人事信息及费用明细表
人事动态及费用资料表模板
女
人
合计
人
合计（占人事费用比率）
元%
新进率
人
离职
男
人
年终奖金
退职报酬金提拔
不休假代金
其出奖励金
元
元
元
元
女
人
合计
人
离职率
%
调动率
男
人
合计（占人事费用比率）
元%
女
人
公伤医药费
元
合计
劳保费（公司承当）
元
估计劳保受佃率
公司承当部分
元
抚恤金支出
元
个人承当部分
元
元
受益总数
退休金提拔
元
承当及受益差额
元
元
受益率
元
福利金提拔
元
互助费运用
上月底合计结余
元
互助金提拔
元
本月互助费提拔
元
职业训练金提成
元
本月互助费收入
元
训练图书费
元
本月互助费支出
元
本月结余
元
合计（占人事费用比率）
元%
合计结余
元
人事费用总计（100%）
元
收支比率
元%
每人平均人事
元
人事动态及费用资料表
填表日期：
本ห้องสมุดไป่ตู้人数
编制人数
计人
人
事
月
薪
编制内直接人员
元
男
编制内间接人员
元
女
编制外人员
元
男女
合计（占人事费用比率）
元%
编制人员出勤概况
应工作日数
日
津
管理费用台账模板
按部门汇总 245,384.70 9,044.93 193,639.96 25,637.84 13,319.02 8,439.54 19,683.40 44,452.64 11,514.55 44,012.51 615,129.09 审核 ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ -企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。
因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制 （一）加强预算 预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。
在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。
（二）完善管理制度 制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。
首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。
另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。
（三）提高财会人员的综合水平 造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。
因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。
人事动态及费用资料表
填表日期:
本月 人数
编制人数
计人
人
事
月 薪
编制内直接人员
元
男
编制内间接人员
元
女
编制外人员
元
男女
合计（占人事费用比率）
元%
编制人 员出勤 概况
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班应时数
时
外勤津贴
元
人事 动态
新进
男
特殊工作环境津贴
元
负担及受益差额
元
元
受益率
元
福利金提拔
元
互助 费运 用
上月底累计结余
元
互助金提拔
元
本月互助费提拔
元
职业训练金提成
元
本月互助费收入
元
训练图书费
元
本月互助费支出
元
本月结余
元
合计（占人事费用比率）
元%
累计结余
元
人事费用总计（100%）
元
收支比率
元%
每人平均人事
元
元
其他津贴
元
女
人
合计
人
合计（占人事费用比率）
元%
新进率
人
离职
男
人
年终奖金 退职酬劳金提拔
人
合计
人
离职率
%
调动 率
男
人
合计（占人事费用比率）
元%
女
人
用工明细表格模板
用工明细表格模板用工明细表格模板随着企业管理水平的不断提高，各种管理工具的应用越来越广泛。
其中，用工明细表格模板是企业管理工具中非常重要的一个。
它可以帮助企业快速构建用工明细表格，方便企业进行员工管理。
在本文中，我们将详细描述用工明细表格模板的使用方法，包括表格的设计、填写和维护等方面，并给出实际应用案例。
一、用工明细表格模板的设计用工明细表格模板是一种用于记录企业员工用工信息的表格。
在设计时，需要考虑以下几个方面：1. 表格头部设计表格头部需要包括企业名称、表格名称、制表时间等信息，并且需要设计成固定不动的区域，以便在滚动表格时保持可见。
