思维蜕变与运营模式创新
“三通一规范”托起和美乡村
97产业兴旺后渔池村 ▲如画村庄，和美城乡，富乐新乡。
盛夏时节，行走在牧野大地连绵不断的乡村美景中，百姓温和满足的笑脸令人印象深刻。
中国要美，农村必须美。
农村道路、自来水、污水收集“户户通”，弱电整治不断规范，新乡市以实施“三通一规范”工程为切入点，以“六位一体”推进机制为抓手，探索出一套可复制、可推广、可持续的乡村建设“投融建运管”一体化新模式，发力建设浙江“千万工程”的河南版本。
在充满生机活力的乡间大地，新乡一个个山清水秀、文明和谐、宜居宜业、欣欣向荣的美丽村庄正渐次出现，农业强、农村美、农民富的目标不断呈现。
从百姓最关心的事做起坚守为民而建，顺应民心推进，千条万条，群众“三通一规范”托起和美乡村文|马丙宇产业兴旺受益是第一条。
汽笛响起，观光车轻快绕村行，串起良田、游园、花园、村史馆。
获嘉县位庄乡后渔池村，昔日“脏乱差”，而今“绿富美”。
从鲜有人问津到取经不断，面对慕名而来的人，后渔池村党支部书记李瑞全常把这句话挂在嘴边：“‘三通一规范’成为我们幸福生活的新起点。
”幸福之源，饮水思源。
深入调研、问题导向，“三通一规范”工程是新乡市紧紧围绕国家乡村建设“183”行动和河南省乡村建设“184+2”行动的深刻实践。
没有调查就没有发言权、决策权。
去年，新乡市委、市政府主要领导跑遍城乡，问计群众。
近些年，新乡农村生活条件大大改善，但城乡差距的欠账还很大。
全面推进乡村振兴，如何补上乡村建设这一短板？从农村长远利益出发，从群众身边实事破题。
定下乡村建设顶层设计的“四梁八柱”后，新乡市谋划从完善农村基础设施入手，“三通一规范”工程成为突破口。
建设需要钱，钱从哪里来？新乡采取“向上争取一点、资金整合一点、财政奖补一点、企业让利一点、集体出资一点、群众自筹一点、社会募捐一点”的“七个一点”模式，实现“小财政撬动大民生、新模式办成大实事”。
小切口，大思谋，一子落，满盘活。
一张蓝图，日渐清晰。
明确任务书、路线图、时间表，《新乡市乡村建设行动实施方案》《新乡市贯彻落实<乡村建设行动实施方案>行动方案》和15个重点任务专项行动方案先后制订。
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
从单店到连锁,不是门店扩张而是创始人的思维颠覆
从单店到连锁,不是门店扩张而是创始人的思维颠覆佚名【摘要】连锁餐饮是餐饮业发展到一定时期的必然产物,仅管在中国的发展历史仅仅几十年,但其在餐饮领域的魅力和作用已经不容置疑。
然而,真正做成连锁品牌,需要的不仅仅是数量、结构的体现,更多的是对自己心态,思维的颠覆。
【期刊名称】《餐饮世界》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】4页(P66-69)【关键词】个人思维连锁品牌餐饮业发展井格连锁餐饮火锅门店数量创始人战略方式个人管理【正文语种】中文【中图分类】TS971连锁餐饮是餐饮业发展到一定时期的必然产物，仅管在中国的发展历史仅仅几十年，但其在餐饮领域的魅力和作用已经不容置疑。
然而，真正做成连锁品牌，需要的不仅仅是数量、结构的体现，更多的是对自己心态，思维的颠覆。
大部分连锁品牌都经历着从单店到多店，再到连锁的发展历程，这样的客观发展规律，从另一方面来看，恰恰是一个思维颠覆和蜕变的过程。
每个连锁品牌也都经历着从个人思维到团队思维，再到平台思维的过程。
以井格重庆火锅为例。
最早的井格和大多数餐饮企业一样，家族经营，系统不规范，每个人都身兼数职。
因为生意不好，专注力不够的问题，单店模式坚持了6年时间。
“个体户要想去发展，有个前提就是生意要好。
通常只有挣到钱了才有开第二家店的勇气和能力。
”井格创始人王贻达说。
直到2011年借助微博等势能，井格才彻底“火”起来，而当时的门店利润空间极大。
因此井格有三个不做：第一不刷卡只收现金，原因是财务系统不够完善。
第二不打折，确实生意好没必要。
第三不订位也是因为生意好。
全部以企业自身的需求为导向。
从2012年开始到2015年年初，正值井格更名的前后，井格在财务管控方面有了较大的改变。
2013年时井格8家门店生意很好，但是一个人管理8家门店已到极限。
单就收款这件事，一家店一天就卖四五万元，全部下来也几十万元的现金，因为担心员工动手脚，每天晚上还要开车跑遍北京城8家门店收账。
查理芒格——100种思维模型
1. 机会成本思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
”2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
”4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
”5.沉没成本思维模型：“是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
