、预防保健咨询等工作；护士主要负责病人的生命体征监测与护理，药品的配发和说明，及其他与医疗配套的工作；公共卫生健康人员主要负责儿童、老年人、孕产妇等特殊人群的健康管理；心理咨询人员主要负责病人及其家属的心理疏导工作。
3. 服务范围将服务范围扩大至基层医院、社区医疗机构、乡镇卫生院、农村诊所等。
通过制定完善的服务规划、现代化的医疗设施、完善的技术设备来提高服务的覆盖范围。
4. 系统化管理将医疗服务管理工作制度、流程考核、培训等内容纳入系统化管理，建立专业的团队管理机构。
在岗位职责分工的同时，针对各个岗位制定考核标准，每年对员工进行绩效考核，作为晋升、评职称、涨工资等的重要依据。
5. 建立数字化服务平台建立数字化服务平台，对每个患者建立电子档案。
在每次就诊后，全科医生及团队成员将患者的健康状况、用药记录等数据录入服务平台，并实时更新。
医生将根据患者的病情，提出个性化的治疗方案和健康管理建议。
患者与医生的互动将从面对面到线上，通过此平台帮助医生及时掌握患者健康状况，为患者提供更优质的服务。
结论：构建高效、稳定、可持续性的全科医生团队服务模式是健康服务管理的重要方向。
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着人口老龄化、慢性病患者增多、医疗需求日益复杂化的背景下，基层全科医生的作用愈发凸显。
我国全科医生队伍建设尚不完善，基层全科团队服务质量有待提升的问题也逐渐显现出来。
随着医疗体制改革的深入，提升基层全科团队服务质量已成为当前医疗领域亟待解决的重要课题。
为了更好地满足广大患者的医疗需求，加强全科医生队伍建设，提升基层全科团队的服务质量势在必行。
通过对全科医生队伍建设现状及基层全科团队服务现状进行分析，探讨增强全科医生队伍建设和提升基层全科团队服务质量的必要性和途径，最终提出切实可行的实施方案，将有助于完善我国基层医疗卫生服务体系，提高基层全科团队的医疗水平和服务质量，为人民群众提供更优质、高效的医疗服务。
1.2 问题提出在当前全科医生队伍建设和基层全科团队服务中存在的问题是多方面的。
全科医生队伍的建设相对薄弱，医生整体素质和专业水平不高是一个主要问题，很多全科医生缺乏全面系统的培训和提升机会，导致其在临床诊疗和患者管理方面能力不足。
基层全科团队服务存在医患沟通不畅、诊疗质量参差不齐、医疗资源分配不均等问题，影响了基层医疗卫生服务的整体水平和群众满意度。
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，人民对于健康需求的多样化和个性化也对全科医生队伍建设和基层全科团队服务提出了更高的要求。
如何增强全科医生队伍建设，提升基层全科团队服务质量，已经成为当前亟需解决的重要问题。
通过深入剖析和探讨这些问题，可以为今后的改善工作提供指导方向和实施路径。
2. 正文2.1 全科医生队伍建设现状分析全科医生队伍建设是基层医疗卫生体系建设的重要组成部分。
当前我国全科医生队伍建设存在一些问题和挑战。
全科医生队伍整体规模不足，全科医生数量相对不足，尤其是在乡村、偏远地区。
全科医生队伍结构不合理，部分地区存在医生过度集中的情况，而另一些地区医生匮乏。
全科医生队伍建设的问题及建议
全科医生队伍建立的问题及建议困难问题：1、数量少。
基层医生较少，专职全科医生数量更少，全科医生往往需身兼数职。
现全科医生承当类似于家庭医生角色，更倾向于公共卫生效劳范畴，而实际上现如今基层全科医生多为临床医生兼任，大多数时候需处理临床相关事务，没有时间或仅有少数时间用于全科家庭医生方面，且团队成员也大多身兼数职，因此对于全科医生职责并不能较好履行。
2、团队协作度低。
全科医生应该是以团队为根底，为社区居民提供持续性效劳。
