工程施工项目成本核算制度
建设工程成本核算制度内容
建设工程成本核算制度内容一、建设工程成本核算制度的基本内容1、成本核算的基本原则成本核算制度的核心是要始终贯彻成本控制与成本管理的基本原则，确保核算结果的准确性、完整性、真实性和及时性。
具体而言，成本核算要围绕“全过程、全要素、全方位”的原则展开，将所有与建设工程施工相关的费用合理地计入到成本核算中。
2、成本核算的具体方法成本核算的具体方法包括直接成本核算和间接成本核算两种方式。
其中直接成本核算是指将直接与建设工程施工相关的费用（如人工费、材料费、机械费等）按项目和科目进行逐一核算；而间接成本核算则是指将间接与建设工程施工相关的费用（如管理费、税费、保险费等）按照一定标准分摊到各项工程中。
3、成本核算的管理要求成本核算的管理要求包括确保核算制度的规范性和严密性、保障核算过程的可追溯性和可控制性、实现核算结果的透明性和可比性。
同时，还要加强成本核算与其他管理制度之间的衔接和完善，确保各项管理制度之间的协调运作。
4、成本核算的监督和检查成本核算的监督和检查是整个成本核算制度运行的重要环节，其主要任务是对成本核算过程进行动态监控和实时检查，及时发现并纠正有误的信息和操作，确保成本核算的准确性和有效性。
5、成本核算的评估与改进成本核算的评估与改进是指要根据核算结果和运行情况，对成本核算制度进行周期性的评估和改进，及时调整和完善核算方法和管理制度，提高成本核算的科学性和可操作性，确保建设工程成本核算制度能够持续地发挥作用。
二、建设工程成本核算制度的实施步骤1、确定成本核算的目标和任务根据企业的实际情况和经营需求，明确建设工程成本核算的总体目标和具体任务，确定成本核算的范围和内容，明确相关部门的职责和权限。
2、建立成本核算的组织结构和人员配置组建成本核算管理团队，明确成本核算的组织结构和内部分工，确定核算人员的职责和岗位设置，保证核算人员具有一定的专业素养和实践经验。
3、建立成本核算的工作流程和系统建立成本核算的工作流程和操作规范，明确核算的具体步骤和操作要求，建立成本核算的信息记录和数据管理系统，确保核算数据的准确性和及时性。
项目部工程施工成本核算细则
项目部工程施工成本核算细则工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成一、直接费：由直接工程费和其他直接费组成直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费1 人工费：是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资：是指发放给生产工人的基本工资工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等2 材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用内用包括：材料原价材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用包括：采购费、仓储费、工地保管仓储损耗3 机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费施工机械台班单价应有下列费用组成：租赁费：是指租赁设备发生的租赁费折旧费：指施工机械按规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值修理费：指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用人工费：指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费燃料动力费：支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水、电等其他直接费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括内用：1 环境保护费：是指施工为达到环保部门要求所需要的费用2 文明安全施工费：是指施工现场文明和安全施工所需要的费用3 临时设施费：是指施工企业为进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、施工便道和临时设施费用等临时设施包括：①临时办公设施：办公及住宿彩钢房；场地硬化及围墙临建；厨房及厨具②临时工地设施：工地彩钢房；工地硬化，其他工地设施③临时便道设施：临时便道工程；征地款；炸药款；其他临时费用上述临时设施按规定在预计工期内用直线法按月摊销，施工用临时设施摊入其他直接费，生活用临时设施摊入间接费用4 夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用5 二次搬运费：项目部使用的机械设备、材料等的二次倒运费6 