薪酬岗位工作总结ppt
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对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈பைடு நூலகம்通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因,并指导员
讨论,提供培 工加以改进。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核; 相对评价;
用为首选目标的评价; 指导评价; 绝对评价;
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
薪酬考核培训教程
光,我讪讪地摸了摸头,一抹灼热在两旁升起。校长用
他那如鹰的目光透视着我,像是在怪我打断他的演讲。
于是,我就光荣的在礼堂门口度过了开学典礼。你就是
梓芯吧,我看了你的资料。穿着红色运动服的班主任大 人拿着一沓资料批审着,突薪然酬冒考出核一的目句的话。我显然被吓
到了:嗯,嗯啊,老师记忆管力理真者好应。起的心作里用默默祈求老师
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做,并在 规定的时间 内完成;
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意,分析薪 酬下降的原
因;
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
不要把今天迟到的事告诉我有爸效妈的,考不核的然特回征家就要吃鞭子
了。好了,回班上吧。知道我反馈们的七重年要性(10)班在哪吧?
What?晴天
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
霹雳!我居然在最后一班!不,最烂一班(越往后的班 级越烂)!差点没晕过去。(班上)我拎着挎包,一脸
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指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价,因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价,而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机,以便提供正 确的支持与适应的挑战,从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》,管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称,帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核?
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综合评价;
分析评价;
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化(升 见《资格制度》 或降)。
秘密考核;
公开评价;
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档,送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力;助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
信自己行,一定会适应语文老师的。殊不知此刻自己的 决定竟让自己把一向讨厌语文老师当成了好朋友,当然, 这是后话。高一:金婉灵刻在心简上的青春(一)700字 啊啊啊!尖叫声向四面八方扩展。大家好,我叫谢梓芯, 今年13,今天,就是我所向往的初中生活的首日,开学 典礼早在半个小时前就开始了。呜呜,我就不该贪睡的。 匆匆地咬了口面包,带上书包,疯狂地冲向阳光中学。 不,不好意思,我,我迟到了。感受到全场那不知所味 的目
Part 黑线地向大家做自我介绍,因为,根本就没人在听。唉,
谁叫我相貌平平,存在感低呢,不像班长兼班花谢兰兰 一上台就是铺天盖地的掌声。再次无奈地叹了口气,转 眼间,优雅的放学钟声响起,紧张的开学日就这样结束 了。谁知道,你好,我是谢兰兰,我们做个朋友吧。漂 亮的女孩一袭红裙,伸出了她那纤纤玉手。啊?哦,哦。 好,好的。要