”6.易得性性偏差思维模型：“是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
”7.确认偏误思维模型：“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型：“是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
领 导力培养：从优秀到卓越的蜕变
领导力培养：从优秀到卓越的蜕变在当今竞争激烈的时代，领导力已成为个人和组织成功的关键因素。
无论是在企业管理、政府机构还是非营利组织中，优秀的领导力都能够引领团队实现目标，创造价值，并在不断变化的环境中保持竞争力。
然而，领导力并非天生具备，而是通过不断的学习、实践和自我提升逐渐培养而成。
从优秀到卓越的领导力蜕变，需要经历一系列的挑战和成长，这是一个持续的过程，需要领导者具备坚定的信念、清晰的目标和不断进取的精神。
一、领导力的内涵领导力是一种能够影响他人、引导团队朝着共同目标前进的能力。
它不仅仅是指职位上的权力，更是一种能够激发团队成员潜力、建立信任、促进创新和变革的影响力。
优秀的领导者通常具备良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力和战略眼光。
他们能够清晰地传达自己的愿景和目标，倾听他人的意见和建议，做出明智的决策，并带领团队克服困难，实现目标。
二、从优秀到卓越的领导力转变1、自我认知的深化优秀的领导者通常对自己有一定的了解，但要实现从优秀到卓越的蜕变，需要更深入地探索自己的价值观、优势和劣势。
通过自我反思、接受他人的反馈和参加专业的评估，领导者能够更清楚地认识自己的行为模式和思维方式，从而更好地调整和改进。
2、视野的拓展卓越的领导者具有广阔的视野，能够洞察行业趋势、市场变化和社会发展的动态。
他们不仅关注眼前的问题和挑战，更能够预见未来的机遇和风险。
通过不断学习、参加行业研讨会和与不同领域的专家交流，领导者可以拓宽自己的视野，为组织制定更具前瞻性的战略。
3、团队建设的升华从优秀到卓越的领导者明白，团队的力量远远大于个人。
他们致力于打造一个多元化、高绩效的团队，注重团队成员的选拔、培养和发展。
卓越的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，营造一个良好的团队氛围，促进团队成员之间的协作和互助。
4、创新与变革的引领在快速变化的时代，创新和变革是组织生存和发展的关键。
卓越的领导者敢于突破传统思维，鼓励创新，积极推动组织的变革。
转型升级,是要经受的住疼痛的!!!
也谈“转型升级”曹安斋在正式谈转型升级之前，我们先来欣赏一个小故事。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，他的年龄可达七十岁，要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这个故事告诉我们，要想获得新生，是需要经历痛彻心扉的磨历，是需要有莫大毅力来支撑的。
对企业来说，其转型升级过程也是需要经历这么一个痛苦的过程的，只要抗过去，就会迎来企业的新生。
一个企业经过多年的发展，已经形成了一套完整的管理模式与运营模式，但在新的时代背景下，过往一些支持我们成功的因素可能成为阻碍我们今天发展的结构性问题。
这也就是为什么国内很多企业都在进行不同程度的转型升级，因为只有敢于突破自我才能获得企业的新生。
下面我主要从以下几个方面谈一下我对转型升级的认识与理解，不当之处请各位批评指正。
怎样的企业需要转型升级：企业的转型升级，是一个历史性的命题。
面临当下国内、国际经济形势，但凡是不满足于现状或既有的商业模式不能适应于当下经济形势的企业，都面临转型升级的现实或设想。
当否进行转型长级？如何选择进行转型升级？是企业主要投资人经营企业的核心谋略。
1、什么样的企业需要转型升级？归纳起来，主要集中在几类：一是，企业遭遇发展瓶颈，不转型升级，企业无法实现进一步的发展；二是，企业既有的商业模式倍受冲击，若不转型或升级，势必走向淘汰；三是，企业所处的行业处于劣势地位，整个行业利润逐步下滑；四是，企业投资人想进入更有发展潜力和空间的行业。
组合—嫁接—创新,打造新商业模式
组合—嫁接—创新，打造新商业模式上海超限战营销策划机构总经理沈志勇商业模式创新，成了中国企业转型过程中的一个新课题。
所谓商业模式，是指利益协同各方发现用户新需求、创造高价值，并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。
简单地讲，即是发现需求、创造价值并分配剩余价值的商业结构和机制。
从商业模式的定义中，我们可以发现，商业模式是一种商业结构和机制。
