保理公司商业计划书
商业保理公司商业计划书
商业保理公司商业计划书商业保理公司商业计划书一、公司概述商业保理公司是以提供保理服务为核心业务的金融企业，主要通过采购商业债权、提供融资和风险管理服务，为中小企业提供资金支持和经营风险分担。
公司成立之初将以提供保理服务为主要目标，逐步扩展业务范围，进一步提升公司竞争力和盈利能力。
二、市场分析当前，中小企业的融资问题成为制约其发展的瓶颈，而商业保理作为一种灵活、高效、低成本的融资工具，受到越来越多中小企业的关注和青睐。
根据市场调研情况显示，目前国内商业保理市场规模已经达到数万亿元，市场潜力巨大。
三、产品和服务公司的核心产品是商业保理服务，包括采购商业债权、提供融资和风险管理服务等。
公司将通过与供应商和购买方建立合作关系，采购大量商业债权，然后向中小企业提供融资支持。
此外，公司还将为客户提供风险管理服务，包括信用风险评估、资金链管理、催收服务等。
四、市场竞争当前，商业保理市场竞争激烈，主要竞争者包括银行、金融租赁公司以及其他保理公司。
为了在市场竞争中取得优势，公司将加强与供应商和购买方的合作关系，提高采购商业债权的能力，同时加强风控管理，确保资金安全，提升企业信誉。
五、运营模式公司将建立一个完善的运营模式，包括销售和客户服务、采购和风控管理、资金运作等方面。
销售和客户服务团队将积极开展市场推广活动，与中小企业建立合作关系，并提供专业的咨询和服务。
采购和风险管理团队将负责采购商业债权和进行风险管理，确保资金的安全性和收益性。
资金运作团队将负责资金的调拨、清算和结算等工作。
六、财务计划公司的收入主要来自于采购商业债权的回收和提供融资服务所产生的利息和手续费等。
根据市场需求和竞争情况，公司制定了合理的收费标准，提高盈利能力。
同时，公司将通过提高资金使用效率和风险控制水平，降低成本，提高盈利能力。
七、风险控制公司在经营过程中将面临多种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
为降低风险，公司将加强风险管理和内部控制，建立一套完善的风险评估、监测和预警机制。
商业保理年度工作计划
商业保理年度工作计划一、前言商业保理作为一种融资方式，在企业融资中扮演着重要的角色。
作为财务部门的一员，制定年度工作计划是必不可少的，以确保保理业务的顺利开展。
本文将详细介绍商业保理年度工作计划。
二、环境分析1. 宏观经济环境通过对宏观经济环境的分析，了解国家经济政策及行业发展趋势，为商业保理的发展提供指导。
2. 行业动态密切关注行业动态，了解市场需求、竞争格局和监管要求等，以便调整公司的经营策略和风险管理措施。
3. 内外部环境分析公司内外部环境，如企业发展战略、公司文化和内部流程等，以便合理规划商业保理工作。
三、目标设定根据公司整体发展目标明确商业保理的工作目标，确定财务和风险控制等方面的指标，以确保年度工作计划实施的可行性。
四、工作要点1. 业务拓展（1）调研和开拓新客户，提高商业保理业务在行业的市场份额。
（2）加强与合作银行及机构的合作关系，提升合作机会和信用担保。
（3）关注新兴市场，开发境外保理业务，拓宽国际市场。
2. 业务管理（1）建设完善的商业保理业务系统，提高业务流程的效率。
（2）制定风险管理方案，确保商业保理业务的风险可控。
（3）加强内外部沟通，协调业务相关部门，实现资源共享，形成合力。
3. 客户服务（1）建立健全客户关系管理机制，提高客户满意度。
（2）定期组织客户培训和交流活动，提高客户对商业保理的认知和使用能力。
（3）改进客户服务流程，提高售前售后服务水平，提供定制化服务。
4. 人员培养（1）建立完善的人员培训与绩效考核机制，提高员工的专业素养和综合能力。
（2）加强内外部培训合作，提高员工的学习和发展机会。
（3）营造良好的工作氛围，激励员工的工作热情和创造力。
五、实施步骤1. 制定详细的年度工作计划，并根据实际情况进行调整。
2. 将年度工作计划分解为具体的月度和季度计划。
3. 对每个月和季度的工作计划进行详细的任务分配和时间安排。
4. 设立专门的监督机制，定期回顾计划执行情况，及时发现问题和解决。
商业保理云平台商业计划书
第一条释义1．商业保理云平台商业保理云平台：（以下简称“云平台”）是指鲁商网依托互联网、云计算等技术，以优化保理商业务流程，提高其业务处理效率及风险管理能力为目标，为保理商提供集卖方账户管理、应收账款等金融资产管理、融资管理、商票管理、还款处理、与买方自动对账、业务统计分析、预警管理、信息查询、资产交易撮合等功能于一体，并可通过鲁商网账户办理支付结算等业务的远程保理服务平台。
2．USB-KEY证书USB-KEY证书是指用于存放用户身份标识，并对用户发送的电子渠道交易信息进行数字签名的有效印鉴。
云平台的数字证书的存放介质是“USB-KEY”。
3．电子指令电子指令是指用户合法登录云平台后，通过使用云平台各项功能而向发出的业务申请、查询、支付转账、修改\审核\确认\删除\承诺类文书等各类电子数据信息。
4、乙方的相关方除特别标明外，乙方的相关方是指“卖方”、“买方”和“出资方”中的任意一方或多方。
第二条云平台仅为甲方向乙方及乙方的相关方提供的保理业务管理、操作平台。
乙方及乙方的相关方使用云平台所造成的一切后果均由乙方承担，甲方不负任何责任。
乙方需遵循中华人民共和国法律法规要求合法合理使用，并管理监督乙方的相关方的使用行为。
云平台“下载中心”提供的《商业保理云平台使用协议（保理商与卖方使用）》、《应收账款等金融资产转让通知》等相关文件仅供乙方在自身业务开展时作为参考，乙方可综合自身具体业务情况及法律条款有效性对上述参考文本进行修订后使用。
乙方因使用云平台提供的相关参考文本所产生的法律后果由乙方自行承担。
第三条乙方承诺乙方和乙方的相关方认同通过云平台以电子签名形式完成各类交易和电子指令交换的法律效力；认同以电子化形式通过云平台提交、确认或签署任何法律性文件的方式及其法律效力，并承诺遵守《中华人民共和国电子签名法》等国家相关法律法规、部门规章，遵守国家信息安全等级保护的相关规定和标准，遵守国家制定的互联网技术规范和安全规范。
保理未来工作计划怎么写
