XX大楼项目物业管理服务方案
办公大楼物业管理服务方案
办公大楼物业管理服务方案一、管理服务团队建设为了更好地管理和运营办公大楼,我们将建立一个专业的管理服务团队。
该团队将由资深物业管理人员、保安人员、清洁人员、工程师和客服人员等组成。
他们将负责大楼的日常运营管理、维护和服务工作。
1. 物业管理人员我们将聘请一支经验丰富并且专业的物业管理团队。
他们将负责大楼的整体管理工作,包括租赁管理、收费管理、人员管理、维修管理、保险管理等。
他们将为大楼的顺利运营提供全面的支持。
2. 保安人员我们将配备足够数量的专业保安人员,保障大楼的安全。
他们将负责监控大楼的出入口、监控设备,保障住户和办公人员的人身和财产安全。
3. 清洁人员我们将组建一个高效率的清洁团队,定期对大楼内外进行清洁和卫生管理。
他们将保持大楼的整洁和卫生,提供一个舒适的工作环境。
4. 工程师我们将聘请专业的工程师团队,负责大楼设备和设施的维护和管理。
他们将定期检查设备的运行状态,及时处理故障和问题,确保大楼的设备正常运行。
5. 客服人员我们将建立一个专业的客服团队,为大楼的住户和办公人员提供周到的服务。
他们将负责接待来访者、处理投诉和意见,及时反馈信息,确保住户和办公人员的需求得到及时满足。
二、办公大楼管理服务内容为了提供更全面的管理服务,我们将为办公大楼提供以下内容:1. 租赁管理我们将负责办公大楼的租赁管理,包括招商引租、合同签订、租金管理等。
我们将根据大楼的特点和市场需求,制定合理的租金政策,吸引优质租户入驻。
2. 维修管理我们将建立一个完善的设备和设施维修管理机制。
我们将定期检查设备的运行状态,及时处理故障和问题,确保大楼的设备正常运行。
3. 安全管理我们将配备专业的保安人员,保障大楼的安全。
我们将建立严格的安全管理制度,加强大楼的安全防范措施,确保住户和办公人员的人身和财产安全。
4. 清洁管理我们将建立一个高效率的清洁团队,保持大楼的整洁和卫生。
我们将定期对大楼内外进行清洁和卫生管理,提供一个舒适的工作环境。
仓前大厦物业管理方案
仓前大厦物业管理方案一、物业管理方案概述仓前大厦是一座高档写字楼,位于市中心繁华地段,总建筑面积达到20000平方米。
作为一栋重要的商务大厦,仓前大厦不仅拥有现代化的建筑设施,还拥有完善的物业管理服务。
物业管理方案旨在保证建筑物的正常运行和维护,提高建筑物的使用寿命,提高租户的满意度,同时确保社区内的安全环境。
二、物业管理团队仓前大厦物业管理团队由专业的物业管理人员和维修保养人员组成。
物业管理人员负责日常的物业管理工作,包括租户的入驻管理、租金收取、保洁、安保、绿化等工作。
维修保养人员负责建筑设施的日常维护和保养工作,确保建筑设施的正常运行。
物业管理团队会定期进行培训,提高团队的管理水平和服务水平。
三、物业管理服务内容1.入驻管理:物业管理团队会负责新租户的入驻管理工作,包括签订租赁合同、办理入住手续、协助租户了解物业管理规定等工作。
2.租金收取:物业管理团队会定期与租户沟通,及时收取租金,并确保租金的准确性和及时性。
3.保洁服务:物业管理团队会定期组织保洁人员对建筑物进行清洁工作,确保建筑物内外的整洁。
4.安保服务:物业管理团队会定期巡视建筑物周边,确保建筑物的安全,预防火灾和其他安全事件的发生。
5.维修保养服务:物业管理团队会定期对建筑设施进行维修保养工作,确保设施的正常运行。
6.绿化服务:物业管理团队会组织绿化人员对建筑物周边进行绿化工作,打造宜居的环境。
7.社区活动:物业管理团队会组织各种社区活动,增强租户之间的交流,提高租户的满意度。
四、物业管理费用物业管理费用根据建筑面积和租金收入等因素确定,费用包括物业管理人员工资、维修保养费用、保洁费用、安保费用等。
物业管理费用由租户按照建筑面积和租金收入比例支付,确保物业管理团队有足够的经费提供优质的服务。
五、物业管理的挑战和对策1.资源管理:随着建筑面积的扩大,物业管理的工作量也会增加,需要合理管理资源,提高管理效率。
解决方案:建立科学的管理制度,优化管理流程,提高管理效率。
大楼物业管理服务方案
大楼物业管理服务方案一、服务范围我们的大楼物业管理服务范围涵盖了各种服务内容,包括但不限于以下几个方面:1. 清洁卫生服务:包括大楼内部各个区域的日常清洁、垃圾清理、楼道和电梯的清洁等;2. 绿化养护服务:包括大楼周边环境的绿化和美化、花草树木的养护和修剪等;3. 安全防护服务:包括大楼内外的安全防范措施、监控设备的维护和管理等;4. 设施设备维护服务:包括大楼内外设施设备的日常维护、保养和维修等;5. 社区活动服务:包括大楼居民的社区活动组织和管理等。
以上服务范围是我们的基本范围,我们会根据大楼的实际情况和需求,为客户提供更加全面和个性化的服务。
二、服务特点1. 专业化管理:我们拥有一支专业化的管理团队,他们具有丰富的物业管理经验和专业知识,能够为客户提供专业化的服务。
2. 细致化服务:我们注重细节,从大楼的日常清洁到设施设备的维护,我们都会用心做好,确保大楼的整体运行良好。
3. 安全保障:我们重视大楼的安全,会对大楼周边的安全防范措施进行定期检查和维护,确保大楼居民的安全。
4. 亲和服务:我们注重与大楼居民的沟通和协作,会积极听取他们的意见和建议,为他们提供更好的服务。
5. 社区活动:我们会定期组织各种丰富多彩的社区活动,增加居民的社交和娱乐生活。
以上服务特点是我们的服务核心,我们会努力做得更好,为客户提供更加优质的服务。
三、服务流程我们的服务流程主要包括以下几个环节:1. 了解客户需求:我们首先会了解客户的需求和期望,确保我们的服务能够满足客户的需求。
2. 制定服务计划:我们会根据客户的需求和大楼的实际情况,制定具体的服务计划和时间表。
3. 实施服务方案:我们会按照服务计划和时间表,按时按质地实施各项服务内容。
4. 定期检查服务质量:我们会对服务质量进行定期检查和评估,确保服务质量得到保障。
5. 持续改进:我们会根据客户的反馈和实际情况,持续改进和提升我们的服务质量。
