企业经营决策ERP沙盘模拟实训-沙盘模拟及作用
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
企业经营管理沙盘模拟训练实训报告
企业经营管理沙盘模拟训练实训报告前言企业经营管理沙盘模拟训练是一种通过模拟真实企业运作场景的方法，帮助企业管理者更好地了解和应对不同的经营管理问题。
本报告将介绍我们团队在参与企业经营管理沙盘模拟训练中的经历和所得到的收获。
实训背景本次实训由市经济管理局组织，旨在提高企业管理者的管理能力和决策能力。
参训企业包括各行各业的中小型企业，每个企业派出一支代表团队参与实训。
实训目标通过参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们的团队旨在达到以下目标： - 提高团队成员的综合管理能力和团队合作能力； - 增加对企业经营管理相关知识的了解和应用能力； - 熟悉实践中的经营管理流程和方法； - 获得针对实际企业经营问题的解决方案。
实训过程阶段一：认识实训模拟系统在实训开始前，我们首先接受了对实训模拟系统的培训。
该系统是一个模拟真实企业运作的虚拟环境，我们可以在其中模拟各种经营管理场景，并进行决策。
阶段二：团队组建和角色分工为了更好地进行实训，我们团队进行了组建，并根据每个人的特长和经验进行了角色分工。
我们分为市场部、销售部、生产部、财务部等不同的部门，并设立了一个总经理职位。
阶段三：实际运作和决策在实训模拟系统中，我们开始模拟企业的日常经营管理工作。
每个周期，我们需要根据市场情况、竞争对手动态等信息进行决策，包括生产计划、销售策略、价格调整、人员管理等方面。
阶段四：团队合作和协商在实训过程中，我们团队成员之间需要进行密切的合作和协商。
我们需要共同分析市场情况，制定相应的策略，并充分考虑各部门之间的协作与配合。
在遇到冲突和问题时，我们也需要通过协商解决，以达到团队整体的目标。
阶段五：经营结果分析和讨论在每个周期结束后，我们团队需要对企业的经营结果进行分析和讨论。
我们会评估我们的决策是否明智，每个部门的绩效如何，以及是否需要对策略进行调整。
通过分析讨论，我们可以不断改进和优化我们的经营管理能力。
实训收获参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们团队获得了以下收获和体验： 1. 真实场景的模拟训练使我们更好地了解到企业经营管理的复杂性和挑战性。
《ERP企业经营沙盘模拟》
公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作、财务报表 营销总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO --企业信息化 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营
做对的事情，把事做对
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
1
模拟经营的目的
2
模拟经营的准备工作
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟企业基本情况描述
“跃进”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业七年的经营过程，胜出者就是“跃进”公司新的领导团队。
起始年状态
3Q15M
1Q
2Q
3Q
4Q
起始年的财务状态
项目
年初数
一、销售收入
35
减：成本
12
二、毛利
23
减：综合费用
11
折旧
4
财务净损益
4
三、营业利润
4
加：营业外净收益
0
四、利润总额
4
减：所得税
1
五、净利润
内容
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告1. 引言本文是关于企业经营沙盘模拟实训的报告。
沙盘模拟是一种通过模拟企业经营环境和情景来进行实践培训的方法。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以在虚拟的经营环境中学习并提高他们的决策能力和管理技能。
本报告将介绍我们小组在沙盘模拟实训中的学习成果和经验。
2. 实训内容2.1 实训目标本次沙盘模拟实训的目标是让学员能够更好地理解企业经营的各个方面，并能够在模拟的经营环境中做出明智的决策。
实训中，每个学员都扮演一个企业经营者的角色，需要面对各种市场情况和挑战，制定并调整企业的经营策略，最终争取获得最大的市场份额和利润。
2.2 实训流程实训分为多个阶段，每个阶段学员需要根据当前市场情况和其他竞争对手的行动做出决策，并观察实际情况是否符合预期。
每个阶段结束后，还会有讨论和总结的环节，以便学员能够更好地理解和应用所学内容。