但由于基层人手缺乏等因素，全团队成员人数不齐，共同工作时间少，对于相关业务开展较少，团队效率不高。
如何构建完备全科医生团队、人员配比、工作范畴等相关问题。
3、相关培训缺乏。
现如今全科医生多为内外科等相关医生经一段时间培训后兼任，对于全科医学以及全科医生的认知及工作开展形式并不熟悉，大多数都仍然延续原先临床形式，以临床看病为主。
且平时针对全科医生特别是全科团队的培训较少，除医生外其他团队成员并不能承受较好相关专业知识培训，对于全科医学、全科医生、全科团队认识缺乏，工作才能及效率不能得到有效进步。
4、对全科医生认知缺乏。
无论是医生本身以及社会、人民群众对全科医生的认知普遍缺乏，都当普通医生对待甚至不当成正规医生对待。
5、全科医生后路不明。
医生是一个专业性很强的职业，从主治医师开场，绝大多数医生会逐渐踏上专业道路，在某一领域进展深化的学习及研究，往专科医生开展，医生的普遍职业道路亦是如此。
且全社会对医生才能的认知也是普遍希望接诊自身的医生是某一方面的专家教授，而不是一个什么都会一些，但没有擅长专业的医生。
全科医生在前期基层可能相对有优势，在现如今基层医院医生严重缺乏的情况下，一个全科医生能作为“万金油”在医院各个岗位表达作用，但这对医生自我职业规划及后期职业开展不利。
到后期假如没有专长，那就只能沦为一个只能看简单疾病的医生甚至于“分诊台”。
6、全科医生收入程度问题。
全科医生的收入标准如何制定，以临床医生标准或公卫人员标椎判断。
以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划
以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划全科医生在基层医疗卫生队伍中扮演着至关重要的角色，他们具备全面的医学知识和技能，能够为患者提供全面的医疗服务。
因此，建设具备一定数量和质量的全科医生队伍是基层医疗卫生工作的关键。
一、加大全科医生培养力度全科医生的培养是建设基层医疗卫生队伍的基础。
政府应加大投入，支持相关高校扩大全科医生的培训规模，提高培养质量。
同时，加强全科医生实习基地的建设，确保实习环境和条件达到标准，为学生提供更好的实践机会。
二、优化全科医生职业发展环境为了留住更多的全科医生，政府和医疗机构需要建立良好的职业发展环境。
包括提高全科医生的薪酬待遇，提供更多的职业发展机会和晋升空间，改善工作条件和医疗设备，保障全科医生的权益和社会地位。
三、强化全科医生的继续教育和培训全科医生作为医疗卫生服务的基石，需要不断提升自己的专业水平。
因此，政府和医疗机构应当加大对全科医生的继续教育和培训力度，组织开展各类培训班和学术交流活动，帮助全科医生保持专业知识的更新和提升。
四、提升全科医生服务水平为了提升基层医疗卫生队伍的整体服务水平，全科医生需要不断提高自身的服务意识和质量。
政府和医疗机构应当加强对全科医生的绩效考核，激励他们提供更好的医疗服务，同时加强患者满意度的监测和评估，建立健全的激励机制。
五、加强全科医生队伍建设的监督和评估为了确保全科医生队伍建设工作的有效进行，政府和医疗机构需要加强对基层医疗卫生队伍建设的监督和评估。
建立健全的考核评价体系，及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进，确保全科医生队伍建设工作的顺利推进。
总之，以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划是当前医疗卫生事业发展的重要任务。
政府和社会各界应当共同努力，加大投入，加强管理，促进全科医生队伍建设工作的全面提升，为人民群众提供更优质、高效的医疗服务。
