点检工作总结

点检工作总结

篇一：点检年度工作总结

20XX年点检工作（酸洗电气）年度总结

时间飞逝，转眼间20XX 年已进入尾声，为了更好的做好20XX 年点检工作，总结经验，吸取教训，现对本年度点检工作做总结如下：

一．主要成绩

（1）点检管理

1.点检标准和点检计划制定具体的酸洗电气点检流程及点检标准，按照流程通过五感及简单的工器具每天对酸洗机组点检，掌握设备运行状态，对各个部位进行预防性周密检查，以便设备的缺陷和异常能够得到早期发现，早期预防，早期处理。比如：点检发现酸洗卷取机电缆击穿，及时更换及处理，避免了可能发生电机烧毁的后果。

2.按点检标准和计划的维修通过点检记录，对酸洗设备的状态和裂化程度做好数据的记录，并以此为依据对设备进行计划定修。比如：周期编码器接线紧固，周期给油脂，周期更换尼龙管等。

3.维修确认工作每次检修完毕，通过设备单动及酸洗无负

荷模拟联动，

对维修设备进行调试确认。

4.根据实绩措施及改进

设备改进：1. 酸洗CPC厚差补偿装置2.自制的酸灌液位计3. 酸再生的液位显示

（2）备件管理

1.月备件计划

根据设备运行状态，按月对备件进行计划申购，保证了设备维修的需要；合理的库存储备，把备件资金压缩到合理供应的最低水平。从而提早了设备的可靠性，维修性和经济性。

2.备件确认对已购备件型号，数量，用途进行分类管理；对备件的性能进行确认或上机确认；对机旁备件的库存进行合理安排，对备件使用情况进行信息收集和信息反馈。

3.备件维修对更换下的备件或者损坏的备件进行整理及修复，尽量做到能修复不新购，从而提高了备件的使用率，节省了备件资金，减少了成本。

（3）人员管理

1.合理分工

根据人员特点进行合理的工作安排，日常点检，专业点检，维修点检都由专人负责。

2.技能培训通过各种理论考试，实际操作，发掘有潜力人才，言传身教培养。比如酸洗的黄东栋，从刚进入酸洗的新人，一步一个脚印，成长为酸洗的顶梁柱。

3.制度管人制定合理制度，比如电控室出入登记制度，工

具借记制度，酸再生进酸排酸制度等，使工作开展的更有效率。

二．存在不足

1.对设备点检内容和周期把握还存在盲点。比如增加挤干辊电机抱闸周期给油脂，修改编码器接线检查周期，从原来的3 个月到现在的1 个月。

2.备件采购的计划项目把握还不够精确，每月仍非计划项目产生。

三．努力方向

1. 更加完善周期管理项目，合理调整检查周期，进一步做好日常点检和周期点检，开展对设备的精密点检工作。

2. 不断学习，增强自己的专业技能知识，加强内外横向沟通和协作，更好的做好PDCA。

回顾本年度工作，我基本完成了本职工作，这与各位领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对各位领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对20XX 年酸洗电气点检工作的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导和同事批评、指正。在以后的工作中，我将更加努力，使自己的工作做到最好。

谢谢。

酸洗点检：俞敏敏20XX-12-19

篇二：点检管理3 月份工作总结

点检管理3 月份工作总结

3 月份是点检管理成立的第一个月，是我设备点检管理工

作从逐步摸索到上质量、上水平的关键一个月。自成立以来，点检管理以全面落实职代会精神为契机，全面提高设备管理、服务工作意识和水平，进一步强化个人责任制，通过加强自身管理，完善管理网络，发挥职能科室的作用，使点检管理工作全面、稳步向前推进，现将本月工作总结如下：

一、本月主要工作内容

1、团队建设方面

点检管理人员来自各个区域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一个团结向上的团队并拥有创新能力的团队；提高全体成员的向心力、凝聚力。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的新的工作要求。

（1）从对每个点检管理员的关心做起呀和自己爱岗敬业的表率作用做起，让每个员工对工作充满热情和干劲。

2）鼓励每个管理人员说出自己的想法，集思广益，确立

点检管理今后发展的共同目标

（3）利用班前班后的时间经常的和员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，拉近彼此间的距离，共同促进公司的发展。

经过这段时间的共同努力，大家相互影响，并且能很好合作，共同追求把点检管理这项工作做好。

2、精细化管理

在对人员安排上抓住“精”和“细”两个字：“精”体现在工作安排部署上，应当做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在组织实施上，方法要灵活多样，分清步骤，根据下属的特点和特长安排工作，充分发挥每个人特长。安排对现场比较熟悉的员工组成点检管理组，安排对设备检修业务流程熟悉的组成检修管理组，安排对日常管理业务熟悉的成立管理组。“细”体现在运作上，事前详细考虑，多想几套方案，多考虑几种办法，多问几个为什么，从而优中选优，实施起来就会得心应手。与每位员工多些沟通交流，把他们的思与想引导到工作中；多些关心，以解

除他们的后顾之忧；多些指导，避免工作中的差错和失误。

3、制度编制

为了实现对设备点检管理工作实现科学化，在设备点检管理成立以来编制了一系列管理制度，并严格推行，使以后的点检管理工作规范化制度化。

（1 ）为推行点检定修制提供管理依据，编制了《点检管理办法》、《设备隐患管理办法》、《日常维修工时任务管理办法》。

（2）为提高设备检修、维修管理水平，加强检修计划执行的严肃性，合理控制费用，通过搜集、查找相关资料，结合点检管理工作实际，编写、整理了《设备检修管理制度》《设

备备件外委修复管理办法》、《设备定（年）修计划管理制度》、《设备检修外委工程管理办法》和《土建外委修复管理办法》。

（3）通过查找搜集点检管理有关资料，在初步学习领会的基础上，填写整理《设备点检标准》、《设备维修技术标准》、《设备维修作业标准》、《给油脂标准》样表。

4、设备检修的组织安排为加强设备日常检修和定修的管理，每月每周组织有关单位召开检修工作会议，制定铁、钢、轧各区定修计划。指挥协调铁、钢、轧和动力系统检修人员、车辆、设备及备品备件的分配和供应。克服检修工作中出现的各种困难，逐步提高设备的综合完好率，降低设备检修时间，提高设备开动率和设备定修项目完成率，确保设备投产初期的稳定运行。

炼铁区域共完成检修4 次

（1）3 月4 日3# 高炉：实际检修时间：27 小时30 分

钟。本次检修共完成检修72 项，自修29 项，外委43

项。机械新增加项目3 项，消项2 项，实际共完成53

项。

（2）3 月4 日132 烧结机：实际检修时间：20 小时8 分钟。本次检修完成检修37 项，自修16 项，外委21 项，此次检修项目全部完成，无消、加项。

（3）3 月18 日二号系统：实际检修时间：9 小时30 分，完成检修39 项