工程管理部管理制度及流程 最终版
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
工程管理部管理制度及流程(2)完整篇.doc
工程管理部管理制度及流程4 工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置(1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则(1) （二）、工程管理部组织机构设置(1)（三）、工程管理部组织机构图(2)二、工程管理部部门及岗位职责(2)（一）、部门职责(3)（二）、工程管理部部长岗位职责(3)（三）、工程管理部副部长岗位职责(4)（四）、栋号长岗位职责(5)（五）、施工员岗位职责(5)三、工程管理部工作流程图(6)（一）、工程施工进度管理(6)（二）、工程报验程序流程(8)（三）、施工工艺、方法落实流程(9)（四）、文明施工管理流程(10)（五）、施工任务单审批流程(11)（六）、合同外工程量签证单工作流程(12)四、工程管理部管理制度(13)五、工程管理部各项管理规定(15)（一）、工程管理部岗位管理规定(15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定(16)（三）、内业资料管理一般规定(17)（四）、工程管理部会议规定(18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定(19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定(21) （七）、工程管理部工程现场管理规定(21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定(24)（九）、工程管理部工作信息管理规定(24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行）(26) 一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。
随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、工程管理部组织机构图二、工程管理部部门及岗位职责部门职能表（一）、部门职责施工员施工员施工员施工员施工员施工员工程管理部部长1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
工程管理部制度和流程
工程管理部制度和流程一、引言工程管理部是一个组织架构中非常重要的部门，它负责规划、组织、协调和控制工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
一个健全的工程管理部制度和流程对于一个企业的发展至关重要。
在本文中，我们将详细介绍一个完善的工程管理部制度和流程应该包括的内容。
二、组织结构工程管理部的组织结构应该清晰明确，各级部门之间的职责划分明确，协调配合，互相之间的沟通畅通。
通常，一个工程管理部的组织结构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理工程管理部的工作。
2. 副总经理：协助总经理管理工程管理部的日常事务。
3. 项目经理：负责具体项目的组织、协调和管理工作。
4. 技术人员：负责项目设计、实施和监督。
5. 采购人员：负责项目材料和设备的采购。
6. 财务人员：负责项目资金的管理和监督。
7. 行政人员：负责项目后勤服务和事务性工作。
三、制度建设1. 项目立项制度在项目立项时，工程管理部应该建立一个清晰、规范的项目立项制度。
该制度应包括项目立项申请的流程、审批的权限和程序、评估内容等。
只有经过严格的评估和审批程序后，项目才能正式立项。
2. 项目管理制度在项目启动后，工程管理部需要建立一个有效的项目管理制度。
该制度应包括项目计划、进度、成本、质量等方面的管理内容，以确保项目的顺利实施。
项目经理应负责执行该制度，并不断监督和调整项目的进展。
3. 质量管理制度质量是工程项目成功的关键因素之一。
因此，工程管理部应该建立一个完善的质量管理制度，包括质量目标设定、质量标准制定、过程控制、质量检查等内容。
质量管理人员应负责执行该制度，确保项目的质量达到要求。
4. 安全生产制度安全生产是企业的首要任务，也是工程项目管理的基本要求。
工程管理部应该根据项目的特点和安全风险，制定相应的安全生产制度，包括安全管理机构设置、安全培训、安全检查等内容。
安全管理人员应负责执行该制度，确保项目的安全生产。
5. 环境保护制度环境保护是企业社会责任的重要组成部分。
工程管理部的管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程管理部的规范化、制度化、科学化管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程管理部全体员工，以及其他参与工程管理工作的相关部门。
第三条工程管理部应遵循“以人为本、预防为主、安全第一、质量至上”的原则，全面负责公司工程项目的管理、监督、协调和服务工作。
第二章组织架构第四条工程管理部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理、质量监督、安全管理、资料管理、合同管理等岗位。
第五条部长负责全面主持工程管理工作，副部长协助部长工作，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。
第六条工程管理部内部实行层级管理，各级管理人员应按照职责分工，履行相应职责。
第三章工作职责第七条施工管理：1. 编制施工组织设计，确保施工方案科学合理、安全可靠；2. 监督施工进度，确保工程按期完成；3. 负责施工过程中的技术指导和质量检查；4. 协调施工过程中各部门之间的关系，确保施工顺利进行。
第八条质量监督：1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准；2. 监督施工过程中的质量检查，及时发现和纠正质量问题；3. 组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求；4. 负责工程质量事故的调查和处理。