冬雨季施工费：指工程在冬、雨季施工期间为了确保工程质量所采取的各种技术措施及功效降低所发生的费用包括：防冻、防寒、保温、防滑、防雨、排水所增加的材料和燃料费，设备和设施的摊销费，增加工序和降低功效的人工费，提高混凝土、砂浆强度等级的费用但不包括采用抗雨施工及电热法、暖棚法等特殊措施费用7 工具用具使用费：支施工生产所需要的单位价值在元以内、使用年限2年以内、不属于固定资产的生产工具，检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费 8 水电费：项目工程发生的水电费，不包括生活用的水电费 9 检验试验费：是指工程项目发生的各种检测试验费用 10 其他费用：不属于以上明细项目的其他直接费用六、间接费用1 管理人员薪酬：是指管理人员的基本工资、工资性补贴、特殊津贴、工龄工资等2 职工福利费：是指用于职工的伙食补助、节假日过节费、防暑降温费、厨房零星用品费用等3 办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、烧水喝集体取暖用煤等费用4 差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费5 固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器、电脑、复印机等的折旧、大修、维修或租赁费6 职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平发生的费用，包括项目部的培训费等7 税金：是指企业缴纳的印花税、房产税、车船使用税、土地使用税等8 劳动保险费：是指企业为职工购买的养老保险费、医疗保险费等 9 意外伤害保险费：是指企业为职工购买的意外伤害保险 10工程一切险：是指业主代扣的工程一切险11业务费：是指企业过节、过年、为了项目顺利办事而发生的支出等12招待费：是指企业为招待业主、上级管理部门等发生的餐饮费、烟、酒款等13低值易耗品，二级科目设置为：办公用品、生活用品、施工用具、厨房用具，按五五摊销法核算14车辆使用费：是指本部门使用的车辆发生的费用，主要包括：油款、过路费、修理费、车辆保险费、洗车费等要求会计人员在建账时，要在车辆使用费下先建立车辆明细，再在车辆的下面按油款、过路费、修理费、车辆保险费、洗车费等建立细目，便于集团考核车队15水电费：是指企业管理部门发生的水电费16劳动保护费：是指项目部办公区域使用的各项劳保用品等 17其他费用：除以上部分没有包含的费用外的零星费用支出分包成本指包工包料的分包情况下，对分包施工队已确认的结算XX年x月x日。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算涉及到多个方面，包括工程量清单编制、成本估算、成本控制、成本分析等内容。
下面就对这些方面进行详细介绍。
一、工程量清单编制工程量清单是指对工程项目所有工作内容进行详细的分类、细化和计量，并加以编制表格，列明每项工作的数量、单位、单价和总价等。
主要包括建筑工程、机电工程、装饰工程、市政工程等各个专业的工作内容和计量单位。
工程量清单的编制需要考虑工程项目的实际情况，根据设计图纸、合同和技术规范等文献准确计算每项工作的数量和单价，并加以核实和审查。
同时还需要考虑施工进度和现场实际情况进行调整，确保工程量清单的准确性和完整性。
二、成本估算成本估算是指根据工程量清单和工程项目计划，对工程项目的成本进行大致预测和分析。
通过成本估算可以了解工程项目的总体投资，制定合理的预算方案，减少成本风险和提高投资回报率。
成本估算的方法主要有经验估算法、参数估算法、趋势分析法、评估方法等。
在估算成本时需要考虑材料费用、人工费用、机械设备费用、土方工程费用、设计费用、管理费用等多个方面的成本因素，根据实际情况进行调整和核算。
三、成本控制成本控制是指在工程项目执行过程中，实时监控和控制各项成本费用，力图达到预算目标和控制成本的目的。
成本控制主要包括三个方面：成本计划控制、成本实际控制和变更控制。
四、成本分析成本分析是指对工程项目成本进行分析和研究，找出成本问题所在，采取有效的措施减少成本、提高效益。
成本分析主要包括成本构成分析、成本差异分析、成本效益分析等。
成本构成分析是指对工程项目成本的各项费用进行系统分析，了解成本结构的组成和特点。
成本差异分析是指对预算成本和实际成本之间的差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取有效的措施进行改进和优化。
成本效益分析是指在成本和效益之间进行权衡和分析，找出合理的平衡点，实现成本最小和效益最大的目标。
综上所述，建筑施工企业工程项目成本核算是一个系统性的工作，需要从工程量清单编制、成本估算、成本控制和成本分析多个方面进行综合考虑和分析，确保工程项目成本控制和管理的效果。
工程成本核算制度
工程成本核算制度一、工程成本核算制度的基本原则1.全面性原则。
工程成本核算制度应涵盖工程项目从立项到竣工的所有环节，包括设计、施工、材料采购、设备耗用等方面的成本，并将这些成本合理地分配到每个工程项目中。