2.3 实训工具在实训中，我们使用了专业的沙盘模拟软件。
这款软件模拟了一个虚拟的市场环境，学员可以在上面进行各种经营决策，并观察结果。
软件提供了丰富的市场数据和参考信息，学员可以根据这些信息来调整经营策略。
3. 实训过程3.1 学习和准备阶段在实训开始之前，我们小组的成员先进行了一段时间的学习和准备。
我们研究了相关的企业经营理论和策略，了解了市场环境以及不同行业的竞争特点。
我们还通过分析真实企业的案例，学习了一些成功的经营策略和失败的教训。
3.2 实训阶段实训阶段，我们每个人都扮演了一个企业的经营者。
我们根据市场情况和竞争对手的行动，制定了我们的经营策略。
在每个阶段结束后，我们对自己的决策和结果进行了反思和讨论，并根据情况调整了经营策略。
我们还与其他小组进行了竞争，观察他们的做法并学习借鉴。
4. 实训成果4.1 提高了决策能力通过参与沙盘模拟实训，我们学到了如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。
在实训中，我们需要考虑各种因素如市场需求、竞争对手、成本等，并权衡利弊做出适当的决策。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告一、实训目的与背景沙盘模拟实训是一种以模拟真实经营环境为基础的企业管理培训工具，通过参与者在模拟场景中的决策与操作，测试其在实践中的反应能力、决策能力等，培养其对企业经营的整体认识和综合运营能力。
本次实训旨在通过模拟企业经营的场景，让参与者身临其境地体验企业经营的各个环节，提高他们的管理能力和决策水平。
二、实训内容与方法本次实训的内容是模拟一家假想企业的经营过程。
参与者将被分为若干个小组，每个小组将被指派一定的角色和任务，如CEO、财务总监、市场经理等。
在模拟游戏中，小组成员需要根据自己的角色职责和任务，制定并执行企业的经营计划，包括市场拓展策略、产品研发与生产管理、财务管理等，同时还需与其他小组进行竞争与合作。
实训的方法主要是通过团队合作和角色扮演来模拟真实企业的经营环境。
每个小组将根据自己的目标和利益，制定自己的经营策略，并在每个决策周期中进行评估和调整。
实训结束后，将对每个小组的表现进行评价和总结，提供反馈和建议，以期达到提高参与者的管理能力和决策水平的目的。
三、实训过程与结果在实训过程中，我们小组成员紧密合作，充分发挥各自的优势和专长，共同制定了一套科学合理的经营计划。
我们明确了市场定位和目标客户群体，并通过市场调研和竞争对手分析，确定了产品的定价策略和渠道选择。
在产品研发和生产管理方面，我们注重技术创新和质量控制，在团队成员的共同努力下，成功推出了一款具有竞争力的产品，并通过有效的供应链管理实现了高效的生产。
在财务管理方面，我们制定了一套合理的预算和费用管控方案，并且严格实施财务纪律，确保了企业的盈利能力和健康发展。
通过与其他小组的竞争和合作，我们不断调整和完善自己的经营策略，并在最后的评估中取得了较好的成绩。
我们意识到在企业经营中，团队合作和信息共享非常重要，只有通过有效的沟通和协商，才能实现资源共享和互利共赢。
四、实训收获与启示通过本次实训，我们深刻认识到了企业经营的艰辛和复杂性，也意识到了团队合作和角色扮演的重要性。
erp沙盘模拟实习报告_1
erp沙盘模拟实习报告erp沙盘模拟实习报告1一、实习时间__月__日——__月__日二、实习小组成员三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。
决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中此资料HtTp://的知名度，对产品进行ISO资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
企业经营管理沙盘模拟实训目的
企业经营管理沙盘模拟实训目的引言企业经营管理沙盘模拟实训是一种模拟实践教学方法，通过搭建模拟的企业经营环境，让学生扮演企业管理者的角色，从而培养学生的管理能力、创新思维和团队合作能力。
本文将探讨企业经营管理沙盘模拟实训的目的以及其对学生的影响。
目的一：培养管理能力企业经营管理沙盘模拟实训的主要目的之一是培养学生的管理能力。
在模拟实训中，学生扮演企业管理者的角色，需要做出各种决策，例如制定经营策略、管理资源、分配预算等。
通过模拟实训，学生可以亲身体验到管理的挑战和困难，锻炼解决问题的能力和决策能力。
同时，在模拟实训中，学生还可以学习到管理知识和技能，例如人力资源管理、财务管理、市场营销等，从而提升自己的管理水平。
目的二：培养创新思维除了培养管理能力，企业经营管理沙盘模拟实训还旨在培养学生的创新思维。
在模拟实训中，学生需要面对各种挑战和变化，例如市场需求的变化、竞争对手的崛起等。
在这些情况下，学生需要积极寻找解决问题的创新方法，提出新的经营策略和商业模式。