以上服务流程是我们的工作方式,我们将以务实的工作态度,确保每个环节都能够做得更好。
大厦物业专项服务方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,大厦作为现代商务办公的重要载体,其物业管理水平直接关系到企业的形象和经济效益。
为了更好地满足大厦业主的需求,提高大厦物业管理水平,特制定本专项服务方案。
二、服务目标1. 提供全面、高效的物业管理服务,确保大厦设施设备正常运行;2. 营造安全、舒适、和谐的工作环境,提升大厦业主满意度;3. 加强与业主的沟通与协作,共同维护大厦的整体形象。
三、服务内容1. 安全管理(1)制定完善的安全管理制度,确保大厦安全防范措施落实到位;(2)加强门禁管理,严格人员出入登记;(3)定期开展消防、安防设备检查,确保设备完好;(4)组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
2. 保洁服务(1)制定保洁服务标准,确保大厦环境卫生;(2)实行分区域保洁,提高保洁效率;(3)定期对公共区域进行消毒,预防疾病传播;(4)对业主提出的服务需求,及时响应并处理。
3. 设施设备管理(1)定期对大厦设施设备进行维护保养,确保设备正常运行;(2)对损坏的设施设备及时进行维修,缩短维修周期;(3)加强设施设备运行数据监测,提高设备使用寿命;(4)定期对设施设备进行巡检,确保安全运行。
4. 智能化系统管理(1)确保大厦智能化系统稳定运行,提高管理效率;(2)定期对智能化系统进行升级和维护,提高系统性能;(3)对业主提出的智能化系统使用问题,及时进行解答和解决;(4)加强对智能化系统的培训,提高员工操作技能。
5. 客户服务(1)设立客服中心,提供一站式服务;(2)建立业主档案,方便查询和沟通;(3)定期开展业主满意度调查,了解业主需求;(4)针对业主反映的问题,及时进行处理和反馈。
四、服务保障1. 建立健全的服务质量保障体系,确保服务质量;2. 加强员工培训,提高员工综合素质;3. 定期对服务过程进行监督和检查,确保服务达标;4. 与业主保持良好沟通,及时了解业主需求,提高服务满意度。
五、总结本专项服务方案旨在为大厦业主提供全面、高效的物业管理服务,通过不断优化服务内容、提高服务质量,提升大厦整体形象,为业主创造一个安全、舒适、和谐的工作环境。
大楼物业管理方案(精选14篇)
大楼物业管理方案大楼物业管理方案(精选14篇)为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编整理的大楼物业管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
大楼物业管理方案篇1根据“后勤总公司20xx年工作重点”的总体要求和“物业管理中心关于确定2010年为物业优质服务年的决定”,结合实际,现制定“优质服务年”活动方案如下:一、指导思想和总体要求以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想,坚持发展就是硬道理的基本原则,全面贯彻科学发展观,以人为本,强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,及时做好学校西进的各项准备工作,为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标紧紧围绕中心工作,加强常规管理,注重工作实效,以“重视质量,深化改革,加速发展”为工作重点,努力做到:加强学习,提高服务意识;加强管理,提高服务水平;加强考核,提高服务效率,使服务工作力求做到有预见性、有高效性,以确保各项服务保障工作顺利开展,并实现“优质服务年”的各项工作目标,为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
时间活动内容日常工作责任部门审核结果三月份物管中心办公室、各个部门会议宣传动员,三张板报宣传教育,各个部门拟定创优方案和联系一个物业服务对象实施创优服务,取得经验,启动创优工作。
1、发挥社会监督作用,邀请监督员对物管中心各部门的工作明察暗访,提出针对问题的改进意见。
对好的作法加以宣传和推广。
2、每月搞2次培训。
3、每月搞2次质量检查。
4、中心办公室召开两月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验。
5、实施计划在执行过程中可以修订完善。
四月份各个部门搞2次职业培训;搞一次副经理以上管理人员到社会物业小区参观学习考察;派遣人员到社会物业小区实习,学以致用;发放优质服务卡,方便业主服务需要;中心办公室召开2月1次的物业服务示范单位经验交流会,学习推广经验,聘请业主代表参加会议,找出不足,及时整改提高。
大厦物业服务管理项目方案
大厦物业服务管理项目方案1我公司承担大厦管理服务项目的优势·我公司经过十多年的努力,在上海物业管理行业中建立了良好的品牌声誉。
作为一家具有一级资质的物业管理企业,我公司在企业综合实力、物业管理能力、顾客评价方面处于行业领先地位。
·我公司管辖之楼盘绝大部分多数分布于浦东新区,特别在小陆家嘴区域就有多个公司管理楼盘。
公司在以往的发展过程中,与大厦周边地区的行业及政府有关部门具有广泛及密切的联系,为有效地处理各类矛盾打下了基础。
我公司还在这些物业中备有足够的人员、机械、物资可作为紧急待命使用,足以应对所有可能的各种紧急状况。
·我公司是物业管理行业内率先推行ISO9000标准质量认证的企业之一,我们按照质量体系运行要求,建立了一套涵盖所有设施设备和岗位的各种规章、制度、职责,以文件化、标准化的管理模式,使各项工作都在ISO9000国际质量管理体系的监控下进行,能够充分保证我公司的服务品质。
公司又率先导入了环境和职业健康安全管理体系,现已经过了上海质量体系审核中心的第三方认证,成为同行中为数不多的三标一体运行管- 64 -理体系的企业。