第九条安全管理：1. 制定安全生产管理制度，确保施工现场安全；2. 监督施工过程中的安全措施落实，及时发现和消除安全隐患；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 负责安全事故的调查和处理。
第十条资料管理：1. 建立工程资料档案，确保资料完整、准确、及时；2. 负责工程资料的收集、整理、归档和保管；3. 提供工程资料查询服务，满足相关部门和人员的需要。
第十一条合同管理：1. 负责工程合同的签订、履行和解除；2. 监督合同履行情况，确保合同条款得到执行；3. 处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章工作流程第十二条工程管理部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集工程资料，进行初步评估；2. 编制施工组织设计，提交相关部门审核；3. 审核通过后，组织施工，进行施工过程中的质量、安全、进度等监督；4. 完成施工后，进行质量验收、安全验收和进度验收；5. 归档工程资料，进行总结评估。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、总则为了统一和规范工程管理部门的工作，提高工作效率，加强管理，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 工程管理部门由部门经理、副经理、技术主管、项目经理、工程师等组成。
2. 部门经理负责全面领导和管理工程管理部门的工作。
3. 副经理协助部门经理管理工程管理部门的日常事务。
4. 技术主管负责对工程技术进行指导和监督。
5. 项目经理负责具体项目的管理和实施。
6. 工程师负责具体的工程设计和施工工作。
三、职责分工1. 部门经理负责工程管理部门的全面工作，包括制定工作计划和预算、组织实施各项工程项目、管理部门人员、协调各部门合作等。
2. 副经理协助部门经理完成各项工作，负责监督工程项目的进度和质量，解决工程项目中出现的问题。
3. 技术主管负责对工程技术进行指导和监督，确保工程项目技术达到要求。
4. 项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、项目进度监督、协调项目组成员等。
5. 工程师负责具体的工程设计和施工工作，确保工程项目能够按时完工。
四、工作流程1. 工程管理部门在接到工程项目任务后，要及时制定工作计划和预算，确保项目能够按时完成。
2. 部门经理负责对工程项目进行总体管理，包括项目进度监督、质量检查、人员安排等。
3. 项目经理负责对具体项目的管理和实施，包括项目进度监督、人员安排、协调项目组成员等。
4. 工程师负责具体的工程设计和施工工作，确保工程项目能够按时完工。
5. 技术主管负责对工程技术进行指导和监督，确保工程项目技术达到要求。
五、绩效考核1. 工程管理部门要定期对部门人员进行绩效考核，评选出表现优秀的员工，并给予奖励。
2. 绩效考核主要考核员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖金等方面的重要依据。
六、纪律管理1. 工程管理部门要建立健全的纪律管理制度，严格执行。
2. 公司人员要服从工程管理部门的管理，遵守规章制度，不得迟到早退、旷工、请假无理等。
工程管理部基本制度及流程(DOC)
工程管理部基本制度及流程(DOC)工程管理是指在完成工程项目的全过程中对资源进行有效配置、控制、监督和管理的过程。
一个系统的工程项目管理体系包括多个环节，它不仅仅是组织一些资源，而是需要通过协调、调度和计划等手段，确保工程项目在时间、成本和质量方面的稳定和可控。
为了更好的管理工程项目，必须建立一套完备的工程管理部基本制度和流程，以确保工程项目的顺利推进和有效完成。
下面我们来详细了解一下工程管理部基本制度及流程。
一、工程管理部基本制度1. 组织机构工程管理部是负责实施公司工程项目的专业部门，其组织机构应根据公司规模和业务情况，招募专业工程师和管理人员，建立总工程师、副总工程师、项目经理、高级工程师、工程师等职位，并建立相应的岗位责任、职责清单和工作流程。
2. 工作范围工程管理部主要负责工程项目的各项工作，包括项目前期准备工作、项目实施阶段的施工、监理、认证和验收工作等。
其中，前期准备工作主要包括项目可行性分析、项目招标、技术评审和招标文件的编制；项目实施阶段的工作主要包括质量控制、进度管理、成本控制、安全管理、技术管理等。
3. 工作标准工程管理部的工作应按照国家有关法规和公司的管理要求进行，制定相关工作标准，并落实到各项具体工作中。
同时，必须建立一套有效的工作检查和考核机制，对工程管理部门的工作进行定期检查和考核，并进行相应的改进。
4. 经费管理工程管理部应加强经费管理，明确经费来源、使用范围和监督机制。
经费管理应严格按照公司预算要求进行，定期对工程项目的预算和实际支出情况进行核对和审查。
二、工程管理部流程1. 项目可行性分析工程管理部在开始启动工程项目前，必须进行项目可行性分析。
主要包括项目技术可行性、市场可行性、经济可行性和社会可行性等多方面的考量。
同时，还需要制订详细的项目规划、计划和预算，并明确工程项目的目标、范围和进度等。
2. 项目招标在项目可行性分析后，可以开始进行项目招标工作。
工程管理部在这一环节中，需要编制招标文件、发布公告、组织开标、评标和定标等工作。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
工程管理部基本制度及流程(DOC)
工程管理部工作制度及工作流程一、企业内部信函收发管理制度1、企业其余部门的来函（包含内部联系单、通知、报告等）由工程内业负责签收，并马上呈送部门经理批阅或电话通知部门经理。
2、部门经理批阅后发出指令，由工程内业按部门经理的指令马上发送任务要求给项目经理，并由项目经理明确有关的工作内容、达成时间以及执行任务的责任人。
若部门经应当时不在，则签发手续待部门经理回来后实时进行完美。
需要马上答复来函部门的，由工程内业按项目经理、部门经理的要求实时进行答复。