2.准确性原则。
工程成本核算制度应确保核算数据的准确性和真实性，避免因为错误或遗漏而导致成本信息的失真。
只有准确的成本数据才能为企业提供有效的决策参考。
3.灵活性原则。
工程成本核算制度应具有一定的灵活性，能够根据不同的工程项目特点和企业的实际情况进行调整和优化。
灵活性包括数据采集方式、成本分析方法、制度流程等方面的灵活性。
4.可比性原则。
工程成本核算制度应具有良好的可比性，能够使不同时间、不同项目和不同企业之间的成本数据进行有效地比较和分析。
只有具有可比性的成本数据才能为企业提供有益的对比和借鉴。
5.实用性原则。
工程成本核算制度应具有一定的实用性，能够为企业管理者提供及时、有效的成本信息，并能够帮助企业进行合理的成本控制和决策制定。
二、工程成本核算制度的主要内容1.工程项目立项阶段的成本估算。
在工程项目立项阶段，企业需要对项目的总成本进行估算，确定项目的投资规模和资金来源，为项目的后续施工和运营提供参考依据。
2.工程施工阶段的成本控制。
在工程施工阶段，企业需要对项目的各项成本进行详细的核算和控制，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面的成本。
通过严格的成本管控，确保项目能够按计划完成，避免超支和浪费。
3.工程项目竣工阶段的成本评估。
在工程项目竣工阶段，企业需要对项目的实际成本进行评估和总结，分析项目的成本结构和成本控制情况，为后续工程项目提供经验借鉴，并不断改进和优化成本核算制度。
4.工程项目的成本效益分析。
企业需要对工程项目的成本和效益进行比较分析，评估项目的投资回报率和盈利能力，为企业管理者提供合理的决策依据。
成本效益分析是工程项目管理的重要环节，能够帮助企业更好地把握项目的发展方向和盈利能力。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
成本核算制度
项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。
一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。
㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。
2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。
项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。
各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。
二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。
由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。
人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。
各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
工程项目建立成本核算制度
工程项目建立成本核算制度概述在工程建设过程中，建立成本核算制度是至关重要的。
通过成本核算制度，可以保证项目的正常运行和控制成本，还能够为后续的商业决策提供数据支持。
因此，本文将介绍工程项目建立成本核算制度的内容和步骤。
内容1. 成本核算制度的定义成本核算制度是指根据工程项目的各个阶段，对工程项目进行成本损益核算，以达到合理控制成本的目的。
成本核算制度包含的内容主要有：工程项目规划、设计、招标、施工、验收等阶段的成本核算、材料采购与管理成本核算、工人工资成本核算、管理费用成本核算等。
2. 核算制度的建立步骤2.1. 初步设计阶段在初步设计阶段，需要对工程项目模型进行初步设计。
首先是对建筑面积、空间设计等进行梳理和约束，然后需要通过对工程方案或施工计划的细致规划，明确各个阶段的成本和时间节点等。
2.2. 招标阶段在招标阶段，需要对工程项目进行招投标，并要求投标方按照约定的规范进行预算，最终确定施工方。
2.3. 施工阶段在施工阶段，需要对工程项目的工程进度、工程质量、材料采购成本、工资成本、管理费用等进行详细的核算。
包括项目正常运行所需要的各种材料、零件等和工人人力资源所需的成本，以后辅助审核对工地现场具有实时监控，使管理得以更加规范。
2.4. 竣工与验收阶段在竣工与验收阶段，需要对工程项目的成本进行终极核算和审核。
要根据终极审核结果，生成最终的财务报表和成本对比分析，以供下一步商业决策之用。
3. 核算制度规范的实现要实现核算制度规范，首先需要制定出明确的核算规范和流程。
其次需要加强人员的管理和培训，提高员工的意识和素质，以确保其能够准确执行成本核算制度。
4. 核算制度的审计最后，还需要对核算制度进行审计。
