建设工程承包模式有哪些

建筑工程承包合同几种模式

建筑工程承包合同是指发包方（甲方）与承包方（乙方）之间，就完成特定建筑工程的施工任务，明确双方权利义务关系的协议。

建筑工程承包合同的模式多种多样，下面介绍几种常见的模式：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个建筑工程项目的施工任务全部委托给一家承包商，由承包商负责组织施工。

在这种模式下，承包商可以将工程项目的部分专业工程或分部分项工程分包给其他施工单位，但主体结构和关键工程必须由承包商自行完成。

总分包模式有利于发包方对工程项目的统一管理和协调，减少合同纠纷，提高工程质量。

二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将建筑工程项目的施工任务分别委托给多家承包商，各承包商之间相互平行，独立完成各自分包的工程。

在这种模式下，发包方需要与多家承包商签订合同，负责协调各承包商之间的配合关系。

平行承包模式有利于激发市场竞争，降低工程成本，但同时增加了发包方的合同管理难度和风险。

三、联合承包模式联合承包模式是指两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担某一建筑工程项目的施工任务。

联合承包模式可以充分发挥各承包商的专长，实现资源整合和技术互补，提高工程质量和效益。

同时，联合承包模式还有利于降低工程风险，提高承包商在投标过程中的竞争力。

四、总分包+联合体模式总分包+联合体模式是指发包方将建筑工程项目的部分施工任务委托给一家总分包承包商，由总分包承包商负责组织施工，并将部分专业工程或分部分项工程分包给其他承包商。

在这种模式下，总分包承包商与联合体承包商共同承担工程项目的施工任务。

这种模式结合了总分包模式和联合体模式的优点，有利于提高工程质量和效益，降低工程风险。

五、工程监理模式工程监理模式是指发包方聘请专业的工程监理机构对建筑工程项目的施工过程进行监督和管理。

在这种模式下，监理机构负责对承包商的施工质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保工程项目的顺利进行。

工程监理模式有利于提高工程质量，降低工程风险，但会增加发包方的成本。

建筑工程承包方式

建筑工程承包方式
建筑工程承包有多种方式，根据项目的具体要求和合同约定，选择合适的承包方式可确保工程顺利进行并达到预期目标。

下面介绍几种常见的建筑工程承包方式：
1. 总包承包：总包承包是指将整个工程的设计、采购、施工等各个环节交给一家承包商完成。

承包商负责整个工程的管理和协调，协调各个专业分包工程的工作，并保证工程按时、优质地完成。

2. 分包承包：分包承包是将工程按照专业分工划分成多个部分，由不同的分包商承担责任。

各个分包商负责自己专业范围内的设计、采购和施工工作，然后由总包商对各个分包工程进行统一管理和协调。

3. 设计-施工一体化承包：设计-施工一体化承包是将设计和施
工两个环节合并在一起，由同一家公司负责完成。

这种承包方式可以提高工程进度，降低设计和施工环节的沟通成本，但要求承包商具备设计和施工能力。

4. 建设管理咨询承包：建设管理咨询承包是指由专业的建设管理咨询公司承担工程管理和咨询服务。

这种方式适用于规模较大的工程，通过专业咨询公司提供的管理和技术支持，可以优化工程进度和质量。

总的来说，建筑工程承包方式的选择应根据项目的特点、需求以及各方的合作意愿来确定。

不同的承包方式都有其优势和限
制，合理选择承包方式可以提高工程效率、降低成本，并确保工程质量和安全。

工程中常用的7大工程承包模式优缺点

工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。

常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。

每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。

1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。

其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。

同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。

2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。

优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。

然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。

3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。

这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。

但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。

4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。

这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。

但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。

5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。

其优点包括统一管理、协调能力强等。

然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。

6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。

其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。

然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。

7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。

其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。

常见工程承包模式

常见工程承包模式工程承包模式是指由一个公司或个人（承包商）与另一个公司或个人（业主）之间签订合同，前者承担工程项目的设计、施工和管理等任务，后者支付一定费用给前者，在约定的时间内完成工程项目。