既然是结构和机制，那么，从属于商业模式的商业元素，就不再是单一的、单点的，而更多地是以客户需求为核心的多种商业元素的交汇、组合与嫁接，最终形成一种结构。
因此，我们可以这样讲，商业模式有两个与生俱来的基因，第一，是围绕客户需求的战略定位；第二，是以战略定位为核心的商业结构和系统。
从商业模式定义出发，我们就可以初步寻找到打造和创新商业模式的路径：从模仿到组合、嫁接，再到本质性的创新。
实际上，一直以来，中国企业的商业模式创新之路，遵循的就是从浅层次的模仿到中层次的组合、嫁接再到高层次的创新。
上世纪90年代，中国几大门户网站，就是从模仿国外的网站起步的，并由此给中国带来了商业模式的理念。
近几年，校内网、开心网模仿国外的Facebook，几大团购网站模仿国外的Groupon网，都是通过模仿进行商业模式创新的典型案例。
当然，不仅仅在互联网领域，即使在实体领域，也会出现很多的模仿现象。
比如，PPG模仿戴尔，红星美凯龙模仿国美，如家、七天等经济型酒店模仿锦江之星，等等，都是典型的商业模式的模仿。
其实，模仿并不意味着不是创新；模仿也并不意味着不能成功。
亚马逊在美国的成功，并不代表着它在中国的模仿者——当当网不能在中国成功。
因为时间、空间、地域和市场的不同，把在别的时空内成功的商业模式，模仿复制到另一个该模式空白的时空，这就是创新。
笔者以为，原创性的模式创新，就如核心技术创新一样，是值得提倡的。
但是，在不同的时空，将不同的商业模式在另外的时空进行模仿、组合、嫁接，虽然它并没有产生本质性的创新，但是，它也是一种创新。
华为三次蜕变的真实原因(上)
华为三次蜕变的真实原因华为三次蜕变的真实原因（（上）2016年10月10日企业信息化解决方案大师IBM，用一句话唤醒了华为：解决方案就是用10%的产品来满足客户100%的需求。
这条路打通之后，华为行业级市场空间就得到大幅度的扩展。
第二个转型是从国内走向全球市场。
很多人会说，华为的国内市场占有率太高，国际化是无奈之举。
其实华为走向国际，还有一个更深层次的原因。
华为的国际竞争对手，都是整合全球资源来跟华为在中国本土竞争，而华为如果只有中国资源的话，最后必然会败在自家门口。
比如爱立信，把来自全球的利润放在所得税最低的地方。
它又在哪里融资呢？在贷款利率最低的地区。
为了拥有可以抗衡的竞争能力，华为就必须实现全球化运营。
现在，华为在全球建设了26个能力中心，无线通信技术的中心在瑞典，工程技术中心在日本，而软件工程中心在印度，互联网创新中心在硅谷，这样你才有资格跟人家竞争。
第三个转型就是从大B（运营商）到小B（行业客户），最后到C（终端消费者）。
为什么要从B 到C 呢？因为运营商市场增长乏力，爱立信、阿尔卡特都举步维艰，而消费者业务潜力巨大。
但这并不是一切，华为认为，如果没有终端业务，从生态链的角度上讲，你就没有办法去贴近最终用户。
因为大家最终都要走向云端，如果你没有终端——对用户神经末梢的体验，而只有管道的话，往云端走就变得更困难。
BAT 和小米等企业，都深知“入口”的巨大价值。
三次转型，任何一次都有可能把自己做死。
那么，华为凭什么能够屡屡闯关呢？ 转型成功转型成功，，依靠持续的管理变革依靠持续的管理变革 现在，很多企业想从实体进入电商，或者从面向企业客户转为面向消费者提供服务。
战略变了，业务运作模式就要跟着变。
线上和线下、B 端和C 端的运作模式肯定是不一样的。
运作模式变了，组织功能也要跟着变，小米绝不会沿用原来金山公司的组织架构，华为的国际化也不可能依靠原来国内业务的组织体系来支撑。
更加关键的是人也要变，人的思维要转变，能力也要提升。
教育新媒体的“三位一体”运营模式初探——以钱江晚报“升学宝”
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盈利提升心得
盈利提升心得盈利提升心得篇1在我的职业生涯中，我曾经担任过多个高管职位，领导过多家企业，其中包括一些大型企业和初创公司。
这些经验使我有机会观察和学习各种商业模式的运作，并从中汲取了许多的盈利提升心得。
首先，理解并满足客户需求是提升盈利的关键。
这涉及到深入了解客户的痛点和需求，并开发出能够满足这些需求的产品或服务。
这需要我们建立一支高素质的团队，他们不仅要有深厚的行业知识，还要有强大的沟通和协作能力。
此外，我们需要不断地进行市场研究，以便能够始终处于市场的前沿，并始终保持对客户需求变化的敏感度。
其次，优化运营效率是提升盈利的另一个关键。
这涉及到将业务流程自动化和优化，以便在提高效率的同时，降低成本。
这需要我们利用最新的技术和方法，如人工智能和大数据分析，来改进决策制定和流程管理。
这样不仅能提高效率，还能帮助企业更好地管理风险。
再者，合理的投资决策也是提升盈利的关键。
这包括对研发、营销和人力资源等关键领域的投资，以及对新兴技术和行业趋势的研究。
这些投资决策不仅影响着企业的短期盈利，还影响着企业的长期发展。
