园区主任敢于担当勇于作为心得体会

园区主任敢于担当勇于作为心得体会

XX经济开发区是浙江省首批省级开发区之一，下辖四个园区，总规划面积平方公里，区内有企业500余家，其中规上企业100余家。开发区目前正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、深化改革深水期、前期政策消化期“四期叠加”阶段，招商引资和经济发展压力不断加大，区内管理亟待完善。作为服务基层经济开发区的一名党员干部，必须处处勇于担当，事事敢于作为。

担当，需要在破解难题时跳出思维惯性，敢于突破、另辟路径。开发区的工作量大面广，在复杂的经济形势下，既要努力向外寻找项目，又要尽力写好留商作业，就必须想办法、定策略，千方百计解决招商及企业服务难题。比如，开发区创新提出了“速度奖”的概念，有效激发了企业的主观能动性，施行近4年来，未发现供而未建土地，所有项目均在约定期限内建成投产。又如，为了破解留商投产难，我们主导探索优化审批工作方案，落户项目从投资协议签约之日起，可在60天内实现合法开工，有效缩短审批时间三分之二以上。

担当，需要在直面矛盾时打破常规做法，敢于碰

硬，赢得主动。安全生产、政策处理、城管建设、环境保护、劳动保障等都是园区管理难点工作。我作为分管领导，坚持一个信念就是问心无悔，坚持一种方法就是在管理中体现服务、在服务中加强管理，在守住原则性底线不突破的前提下，为各服务主体出主意、想方法，维护各方正当权益。XX—XX年，开发区滨海新区企业开始逐步建成投产，部分企业私自在厂区内搭建临时车棚、钢棚。从园区规范管理角度来说，这些都是违章建筑，必须拆除，但从企业实际生产需要来说，这些又是出于正常停车需要，如不满足将影响企业发展。开发区在充分了解企业的意愿后，多次和城管、规划部门沟通，提出了“四大标准一个承诺”的处置方案，即统一规范企业临时建筑的面积、规模、颜色、退让距离四大标准，并强调消防通道和安全距离的规定，同时要求企业承诺对未符合规范的违章建筑作出限期整改、拆除。该方案既规范了园区的整体形象，又为企业开辟了临时建筑审批途径，在滨海新区试行后，迅速向全区推广。通过努力，开发区内共整改、拆除违建钢构厂房、车棚2890平方米，审批合规临时建筑3200平方米。

担当，需要在谋事干事时摆脱固化模式，敢于创新，善作善成。国内外形势瞬息万变，开发区的发展

也时时受到影响，比如：银根收紧，融资就难；清理优惠政策，招商又难。近年来，我们创新思路，把产业基金和招商引智结合起来，把引入社会资本和公司融资结合起来，把国有公司市场化运行和开发区增收结合起来，力争在发展上取得突破。XX年，开发区为引进一家国内知名锂电池生产企业，拟设立亿元专项产业基金支持其发展。为更好保障政府资金安全，在实际操作中坚持市场化规范化运作原则，推出国有公司出资和银行配资同步跟进方案；在基金架构设计和尽调工作上依托咨询机构、会计事务所和律师事务所的专业力量，确保基金设置合理安全；在资金落实上采用银行配资方案，寻求跟投的合作契机，在不额外增加政府负担情况下，争取到银行的基金参股资金亿元。与此同时，还为该锂电池生产企业积极提供金融服务支持，探索利用商业银行的其他金融产品全额替代政府专项产业基金的方案，为园区其他项目留有产业基金资金余量。

新时期基层党员干部承担着更重的任务，也拥有更大的发挥舞台，我们要认真学习领会习总书记的重要讲话精神，聚集务实高效、干事创业的正能量，发挥敢于亮剑、敢于担责的精神，以一种等不起、慢不得、坐不住的激情和干劲，在平凡的岗位上践行一个

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共产党员的承诺。