6-1.254 商业计划书写作指南(一)

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商业计划书写作指南pdfiask

商业计划书写作指南pdfiask篇一：xx商业计划书写作指南及模板项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人一、摘要（盖章）随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。

有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。

那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。

通过我20XX-20XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。

有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

架起厂家与消费者的宽大桥梁。

于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。

到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。

我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。

商业计划书撰写指南

商业计划书撰写指南第1章引言 (3)1.1 商业计划书的重要性 (3)1.2 撰写商业计划书的前期准备 (4)第2章企业概述 (4)2.1 企业简介 (4)2.2 企业愿景与使命 (4)2.2.1 企业愿景： (5)2.2.2 企业使命： (5)2.3 企业核心价值观 (5)第3章市场分析 (5)3.1 行业背景分析 (5)3.1.1 市场规模及增长趋势 (5)3.1.2 行业政策环境 (5)3.1.3 行业产业链分析 (6)3.2 目标市场分析 (6)3.2.1 市场细分 (6)3.2.2 市场需求分析 (6)3.2.3 市场供应分析 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手产品或服务分析 (6)3.3.3 竞争对手市场策略 (6)3.3.4 竞争对手发展动态 (6)第4章产品与服务 (6)4.1 产品/服务概述 (6)4.2 产品/服务优势 (7)4.3 知识产权与专利情况 (7)第5章营销与销售策略 (7)5.1 营销策略 (8)5.1.1 目标市场定位 (8)5.1.2 产品差异化策略 (8)5.1.3 价格策略 (8)5.1.4 渠道拓展策略 (8)5.1.5 营销活动策划 (8)5.2 销售策略 (8)5.2.1 销售团队建设 (8)5.2.2 销售激励机制 (8)5.2.3 客户关系管理 (8)5.2.4 销售数据分析 (8)5.3 品牌建设与推广 (9)5.3.1 品牌定位 (9)5.3.3 品牌宣传与推广 (9)5.3.4 品牌口碑营销 (9)第6章组织与管理团队 (9)6.1 组织结构 (9)6.1.1 决策层 (9)6.1.2 管理层 (9)6.1.3 执行层 (9)6.2 管理团队介绍 (9)6.2.1 董事长 (10)6.2.2 总经理 (10)6.2.3 技术总监 (10)6.2.4 财务总监 (10)6.2.5 人力资源总监 (10)6.3 人力资源规划 (10)6.3.1 人才招聘 (10)6.3.2 培训与发展 (10)6.3.3 薪酬福利 (10)6.3.4 员工关系 (10)6.3.5 人力资源信息系统 (11)第7章运营计划 (11)7.1 生产计划 (11)7.1.1 生产目标 (11)7.1.2 生产流程 (11)7.1.3 产能规划 (11)7.1.4 生产设备 (11)7.2 供应链管理 (11)7.2.1 供应商选择 (11)7.2.2 物流管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.3 质量控制与售后服务 (11)7.3.1 质量控制 (12)7.3.2 质量改进 (12)7.3.3 售后服务 (12)7.3.4 售后保障 (12)第8章财务规划与预测 (12)8.1 资金需求分析 (12)8.1.1 初创期资金需求 (12)8.1.2 成长期资金需求 (12)8.1.3 成熟期资金需求 (13)8.2 财务预测 (13)8.2.1 营业收入预测 (13)8.2.2 成本费用预测 (13)8.2.3 税收预测 (13)8.2.5 现金流预测 (13)8.3 风险评估与应对措施 (13)8.3.1 财务风险识别 (13)8.3.2 风险应对措施 (14)第9章投资建议 (14)9.1 投资亮点 (14)9.1.1 市场潜力巨大 (14)9.1.2 技术创新优势 (14)9.1.3 团队经验丰富 (14)9.1.4 盈利模式清晰 (14)9.1.5 政策支持 (15)9.2 资金用途与退出机制 (15)9.2.1 资金用途 (15)9.2.2 退出机制 (15)9.3 投资回报分析 (15)第10章结论与建议 (16)10.1 商业计划书总结 (16)10.2 发展规划与展望 (16)10.3 建议与邀请函 (16)第1章引言1.1 商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的关键文件，它详细描述了企业的业务模式、市场定位、发展战略、财务规划和经营目标。