下面将介绍几种常见的工程承包模式。

1.总承包模式：总承包模式是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工和管理任务，具体施工工作可以由其自己的施工队伍执行，也可以分包给其他专业工程承包商。

总承包商与业主签订总承包合同，向业主负责完成整个工程，同时负责工程的质量、安全和工期等要求。

2.分包模式：分包模式是指总承包商将整个工程项目按照不同的专业进行划分，将一些专业部分的工程任务分包给专业承包商执行，最后由总承包商统一组织、调度和管理。

分包模式可以有效利用各个专业承包商的特长，并提高施工效率和工程质量。

3.设计-施工一体化模式：设计-施工一体化模式是将工程的设计和施工任务合并在一个承包商中，这个承包商可以是设计机构也可以是施工单位。

设计-施工一体化模式通过合并设计和施工环节，可以提高工程的设计质量和施工效率，减少工程变更，并最大化地满足业主的需求。

4.建议招标模式：建议招标模式是在工程前期阶段，业主根据工程的需求和预算要求，向多家承包商征求工程建议和报价，然后选择最合适的承包商。

建议招标模式可以提供多个承包商的技术方案和报价，使业主能够更好地选择合适的承包商，同时也能够提高工程的设计质量和施工效率。

5.独立工程总承包模式：独立工程总承包模式是指承包商承担工程项目从设计到施工的全部任务，并且在工程的所有阶段都是以自己的名义与业主签订合同。

独立工程总承包模式可以提供一站式服务，减少业主的合同管理和协调工作，并最大限度地降低工程项目的风险和成本。

以上是几种常见的工程承包模式，每种模式都有其适用场景和特点。

在实际应用中，根据工程项目的具体情况和业主的需求选择合适的承包模式，可以提高工程项目的质量、效率和管理水平。

建筑工程承包模式有哪些

建筑工程承包模式有哪些现如今，很多城市都在进行城市改造，需要推翻以前破旧的房屋，新建高楼大厦。

但是由于这些高楼工程量比较大、对建筑的要求会比较严格、要求施工团队的专业性也比较强，所以大部分都会采用竞标的方式寻找具有相关资质的承包方。

那么建筑工程承包模式有哪些呢。

一、建筑工程承包模式有哪些建设工程承包方式主要有以下四种方式：1、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。

工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。

2、建设工程独立承包所谓独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。

对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。

3、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。

共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。

《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四条第（一）项第二款规定：工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。

根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包。

4、建设工程挂靠承包所谓挂靠承包，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。

挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。

被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

工程承包施工模式(3篇)

第1篇一、工程总承包（EPC）模式EPC模式，即设计、采购、施工一体化模式。

在这种模式下，业主将工程的设计、采购、施工等全部任务委托给具有相应资质的承包商，承包商负责整个项目的组织实施。

EPC模式的优点包括：1. 提高工作效率：EPC模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，减少了协调工作量，提高了项目整体进度。

2. 降低成本：EPC模式采用总价合同，减少了索赔和追加项目费用，降低了项目成本。

3. 确保质量：承包商对整个项目的质量、安全、工期和造价全面负责，有利于提高工程质量。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC模式，即项目管理承包模式。