通过模拟实训，学生可以培养敏捷思维、创新思维和解决问题的能力，为将来的工作和创业打下坚实的基础。
目的三：培养团队合作能力企业经营管理沙盘模拟实训还旨在培养学生的团队合作能力。
在模拟实训中，学生通常需要组成小组来共同管理一个模拟企业，每个小组的成员扮演不同的角色，例如董事长、销售经理、财务经理等。
学生需要共同商讨决策、协调资源和分工合作，以确保企业的正常运营。
通过模拟实训，学生可以学习到团队合作的重要性，培养团队合作的技能和经验。
结论企业经营管理沙盘模拟实训的主要目的是培养学生的管理能力、创新思维和团队合作能力。
通过模拟实训，学生可以亲身体验到管理的挑战和困难，并且学习到管理知识和技能。
同时，在模拟实训中，学生需要积极寻找解决问题的创新方法，培养创新思维和解决问题的能力。
此外，学生还需要组成小组来共同管理一个模拟企业，培养团队合作的技能和经验。
综上所述，企业经营管理沙盘模拟实训对于学生的发展具有重要的意义。
原创企业经营与决策沙盘模拟实训报告
原创企业经营与决策沙盘模拟实训报告1. 引言企业经营决策是企业发展过程中最重要的环节之一。
良好的决策能够帮助企业抓住市场机遇，提高竞争力。
为了让学生更好地了解企业经营决策的复杂性和实践操作的技巧，我校组织了一次企业经营与决策沙盘模拟实训。
本报告将对实训的目的、流程、结果进行介绍，并探讨其中的收获和不足之处。
2. 实训目的企业经营与决策沙盘模拟实训的目的是通过模拟真实的企业经营环境，让学生身临其境地体验企业经营的各个层面和决策的复杂性。
通过这种实训方式，可以提高学生的综合素质和培养其在实际工作中的决策能力。
具体而言，实训的目的包括： - 深入了解企业经营的各个环节和决策的制定过程； - 掌握经营决策所需的信息分析和预测技巧； - 培养学生的团队合作和沟通能力； - 提高学生解决问题和应对挑战的能力。
3. 实训流程实训分为以下几个阶段：3.1 准备阶段在实训开始前，学生需要进行相关的准备工作。
首先，学生需要了解所模拟企业的行业背景和市场环境，熟悉企业的产品、竞争对手和消费者需求。
其次，学生需要学习企业经营的基本知识和决策分析方法，包括财务分析、市场分析、运营分析等。
3.2 模拟运营阶段在实训过程中，学生被组织成若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业的角色，进行企业经营和决策。
在这个阶段，学生根据所掌握的信息和模拟工具，进行产品定价、市场营销、供应链管理、财务规划等决策。
同时，学生还需要研究竞争对手的策略，并灵活应对市场变化。
3.3 反思总结阶段实训结束后，学生需要进行一次全面的反思总结。
每个团队需要分析和评估自己的决策过程和结果，找出不足之处，并总结经验教训。
此外，学生还需要撰写一份详细的实训报告，包括问题分析、决策过程、结果评估等内容。
4. 实训结果实训的结果表明学生通过参与企业经营与决策沙盘模拟实训，取得了较好的效果。
主要表现在以下几个方面：4.1 知识与技能的提升学生在实训过程中深入学习了企业经营和决策的相关知识，掌握了一系列的分析方法和工具。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优 化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新， 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化， 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户 的真实需求和期望，为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素，确定生产 线的实际产能，为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整， 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能，以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基 本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围， 确保数据的准确性和有用性。
企业ERP沙盘模拟综合实训报告
企业ERP沙盘模拟综合实训报告一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色，财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
企业经营沙盘模拟实训内容
企业经营沙盘模拟实训内容引言企业经营沙盘模拟实训是一种以模拟真实商业环境为基础，通过模拟企业经营决策过程的教学方法。