因此，我们需要有清晰的投资策略，以及对这些投资进行持续跟踪和评估。
最后，建立良好的企业文化也是提升盈利的关键。
一个健康的企业文化不仅能提高员工的满意度，还能提高客户的满意度。
这需要我们不断强调团队协作、诚信和创新能力的重要性，同时，也需要我们为员工提供良好的工作环境和待遇。
总的来说，盈利提升不仅需要我们关注短期盈利，还需要我们关注长期发展。
这需要我们不断地学习和改进，以便能够适应不断变化的市场环境。
盈利提升心得篇2盈利提升心得：从亏损到稳健增长的蜕变盈利提升是每个企业家和投资者的追求。
在*中，我将分享一些在盈利提升过程中得到的经验和心得，希望对你有所启发。
一、了解市场：知己知彼，百战不殆在提升盈利的过程中，了解市场动态和趋势至关重要。
我们需要时刻关注市场变化，了解竞争对手的情况，寻找新的市场机会和增长点。
组织蜕变总结
组织蜕变总结引言随着时代的变迁和科技的快速发展，组织也面临着不断变化的挑战和机遇。
为了适应新的环境和需求，许多组织开始进行蜕变，调整内部结构和运营方式。
本文将总结一些组织蜕变的经验和教训，并探讨蜕变对组织的影响。
组织蜕变的动因组织进行蜕变通常有以下几个原因：1.变革的需求：由于市场竞争的加剧和新兴技术的冲击，组织需要调整战略方向和业务模式，以保持竞争力。
2.组织的发展：随着组织规模的扩大和业务的多元化，内部结构和运营方式需要不断优化和更新。
3.员工的需求：员工对于灵活的工作环境和更好的发展机会的需求也促使组织进行蜕变。
组织蜕变的关键要素在进行组织蜕变时，以下几个要素是至关重要的：1. 领导者的角色领导者在组织蜕变中起着至关重要的作用。
他们需要有明确的目标和愿景，并能够激励员工，引领组织走向变革。
同时，领导者还需要具备决策的勇气和智慧，能够在不确定和复杂的环境中做出正确的决策。
2. 开放的沟通和协作组织蜕变需要员工的积极参与和支持。
为了实现这一点，组织需要建立开放的沟通机制，让员工能够分享他们的想法和反馈。
同时，组织也需要鼓励员工之间的协作和团队合作，以促进知识和经验的共享。
3. 文化的转变组织蜕变还需要进行文化的转变。
传统的组织文化可能会阻碍变革的进行，因此需要使所有员工能够接受和适应新的文化价值观和行为准则。
培养积极的学习和创新文化，鼓励员工不断探索和尝试新的方式，是组织蜕变成功的关键。
4. 持续学习和发展组织蜕变是一个持续学习和发展的过程。
组织需要为员工提供相关的培训和培养机会，以提升他们的能力和素质。
同时，组织也需要不断学习和借鉴其他组织的经验和教训，以保持竞争力。
组织蜕变的影响组织蜕变对组织的影响主要体现在以下几个方面：1. 技术升级和效率提升组织蜕变通常伴随着技术的升级和应用，以提高组织的效率和竞争力。
新的技术工具和系统可以帮助组织更好地管理和利用资源，提高生产效率。
同时，技术的应用也能够改善员工的工作环境和体验，提升员工的工作效能。
电视剧宣传推广思维的策略蜕变
电视剧宣传推广思维的策略蜕变近年来，电视剧行业竞争日益激烈，宣传推广也在不断迭代。
传统的宣传手段已经无法满足当前市场的需求，因此电视剧宣传推广思维正在经历一场策略蜕变。
一、传统宣传模式的挑战过去，电视剧的宣传推广主要依靠海报、预告片、新闻发布会等传统手段，凭借制作团队的规模和实力，以及明星阵容的吸引力，将电视剧推向观众面前。
随着观众口味的多样化和媒体环境的变化，传统宣传模式面临着一些挑战。
传统宣传手段的单一性让电视剧面临着宣传渠道有限、信息传递不及时、触达面不够广的问题。
观众获取信息的途径越来越多元化，媒介形态的分化和碎片化也让传统宣传手段的效果大打折扣。
受众需求的多样化导致了传统宣传的针对性不足。
观众对电视剧的关注点不再仅仅停留在演员阵容和剧情框架上，更多的是对背后制作团队、创作理念和文化内涵的关注。
而传统宣传手段过于功利，难以满足这一多样化的需求。
传统宣传的单向传播无法满足当今用户互动的需求。
现在的观众更愿意参与到电视剧的宣传推广中，他们希望能够与剧组、演员进行互动，获取背后故事、花絮等额外内容，而传统宣传手段无法满足这一需求。
以上种种问题表明，传统电视剧宣传推广思维亟需进行策略蜕变，才能搭上当前观众口味的快车。
二、策略蜕变的现状为了应对传统宣传模式的挑战，电视剧宣传推广思维正在经历一场策略蜕变。
这一蜕变主要表现在以下几个方面。
1. 多元化渠道覆盖随着互联网的普及和移动设备的智能化，电视剧宣传推广开始向多元化渠道覆盖转变。
无论是传统媒体、网络平台、社交媒体还是移动端应用，都成为了电视剧宣传的重要渠道。
不再依赖传统宣传手段的电视剧们，开始主动寻找和开发新的宣传渠道，以扩大宣传覆盖面。
2. 精准化受众定位随着大数据技术的发展，电视剧宣传推广开始从“人群广泛而模糊”的受众群体，向“小众而精准”的受众定位转变。
通过数据分析和用户画像，可以精确把握不同受众的需求和口味，从而针对性地推出宣传内容，提高宣传的精准度和针对性。
赢在变革——华为的三次生死转型