3、有关的任务执行由专业主管安排专业工程师，马上按任务书的要求进行工作。
4、任务达成后，由专业工程师向专业主管当面报告，或书写执行状况报告书，并呈送专业主管、项目经理初审。
由项目经理提请部门经理组织查收，并对查收状况作好书面记录。
全部资料均需送交工程内业进行存案登记（二日内达成）。
负责任求实行的专业主管应每日向项目经理报告一次任务的执行情况。
项目经理应起码每两天向部门经理报告一次任务执行状况。
项目经理每日上午上班时间向部门经理通告近来三天的部门任务状况，特别是达成的任务。
工作流程：函件各部门签收工程内业任务技术审查部门经理结果审查项目经理任务细化专业主管组织执行专业工程师执行结果查收专业主管、项目经理执行结果存案工程内业二、各样报告、协调信函签发制度及工作流程在工程项目管理中，各专业工程师和有关人员为保证工程项目建设的顺利实行，需以工程管理部名义向企业其余部门签发的各样协调函或向监理企业、施工单位签发的各样指令，需按以下程序执行：1、各专业工程师或专业主管草拟协调函或指令，送工程内业打印，并由专业主管校正复核。
2、文件打印复核后马上送项目经理审查。
3、项目经理审查无误，关于凡不波及工程花费增减、不波及合同商定条款改正的惯例质量管理、安全文明管理、进度管理、施工协调的惯例通知、联系文件，在依照企业工程管理制度的前提下，可由项目经理审盖工程项目章后发出；对施工单位、监理企业发出文件，凡波及到对合同商定有变化、增添工程造价或对企业形象有负面影响的信函需报企业内部审批结束后，由项目部严格依照审批建议整理达成，盖工程项目章后发出；所有对外公文需一致依照企业对外信函格式要求，由项目经理报经企业领导审查确认后发出；对企业部门间文件答复，由工程内业报部门经理签发。
工程管理部管理制度
工程管理部管理制度工程管理部是一个重要的部门，负责协调、管理和监督公司的所有工程项目。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
以下是工程管理部的管理制度：一、部门职责：1.参与公司工程项目的招投标活动，制定招标文件并监督招标程序的执行。
2.组织工程项目的立项和审批工作，编制工程项目计划并确定工期、工程范围和工程目标。
3.负责工程项目的施工组织设计，制定施工方案和施工计划，组织施工现场管理。
4.协调工程项目各方资源，进行工程项目的进度、质量、安全和费用的管理和控制。
5.协调解决工程项目中出现的问题和风险，及时预警和应对，确保工程项目顺利完成。
二、岗位职责：1.部门经理：负责工程管理部的整体工作，组织制定和实施工程管理制度，协调各项工作的推进。
2.招投标人员：负责参与工程项目的招投标活动，制定招标文件并负责招标程序的执行。
3.项目经理：负责工程项目的日常管理，领导并协调项目团队，保证工程项目按时、按质完成。
4.施工管理员：负责施工现场的组织和管理，监督施工质量和安全，保证工程进度的顺利推进。
三、工程项目管理流程：1.立项阶段：确定工程项目的立项和审批流程，编制工程项目计划并确定目标、范围和资源需求。
2.招投标阶段：参与工程项目的招投标活动，制定招标文件并负责招标程序的执行。
3.施工准备阶段：制定施工方案和施工计划，组织人员和物资准备，协调各方资源。
4.施工阶段：组织施工现场管理，监督施工质量和安全，控制工程进度和费用。
5.竣工验收阶段：组织竣工验收工作，编制竣工验收报告，确保工程项目顺利完工。
四、工程项目管理的原则：1.科学性：制定合理的工程项目计划和管理方案，确保工程项目的顺利进行。
2.公正性：公开、公平地进行招投标活动，确保工程项目的选定和执行过程中的公正。
3.透明性：及时公布工程项目的进度和质量情况，向相关方提供准确的信息。
4.质量优先：确保工程项目的质量满足相关标准和要求，不追求速度而牺牲质量。
工程管理部制度方案(3篇)
第1篇一、前言为加强公司工程管理部的规范化、制度化建设，提高工程管理效率，确保工程质量，保障工程安全，特制定本制度方案。
二、适用范围本制度方案适用于公司所有工程项目的管理，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、组织架构1. 工程管理部为公司的工程管理部门，负责公司工程项目的全过程管理。
2. 工程管理部设部长一名，副部长一名，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、资料管理员等岗位。
3. 各岗位职责如下：（1）部长：全面负责工程管理部的管理工作，对工程项目实施过程中的各项工作进行监督和指导。
（2）副部长：协助部长工作，负责部门内部管理及日常事务处理。
（3）项目经理：负责工程项目的组织实施，协调各部门资源，确保项目按期完成。
（4）技术负责人：负责工程项目的技术管理，确保工程质量符合设计要求。
（5）质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（6）安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
（7）资料管理员：负责工程项目的资料收集、整理、归档工作。
四、工作流程1. 工程项目管理流程（1）项目启动：接到项目立项通知后，工程管理部进行项目评估，确定项目可行性。
（2）项目策划：制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全等要求。
（3）项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目，协调各部门资源，确保项目按期完成。
（4）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
（5）项目总结：对项目进行总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。
2. 工程质量管理流程（1）质量策划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。
（2）质量检查：对工程进行定期检查，发现质量问题及时整改。
（3）质量验收：对工程进行验收，确保工程质量达到国家标准。
