潮宏基黄金管理法则案例分析审批稿

潮宏基黄金管理法则案

例分析

YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

“潮宏基黄金管理法则”案例分析

2014级MBA陕班 ***

潮宏基的管理方式不能完全复制，但完全可以被借鉴、参考。

一、“破”与“不破”

有句话叫“不破不立”，破的是自己的茧，然后在别人眼里站立起来。这个茧不是别的，在这个案例中就是“搜身”这个行业惯例，破之有风险，也许里面是美艳的蝶，也许是令人作呕的蛹。所以“破”要有勇气，潮宏基案例的成功首先是管理者具有了“破”的勇气。不难想象，如果没有如果没“先破而后立：的抉择，潮宏基不会像现在这么成功。

二、“偶然”与“必然”

潮宏基是汕头唯一的黄金珠宝首饰企业，少了那些引诱员工犯罪的“打金店”。这个“偶然”因素只是给潮宏基的管理创造了有利条件，但其成功的“必然”在于，管理者的管理理念。

林军平：于是，我们知道了，对人的管理，不论管理如何严格，制度怎么科学，如果不能激发人的内在东西，一定管不好。除了制度上的保证，我们也努力培养一种不偷窃的正气文化，……让人受到文化的制约

何文波：所谓人性化，就是做事情要换位思考，站在员工的角度去想，把制度设计与员工的内在需求结合起来。

企业文化的形成才是这个企业展现自己魅力的基础，人性化的管理才是取得成功的保证。

三、“盈利”与“让利”

“盈利”是每个经营活动的目的，潮宏基合理“让利”的做法，让企业和员工获得了双赢的结果。其实潮宏基的物料损耗奖惩制度也奉行少奖多罚的原则，区别在于潮宏基更公平，因此，潮宏基的员工偷金粉的经济动机不强。

这一点不是其他企业不能学，只是看愿不愿意学，看能否真正理解“舍”与“得”的关系。

“潮宏基黄金管理法则”具体来说，就是具有浓郁潮商色彩的“人性化的企业管理”和打造企业文化，有一整套现代的制度建设、企业合理让利、员工参与管理、信用文化等管理系统。尤其是在管理上同时融入了潮商特有的诚信文化，所有制度建设和企业管理都讲究以人为本、以诚待人，站在员工的角度去想，把制度设计与员工的内在需求结合起来，对每一位员工都给予充分的重视和信赖。因此，潮宏基员工们在这种信任、平等、和谐、团结、进取的企业氛围中工作，具有强烈的归属感，也才成就了潮宏基员工流动低，企业效率高的的成功案例。