赢在变革——华为的三次生死转型展开全文主持人：经营变革本质上就是战略，秦德老师是华为公司第一任战略部部长，真正操盘过华为公司战略的人其实是不多的。
秦老师从1997年加入华为到2013年经历了战略部部长这样的关键岗位，并在企业网BG 做过市场到商机的变革，这是铁三角里的关键环节。
今天也是我本人首次听这些内容，所以我想借助各位热情的掌声，邀请秦老师为大家带来一天的精彩分享！秦德老师：大家早上好，非常感谢龙波的介绍，今天给大家分享的主题是赢在变革。
华为2016年对外宣布收入达到5200亿，但是最早华为是从2万块钱起家的，这个成长经历应该是值得很多中国企业去学习和借鉴的。
现在很多企业到华为去学习，华为会介绍很多现在的管理理念，其实华为现在的东西对一些企业可能是不适用的，大家一定要根据自己的发展阶段，根据自己的实际情况去学习。
第一部分讲华为成长当中经过三次非常痛苦的转型。
很有幸的是我在华为17年，亲身经历了这三次转型。
所以今天可以根据个人的亲身经历，结合一些重要的案例，给大家分享一下企业在转型过程中的一些痛苦和管理精髓。
在整个转型过程当中，就我个人来讲既是受害者，但到最后我又变成一个得益者，而且是对我一生来讲是最大的得益者。
大家知道转型要成功，也就是说组织变革要成功，最主要是人。
人是最大的动力，也是最大的阻力。
很多企业家在做转型的时候经常会发现，很多事情都是因为人的问题，有的是企业家个人思维的问题，有的是中高层没有跟上他的节奏，最后发现都是人的问题。
我亲历了从一开始对变革抵触，到后来不但顺应了变革，而且主动投身到变革之中的过程。
其实从华为的转型过程中大家可以看到很多共性的问题，讲华为，但大家可以在里面看到自己的问题。
目前经济不好，很多企业像实体商场等受互联网的冲击其实很大，最近很多国企开始转型，开始国际化，因为在国内发生了增长的瓶颈；也有很多企业包括在座的企业还是赚钱的，我在2016年咨询过的几个公司也都是增长的。
查理芒格推荐的100个思维模型
查理芒格推荐的100个思维模型1.机会成本思维模型机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7.确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。
团队文化总结：从共性到个性的蜕变
团队文化总结：从共性到个性的蜕变团队文化总结：从共性到个性的蜕变团队文化是指一组人集体形成的思维模式、价值观和行为习惯，是一种内部凝聚力强大的、独特的管理方式。
作为企业管理的重要内容，团队文化的作用越来越受到重视。
在这个信息发达的时代，企业需要树立一种独特的团队文化，以应对激烈的市场竞争。
而一个优秀的团队文化也必须经历从共性到个性的蜕变，才能更好地适应外部环境的变化。
下面就结合自身工作经历，谈一谈团队文化的共性和个性的蜕变。
一、共性的时代背景在过去，企都比较注重团队共性，即要求团队成员共同遵守企业制定的管理规范，以保证企业的日常运营。
这种管理方式主要表现在：1.预设规范：制定行为准则、组织架构等一系列规范，给员工提供了一个与共性相符的工作环境；2.权威引导：领导通过言传身教引导员工适应团队的共性要求，让团队成员与企业保持高度的一致性；3.奖惩措施：通过奖惩措施来调动员工的积极性和创造力，让员工能够更好地适应整个团队的建设需要。
这种共性管理方式使得团队管理比较简单和规范，但也存在缺点。
如员工缺乏主动性等问题，影响了员工的创新精神和士气。
二、带有个性的新时代随着时代的发展，人们的思想和观念也发生了很大的变化，特别是在以个性化为代表的新时代。
企业的竞争环境发生了巨大的变化，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业需要树立一种具有个性的团队文化，来展现团队的特色。
这种个性化的团队文化管理方式主要表现在：1.多元文化共存：鼓励不同文化背景和思维方式的员工进行创新，避免人员因为团队极度相似而缺乏丰富性；2.以人为本：注重员工的自我价值和发展，提出个性化培训和激励方式，使团队成员产生更强的事业心和责任感；3.合理分工协作：强调团队成员之间的协作和配合，充分利用各自的专业和特长，提高整个团队的工作效率。
三、共性向个性的蜕变团队文化是一个复杂的过程，需要缓慢的演变过程。
因此，在实践中，我们也需要从共性向个性过渡。
团队个性化的蜕变不是一两天的事情，需要从团队的生命周期发展阶段、团队动态、组织结构等方面入手。
企业管理思想心得体会(精选5篇)
企业管理思想心得体会(精选5篇)企业管理是企业运营的重要内容，直接关系着企业的发展与进步，那么，企业管理思想心得体会应该怎么写呢?下面是小编带来的五篇企业管理思想心得体会，希望大家喜欢!企业管理思想心得体会（精选篇1）随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