·我公司多年来不断在为争取高端物业管理市场份额而努力,公司从上到下,在员工思想方面、在人材储备方面、在物资配备方面为承接甲级写字楼的物业管理项目做好了充分的准备。
我公司如能承担大厦的物业管理项目,必将全力以赴,用完善的服务来树立更好的品牌形象,因此我们势必对大厦物业管理服务品质投注十分的关注程度及重视程度。
·我公司拥有在多类型、高档次物业的管理过程中所取得的丰富实务经验,我们在不断学习汲取外资企业先进管理办法的同时,还能够因地制宜进行一些本土化的改良,使其在日常管理过程中呈现更好的管理效果。
我公司的管理质量同外资公司在境内管理的物业相比可说毫不逊色,我们的管理成本却远较境外物业公司低。
我们在坚持国际化管理水准的同时,实行本地化的收费标准,这也是我公司具有的优势。
行政大楼物业管理服务方案
行政大楼物业管理服务方案一、服务团队建设1.1 建立专业团队我们将专门组建一个高效、专业的物业管理团队,团队成员包括物业经理、维修人员、清洁人员、安保人员等。
他们将全职负责行政大楼的物业管理工作,确保服务质量。
1.2 提高团队素质为了提高管理团队的服务水平,我们将定期组织专业培训,包括业务技能培训、服务意识培训、危机处理培训等,提升团队成员的素质和能力。
二、服务范围2.1 日常管理服务我们将全面负责行政大楼的日常管理工作,包括维修保养、设备管理、清洁卫生、绿化养护等,确保大楼设施设备正常运行,环境整洁美观。
2.2 安全保障服务我们将加强安全管理工作,确保行政大楼的安全。
包括安全巡逻、消防设备检查、应急预案演练等,提高应对突发事件的能力。
2.3 客户服务我们将建立客户服务中心,提供优质的客户服务。
包括接待服务、投诉处理、建议采纳等,满足客户需求,提高客户满意度。
三、服务流程3.1 入驻服务我们将为新入驻的租户提供入驻服务,包括协助办理手续、介绍大楼设施、提供必要信息等,确保租户顺利入驻。
3.2 日常服务我们将建立健全的日常服务流程,包括每日巡查、定期保养、及时维修等,确保大楼设施设备正常运行,环境整洁美观。
3.3 应急服务我们将建立应急快速响应机制,确保在突发事件发生时能及时应对。
包括制定应急预案、定期演练、及时处置等,保障大楼安全。
四、服务质量4.1 监督评估我们将建立服务质量监督评估机制,定期对物业管理工作进行评估。
根据评估结果,及时调整服务策略,提高服务质量。
4.2 服务投诉我们将建立服务投诉渠道,接受客户投诉并及时处理。
同时,对投诉情况进行分析,找出问题所在,采取措施加以改进。
五、服务宗旨我们的服务宗旨是“以客户为中心,以质量为核心”,致力于为客户提供优质、便捷、安全的物业管理服务,创造舒适、安全、和谐的工作环境。
六、总结通过以上方案的实施,我们将全面提升行政大楼的物业管理服务水平,为客户提供更优质的服务,创造更加舒适、安全、和谐的工作环境。
公司大楼物业管理服务方案
公司大楼物业管理服务方案一、服务范围1.日常维护管理:保洁、绿化、消防、安保、空调、电梯、水电、污水处理等设施设备的维护管理;2.安防设施管理:门禁管理、监控设备管理、安保人员管理等安全设施的维护管理;3.环境卫生管理:室内外环境卫生的日常清洁及定期消毒管理;4.市政服务:对楼宇外观及周边环境进行定期保洁和美化;5.设施设备管理:定期检查维护设备及设施,及时发现并解决设备设施故障;6.规划管理:对业主大会通过的规划及楼宇修缮等提出合理化建议。
二、服务标准1.日常维护管理:(1)定期巡查设施设备,及时发现问题并进行维修,确保设施设备安全正常运行;(2)定期清洁保洁,保持楼宇内外环境整洁及卫生,确保员工健康及舒适的工作环境;(3)定期绿化养护,保持楼宇内外植物绿化的美观及良好的空气质量;(4)定期电梯、空调等设备的维护管理,确保设备安全运行,提高工作效率。
2.安防设施管理:(1)监控设备的定期维护保养,保证安全防范设备的正常运行;(2)安保人员的医疗、保险、培训等管理及服务,确保安保人员健康及工作质量3.环境卫生管理:(1)员工定期消毒体温检测,确保员工健康及楼宇内环境卫生的安全;(2)室内外环境的日常清洁及定期消毒管理,确保员工健康及舒适的工作环境。
4.市政服务:(1)对楼宇周边环境进行定期保洁和美化,确保周边环境清洁整洁;(2)做好垃圾分类处理工作,确保周边环境的整洁。
5.设施设备管理:(1)对楼宇内设施设备进行定期检查维护,确保设备安全正常运行;(2)设备故障及时维修,确保设备安全正常运行。
6.规划管理:(1)对业主大会通过的规划及楼宇修缮等提出合理化建议,确保规划实施合理化。
三、服务流程1. 接到委托:业主或公司提出合作申请,工作人员将根据楼宇的实际情况,制定物业管理服务的合适方案。
2. 签订合同:双方协商确定合作内容和服务费用,签订合同并确认合作意向。
3. 制定服务方案:工作人员根据楼宇的具体情况,制定合适的物业管理服务方案,确保服务内容、服务标准和服务流程的合理性。
大楼物业管理方案范文
大楼物业管理方案范文一、背景介绍随着城市化进程的加快,大楼物业管理越来越成为一个重要的问题。
大楼物业管理的好坏直接关系到居民生活品质、房产价值以及社区和谐稳定。
因此,建立科学合理的大楼物业管理方案显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标:提高大楼物业管理水平,改善居民生活环境,促进社区和谐发展。
2. 原则:以居民需求为本,以提高服务质量为核心,以规范管理为基础,以安全稳定为前提。
三、管理机构设置1. 物业管理委员会:由业主代表组成,负责协调大楼物业管理事务。
2. 物业管理公司:负责具体管理工作,包括日常维护、清洁、安保等工作。
四、管理流程1. 居民需求调研:定期开展居民需求调研,了解居民对物业管理的意见和建议。
2. 统一管理计划:根据居民需求和实际情况,制定出具体的管理计划。
3. 实施管理计划:物业管理公司落实管理计划,确保各项工作得以有序进行。
4. 审查评估:定期对物业管理工作进行审查评估,及时调整管理方案。
