工程项目施工成本研究论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程项目成本控制论文(1)
工程项目成本控制的探讨【摘要】工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。
本文通过对工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。
【关键词】工程项目；成本控制一、工程项目成本控制的重要性首先,施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。
其次,施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低,因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
第三,通过项目成本分析,把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究,可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益,查明节约或浪费的原因,总结项目成本管理的经验和教训,逐步认识和掌握项目成本变动的规律。
二、工程项目成本控制中存在的问题（一）成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
（二）成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
工程项目成本管理分析论文
工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下：摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理，从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析，阐述了项目成本管理的措施。
关键词：工程成本管理措施目前，我国的建筑企业的竞争比较激烈，大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益，都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润，我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制，这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化，对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性，建筑企业为了更好的获得生存的机会，对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念，建筑企业已经清楚的意识到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定，主要的成本影响因素是直接工程费，直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次，还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程项目的成本，我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制，我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的，尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理，在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析：人工费：人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
建设工程施工项目成本控制论文
建设工程施工项目成本控制摘要：随着建筑市场发展的规范化，施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程称为不可避免的主要途径。
而目前市场已面临“僧多粥少”的局面，为在竞争中取胜，往往是以偏低的工程单价中标，有时为占领市场，明摆着是亏损的工程也得接。
如在项目实施过程中，只注重工程质量控制及工程进度控制，从施工角度去经营项目，对施工成本进行被动控制，则有可能造成项目的经营性亏损。
施工企业要想在建筑市场中获得生存与发展，就必须抓好项目的成本控制，降低工程造价，提供企业利润。
本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中成本控制谈谈自身的一点体会。
关键词：施工单位，施工项目，成本控制abstract: with standardization of the construction market development, construction units (contractor) through to undertake project called project bidding inevitable the main way. and at present market already facing competing situation, in the competition to win, often results in the unit price of the low bid, sometimes for occupation of the market. as in the project implementation process, only pay attention to the engineering quality control and the project process control, from the angle to the construction management project, the construction cost of passive control, have thepotential to cause loss of project management. construction enterprise want to survive in the construction market and development, it must pay special attention to the project cost control, reduce the construction cost, provide enterprise profits. from the angle of management, through the project in the construction stage of out of control of cost analysis of the causes, in the process of construction cost control this paper talk about their own point experience.key words: construction unit, construction project, cost control中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、影响施工成本的主要因素1．外部的环境因素。
对施工项目成本管理论文
对施工项目成本管理的探讨【摘要】本文对工程施工项目的成本控制暂时存在的问题进行了分析，同时提出了加强成本管理的几点措施，以供分析。
【关键词】工程；施工；成本管理；控制措施施工项目的成本管理，是工程项目最重要的的管理目标之一，只有做好成本管理，才能实现经营效益，达到预期目标。
所以，对施工项目成本管理的探讨具有很重要的实践意义，也是每个企业都十分重视和关心的问题，以下，我们进行分析探讨。
对项目实行成本管理，就是采取降低成本的措施，按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到工程项目盈利的目标。
在工程的进展运行过程中，项目成本的构成要素不断产生变化，比如：直接费用，包括材料费、人工费、现场管理费等，间接费用，包括企业管理费、财务费用等，以及税收等各种费用都会发生涨落，同时，工程施工中所使用的原材料、构配件等，以及施工工人数目等现场资源的情况也会不断发生变化。
所以，要在工程项目运行的过程中实行动态的成本控制，及时调整控制计划和管理措施，这样才能达到项目成本控制的及时性和有效性。
1 对项目成本的控制，在现实中存在着诸多问题，下面进行几点总结：1.1 很多企业权责不清晰，多数未建立起善长管理的团队，项目各部门协作效率不高，成本意识没有得到高度重视，导致在工程施工实施过程中未进行成本过程的严格控制。
1.2 对成本控制的管理中，存在着经济与技术分析相脱节的现象。
很多项目不重视对技术方案的经济评估，一味重技术而忽视经济性，或者因重经济节约而降低技术要求，不能达到经济和技术两者的有效结合。
1.3 成本控制制度建设不到位，制度不完善；或制定项目成本控制制度时考虑不全面，成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发，而往往忽视了成本控制制度的可行性。
1.4 设计单位不重视建设项目的优化设计：图纸设计不合理，建筑与结构图纸不相符，图纸内容不完整给施工带来了大量困难，造成大量设计变更。
2 人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，就要对工程成本费用组成的几个主要部分做好控制，下面进行分析。
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。
本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。
【关键词】建筑工程；施工成本；管理引言随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。
建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。
施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。
成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。
施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。
追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。
如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。
建筑工程施工项目成本核算论文
小议建筑工程施工项目的成本核算【摘要】总结了现阶段建筑施工企业工程项目成本核算存在的问题，分析了产生这些问题的原因，指出了施工项目成本核算的方法和步骤。
【关键词】工程项目；成本核算；人工费；材料费施工项目成本是工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。