审计要考虑到公平性、准确性和及时性，并借助技术手段对核算制度进行验证。
审计的结果反映流程的质量和执行的情况，是制度优化与不断改进的支点。
总结建立成本核算制度是工程项目的成本管控与利益协调的必要体现。
建筑行业项目成本核算制度
建筑行业项目成本核算制度建筑行业的项目成本核算制度是一个综合性的体系，其目的在于对建筑项目进行全面的成本核算，确保项目能够稳健地进行和高效地完成。
在建筑行业中，成本核算制度是非常重要的一环，因为成本的准确核算直接影响到项目的预算和利润。
1. 建筑项目成本核算制度的基本概念建筑项目成本核算制度是指将项目所有的成本因素进行准确的估算、记录和分析的制度。
它包括了建筑项目的所有成本，例如建设投资、工程劳务、材料费用、设备费用等等。
该制度能够帮助项目管理人员准确地掌握项目的成本状况，有针对性地进行成本管控，以确保整个项目的预算和成本的合理控制。
2. 建筑项目成本核算制度的目的建筑项目成本核算制度的目的在于确保项目能够按照规划、设计和合同要求，按时按质地完成，并在合理的成本范围内使项目利润最大化。
此外，建筑项目成本核算制度还有以下目的：2.1 确保项目的经济效益建筑项目的经济效益是项目成本核算制度的重要目的之一。
通过对各项成本因素的准确评估和控制，能够使项目在正常运营中获得最大的经济效益。
2.2 确定项目的总成本建筑项目的总成本是成本核算制度的一个重要目的，也是项目预算的基础。
通过对材料、劳务、机械设备、施工费用等各项成本进行核算，可以对项目的总成本进行准确的估算。
2.3 确保建设安全和施工质量成本核算制度除了关注项目的经济效益，还需要关注建设安全和施工质量。
通过制定合理的成本管控措施，可以提高项目的安全性和质量。
3. 建筑项目成本核算制度的主要内容建筑项目成本核算制度包括估算、管理、统计、分析等多个方面的内容。
3.1 项目成本的估算在项目启动前，需要对项目成本进行初步的估算。
该估算主要涉及项目的总成本和进度计划等方面。
在项目计划阶段，应对工作量、人力、资金等方面进行详细的估算，并制定项目成本计划。
3.2 项目成本的管理项目成本的管理是指对建筑项目各项成本进行精细化的管理。
成本控制要点主要包括工程量的准确分析、材料配置的及时调整、标书质量的评估等。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
10
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序
8．分包工程成本的归集和分配 （5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易 辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程采用竣工点 交办法，即月度不结盈亏。 （6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工 程、机械作业分包工程的成本状况。 （7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借 用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经管人员开 具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单 位领用物资结算单”及“分包单位租用工用具设备结算单”等结算依 据入账，抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制，分包 付款、供料控制主要应依据合同及用料计划实施制约，单据应及时流 转结算，账上支付额（包括抵作额）不得突破合同规定额。要注意阶 段控制，防止资金失控、成本亏损。
6
建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序 6．施工措施费的归集和分配 （1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽
车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。 （2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动
房）除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个 月，摊完为止，项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。
1.1 工程项目成本核算的程序 7．施工间接费的归集和分配 （1）以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。
建筑施工项目成本核算管理制度
建筑施工项目成本核算管理制度第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。