商业计划书编写指南1

商业创业计划书编写指南一、商业计划书及构成要素1.1商业计划书的作用（1）客观分析创业者的影响因素和动力因素。

（2）形成完整的创业行动框架和执行行动。

1.2商业计划书的要素（1）产品的发展阶段和独特性。

（2）产品差异化和竞争机制。

（3）市场营销策略。

（4）产品的生产流程和生产线布局。

（5）优秀的技术团队和管理机制。

（6）出色的计划摘要。

1.3商业计划书的组成（1）摘要。

（2）公司介绍。

（3）产业状况分析。

（4）市场情况分析。

（5）市场营销策略。

（6）企业经营管理。

（7）企业财务状况。

（8）企业未来发展计划。

（9）企业撤出计划。

（10）附录二．如何产生一份好的商业计划书（1）简洁明了，页数最好控制在30页以内。

（2）书面形式完整披露企业有关的全部重要信息。

（3）公司的商业机会、需要的资源、预期的风险和回报条理清晰，语言通俗易懂。

（4）内容契合主题，开门见山，摒弃长篇大论的废话内容。

（5）进行充分的市场调研，包括研发阶段、产品情况、竞争对手、市场情况等。

（6）科学评估商业计划，包括回报、风险、第三方认证、市场规模、营销能力、退出计划的考量。

（7）展示优质的管理团队，包括创始人的能力、团队凝聚力和战斗能力、开发和挖掘潜市场的能力等。

三．商业计划书摘要3.1摘要的意义（1）浓缩商业计划书的精华，引起投资者的强烈兴趣（2）引导项目蒸蒸日上的方向，让投资者一见钟情。

3.2摘要应该表达的内容（1）语言明快，使投资者马上理解项目的基本概念和意义。

（2）经营思想、经营计划、管理团队、市场机会、财务分析、投资回报等基本项目是靠谱稳定的，能够赢得投资者的青睐。

3.3撰写摘要注意的事项（1）最后完成摘要部分，注意提炼整个商业计划书的精华。

（2）针对投资者身份注意摘要的重点，比如是成绩荣誉还是技术亮点。

（3）风格开门见山，抓住重点部分。

（4）检查行文错误，确保商业计划书的严谨周密。

四．商业计划书内容的编写4.1业务发展历史与未来（1）公司简介。

商业计划书写作指导附范文

商业计划书写作指导附范文目录什么是商业计划书？商业计划书的内容通过编写商业计划书，经营者会更熟悉生意的整体情况及业务模型，亦能让投资者推断该生意的可盈利性，它是市场融资的一种关键工具。

商业计划书的作用？制定商业计划书有很多作用。

其中最重要的有下列几条：2、全面熟悉你的企业3、向合作伙伴提供信息使用商业计划书，为业务合作伙伴与其他有关机构提供信息。

在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同进展。

商业计划书的要紧编写格式（一）商业计划书摘要商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。

它务必让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。

篇幅通常操纵在两千字左右。

要紧包含下列几项内容：•1、公司概述•3、产品或者服务•5、行业及市场•6、营销策略•7、融资说明•9、风险因素•10、退出机制（二）公司概述介绍公司过去的进展历史、现在的情况与未来的规划。

具体而言，要紧有：公司概述：包含公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的进展历史；对公司未来进展的预测；本公司与众不一致的竞争优势或者者特殊性；公司的纳税情况（三）公司的研究与开发•1、研究资金投入•2、研发人员情况•3、研发设备（四）产品或者者服务创业者务必将自己的产品或者服务创意向风险投资者作一介绍。