3. 工程安全管理工作流程（1）安全策划：制定安全计划，明确安全目标、安全标准、安全措施等。
工程管理部管理制度及流程
工程管理部管理制度及流程工程管理部管理制度及流程一、引言随着社会的不断发展和城市的不断建设，工程管理部的作用越来越重要。
为了确保工程建设的顺利进行和达到预期效果，工程管理部需建立一套完善的管理制度及流程，并不断完善和优化。
本文将对工程管理部的管理制度及流程进行探讨和分析，以期为其他部门提供借鉴。
二、管理制度1. 组织架构工程管理部应根据工作需要，合理规划组织架构。
一般分为综合管理、施工管理、质量安全环保管理、合同管理等职能部门。
此外，还应设置办公室用于对内外信息、材料的管理，为各部门协调沟通提供便捷。
2. 职责分工工程管理部应根据工程建设的需求，明确各职能部门的职责，核心职责分工如下：综合管理部：负责项目计划、投资预算和招标文件、合同的编制、审批；编制工程安全计划，组织安全生产活动及安全检查等工作。
施工管理部：负责工程的实施过程管理，包括现场施工组织、施工现场材料、设备的管理，质量检验及整改，检查工程质量，管理进度、安全等。
质量安全环保管理部：负责制定工程质量管理计划、施工质量验收标准，统计质量整改情况，评价工程质量，管理工程生产环境及施工现场安全、环保管理等。
合同管理部：负责合同管理与公共关系协调，合同条款的审定、合同变更、索赔办理和履约情况监督和评分等。
3. 内部管理工程管理部应强调内部管理，并建立健全管理制度，以提高部门整体效率，以及管理的切实性、科学性、规范性和公正性。
包括日常工作、财务管理、物资管理、人事管理等内容。
三、流程1. 工程前期阶段（1）立项阶段：决定项目建设的可行性，包括项目范围，项目投资预算、项目建设工期等，编制项目建议书，拟定项目规划方案。
（2）规划阶段：对项目进行规划并制定项目可行性研究报告、项目规划方案等。
（3）招标阶段：制定招标方案、招标公告等，组织开标、评标等工作。
（4）合同签订阶段：组织签订合同和变更处理等。
2. 工程实施阶段（1）筹备阶段：组建项目部和各专业施工队伍，设立现场办公室等。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程一、制度目的为规范工程部的管理行为，明确工作职责，保障员工权益，提高工作效率，保证工程部顺利运转，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司工程部全体员工。
三、制度制定程序本制度的制定，采用以下程序：1.制定组织：公司董事会2.起草：由工程部管理人员负责起草3.审批：报公司总经理审批4.发布：公告栏发布，并在公司网站上发布5.执行：从发布之日起，全体员工执行四、相关法律法规及公司内部政策规定在制定本制度时，考虑到符合中国法律的要求，参考了以下法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部政策规定五、工程部制度内容1.工作职责1.1 工程部负责公司内部工程的规划、设计、施工、监管等工作。
1.2 工程部负责制定工程项目的计划、进度、预算和工作方案，组织实施，完成验收，保障工程质量。
1.3 工程部负责制定工程项目的安全生产管理制度，保障工程施工期间无人员伤亡和财产损失。
2.权限2.1 工程部负责对工程项目的计划、进度、预算、工艺和技术方案进行审查和评估。
2.2 工程部有权对工程项目实施全过程进行监督和管理，包括选材、搭建、验收等。
2.3 工程部有权对施工单位、设计单位、监理单位提出质量要求并监督落实。
3.责任3.1 工程部负责工程项目的进度和质量，负责工程过程中发生的问题和事件。
3.2 工程部负责人为工程项目的责任主体，对工程项目的成本、质量、安全等问题负责。
4.违规行为处理4.1 工程部员工如果发生违规行为，将按照公司内部政策规定追究责任，包括但不限于警告、记过、降职、解聘、赔偿等。
4.2 工程部员工如发生影响工程质量、安全等问题的违规行为，将承担相应的法律责任。
六、执行程序1. 工程部负责执行工程项目计划、进度、预算和工作方案，并组织落实安全生产管理制度。
2. 工程部员工应按照工作职责和权限进行工作，任何违规行为都将受到相应处理。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程一、制度目的本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。
三、制度制定程序1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；2、相关部门一起制定本制度的各项内容；3、本制度的修订需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执行需要监督部门的监督并实施。
四、制度名称工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。
五、制度内容1、工程部管理制度1.1 工程部的组织架构1.1.1 工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。
工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。
1.1.2 工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。
1.2 工程部的管理制度1.2.1 工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。
所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。
1.2.2 工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。
因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。
1.2.3 工作时间制度工程部的工作时间根据公司的工作制度安排，并与相关部门协调。
1.2.4 工程部的资料档案管理制度工程部应建立相关的资料档案管理制度，对项目的设计过程、施工过程、质量监控过程等进行全面的档案管理。
