亮化工程施工组织方案

施工组织设计报审表

本表一式份，监理项目部各份、施工项目部存份。

登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：郑州市三和电力工程有限公司

编制日期：二〇一七年三月十五日

一、工程概况：结构特征及施工条件

1、工程概况：

该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程，位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内，本工程登封市住房和城乡建设局投资建设，由郑州市三和电力工程有限公司承建，由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。

2、工程特征：

登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W，供电电缆采用VV—1KV单芯电缆穿DN50、Φ110CPVC、Φ100CPVC、PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设，分支线到控制箱为BVV—4×2.5MM2电缆敷设，控制箱至各个分支灯为BVV—2×2.5MM2 ，首端加RC1A-10/10A熔断器保护线路，

熔断器设置在灯杆底座的接线盒内；所有灯具采用TN—S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。

3、施工条件

（1）人行道基本整平夯实，具备施工条件。

（2）施工用水、用电已落实。

（3）施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。

二、施工规划与部署

我们决定为使本工程建设早日完成，使其早日发挥使用效益，为缓解长沙市的交通压力作出贡献，经研究，本着我们的实力和类似工程的施工经验，以及各方面切实可行的措施，决定该工程在30天完成。现拟定施工准备1天；挖沟、埋管15天；线路敷设和路灯安装12天；检查、调试、验收2天。各工序交叉穿插进行。

1、施工组织管理：

我们将组建“登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理。管理机构框图如下：

2、施工管理目标

工程质量：保证达到合格工程，争取优质工程。

施工工期：保证全部工程30天竣工并交付使用。

安全生产：杜绝重大伤亡、设备损坏及火灾事故。

文明施工：实行现场标准化管理，创施工现场综合考评样板工程。

服务目标：竭诚为建设单位服务，保证用户满意。

3、施工部署

本工程施工过程分为挖沟、埋管、穿线、灯具安装、接线五个工序，施工程序按先后顺序进行，并按分段交叉作业。

为实现工期进度，各工种都要紧密衔接，进行平行流水和分段交叉施工。

现场主要机械为：汽车吊1台，空压机1台，运输车辆1台，电焊机1台，运输轻型卡车3台。

三、施工现场平面布置图（图略）

施工现场平面布置原则上坚持材料就近堆放，节约二次运输环节，临时设施就近租用民房，临时用水、用电已敷设。

四、施工进度计划（见附图）

1、施工进度计划表

五、施工准备工作计划

根据本工程特点及工期要求，本工程施工准备工作主要为组织原材料货源，组织调集施工设备，组织施工人员及机械设备。

六、主要施工方法

1、施工测量

施工前，根据建设方提供的高程坐标点沿线测量定位挖沟的轴线位置，定位各灯具、控制箱位置，各接线位置。

2、挖沟、埋管

测量放线后，按照施工图的要求，沿线分段挖沟、埋管；各工序分段交叉进行，确保施工进度快速进行。

3、电缆敷设

埋管完毕后，即可进行全线电缆敷设，按照施工图要求，以80～120m为一分段进行电缆穿管敷设，随后及时进行电缆绝缘检查，并且做好电缆的编号标记工作，以备各段之间的电缆连接，同时做好施工图要求的接地敷设。

4、接线、灯具安装

按规定及图纸要求，敷设电缆工作完毕后，即可进行灯具安装和

接线工作，同时，灯杆的吊装工作也可与电缆敷设同步交叉进行，以利于加快施工进度，缩短施工工期。接线过程中，及时复查电缆的绝缘情况及接地电阻，灯具吊装过程中，严格按照施工组织设计的要求进行，确保安全施工，文明施工，保证工程的顺利进行。

5、检测、调试

全线施工完毕后，在各项基础数据检查合格的情况下，可以进行通电调试，调试过程中，严格按照国家规范的要求进行，自检合格后，即可申请竣工验收。

七、施工进度保证措施

为确保工程顺利进行及完成，分如下几个阶段，即按30天工期进行全面控制，工程工期计划施工准备1天；挖沟、埋管15天线路敷设和路灯安装12天，检查、调试、验收2天。

1、进一步充实完善施工组织设计，严格落实网络控制计划并编制周、日计划实施。

2、按周总结计划执行情况，调整下周计划，并分段公布计划。

3、每周召开一次甲、乙双方工作协调会，生产调度会，统一调度指挥，调整战略、战术，全面指导生产解决生产矛盾，及时处理施工中的重大问题，保证施工中各环节，各专业、各工种之间的协调与平衡，突出重点，平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行。

4、开工前全面进行生产技术交底，包括生产作业，施工程序、质量安全和分部关键项目的交底以促进施工进度顺利实现。

5、根据网络计划，合理安排施工分段流水作业，交叉施工，编制、安装与土建的配合施工计划，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短总的施工工期。

6、改进施工工艺，提高施工的机械化程序，改善操作条件，以减轻施工人员的劳动强度。

7、充分调动工作人员和工人的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，关键线路工序实行两班或三班工作制，节假日不休息，稳定队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。

8、保证材料机具的供应，防止因材料短缺而影响工期，灵活调节。严格遵守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序，凡设计变更，材料代换、施工建议，均须取得设计方和建设方的签证，核定后方可进行，分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下道工序施工。

9、必须按设计要求选用材料和构配件。一次定货备足货源，避免换批以致影响材质及花色不一。

10、材料及构配件进场，必须按照ISO-9000标准严肃认真检查验收。坚持不合格的材料和构配件退货，并不准用到工程上去。

11、每批材料不仅取得出厂合格证明，工地人员应逐批随机抽样，按标准要求进行试验检查和验收。

12、选择固定专业操作人员持证上岗。

13、建立健全施工班组，开展质量活动，实行质量控制，任何项目基底或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工