五、管理内容1. 日常维护:包括大楼外墙、楼道、电梯、绿化等的维护保养。
2. 安全管理:加强安全监控,防范火灾、盗窃等安全隐患。
3. 环境卫生:定期清理楼道、垃圾桶、公共厕所等,保持环境整洁。
4. 物业服务:提供代收快递、维修服务、水电费缴纳等便民服务。
5. 社区活动:组织居民参与社区活动,增进邻里情感,促进社区和谐。
六、费用管理1. 物业费用:根据实际情况合理确定物业费用,并向居民明确公示。
2. 费用使用:费用使用要公开透明,确保资金合理使用。
3. 定期审计:定期对物业费用进行审计,确保资金使用合法合规。
七、政府支持和社区参与1. 政府支持:政府应加大对大楼物业管理的支持力度,派驻专职工作人员协助管理。
2. 社区参与:鼓励居民积极参与大楼物业管理,共同建设美好社区。
八、总结大楼物业管理是一个系统工程,需要各方共同努力。
通过建立科学合理的管理方案,提高大楼物业管理水平,可以改善居民生活环境,促进社区和谐发展。
高档楼盘物业管理方案模板
高档楼盘物业管理方案模板一、项目概况1. 项目名称:xxx高档楼盘2. 开发商:xxx集团3. 项目地址:xxx市xxx区xxx路4. 建筑面积:xxx平方米5. 建筑类型:高档住宅6. 规划户数:xxx户7. 建筑结构:xxxxx二、物业管理团队1. 组建团队:由xxx物业管理公司负责管理2. 管理团队:具备丰富管理经验的专业团队3. 值班人员:保安人员24小时值班,保证项目安全4. 服务人员:提供专业的维修、清洁和其他服务三、物业管理服务1. 入住服务:提供搬家、水电燃气等服务指引2. 安全管理:建立完善的安防系统,保障居民生命财产安全3. 环境卫生:保持项目环境整洁,定期清理、绿化、消毒等4. 维修服务:提供快速响应的维修服务,保障设施设备正常运行5. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增强居民之间的沟通与交流6. 报修咨询:提供24小时报修热线,随时处理居民的问题和需求7. 客户服务:提供贴心周到的服务,让居民感受到家的温暖和安心四、物业管理流程1. 入住流程:提供完善的入住指引,解决居民搬迁问题2. 报修流程:居民可通过电话、在线等多种方式进行报修,并及时处理3. 安全巡检:保安定时巡查,确保项目安全4. 清洁消毒:定期清理消毒,保证项目环境卫生5. 维修维护:定期检查设施设备,保障正常运行6. 社区活动:组织丰富多彩的活动,增进居民之间的交流和融洽关系7. 投诉处理:居民可以通过热线、邮箱等方式进行投诉,及时处理解决问题五、物业费用管理1. 物业费用:按照每户建筑面积收取,具体标准由物业公司和业主委员会确定2. 缴费方式:提供线上线下多种缴费方式,方便居民缴纳费用3. 费用使用:费用用于项目管理、维护、保洁、安防等相关费用4. 费用公示:定期公示物业费用使用情况,提高透明度和可信度六、总结在高档楼盘物业管理方案中,需要考虑居民的舒适生活和安全需求,提供专业的服务和贴心的关怀。
通过合理的管理团队、服务流程和费用管理,打造一个良好的居住环境,为业主提供优质的服务和体验,实现物业管理的持续、健康和可持续发展。
大厦物业管理服务方案
大厦物业管理服务方案一、引言大厦物业管理服务是指对大型商业,住宅及办公楼等项目的管理和维护工作。
其主要任务是将房屋、设施和周围环境维护好,保障建筑物的使用安全和舒适度,保证住户和商户的生活和经营环境。
因此,一个优秀的物业管理服务方案对于大厦的运营与管理至关重要。
二、背景和现状大厦物业管理面临的挑战随着城市化发展和经济的不断增长,大厦物业管理面临着越来越多的挑战。
首先是大厦的规模和复杂度日益增加,使得物业管理工作变得更加繁重和复杂。
其次是住户和商户的需求日益多样化,对物业管理服务的需求也越来越高。
再者是环境保护和资源节约的要求日益严格,大厦物业管理必须要适应绿色,可持续发展的趋势。
最后是市场竞争加剧,要求物业管理服务更加专业化和品牌化。
大厦物业管理的现状随着市场经济的发展,大厦物业管理也迅速发展。
但是目前大部分的物业管理服务还停留在传统的维修,保洁,安全等基本工作上,并且存在服务水平不高,工作效率不高等问题。
另外,一些大厦物业管理也存在不规范管理,缺乏创新和科技化管理的问题。
三、大厦物业管理服务方案1. 服务理念本物业管理服务方案的服务理念是“以人为本,服务至上”,以为客户提供贴心、全面、高效的物业管理服务为目标,致力于打造一个舒适,优质的居住和生活环境。
2. 服务内容(1)基础服务1)设备维护与维修对大厦内的设施和设备进行日常检查和维护,确保设备运行正常,提供安全可靠的使用环境。
2)保洁服务对大厦公共区域进行清洁和卫生保洁,保持环境整洁,提升观感和使用舒适度。
3)安全管理做好大厦安全设备的日常检查与维护,配合安全检查等工作,保障住户和商户的安全。
4)环境维护对大厦周围环境进行绿化,美化和保护工作,提升大厦的整体形象和环境舒适度。
(2)增值服务1)生活便利服务提供快递代收、洗衣服务、家政服务等生活便利服务,为住户提供更加便捷的生活方式。
2)社区活动组织组织各类社区活动,例如美食节、文化展示、健康讲座等,促进住户之间的交流与沟通,增强社区凝聚力。
中航物业某省政府办公楼物业管理方案
中航物业某省政府办公楼物业管理方案引言:随着社会的发展,各类建筑物的建设不断增多,这也为物业管理工作带来了新的机遇和挑战。
作为一家专业的物业管理公司,中航物业在业界拥有着良好的口碑,我们不断探索创新,为客户提供全方位、高效、细致的物业管理服务。
本文将介绍我们为某省政府办公楼制定的物业管理方案。
一、项目概况某省政府办公楼位于该省省会城市的CBD区域,总建筑面积14万平方米,由一幢34层高的主楼和四幢辅楼组成,采用先进的智能化系统和绿色环保材料,是一座现代化的办公大楼。
二、客户需求分析1. 环境管理客户要求我们为该楼实施绿色环保的管理理念,定期对绿化带、草坪、道路、停车场等进行清洁保洁和美化,提高整体的环境质量。