2. 表格列设计在表格列的设计上，需要考虑到企业的具体需求，一般需要包括以下信息：员工编号、员工姓名、性别、工龄、入职时间、离职时间、部门、职位、工资等信息。
3. 表格样式设计表格样式要简洁美观，不要过于复杂。
表格中的字体、颜色等需要搭配得当，保持一致性。
二、用工明细表格模板的填写用工明细表格模板的填写是非常重要的一环。
填写时，需要注意以下几个问题：1. 填写员工基本信息逐个填写员工基本信息，包括姓名、性别、工龄、入职时间等。
这些信息需要准确无误，以便后期的管理。
2. 填写离职时间如果员工已经离职，则需要填写离职时间。
这个信息需要及时准确地填写更新，以便在后续的管理中准确反映员工的状态。
3. 填写工资信息填写工资信息时，需要尽可能详细地反映员工的薪资构成。
除基本工资外，还需要包括津贴、奖金、五险一金等信息。
这样能够更好地了解员工的工资状况，有针对性地进行管理。
三、用工明细表格模板的维护用工明细表格模板的维护是企业管理过程中非常重要的一环。
在维护时，需要注意以下几个问题：1. 及时更新员工信息在员工信息发生变动时，需要及时更新用工明细表格模板。
这个信息需要精确准确，保持实时更新。
2. 做好数据备份要将用工明细表格模板的数据进行备份，确保数据的安全。
在更新数据、导出数据时要注意数据的准确性，避免发生数据丢失或是错误。
人事外包服务报价表
项目
种类
描述
备注
指派一名签单地专职客服对接客户服务
各地指派专职客服对接各地社保操作及员工服务进行员工参保手续的办理
建立代理员工信息档案，管理员工入职资料劳动关系方面的政策支持员工社会保险的新增、转入手续社会保险基数的收集、申报手续社会保险政策的咨询社会保险转出、封存手续失业保险享受手续的核定及出具
协助员工进行工伤认定、预约工伤鉴定以及进行工伤理赔手续等事宜为员工进行生育保险的报销手续以及生育津贴的申领手续
为员工进行医疗保险的报销手续、开分割单，进行医保赔付咨询按缴纳地政策，为员工办理社保卡信息的采集、提交及社保卡的发放
为员工开具社保缴费证明（因劳动审查、企业招投标、劳动仲裁、员工购车购房）办理员工社保转外地手续的报送
20人以下服务费：80元/人/月21人至100人服务费：60元/人/月101人至500人服务费：50元/人/月501人至1000人服务费：40元/人/月1001人至2000人服务费：35元/人/月2001人以上服务费：30元/人/月
注：若产生第三方费用，由甲方支付服务人数20人以下：社保款及服务费季付服务人数20人以上：社保款及服务费月付
社会保险
人事代理报价单
服务方式
入职、离职及劳动关系管理
2001人以上服务费：30元/人/月注：若产生第三方费用，由甲方支付。
公司收入支出明细表
公司收入支出明细表公司收入支出明细表
收入：
1. 销售收入
2. 投资收益
3. 其他收入
支出：
1. 人力资源成本
- 薪资及福利
- 培训费用
- 招聘费用
- 社会保险费用
- 养老金及其他福利费用
- 人事管理费用
2. 生产成本
- 原材料成本
- 加工费用
- 仓储费用
3. 销售及市场费用
- 广告宣传费用
- 销售提成
- 促销费用
- 市场调研费用
4. 管理费用
- 办公用品及设备费用
- 租赁费用
- 通讯费用
- 差旅费用
- 会议费用
- 咨询费用
5. 财务费用
- 利息支出
- 手续费
- 汇兑损失
6. 税费
- 城市建设税
- 城市维护建设税
- 教育费附加
- 土地使用税
- 个人所得税
以上是公司收入支出明细表的内容，可以根据具体情况进行调整和补充。
财务费用明细表(详细说明)
指公司按照一定工资标准计提的公司职工教育基金 指公司为职工购买劳保用品所发生的费用 指聘请讲师的讲课费 指购买培训材料的费用 指培训期间公司员工发生的餐费，购食品费用 包含培训期间的场地使用费及其他杂费 包含公司聘请律师顾问费、会计税务咨询费及其他信息咨询费用 指公司向法院起诉或应诉而支付的费用
指公司财务帐本所交的印花税和公司销售合同、国外进口合同所交的印 花税 指公司管理部门使用车辆所交的税金 指公司使用厂房所交的税金 指公司征地所交的税金 指管理部门消耗水电的费用 包含公司为产品运输所投的保险费以及车辆保险费等 指公司管理部对外招待客户发生的餐费 指公司管理部职工内部聚餐发生的费用 指管理部车辆使用汽油、柴油、机油的费用 指管理部使用的车辆按国家规定所交的公路维护费 指管理部车辆的修理维护费 指管理部为车辆购买的日常维修用具及轮胎等 指公司租用车辆的费用 指管理部车辆过路过桥费、停车费、交通违章罚款以及车辆年审和驾驶 员证件审查费用等 指公司根据环保部门的规定交纳的排污费用 指公司区域内零星绿化费用 指公司存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外支出的存货 损失