保理未来工作计划怎么写保理未来工作计划怎么写1对于保险销售工作的发展而言3月份的到来意味着产生了新的机遇，尤其是目前自己的销售业绩并不理想的情况下自然需要想办法改善工作中存在的不足，毕竟面对工作中存在的问题唯有认真对待才能够通过自身的努力得以解决，再加上3月份的确在保险市场方面有所变化从而需要提前做好规划，基于这类目的让我在总结过去工作经验的同时也制定了3月份的保险销售计划。
在客户资料的收集与整理方面应该更加用心些才能够获得更多机会，毕竟在保险销售工作中不能仅仅将希望寄托于客户主动上门，很多时候需要自己去寻找并开发客户才能够为自己的销售工作带来效益，实际上主要还是自己在销售工作中不够主动导致身上可以利用的客户资源并不多，这也意味着纵使自身的销售能力再强也很难在有限的客户资源内有所作为，连如此浅显的道理都不明白又怎能奢求在销售工作中有所成就，所以认清自身的不足以后应当在3月份加强客户资料的收集以便于更好地创造机会。
由于对保险业务不够熟悉应当加强对这方面的学习才行，在以往的销售工作中便出现过这类问题导致客户觉得自己不够专业，毕竟若是无法在保险业务的专业度上获得客户的认可则难以被对方信任，正因为没有意识到这种浅显的道理导致在销售工作中的努力方向出现了偏差，事实上若是自己足够用心的话应当能够体会到保险业务知识对自身销售工作的重要性，因此在3月份的销售工作中应当注重业务知识的学习以便于更好地获得客户的信任。
拜访量不够导致原本就紧张的客户资源很难在保险销售工作中得到有效的利用，考虑到很多客户当场拒绝的缘故是因为对保险业务不够熟悉，或者说是想要观望一段时间从而难以尽快作出答复，所以应当要主动上门拜访并增加拜访次数才能够体现出自己的诚意与对客户的'重视程度，在销售行业竞争十分激烈的情况下应当明白客户资源的重要程度并做好相应的拜访工作才行，尤其是目前自己的销售业绩并不理想的情况下应当明白客户的拜访量不够将会造成怎样的影响。
商业保理方案
1.严格审查企业资质，确保企业具备良好的信用状况和还款能力。
2.对应收账款的真实性进行核查，防止虚假交易和欺诈行为。
3.设立风险准备金，对可能发生的信用风险进行预估和补偿，及时调整融资政策。
六、合规性保障
1.严格遵守国家法律法规，确保业务开展合法合规。
3.法律合规管理：
-确保业务操作符合国家法律法规和监管要求。
-定期接受外部审计和监管部门的检查。
六、合规性保障
1.遵循法律法规：
-严格遵守《合同法》、《商业保理业务管理暂行办法》等相关法律法规。
-及时关注法律法规变动，确保业务合规。
2.内部控制与审计：
-建立健全内部审计和风险控制机制。
-定期对业务流程和财务状况进行审计。
2.缓解企业融资难题，降低融资成本。
3.规避信用风险，保障企业合法权益。
4.促进产业链上下游企业协同发展，优化商业生态环境。
三、服务内容
1.应收账款融资：为企业提供基于应收账款的无抵押、无担保融资服务。
2.应收账款管理：协助企业进行应收账款的管理、催收和清收。
3.信用风险管理：对企业客户提供信用评估、信用控制和信用保险等服务。
3.信息保密：
-严格遵守商业秘密保护规定，确保客户信息安全。
-建立信息保密制度，对员工进行保密教育。
七、合作建议
1.选择合作伙伴：
-选择信誉良好、资质齐全的商业保理公司。
-考虑合作伙伴的资金实力、专业能力和市场声誉。
2.建立长期合作：
-双方建立长期战略合作伙伴关系。
-定期进行沟通，共同应对市场变化。
二、方案目标
1.促进企业现金流良性循环，增强企业市场竞争力。
2.降低融资门槛，拓宽企业融资渠道。
保理公司年度工作计划
保理公司年度工作计划1.引言保理公司作为商业金融领域的重要参与者，承担着提供融资服务、降低企业风险、推动实体经济发展等重要职责。
为了确保公司能够稳定发展并取得良好的经营业绩，在每个新的一年开始之际，制定一份详细的年度工作计划是非常必要的。
本年度工作计划将对公司的发展目标、业务重点、市场拓展、风险控制和人力资源等方面进行详细规划。
2.公司发展目标2.1 实现公司盈利能力稳定增长，保持市场竞争优势。
2.2 优化资产负债结构，提高公司整体盈利能力。
2.3 深化与金融机构的合作，扩大融资渠道。
2.4 推进科技创新，提升公司运营效率和风控能力。
3.业务重点3.1 围绕核心业务拓展，优化融资服务产品线。
3.2 拓展核心客户群体，提高客户满意度。
3.3 加强合作伙伴关系，拓宽业务合作领域。
3.4 推进保理业务数字化转型，提高核心竞争力。
4.市场拓展4.1 深入了解并关注行业发展趋势，市场需求和竞争格局。
4.2 完善市场分析体系，准确判断市场机会和风险。
4.3 提升市场开拓能力，开展精准营销活动。
4.4 加大品牌推广力度，提升市场影响力。
5.风险控制5.1 完善风险管理体系，进一步提高风险防控能力。
5.2 加强对核心客户的风险监控和预警机制。
5.3 加强内部流程管控和风险意识培养。
5.4 提高公司对外担保项目的管理水平，降低担保风险。
6.人力资源6.1 制定人力资源规划，优化组织架构和人员配置。
6.2 加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作动力。
6.3 完善员工绩效考核体系，提高内部管理水平。
6.4 增加招聘渠道，引进具备相关专业技能的人才。
7.总结本年度工作计划立足于公司的发展目标，明确了业务重点、市场拓展、风险控制和人力资源等方面的详细规划。
只有通过全面的计划和科学的管理，保理公司才能够在竞争激烈的商业金融市场中稳定发展，并为客户和合作伙伴提供优质的金融服务。
希望通过本年度工作计划的实施，能够为公司的发展保驾护航，取得更好的经营业绩。
保理公司策划书3篇
保理公司策划书3篇篇一保理公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[保理公司名称]2. 公司定位：提供专业保理服务的金融机构3. 公司使命：为客户提供高效、便捷、安全的保理解决方案，促进商业交易的顺利进行二、市场分析1. 行业现状：对保理行业的现状进行分析，包括市场规模、发展趋势等。
2. 目标客户：确定公司的目标客户群体，如中小企业、供应商等。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势和劣势，找出市场机会。
三、产品与服务1. 保理产品：详细介绍公司提供的保理产品，如应收账款保理、反向保理等。
2. 服务特点：强调公司的服务优势，如快速审批、灵活的融资方案等。