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增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨在我国，全科医生作为基层医疗服务的中坚力量，对基层医疗服务质量的提升起着至关重要的作用。
由于各种原因，全科医生队伍建设存在一定的不足，导致基层全科团队服务质量难以得到有效提升。
为此，我们有必要探讨如何增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量。
本文将从三个方面展开探讨。
一、提高全科医生队伍素质和能力全科医生是基层医疗服务的主要承担者，他们需要具备较为全面的医疗知识和技能，能够胜任基本的医疗服务工作。
目前全科医生队伍中存在着一些素质和能力不足的问题，例如医疗知识不够全面、医疗技能不够熟练等。
我们应该通过以下途径来提高全科医生队伍的素质和能力。
加强全科医生的培训和教育。
应该建立健全全科医生的培训机制，不断提升他们的医疗知识和技能水平。
可以通过定期组织培训班、开展临床实践等方式，帮助全科医生不断提高自己的医疗水平。
建立全科医生的继续教育制度。
全科医生作为基层医疗服务的主要承担者，需要不断学习和进步。
应该建立健全全科医生的继续教育制度，鼓励他们参加各种学术交流和研讨活动，不断提升自己的医疗水平。
建立健全全科医生的考核评价制度。
应该建立一套科学合理的考核评价制度，通过考核评价的方式促使全科医生不断提高自己的医疗水平，提升基层全科团队的服务质量。
二、加强基层医疗设施建设和医疗资源配置基层医疗设施是全科医生开展医疗服务的重要平台，医疗资源的充足与否直接影响着基层全科医疗服务的质量。
目前我国基层医疗设施建设和医疗资源配置存在一定的不足，导致基层全科团队服务质量难以得到有效提升。
我们应该通过以下途径来加强基层医疗设施建设和医疗资源配置。
加大对基层医疗设施的投入。
应该加大对基层医疗设施的投入，改善设施条件，提升服务水平。
可以通过政府投资、社会捐助等方式，加大对基层医疗设施的资金支持，改善设施条件，提升服务水平。
合理配置医疗资源。
基层医疗资源的合理配置是提升基层全科团队服务质量的重要保障。
全科医生队伍的建设与思考
和对不能预见 的疾病异 常情况 ， 能独立 的 做好急救处 理 、 并 且在 急救 的基 础 上 ， 积
极联系转院治疗 。 全 科 医 生 工 作 规 范 的 建 设
点、 热点 和瓶 颈 问题 ， 运用集 体 智慧 加 以 解决， 有针对 性改进 服务 内容 ， 方 式 和理
念， 从 而 达 到 提 升 团 队全 体 医务 人 员 的 思
评价过高 ， 现 实Ｔ 作 中成 绩却 不佳 ， 此
言行举止 ， 生活等标准来衡量你服务 的社
区居 民 ， 对 于 服 务 工 作 中 目前 政 策 尚不 明 了， 尚未 开 展 的 服 务 项 目 ， 不 要 以 自 己 的 想 法 贸 然 回答 ， 应 积极 应对 ， 必 要 时 可 以 在 全科 团 队 会 议 卜 提 出， 或 联 系 有 关 部 门
索、 尽 早 发 现 社 区卫 生 服务 工作 工作 的 难
方政府 ， 基 层干部支持下一起做好解释工
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７—６ １ ４ ｘ ． ２ ０ １ ３ ．
０７． ３ ６ ９
作， 在 有条件 的情 况 下加 以完善 和 改进 。 “ 精” ， 即作为一 名全科 医生 ， 不但 业务 只 是要“ 精” ， 更重 要 的是 与社 区居 民 ， 居 委 干部 的沟 通要 “ 精” ， 即作 为一 名合 格 的
能力 ， 在 医疗服 务过程 中， 全 科 医 生 必 然
生“ 勤、 谨、 精” 的 教育 ， 培养 一个 良好 的 心理素质 ； 善于综合分析丁作 中的长处 和 不足 ； 注意加强 全科 医生 责任感 的培养 ，
