薪酬岗位工作总结ppt
薪酬绩效主管工作总结PPT
04
激励措施
奖金制度设计
奖金制度的制定
薪酬绩效主管需要制定一套合 理的奖金制度,明确奖励标准 和评定方法,以激励员工更好
地工作。
奖金制度的实施
在实施过程中,需要关注员工的 工作表现,及时调整奖金分配, 确保公平性和激励效果。
奖金制度的评估
定期对奖金制度进行评估和调整, 以适应公司发展和员工需求的变化 。
非物质激励
非物质激励的必要性
01
除了物质奖励外,非物质激励同样重要,如认可、培训、晋升
机会等。
非物质激励的实施
02
通过制定相应的政策和措施,为员工提供更多的非物质激励,
如颁发荣誉证书、提供培训机会等。
非物质激励的效果评估
03
定期对非物质激励的效果进行评估,及时调整和优化激励措施
。
激励方案实施效果评估
关注国家相关法律法规和政 策的变化,及时调整和完善 公司薪酬绩效体系,以确保 其合法性和合规性。
加强与员工的沟通和交流, 及时了解员工的需求和反馈 ,以不断完善公司薪酬绩效 体系,提高员工满意度和工 作效率。
06
总结与展望
工作总结与收获
01
薪酬绩效管理体系的建立与完善
在过去的一年中,我们成功地建立了基于市场调查和内部公平性的薪
协调和处理员工关于薪酬和绩效的 疑问和投诉。
薪酬绩效主管的工作目标
提高员工的工作积极性和绩效。
促进员工参与和团队合作,提高员工满意度和忠诚度 。
确保公司的薪酬福利体系具有竞争力和吸引力。 确保公司薪酬和绩效管理的合规性和透明度。
薪酬绩效主管的工作策略
定期评估薪酬福利体系的有效 性和吸引力,并根据需要进行 调整。
需要不断关注国家相关法律法规和政策的变化,以确保公司薪酬绩效体系的合法 性和合规性。
薪酬福利专员工作总结和工作设想PPT
培训与发展
组织定期的培训和发展活动,提 升员工技能水平,增强企业竞争
力。
员工满意度调查与改进
满意度调查
定期开展员工满意度调查,收集员工对公司环境 、薪资福利、工作氛围等方面的意见和建议。
问题分析与改进
针对调查结果进行问题分析,提出改进措施,并 向领导汇报。
措施落实与跟进
协助领导落实改进措施,持续关注员工满意度变 化,确保问题得到有效解决。
推进薪酬福利核算系统升级,提高核算效率,减轻人工负 担。
员工对薪酬福利满意度不高
定期开展员工满意度调查,收集员工意见,针对性改进薪 酬福利政策。
对未来工作的展望与建议
01
推动数字化转型
积极拥抱数字化技术,推动薪酬福利管理数字化转型,提高工作效率。
02
关注员工个性化需求
重视员工差异化需求,提供更具针对性的薪酬福利方案,提高员工满意
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式,对培训效果进行评估,了解员工对 培训课程的满意度和收获。
问题分析与改进
针对评估结果中反映出的问题和不足,进行深入分析,提出改进措 施和优化方案。
经验总结与分享
总结培训过程中的经验和教训,与其他部门分享成功案例和最佳实 践,共同推动公司培训与发展工作的持续改进。
05
定期对培训效果进行跟踪和评估。
内部培训课程开发与授课
课程需求调研
通过问卷调查、访谈等方式,收集员工对培训课程的需求和建议 。
课程设计与开发
根据课程需求,结合公司业务和实际情况,进行课程设计和开发 。
课程授课与实施
担任内部培训师,进行课程授课,确保培训内容的准确性和实用 性。
员工职业发展规划与辅导
CATALOGUE
个人任职工作总结PPT
通过短周期迭代开发,及时响应需求变化 ,提高项目交付效率。
利用协作工具
保持良好沟通氛围
使用版本控制系统(如Git)、项目管理工 具(如Jira)和在线协作平台(如腾讯文档 ),提高团队协作效率。
鼓励团队成员之间积极分享经验、互相学 习,共同成长。
下属培养与激励措施
制定个人发展计划
与下属共同制定个人发展计划 ,明确职业发展方向和目标。
优化项目进度管理
通过制定详细的项目计划、合理分配资源和时间,确保项目进度 得到有效控制。
加强团队协作
定期组织团队成员进行沟通和交流,明确各自职责和工作进度, 确保项目顺利进行。
提升技术能力
针对遇到的技术难题,进行深入研究和学习,积极寻求外部技术 支持,确保问题得到有效解决。
经验教训总结及改进措施
重视项目进度管理
荣誉与奖励获得情况
个人荣誉
荣获公司优秀员工、优秀 项目经理等荣誉称号。
团队荣誉
带领团队荣获公司优秀团 队、最佳协作团队等荣誉 称号。
业务奖励
获得公司业务提成、项目 奖金等共计XX万元。
03
团队建设与协作
团队成员介绍及职责划分
01
02
03
04
项目经理
负责整体项目规划、协调资源 、监控进度,确保项目按时交
项目效益
通过项目实施,为公司创造直接经 济效益XX万元,间接效益XX万元。
创新成果展示
01
02
03
技术创新
研发出XX项新技术,申请 专利XX项,其中XX项已 获授权。
产品创新
带领团队开发出XX款新产 品,其中XX款已成功推向 市场并获得良好反响。
管理创新
提出并实施XX项管理改进 措施,提高团队工作效率 和客户满意度。
薪资福利总结ppt
薪资福利总结ppt篇一:薪酬管理工作总结篇一:薪酬管理工作总结工作总结忙碌而又充实的2021年即将过去,回顾一年来的工作,对于我所负责的工资管理工作,我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作:一、理清思路,从思想上不断提高认识。
2021年新公司成立我开始负责工资管理的工作,一切从头做起,首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作,完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作,与财务处实现工资数据的电子化报送,大大提高了工资效率,更有效地保证了工资发放的准确、及时。
与此同时,不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理,逐步实现工资的一级管理。