3. 风险管理：说明公司的风险管理措施，保障客户资金安全。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广计划，提高公司知名度和美誉度。
2. 市场推广：通过多种渠道进行市场推广，如网络推广、参加展会等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，确保公司高效运作。
2. 人员招聘与培训：招聘专业人才，并提供持续的培训和发展机会。
3. 信息化建设：建立完善的信息系统，提高业务处理效率和管理水平。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算等。
2. 盈利预测：对公司的盈利情况进行预测，分析盈利能力和可持续性。
3. 资金筹集：确定资金筹集渠道，如股权融资、债务融资等。
七、风险评估与对策1. 风险识别：识别可能面临的风险，如信用风险、市场风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险对策：制定相应的风险对策，降低风险发生的可能性和影响。
八、发展规划1. 短期目标：明确公司在短期内的发展目标和重点工作。
2. 中期目标：制定中期发展规划，包括业务拓展、团队建设等。
3. 长期目标：描绘公司的长期发展愿景和战略方向。
篇二《保理公司策划书》一、公司概述1. 公司名称：[保理公司名称]2. 公司定位：提供专业的保理服务，为企业解决融资难题，促进贸易流通。
商业保理公司的商业模式及产品设计方法
商业保理公司的商业模式及产品设计方法商业保理是一种通过向企业提供短期的融资、风险管理和其他金融服务来促进企业运营的业务模式。
商业保理公司作为提供这一服务的机构，需要设计出合适的产品以满足不同企业的需求，并确保自身盈利。
1.寻找潜在客户：商业保理公司需要通过市场调研和业务拓展等手段找到有资金需求的企业，例如规模较小但有稳定订单的企业。
2.评估客户信用：商业保理公司需要对潜在客户进行信用评估，以确定其还款能力和潜在风险。
3.设计产品方案：商业保理公司需要根据客户的需求和信用评估结果，设计出适合客户的产品方案。
常见的产品有应收账款保理、库存融资和采购融资等。
4.签订合同：商业保理公司与客户签订合同，明确双方权益和责任，确保业务的合法性和可控性。
5.进行融资操作：商业保理公司根据合同约定，提供融资服务给客户，例如向客户提供现金，或者承担客户的应收账款风险。
6.风险管理：商业保理公司需要对客户的风险进行有效的管理和监控，如定期评估客户的信用情况、追踪应收账款的回款进度等。
1.定制化产品：商业保理公司需要根据不同客户的需求，定制化产品方案，满足客户的融资和风险管理需求。
例如，针对应收账款多、流动性较低的企业，可以设计出应收账款保理产品；针对生产型企业，可以设计出库存融资等产品。
2.利率和费用设定：商业保理公司需要根据风险评估、市场利率和盈利目标等因素，设定合理的利率和费用，以确保产品的竞争力和盈利性。
3.风险管理方法：商业保理公司需要制定有效的风险管理方法，以降低自身的风险暴露。
例如，可以建立信用评估模型、设定风险阈值、采取保险措施等。
4.信息技术支持：商业保理公司需要建立健全的信息系统，以支持产品的设计和操作。
例如，可以建立电子化的融资申请、风险评估和回款管理系统，提高操作效率和客户体验。
综上所述，商业保理公司的商业模式和产品设计方法需要根据市场需求和客户特点灵活调整，同时注重风险管理和盈利性。
不断创新和优化产品，提高专业服务水平，将有助于商业保理公司在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
商业保理公司商业计划书
商业保理公司商业计划书第一、工作目标1.建立行业领先地位：商业保理公司在初期计划中，旨在通过高质量的服务和创新的解决方案，在市场上树立行业领先地位。
这包括与知名企业建立合作关系，提供定制化的保理服务，以及通过专业的团队和先进的技术手段，确保服务的专业性和高效性。
–在前6个月内，我们将专注于拓展业务领域，与至少5家大型企业建立合作关系，提供综合性的保理解决方案。
–在接下来的6-12个月内，我们将通过提供个性化的服务和持续的创新，进一步巩固我们的市场地位，并争取成为行业内的首选供应商。
2.扩大市场份额：商业保理公司计划在未来几年内，通过积极的营销策略和市场推广活动，显著扩大市场份额。
我们将通过参加行业展会、发布专业的市场研究报告，以及与行业内的其他机构建立合作关系，提高我们的品牌知名度和影响力。
–在前12个月内，我们将专注于拓展新的客户群体，通过参加行业展会和发布市场研究报告，增加潜在客户的认知度。
–在接下来的12-24个月内，我们将通过持续的市场推广和品牌建设，争取将市场份额提高至少20%。
3.提供卓越的客户体验：商业保理公司致力于提供卓越的客户体验，确保客户的需求得到及时和有效的满足。
我们将通过建立高效的内部流程、提供专业的客户服务团队，以及利用先进的技术手段，确保服务的质量和效率。
–在前6个月内，我们将重新设计内部流程，确保客户服务的效率和质量。
–在接下来的6-12个月内，我们将通过定期的客户反馈和满意度调查，持续改进我们的服务，并确保客户的需求得到及时和有效的满足。
第二、工作任务1.团队建设：商业保理公司需要建立一支专业的团队，包括业务开发人员、客户服务人员、风险管理专家等，以确保公司业务的顺利运营和持续发展。
我们将通过内部培训和外部招聘，确保团队成员具备必要的专业知识和技能。
–在前6个月内，我们将招聘至少10名专业人员，包括业务开发人员、客户服务人员和风险管理专家。
–在接下来的6-12个月内，我们将提供定期的内部培训，确保团队成员的专业知识和技能得到不断提升。
保理公司商业计划书
保理公司商业计划书商业计划书是企业制定发展战略和实施方案的重要文件，对于保理公司来说，商业计划书需要包含以下几个方面的内容。
1.企业描述：包括公司名称、所属行业、成立时间、组织结构、法律地位等基本信息。
此外还要描述公司的发展背景和目标，以及经营理念和核心竞争力。
2.市场分析：对目标市场进行细致的调研和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
