安全工程管理第二章

第二节 安全管理的原理与原则
（二）运用预防原理的原则
1.偶然损失原则 无论事故是否造成了损失，为了防止事故损失 的发生，唯一的方法是防止事故再次发生。这 个原则强调，在安全管理实践中，一定要重视 各类事故，包括险肇事故，只有连险肇事故都 控制住，才能真正防止事故损失的发生。
第二节 安全管理的原理与原则
人本原理，就是在企业管理活动中必 须把人的因素放在首位，体现以人为本 的指导思想。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
（二）贯彻人本原理的措施 1.重视企业思想教育工作； 2.强化民主管理； 3.激励职工行为； 4.改善领导行为。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
（三）运用人本原理的原则 1.动力原则
第一节 企业管理学基本原理与 原则
系统的概念：系统是由相互作用和相互依 赖的若干部分结合而成的，具有某种特 定功能的，并处于一定环境中的有机整 体。
系统的特征：集合性、相关性、目的性、 整体性、层次性、适应性。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
（二）系统分析 系统分析的内容：系统界定、系统要素、
2. 整分合原则 现代高效率的管理必须在整体规划下 明确分工，在分工基础上进行有效的综 合，这就是整分合原则。该原则的基本 要求是充分发挥各要素的潜力，提高企 业的整体功能。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
3.反馈原则 反馈是控制论和系统论的基本概念之 一，它是指被控制过程对控制机构的反 作用。反馈原则指的是：成功的高效的 管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。
推动管理活动的基本力量是人，管理必 须有能够激发人的工作能力的动力，这 就是动力原则。相应的有三类基本动力： 物质动力；精神动力；信息动力。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
2.能级原则 在管理系统中建立一套合理的能级， 即根据各单位和个人能量的大小安排其 地位和任务，做到才职相称，才能发挥 不同能级的能量，保证结构的稳定性和 管理的有效性。
第二节 安全管理的原理与原则
技术对策是运用工程技术手段消除生产 设施设备的不安全因素，改善作业环境 条件，完善防护与报警装置，实现生产 条件的安全和卫生。
教育对策是提供各种层次的、各种形式 和内容的教育和训练，使职工牢固树立 “安全第一”的思想，掌握安全生产所 必须Baidu Nhomakorabea知识和技能。
第二节 安全管理的原理与原则
第二节 安全管理的原理与原则
失误-安全（Fool-Proof）功能。指操作者即使 操纵失误也不会发生事故和伤害，或者说设备、 设施具有自动防止人的不安全行为的功能。
故障-安全（Fail-Safe）功能。指设备、设施发 生故障或损坏时还能暂时维持正常工作或自动 转变为安全状态。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
3.激励原则 以科学的手段，激发人的内在潜力，使 其充分发挥出积极性、主动性和创造性， 这就是激励原则。积极性发挥的动力主 要来自于：内在动力；外在压力；吸引 力。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
三、弹性原理 （一）弹性原理的含义
企业管理必须保持充分的弹性，即必须 有很强的适应性和灵活性，以及时适应 客观事物各种可能的变化，实行有效的 动态管理，这就是企业管理的弹性原理。
系统结构、系统联系、系统目标、系统 功能、系统变革。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
（三）运用系统原理的原则
1.动态相关性原则
该原则是指任何企业管理系统的正常运 行，不仅要受到系统本身条件的限制和 制约，还要受到其他有关系统的影响和 制约，并随着时间、地点以及人们的不 同努力程度而发生变化。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
2.因果关系原则 因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事 物发生的原因这种关系。事故的因果关系决 定了事故发生的必然性。从事故的因果关系 中认识必然性，发现事故发生的规律性，变 不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期 起因阶段，这就是因果关系原则。
第二节 安全管理的原理与原则
3.3E原则 造成人的不安全行为和物的不安全状态的主 要原因有：技术原因；教育原因；身体和态 度原因；管理原因。针对这些原因，可以采 取三种防止对策，即工程技术 （Engineering）对策，教育（Education） 对策和法制（Enforcement）对策。即所谓 的3E原则。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
（二）弹性原理应用的要点 1.正确处理整体弹性与局部弹性的关系； 2.严格分清积极弹性和消极弹性的界限； 3.企业管理弹性是有限的。
第二节 安全管理的原理与原则
一、预防原理
（一）预防原理的含义
安全管理工作应当以预防为主，即通过有效 的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物 的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降 到最低，这就是预防原理。
第二章 安全管理的基础理论
第一节 企业管理学基本原理与原则 第二节 安全管理的原理与原则 第三节 事故致因理论概述 第四节 几种有代表性的事故致因理论 第五节 针对人的安全管理理论
第一节 企业管理学基本原理与 原则
一、系统原理 （一）系统原理的含义
系统原理是现代管理科学中的一个最基本的 原理。指人们在从事管理工作时，运用系统的 观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统 分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的 角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
法制对策是利用法律、规程、标准以及 规章制度等必要的强制性手段约束人们 的行为，从而达到消除不重视安全、违 章作业等现象的目的。
顺序：工程技术措施——教育训练—— 法制对策。
第二节 安全管理的原理与原则
4.本质安全化原则 从一开始和从本质上实现了安全化，就可从根 本上消除事故发生的可能性，从而达到预防 事故发生的目的。即设备、设施或技术工艺 含有内在的能够从根本上防止发生事故的功 能。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
4.封闭原则
该原则指的是在任何一个管理系统内部， 管理手段、管理过程等必须构成一个连 续封闭的回路，才能形成有效的管理活 动。企业系统内各种管理机构之间，各 种管理制度、方法之间，必须具有相互 制约的关系，管理才能有效。
第一节 企业管理学基本原理与 原则
二、人本原理 （一）人本原理的含义