要紧有下列内容：•1、产品的名称、特征及性能用途•2、产品的开发过程•3、产品处于生命周期的哪一段•4、产品的市场前景与竞争力如何•5、产品的技术改进与更新换代计划及成本（五）管理团队（六）市场与竞争分析目标市场的阐述，应解决下列问题•1、你的细分市场是什么？•2、你的目标顾客群是什么？•4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？•5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答下列问题：•1、该行业进展程度如何？•2、现在进展动态如何？•4、经济进展对该行业的影响程度如何？•5、政府是如何影响该行业的？•6、是什么因素决定它的进展？•7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？•8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：•1、你的要紧竞争对手？•2、你的竞争对手所占的市场份额与市场策略？•3、可能出现什么样的新进展？•4、我们的策略是什么？•5、在竞争中你的进展、市场与地理位置的优势所在？•6、你能否承受、竞争所带来的压力？•1、营销机构与营销队伍•6、市场营销中意外情况的应急计策（七）生产经营计划生产经营计划要紧包含下列内容：•1、新产品的生产经营计划•2、公司现有的生产技术能力•5、现有的生产工艺流程财务分析资料是一个需求花费你相当多时间与精力来编写的部分。

商业计划书撰写指引

内部优势：营运（生产效率、成本因素）；财务（利润率、资金利用率、现金管理）；产品（竞争优势、差异性）
2024/10/31
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4 3Cs综合法适用于分析各类经营问题
pany：市场营销生产运营、财务管理、战略规划
petition竞争：行业竞争态势波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
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一自身定位
阶段定位—— 市场定位—— 特色定位——
种子期成长期扩张期国外国内区域核心优势主要劣势
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二调查研究
重点—— 竞争对手
工艺成本、营销状况消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势市场活力与风险
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与国内外产品技术性能比较及优势分析
同类产品性能指标对比列表在行业中获得有利或牢固地位的领先优势压倒性优势：
专利专有技术是否填补市场空白竞争者和行业专家认可的突出优势
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四市场调研与分析
内容要点
行业背景介绍
主要竞争对手的定位及其市场状况35年;持续性，潜力
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5 收入成本法适用于利润的预算和变动分析
利润＝收入－成本收入＝价格×销售量成本＝固定成本＋可变成本
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理
➢为正常运作提供人力和财力上的保障
➢让这些资源合理配置
保证持续生存和发展
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核心竞争力
风险管理

商业计划书撰写指南

内部编号:TZB--20120820别说你懂商业计划书！商业计划书撰写指南第一章商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

一认识商业计划书商业计划书是一家公司对自己的描述，包括其现实的经营状况和未来的发展目标，是编写者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像。

商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

➢商业计划书的战略意义：1)正式制定出明确的公司战略方向商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。

先有战略方向，然后再有商业计划书。

把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。

满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

➢为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

1)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。

2)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

3)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

4)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。

➢好的商业计划书要有哪些内容。

1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落2)愿景、使命及公司简介3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4)产品及服务：解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5)商业模式：如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。

商业计划书编写指南(DOC32页)

商业计划书编写指南（DOC32页）名目一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用1.2商业打算书的要素1.3商业打算书的组成二．如何产生一份好的商业打算书三．商业打算书摘要3.1摘要的意义3.2摘要应该表达的内容3.3撰写摘要注意的事项四．商业打算书内容的编写4.1业务进展历史与以后4.2研究与开发4.3产品或者服务4.4治理团队4.5市场与竞争4.6生产经营打算4.7财务分析与融资需求收入估测表4.8风险分析4.9风险投资的退出五．商业打算书编写格式5.1商业打算书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)5.2商业打算书编写格式(供种子期项目融资参考)一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用不管是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想进展成新的事业，依旧把现有的企业进行改造有一番新的进展，都离不开资金。

在商品经济的社会，资金是一切企业生存和进展的命脉。

当前银行对向企业贷款日益持慎重态度，专门多企业普遍感到申请资金差不多成为日益困难的情况。

专门是新企业和预备创立的企业更是感到一金难求。

如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。

我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“查找资金没有窍门，惟有好的方法、好的技术、好的治理、好的市场。

”商业打确实是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业打算关于任何形式出资的创业者差不多上需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。

因此，在创业前，做一个较为完善的打确实是有专门有意义的，第一，在做创业打算时，会比较客观地关心创业者分析创业的要紧阻碍因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业打算，能够成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，因此，也能够作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从那个意义上讲，一篇优秀的创业打算也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。