不断学 习其 他 先 进地 区和 团队 的经 验 。 达 到 原 则 和 灵 活 的统 一 ， 严 肃 和 严 谨 的 统
医生工作中的队伍建设与管理
医生工作中的队伍建设与管理医生是医院中最核心的工作人员之一，承担着诊断、治疗疾病的任务。
医生队伍建设与管理对于医院的发展起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度探讨医生工作中的队伍建设与管理。
1、培养医生的专业素质医生是医院的主要从业人员，因此专业素质的培养是至关重要的。
医院可以通过加强医学教育、提供进修培训等方式，提高医生的专业水平和技术能力。
2、加强医生的团队协作能力在医院工作中，医生需要与其他医务人员合作，共同为患者提供优质的医疗服务。
因此，加强医生的团队协作能力是非常重要的。
3、鼓励医生自主学习医学科技不断更新，医生需要不断地学习新知识、新技术。
医院可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源等方式，鼓励医生自主学习，提高医疗质量。
4、激励医生工作积极性医生的工作积极性直接影响到医疗服务的质量和效率。
医院可以通过薪酬奖励、职称晋升等方式，激励医生工作积极性，提高医疗服务水平。
5、加强医生的职业道德建设医生是患者的健康守护者，在工作中需要遵守医学伦理规范，坚守职业道德。
医院可以加强医生的职业道德培训，提高医生的职业素质。
6、建立有效的绩效考核机制医院可以根据医生的工作表现和业绩，建立科学、公正的绩效考核机制。
通过绩效考核，激励医生提高工作效率，促进医院的发展。
7、优化医生的工作环境医生的工作环境直接影响到其工作状态和工作效率。
医院可以通过改善医疗设施、提供良好的工作条件等方式，优化医生的工作环境，提高医疗服务质量。
8、营造良好的医患关系医患关系是医院工作中非常重要的一环，直接关系到就医者的满意度和医院的声誉。
医院可以通过加强医患沟通、建立信任机制等方式，营造良好的医患关系。
9、加强医生的心理健康管理医生工作压力大，工作环境复杂，容易导致心理健康问题。
医院可以通过提供心理咨询服务、建立心理健康支持机制等方式，加强医生的心理健康管理。
10、促进医生的职业发展医院可以通过提供晋升机会、发展空间、职业规划等方式，促进医生的职业发展，激发医生的工作热情，提高医疗服务水平。
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨随着医疗服务需求的不断增长和人民对健康需求的不断提高，全科医疗成为了当前医疗领域的热门话题。
基层全科医生在社区卫生服务中发挥着重要作用，其服务质量对人民健康具有直接影响。
目前我国基层全科团队服务质量的提升仍然面临着不少挑战，增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量是当务之急。
一、基层全科医生队伍建设的现状我国医疗资源不均衡的问题一直存在，大城市的医疗资源丰富，而农村和偏远地区的医疗资源匮乏。
全科医生队伍建设在不同地区存在较大的差异，城市相对较好，但农村地区医生短缺。
全科医生队伍建设面临很多问题，如人才培养不足、队伍结构不合理、服务模式落后等。
1. 人才培养不足目前，全科医生队伍面临人才短缺的现象。
大部分医生都在大城市从事专科医学的工作，选择在基层从事全科医生工作的医生比例较低。
全科医生对医学知识要求全面，需要具备更广泛的医疗知识，对医生的综合素质要求较高。
现阶段全科医生的培养和选拔工作并不完善，导致全科医生队伍建设的人才储备不足。
2. 队伍结构不合理目前全科医生队伍中，特别是在一些农村地区，大部分是老年医生，缺乏更新的血液。
年轻医生因工作环境的原因，很少选择到基层一线工作，导致全科医生队伍普遍老龄化、结构不合理。