1.3 工程部的技术管理1.3.1 工程部技术管理的目标和原则按照公司的相关政策，完善工程部的技术体系，强化技术管理，提高创新能力和市场竞争力。
工程管理部管理制度及流程
工程管理部管理制度及流程工程管理部是一个企业中非常关键的部门，负责规划、组织、协调、和控制企业的工程项目和工业生产活动。
在加强工程管理部的工作，有必要建立管理制度及流程，确保企业各项工程项目的质量、进度、安全和效益。
一、管理制度1. 投标管理制度明确工程管理部的投标职责，确定投标流程和程序，规定投标文件编制的标准和内容。
2. 项目管理制度对于项目从立项、实施、验收到后期支持的过程进行全面管理，制定并实施详细的项目计划及其具体的实施方案，确保每个环节按时按质完成。
3. 质量管理制度建立质量管理流程，从设计、采购、生产、安装、验收以及售后服务等全方位管控产品质量，追求卓越。
4. 安全管理制度明确安全标准和流程，规范员工行为，加强安全教育，建立完备的安全档案系统，确保安全生产。
5. 实施监督制度设立项目实施监督小组专门负责项目进度、质量、风险等各个方面的监管，并在关键节点进行备案。
二、管理流程1.项目立项流程确定公司内部的项目立项流程，由工程管理部负责立项流程的设计、对于立项的经济评估和风险评估，并提交总经理进行最终审批。
2. 采购流程在项目管理中，采购是一个很重要的环节，工程管理部需要根据项目需要、招标法规和公司的采购规定组织采购活动，确保采购的产品和服务满足项目的需要，并且采购过程符合公司的规定和法规。
3. 生产流程工程管理部负责指导项目实施负责人组织生产，并进行生产监管。
同时，加强与技术部与研发部以及供应商的沟通协调，确保产品质量。
4.验收流程通过设计验收和入住验收等不同的验收方式，对于合同约定的产品和服务进行全面验收，并对不合格的工作进行整改和纠正。
5.售后服务流程工程管理部需要从项目实施阶段就进行售后服务方案的设计和贯彻，根据用户需求和产品特点定制服务方案，并在后期持续跟进。
以上是工程管理部的管理制度及流程的简述，通过建立和完善工程管理部的管理制度和流程，可以提高工程管理部门的效率和高质量的全程服务，为企业创造更高的经济效益，进一步促进企业健康发展。
工程项目管理部制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部全体成员，以及与工程项目管理部相关的其他部门和个人。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。
2. 效率化：提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量化：确保工程质量，满足用户需求。
4. 安全化：确保施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，下设各职能科室。
第五条工程项目管理部各职能科室及其职责如下：1. 项目管理科- 负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。
- 负责编制项目计划，制定项目管理制度。
- 负责项目进度、质量、成本、安全的监控与考核。
2. 工程技术科- 负责项目的工程技术管理，包括设计、施工、验收等环节。
- 负责编制施工组织设计，审查施工图纸。
- 负责组织施工技术交底，监督施工过程。
3. 合同管理科- 负责项目合同的签订、履行和变更。
- 负责合同纠纷的调解和处理。
- 负责合同档案的管理。
4. 物资设备科- 负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。
- 负责编制物资设备采购计划，组织采购活动。
- 负责物资设备的验收、保管和使用。
5. 质量安全科- 负责项目的质量安全管理工作。
- 负责编制质量安全管理制度，组织质量安全检查。
- 负责事故的调查和处理。
6. 财务科- 负责项目的财务管理工作。
- 负责编制项目财务预算，审核项目费用。
- 负责项目资金的筹集和使用。
第三章工作流程第六条工程项目管理部各项工作流程如下：1. 项目启动- 项目立项。
- 成立项目管理团队。
- 编制项目计划。
2. 项目实施- 设计、施工、验收等环节的管理。
- 物资设备采购、供应和管理。
- 质量安全监控与考核。
3. 项目验收- 组织项目验收。
- 审核验收报告。
- 项目总结。
4. 项目结算- 编制项目结算报告。
工厂工程部管理制度及流程
工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。
2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。
二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。
2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。
3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。
4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。
工程管理部管理制度及流程-(最终版)
工程管理部管理制度及流程-(最终版)一、管理制度1.1 岗位职责1.1.1 工程管理部：工程管理部是公司的重要职能部门，主要负责项目的规划、设计、建造与施工、后期运营管理等环节的全面管理，包括招投标、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
1.1.2 工程项目经理：工程项目经理是负责项目的全过程管理的主要责任单位，负责项目的规划、设计、建造与施工、后期运营管理等环节的全面管理，包括招投标、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
1.1.3 工程设计师：工程设计师负责项目规划阶段和设计阶段的设计工作，拟定设计方案和施工图纸，有需要时向建设单位提供技术咨询和技术支持，并负责方案和图纸的调整与更新等工作。
1.1.4 工程监理：工程监理负责对建设项目的施工过程进行全程监管，监督工程建设的进度、质量、安全、成本等综合管理。
