管理审查作业程序

X X有限公司
1.目的：为确保本公司之品质系统，持续而有效的执行，以符合决定的品质政策及目标。

2.范围：本公司的品质系统及记录。

3.定义（无）
4.权责：
4.1总经理：为管理审查委员会主席，主持管理审查会议并进行裁决。

4.2管理者代表：
4.2.1负责管理审查会议规划、准备和召集。

4.2.2管理审查会议的调整、追踪和结案。

4.2.3内部质量审核结果的报告。

4.3各部门主管：
4.3.1负责提出各部门相关资料。

4.3.2依照管理审查作业程度执行各项审查与制订作业。

5.流程图
流 程 权责单位
相关文件资料
使用表单
6.内容
6.1管理审查之频次及规划
6.1.1管理审查会议每半年召开一次，遇有重大问题时，得由管理者代表召开临时审查会议。

6.1.2管理审查会议由管理者代表规划，经总经理同意后召开，管理者代表以“会议通
管理审查作业办法
管理者代表
管理者代表
管理者代表/各部门主管
会议通知单
会议记录
相关部门
管理者代表
品质记录管制办法
文管中心
知单”方式通知管理审查会议相关人员。

6.1.3管审会由总经理、厂长、管理者代表、各部门主管及ISO推委会组成。

6.2管理审查会议
6.2.1主席：总经理召集：管理者代表
6.2.2管理审查内容：
管理审查的输入应包括以下事项，相关的目前的运行情况和改进机会。

A.审核结果
B.顾客的反馈
C.过程实施状况和产品的符合性
D.预防和纠正措施的情况
E.上一次管理评审的跟踪措施
F.影响质量管理体系的变化
G.对改进的建议
管理审查的输出应包括如下相关措施
A.质量管理体系及其过程的改进
B.与产品顾客要求相关的产品改进
C.所需的资源
6.2.3管理审查会议之审查内容，需记录于“会议记录”，其会议记录事项需包括：
A.审查会议的日期、地点
B.出席审查会议的人员
C.审查内容
D.决议事项
E.前次会议决议事项执行情况
6.3决议事项的执行、追踪、确认及结案
管理者代表负责有关会议决议事项执行状况追踪确认，并将记录结果记录于会议记录中，结案后资料存档。

6.4资料处理
管理审查记录依“品质记录一览表”的保存年限保存。

7.参考及相关资料
7.1品质记录
7.2质量记录管理程序
8.表单
8.1签到表
8.2会议记录。