3. 服务模式落后全科医生需要为患者提供家庭医生服务，但很多地区的基层医疗机构还停留在传统的“看病”模式。
服务质量和服务水平都相对较低，不能满足当前人民群众对健康的需求。
1. 提高服务质量只有增强全科医生队伍建设，基层全科医生才能获得更好的培训和教育，提高综合素质和专业水平，从而提高服务质量，为人民群众提供更好的医疗服务。
2. 科学管理增强全科医生队伍建设有助于加强医疗机构的管理，提升工作效率，改善医疗服务的规范化和科学化水平。
3. 促进健康扶贫加强基层全科医生队伍建设，有助于优化医疗资源配置，提升基层医疗服务能力，更好地满足农村地区人民群众对健康服务的需求，促进健康扶贫工作的开展。
医师工作总结2023：加强医疗卫生队伍建设的思考与探索
医师工作总结2023：加强医疗卫生队伍建设的思考与探索？一、加强医师培训，提高专业技能医师作为医疗卫生队伍的核心人才，他们的专业水平和技能能力对整个医疗卫生队伍的服务质量具有至关重要的影响。
因此，我们应该在加强基础医学知识和临床技能培训的同时，更加注重新兴医学科技的学习和研究，学习并掌握先进的医学技术和诊治方法，不断拓宽专业领域和学科范围，提高自身服务质量和远程诊断、治疗的能力。
二、强化医师职业道德注重医疗质量医师作为一个传统的职业群体，职业道德的高低直接影响其医疗服务的满意度和信任度。
为此，我们不仅要强化医师的职业道德教育，更为重要的是，从医院制度入手，将医务处罚制度与专业技能、职业道德联系起来，对于违反职业道德的行为，要依规依法严惩，从而达到扎实建设医疗卫生队伍的目的。
三、增加医师薪资福利，提高医师工作积极性医师的工作需要长时间的精神和身体状况的保持，作为医疗卫生队伍的重要组成部分，医师需要得到更多的薪资福利保障。
2023年，我建议通过提高医师的基础薪资水平、调整绩效工资比例等手段，有效提高医师的工作积极性和生活幸福感，从而促进医师的工作质量和医疗服务水平的提高。
四、倡导开放沟通，促进团队协作医院工作需要良好的团队协作才能更加高效地完成医疗服务工作。
因此，在医疗卫生队伍建设方面，我们应该倡导开放沟通、提升整体团队协作能力，加强医护人员之间的工作联系，实现更加紧密的团队合作。
同时，通过组建应急医疗和专病治疗团队，来更好地应对突发疫情和重大病症，为患者的身体健康提供更加周到的服务和保障。
五、推进信息化建设，提高服务质量随着和大数据技术的不断发展，医疗卫生行业也逐渐迎来了数字化转型的时代。
2023年，我们需要积极推进医疗卫生信息化建设，实现医疗服务全流程的数字化、信息化和智能化，跨越城乡、地域的限制，提高医疗服务效率和质量。
从而更好地满足人民群众的健康需求，为自己的医师工作和医疗健康行业的可持续发展注入新的生机和活力。
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨【摘要】本文探讨了增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量的重要性。
首先分析了当前全科医生队伍建设现状和存在的问题，接着提出了建设措施与方法，包括加强培训、提供更多资源支持等。
然后论述了提升基层全科团队服务质量的意义，指出其能够提高基层医疗水平，满足患者需求。
同时也指出了面临的挑战，如医疗资源不均衡等。
最后给出了建议与展望，强调加强全科医生队伍建设的重要性，并呼吁加大政府投入和支持。
加强全科医生队伍建设是提升基层全科团队服务质量的关键。
【关键词】全科医生队伍建设、基层全科团队服务质量、正规医师、综合医疗、医疗资源、挑战、建议、展望、提升、意义、加强、关键。
1. 引言1.1 研究背景全科医生作为基层医疗卫生服务的主力军，担负着保健、预防、诊治等工作，对维护人民群众健康具有重要作用。