7 展览费 8 广告费 9 商品维修费 10 质量三包费 11 车辆费 12 折旧费 13 差旅费 14 仓储费 15 业务招待费
销 售 费 用
16 销售佣金 17 市场开发费 18 其他 合计 1 利息支出 2 汇兑净损失 3 金融机构手续费 4 利息收入 5 现金折扣 合计 1 机物料消耗 2 工资 3 折旧费 4 低值易耗品摊销 5 租赁费 6 运输费 7 保险费 制 造 费 用 8 水电费 9 外部加工费 10 职工福利费 11 职工教育经费 12 修理费 13 办公费 14 差旅费 15 工会经费 16 其他
以上的部分项目看上去与管理费用里的项目重复，实际上则是专指生产部门及人员发生的费用，而管理费用里的则是指管理部 门及人员发生的费用，最好要细分，包括销售费用里也有重复的项目。
费用支出明细表(自动汇总)
费用类型
房租水电 差旅费 办公费 工资福利 维修费用 其他费用 销售费用 管理费用 招待费 差旅费 办公费 房租水电 房租水电 差旅费 办公费 工资福利 维修费用 其他费用 销售费用 管理费用 招待费 差旅费 办公费 房租水电
支出金额
500.00 300.00 200.00 100.00 350.00 650.00 500.00 750.00 450.00 1,200.00 950.00 850.00 700.00 350.00 650.00 500.00 750.00 450.00 1,200.00 950.00 950.00 850.00 700.00 350.00
500.00 450.00
1,050.00 1,350.00
1,200.00
750.00 950.00 950.00
1,200.00
费用类型 支出金额
1,600.00
1,300.00
1,450.00 1,350.00
800.00
-
-
技术部 设计部 客服部 人事部 投资部 系列1 系列2
费用支出管理明细表
摘要
上半年房租水电费 去上海出差费用
矿泉水 上半年福利费 电脑维修费用 证书继续教育费用 A产品展销费用 技术产品费用 招待甲方领导 去南京差
零食水果 7月份房租水电 8月份房租水电
去北京出差 购买打印机
高温费用 维修饮水机
滞纳金 B产品展销会 去参加招聘会 招待甲方监理 去苏州出差 购买新电脑 8月份房租水电
支出金额 1,900.00 1,300.00 1,600.00 1,350.00 1,450.00 800.00 8,400.00
2000 1800 1600 1400 1200 1000
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日期：
本月人数
编制人数
人
事
费
用
月
薪
编制内直接人员
元
编制内人数
编制内间接人员
元
编制外人数
编制外人员
元
合计
合计
（占人事费用比率）
元
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
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出勤率
%
夜勤津贴
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加班总时数
时
外勤津贴
元
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事
动
态
新
进
男
人
特殊工作环境津贴
元
女
人
其他津贴
资遣费支出
元
受益率
元
福利金提拔
元
互助费用
上月底累计结余
元
互助金提拔
元
本月互助费提拔
元
职业训练金提拔
元
本月互助费收入
元
训练图书费
元
本月互助费支出
元
元
本月结余
元
合计
（占人事费用比率）
元
累计结余
元
人事费用总计（100%）
元
收/支比率
%
每人平均人事
元
经理人事主管填表人：
元
ห้องสมุดไป่ตู้合计
人
新进率
%
合计
（占人事费用比率）
元
离
职
男
人
年终奖金
元
女
人
退职酬劳金提拔
元
合计
人
不休假代金
元
离职率
%
其出奖励金
元
男
人
合计
（占人事费用比率）
元
女
人
其
他
支
出
公伤医药费
元
合计
人
劳保费
（公司负担）
元
预
计
劳
保
受
益
比
率
公司负担部分
元
抚恤金支出
元
个人负担部分
元
贺奠金支出
元
受益总数
元
退休金提拔
元
负担及受益差额
元