2. 设备管理客户要求我们对办公楼的设备进行全面的巡检和维护,如空调、电梯、消防、供水、排污等,保证设备正常运转,提高设备的使用寿命。
3. 安全管理客户十分关注大楼的安全管理工作,要求我们建立完善的安全管理制度,加强人员巡逻和监控设备的管理,确保大楼的安全性。
4. 管理质量评估客户要求我们建立物业管理评估制度,每半年对服务质量进行评估,向客户汇报管理工作的进展和反馈用户意见,借此不断完善我们的服务质量。
三、管理方案1. 环境管理为了实施绿色环保的管理理念,我们将建立专业的绿化管理团队,定期对整个大楼的绿化环境进行清洁和养护,确保环境卫生整洁,提高整个管理区域的环境质量。
同时,我们还将进行绿化改造和设施升级,如:增设太阳能灯、废物回收箱、花坛几何修剪、空气净化器和中央空调系统清洁等。
2. 设备管理为了保证设备的正常运转,我们将定期对办公楼内的设备进行巡检和维护,严格按照设备使用周期来制定维护计划,及时发现和处理设备故障,并建立完善的维修记录和维修保养计划,确保设备的正常运行和使用寿命。
3. 安全管理我们将建立全面的安全管理系统,为管理区域安装安全监控设备,并配备专职的安全巡查队伍,加强安全的巡逻工作,及时处理和解决安全事故,确保大楼的安全。
商业办公大楼物业管理方案
商业办公大楼物业管理方案一、项目概况商业办公大楼是一栋高档写字楼,位于城市中心商业区,周边配套齐全,交通便利,是众多商业企业和公司的首选办公地点。
大楼共有30层,总建筑面积达到10万平方米,拥有大型停车场、商业空间和办公区域。
二、物业管理服务内容1.保安服务:提供24小时全天候保安巡逻和监控,确保大楼内外安全。
2.保洁服务:保持公共区域、楼道、电梯等环境整洁干净,定期清洁空调、水暖系统等设施,保持室内空气清新。
3.绿化养护:对大楼周边园林绿化进行绿化养护,保持环境美观。
4.设备维护:对大楼内部设备、设施进行定期检查和维护保养,确保正常运行。
5.消防安全:负责消防设备的检查和维护保养,组织定期消防演练,提高楼内人员的消防意识。
6.停车管理:对大楼停车场进行管理和维护,确保车辆有序停放。
7.物业服务:提供业主委托的其他物业管理服务,如快递收发、会议室预订等。
三、物业管理团队1.物业经理:负责整体物业管理工作,包括人员管理、预算编制、工作协调等。
2.保安人员:负责大楼的安全保卫工作,保障业主和员工的人身安全。
3.清洁人员:定期对公共区域进行清洁,保持整洁干净的环境。
4.绿化养护人员:负责对大楼周边的绿化进行养护,美化环境。
5.维修工程师:负责设备的维护保养和日常维修工作。
6.消防人员:负责消防设备的检查和维护保养,确保楼内消防安全。
7.停车管理员:管理大楼停车场的停车秩序,保障汽车停放的安全。
四、物业管理工作流程1.物业接手:业主与物业公司签订物业管理合同后,物业管理团队进入大楼开始物业管理工作。
2.物业巡检:每日对大楼的电梯、楼道、设备等进行巡检,发现问题及时处理。
3.维修维护:定期对设备设施进行维护保养,及时处理设备故障。
4.清洁保洁:定期对公共区域进行清洁,保持整洁干净。
5.绿化养护:对周边绿化进行养护,保持环境优美。
6.消防安全:定期对消防设备进行检查维护,组织消防演练。
7.停车管理:对停车场进行管理,确保车辆有序停放。
XX国税大楼物业管理方案
XX国税大楼物业管理方案一、项目概况XX国税大楼位于XX市中心繁华区域,是一座高档写字楼,总建筑面积约为5万平方米,共有30层。
该建筑为XX国税局所在地,是该市税务系统的重要办公地点。
由于税务系统的特殊性,对大楼物业管理提出了较高的要求,需要确保大楼安全、舒适、高效地运行。
二、物业管理目标1. 提高大楼的安全性,确保员工和来访者的安全;2. 提升大楼的服务质量,为用户提供优质的服务;3. 保障大楼的环境卫生,创造良好的工作环境;4. 提高大楼的节能效率,降低运行成本;5. 确保大楼的设备设施正常运行,减少故障和事故发生。
三、物业管理方案1. 安全管理1.1 配备专职保安人员,监控大楼的出入口和安全通道;1.2 定期组织消防演练,确保员工熟悉逃生路线和应急处理方法;1.3 安装安全监控摄像头,加强对大楼内外的监控;1.4 对大楼内的电梯、水电系统等设施进行定期维护,确保安全可靠。
2. 服务管理2.1 设立专门的客服中心,接受用户投诉和需求,并及时处理;2.2 定期进行用户满意度调查,收集用户意见和建议,不断改进服务质量;2.3 开设便利店、餐厅等便民设施,为用户提供便利服务;2.4 组织员工培训,提升服务意识和业务能力。
3. 环境管理3.1 每天进行大楼的清洁工作,包括走廊、楼梯间、卫生间等公共区域;3.2 定期对大楼进行消毒处理,防止细菌病毒传播;3.3 增加绿化植物,改善室内空气质量;3.4 加强垃圾分类管理,减少对环境的破坏。
4. 节能管理4.1 定期进行能源消耗分析,找出节能潜力;4.2 更换节能型设备,提高设备的能效;4.3 加装隔热、隔音设施,降低室内温度波动;4.4 鼓励员工节约用电用水,培养节能意识。
5. 设备管理5.1 制定设备维护保养计划,定期检查设备运行情况;5.2 建立设备档案,记录设备运行数据,及时发现和处理异常情况;5.3 配备专业技术人员,保障设备维护和维修工作的质量;5.4 定期进行设备检修,提升设备的使用寿命。
商业大楼物业管理服务方案
商业大楼物业管理服务方案一、综述商业大楼的物业管理服务对于大楼的运营和维护有着至关重要的作用。
一个优质的物业管理服务能够提升商业大楼的价值,增强租户对大楼的满意度,同时减少大楼的运营成本。
因此,建立一套完善的商业大楼物业管理服务方案,对于大楼的管理方、业主和租户都是非常有益的。
本方案将从物业管理的目标、内容、服务流程、管理团队和投入预算等方面进行详细阐述,以期为商业大楼的物业管理提供一个完整的解决方案。
二、物业管理的目标1. 提高商业大楼的价值- 通过良好的物业管理服务,使大楼的外观、设施和设备保持良好的状态,提升大楼的整体形象和价值。
2. 提升租户满意度- 提供优质的物业管理服务,解决租户在日常使用中遇到的问题,提高租户的满意度,增加租户的续租率。