随后,随着公司的稳健发展,物价的不断上涨,本着工资公平性和激励性的原则,面对有限的资金,逐步增加了出勤奖、基础奖,更是于2021年7月对全体员工进行技能工资的调升。
一项项工作有条不紊地推进、完成,我也因此获得了大家的认可、公司的奖励。
当一切步入正轨,我觉得似乎可以松口气的时候,公司去年的全员培训叫我深深认识到:工作没有最好,只有更好!要想更好,就要发挥主观能动性,积极主动地去工作。
工资涉及到每一个员工的切身利益,影响着员工的工作积极性,对待这项工作,我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。
我更应该认识到,人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中,注定了这项工作政策性强、情况复杂。
于是,这一年里,我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规,并且平时就注重这些资料的整理、收藏,以备不时之需。
这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正,更好地完成这项工作。
二、平凡的岗位做出不平凡的成绩工资管理工作繁琐复杂,我本着一丝不苟的态度,认认真真地对待每一天的工作,我的宗旨就是:不是做好一件事,而是做好每件事,我的工作不允许有一丝一毫的失误。
具体如下:1、计划预算工资总额,全年预计完成工资总额2690万,比去年实际完成工资总额2486万提高8%。
薪酬专员年度工作总结ppt版
谢谢你的观看
Thank you for watching
机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力;助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因,并指导员
讨论,提供培 工加以改进。
薪酬专员年度工作总结ppt 版
汇报人:某某某
龙,不贪财不贪色,不忘本,不屈服,精业求成,爱兵 如子,不傲不躁,百战百胜,气度不凡,完美无缺,乃 英雄也。诸葛孔明,料事如神,未出茅庐便知天下三分, 初出茅庐便火烧新野,火烧博望,赤壁大战,舌战群儒, 巧识周郎妙计,后排八阵,收二川,定南蛮,取荆州, 六出祁山,七擒孟获,差一点便跨渭水取长安,得曹魏, 只为酬三顾之恩,托孤之重;一生不贪,与妻子相濡以 沫,身为臣相,却穿着朴素,死后,还能计杀文长,吓 走司马仲达
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价,因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
薪酬绩效工作总结汇报PPT
薪酬绩效工作总结汇报PPT尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司薪酬绩效团队的成员,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一年中所做的工作和取得的成果。
2019年对于我们公司来说是充满挑战的一年。
面对市场的竞争压力和公司业务的发展需求,我们团队秉承着科学、公正、公平的原则,全力以赴,努力推动公司薪酬绩效工作的顺利进行。
在薪酬管理方面,我们通过进行薪酬调研和对外界薪酬趋势的分析,根据市场情况和公司实际情况,制定了合理的薪酬结构和薪酬体系。
我们注重公平性和激励性的平衡,通过调整岗位工资、绩效奖金等方式,提高员工的薪酬福利水平,同时鼓励他们积极工作,为公司发展贡献力量。
在绩效管理方面,我们建立了科学的绩效评价体系,将员工的工作表现与公司的业绩目标相结合,通过绩效考核来评估员工的工作表现,并提供个性化的激励措施。
我们还加强了绩效评估的透明度和公开性,通过定期的绩效沟通和反馈,帮助员工了解自己的工作表现,并提供发展建议。
在工作过程中,我们注重团队合作,与各部门紧密配合,共同完成公司的薪酬绩效目标。
同时,我们也积极参与培训和学习,不断提升自己的专业能力和知识水平,以更好地适应公司业务发展的需要。
通过我们的努力,公司的薪酬绩效工作取得了显著的成果。
员工的薪酬福利水平得到提高,激励机制更加完善,员工的工作积极性和创造力也得到了有效激发。
同时,公司的业绩也在持续增长,员工的工作表现与公司的目标相匹配。
在未来,我们将继续努力,不断优化薪酬绩效工作,以适应变化的市场环境和公司发展的需求。
我们将持续关注行业的薪酬趋势,不断改进薪酬结构和绩效评价体系,为员工提供更好的薪酬福利和发展机会,助力公司实现更大的成功。
感谢各位领导和同事对我们团队工作的支持和帮助!谢谢大家!。
薪酬专员工作总结ppt
薪酬专员工作总结PPT一、背景介绍1.1 公司概况本文档主要总结了薪酬专员在公司内的工作情况和成果。
对公司的背景进行简要介绍,以便了解薪酬专员的工作环境。
1.2 薪酬专员职责薪酬专员作为一个重要的岗位,承担着薪酬管理、薪资计算、绩效考核和福利待遇等工作。
这些职责对于公司的员工管理和薪酬体系的建立都起着至关重要的作用。
二、工作内容2.1 薪资计算薪酬专员负责对公司员工的工资薪资进行计算,保证工资的准确性和及时发放。
在这一环节中,需要与财务部门及人力资源部门密切合作,确保工资数据的准确性。
2.2 绩效考核薪酬专员负责制定绩效考核制度,并对员工的绩效进行评估和排名。
通过绩效考核,可以识别出公司的优秀员工并给予适当的激励。
2.3 福利待遇薪酬专员负责制定和管理公司的福利待遇政策,包括员工的保险、健康福利、奖金、调薪以及其他福利待遇。
同时,还需要处理员工对福利待遇的问题和投诉。
2.4 数据分析薪酬专员还需进行各类薪酬数据的分析,例如薪资调查、薪资预算、薪资差距分析等。
通过数据分析,薪酬专员可以为公司的薪酬决策提供参考依据。
三、工作成果3.1 薪资发放准确率薪酬专员通过与财务部门的协作,保证了员工薪资的准确发放,从而避免了与薪资相关的问题和纠纷。
3.2 绩效评估准确性薪酬专员制定的绩效考核制度能够客观地评估员工的表现,为公司提供了优秀员工的评估和激励基础。