在这种模式下，业主委托具有项目管理资质的承包商负责项目的全过程管理，包括设计、采购、施工等。

PMC模式的优点包括：1. 业主对项目全程参与：业主在PMC模式下可以更好地参与项目决策，确保项目符合自身需求。

2. 降低风险：承包商负责项目的全过程管理，降低了业主面临的风险。

三、设计—建造（DB）模式DB模式，即设计—建造模式。

在这种模式下，业主将工程的设计和施工委托给同一承包商，承包商负责项目的整体实施。

DB模式的优点包括：1. 设计与施工紧密结合：DB模式有利于设计、施工两环节的紧密结合，提高项目质量。

2. 降低成本：DB模式减少了设计、施工之间的沟通成本，有利于降低项目成本。

四、平行发包（DBB）模式DBB模式，即设计—招标—施工模式。

在这种模式下，业主分别委托设计单位和施工单位，设计单位负责设计，施工单位负责施工。

DBB模式的优点包括：1. 专业化分工：DBB模式有利于发挥设计、施工单位的专长，提高项目质量。

2. 业主对项目有更多控制权：DBB模式下，业主可以分别对设计、施工进行管理，对项目有更多控制权。

五、施工管理承包（CM）模式CM模式，即施工管理承包模式。

在这种模式下，业主委托具有施工管理资质的承包商负责项目的施工管理，承包商负责项目的施工和部分设计工作。

七大工程承包模式及优缺点小结

七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。

特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。

作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。

（2）设计变更少，工期较短。

（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。

（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

常见工程项目承包模式

常见工程项目承包模式1. 工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC 有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs EPCa等。

1 ) 优点:2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2 设计变更少，工期较短；2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2) 缺点:2 业主不能对工程进行全程控制；2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2. 项目管理承包( PMC )模式PMC即Project Management Consultan,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC 完成的。

1) 优点2 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2 有利于建设项目投资的节省；2 该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；2 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

工程七大承包模式

工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

工程施工各种模式(3篇)

第1篇一、DBB模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是国际上最为通用的一种建设工程施工管理模式。

其流程为：首先进行工程设计，然后招标选择施工单位，最后由施工单位进行施工。

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

然而，该模式的缺点是项目周期长，业主管理费用较高，前期投入大，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式CM模式，即建设-管理模式，又称阶段发包方式。

该模式在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。

三、工程施工总承包模式工程施工总承包模式是指建设单位将整个工程的设计、施工、监理等环节委托给一个具有相应资质的施工单位，由该施工单位对整个工程进行统一管理。

该模式的特点是合同数量少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性。

此外，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价。

四、BT模式BT模式，即建设-移交模式，是建设单位与施工单位签订一个建设合同，由施工单位负责项目的建设，并在建设完成后将项目移交给建设单位。

BT模式具有以下特点：1. 提高项目融资能力：BT模式有利于施工单位吸引投资，提高项目的融资能力。

2. 降低建设风险：BT模式将建设风险转移给施工单位，降低了建设单位的建设风险。

3. 缩短建设周期：BT模式可以缩短建设周期，提高工程进度。

4. 降低建设成本：BT模式有利于施工单位通过优化设计、提高施工效率等手段降低建设成本。

总之，不同工程施工模式各有优缺点，建设单位应根据项目特点、需求以及施工单位实际情况，选择合适的工程施工模式，以确保工程顺利进行。

第2篇一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程施工模式，强调按照设计-招标-建造的顺序进行。

施工单位的工程承包模式(3篇)

第1篇1. 工程总承包（EPC）工程总承包模式是指施工单位受业主委托，对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