通过模拟实训，学员可以了解企业经营的各个方面，从而提升对企业经营模式和管理策略的理解和运用能力。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的内容和意义。
实训内容1. 企业背景介绍在进行沙盘模拟实训之前，首先需要为学员提供一个虚拟企业的背景介绍。
企业背景介绍包括企业的名称、行业、规模、产品或服务特点等信息，以及企业所面临的市场环境和竞争对手情况。
2. 经营决策模拟在实训过程中，学员扮演企业的高级管理者，需要做出一系列的经营决策。
这些决策包括市场定位、产品研发、生产计划、销售策略、人力资源管理等方面。
学员需要根据企业的实际情况和环境，制定相应的决策方案，并预测决策的影响和结果。
3. 经营决策评估一旦学员做出了经营决策，系统会根据学员的决策和市场环境等相关因素，模拟出一个经营结果。
学员可以通过对这个结果进行评估，了解自己的决策是否能够达到预期的效果。
评估结果可以包括销售额、市场份额、利润、员工满意度等指标。
4. 反馈和讨论在进行模拟实训的过程中，教师或导师会定期与学员进行反馈和讨论。
教师会对学员的决策做出评价，并提供相应的指导和建议。
学员也可以在讨论中分享自己的经验和观点，从而提升自己的经营能力和思考逻辑。
5. 结果总结与总结报告模拟实训结束后，学员需要对整个实训过程进行总结和归纳。
学员需要撰写一份总结报告，包括实训过程中遇到的问题、所做的决策及其结果、对企业经营的思考和改进意见等内容。
总结报告可以帮助学员进一步巩固对企业经营的理解，并为今后的实践和学习提供借鉴。
实训意义企业经营沙盘模拟实训具有以下几点重要意义：•提升实践能力：通过模拟实训，学员可以有机会亲身体验企业经营的各个环节，锻炼实际操作和决策能力，提升实践能力。
•培养团队合作意识：在模拟实训中，学员多以团队的形式参与，需要进行充分的沟通和协作。
原创企业经营管理沙盘模拟实训内容
原创企业经营管理沙盘模拟实训内容引言企业经营管理沙盘模拟实训是一种针对实际企业经营管理问题的模拟训练方法，通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学习者能够在虚拟的场景中进行决策和管理实践，从而提高其企业管理能力。
本文将介绍原创企业经营管理沙盘模拟实训的内容，并探讨其教学价值和实际应用意义。
实训内容原创企业经营管理沙盘模拟实训涵盖了以下几个方面的内容：1. 企业战略规划学习者将扮演企业的高层管理者，在模拟场景中制定和调整企业的长期发展战略。
这包括确定企业的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、制定战略目标和策略等。
学习者需要综合考虑市场需求、竞争对手、技术趋势等因素，做出合理的战略决策。
2. 经营决策制定学习者需要根据企业的战略目标，制定具体的经营决策方案。
这包括市场营销策略、生产运营策略、人力资源策略等。
学习者需要通过分析市场变化、产品需求、人员能力等要素，制定出能够推动企业发展的决策方案。
3. 经营过程模拟学习者将在虚拟的商业环境中进行企业经营过程的模拟。
他们需要管理企业的运营活动，包括生产计划、供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
学习者需要处理来自市场、供应商和员工的各种问题，同时进行决策调整，以确保企业的正常运行。
4. 绩效评估与改进学习者将对企业的经营绩效进行评估，并提出改进意见。
他们需要通过对企业的财务数据、市场份额、员工满意度等指标的分析，评估企业的竞争力和持续发展能力。
同时，学习者还需提出相应的改进方案，以提高企业的绩效和效益。
教学价值原创企业经营管理沙盘模拟实训具有以下教学价值：1. 拓展学生思维通过模拟真实的商业环境，学习者能够接触到各种不同的经营问题和情境，从而拓展他们的思维。
他们需要分析问题、制定决策、解决困难，培养了独立思考和解决问题的能力。
2. 综合运用知识企业经营管理涉及到众多学科和领域的知识，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
通过模拟实训，学习者能够将所学知识综合运用，加深对知识的理解和应用。
《ERP沙盘模拟》PPT课件
企业模拟经营培训课程
课程内容：ERP简介,模拟过程相关会计学知识,企业经营模拟 规则、方法和流程,企业经营模拟策略. 学习方式：使用手工沙盘进行企业经营模拟,小组协商讨论 课程学时： 授课日期： 授课时间：
沙盘模拟的出处
中国古籍关于"模拟"最早的记录秦始皇统一六国战略 秦王 李斯 王翦
问题：这种模拟对整个战争有什么好处
沙盘模拟的作用
熟悉企业运营工作过程 了解企业财务会计基本知识
课程学习目标
企业经营决策制定的意义 经营决策的形成过程 决策过程中要考虑的因素 如何量化分析经营决策方案的优劣 结合量化指标对岗位与部门的考核 团队合作的意义