施工项目成本管理涵盖了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等内容，其中施工项目成本核算是施工过程中所发生的各种费用和施工项目成本的核算，目的就是检查执行国家、行业规定的成本支出范围和支出标准，及时准确计算成本核算对象的实际成本，检查成本计划的完成情况。
因此，在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本核算是施工项目成本管理的核心。
1 加强成本核算的意义建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
论建设工程项目施工成本管理论文
论建设工程项目施工成本管理中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：追求利润、实现盈利是企业经营的最终目标。
随着建筑市场不断规范、完善，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品，而工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，因此，在保证质量、工期的前提下，做好施工项目的成本管理，是提高企业效益的关键。
1、施工项目成本管理的重要性及意义1.1项目成本管理的重要性工程项目成本管理是贯穿工程项目的整个过程，涉及到项目部的每一位施工人员及其工作内容，是项目经理部通过有效的进度计划管理、合理的资源调配，可行的技术措施及其正确的实施，严格进行项目管理，杜绝疏漏，消除不合理的配置与可能的资源闲置、违禁使用，对工程整个过程要有充分的计划性与预见性，以满足顾客在工程质量、安全、进度等方面的要求，并使项目取得尽可能大的效益，促进企业的发展。
1.2项目成本管理的意义1.2.1通过工程项目成本管理，是项目全体员工改变观念，对项目成本管理有一个全面的、系统的理解，并使全体员工积极地参与成本管理，提高全体员工的参与意识及积极性，增强项目的管理水平，提高项目的经济效益。
1.2.2通过工程项目成本管理，有助于全体员工对合同条款、监理程序、合同外收支、增收节支的途径方面进一步学习，有助于锻炼全体员工在工程质量、进度、安全、文明施工、成本等方面全面发展，造就管理工程的复合型人才，最终使项目获得尽可能大的经济效益。
2、加强施工项目成本管理的措施2.1组建项目经理部，建立项目施工成本责任制建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，项目经理下设质检员、技术员、安全员、材料员、器材员、资料员及各专业班组长。
要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念、成本观念，对项目的盈亏负责。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。
为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全员、全过程的动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。
工程施工中成本管理论文
浅谈工程施工中的成本管理【摘要】成本管理就是通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现利润最大化。
文章就工程施工中的成本管理所存在的问题，分析其成因，并提供解决方法以供参考。
【关键词】工程施工；成本；管理近年来，国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列的法律法规，建立了“统一，开放，竞争，有序”的市场体系。
在严酷而激烈的市场竞争面前，工程施工企业要想谋求发展，获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。
成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济、管理等手段达到预定目标，实现利润最大化。
1 工程施工项目成本管理的基本原则1.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视。
对项目成本层层分解、责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门、每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的最大化。
1.2 动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
1.3 全面成本管理原则：全面成本管理即对施工项目成本进行全员、全过程、全方位的控制，亦称“三全”管理。
1.3.1 全员控制：成本控制应涉及到项目组织中的所有部门，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每一部门、每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.3.2 全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期并伴随项目施工的每一阶段。
从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
施工项目成本控制管理论文
施工项目成本的控制与管理研究摘要：随着建筑市场的利润空间越来越小，施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求，必须采用有效的项目成本控制与管理。
本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上，提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施，以保持施工项目的成本优势和获利水平。
abstract： as the smaller and smaller profit space of construction market， construction enterprises must adopt effective measures of project cost control and management in order to adapt to the demand of market competition and their own development. the organization， economic， technical and management measures of project cost control and management are put forward based on the analysis of the cost management situation and the problems of cost control， to keep the cost advantage and profit level of the construction project.关键词：施工项目；成本控制；成本管理key words： construction project；cost control；cost management中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0104-020 引言随着我国近年来经济的突飞猛进，建筑市场也随之不断的扩大与成熟，建筑市场的逐渐透明化使得施工企业的利润空间相对越来越小。
地铁工程项目施工成本控制研究论文[推荐五篇][修改版]
![地铁工程项目施工成本控制研究论文[推荐五篇][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/24819fe56c175f0e7dd13705.png)
第一篇：地铁工程项目施工成本控制研究论文近几年，随着我国经济发展速度不断加快，再加上国家政策的支持，我国地铁事业发展迅速。
但与此同时，也存在一些影响地铁发展的制约因素:如项目工程需要较大的投资，工程造价偏高等，这些因素的存在，一定程度上阻碍了地铁事业的发展。
因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成本管理，特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。
一、地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析(一)尚未构建完善的成本控制体系目前，在地铁施工项目管理工作中，其成本控制体系尚不完善。
毫不客气地说，目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。
更进一步说，其成本控制还处在一个较为原始的阶段。
笔者认为，务必下大力气加强成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。
但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。
在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。
此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。
但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。
工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。
(二)忽视全过程动态的成本控制1.地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前，最好确定合理的总目标成本，并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。
施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程，准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况，并分析没有完成目标成本的原因，更重要的是，必须针对原因提出合理的改进策略。
另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。
建筑施工项目成本控制分析与论文
建筑施工项目成本控制分析与研究【摘要】施工项目成本管理贯穿工程建设的全过程，是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。
文章对工程项目管理成本控制的问题进行了问题并提出了成本控制的相应措施，为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴。
【关键词】工程项目；成本管理；控制措施随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为重要。
在工程建设实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