在这种模式下，施工单位需要具备较强的综合能力，包括设计、施工、管理等多个方面。

EPC模式的优势在于可以缩短项目周期，降低成本，提高效率。

EPC模式的特点：- 责任明确：施工单位对项目的质量、进度和成本全面负责。

- 风险转移：施工单位承担大部分风险，业主的风险相对较小。

- 周期缩短：由于设计、采购、施工一体化，项目周期可以大幅缩短。

2. 独立承包独立承包模式是指业主分别与勘察人、设计人、施工人签订合同，各自独立完成承包工作。

这种模式下，施工单位只负责施工部分，而设计与勘察等其他工作则由其他专业单位完成。

独立承包模式的特点：- 分工明确：各专业单位专注于自己的领域，有利于提高工作效率。

- 责任清晰：各承包单位对各自负责的部分承担直接责任。

- 成本控制：业主可以更灵活地控制项目成本。

3. 联合承包联合承包模式适用于大型或结构复杂的建筑工程，由两个以上的承包单位联合共同承包。

这种模式下，施工单位可以与其他专业单位共同承担项目风险和责任。

联合承包模式的特点：- 资源共享：各承包单位可以共享资源，提高项目效率。

- 风险共担：联合承包可以降低单个承包单位的风险。

- 专业互补：各承包单位的专业优势互补，有利于项目顺利进行。

施工单位的应对策略面对多样化的工程承包模式，施工单位应采取以下策略：- 提升综合能力：施工单位需要加强设计、施工、管理等方面的能力，以适应EPC模式的要求。

- 注重风险管理：在独立承包和联合承包模式下，施工单位需要加强风险管理，确保项目顺利进行。

- 优化项目管理：施工单位应优化项目管理流程，提高项目执行效率。

总之，施工单位在工程承包模式中扮演着重要角色。

通过不断优化自身能力，施工单位可以更好地适应市场变化，提高项目质量和效率，为业主创造更大的价值。

工程总承包各种模式

1、E+P+C模式（设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering（设计）、procurement （采购）、Construcion management(施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。

3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。

图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation—Transfer的缩写)即建设—经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization)。

工程承包方式有哪些

工程承包方式有哪些工程承包方式：工程承包是将一个项目承包给具有完成这个任务的承包者，那么，工程承包都有哪些方式呢？请大家阅读下面的文章了解工程承包方式的种类。

（一）按承包范围（内容）划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。

1、建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。

采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。

为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。

这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。

这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。

它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。

当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。

适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。

这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。

改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。

2、阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。

例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。

在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：（1）包工包料。

即承包工程施工所用的全部人工和材料。

这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。

（2）包工部分包料。

即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。

工程施工承包模式(3篇)

第1篇一、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目委托给具有相应资质的施工单位，由施工单位负责工程的设计、施工、验收等全过程。