（一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。
（二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。
有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。
第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。
第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。
项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。
第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。
项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。
第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。
所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指对施工过程中所产生的各项费用进行统计、核算和分析，以便于企业科学管理、合理决策和精确预测。
成本核算对于建筑施工企业来说至关重要，能够帮助企业控制成本，提高效益，确保项目的顺利进行。
工程项目成本核算包括以下几个步骤：1. 预算编制：在工程项目开始之前，需要根据实际情况对项目进行预算编制。
预算编制是依据招投标文件或合同约定，根据工程图纸和设计文件，结合市场行情和企业实际情况，对工程项目所需的材料、人工、机械设备等进行估算和计算，制定出工程项目的总成本预算。
2. 材料采购和管理：在项目开始之后，根据预算编制的结果，进行材料的采购和管理。
对于材料的采购，一般要求选择合适的供应商，确保材料的质量和价格的合理性。
对于材料的管理，需要进行入库、出库、库存等记录，并加强对材料的验收和监管，以确保项目的材料使用情况真实可靠。
3. 人工费用核算：人工费用是工程项目的重要组成部分，包括工程师、技术人员、施工人员等的工资、福利和社会保险等。
人工费用的核算一般采用计时工资制或计件工资制，根据实际工作时间或完成工作量进行核算和支付。
企业需要建立健全的人事档案管理系统，确保人工费用的核算准确无误。
4. 机械设备使用费用核算：在施工过程中，需要使用各种机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
对于机械设备的使用费用，一般包括租赁费用、维护费用和燃料费用等。
企业需要建立机械设备使用台账，记录机械设备的使用情况和费用支出，以便于核算和控制费用。
5. 劳动保护费用核算：建筑施工过程中，需要加强对劳动者的安全保护工作，确保工人的生命安全和身体健康。
劳动保护费用包括安全设备的购置和使用费用、安全培训费用、工伤及职业病风险的补偿费用等。
企业需要加强对劳动保护工作的管理，确保费用的合理使用和综合效益的提高。
6. 费用分析和控制：建筑施工企业需要对项目成本进行定期的分析和控制，及时了解项目各项费用的发生情况，针对性地制定控制措施，避免费用的冗余和浪费，提高成本的控制能力和经济效益。
施工项目工程成本核算(3篇)
第1篇一、施工项目工程成本核算的定义施工项目工程成本核算是指对施工项目在建设过程中发生的各项费用进行归集、分配、汇总和分析，以反映项目实际成本的过程。
其目的是为项目管理者提供准确、全面的成本信息，以便于进行成本控制、预算调整和效益分析。
二、施工项目工程成本核算的内容1. 直接费用：包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用。
人工费主要包括施工人员的工资、福利费、社保费等；材料费主要包括构成工程实体的原材料、辅助材料等；机械使用费主要包括自有机械的折旧、修理费、油料消耗、租赁机械费用等；其他直接费用主要包括施工过程中的临时设施费、施工降水费、施工排水费等。
2. 间接费用：包括组织和管理工程施工所发生的各项支出。
间接费用主要包括施工企业管理费、施工监理费、设计费、招标代理费等。
3. 其他费用：包括工程变更、索赔、合同违约金等。
三、施工项目工程成本核算的方法1. 归集法：将各项费用按照一定的标准进行归集，形成成本核算对象。
2. 分配法：将间接费用按照一定的分配标准分配到各成本核算对象。
3. 汇总法：将各成本核算对象的成本进行汇总，形成项目总成本。
4. 分析法：对项目成本进行对比、分析，找出成本控制的薄弱环节。
四、施工项目工程成本核算的意义1. 保障项目经济效益：通过对项目成本的核算，企业可以及时发现成本超支的问题，采取有效措施降低成本，提高项目经济效益。
2. 提高项目管理水平：成本核算有助于企业掌握项目运行过程中的各项费用，为项目管理者提供决策依据，提高项目管理水平。