工程成本是指生产建筑过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机器设备的利用情况，以及施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；工程成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对声场经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
因此，在施工期间，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能保证项目的顺利进行，从而提高经济效益，使建筑施工企业在市场竞争中利于不败之地。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题1.1 成本管理意识不强在项目成本管理中，项目经理与项目管理者成本意识薄弱，各层级责任不明确，经常将项目成本管理的责任归于项目成本核算人员或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实没有了成本管理责任。
这样一来，如果各环节的人员为了保证所负责的工作进度与质量，而盲目增加施工人员、设备或采用不经济的技术措施等，就会造成成本的不合理增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目施工成本研究论文摘要:讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现.关键词:成本预测;成本控制;成本核算与分析工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.1工程项目施工成本管理的原则1.1开源与节流相结合的原则在成本控制中,要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收;在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标.1.2全面控制原则1)项目成本的全员控制.施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任.2)项目成本的全过程控制.施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下.1.3中间控制原则又称动态控制原则.由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制.只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标.1.4节约原则节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心.节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费.1.5例外管理原则在工程项目施工过程中,对一些不经常出现的问题,称为“例外”问题.如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正.1.6责、权、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则.在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任.另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权利,以行使对项目成本的实质性控制.最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚. 2搞好成本预测,确定成本控制目标成本预测是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测[1].2.1工、料等费用的预测首先分析工程项目的人工费,根据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理.其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析.2.2施工费用的预测在项目正式实施以前,必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测.2.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据施工组织设计作好分析、预测.2.4临时设施费的预测临时设施费内容包括,临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值.工地转移费应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值.临时设施费的分析、预测,应在详细地调查,充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值.2.5成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等.2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等.3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面.4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析.5)对气候的分析.总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制.3寻找有效途径,降低施工成本,实现成本控制目标降低施工成本的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面采取措施控制[2].3.1组织措施项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系.进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程.具体表现在以下几个方面:1)管理工作的程序化.2)管理业务的标准化.职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志.3)报表文件的标准化.4)数据资料的完整化和代码化.3.2技术措施技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本.例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的储存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的应用等.3.3经济措施1)认真做好成本的预测和各种成本计划.认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础.2)对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支.3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理.4)对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证.5)及时结算工程款.3.4合同措施1)选用适当的合同结构.2)合同条款严谨细致.在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素.特别是潜在的风险因素,采取必要的风险对策,并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中.3)全过程的合同控制.合同谈判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谈判.在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据[3].例:某高速公路由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停1个月.试分析在这种情况下,承包商可索赔哪些费用?4可索赔如下费用:1)人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费.2)材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费.3)施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费.自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算.4)分包费用:是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用.总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用.5)工地管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费.可按日计算,也可按直接成本的百分比计算.6)保险费:可索赔延期1个月的保险费.按保险公司保险费率计算.7)保函手续费:可索赔延期1个月的保函手续费.按银行规定的保函手续费率计算.8)利息:可索赔延期1个月增加的利息支出.按合同约定的利率计算.9)总部管理费:由于全面停工,可索赔延期增加的总部管理费.可按总部规定的百分比计算.4工程项目目标成本的核算与分析工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利[4].1)在成本控制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的.项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏的因素进行分析,根据分析,找出影响成本降低的关键环节,采取有效的措施加以改进,写出分析报告,并制定出下期切实可靠的计划,为动态管理提供依据.2)在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划的完成效果.施工成本考核,包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核. 5结语工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程.自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理[5].因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.参考文献:[1]敖丽莉.浅谈工程项目施工成本管理[J].化学工业与工程技术,2007(28):2322234.[2]张国珍.工程项目管理[M].北京:中国水利水电出版社,2008.[3]王清样.建设工程投资控制[M].北京:中国电力出版社,2009.[4]张学芹,金兴举.工程项目的成本管理[J].天津建设科技,2007(2):50252.[5]刘志禄.浅谈工程项目变更索赔管理[J].兰州工业高等专科学校学报,2006,13(3):55258.。