该模式具有以下特点：1. 合同管理相对简单：建设单位只需与一个施工单位签订合同，减少了合同管理的工作量。

2. 质量控制较为严格：由于施工单位对工程质量全面负责，有利于提高工程质量。

3. 进度控制较为合理：施工单位在工程实施过程中，能够根据自身资源和能力合理安排施工进度。

4. 成本控制相对较好：施工单位在工程实施过程中，能够合理控制工程造价。

5. 适合大型、复杂工程项目：施工总承包模式适用于大型、复杂工程项目，有利于提高工程的整体效益。

二、施工分包模式施工分包模式是指建设单位将工程项目分解为若干个子项目，分别委托给具有相应资质的分包单位进行施工。

该模式具有以下特点：1. 合同管理相对复杂：建设单位需与多个分包单位签订合同，增加了合同管理的工作量。

2. 质量控制相对困难：由于多个分包单位分别负责施工，工程质量难以统一把控。

3. 进度控制相对困难：各分包单位之间的施工进度难以协调，可能导致整体工程进度延误。

4. 成本控制相对较好：建设单位可以根据自身需求选择合适的分包单位，有利于降低工程造价。

5. 适合中小型、简单工程项目：施工分包模式适用于中小型、简单工程项目，有利于提高工程实施效率。

三、联合承包模式联合承包模式是指建设单位将工程项目委托给两个或两个以上的施工单位联合实施。

该模式具有以下特点：1. 资源共享：联合承包单位可以共享资源，提高工程实施效率。

2. 技术互补：不同承包单位在技术、经验等方面互补，有利于提高工程质量。

3. 风险分担：联合承包单位共同承担工程风险，有利于降低建设单位的风险。

4. 适合大型、复杂工程项目：联合承包模式适用于大型、复杂工程项目，有利于提高工程的整体效益。

总之，工程施工承包模式的选择应根据工程项目的特点、建设单位的实际需求以及施工单位的能力等因素综合考虑。

建筑工程主要承包模式

建筑工程主要承包模式
建筑工程的主要承包模式有以下几种：
1.总包承包模式（又称为总包合同或总包施工）：由一个总承
包商负责整个项目的设计、施工和管理。

总包商与业主签订合同，并负责与各个专业承包商的协调和管理。

总包承包模式适用于较大规模的工程项目，能够提高工程的管理效率和资源利用率。

2.分包承包模式：将整个工程项目按照不同的专业和工作内容
划分为若干个分包工程，由多个分包商分别承担相应的工程内容。

分包商与总包商签订合同，并负责自己承包工程的设计、施工和管理。

分包承包模式适用于工程规模较大、工程内容复杂的项目，能够提高施工效率和专业化水平。

3.设计施工一体化模式：由一个设计施工一体化的承包商负责
整个项目从设计到施工的全过程。

设计施工一体化模式能够有效减少设计与施工之间的沟通和配合问题，提高工程的设计质量和施工效率。

4.管理托管模式：将工程项目的管理权委托给专业的项目管理
机构或项目经理，由其负责项目的全过程管理，包括设计、施工、进度控制、质量管理、成本控制等。

管理托管模式适用于项目投资者较为关注工程管理和风险控制的情况。

这些承包模式各有优劣，选用时应根据项目的规模、复杂程度、
时间要求、投资预算等因素进行综合考虑，以确保工程的顺利进行和项目目标的实现。

承包建筑工程有哪些方式

承包建筑工程有哪些方式建筑工程承包是承包单位通过一定的方式取得工程项目建设合同的活动。

那么承包建筑工程有哪些方式？工程承包合同有哪些内容呢？一、承包建筑工程有哪些方式？设计图纸和技术规范施工，典型模式表现为传统的设计一招标一施工建设管理模式。

项目实施往往划分成一个或若干个单项、单位工程合同段承包，相应的工程责任和风险由一个或若干个承包人承担。

承包人可以将部分非主体和非关键工程分包给有相应资质条件的分包人承担，并由承包人和分包人对分包工程承担连带责任。

该承包方式由各承包人分别向招标人负责，适用于招标人愿意较深入地介入设计控制及对设计和施工的相互协调管理，并希望分散承担风险的情况。

该承包模式的建设周期一般较长，责任较难界定，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较难。

但这种工程承包模式的运用简单、成熟，对承发包双方的素质要求不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散。

2)设计一施工一体化承包方式。

这类承包方式的典型模式有：设计+施工(D+B)、设计采购建造(EPC)及工厂设备与设计+施工(Pamp;D+B)等。

这类承包方式一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分工作内容交给同一个承包人的情况。

这种设计一施工一体化承包方式，承包人应该根据招标人的要求同时负责项目的工程设计和施工，具体工作内容、范围边界与责任风险的划分，国内尚无成熟、稳定的做法。

设计一施工一体化承包方式与施工承包方式的最大区别是招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计/工艺设计方案作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。

这种工程承包方式有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。

建设报告承包模式有哪些

建设工程承包模式有哪些按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。

ﻭ在承包建筑工程的时候，我们是有不同的模式的，每一种模式的优缺点以及注意事项也是有一定的差异的.那么，建设工程承包模式有哪些呢？每一种模式的特点和注意事项有哪些呢？下面,会为大家带来相关的的介绍。

ﻭ建设工程承包模式有哪些ﻭ１、平行承发包模式ﻭﻭ平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和**个承包商签订合同。

**个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理的协调和监督。

2、工程项目总承包模式ﻭ工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

业主和工程承包商签订一份，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同.按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程"。

3、设计或施工总分包模式ﻭ这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

它是处于工程项目总承包**行承包之间的一种承包模式。

4、联合体承包模式ﻭ联合体是指由多家工程承包为了承包某项工程而组成的一次性组织机构.联合体的组建一般遵循一定的原则。

5、ＣM模式ﻭCＭ是英文Conｓｔrucｔion Ｍanａgemeｎｔ的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。

CM 模式是指 CＭﻭﻭ单位接受业主的委托，采用“FasｔTrａck"组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

CMﻭ模式的出发点是为了缩短工程建设工期。

它的基本思想是通过采用“FａstT ｒａcｋ”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接,以缩短整个建设工期。