3. 优化资源配置：通过成本核算，企业可以合理配置资源，降低无效成本，提高资源利用效率。
4. 促进企业可持续发展：成本核算有助于企业实现成本控制，提高市场竞争力，促进企业可持续发展。
总之，施工项目工程成本核算是建筑施工企业实现经济效益、提高项目管理水平的重要手段。
企业应重视成本核算工作，建立健全成本核算体系，为项目成本控制、利润提升和可持续发展提供有力保障。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
工程施工成本核算细则(3篇)
第1篇一、目的和意义为了加强工程施工成本管理，提高企业经济效益，规范成本核算工作，特制定本细则。
本细则旨在明确工程施工成本核算的范围、程序、方法、责任及考核，确保工程施工成本核算的准确性和及时性。
二、核算范围1. 人工费：包括直接从事工程施工的工人工资、加班费、奖金等。
2. 材料费：包括用于工程施工的原材料、辅助材料、周转材料等。
3. 机械使用费：包括施工机械的折旧费、维修费、燃料费、油料费等。
4. 其他直接费用：包括施工过程中的临时设施费、安全防护费、检验试验费等。
5. 间接费用：包括施工过程中的管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧费等。
三、核算程序1. 收集资料：收集与工程施工成本相关的原始凭证，如工资单、材料采购单、机械租赁合同等。
2. 分配费用：根据工程进度、施工部位、施工人员等因素，将各项费用分配到具体工程。
3. 核算成本：根据分配的费用，核算工程施工成本，包括直接成本和间接成本。
4. 归集成本：将工程施工成本按照工程类型、施工阶段、施工部位等进行归集。
5. 编制报表：根据核算结果，编制工程施工成本报表，包括成本分析表、成本预测表等。
四、核算方法1. 人工费核算：采用实际发生法，根据实际工作时间、工资标准等因素核算。
2. 材料费核算：采用实际成本法，根据实际采购价格、采购数量等因素核算。
3. 机械使用费核算：采用折旧法，根据机械折旧年限、残值等因素核算。
4. 其他直接费用核算：采用实际发生法，根据实际发生情况核算。
5. 间接费用核算：采用直接分配法或分配率法，根据实际发生情况分配到具体工程。
五、责任及考核1. 成本核算人员负责工程施工成本核算的日常工作，确保核算数据的准确性和及时性。
2. 项目经理负责监督成本核算工作，确保成本核算的合规性。
3. 成本核算结果纳入绩效考核，对成本核算工作进行考核。
六、附则1. 本细则由公司财务部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
通过以上工程施工成本核算细则的实施，有助于企业加强成本管理，提高经济效益，为企业的可持续发展提供有力保障。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指根据工程项目的实际发生情况，对项目的成本进行预算、评估和控制的过程。
这一过程主要包括成本预算、成本核销和成本控制三个环节。
成本预算是指在开展工程项目之前，根据项目的特点和要求，对项目的各项成本进行预先的评估和预测。
成本预算需要根据项目的施工计划、施工方法、使用的材料和设备等因素进行合理的调配和配置，确保项目能够按时、按质、按量完成。
成本预算应包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，并根据项目的工期和工程量进行合理分配。
成本核销是指在工程项目实施过程中，根据实际发生的情况，对预算中的各项费用进行核实和确认，确保成本的真实和准确。
成本核销需要对项目的材料采购、设备租赁、工人工资等费用进行审查，核对与项目相关的收据、发票等凭证，并按照企业内部的财务制度进行登记和记账，确保项目的财务数据的准确和真实。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本预算和成本核销的情况，对项目的成本进行控制和管理的过程。
成本控制需要与实际情况相结合，根据项目的进展和变化，进行动态调整和控制。
成本控制包括人力资源管理、材料采购管理、设备使用管理等方面，需要进行合理的安排和调度，确保项目的成本能够得到有效的控制和管理。
在进行工程项目成本核算的过程中，需要注重以下几个方面的问题。
需要确保项目的成本核算能够与实际情况相符。
成本核算的数据需要与实际发生的情况相符，不能虚报或者漏报。
在核算成本的过程中，需要与项目的各个部门和人员进行有效的沟通和协作，确保数据的真实和准确。
需要注重成本的合理分配和调配。
成本的分配需要根据项目的特点和要求进行合理的调配和配置。
也需要考虑到项目的进展和变化，进行动态调整和控制。
在成本分配和调配的过程中，需要注意合理利用资源，避免浪费和损失。
需要注重成本的效益评估和分析。
在进行工程项目的成本核算的也需要对项目的成本效益进行评估和分析。