3.3 福利政策完善薪酬专员根据员工的需求和公司的实际情况,制定了合理的福利政策,提高了员工的福利待遇和满意度。
3.4 数据分析报告薪酬专员通过对各类薪酬数据的分析,提供了关于薪资调查、薪资预算等方面的报告,为公司的薪酬决策提供了科学依据。
四、问题与改进措施4.1 人员配备不足由于公司规模的不断扩大,薪酬专员在承担工作的同时可能存在工作压力。
建议适当增加薪酬专员的人员配备,以提高工作效率和质量。
4.2 系统优化与升级薪酬专员在处理薪酬数据和信息时,可能会遇到系统不稳定或不完善的情况。
薪酬工作总结汇报ppt
薪酬工作总结汇报ppt薪酬工作总结汇报PPT尊敬的各位领导、同事们:大家上午好!我是XX公司薪酬部门的XX,今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们薪酬工作的总结。
首先,我想简单回顾一下过去一年的薪酬工作。
在过去的一年里,我们薪酬部门积极配合公司的发展战略,根据公司的结构和市场需求,合理设置薪酬体系,为公司的人力资源管理提供了有力的支持。
我们主要的工作内容包括薪酬制度设计、薪酬福利管理、薪酬调整和绩效考核等方面。
在薪酬制度设计方面,我们通过对公司的组织结构和岗位需求的分析,建立了一套符合公司实际情况的薪酬体系。
该体系既保证了公司员工的合理薪酬水平,又能有效激励员工的工作积极性和创造力。
同时,我们还建立了透明公正的薪酬调动机制,使员工的薪酬能够根据个人的表现和市场情况进行合理调整,提高了员工的薪酬公平感。
在薪酬福利管理方面,我们充分考虑到员工的个人需求和公司的福利预算,设计了一系列的福利政策。
我们为员工提供了弹性工作制度和有竞争力的薪酬福利,帮助员工实现工作与生活的平衡。
同时,我们还为员工提供了多样化的福利选择,例如医疗保险、员工旅游、节日福利等,增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
在薪酬调整方面,我们定期进行了薪酬调查和市场分析,及时了解行业和市场上的薪酬动态。
根据市场情况和公司的财务状况,合理制定了薪酬调整方案,并与各部门进行充分沟通和协商。
通过这种方式,我们不仅有效地控制了薪酬成本,还提高了员工的薪酬满意度和公司的竞争力。
在绩效考核方面,我们建立了科学公正的绩效考核体系,将绩效考核与薪酬调整相结合。
通过设定明确的绩效目标和考核指标,以及定期的绩效评估和反馈,我们能够及时发现和激励优秀员工的工作表现,同时也能够发现和纠正员工的不足之处,提高员工的工作质量和效率。
总的来说,过去一年我们薪酬部门在各方面的工作中取得了显著的成绩。
我们始终坚持以员工为中心,为公司和员工之间建立了一个和谐、公平、有效的薪酬关系。
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足,提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标,包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程, 包括技能培训、团队建设 、职业规划等,满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制,对培训成果进行跟 踪和反馈,不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系,明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ,确保绩效管理的公正性和有效
容,导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主,缺乏实践性和互动性,难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程,无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一,主要以业绩为 唯一标准,忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估,通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息,不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理,找出存在的 问题和不足,提出优化建议。
薪酬福利管理
2018年薪酬专员年终工作总结ppt范文
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2018年薪酬专员年终工作总结ppt范文
汇报人×× 编号: 678766
前
言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展 望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡, 2018我们勇往直前!
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第四阶段
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2
工作心得与体会
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总结:薪酬福利专员工作总结
• 内容123 • 薪酬福利专员工作总结薪酬福利专员工作总结薪 酬福利专员工作总结薪酬福利专员工作总结 • 薪酬福利专员工作总结薪酬福利专员工作总结薪 酬福利专员工作总结 413647
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04 05 06
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工作重点难点
