路灯基础--施工组织设计

施工组织设计

一、工程简介：

（一）、建设单位：路灯管理所

（二）、工程名称：路灯土建工程

（三）、工程地点：

（四）、结构类型：基础

（五）、总施工工期：15天

二、组织管理

针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司“优质、高速、文明、安全”的企业宗旨，“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神。根据本工程具体特点，重点抓“安全管理、施工管理、质量管理、创建管理”这四项工作，来组织和指导施工，具体落实在：配备优秀的项目经理，选派操作技术过硬和能吃苦耐劳的施工队伍，采用先进的技术管理，投入精良的施工机械设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分项施工方案。

我们对本工程的质量目标是：执行国家《建设工程质量管理条例》，并按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相关配套规范检测、评定、验收。

（一）项目经理部的职能

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。

（二）项目经理部人员职责

项目经理

1、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保工程顺利施工。

2、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

3、负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。

4、负责与供货商的联系协商。

项目工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

3、负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

4、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

项目副经理

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动。负责项目的安全生产活动，管理项目工程的安全管理系统。

2、全面负责配套工程施工协调管理。将项目的配套工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行施工。

项目施工员

1、协助项目经理履行承包合同的具体内容，实现工程质量目标。

2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

3、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约计划。

4、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

5、编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

6、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

7、负责本项目质量记录的汇总评定。

项目核算员

1、熟悉建筑工程合同内所有条款。

2、通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

3、正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。

项目质量员

1、根据项目质量保证体系的要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收成优。

2、在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，要求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

3、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。

4、定期对项目施工人员规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。

项目材料员

1、根据工程进度计划，编制项目材料供应的用料计划，合理安排材料进入现场，保证工程的正常施工。

2、负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。

3、建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降低成本提供原始依据。

项目安全员

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。

3、在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。

4、定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。

5、督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。

6、参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

7、负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作。

项目资料员

1、负责文件资料的登记、催办、签收、传递、立卷、归档等工作。

2、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

4、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司，统一归档。

三、工程控制目标

（一）工期目标

加强工程施工期的三级动态管理，确立本工程总施工工期为15天，全面完成合同条款内和各项工作，按总进度计划来控制和加强工期目标管理。

（二）质量目标

全面贯彻落实公司制订的质量管理条例，确立本工程投标质量按邀请函及竞标说明的目标管理。

1、单位工程质量目标

（1）单位工程质量目标按竞标说明。

（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全。

（3）单位工程的观感质量评定得分率应达到85%。

2、分部工程的质量目标

为了保证单位工程的质量目标，其分部工程的质量等级必须符合如下规定：

（1）所含分项工程的质量全部为合格。

（2）所含分项工程的质量在合格的基础上，有50%及以上为优良。

3、分项工程的质量目标

其中分项工程的质量等级应达到如下标准：

（1）保证项目必须符合相应的质量检验评定标准的规定。

（2）基本项目每项抽查处应符合相应质量检验评定标准的合格规定。

（3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。

（三）安全目标

确立本工程“施工现场安全防护达标率100%；实现无重大伤亡安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

四、施工方案

一、施工组织设计编写依据