3. 降低运营成本- 通过合理的物业管理服务,减少大楼的维护支出,提高大楼的节能、安全、清洁等方面的运营效率,降低运营成本。
三、物业管理的内容1. 外观保养- 定期对大楼外墙、窗户、屋顶等进行清洗和维护,保持大楼外观的整洁和良好状态。
2. 设施设备维护- 定期对电梯、空调、给排水系统、消防系统等设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。
3. 环境卫生清洁- 对大楼内外的公共区域,包括大堂、楼道、停车场等进行定期清洁,保持环境卫生。
4. 安全保障- 对大楼的安全系统进行定期检查和维护,确保安全设施的正常运行,以及建立应急预案。
5. 绿化景观维护- 对大楼周围的绿化景观进行定期养护和美化,营造良好的生态环境。
6. 租户服务- 提供租户服务中心,解决租户在日常使用中遇到的问题,包括维修、保洁、安全等方面的服务。
7. 能源管理- 通过合理的能源管理策略,提高大楼的能源利用效率,降低能源消耗和运营成本。
8. 社区活动- 组织商业大楼内的租户和员工参与社区活动,提高大楼内部的凝聚力和积极性。
四、物业管理的服务流程1. 接受任务- 租户向物业管理公司提出任务申请,包括维修、保洁、技术支持等方面的问题。
大楼整体物业管理方案范本
大楼整体物业管理方案范本第一部分:管理组织结构1.1 物业管理委员会为了保障大楼的整体物业管理工作能够有效地开展,设立一个物业管理委员会,负责监督和协调大楼内部各项物业管理工作。
物业管理委员会由大楼业主或业主委托的代表组成,成员由委员会选举产生,任期为一年,可以连任。
委员会每月召开例会,定期汇报工作和对大楼内物业管理情况进行评估和改进。
1.2 物业管理部门设立一个专门的物业管理部门,负责大楼的日常物业管理工作。
物业管理部门由具有相关专业资质和丰富经验的工作人员组成,包括物业经理、保安人员、维修工人等。
物业管理部门负责制定物业管理计划、维护管理设备和设施、管理人员和物业费用等工作,确保大楼的正常运行和居民的生活质量。
1.3 物业管理服务提供商大楼可以委托专门的物业管理服务提供商来进行物业管理工作。
物业管理服务提供商通常具有丰富的管理经验和优质的服务团队,可以为大楼提供包括保安服务、清洁服务、维修服务等一系列全面的物业管理服务。
委托物业管理服务提供商进行物业管理可以减轻大楼业主的管理负担,提高大楼的管理水平和服务品质。
第二部分:物业管理内容2.1 保安管理保安管理是大楼物业管理的重要组成部分,保障大楼的安全和秩序。
物业管理部门或物业管理服务提供商应当配备足够数量和专业素质的保安人员,全天候巡逻、监控大楼的安全情况,及时处理突发事件和紧急情况。
物业管理部门还应加强对大楼居民的安全教育和预防意识培训,提升居民的安全保障意识。
2.2 清洁管理清洁管理是大楼物业管理的另一个重要方面,影响大楼的整体卫生和环境。
物业管理部门或物业管理服务提供商应当制定清洁管理计划,定期进行大楼内部和外部的清洁卫生工作,包括公共区域的清洁、废物处理、绿化管理等。
同时,要加强对大楼居民的环境卫生教育和社区环境保护意识培养,共同维护好大楼的整体环境质量。
2.3 维修管理维修管理是大楼物业管理的另一个重要方面,保障大楼设施设备的正常运行和维护。
弘阳大厦物业管理方案
弘阳大厦物业管理方案一、强化保安管理弘阳大厦的大门及入口处设置专业保安人员,24小时轮班巡逻,确保大厦的安全。
此外,大厦内部设置监控探头,全天候监控大厦内外情况。
同时,我们还拥有配备齐全的保安设备,如对讲机、报警器等,以确保在紧急情况下的及时应对能力。
保安人员不仅要做好安全巡逻,还要做好对各类人员的检查与管理,特别是对外来人员的登记与管理,确保大厦的安全。
二、加强卫生管理弘阳大厦的公共区域、楼道、电梯等地方每天定时进行清洁和消毒,保持环境整洁卫生。
我们还会加强对大厦内部的垃圾分类管理,引导租户和员工做好生活垃圾分类处理,减少环境污染。
同时,我们还会加强对危险品的管理,确保大厦内部环境的安全。
三、维护设施设备弘阳大厦的设施设备是大厦正常运行的基础,我们会定期对设施设备进行检查和维护,确保设备的正常运转。
同时,我们还会加强对设施设备的保养和维修,及时解决设备故障,防止因设备损坏给大厦带来损失。
四、改善绿化环境弘阳大厦要做到绿化环境的方案核心是种植更多绿色植被,提升大厦周围的绿化覆盖率。
我们将增加花草树木的种植数量,改善大厦周围的环境,提高大厦的整体绿化水平。
我们会定期对绿化植物进行修剪维护,确保植物的生长和健康状态。
五、提升服务水平弘阳大厦的租户是大厦的重要资源和客户群体,我们会提升服务水平,为租户提供更加优质的物业管理服务。
我们将建立健全的投诉建议渠道,及时解决租户的问题与困扰,提高租户的满意度。
我们还会定期组织各类活动,加强大厦内部的交流和互动,增强租户之间的彼此关系。
综上所述,弘阳大厦的物业管理方案旨在提升大厦的形象和秩序,为租户提供安全、舒适的办公环境。
我们将不断优化物业管理方案,持续改进服务水平,提升大厦的整体管理水平。
希望通过我们的不懈努力,弘阳大厦能成为一个更好的商务中心,吸引更多的客户和租户。
写字楼项目物业管理方案
写字楼项目物业管理方案项目介绍本项目是一栋高档写字楼,总建筑面积为1万平方米,共有10层,每层拥有独立的办公空间。
本项目位于城市中心商业区,周边交通便利,商业配套完善。
物业管理方案服务内容本物业管理公司将为本项目提供以下服务:1.安全监控:在楼内安装摄像头,24小时监控整栋大楼,防止盗窃、抢劫等事件发生。
2.环境维护:负责楼内卫生清洁和绿化养护,确保环境整洁、美观。
3.维修服务:负责建筑设备日常维护和紧急维修工作,确保建筑设备顺畅运行。
4.公共事务管理:负责管理楼内公共设施,例如停车场、电梯、会议室等,确保公共设施的正常使用。
5.经营管理:负责租户的物业管理,包括合同管理、收租、对接业务等。
管理模式1.人性化服务:提供客观、真诚、周到、热情的服务,做到让业主和租户感受到实际的关心和帮助。