还可以结合消费者调研数据，分析目标客户群体的需求和偏好。
3.产品与服务：详细介绍公司提供的产品和服务，包括产品特点、功能、价格等。
同时还要分析产品的市场需求和竞争优势，以及针对不同客户需求的定制化服务。
4.营销策略：制定全面的市场营销计划，包括市场定位、目标客户、渠道策略、品牌推广等。
同时要考虑如何与合作伙伴建立稳固的合作关系，以及如何通过营销活动提升公司在目标市场的知名度和影响力。
5.组织与管理：介绍公司的组织结构和管理模式，明确各级管理人员的职责和权限。
同时还要描述人员招聘和培训计划，以及员工的激励机制和绩效评估体系。
6.财务规划：制定详细的财务计划，包括收入预测、成本费用预算、资金需求等。
此外还要分析市场风险和财务风险，并提出相应的应对措施。
7.风险管理：识别和评估企业可能面临的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险、信用风险等。
然后提出相应的风险管理策略和应对措施，以降低风险对企业发展的影响。
8.发展规划：制定公司的长远发展规划和目标，包括市场扩张计划、产品创新计划、人才储备计划等。
同时要考虑公司未来的战略合作伙伴和国际化发展计划。
上述内容只是商业计划书的基本要求，实际编写时还需根据具体情况进行调整和补充。
商业计划书的文档应该清晰全面，逻辑严密，以便投资者、股东和其他相关各方可以快速理解企业的商业模式、发展战略和财务计划，为企业的发展提供有力的支持。
商业保理公司年度工作计划
商业保理公司年度工作计划一、概述商业保理是现代国际贸易中比较先进和高效的融资模式之一，保理公司作为其核心服务机构，在提供融资服务的同时，也承担着风险管理和经营指导等重要职责。
本年度工作计划旨在全面总结去年工作经验，精心规划今年的工作任务，为公司的稳定发展和提高业务水平提供指导性方案。
二、分析与定位1. 外部环境分析通过对国内外经济形势和行业环境的研究，了解全球贸易发展趋势、国内外金融市场的变动情况、国家政策的调整等，为公司决策和工作计划提供合理的依据。
2. 内部环境分析对公司自身的经营状况进行全面分析，包括资金状况、人员素质、业务体系等，找出存在的问题和不足之处，并提出针对性的解决方案。
3. 定位及发展战略准确定位公司的发展方向和战略目标，同时结合市场需求和公司实际情况，制定相应的发展策略，包括拓展新的业务领域和市场、提高服务质量和效率、加强内外部合作等。
三、业务拓展1. 增加核心客户数量通过积极开展市场营销，加大对潜在客户的拓展力度，提高公司的知名度和影响力，以吸引更多的优质客户。
2. 拓宽业务范围根据市场需求和公司实际情况，考虑拓展新的业务领域，如进一步开拓农产品保理、汽车保理、物流保理等，提供更全面和个性化的服务。
3. 加强业务创新通过持续的产品创新和技术创新，提高公司的核心竞争力，为客户提供更便捷和高效的融资服务，例如开发在线保理平台、推行电子商务等。
四、风险管理1. 健全风险管理体系建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测等，确保公司能够及时发现和应对各类风险。
2. 加强对核心客户的风险控制针对核心客户和重点项目，加强风险审查和评估，确保业务合规性和风险可控性，避免不良资产的产生和扩散。
3. 完善风险分散策略通过分散化业务、区域和行业，降低单一风险对公司的影响，提高整体抗风险能力。
五、内部管理1. 人力资源管理制定合理的人力资源规划，招聘、培训和激励合适的人才，提高公司员工的素质和综合能力。
商业保理商业计划书
商业保理商业计划书商业保理是指以企业应收账款为基础，将应收账款向商业保理公司出让，由商业保理公司提供融资以及相关的风险管理和财务服务的一种贸易融资方式。
下面是一份商业保理的商业计划书。
一、企业基本情况：本公司是一家成立于xxxx年的xxxx企业，主要经营xxxx，拥有稳定的客户群体和一定的市场份额。
在企业运营过程中，我们时常面临现金流不畅的问题，特别是在采购原材料和支付供应商款项时，往往会因为资金不足而导致订单的延迟交付，影响客户满意度和企业形象。
因此，我们计划引入商业保理作为一种贸易融资手段，解决现金流问题，优化企业运营效率。
二、商业保理的优势：1. 预付资金：通过向商业保理公司出让应收账款，可以获得预付资金，解决企业的流动资金压力，从而确保订单的及时交付。
2. 风险控制：商业保理公司不仅提供融资，还提供应收账款的风险管理服务，及时催收欠款，降低企业的坏账风险。
3. 财务服务：商业保理公司可以提供财务咨询和管理服务，帮助企业规范财务流程，提高财务管理水平。
三、商业保理的操作流程：1. 出让应收账款：企业将符合商业保理条件的应收账款向商业保理公司出让。
2. 融资决策：商业保理公司根据应收账款的质量和企业的信用情况，决定是否提供融资，并确定融资额度。
3. 融资资金：当企业需要资金时，商业保理公司根据约定的比例，将融资资金直接划入企业的账户。
4. 应收账款管理：商业保理公司负责催收应收账款，并及时将款项划入企业账户。
5. 结算清算：商业保理公司按约定的比例从应收账款中扣除费用，并将余额结算给企业。
四、商业保理的费用及收费标准：商业保理公司会根据应收账款的质量和企业的信用情况，对融资金额和服务费率进行评估，并制定相应的收费标准。
具体费用包括融资利率、管理费用、催收费用等。
五、商业保理的风险控制：商业保理公司会对企业的信用情况和应收账款的质量进行评估，以降低风险。
此外，商业保理公司会对应收账款进行催收，及时获取款项，并根据需要采取法律手段追讨欠款，保护企业的利益。
商业计划书范文(通用15篇)
商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面：包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。
2. 目录：列出商业计划书各部分内容的页码，方便读者查阅。
3. 执行摘要：简要概括项目的核心内容，包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。
4. 公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。