当前全科医生队伍建设存在着一些问题和挑战，如医生数量不足、结构不合理、质量不高等。
这些问题导致了基层全科团队服务质量无法满足人民群众多样化、个性化的健康需求，影响了全民健康水平的提升。
在国家提出加强基层医疗卫生服务体系建设，推动全科医生队伍建设的背景下，加强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量已成为当前的重要任务。
通过加强全科医生的培训和学习，提高其综合诊疗能力和服务水平，配备必要的医疗设备和药品，改善工作环境和待遇，建立健全的激励机制等措施，可以有效改善全科团队的服务质量，更好地满足人民群众的健康需求。
本文旨在探讨如何增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量，为进一步提高基层医疗卫生服务水平提供参考和借鉴。
1.2 目的目的是指对于增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量的目标和意义进行明确和阐述。
随着我国人口老龄化加剧、慢性病患者增多等社会变化，人们对基层医疗卫生服务的需求日益增长，全科医生作为基层医疗卫生服务的重要力量，承担着全科医疗服务、卫生管理、疾病预防等多项工作。
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病例报告
以胸痛为主要表现的混合性结缔组织病１例分析
郭月 ６６１０００云南个旧市人民医院老年病科 Ｌ，谷草转氨酶２２Ｕ／１。总蛋白６１．０９／Ｉ．；
ＣＲＰ １８６ｍｇ／Ｌ，ＡＳＯ
１
多，约８０％，以３０岁左右多见，但儿童、 老年人亦可患，本病在临床上有多系统累 及，手、面肿胀和手指硬化为本病特征性 皮肤表现，症状不一，典型表现：雷诺现象 关节病、关节痛、腊肠形手指和手背肿胀， 异常的食道蠕动，肺弥散功能障碍和肌炎 及伴有“高滴度抗核酸，核蛋白（ＲＮＰ）抗 体”为特征。该患者系中青年女性，发病 以胸痛为主要表现临床表现为胸膜炎、心 包积液、发热，关节肿痛伴雷诺现象等，实 验室检查胸部ＣＴ提示肺纤维化，ＣＲＰ、
２００９，８９（４１）：２９３４—２９３７．
１０９／Ｌ，血红蛋白１２６９／ｔ。，血
小板１５０×１０９／１．，淋巴细胞比率７．５％． 单核细胞比率１２．６０％，中性粒细胞比率 ７８．９％；生化全套：总胆红素１９．３ｕｍｏｌ／Ｉ．， 直接胆红素６．２ｕｍｏｌ／Ｌ，谷丙转氨酶１４Ｕ／
３７６中国社区医师２０１３年第１ ５卷第７期
者，更重要的是一个学习者。一个好的团 队长不是单纯的“传声筒”，在领导布置 任务后要学会分析、合理安排、做到人尽 其才和协调能力，在充分领悟领导意图的 基础上，注意发挥集体智慧，把各项工作 做好，以“信任”为前提，平时要细心观 察、善于总结团队全科医生的工作灵感、 创意、长处、短处及存在的问题解决的方 法，并加以分析和总结，综合各方面的工 作要求，落实到社区卫生服务中去，在团 队服务工作中倡导全体医务人员积极探 索、尽早发现社区卫生服务工作工作的难 点、热点和瓶颈问题，运用集体智慧加以 解决，有针对性改进服务内容，方式和理 念，从而达到提升团队全体医务人员的思 想素质和工作能力，通过不断的学习、改
Ｃ｝｜｜ＮＥｓＥ ｃ０ＭＭＵＮ｜ＴＹ ００ｃＴｏＲｓ
论著・管理实践
全科医生队伍的建设与思考
蒋雪妹 ２００３３５上海市长宁区新泾社区卫生服务
中心
颈问题，有针对性的注意发挥整个全科团 队成员的智慧和力量，积极争取地方政府 的支持，尽可能的加以解决，暂时不能解 决的问题，也应耐心地向社区居民做好解 释工作，必要时团队医务人员应争取在地 方政府，基层干部支持下一起做好解释工