2.预防控制:将卫生、环境、安全及设备维修等预防性控制有效地结合,将卫生、环保、安全、保养、保护、修理等问题尽可能提前防止。
3.团队协作:物业管理公司将建设一支优秀的管理队伍,加强培训和管理,确保服务素质和管理水平,使客户得到更高水平的服务。
人员安排1.物业总经理:负责项目的全面管理工作,监督和指导项目各项工作的协调、落实和执行。
2.行政管理:负责行政管理工作,包括物料管理、信息报道、人员配备、维修保养等。
3.环境保卫:负责楼内环境保卫工作,保持卫生、安全、整洁、美观,预防和处理各类进出人员的事故,保护公共安全。
4.技术维护:负责楼内设备的维修保养和安全使用等相关工作。
5.租户服务:负责与租户联系,解决租户问题,落实租户管理,定期与租户沟通等相关工作。
服务流程1.租户入住:物业总经理负责与新租户联系,了解其入住需求,与租户签订租赁合同并为其提供方便快捷的入驻流程。
2.投诉管理:租户可以通过电子邮件、电话、在线客服等方式提交投诉,物业管理公司必须在24小时内回复,并确保投诉问题得到解决。
3.工单处理:租户提交维修、保养、清洁等工单后,物业公司需要在最短时间内安排人员进行处理,并向租户反馈处理结果。
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成都[二滩水电开发有限责任公司雅砻江流域集控中心大楼]项目物业管理服务方案成都冠城物业管理有限公司谨呈二零零七年十一月《二滩水电开发有限责任公司雅砻江流域集控中心大楼》项目管理方案目录第一章:公司简介第二章:主体设计及土建开始动工期间的物业服务及费用组成一、服务形式二、提供服务的项目简介三、规划设计阶段顾问服务内容四、此阶段顾问时间及顾问费用第三章:大厦主体动工后及内部设备安装期间的顾问及现场物业管理服务及费用一、此阶段的顾问及现场物业管理服务内容二、大厦主体工程施工和设备安装阶段工程监理的顾问内容三、施工期间的物业安全管理人员驻场管理服务四、此阶段顾问时间及顾问费用第四章:物业管理顾问工作流程及方式第五章:结束语第一章、公司简介一九九九年七月,为配合冠城集团在蓉之大型高级商务写字楼「冠城广场」的落成和运作,由冠城集团注册成立了成都冠城物业管理公司。
公司自成立之初即以国际化、标准化和专业化为运行基准,并于西南地区首家引进了全球知名房地产顾问机构戴德梁行(Debenham Tie Leung)为商业和技术合作伙伴;从1999年至今,戴德梁行为成都冠城物业管理公司开发的冠城广场之组建、运行和发展提供了全程顾问。
冠城集团是一家以房地产为龙头,并兼顾足球事业、教育产业、生态农业、电子产品、网络科技,期货及国际贸易等多元化经营的跨国机构。
成都冠城物业管理公司现拥有员工300多名,其中中高层管理人员大专以上学历者为100%,全部持有《全国物业管理企业经理上岗证》,公司工程设备技术人员大专以上学历者为70%,全部持有各类专业上岗证。
公司管理层及各项目经理均系长年从事大型物业管理、设施设备管理、高级酒店管理的资深专业人士,并汲取戴德梁行多年来作为国际物业管理大师先进的管理理念、优秀的项目培训与成熟的操作经验,确保了我们管理质量的始终如一和公司发展良好的资源储备。
为了确保公司能全力为物业业主、业主及物业使用者提供国际级的专业物业管理经验,充分提高物业之管理运作质素并延长物业与相应设备之运行能力,更使其物业不断保值、增值为目标,成都冠城物业管理公司于2002年初通过了ISO2000版国际质量体系和英国皇家认证认可委员会UKAS认证,使公司在国际化、标准化及专业化运行和管理迈上了一个新的台阶。
在2005年3月,公司获得了“首届成都市最具竞争力物业管理企业”称号,证明我们的管理水平、服务质量得到了政府主管部门和同行业的广泛认可。
公司自成立以来所奉行的服务宗旨是:以科学精良的管理,优质细微的服务,在尽力提高物业运作质素、延长物业使用寿命,从而使其不断保值增值的同时,充分满足物业之发展商、业主及使用者的各种服务需求。
公司管理架构及特点1. 公司管理架构冠城集团成都冠城物业管理有限公司 公司设备管理部 风尚国际管理处 锦屏苑管理处审计署驻成办管理处 冠城广场管理处 二滩基地管理处 冠城花园管理处 西城花园管理处 公司项目部 成都七中管理处2.公司特点:1.成都冠城物业管理公司是冠城集团旗下的全资子公司,实力雄厚、信誉卓著,公司成立之初即聘请了全球知名房地产顾问机构作为公司的全程管理顾问至今,全面导入了先进的国际化管理运行模式。
2.公司下设:项目部,负责公司对外拓展、各个项目的质量以及现场指导和专业管理;设备管理部,负责各个项目现场指导和设备专业管理;行政人事部,给公司各个项目提供坚实的后盾支持,新员工的入职培训等,充分体现了公司各项目人力资源、技术支持、管理经验共享的原则。
3.公司拥有多年从事设施设备管理、物业管理、酒店管理工作经验的人力资源储备,能胜任各种不同类型物业的管理,并具有充分的实际经验;公司于2002年初通过了ISO9002质量体系UKAS认证,为公司管理运行程序化、规范化奠定了基础,也使我们的每一位顾客能获得质量如一的服务。
4.作为一家优秀的物业管理公司,我们有为摩托罗拉、惠普、思科系统、富士施乐等全球知名跨国公司和机构提供高素质多元化物业管理服务的经验和能力,并深受客户的一致好评。
5.我们也管理着二滩水电开发有限责任公司成都基地,通过近两年来对二滩成都基地的全面管理和服务,我们深刻了解了作为特大型国有企业综合后勤保障工作的物业管理服务的重要性,加之在写字楼、高档住宅小区、学校等不同类型物业管理的优异业绩和丰富经验,因此我们对于物业管理模式的移植和拓展工作有充分的能力和信心。
项目管理的服务宗旨、经营理念、企业文化、质量方针1.我们的的服务宗旨是:以科学精良的管理,优质细微的服务,在尽力提高物业运作质素、延长物业使用寿命,从而使其不断保值增值的同时,充分满足物业之业主、及使用者的各种服务需求。