5. 市场分析：分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。
6. 产品/服务：详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。
7. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。
8. 组织结构：介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。
9. 财务预测：预测未来35年的财务状况，包括收入、成本、利润等。
10. 风险分析：分析项目可能面临的风险及应对措施。
11. 融资计划：说明融资需求、资金用途、投资回报等。
12. 附件：提供相关证明材料，如公司营业执照、资质证书、合作协议等。
三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文：适用于从事科技研发、创新的企业。
2. 互联网企业商业计划书范文：适用于从事互联网业务的企业。
3. 传统制造企业商业计划书范文：适用于从事传统制造业的企业。
4. 服务型企业商业计划书范文：适用于从事服务业的企业。
5. 农业企业商业计划书范文：适用于从事农业产业的企业。
6. 文化创意产业商业计划书范文：适用于从事文化创意产业的企业。
7. 旅游企业商业计划书范文：适用于从事旅游业务的企业。
8. 教育培训企业商业计划书范文：适用于从事教育培训业务的企业。
9. 医疗健康企业商业计划书范文：适用于从事医疗健康产业的企业。
10. 新能源企业商业计划书范文：适用于从事新能源产业的企业。
11. 环保企业商业计划书范文：适用于从事环保产业的企业。
12. 房地产企业商业计划书范文：适用于从事房地产业务的企业。
13. 金融企业商业计划书范文：适用于从事金融业务的企业。
商业保理商业计划书
商业保理商业计划书一、项目概述。
商业保理是一种通过向金融机构转让应收账款来获取资金的融资方式。
本商业计划书旨在分析商业保理的市场前景和商业模式，以及本公司在商业保理领域的发展计划。
二、市场分析。
目前，我国商业保理市场规模庞大，但发展相对不成熟。
随着国内外贸易的不断增长，企业对融资需求日益增加，商业保理作为一种灵活、高效的融资方式备受关注。
然而，市场上存在着信息不对称、风险控制不足等问题，需要有资深的专业机构介入。
三、商业模式。
本公司将建立一套完整的商业保理服务体系，包括应收账款管理、风险控制、资金管理等环节。
通过与银行、保险公司等金融机构合作，为企业提供全方位的商业保理服务。
同时，本公司将建立风控模型，提高资金使用效率，降低逾期风险。
四、发展计划。
首先，本公司将加大市场宣传力度，提高商业保理的知名度和认可度。
其次，加强与金融机构的合作，建立稳定的资金来源。
最后，不断完善商业保理服务体系，提高服务质量和效率。
同时，本公司将积极探索国际市场，拓展海外业务。
五、竞争优势。
本公司拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的商业保理经验和深厚的行业背景。
同时，本公司将引入先进的信息技术和风险管理模型，提高服务水平。
此外，本公司将建立良好的合作关系，为客户提供更加灵活、个性化的商业保理服务。
六、风险控制。
商业保理涉及到多方面的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
本公司将建立严格的风险控制体系，包括风险评估、风险分散、风险定价等措施，最大程度地降低风险。
七、盈利模式。
本公司的盈利主要来自于商业保理服务费用和应收账款收益。
通过提供专业的商业保理服务，本公司将获得一定的服务费用。
同时，通过合理的风险控制，获取应收账款的收益。
八、发展前景。
随着我国经济的不断发展和对外贸易的增长，商业保理市场将迎来更大的发展空间。
本公司将抓住机遇，不断提高服务水平，拓展市场份额。
总结，商业保理作为一种新兴的融资方式，具有巨大的发展潜力。
保理公司计划书
保理公司计划书一、项目背景随着经济全球化和金融市场的发展，保理业务作为一种非常重要的融资手段，受到越来越多企业的青睐。
然而，在当前市场上，保理公司数量较少，市场需求日益增长。
鉴于此，我们计划成立一家保理公司，以满足市场上日益增加的保理需求。
二、项目概况2.1 项目目标我们的目标是成立一家专业的保理公司，为企业提供全方位的保理服务，帮助企业解决融资难题，提高运营效率。
2.2 项目规模初期计划注册资本为1000万元人民币，公司总部位于城市中心商业区。
公司将建立完善的组织架构和专业团队，并利用先进的信息技术手段进行业务管理。
三、经营模式3.1 客户定位我们的客户主要是中小型企业，包括制造业、贸易企业、服务行业等。
针对不同客户需求，我们将提供灵活的保理产品和服务。
3.2 产品与服务我们将提供以下主要的保理产品和服务：•应收账款保理：通过向企业提供应收账款的融资，帮助企业提前回收货款，缓解企业的资金压力。
•应收账款管理：通过对企业应收账款的管理，提高企业的现金流转率和资金利用效率。
•资信评估服务：为企业客户提供专业的资信评估服务，帮助客户了解合作伙伴的信用状况。
•信息咨询服务：为企业客户提供全面的信息咨询服务，帮助客户把握市场动态和行业趋势。
3.3 收益模式我们的收益主要来自以下两部分：•保理服务费：根据业务规模和风险程度，按照一定比例收取保理服务费。
•信息咨询费：根据提供的信息咨询服务内容和时间，按照约定的费用标准收取信息咨询费。
四、市场分析4.1 市场需求随着中国经济的快速发展，企业对融资需求越来越大。
中小型企业由于资金不足、信用状况不佳等原因，往往难以获得传统金融机构的融资支持。
因此，保理业务作为一种灵活、高效的融资方式，受到了越来越多企业的青睐。
4.2 市场竞争目前，市场上已经存在一些保理公司，但数量相对较少，市场竞争程度有限。
我们计划通过提供全方位的保理服务和专业的团队，以及合理的收费标准，来吸引更多企业客户。
保理公司运营部业绩目标责任书范文
保理公司运营部业绩目标责任书范文保理公司运营部业绩目标责任书尊敬的高层领导：您好！在新的一年即将到来之际，我谨向您提出保理公司运营部的业绩目标责任书，以达成公司的发展战略，实现业务增长和利润提升的目标。