商业计划书写作指南

商业计划书写作指南一、商业计划书格式样例
二、商业计划书排版要求
1. 基本情况
①序号、编号。

（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）
②项目名称
③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等
2. 文字格式
①字体：宋体
②字号：
a.标题：二号，粗体
b.一级标题：三号，粗体；二级标题：小三号，粗体；
三级标题：四号，粗体；四级标题：小四号，粗体；
正文：小四号；例证加斜体。

c.图、表标题：五号。

③行距：单倍行距
3. 版面格式
①加页眉，内容为：第X届XXXX大学生创业计划竞赛参赛作品；
字体为：小五号；居中。

②页面设置
a.页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米
左：3厘米右：3厘米
装订线：0.5厘米
b.页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米
c.纸型：A4，纵向
③插入页码
位置：页面底端
对齐方式：居中
④注释（字体：五号）
采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
⑤参考文献
格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

4. 其他问题
其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。

5. 装订
作品附封面，要求朴素整齐。

装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其它附属材料。

6. 特别注意
在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。

商业计划书写作指南

商业计划书写作指南（仅供参考)商业计划书大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议.商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

商业计划的组成部分商业计划书大赛一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析,公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况.8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表) ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书的注意点一份成功的商业计划书应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的商业计划书不应该：◇过分乐观◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场商业计划书样本示例（本案例为“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品）1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究＆开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

商业计划书撰写指南

商业计划书撰写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且有说服力的商业计划书是创业者和企业管理者实现商业目标的重要工具。

它不仅是对商业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的路线图。

接下来，让我们逐步探讨如何撰写一份出色的商业计划书。

一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，首先要明确这份商业计划书的目的是什么。

是为了吸引投资？还是为了规划企业的内部发展战略？不同的目的会影响计划书的重点和内容深度。

如果是为了吸引投资，那么计划书需要着重展示项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势，让投资者看到可观的回报前景。

而如果是为了内部发展战略，可能会更侧重于对市场趋势的分析、企业自身的资源评估和长期的发展规划。

二、商业计划书的基本结构1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，但却是最后完成的。

它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、关键目标、主要策略以及预期的财务成果。

执行摘要要能够在短时间内吸引读者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。

2、公司概述介绍企业的基本信息，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、所在地、核心业务和发展历程。

同时，阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和长期目标。

3、市场分析深入研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、细分市场、消费者需求和行为等。

分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出市场的空白和机会。

通过市场调研和数据分析，为企业的定位和策略提供有力的支持。

4、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。

解释产品或服务如何满足市场需求，以及与竞争对手的差异化。

如果有产品研发计划或服务升级策略，也需要在这部分进行说明。

5、营销策略制定营销计划，包括目标市场的定位、营销渠道的选择、促销活动的策划和品牌建设策略。

明确如何提高产品或服务的知名度和市场占有率，以及如何与客户建立长期的关系。

商业计划书写作指南

商业方案书写作指南一：不同的工程有不同的方案书内容和侧重点。

在投资领域商业方案通常在20页左右PPT容易让投资者承受，通常风险投资公司对一个企业或一个工程的第一印象就是从商业方案书中形成的，企业假如连一份商业方案都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。

因为企业管理层对商业方案的重视，从侧面上反映出企业管理者的才能及远见。

完全可以相信：一份完备的商业方案书是企业能否成功融资的关键因素。

每个公司、每个工程都是独一无二、与众不同的。

应用市面上的商业方案书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业方案书的格式符合标准，但这种一般化的商业方案书无法为您的工程带来深入独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目的。

其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的工程有不同的方案书内容和侧重点，而套用出来的方案书会存在很多的相似之处;当你的商业方案书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业方案书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业方案，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业方案书的继续阅读，这样，常常使一个优质的工程流产在最初了。

二：不过多强调细节。

投资者关心的是产品能解决用户什么问题。

有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担忧vc不理解自己的产品。

在商业方案书就写得非常详细。

其实投资者更关心的是你的产品可以解决用户的什么问题。

三：商业形式有重点有差异。

增长潜力有多大?营销形式有效么?商业形式，商业方案书中最常见的就是多元化的收入形式，因为商业形式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。

本来资就不多，竞争形式又很剧烈，商业形式多了，公司领导自然会分心，不能专注。

不能集中力量是公司的大忌。

赢利形式，一句话，客户为何必须购置你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。

如今的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业形式的竞争。

商业计划书写作指南

(1) [商业计划书写作指南]史上最全的商业计划书写作指南！写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

