工年终工作总结经验与教训

工年终工作总结经验与教训篇一：工作总结经验教训

篇一：工作经验及教训总结报告

工作

经验及教训总结报告

从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩

噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。

从毕业到现在一直

在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。

自己已经将近30

了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变

这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水

平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好

好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系，

不乱发脾气、不抱怨。

杨家帆

篇二：总结经验教训

总结

经验教训

成功固然有方法，

失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经

努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多

数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的

目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才

能避免下次重蹈覆辙。古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见

彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有

的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成

功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像

我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒

而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。

大多数人经历过失

败，或者正在经历失败。

失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪

有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是

充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经

验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，

那我们就能往成功走近一点点。

篇三：工作经验教训总结文档

谈教训传经验半年度总结

半年时间很快过去，

由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。

刚刚接触pip，对

我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大

面套不一样。

在4月份因为我的

疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时

候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面

生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程

来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。

其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任，

但我深知是我的错。

5月份在试制新产

品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。

上述这两件事，我

看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人，

应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问

题。做好预防工作。比如：班前会提醒

员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。

我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。

一次教训就是一次

经验的累积。

这句话我经常对员

工们说。

篇四：总结经验吸取教训

总结

经验吸取教训

合理谋划确保年

度目标实现

——XX年工作

总结及XX年工作计划

各位领导、各位同

事：

大家好！

第一部分 XX年工作总结

一、各项指标完成

情况

（一）开工建设指

标：

根据公司XX年

度加油站、油库维修改造计划，一批二批维

（二）工程质量控

制

在本年度工程开工

建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中

总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。

（三）工程进度管

理

般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面

空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监

控措施。

（四）安全文明施

工

为加强项目部在施

工中规范化管理，不断提高施工管理水平，

提高文明施工标准，

促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管

理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工

前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、

组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的

安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。

二、存在主要问题

（一）项目管理水

平有待提高

1. 质量控制方法

手段需要改进

2. 进度控制需要提前谋划

3. 安全文明施工

控制