一、目标设定1.1业务增长目标我们将致力于拓展保理业务的市场份额，提高市场渗透率和市场占有率，争取年度业务增长率不少于15%。
1.2利润提升目标我们将提高业务效率，优化业务流程，降低风险成本，争取年度利润增长率不少于20%。
1.3客户满意度目标我们将重视客户需求，提高服务水平和质量，加强客户关系管理，争取达到90%以上的客户满意度。
二、工作计划2.1拓展市场我们将通过市场调研和营销策略制定，找到适合的目标客户，并积极拓展业务渠道，开拓新的合作伙伴。
此外，我们还将积极参加行业展会和论坛，提高公司的知名度和形象。
2.2提高风控能力为了降低风险成本，我们将加强风险评估和控制，建立健全的风控体系，并持续开展风险培训，提升员工的风险意识和素质。
2.3提升业务效率我们将优化保理业务流程，提高内部协同工作的效率，推动信息系统的升级和智能化改造，提高数据分析和决策的能力。
2.4加强团队建设我们将注重员工培训和绩效激励，鼓励员工学习和提升个人能力。
同时，我们将推行团队合作和知识分享的文化，促进团队的凝聚力和创造力。
三、责任分工3.1部门负责人职责作为运营部门的负责人，我将确保年度目标的实现，监督各项工作的进展，推动业务发展和利润提升。
同时，我将加强部门内部的协作和沟通，激发团队的工作热情和创造力。
3.2团队成员职责每位团队成员都有各自的工作职责，需要按时完成任务，并积极协助其他成员完成工作。
同时，我们将不断学习和提升业务能力，提高工作效率和质量。
四、考核激励机制为了激励团队的积极性和创造力，我们将建立科学合理的考核激励机制。
4.1业绩考核我们将根据部门年度目标的完成情况进行绩效考核，考核主要包括业务增长、利润提升、客户满意度等指标。
保理行业商业计划书
（5）团队建设：组织定期培训，提高员工业务能力和职业素养。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
1）完成市场调研，明确业务拓展方向；
2）优化审批流程，提高审批效率；
3）加强风险防范，降低坏账率；
4）开展团队培训，提升员工能力。
（4）积极参与公司组织的内训及外部训，不断丰富专业知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级及客户的沟通效率；
（2）加强团队协作，提升协调解决问题的能力；
（3）参加相关课程或活动，锻炼自己的演讲与表达能力；
（4）学会倾听，尊重他人意见，培养良好的职场人际关系。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间；
（2）学会优先级管理，集中精力处理重要任务；
（3）运用时间管理工具，提高工作效率，避免拖延；
（4）保持工作与生活的平衡，合理安排休息时间，保持良好的工作状态。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
（1）积极报名参加行业相关的研讨会、论坛等活动，拓宽视野；
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
1）业务规模实现快速增长，为公司创造较高收益；
2）团队协作良好，共同应对市场挑战；
3）风险控制取得一定成果，坏账率下降。
（2）不足：
1）业务拓展进度受市场环境影响，部分计划未完成；
2）内部管理仍有优化空间，审批效率有待提高；
3）风险管理措施需进一步强化。
二、问题与改进
（2）结识行业内外的专业人士，建立良好的人脉关系；
（3）学习先进的管理理念和技术，提升个人综合素质；
保理营销策划方案
保理营销策划方案一、市场背景分析保理是一种金融服务方式，通过将应收账款出售给保理公司，实现资金迅速回笼的目的。
然而，目前保理市场的竞争激烈，各家公司纷纷推出不同类型的保理产品和服务来吸引客户。
在这样的市场环境下，制定一套有效的营销策划方案显得尤为重要。
二、目标客户群体分析1. 中小企业：中小企业是保理服务的主要客户群体，其经营规模相对较小，融资难度较大，因此对保理服务的需求强烈。
2. 贸易公司：贸易公司作为供应链中的一环，面临着跨境贸易的风险和资金压力，因此对保理服务的需求较高。
3. 行业龙头企业：行业龙头企业在行业内有较大的影响力和市场份额, 需要快速回笼资金以支持业务扩张和创新。
根据目标客户群体的特点，可以制定针对性的营销策略。
三、竞争对手分析1. 招商银行：作为国内大型银行之一, 招商银行拥有庞大的客户资源和较强的资金实力，是保理服务领域的重要竞争对手。
2. 快易通：快易通是一家国内领先的供应链金融服务公司，其依托电商平台资源，为中小企业提供保理服务。
3. 平安保险：平安保险是国内知名的保险公司之一，其保理服务品牌占据一定市场份额。
通过对竞争对手的分析，可以了解其产品特点和市场定位，从而制定差异化的营销策略。
四、营销策略制定1. 产品创新策略- 针对中小企业客户，推出小额保理产品，降低融资门槛，满足其快速融资需求。
- 针对贸易公司，推出跨境保理服务，帮助其解决跨国贸易的资金问题。
- 针对行业龙头企业，推出供应链金融方案，提供多样化的资金支持。
2. 渠道建设策略- 与商业银行建立合作关系，通过其广泛的客户网络来推广和销售保理服务。
- 与电商平台合作，通过其电商交易数据来为中小企业评估信用风险，提供保理服务。
3. 品牌建设策略- 加强与行业协会、商会的合作，参与行业交流和活动, 提升品牌知名度。
- 通过互联网广告和线下营销活动，提高品牌曝光度。
4. 客户关系管理策略- 建立完善的客户关系管理系统，实时跟踪客户需求和满意度，做好售后服务。
商业保理项目商业计划书