成功地下商业案例分析
成功地下商业案例分析目录1. 案例背景 (2)1.1 市场环境分析 (3)1.2 案例行业概述 (4)1.3 企业概况 (5)1.4 negócio模型初探 (6)2. 比对框架 (7)2.1 成功因素识别 (8)2.1.1 产品/服务特点 (10)2.1.2 运营模式创新 (11)2.1.3 市场定位与目标客户 (12)2.2 核心成功策略分析 (13)2.3 应对挑战与风险分析 (14)3. 案例研究 (16)3.1 案例公司详述 (17)3.1.1 企业文化与管理机制 (18)3.1.2 核心团队及人才战略 (20)3.1.3 运营流程及技术支撑 (21)3.2 成功策略实施过程 (22)3.2.1 产品/服务研发与迭代 (23)3.2.2 市场推广与用户获取 (24)3.2.3 运营管理及客户关系维护 (26)3.3 成果与影响 (27)4. 启示与借鉴 (28)4.1 成功案例的启示 (29)4.2 对其他企业的借鉴意义 (31)4.3 未来发展趋势预测 (32)4.4 潜在风险及对策 (33)1. 案例背景该项目依托城市地铁网络，利用地铁站附近人流量较大，但是地表面空间有限的特点，进行深层次的商业开发。
地下商业空间的打造不仅限于出售商品，更多是将城市稀缺资源如艺术品、手工制品等形成独具地下文化特色的商业形态。
此案例成立之初面临的挑战是如何在有限的光线、需要专注于声学、空气流通等多方面环境因素下，创造一个舒适的消费环境。
案例所处的国内外经济环境对于地下商业项目的影响也是不可忽视的。
通过对经济周期内消费行为的变化以及市场趋势的深入研究，此项目实现了在经济不确定性下依然保持稳健的财务表现。
地下商店通过提供新颖的购物体验，补充上下午时段的消费时间，满足了现代消费者对于更多元化购物场景的渴求。
地下商业的发展并非一蹴而就，而是通过一系列周密的规划与设计，逐步实现了从地下车库到商业中心的华丽蜕变。
新电商精英系列教程：电商运营_札记
《新电商精英系列教程：电商运营》读书记录目录一、电商运营概述 (2)1.1 电商运营的定义与重要性 (3)1.2 电商运营的发展历程与趋势 (4)二、电商平台选择与运营策略 (5)2.1 电商平台的分类与选择 (7)2.2 平台运营策略与优化 (8)三、产品运营策略 (10)3.1 产品定位与选品 (11)3.2 产品定价与促销策略 (12)四、营销推广策略 (13)4.1 社交媒体营销 (14)4.2 电子邮件营销 (15)4.3 网络广告投放 (17)五、客户服务与物流管理 (19)5.1 客户服务策略与技巧 (20)5.2 物流合作伙伴选择与管理 (22)六、数据分析与决策支持 (23)6.1 数据收集与分析方法 (24)6.2 数据驱动的运营决策 (25)七、团队建设与管理 (27)7.1 电商运营团队的组建与职责划分 (28)7.2 团队管理与激励机制 (30)八、合规性与风险管理 (31)8.1 电商行业法规与合规要求 (32)8.2 风险识别与防范措施 (33)九、案例分析与实战经验分享 (35)9.1 成功电商运营案例分析 (37)9.2 实战经验与技巧分享 (37)十、未来展望与趋势预测 (39)10.1 新电商发展趋势与机遇 (40)10.2 个人职业规划与发展建议 (41)一、电商运营概述随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为现代商业的重要组成部分。
在这个背景下，电商运营作为连接商家与消费者的桥梁，其重要性日益凸显。
电商运营不仅涉及到产品的推广和销售，还包括市场分析、品牌建设、客户服务等等多个方面。
电商运营的核心目标是通过有效的策略和方法，提升品牌知名度，吸引并留住消费者，从而实现销售增长和盈利目标。
为了达到这个目标，电商运营人员需要具备市场洞察力、数据分析能力、沟通协调能力以及创新思维等多方面的素质。
在电商运营的过程中，数据分析和市场研究是至关重要的。
通过对数据的挖掘和分析，运营人员可以了解消费者的需求和行为习惯，从而制定更加精准的营销策略。
创新创业心得体会
创新创业心得体会•相关推荐创新创业心得体会（通用5篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编帮大家整理的创新创业心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
创新创业心得体会1通过创业课的培训，我学到了很多。
懂得了自己需要什么和为之奋斗。
我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。
我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。
做好职业的生涯规划，并执行。
通过这次创业课程的学习，我们掌握了一定的创业知识和技能。
