20XX年XXX市国资委工作总结

20XX年XXX市国资委工作总结

从而加快了改革进程，堵塞了改革中的国有资产可能流失的漏洞，为资产处置赢得了时间，换来了价值空间，增强了国有资产处置的吸引力和效益最大化。

四是依靠制度，完善监管机制。把制度建设作为开展国有资产监管的首要任务，认真学习贯彻国资监管的政策法规，在原国资办的基础上，借鉴外地经验，从监管国有资产的要求出发，建立制度、创新制度、完善制度，建立健全国有资产监管体制机制，取得了破题入轨的实践效果，国资监管工作全面推进。建立了国有企业经营目标责任制度。按照工业、商业、金融、公用的企业分类，分别提出不同企业的年度目标，着力解决好国有企业“有任职无任期、有任期无目标、有目标无考核、有考核无奖惩”等问题，实现了国有企业经营管理的权责统一。建立了国有企业收入分配制度。对企业实行工资总额控制，职工工资增长与企业经济效益增长保持合理的比例。20XX年，委属24户重点企业人均年工资增幅6.21%。对企业领导班子实行年薪制，领导人员年薪与企业经营业绩、管理成本、安全生产等相挂钩。对不符合企业收入分配制度的问题坚决予以纠正，从而严明了收入分配规范，调动了企业员工的积极性。建立了国有资本收益收缴制度。以20XX年国有企业经营收益为起点确立上缴基数，通过收益收缴明确企业应当承担的社会责任和经济责任，结束了我市国有企业

持续十多年收益不上缴的历史，增强了企业管理人员的使命感和责任心。建立了国有企业经营预算管理制度。对企业投资、技改、增资等一系列资产运作行为实行监管，防范经营风险，堵塞资产流失漏洞。对市属国有企业相互担保实行情况报告，对外担保实行审批，依法履行国有企业出资人的各项职责。建立了国有资产稽查制度。对向国有企业派驻财务总监的做法进行改革，建立了稽察员制度，赋予稽察员更大的职责，更大的权限，并实行更为严格的管理。通过稽查制度，对国有企业的监管从财务监督延伸到从决策到实施全过程的稽查，从票据审核扩大到对投资行为、经营行为、分配行为的监督，并实行重大事项报告和年度评估报告两项措施，为国有资产保值、增值，国有企业健康运转发挥了制度性的保障作用。

五是加强党建，提供组织保证。紧紧围绕推进国企改革发展这一重心，积极探索国企党建、国企领导人员管理的新思路，全市国企党的组织体系不断完善，党员队伍建设得到加强，企业领导班子呈现出新面貌、党风廉政建设取得了新成效。大力推进以聘任制

为主要内容的企业领导人员任用制度改革。出台《国有企业领导人员聘任管理暂行办法》等一系列制度规定，企业领导人员与普通职工一起解除国有身份，签订任期合同，聘任上岗，从而实现了优胜劣汰，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。着手建立领导人员后备队伍。经民主推

荐产生了可以担任企业正职领导的后备人员40人、担任企业副职领导的后备人员144人，举办企业中青年管理人员培训班，培训企业领导后备人员45人。全面加强企业领导班子建设。调整充实了41个企业领导班子，调整企业领导人员242人次，对23户大企业的主要负责人进行了调整，对17户企业52名领导干部进行了交流任职。加强企业党风廉政建设。扎实开展“反腐倡廉制度推进年”活动和“加强制度建设，坚持廉洁从业，促进科学发展”的主题教育活动，认真贯彻落实国企领导干部“七不准”规定，严肃查处个别企业领导干部严重****案件。通过加强国有企业党建工作，为我市国有企业的改革发展提供了坚强有力的政治保证和组织保证。

我们在总结成绩的同时，也要看到工作中存在的一些问题。主要表现在：一是极少数的企业对改革的重要性和紧迫性认识不到位，措施不力，执行力不够；二是有的企业在经营管理上仍然属于“粗放”式，不精不细，导致管理成本居高不下，甚至漏洞百出；三是国有企业仍然缺乏懂经营、善管理的精英型领导人才。切实解决好上述问题，是我们的责任所在，必须全力抓好。XXX市人民政府国有资产监督管理委员会成立于20XX年7月。市国资委成立伊始，市委常委会就明确要求“除公用企业之外，其他国有企业要在20XX年全部完成改革任务”。一年多来，市国资委紧紧围绕“深化改革、加强监管”这一主题，攻坚克难，负重进取，在市经委、财政、工会、劳动保障、招管办等部门的大力

支持下，圆满完成了国企改革攻坚任务，开创了国有资产监管的新局面，为全市“大发展、大建设、大环境”作出了积极贡献。

一、国企改革攻坚任务全面完成

坚持精力向改革集中，资源向改革集聚，全面完成了合钢集团等12户大企业大集团、10户文化企业、15户集体企业的改革任务。

改革涉及各类人员5.41万人，共支付改革成本24.56亿元。

2.47万名职工身份置换工作顺利完成，有1.32万人重新竞聘上岗，1.15万人实现自主择业；2.52万名退休人员移交社区管理；4135名离休人员和特殊群体纳入得到妥善保障。170片企业生活区移交辖区管理工作正在有序推进。

改革涉及企业法人208个，总资产172.62亿元，净资产49.46亿元，已完成产（股）权转让48户、关闭清算44户、产业整合54户，占改革企业70%；正在进行产（股）权转让20户、关闭清算的25户，占改革企业22%；改革后，企业户数由208户缩减至17户。

我们还对历年来的改制企业进行了清理，共有27户中小企业，因权属不清、资金不到位等原因存在改制遗留问题，本着对企业负责、对职工负责、对发展负责的原则，逐一采取积极措施加以完善，消除了改制后遗症。我们推动改革向文化企业和集体企业延伸，完成了10户文化企业和15户集体企业的改革，维护了集体企业职工权益，理顺了集体资产管理体制，实现了国有资

产从竞争性文化领域内退出，为企业重新走向市场，创造了条件，增添了活力。

在国企改革中，企业领导从我做起，自觉置身改革，勇于推进改革，为职工作出表率。各级干部精心组织、精心安排，开展深入细致的工作，把改革方案落到实处；承担改革任务的各控股公司积极筹集改制资金，集中时间、集中精力，克服各种困难和不利因素，从大局出发，坚定不移，稳步操作，实践于改革的第一线；各级党组织充分发挥思想政治工作优势和群众工作优势，坚持宣传群众、组织群众、依靠群众，使企业

职工关心改革、支持改革，要求改革的呼声越来越高，推进改革的力度越来越大。由于始终坚持按照法律和政策实施改革，措施配套，程序完善，相关部门形成合力，没有发生一起职工为改革上访堵路的事件，没有发生一个因群众不满意而通不过的改革方案，没有出现一个因改革措施不完善，从而“翻烧饼”，走“回头路”的企业，取得了企业转换机制、增强竞争活力，职工置换身份、增强自主意识，理顺产权关系、加强运营监管的“三赢”效果。

通过改革，国有资产布局得到调整，经济结构得到优化，国有企业推进工业立市、加快经济社会发展的力度进一步增强，支持城市建设的融资功能、推进工业立市的骨干功能、吸引外来投资的引领功能、扶持民营企业和科技企业的风险担保功能得到进一步增强和发挥，重现生机与活力。20XX年，在宏观经济形势发