在工程的各个阶段提供技术支持和监督，以确保项目的合规性和安全性。
1.2 工作流程1.2.1 项目规划阶段根据项目的需求，确定项目的规划方案和总体设计方案。
并根据项目的建设周期和需要的人力、物力资源进行分配和计划。
工程管理部要制定详细的施工计划并确保在规定时间内完成。
1.2.2 项目设计阶段工程设计师根据项目的规划方案和总体设计方案提出详细的设计方案和施工图纸，并做好施工前期准备工作。
在建设单位的指导下，对设计方案进行修改调整。
1.2.3 招投标阶段工程管理部协助建设单位编制招投标文件，进行招投标运作，并负责各个环节的管理和监督。
保证招标工作的规范化和高效性。
1.2.4 施工阶段在工程项目经理的领导下，对工程施工的各个过程进行全面监管，保证工程质量、进度、安全、成本等方面的控制。
期间需制定详细的施工方案和计划，并督促各分支机构、承建商和监理部门做好相关的工作。
1.2.5 后期运营管理阶段在工程项目经理的领导下负责工程的后期运营管理和维护，制定保养计划，监管运营过程中的质量、安全、成本等方面的管理工作，确保工程项目始终处于良好的工作状态。
工程管理流程和制度部门
工程管理流程和制度部门一、工程管理流程1.项目立项阶段在项目立项阶段，工程管理流程的关键是确定项目目标、范围、时间和成本。
项目经理应与业务部门负责人充分沟通，了解项目需求和要求，编制项目可行性研究报告，以确保项目符合企业战略规划和目标。
同时，制定项目计划和预算，明确项目执行路径和资源需求。
2.项目规划阶段项目规划阶段是工程管理流程中非常重要的一个阶段，项目规划的质量决定了项目执行的成败。
在项目规划阶段，项目经理应制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目阶段、任务、负责人和执行时间。
同时，制定项目资源管理计划和沟通管理计划，明确各岗位的职责和工作流程。
3.项目执行阶段项目执行阶段是工程项目管理的核心阶段，项目经理应按照项目计划和WBS，有效地组织和协调项目团队，监督项目进度和质量，及时调整项目执行计划。
在项目执行阶段，需要密切关注项目风险和变更，及时采取措施，确保项目目标的达成。
4.项目监控阶段项目监控阶段是工程管理流程中一个非常关键的阶段，项目经理应通过监控项目进度、成本和质量，及时发现问题和风险，并采取有效措施，确保项目成果符合预期要求。
在项目监控阶段，需要及时向项目干系人报告项目进展和成果，确保干系人的知情权和参与度。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是工程管理流程中一个非常重要的阶段，项目经理应与项目团队成员一起评估项目成果和绩效，总结项目经验和教训，制定整改措施和改进方案。
同时，对项目交付物进行验收，确保项目交付物合规、完整和可用，最终实现项目目标和范围。
二、工程管理制度部门1. 角色和职责工程管理制度部门是企业管理体系中一个非常重要的部门，它的主要职责是负责制定和实施相关工程管理制度和流程，确保项目顺利进行并达成项目目标。
该部门应设立工程管理制度岗位，负责制定和修订工程管理相关制度，指导和协调各部门执行，并监督和评估工程项目的执行情况。
2. 制度建设工程管理制度部门应建立完善的工程管理制度体系，包括项目管理制度、工程实施制度、工程质量管理制度、工程成本管理制度、工程安全管理制度等，确保项目在全过程中受到有效管理和监督。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。
- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。
2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。
- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。
3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。
- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。
4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。
5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。
- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。
- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。
- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。
2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。
- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。
3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。
- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。
- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。
5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。
- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。
以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。