制造行业企业沙盘模拟过程
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、操作演示 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
3、市场竟单实际操作〔以P3为例〕
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组〔本地〕
R2原料库
四、企业运营规则
7、产品研发
P1研发
P2研发 P3研发 P4研发
名称 P1 P2 P3 P4
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
开发周期 2季 4季 6季 6季
新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
企业经营沙盘实训报告
企业经营沙盘实训报告1. 引言企业经营沙盘是一种模拟实战的方式，通过在虚拟环境中模拟企业经营过程，以帮助企业管理者更好地理解企业运营的各个方面，并在模拟环境中进行实践、优化和决策。
本报告旨在总结本次企业经营沙盘实训的过程与结果，分析实训中的挑战和收获，并提出相关的建议和改进建议。
2. 实训目标本次企业经营沙盘实训的目标是帮助参与者理解企业经营的复杂性，培养他们在动态环境下做出决策的能力，提高组织协调和危机管理能力。
其中，主要的实训目标包括：•熟悉企业经营环境及相关概念；•掌握企业管理的基本理论和方法；•锻炼决策能力和团队协作能力；•提高问题解决能力和危机应对能力。
3. 实训过程3.1. 前期准备在开始实训之前，我们准备了一些必要的前期准备工作。
首先，我们组建了一个由不同专业背景的成员组成的小组，以保证能够在实训过程中充分发挥各自的优势;然后，我们学习了相关的企业管理理论和方法，以构建一个基础的理论框架;同时，我们还研究了市场环境、竞争对手和其他相关因素，以便在实训中更准确地模拟真实的企业经营环境。
3.2. 实训阶段实训过程中，我们使用了一款企业经营沙盘软件，在虚拟环境中进行模拟经营。
在每个阶段，我们按照预定的目标和规则进行决策，然后软件会自动计算出相应的结果和反馈。
我们通过不断分析结果和反馈，调整决策，以优化企业的经营状况。
在这个过程中，我们不仅需要做出经济决策，还需要考虑不同利益相关者的利益和影响因素。
3.3. 反馈与总结每个实训阶段结束后，我们会对当前的经营状况进行分析和总结。
我们比较实际决策和预期目标之间的差异，并分析造成差异的原因。
同时，我们也会从实训中的错误和成功中总结经验教训，为下一阶段的决策做出调整和优化。
4. 实训结果经过多轮的实训和决策，我们取得了一定的成果。
首先，我们发展了一个相对稳定的供应链和销售渠道，确保了产品的稳定供应和销售。
其次，我们优化了企业的组织结构，提高了团队合作和协调的能力。
原创企业经营管理沙盘模拟实训目的
原创企业经营管理沙盘模拟实训目的引言企业经营管理沙盘模拟实训是一种常见的培训方式，通过模拟真实的企业运营环境，让学员扮演企业经营者角色，从而提升他们的管理能力和决策水平。
本文旨在探讨企业经营管理沙盘模拟实训的目的，以及其在培养学员创新思维、团队合作和实践能力方面的作用。
目的一：培养创新思维企业经营管理沙盘模拟实训的主要目的之一是培养学员的创新思维能力。
在现实的企业环境中，创新是推动企业发展和竞争优势的重要因素。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以面对各种实际经营问题，并在模拟环境中寻找创新的解决方案。
他们需要思考如何运用有限的资源、创造新的商业模式、挖掘潜在的市场机会等，从而培养和提高他们的创新思维。
目的二：促进团队合作企业经营管理沙盘模拟实训能够促进学员之间的团队合作。
在实际的企业管理中，团队合作是至关重要的。
通过参与沙盘模拟实训，学员需要与其他成员一起制定和执行企业经营策略，分工合作、协调一致，达到共同的目标。
他们需要学会倾听他人的观点、互相支持和协助，培养团队精神和协作能力。
通过实践团队合作，学员将更好地理解和掌握团队协作的重要性，提升自己的团队合作能力。
目的三：提升实践能力企业经营管理沙盘模拟实训也有助于提升学员的实践能力。
在模拟的经营环境中，学员可以将理论知识应用于实践，了解和掌握各种经营管理技能。
他们需要制定经营计划、进行市场分析、制定销售策略、控制成本等，通过实际操作提升自己的实践能力。
与实际企业环境相比，沙盘模拟实训提供了一个可以尝试、犯错和调整的平台，让学员有机会从错误中学习，并改善他们的经营管理能力。
目的四：增强决策能力企业经营管理沙盘模拟实训还可以增强学员的决策能力。
经营管理需要经常做出各种决策，这些决策对企业的发展和运营具有重要影响。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以在模拟环境中面临各种决策情境，学会分析问题、权衡利弊、做出决策。
