施工准备安排及资源配置

施工准备安排及资源配置

一、施工安排

1、物资安排

本工程中标后，根据各种物资的需用量计划，立即组织人员落实货源，切实保证工程连续施工的需要。各种材料、配件进场前必须检验，并附有产品合格证及检验报告单。

2、材料供应条件

材料由施工单位自行采购。临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路为临时施工道路，方便机械进入，确保整体工程有序进行。

3、施工场地安排

要根据规划区的实际情况，各施工队同时施工，互不影响。临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路作为临时施工道路，方便机械进入。

4、施工准备

该阶段主要准备各种施工设备、办公设备、办公场所的选址。安排日常生活事务及各临时设施的定位等，在此阶段人员设备要陆续到位，并召开第一次工地会议，明确人员划分，将责任落实到人，并准备好开工所需资料。技术人员要熟悉资料、图纸。各施工队由各自的技术人员、勘测所负责工作区的地形地貌，并做好施工放样工作，施工负责人要根据当地的施工条件，做好浇筑方案、土方挖填施工方案，并将施工计划上交项目部。

（1）技术交底

由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司领导，组织该项目全体技术人员、管理人员、各班组长，熟悉发包人的招标文件、图纸，本公司的投标书及有关技术规程、规范标准等；参加设计单位技术交底。

（2）编写、提交各类资料报批

进一步收集、分析工程有关资料，编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。组织机械设备、人员、材料进场。

二、四通一平

完成施工场地“四通一平”，接通电源、水源、通讯及修整进出道路，平整及修建（或租用）办公与生活营地、备料堆场、仓库、机械停放场地、砂石堆放场地、加工工厂以及其他临建工程。

三、设备人员动员周期

若我单位中标，将严格按有关要求，在合同开工日前就对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后2天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的2天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开临时设施、拌合站、预制机件场、我单位和监理工程师驻地工作等准备工作，与此同时，进行图纸核对、高程桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按时完工。为工程开好头，起好步，奠定基础。

施工人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。确保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全等有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、文明施工。

四、人员、设备进场方法

机械设备名称及数量见后附表：

1、计划投入的主要施工机械设备表；

2、试验、检验、测量用设备；

以上设备均在进入现场二天内全部运至临设场地，安装调试完毕。

拟投入本标段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。

工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，材料管理科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。

五、拟投入本工程的设备计划

根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实施措施如下：

1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2、实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。

3、操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。

4、遵守走合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

5、实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。

六、人力资源配置

在施工中我们对劳务队伍要精心挑选，选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍，开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查，不合格人员不准上岗。

⑴项目经理、技术负责人等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订；

⑵制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后一天内全部到位；

⑶根据施工总计划安排劳动力进场计划，见后附表劳动力计划表。