通过对成本效益的评估和分析，可以优化项目的投入和产出，提高项目的经济效益和社会效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本核算管理办法
1.总则
1.1 为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。
2.成本核算内容和程序
2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。
2.2工程成本核算内容：
工程成本核算内容包括直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费用、间接费用共五类。
按成本核算对象设立了工程成本明细帐后，还应按成本项目分设，便于按类别归集汇总成本核算对象应负担的生产费用。
与施工单位签订合同中包含人工、材料、机械费用等，在办理结算时应明确区分，财务部门分类核算，便于考核和同类型工程数据的积累。
2.2.1直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零配件、半成品。
以及虽不构成工程实体但有助于工程实体形成的其他材料，如周转材料等。
2.2.2直接人工费：直接从事项目工程施工的工人和在施工现场为工程制作构件、运料、配料等工人的工资、奖金、补贴、工资附加费、福利费、劳动保护费等。
2.2.3机械使用费：在施工过程中使用施工机械发生费用。
包括使用自有机械的安拆费和运输费、大型设备基础费用、折旧费、中小型维修费和保养费及配件费、机械操作人员的薪酬费用、燃料动力费用等，还包括外租设备的租赁费及不包含在租赁费中的安拆费等。
2.2.4 其他直接费用：施工过程中发生的材料二次搬运费、临建费、生产工具用具使用费、检验试验费、垃圾清运费、文明施工CI费、工程测量费等。
2.2.5间接费用：组织和管理生产经营发生的管理人员（非生产人员）薪酬、办公费、差旅费、劳动保护费、排污费、工程保修费、外单位管理费、低品摊销费、物料消耗费、财产保险费等。
2.3项目成本核算的基本程序为：
2.3.1根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，经审核并符合企业管理制度要求，归集各项成本费用，编制记账凭证。
财务人员应以审计部等部门人员提供的结算书作为成本核算依据，财务人员不得随意确认成本。
2.3.2计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。
2.3.3财务部门按照建造合同的完工百分比法计算确认项目当月的收入、成本、毛利，编制有关凭证。
3、成本归集要求
3.1由财务部牵头，工程公司、工程管理部、工程审计部、供应部配合，负责归集、核算实际成本。
要求当期成本在当期全部完整核算，禁止成本核算长期跨月、跨年入账。
3.2成本归集所需的原始附件，均应履行相应的签字程序。
应有经办人、部门负责人、项目负责人、财务签字，需报总经理批准的应签字完整。
财务人员不得随意自行暂估确认成本。
对于施工过程中不易确定最终结算额的，应按保守原则办理月度进度结算，但不得出现无明细的结算或暂估，禁止长期跨年、跨月办理结算进入成本核算。
3.3直接材料费：材料消耗由材料部负责编制消耗报表，租赁的周转架料应按月办理内部或外部结算，在每月25日前将相关核算资料送交财务部。
项目完工后一个月项目应完成材料结算盘点工作，确定最终材料费成本。
供应部提供材料收发存汇总报表需经供应部经理、项目负责人签字，工程审计部审核后报财务部，财务人员根据该表进行成本入账核算。
材料调拨给施工队的，应由其指定人员签收，定期办理结算手续。
废旧物资的处理按照公司制度执行，项目冲减成本。
至少每季度进行一次材料盘点工作，并于季末前将盘点资料送交财务部。
财务部根据账务和实际盘点数据，查找原因并及时进行账务处理。
3.4机械使用费：设备租赁费、维修费用等由供应部负责，在每月25日之前将相关核算资料送交财务部。
项目完工后一个月项目应完成上述成本结
算工作，确定最终机械费成本。
外租设备、运费无论发票是否已到，应按月办理结算（内部结算）交财务部入账核算，购买的固定资产设备按月计提折旧。
3.5其他直接费用、间接费用：核算由财务部负责按月核算，项目完工后一个月项目应完成上述成本的最终确认，并对预计尚需发生的各项费用由相关部门提供依据后进行相应核算。
4.责任追究
4.1项目部在经济活动分析前及季末、年末，由财务人员牵头，商务部门、材料部门、机械管理等部门配合，对项目实际成本进行清理，编制实际成本与账面成本调节表，查找差异原因并督促相关成本及时入账核算。
4.2各部门人员应及时、准确提供项目收入和成本的确认依据，如因各部门员不能严格履行职责，导致项目成本核算不真实，致使项目亏损不能及时预警，追究相关人员责任。
4.3财务人员须有强烈的责任心，积极、主动、及时收集成本归集资料。
不真实核算成本，或有意做假账，隐瞒项目亏损的，或隐瞒不报的、不及时入账的，追究相关人员责任。