一份好的商业计划书为企业加分不少，帮你简洁快速的展示你的项目，更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。

写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

商业计划书（简称BP）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。

本文目录1．为什么写好商业计划书很重要？2．你的想法被投资人拿走或抄袭吗？3．什么时候需要准备商业计划书？4．商业计划书写多少页最合适？5．PPT，WORD，PDF用哪种格式？6．商业计划书先写什么，再写什么？7．如何通过数据锦上添花？8．怎样写好项目的产品介绍？9．关于商业模式和发展规划10．如何做好市场和行业分析11．正确分析你的竞争对手12．做好团队介绍要注意什么13．关于财务预测与计划14．关于融资需求与股权结构15．关于日后的退出机制16．商业计划书内容注意事项17．书写商业计划书的禁忌18．投资人对哪些点感兴趣？19．投资人经常问的问题有哪些？20．写好商业计划书，如何找投资人？21．邮件发送商业计划书的注意事项22．种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别。

23．商业计划书现场演示注意哪些问题？24．其他补充问题1、为什么写好商业计划书很重要！1足够好的项目，是不需要商业计划书的足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。

2商业计划书是对自己商业的梳理BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。

商业计划书写作指南

商业计划书写作指南商业计划书是一份对企业发展方向、市场竞争、经营策略等进行全面规划的重要文档。

它不仅是向投资者展示自己的商业理念和盈利模式的工具，也是对企业自身发展的指导和规划。

因此，商业计划书的写作显得尤为重要。

下面，我们将为您提供一份商业计划书写作的指南，帮助您轻松完成一份高质量的商业计划书。

1. 简洁明了的商业理念。

商业计划书的开篇应该清晰地阐述您的商业理念，即您的产品或服务解决了什么问题，为何有市场需求，以及您的商业模式是什么。

在这一部分，要尽量简洁明了地表达，避免使用过多的行业术语和复杂的语句，让投资者能够迅速理解您的商业模式。

2. 深入细致的市场分析。

在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。

您需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行深入细致的分析，以证明您的商业理念是基于对市场的充分了解和准确判断。

同时，要展示您的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。

3. 可行性分析和财务规划。

商业计划书中的可行性分析和财务规划是投资者最为关注的部分。

您需要清晰地阐述您的商业模式的可行性，包括生产成本、销售价格、盈利模式等方面的分析。

同时，要给出具体的财务规划，包括资金需求、资金用途、预期收入和支出等，以证明您的商业计划是可行的，并能够带来盈利。

4. 强有力的团队介绍。

在商业计划书中，团队介绍也是不可忽视的一部分。

您需要清晰地介绍您的团队成员，包括其背景、经验、专业技能等，以展示您的团队具有推动商业计划实施的能力和信心。

5. 清晰的风险分析和对策。

最后，商业计划书中还需要对可能面临的风险进行清晰的分析，并提出相应的对策。

这能够向投资者展示您对市场的深刻理解和对未来可能面临的挑战有清晰的预判和解决方案。

总之，商业计划书的写作需要全面、深入地分析各个方面，同时要简洁明了地表达，让投资者能够迅速理解和认同您的商业理念和计划。

希望以上的商业计划书写作指南能够对您有所帮助，祝您写作顺利，商业计划书顺利通过投资者的审核！。

《商业计划书撰写指南》

商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。

本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。

2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。

3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。

大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。

步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。

了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。

步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。

对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。

- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。

- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。

- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。

步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。

确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。

也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。

4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。

通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。

以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。

商业计划书写作指南

商业计划书写作指南一、引言商业计划书是展示企业或项目愿景、目标和战略的重要工具，它为投资者、合作伙伴和相关利益方提供了对企业或项目全面了解的途径。

一份优秀的商业计划书应该清晰、简洁且具有说服力，能够全面展示企业的潜力。

本文将为读者提供一些关键的写作建议，帮助您撰写一份成功的商业计划书。

二、明确目标读者在撰写商业计划书之前，首先要明确目标读者的需求和关注点。

商业计划书的目标读者可能包括潜在投资者、合作伙伴、银行和风险资本公司等。

在计划书中，要针对不同的目标群体提供不同的信息，并确保内容的专业性和相关性。

三、概述商业计划书的第一部分应该是概述，简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业的使命、目标市场、竞争优势和商业模式等。