对创业过程中遇到的各种困难和挫折有了初步的认识和预测。
老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。
创业的路是艰难的，是曲折的。
创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。
为此，在创业的过程中我们必须考虑以下问题：1、确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。
因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。
大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。
因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。
所以锻炼自己的途径还是很多的。
2、心态问题。
拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。
但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。
在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
3、经验限制。
由于刚步入社会，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
4、知识限制。
创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣。
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思维蜕变与运营模式创新
课程背景
中国银行业在过去十几年内发展迅猛，银行不仅进行了大规模的股权结构改革，其专业程度也得到了显著的提升。
但环顾当今市场，竞争达到了前所未有的白热化状态，新挑战也不断涌现，这些挑战不仅来自互联网金融、民营银行、海外金融机构、甚至是非金融行业的跨界竞争者。
无论是对现有的银行还是新进挑战者而言，只有把握与时俱进的趋势推进创新，探寻模式构建未来，才能在未来的金融市场环境中脱颖而出，赢得市场竞争，这是我开发此课程的最主要目的，战略是思想的高度，实践是战术的检验。
培训对象：银行中高层管理者、基层管理者、业务骨干成员等
授课风格：观点新颖、前沿前瞻、实战实操、模式引导、案例解析、深入浅出、模拟互动
课程课时：精品版2天， 6小时/天
课程大纲
第一章.事业格局：从【态度】到【欲望】
前言：态度决定一切，欲望决定命运!
案例解析：《伟大复兴的中国梦》
一、诠释‘态度’与‘欲望’的格局
1.决定‘态度’的三方向（要我做、、、）
2.决定‘欲望’的三因素（我要做、、、）
3.案例：《某银行行长激活20亿资本》
二、梳理混乱中的自己
1.梳理工作中的“忙累烦乱”的原因
2.认识【领导、同事、爱人、闺蜜】中的自己
3.4D领导力的天性测试（问卷）
三、确立事业中的人生
1.解析《西游记》团队中沙僧的结局
2.团队中的‘兵油子’现象
3.“人材,人才,人财,人裁”四者之间的区别
4.梳理人生中常见的六种“病”（表面病、空谈病、浮躁病、、、）
四、欲望是营销痛苦的根源
1.推销——王婆式（自卖自夸）
2.销售——情感式（满足需求）
3.营销——方案式（解决方案）
第二章.突破枷锁：从【量变】到【质变】
前言：质变是由量变积累而成，量变是质变的基础。
案例解析：《民生银行的华丽转身》
一、量变引起质变，质变引发量变
1.生存到管理，量变到质变
2.你有偶像吗？他的特质是什么？
3.你有行内崇拜的对象吗？崇拜他（她）什么？
4.你的梦想是什么？到目前为止你完成了多少？
【所有人都是从名不见经传，到初露头角，再到行业领先，成为人中龙凤，这就是完成量变到质变的过程】
案例解析：《银行中的人大代表》
二、量变的本质就是积累
1.碎片化知识积累与整理
2.行业发展信息的收集与梳理
3.人脉资源的整合与运作
4.口碑传递与故事流传
三、质变的特质就是创新
1.打破常规：如何跳出积累的舒适安逸区
2.竞争策略：唯有质变才能冲出竞争困局
3.营销策略：做客户运营者、教导者、策略者
4.经营理念：同心同行、诚信成就
第三章.理念突围：从【坐商】到【经商】
前言：坐商不如行商，行商不敌经商
案例解析：《银行单网点存款50亿的奇迹》
一、经济新常态下的好日子到头了
1.国家经济战略调整——还经济于市场调节
2.金融业改革变局——利率市场化
3.地方政府的破产危机——产业机构调整
4.银行业困局重生——异军突起产业链
二、坐商、行商、经商三者区别
1.“坐商”是被动选择市场（适合买方市场）
2.“行商”是主动获取市场（适合消费市场）