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工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置 (1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1)（二）、工程管理部组织机构设置 (1)（三）、工程管理部组织机构图 (2)二、工程管理部部门及岗位职责 (2)（一）、部门职责 (3)（二）、工程管理部部长岗位职责 (3)（三）、工程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施工员岗位职责 (5)三、工程管理部工作流程图 (6)（一）、工程施工进度管理 (6)（二）、工程报验程序流程 (8)（三）、施工工艺、方法落实流程 (9)（四）、文明施工管理流程 (10)（五）、施工任务单审批流程 (11)（六）、合同外工程量签证单工作流程 (12)四、工程管理部管理制度 (13)五、工程管理部各项管理规定 (15)（一）、工程管理部岗位管理规定 (15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理一般规定 (17)（四）、工程管理部会议规定 (18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19)（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、工程管理部工程现场管理规定 (21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24)（九）、工程管理部工作信息管理规定 (24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。
随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：（三）、工程管理部组织机构图工程管理部部长二、工程管理部部门及岗位职责部 门 职 能 表（一）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
施工员施工员施工员施工员施工员施工员2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。
3.与安全环保部一起负责现场安全生产。
加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。
4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。
5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。
5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。
6.对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工的实施，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文明施工的管理。
对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理；工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。
施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。
协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。
2、负责本部门的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作。
3、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻情况。
4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案。
5、掌握施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解并掌握施工合同。
6、参与编制工程项目招标文件并落实项目的技术管理工作。
7、负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作。
8、协助解决施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施工中技术管理工作。
（三）、工程管理部副部长岗位职责1、积极配合部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制情况。
2、全面协调各专业施工的管理协调工作。
3、审核工程项目各阶段进度计划并监控和指导其实施。
4、熟悉并掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的全面审核5、熟悉工程建设规范、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织栋号长及各施工员进行专项检查并提出整改意见。
6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
7、定期或不定期组织栋号长及各施工员对工程项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
8、参与施工内业资料的审查工作，并提出合理建议。
（四）、栋号长岗位职责1、协助副部长做好各项工程施工管理工作，做好施工内业资料。
2、深入施工现场，协调并解决各作业队在施工中遇到的困难。
3、掌握施工生产中材料、机械设备的使用情况并及时督促施工员及时上报材料计划。
4、关键部位、重要工序重点控制，督促施工员落实安全生产制度。
5、负责办理工程签证单，办理过程中及时与商务部协商，办理完的签证单应及时上报各部门会签。
6、对工程项目施工阶段质量、安全、进度出现重大问题时应及时向部长和副部长反应，并提出合理的建议。
（五）、施工员岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。
2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。