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工作 重点
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工作 难点
薪酬绩效主管年终工作总结PPT幻灯片课件
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下,完成《新版绩效管理方案》修订,下发全员学习
2017年XX月 相关部门权责明确,绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议,重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整,确定了以德、智、体、能为核心的考核指标
实现3零管理
0投诉
0差错
0延迟
2023/10/16 9
薪酬管理——上半年总裁福利奖
2017年上半年集团取得骄人业绩,为答谢员工的辛勤付出,并 进一步激励员工的工作热情和积极性,集团为员工发放2017年上半 年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次,发放XXXX元。
人员类别
高管 中层 基层 合计
核算薪资人次
1ppt 11ppppppttt
com/kejian/yuwen/ cccooommm///kkkeeejjijiaiaannn///kkyeeixnxugueye/u//
物美数 理术学 课课课 件件件 :::wwwwwwwww11ppp1ptptpctcoomcmo/mk/ke/ejkijaeianjin/aw/ns/uhmlui/xeuiseh/u/
B 录制朗读者节目三期,并
成为艺术团朗诵队队长
C
参加朗读者比赛,并获 得二等奖
2023/10/16
积极参加集团文体活动
19
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节PP日TP背P景T模图板片::
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PPT背景: www PPT下 载:www
薪酬专员工作总结ppt
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保。右键点击图片选择片格式设置图
考核总则
为促进公司管理现代化,建立科学的管理 制度,充分发挥每位员工的积极性和创造 性,结合公司实际情况,特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后,在此 框中选择粘贴,并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
2020
薪酬专员工作总结ppt
不要来一个豪华的温泉水泡澡。男主已经很久没跟人类 交流过了,他觉得自己的语言功能、思考功能在一步一 步退化。结果男主人自闭了,天天躺在床上,可是住宅 可不吃这一套,将他当成布娃娃似的摆弄,为他穿上衣 服,帮他洗漱,喂他饭吃;;用机械臂帮他咬碎食物,然 后用一根特殊的棍帮助她咽下。男主人觉得自己不是一 个人类,似乎也变成了机器。终于有一天,她妻子回来 了,可任凭她如何呼喊,男主人也因为房子的屏蔽什么 也听不见,幸好
2018年针对员工绩效考核档案管理
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训 的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况:
考核过程中无效成绩
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训 的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况:
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员工绩效考核工作总结PPT
考核标准不一致
不同部门或领导在考核过程中执 行标准不一,导致评价结果存在
偏差。
考核反馈不及时
考核结果反馈滞后,员工无法及 时了解自己的绩效表现并进行改
进。
员工对考核的反馈
对考核结果认可度低
部分员工对考核结果持怀疑态度,认为评价不公正或与实际工作不符。
02
绩效考核体系介绍
考核指标体系
关键绩效指标(KPI)
360度评估
根据岗位职责和目标任务,制定具体 、可衡量的KPI,如销售额、客户满意 度等。
通过上级、下级、同事等多个角度, 对员工的绩效进行全面评估,以得出 更客观的考核结果。
平衡计分卡(BSC)
从财务、客户、内部运营和学习成长 四个维度,构建全面的考核指标体系 。
定期跟进
定期对改进措施的实施情况进行跟进,收集相关数据和反馈。
效果评估与调整
根据收集的数据和反馈,对改进措施的效果进行评估,并根据实际 情况进行调整优化。
建立持续优化机制
总结经验
对整个改进过程进行总结,提炼成功的经验和待改进之处。
纳入规范化管理
将行之有效的改进措施纳入公司的规范化管理体系,确保持续改进 工作的长效性。
加强沟通与反馈机制
建立定期沟通机制
在考核周期内,定期与员工沟通绩效情况,及时 发现问题并进行改进。
鼓励员工自评
鼓励员工参与绩效考核过程,进行自我评价和目 标设定,提高员工对绩效的认同感。
及时反馈考核结果
在考核周期结束后,及时反馈考核结果,并与员 工进行绩效面谈,制定改进计划。
06
下一步工作计划与展望
引入关键绩效指标(KPI)
薪酬专员实习工作总结PPT
公司制度遵守情况
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公司制度遵守情况
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公司制度遵守情况
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公司制度遵守情况