概论 (3)一、技术方案 (3)(一)、企业技术研发分析 (3)(二)、商业保理项目技术工艺分析 (4)(三)、商业保理项目技术流程 (5)(四)、设备选型方案 (7)二、土建工程方案 (9)(一)、建筑工程设计原则 (9)(二)、商业保理项目总平面设计要求 (10)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (11)(四)、建筑工程设计总体要求 (12)(五)、土建工程建设指标 (14)三、制度建设与员工手册 (15)(一)、公司制度体系规划 (15)(二)、员工手册编制与更新 (16)(三)、制度宣导与培训 (18)(四)、制度执行与监督 (19)(五)、制度评估与改进 (21)四、商业保理项目可行性研究报告 (22)(一)、产品规划 (22)(二)、建设规模 (23)五、市场分析 (26)(一)、行业基本情况 (26)(二)、市场分析 (27)六、社会责任与可持续发展 (28)(一)、企业社会责任理念 (28)(二)、社会责任商业保理项目与计划 (28)(三)、可持续发展战略 (29)(四)、节能减排与环保措施 (29)(五)、社会公益与慈善活动 (30)七、风险评估 (30)(一)、商业保理项目风险分析 (30)(二)、商业保理项目风险对策 (31)八、财务管理与资金运作 (32)(一)、财务战略规划 (32)(二)、资金需求与筹措 (33)(三)、成本与费用管理 (34)(四)、投资决策与财务风险防范 (34)九、组织架构分析 (35)(一)、人力资源配置 (35)(二)、员工技能培训 (36)十、招聘与人才发展 (38)(一)、人才需求分析 (38)(二)、招聘计划与流程 (39)(三)、员工培训与发展 (40)(四)、绩效考核与激励 (41)(五)、人才流动与留存 (42)十一、公司治理与法律合规 (43)(一)、公司治理结构 (43)(二)、董事会运作与决策 (45)(三)、内部控制与审计 (46)(四)、法律法规合规体系 (47)(五)、企业社会责任与道德经营 (49)十二、质量管理与持续改进 (50)(一)、质量管理体系建设 (50)(二)、生产过程控制 (52)(三)、产品质量检验与测试 (53)(四)、用户反馈与质量改进 (54)(五)、质量认证与标准化 (55)十三、团队建设与领导力发展 (56)(一)、高效团队建设原则 (56)(二)、团队文化与价值观塑造 (58)(三)、领导力发展计划 (59)(四)、团队沟通与协作机制 (60)(五)、领导力在变革中的作用 (62)十四、制度建设与员工手册 (62)(一)、公司制度建设 (62)(二)、员工手册编制 (64)(三)、制度宣导与培训 (66)(四)、制度执行与监督 (67)(五)、制度优化与更新 (69)十五、人力资源管理 (70)(一)、人力资源战略规划 (70)(二)、人员招聘与选拔 (72)(三)、员工培训与发展 (73)(四)、绩效管理与激励 (74)(五)、职业规划与晋升 (74)(六)、员工关系与团队建设 (75)本项目商业计划书是一个系统性的文档，旨在规范和指导商业保理项目的实施过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保理公司商业计划书篇一：商业保理商业计划书商业保理项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制商业保理项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分商业保理行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、商业保理行业市场分析三、商业保理市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：保理商业商业策划书商业保理高效的中小企业融资解决方案目录前言一、中小企业的融资困境和金融创新二、高效、优质的中小企业融资之道—商业保理三、保理业务概况保理业务的概念保理业务的国内发展的概况商业保理业务的创新与前景商业保理业务的必要性及其意义商业保理的可行性及业务优势四、商业保理运作简介商业保理的业务模式商业保理的赢利模式商业保理的风险控制商业保理的业务范围商业保理的业务流程商业保理运作基本架构五、结束语前言在市场经济中，赊销是企业间的贸易往来中一种重要的信用销售方式，它不但加快了商业流通业的高速发展，也带来了商品的极大丰富和市场繁荣。
同时对于工业企业来说，也扩大了产品销路，加快了企业发展。
但由于我国中小企业普遍缺乏“融资难”问题，代销的扩大及买方的拖欠，使得企业又面临较大的资金周转压力。
数据显示，目前我国企业应收账款总量为6万个亿，占企业资产的30%左右，全国90% 以上的企业深陷应收账款之困。
如果应收帐款数额巨大，会严重影响到正常的生产经营，给企业的生存发展带来较大困难。
解决好这一矛盾的最好办法就是企业通过叙作保理将应收帐款转让给商业银行及保理商，及早获得较为充足的现金流，不仅可以扩大企业再生产能力，而且有助于企业改善财务结构，分散企业信用风险，有效降低企业运营成本，增强企业竞争力，弥补市场高速发展企业资金不足和市场竞争的要求。
一、中小企业的融资困境和金融创新在当前中国经济中，中小企业扮演着重要的角色，中国中小企业已超过1000万家，占全国企业总数的99 % ，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值比重超过50%，提供的出口占60% ，上缴税收为国家税收总额的50%左右。
与中小企业在国民经济中的重要地位相比，在融资上中小企业却处于绝对劣势。
我国中小企业贷款仅占全国金融机构贷款的22%。
在上市公司中，中小企业数量约占沪深两市公司的9% ，而融资额占比仅为3%。
但由于企业规模小、实物资产少、抗风险能力差、信息透明度低等一系列众所周之的原因，使得中小企业融资难成为广大中小企业发展的瓶颈及制约国民经济发展的一个重要因素。
在金融危机和国际经济形势增速放缓，国内宏观调控结构调整等因素影响下，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，数据显示全国约1/10规模以上的中小企业在今年上半年工业增加值增长率接近30% ，较去年同比减少15%。
为中小企业解决资金问题，完善中小企业融资体系，成为当今至关重要的问题。
金融创新近年来，中小企业融资环境逐步得到改善，促进中小企业的发展。
完善中小企业担保体系，鼓励金融机构增加对中小企业贷款，拓宽中小企业直接融资渠道，加大对中小企业技术创新的财政支持力度。
鼓励金融机构增加对中小企业贷款。
已经成为政府和银行业的共识。
众多银行推出了多种中小企业融资方案，完善了中小企业的融资体系，也使得众多中小企业解决了资金问题，走上了健康发展的道路。