3.“经商”是开拓创新市场（适合引导市场）案例分析：《CCTV的广告招商说明会》
三、坐商转向行商的必备准备
1.前期准备：姿态蜕变、知识储备、、、
2.中期准备：价值理念、区域人群、、、
3.后期准备：价值叠加、资源转化、、、
4.行动计划：嘴快腿快、成本控制、、、
四、行商迈向经商的重要桥梁
1.激活生态圈客户
2.转换资源为资产
3.运作资产变资本
第四章.竞争战略：从【服务】到【经营】
前言：做人诚信，做事踏实，做秀适度
案例解析：《花旗银行：服务营销创始者》
一、银行对服务的狭隘认知
1.服务≠礼仪，金融服务≠满足需求、、、
2.服务不是一种行为，而是一种境界
3.针对银行业服务标准定义全面解析
案例解析：《某银行的神秘人暗访制度》
二、银行客户服务体系的划分
1.情感线：熟人、亲人、爱人、情人、、、
2.性格线：挑剔、尊享、时尚、犹豫、、、
3.区域线：社区、商区、园区、农区、、、
4.净值线：潜力、价值、准高端客户、、、
5.行业线：互补、重塑、新型、适应、、、
三、服务体系的建立与设计
1.服务文化牵引服务生产力
2.服务口碑促进价值吸引力
3.特色服务创立品牌影响力
4.包装与推崇时代影响人物
5.完善的服务流程保障体系
案例解析：《中风老人被抬进银行取款猝死》
案例解析：《恒丰银行的卓越服务》
第五章.精耕细作：从【撒网】到【定位】
前言：果断舍弃才是精准定位的起步
案例解析：《互联网金融的精准定位》
一、营销定位与影响趋势
1.基于大数据的市场精耕细作
2.影响市场定位的趋势和因素
3.精准定位决定社会价值地位
4.定位在市场战略中的重要性
二、精准市场定位三要点
1.找位——确立目标市场
2.选位——利益价值定位
3.到位——战略战术组合
4.市场深耕的五精四细
三、按照产品种类精准定位
1.核心产品、形式产品、梦想产品、替代产品
2.定位每一款产品适合的消费群体及意义
四、按照行业类型精准定位
1.互补型行业、重塑行业、新型行业、、、
2.行业内部客户资源特性及痛点解析
3.制定战术策略规划表（工具）
五、按照区域类型精准定位
社区、商区、园区等区域经营定位与拓展
第六章.痛点透视:从【产品】到【市场】
前言：模式无创新等于死局，市场不敏锐等于瞎忙；案例解析：《买菜也能刷IC银行卡》
一、市场营销的核心概念
1.需要≠需求、痛点≠欲望
2.产品售卖还是等级配置
3.价值传递、口碑评价
二、产品解析就是要任性
1.适合群体
2.确立卖点
3.价值延伸
4.沟通话术
5.后期维护
三、把脉市场动态的营销模式构建（案例、策略、工具）
1.体验营销模式——激发客户主动性
2.传播营销模式——刻骨铭心的烙印
3.文化营销模式——智者在商不言商
4.整合营销模式——化零为整节节高
5.差别营销模式——各有乾坤在心中
6.事件营销模式——造势借势天下知
7.借势营销模式——巧借东风行船快
8.瞬时营销模式——醉翁之意不在酒
第七章.链接运营：从【上帝】到【资本】
前言：品牌是一种承诺，链接是品牌的核心
案例解析：《小米的产业帝国》
一、终结视客户为上帝的时代
1.客户不是上帝，更不是衣食父母
2.资源不是靠人情关系维系的
3.资源开发过程痛苦，维护资源过程更痛苦
4.已竭尽全力，业绩还是原地踏步
案例解析：《某银行大堂经理给客户下跪》
二、银行资本链接与企业成长
1.银行资本链接的含义和目标
2.银行资本链接的现状和误区
3.银行资本链接激活休眠客户
4.银行资本链接的生态圈构建
三、产品运营的资本链接
案例：《一台ETC的资本链接》
探寻：研究产品发行目的与定位
策略：激活产业特约商户
工具：一卡在手，享乐无穷
结果：一个月发行75万张
四、渠道运营的资本链接
案例：《高考那些事的资本链接》
探寻：高考中的那些事
策略：激活学校、家长、低年级同学等
工具：授业、解惑
结果：揽储8000万
五、信息运营的资本链接
案例：《高端业主抱怨没有时间教育孩子》
探寻：痛点分析与价值
策略：激活跨行业痛点链接
工具：会员制
结果：2个月高净值客户增加53位
第八章.合作共赢：从【单挑】到【整合】
前言：善用彼此有限资源，创造大家无限资产案例解析：《电影港囧成功的秘籍》
一、资源整合新理念
1.不整合不开心
2.资源整合的涵义
3.资源整合的作用
二、营销资源整合三种能力
1.横向整合，向银行内外同级的管理人员学习
2.纵向整合，向你的上级和下级求教
3.斜向整合，学习和借鉴其他行业的经验
三、资源整合的三大层面
1.本能层
2.行为层
3.反思层
四、资源整合的六大步骤
1.对象定位（对谁说）
2.目标定位（达到什么效果）
3.价值定位（说什么）
4.形式定位（怎么说）
5.媒介定位（通过什么去说）
6.预算定位（用多少钱说）
五、资源整合的六大策略
1.并购型整合
2.共享型整合
3.联盟型整合
4.平台型整合
5.生态链整合
6.营销型整合
案例分析：《对公资源整合案例分析》案例分析：《信贷资源整合案例分析》
落地工具：见学员手册。