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02 PART 试用期自我评价
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自主学习情况
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标题
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试用期自我评价
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自我评价
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自我评价
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我的优势
录入上述图表的综合描述说明
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图表的描述说明。
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指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价,因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价,而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机,以便提供正 确的支持与适应的挑战,从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》,管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称,帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
光,我讪讪地摸了摸头,一抹灼热在两旁升起。校长用
他那如鹰的目光透视着我,像是在怪我打断他的演讲。
于是,我就光荣的在礼堂门口度过了开学典礼。你就是
梓芯吧,我看了你的资料。穿着红色运动服的班主任大 人拿着一沓资料批审着,突薪然酬冒考出核一的目句的话。我显然被吓
到了:嗯,嗯啊,老师记忆管力理真者好应。起的心作里用默默祈求老师
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核; 相对评价;
用为首选目标的评价; 指导评价; 绝对评价;
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
谢谢你的观看
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对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因,并指导员
讨论,提供培 工加以改进。
Part 黑线地向大家做自我介绍,因为,根本就没人在听。唉,
谁叫我相貌平平,存在感低呢,不像班长兼班花谢兰兰 一上台就是铺天盖地的掌声。再次无奈地叹了口气,转 眼间,优雅的放学钟声响起,紧张的开学日就这样结束 了。谁知道,你好,我是谢兰兰,我们做个朋友吧。漂 亮的女孩一袭红裙,伸出了她那纤纤玉手。啊?哦,哦。 好,好的。要
的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
信自己行,一定会适应语文老师的。殊不知此刻自己的 决定竟让自己把一向讨厌语文老师当成了好朋友,当然, 这是后话。高一:金婉灵刻在心简上的青春(一)700字 啊啊啊!尖叫声向四面八方扩展。大家好,我叫谢梓芯, 今年13,今天,就是我所向往的初中生活的首日,开学 典礼早在半个小时前就开始了。呜呜,我就不该贪睡的。 匆匆地咬了口面包,带上书包,疯狂地冲向阳光中学。 不,不好意思,我,我迟到了。感受到全场那不知所味 的目
不要把今天迟到的事告诉我有爸效妈的,考不核的然特回征家就要吃鞭子
了。好了,回班上吧。知道我反馈们的七重年要性(10)班在哪吧?
What?晴天
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
霹雳!我居然在最后一班!不,最烂一班(越往后的班 级越烂)!差点没晕过去。(班上)我拎着挎包,一脸
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做,并在 规定的时间 内完成;
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意,分析薪 酬下降的原
因;
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7
协调员工个 人与组织的
利益。Leabharlann 要性考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力;助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
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综合评价;
分析评价;
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化(升 见《资格制度》 或降)。
秘密考核;
公开评价;
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档,送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核?
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