但是以信贷为基础的中小企业融资方案，始终没有根本解决中小企业融资的困境和银行的顾虑，也解决不了中小企业融资困难的根本因素。
扩张信贷以缓解部分中小企业的燃眉之急，但不能缓解中小企业的腹心之患。
中小企业缺的绝不仅仅是信贷，而是市场化的中小企业融资手段。
所以金融手段的创新就成为了解决中小企业融资的最重要的途径。
融资租赁、抵押典当、小额贷款公司等也成为中小企业融资的新途径。
但是真正高效、直接、安全、优质、低风险、高收益的中小企业融资方案是商业保理的应用。
二、高效优质的中小企业融资之道—商业保理保理是贸易融资的手段之一，对于当前中小企业融资具有高效直接、安全优质、低风险、高收益等特点，也是解决中小企业融资的的直接的、有效的手段。
高效直接：中小企业融资现有的方式主要是银行信贷、担保公司担保，但是繁杂的手续和过程，难解中小企业燃眉之急。
保理通过收购企业已经销售的货款，高效的缓解企业资金问题。
银行直接投入资金在企业有效产出部分即已产生效益的销售，而不是放在未产生效益的生产环节，可以强有力的支持企业周转。
安全优质：保理的付款方为具有资金实力和市场消化能力的大型零售企业或终端，加上供应商的联保，资金安全可以得到有效保障。
保理资金投放均为短期发放，时间短、质量高。
低风险、高收益：保理业务由于时间短、单笔金额少、供需联保，高效直接，风险控制较为容易，加上保理业务区别于信贷，盈利模式多种多样，收益较高。
总之，保理业务的开展将极大的缓解和及时的解决中小企业融资的压力。
三、保理业务概况保理业务的概念据《牛津简明词典》的解释，保理是“指从他人手中以比较低的价格买下属于该人的债权并负责收回债款从而获得盈的行为”。
依据该解释，英国将保理的概念定义为“指以提供融资便利，或使卖方免去管理上的麻烦，或使卖方免除坏帐风险，或以上任何两种或全部为目的而承购应收帐款的行为”；在美国，保理则被定义为“指承做保理的一方同以赊销的方式出售商品或提供服务的一方达成一个带有连续性的协议，由承做保理方针对由出售商品或提供服务而产生的应收帐款提供以下服务：（1）以即付方式买下所有应收账款；（2）负责有关应收账款的会计分录及其它记账工作；（3）到期收回债款；（4）承担债务人资不抵债的风险（即信用风险）”。
国际保理商联合会（Factors Chain International）对保理业务内容的限定与英美国家关于保理的定义基本一致，即资金融通、帐务管理、应收账款收取和坏帐担保等四项业务。
三、保理业务概况参照英美国家对保理概念的界定，结合我国的基本国情及一般金融学理论，将保理定义为：销售商将其现在或者将来的基于其与买方订立的货物销售合同所产生的应收帐款根据契约关系转让给保理商，由保理商针对受让的应收帐款为销售商提供销售分户管理、应收帐款、保理预付款、信用销售控制和信用风险担保等服务中特定的两项或两项以上的综合性金融产品；概言之即是销售商与保理商之间存在债权转让的契约关系，保理商依据契约的规定为销售商提供金融服务。
商业保理业务即定义为：商品供货商、工厂将他们现在与商业零售企业（百货商店、连锁店）订立的货物销售合同所产生的应收帐款根据契约关系转让给保理商，由保理商针对受让的应收帐款为销售商提供销售分户管理、应收帐款、保理预付款、信用销售控制和信用风险担保等服务中特定的两项或两项以上的综合性金融产品。
保理业务的国内发展的概况保理业务起源于19世纪的北美和欧洲，于1987年10月正式登陆我国商业银行。
继率先开展保理业务的中国银行之后，交通银行、光大银行、中信实业银行、民生银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行等商业银行迅速介入，纷纷开展保理业务。
以中行为例，XX年一季度其国际保理业务同比增长近6倍，国内保理业务同比增长1.6倍多。
而几家中型股份制银行由于理念创新、机制灵活，发展势头也十分迅猛。
来自光大银行的数据显示，该行XX年保理业务量为170亿元人民币，而今年仅一季度就达到119亿元，同比增长130%以上。
以上数据表明国内保理作为银行业一种新型的短期融资业务，不管是在中国还是在全世界范围内都有着广阔的市场前景。
但是现阶段开展的保理业务都是局限于银行对于进出口业务和物资设备的结算。
商业保理业务的开展更是一片空白，非金融机构几乎没有开展。
国内贸和商业流通领域的保理业务具有巨大的市场空间和发展前景。
商业保理业务的创新与前景在改革中不断发展的中国零售市场中国实行改革开放政策以来，随着计划经济体制向市场经济体制的转变，人民生活水平从温饱型向小康型的转变，经济增长方式从粗放型向集约型的转变，中国零售业实现了历史的跨跃，在国民经济和社会发展中的作用日益突出。
一是市场流通规模从小到大。
从改革开放的1978年到XX年，中国的消费品零售总额增长了34倍，年均增长率达到14.6%。
即使在1997年影响全球的亚洲金融危机后，中国零售业依然保持强劲的增长态势，1998—XX年零售总额的年均增长率仍然超过10%，其中XX年达到13.2%。
目前，中国各类零售网点1500万个，基本形成遍布城乡的流通网络。
二是现代流通方式从无到有。
中国的流通现代化起步于上世纪90年代，短短十几年的发展，连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通方式，超级市场、仓储式商场、便利店等新型业篇三：商业保理公司商业计划书商业保理公司可行性研究报告商业保理公司可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章出资人基本情况………………………………………………3 第一节主要出资人简述 (3)第二节自然人出资人简述4 第二章拟设立商业保理公司情况 (4)第一节拟设立公司经营情况4 第二节企业管理机构设置及人员配备5 第三章拟开展商业保理业务情况6 第一节保理业务市场分析6 第二节国内保理行业现状及前景………………………………………10 第三节基本业务流程及操作规范………………………………………15 第四章设立企业风险控制制度说明……………………………………16 第五章小结………………………………………………………………18第一章出资人基本情况第一节主要出资人简述发起人：注册时间：注册地址：注册资本：人民币万元法定代表人：经营范围：有限公司是该商业保理公司的主要投资人，是一家以煤炭经营为主线多种经营并存的民营企业。