这部分应该在一开始就吸引读者的注意力，让他们对企业有一个大致的了解。

四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它应该包括对目标市场的详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和消费者行为等。

此外，还应该分析企业的竞争优势和劣势，以及潜在的机遇和威胁。

这部分内容应该以数据和事实为基础，以支持企业的市场定位和战略规划。

五、商业模式商业模式是商业计划书的另一个关键部分，它描述了企业的运营方式，包括收入来源、成本结构、利润模型和价值主张等。

这部分应该详细描述企业的运营流程，包括供应链管理、生产过程、销售渠道和客户关系等。

此外，还应该考虑如何降低成本、提高效率并创造可持续的商业模式。

六、组织结构和管理团队这部分应介绍企业的组织结构和管理团队，包括员工数量、岗位职责、薪资福利和激励机制等。

此外，还应该介绍管理团队的背景和经验，以及他们在实现企业目标方面的能力。

这部分内容应该展示管理团队的实力和专业性，以增强投资者的信心。

七、财务预测和预算财务预测和预算是商业计划书的另一个重要部分，它应该包括收入、成本、利润和现金流的预测。

这部分内容应该基于详细的市场分析和商业模式，以数据和事实为基础，展示企业的盈利能力和发展潜力。

商业计划书写作指南

来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存
在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金
的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划
以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
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10
（8）风险分析
风险系数如何？是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金？同消极的就业分配的风险相比，优势劣势何在？是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么？
专利或者知识产权保护）h。
8
（6）营销策略及销售
是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
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9
（7）财务分析
需要多少资金来实施该项创业计划？资金的
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13
第一阶段
商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
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14
第二阶段
市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
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15
第三阶段
竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。
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5
（3）产品或服务
此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？

商业计划书编写指南pdf

商业计划书编写指南pdf篇一：商业计划书写作指南商业计划书写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略、，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

（1）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

（2）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

（3）产品或服务此项创业计划将提供给”所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？”所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给”所谓的消费者”提供的服务方式是什么？此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。

（5）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。

（6）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。

（7）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

商业计划书写作指南

商业计划书写作指南商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个新的商业或项目的所有方面，并提供了一种方法来评估其可行性。

一个好的商业计划书可以帮助企业家更好地了解自己的商业理念，并向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业价值。

下面是商业计划书写作的一些指南，希望能够帮助你顺利完成商业计划书的撰写。

首先，商业计划书应该包括以下几个主要部分，简介、商业模式、市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务计划、风险管理等。

在撰写商业计划书时，需要确保每个部分都清晰明了，内容完整，逻辑严谨。

在商业计划书的简介部分，需要简要介绍你的商业理念，包括产品或服务的描述、商业目标和愿景。

在商业模式部分，需要详细描述你的商业模式，包括盈利模式、客户群体、合作伙伴关系等。

市场分析部分需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

竞争分析部分需要对竞争对手进行全面分析，包括其优势和劣势，以及你的商业如何在竞争中脱颖而出。

在营销策略部分，需要详细描述你的营销策略，包括定位、定价、促销、渠道等。

运营计划部分需要描述你的运营流程，包括生产、供应链、人力资源等。

财务计划部分需要对商业的财务状况进行详细规划，包括资金需求、预算、盈利预测等。

最后，在风险管理部分，需要对商业的风险进行全面评估，并提出相应的风险应对措施。

在撰写商业计划书时，需要注意以下几点，首先，要确保商业计划书的内容真实可信，不夸大其词，避免虚假宣传。

其次，要确保商业计划书的语言简洁明了，不要使用过于专业的术语，以免读者难以理解。

最后，要确保商业计划书的逻辑严谨，内容完整，不要存在遗漏或矛盾。

总之，商业计划书是一份非常重要的文件，它可以帮助企业家更好地了解自己的商业理念，并向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业价值。

希望以上的商业计划书写作指南能够帮助你顺利完成商业计划书的撰写，祝你好运！。