全科团队医生队伍建设的关键是人员素质 全科医生作为团队的中坚力量，管理 者有责任、有意识的在团队中引导培养一 个“勤、谨、精”的工作氛围，在社区服务 中需要注意加强全科医生的思想教育，逐 步引导全科医生的工作重点放在“勤、 谨、精”上，“勤”，即全科医生在整个社区 卫生服务工作中，要做到服务不偷懒，勤 钻研业务技术，积极探索全科服务理念， 创新工作方式来适应社区居民不断增长 的医疗工作的需要，一切工作要围绕全心 全意为社区居民服务的目标，来做好、做 细工作。“谨”，即全科医生在服务工作 中，要注意谦虚谨慎，耐心细致，细心地在 社区开展工作，对工作中遇到的难点和瓶
Hale Waihona Puke 关键词 析胸痛混合性结缔组织病
分
外形轻度增大。胸部ＣＴ平扫：左ｔ肺及 两下肺纹理增粗、紊乱，正常的肺结构消 失，左侧肺组织的外周部分可见小叶间隔
病历资料 患者，女，４８岁，干部。因“胸痛１１ 小时”入院，入院前１１小时患者受凉后出 现左侧胸部持续性撕裂样疼痛，放射到后 背部，疼痛以吸气时明显，伴气促、头晕、 恶心、心悸、全身关节疼痛，但无皮疹、光 过敏、面部红斑等，既往患者体健，平时自 觉脱发明显，有雷诺现象，时有四肢关节 胀痛。入院查体：Ｔ
ｄｏｉ：１０ ０７．３６９
３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—６１４ｘ．２０１３
作，在有条件的情况下加以完善和改进。 “精”，即作为一名全科医生，不但业务只
关键词
改革
全科医生
建设
社区
医疗
是要“精”，更重要的是与社区居民，居委 干部的沟通要“精”，即作为一名合格的 全科医生要有敏锐的观察力，果敢的工作
随着医疗改革的不断深入，社区居民 对全科医生的要求越来越高，需要的医疗 服务也越来越多，如何提升全科医生的服 务业务水平和沟通能力，在社区卫生服务 的同时不断的加强全科医生队伍的建设。 本文综合数年来在全科服务团队岗位上 担任管理工作中发现的有关全科医生建 设中存在的问题和不足，通过加强全科医 生“勤、谨、精”的教育，培养一个良好的 心理素质；善于综合分析工作中的长处和 不足；注意加强全科医生责任感的培养， 不断学习其他先进地区和团队的经验。 达到原则和灵活的统一，严肃和严谨的统 一，建设过程有意识引导全科医生在实际 工作中提升ｃａ身素质、服务水平及沟通能 力。现谈些看法和思考。
作风，熟练的医疗操作技术，对能预见的 和对不能预见的疾病异常情况，能独立的 做好急救处理、并且在急救的基础上，积 极联系转院治疗。 全科医生工作规范的建设 全科医生作为一个改革过程中的新 生事物，必然会在丁作中遭遇到各种困难 和困惑，对一名合格的全科医生来说，首 先全科医生自己要学会控制自己情绪的 能力，在医疗服务过程中，全科医生必然 会遇见许多事和形形色色的人，难免会有 不讲理的人和暂时不能处理的事，一名合 格的全科医生在工作中都要表现出沉着、 稳重、客观、良好的精神状态，稳妥的处 理，切忌未经思考发表意见。在工作中不 能以自己的处事方式，情感，心理，兴趣，
ＥＳＲ
１５９／Ｌ，ＥＳＲ ６６ｒａｍ／
小时，ＲＦ阳性，心肌酶学：正常，尿常规： 正常，ｃ３，ｃ４，免疫球蛋白：正常；免疫全 套：ＡＮＡ（＋）１：１００００斑点型，抗一ＤＮＰ
ｄｏｉ：１０ ０７．３７０
３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—６１４ｘ．２０１３
（一），抗ｄｓ—ＤＮＡ（一），抗一ＳＭ（一），抗 Ｕ１ＲＮＰ（＋＋），抗ＳＳＢ（一）。朐片：心影
Ｙｔ‘高，以及抗Ｕ１ＲＮＰ（＋＋）等，对糖
皮质激素等治疗效果好。 ＭＣＴＤ的预后较好，对糖皮质激素疗 效较好，但对雷诺现象及其他系统病变， 使用激素疗效差，故采用联合治疗。
参考文献
ｌ陈灏珠，主编．实用内科学［Ｍ］．北京：人民 卫生出版社，２００９ ２施守义，黄桂琴，徐速，等．混合性结缔组织 病３０例的临床分析［Ｊ］．临床皮肤科杂志，