根据市场变化和客户需要,我公司的物业管理服务已突破了传统的物业管理范畴,每一个项目的管理服务方案均是精心为客户量身打造而成,并将服务延伸至客户的各种不同需求。
比如在二滩成都基地项目,我们根据客户需要,为客户提供了除基本的物业管理公共服务之外的各种高素质之:会务接待服务、综合商务服务、食堂餐饮服务、招待所管理服务、行政内勤服务等,为业主方二滩水电开发公司实施企业全面市场化和社会化进程提供了坚实的后勤保障。
2.我们的的经营理念为:“完美无瑕的服务源自每一个细节的精雕细琢”。
为此,公司一直致力于维护二十四小时客户服务、安全保卫和工程运行系统,以便能迅速及时地响应客户需要,处理客户问询投诉及应对各种紧急事故,我们采取更具弹性及创新的方式,在传统与非传统的物业管理服务之间寻求平衡;以保证物业以最佳、最有效的方式运作,从而提高效率、降低成本、塑造物业形象,充分满足符合客户的需要。
3.我们的企业文化是:感受荣誉、拥有安全、赢得快乐、卓越成长。
我公司企业文化的观点所重视的是企业与员工的互动成长,与公司“荣辱共存”是我们每一位员工所信守的理念,公司为每一位员工所提供的也不仅仅是就业机会,而是无限的发展空间和平台。
4.“质量成就经典、专业创造辉煌”是我公司的质量方针。
公司所拥有资深而专业的管理团队,旨在为客户提供最出色的服务。
我们通过优质的客户服务和高水平的表现,为我们的业主获取最大的物业收益,同时也让客户感受到成都冠城物业管理公司高效而专业的运作方式。
管理项目介绍成都冠城物业管理公司目前管理项目:成都最具影响力的高级商务写字楼——「冠城广场」大型水电企业二滩水电开发有限公司——「二滩成都基地」拥有完善教育设施和品牌形象的——「成都七中实验学校」锦江之滨的大户豪宅——「冠城花园」高尚住宅小区——「风尚国际」二滩水电开发有限公司生活基地——「锦屏苑」城西新锐小区——「西城花园」管理总面积近55万平米。
「冠城广场」上图:冠城广场大堂右图:冠城广场塔楼「冠城广场」是成都市对外招商引资的重点项目,该广场于1999年底落成并投入使用;落成典礼上,省市领导谢世杰、聂荣贵、陶武先等到场祝贺并致辞:“「冠城广场」作为成都标志建筑,以多功能设施展现成都市形象,为我省对外开放和招商引资起到了积极作用。
「冠城广场」的竣工开业,是四川招商引资的重大成果”。
「冠城广场」不仅是本地房地产业之技术、管理、开发理念的重大跨越,也为西部大开发背景下的成都,树立了一个璀璨的品牌。
「冠城广场」地处成都市顺城大街,楼高三十八层,建筑面积83,000平方米;广场配备了楼宇自动化(BA)、通讯智能化(CA)和办公自动化(OA)的3A智能管理系统,楼内各种设备全部采用世界名牌产品,其中包括:美国DOVER电梯、美国MCQURY和TRANE冷水主机、英国WELLMAN热水锅炉、美国HONEYWELL中央空调自控系统、美国LUCENT综合布线、英国Rolls-Royce发电机组等。
为保障「冠城广场」及设施设备在使用中能得到完善的管理,每一项公共物业管理计划,包括如:电梯、消防系统、供电、电讯网络、中央空调、检查系统、保安、绿化、清洁、车辆进出停放等,均由我公司携同戴德梁行(Debenham Tie Leung)进行策划设计。
配合我公司专业人士进行24小时全面打理,为客户提供了符合国际标准的优质的物业管理服务。
正是由于我公司的精心管理,「冠城广场」入住了包括有:惠普、思科系统、富士施乐、马士基、美国柯尼卡、美国国际集团、施耐德电气、菲尼克斯、法玛西亚、中国网通、康柏中药通、香港东方海外、香港BEA、新加坡驻成都领事馆、新加坡贸发局、泉州市政府驻蓉办事处、英国签证中心、中国建设银行、中国光大银行、大华银行等在内的近两百家著名的中外企业和官方机构。
「冠城广场」无论在物业管理和租售方面均成为本市大型商业地产之成功个案。
近9万平米的「冠城广场」其入住率已超过98%;因我公司专业而完善的物业管理,更为客户创造了一个安全与良好的环境,其客户满意率一直保持本市同业之最高比率;「冠城广场」成为本地高级商务写字楼物业管理之典范,为物业的业主带来了巨大的经济收益。
「二滩水电开发公司成都基地」上图:二滩锦屏苑小区右图:二滩水电开发公司行政办公楼「二滩水电开发公司成都基地」是我司通过二滩水电开发公司严格按国际惯例进行公开招投标而获得管理权的一个项目,该项目的业主方是负责国家重点工程项目二滩水电站开发建设和管理运行,并承担国家雅砻江梯级滚动开发任务的特大型国有企业——二滩水电开发有限责任公司,二滩成都基地则包括了二滩公司的行政办公总部、生产调度中心和公司职工生活区。
原基地管理者系二滩水电开发公司下属全资子公司,为保证公司的对外形象和发展的需要,2002年底,二滩水电开发公司毅然解散了该子公司,并面向社会公开邀请了中外十余家知名物业管理企业参加“二滩成都基地物业管理”招投标,我司亦在受邀之列,通过按国际惯例严格、公平、公正的竞争,我司最终以其综合实力取得了二滩水电开发公司成都基地的管理权,并于2002年12月28日全面进场。
「二滩成都基地」物业管理项目分为双林路办公区及肖家河生活区。
双林路办公区系二滩水电开发公司行政办公总部和生产调度中心,由一幢22层的办公大厦和5栋多层建筑组成,有配套会议中心、商务中心、职工餐厅、招待所、地下停车场、公共绿地等。
物业采用日本三菱电梯、HARRIS数字程控交换机系统、美国江森消防系统、意大利RC中央空调系统等配套设施设备。
而位于成都肖家河的公司职工生活区则是由四栋16层高层电梯公寓构成的高档住宅小区,小区选用芬兰通力电梯、精灵自动报警系统等,并配有地下及地面停车场、变配电及消防控制中心、职工活动中心等系列配套设备设施。
2002年12月20日应业主方要求,我司在短短的一周内便筹备组建了二滩成都基地物业管理处,从筹备进场、物业接交、平稳过渡到其后各项管理及服务工作的正常开展,我司以高质量的服务、高质量的管理和高素质的专业精神,赢得了业主方的赞誉和认可,在其后多次进行的客户调查问卷中,二滩成都基地管理处各项工作满意率均在99%以上,充分显示了成都冠城物业管理有限公司的专业质素和管理实力。