能够合理运用专业知识，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
3、掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。
4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。
5、在施工现场向施工班组进行交底，指导劳务的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的要求。
6、施工中应尽量避免或减少周转材料的二次搬运。
7、及时填写施工日志，对里程碑工程节点做好施工记录并及时存档。
8、负责工程项目各分部分项工程和施工队伍之间的协调工作。
9、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
10、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
11、负责项目标识要求的执行检查及记录。
三、工程管理部工作流程图（一）、工程施工进度管理（二）、工程验收程序流程（三）、施工工艺、方法落实流程（四）、文明施工管理流程(五)、施工任务单审批流程（六）、合同外工程量签证单工作流程四、工程管理部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程管理部岗位职责，制定本制度。
第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。
第五条参与审批工程项目的开工报告。
第六条施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案。
第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。
对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。
第十条参加重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。
第十一条解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。
第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。
第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。
第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。
第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严肃性。
第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。
第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六18∶00召开，由部门负责人主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。
其他各项会议视情况而灵活决定。
第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。
学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。
第二十一条工程管理部内业资料管理制度在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。
施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作业情况和资源使用消耗情况；每个单元工程或分项分部工程的实施情况（包括开始时间、进度情况和完成时间），质量、安全、环保、文明施工管理情况和签证计量情况。
五、工程管理部各项管理规定（一）、工程管理部岗位管理规定1、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活且相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定（1）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程管理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程管理部组织机构的精干和高效性。
（2）工程管理部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。
对于工程管理部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程管理部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。
（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定（1）工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。
（2）工程管理部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。
（3）工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度及项目部相关管理制度。
（4）不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
（5）工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。
（6）工作需要去外地出差，必须进行申请；节假日需离开项目部，同样必须申请。
（7）工作时间严禁聊天和从事其他与工作活动，影响他人工作。
（8）必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。