他们需要考虑各种因素，如市场竞争、资源配置、风险管理等，从而提升他们的决策能力。
企业模拟沙盘经营实训报告
企业模拟沙盘经营实训报告引言企业模拟沙盘经营实训是一种通过模拟真实企业运作情景的方式来培养学员企业管理和决策能力的培训方法。
本实训我们团队以一家电子科技公司为模拟对象，通过沙盘模拟经营，对公司运营进行全面管理，进而提升我们的管理能力和决策思维。
本报告将对我们团队在模拟经营中的表现和所获得的经验教训进行详细总结。
公司概述我所在的团队以一家电子科技公司为模拟对象，该公司主要从事电子产品的生产和销售。
我们团队有五名成员，分别负责人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营和研发创新。
模拟经营实训过程环境分析我们首先进行了一系列环境分析，包括行业分析、竞争对手分析、宏观经济分析等。
通过对市场需求和竞争态势的了解，我们制定了相对合理的经营战略，包括产品定位、市场拓展策略等。
决策制定基于环境分析的结果，我们进行了一系列决策制定。
每个成员根据自己所负责的领域，结合公司整体战略，制定了具体的业务计划和对应的预算。
经营管理为了模拟真实的企业运营，我们采用了沙盘模拟经营软件，对公司的各个方面进行了全面管理。
我们进行了人力资源招聘、培训和绩效管理，市场营销活动的策划和执行，财务预算和成本控制，生产运营和供应链管理等。
反馈与调整根据模拟经营软件的反馈和效果评估，我们对公司的经营情况进行了分析和评估，并及时调整了部分决策和经营策略。
每个成员及时汇报自己负责的业务领域的情况，以便团队能够协同合作，共同应对潜在问题。
经验教训与收获团队合作在整个实训过程中，团队合作是至关重要的。
我们通过充分沟通和协作，建立了有效的信息共享机制，提高了团队的协同能力。
同时，我们也发现了一些团队协作中的问题，如沟通不畅、信息不对称等，通过及时反馈和调整，逐渐改善了团队的协作水平。
决策分析在模拟经营过程中，我们不断面临各种决策。
基于有限信息和条件下的决策，往往存在一定的风险和不确定性。
我们发现，在制定决策时，需要加强数据分析和风险评估的能力，以便提高决策的准确性和可行性。
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ERP （Enterprise Resource Planning）
企业资源计划的简称。企业资源计划的实质 包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚 至还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理 过程。
企业模拟经营沙盘意义与作用
• 1. ERP沙盘操作是一种体验式教学,融团队合作、 角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。它让 我们站在最高领导的位置上亲身体验企业经营
过程中的“酸、甜、苦、辣”,在“做”的 过程中领悟企业高层管理者所应掌握的“意会 性知识”。
言传性知识—可以通过语言或文字来传递的 知识
意会性知识—只能通过实践来领悟的知识
企业模拟经营沙盘意义与作用
• 1. ERP沙盘操作是一种体验式教学,融团队合作、 角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。它让 我们站在最高领导的位置上亲身体验企业经营
• 它们都清晰地模拟了真实的地形地貌，不 必让其所为之服务的对象亲临现场，也能 对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄， 制订决策。
大型仿真沙盘 地形沙盘 战争沙盘
象棋 围棋
建筑沙盘
何为ERP？
Resource 资源 Enterprise 企业 Planning 计
客户
财务
企业经营决策ERP沙盘模拟实训
1.1.1ERP沙盘模拟及作用
01 何为沙盘 02 何为ERP 03 企业模拟经营沙盘
意义与作用
何为沙盘？
• 源于军事： • 在军事题材的电影、电视作品中，我们常
常看到指挥员们站在一个地形模型前研究 作战方案。这种根据地形图、实地地形， 按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它 材料堆制的模型就是沙盘 。
过程中的“酸、甜、苦、辣”,在“做”的 过程中领悟企业高层管理者所应掌握的“意会 性知识”。
• 2. ERP沙盘操作是一种综合训练。所学的各种
知识可以应用到经营过程中,从而获得综合能 力的提高。 • 3. ERP沙盘操作也可以作为一种选拔人才的 手段。
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