Ｘ
３秦万章，朱光斗，韩元，等．中医药治疗１６ 例混合性结缔组织病的观察［Ｊ］．临床皮肤 科杂志，１９８２，５（２）：６２—６５． ４刘永德，高军大．表现形式多样的混合性结 缔组织病误诊讨论［Ｊ］．临床误诊误治
２００８，２ｌ（４）：３２—３３．
５雷云霞，张晓．结缔组织病相关的肺动脉高 压７９例临床分析［Ｊ］．中华医学杂志，
全科团队管理者的在团队建设工作中的
思考
加强全科医生的责任感。主动服务于民 在社区工作中，不断要加强全科医生
～个好的团队管理者，不但是管理
工作责任感的教育，使每一位全科医生认
中国社区医师２０１３ｑｚ第１５卷第７期３７５
万方数据
沦著・管理实践
识到我们的工作是目前医疗卫生改革中 重要的棋子，必须要让医疗卫生改革这盘 棋走活，走好。团队长在日常工作中要加 强对全科医生的管理、教育和学习，注意 把工作中好的案例，其他地区、闭队的成 功经验加以总结、改进和创新，使之在全 科团队中形成一个既规范又有新意创新 的工作法，以优质的服务理念，个性化的 服务方式，鼓励全科团队医生在加强：ｒ作 责任感的同时，学习先进团队的经验，结 合自己闭队居民的特点不断创新的工作 思路，有原则地满足社区居民的合理的服 务需求。 一名成功的全科医生的培养，既要有 团队管理者的引导，又要有敢于放手、创 新、分析、整合的能力，在工作中注意集整
３８．１℃，Ｐ
的增厚及不规则的线状影像，并可见小囊 状的气腔及其周围可见较广泛分布的渗 出性病变，右上肺呈代偿性肺气肿表现， 一ｔｋ，脏外形增大，心包内可见积液，降主动 脉起始段管腔稍显不规则，两侧胸腔少量 积液，及胸膜增厚。心脏彩超：中等量心 包积液，主动脉内径止常，显示段内未见 夹层分离，肺功能测定ＤＬｃｏ＝６０％，肺活 量减低。诊断：混合性结缔组织病，经予 “强的松６０ｍｇ／日”及“复方环磷酰胺 ０．１９／日”、“白芍总苷胶囊０．６９／次，３次／ 日”治疗，及防治并发症等对症治疗后， 患者胸痛完全缓解，半月后复企胸部ＣＴ、 心脏彩超，病灶明显吸收、好转，后门诊随 诊，患者病情一直稳定，激素逐渐减量至 维持量强的松ｌＯｍｇ／【ｊ。 讨论 ｝昆合性结缔组织病（ＭＣＴＤ）是Ｓｈａｒｐ 等于１９７２年首先报告并命名的一种独立 的综合征，属于Ⅱ型重叠原病的代表性疾 病，其病理改变是增生性血管性内膜或中 层病变，引起主动脉、冠状动脉、肺动脉和 肾动脉等大【ｌＩＬ管管腔狭窄。女性发病较
ｃＨｌＮＥｓＥ ｃ０ＭＭｕＮｌＴＹ ００ｃＴＯＲｓ
个团队的智慧，有目的地引导全科医生在 实际Ｔ．作中提Ｙｔ‘自身素质、服务水平、沟 通能力、团结一致才能下好这盘医疗改革 的棋，而每一位全科医生就是一枚棋子， 各司其责，各尽所能，把这盘棋走好、走 活。相信在全体医务人员的努力下，通过 辛勤的工作，医疗卫生改革丁作一定能取 得成功。
进，将团队的管理更趋人性化、为建设一 个和谐团队打下了良好的基础。使整个 团队在工作时就减少了推诿，扯皮和许多 不确定因素了，使得全科医生在开展＿＿ｒ＝作 时能有条不紊，服务有序，想方设法地服 务好社区居民。
提升全科医生的心理素质是队伍建设的 重点工作 全科医生的心理素质直接影响到服 务质量，在现实生活中，人们都有着两个 明显的心理倾向：①渴望成为工作中的成 功者；②自我感觉良好，对自己工作能里 评价过高，现实丁作中成绩却不佳，因此 作为一名合格的管理者，你的工作重点是 不要单纯去改变这种心理倾向，而是要利 用人们的这种心理倾向，将所有的全科医 生都视为成功者，综合分析，合理分配工 作，提升医务人员工作积极性和创新能 力。并制定好工作指标，考核管理方法， 逐步提升所有全科医生的服务能力。创 造条件让每一位医务人员都成为成功者， 这也是一个合格团队管理者必不可少的 工作思路。
１９９０，３：１１５—１１９．