mxoaxm管理会计作业上课讲义

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管理会计全课件(全套完整课件)

管理会计全课件(全套完整课件)

保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系

管理会计作业讲解

管理会计作业讲解
过程和降低成本的潜力。
外部价值链分析
外部价值链分析是对企业与供应 商、客户和竞争对手之间的价值 关系进行分析的过程,目的是了 解企业在整个行业价值链中的地
位和作用。
价值链优化与重构
通过价值链分析,发现企业价值 链中的瓶颈和低效环节,进行优 化和重构,提高企业的效率和竞
争力。
价值链分析
内部价值链分析
风险分析
评估决策可能带来的风险和不确定性,以制 定应对策略。
敏感性分析
分析不同因素对决策结果的影响程度,以确 定关键因素。
机会成本
在资源有限的情况下,选择一个方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益。
04 管理会计的实际应用
04 管理会计的实际应用
战略成本管理
战略成本管理概述
战略成本管理是企业为了获取竞争优势,将成本管理与战 略相结合的管理方式。通过分析企业内外部环境,制定成 本战略,以实现企业的长期目标。
只将变动成本计入产品 成本中,忽略固定成本。
根据标准成本来计算实 际成本的差异,以控制
成本。
作业成本法
通过分析作业和资源之 间的关系来分配成本。
预算制定与控制
预算制定
根据企业战略目标和业务计划 ,制定各项预算指标。
预算控制
通过实际执行情况与预算指标 的比较,及时发现和纠正偏差 。
弹性预算
根据业务量变化而调整预算, 以适应市场需求的变化。
01
02
03
关注点
管理会计更关注企业内部 的管理问题,而财务会计 更关注企业外部的利益相 关者。
报告形式
管理会计的报告形式更加 灵活,可以根据企业管理 的需要定制,而财务会计 的报告形式则更加规范。
信息使用

管理会计套课件幻灯片完整版ppt教学教程最全电子讲义(最新)

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三、成本函数 由于管理会计根据成本习性将企业的全部成本划分为变动 成本和固定成本两大类,因此总成本的组成可以写作如下 表达式:
总成本 = 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本 × 业务量
【任务引例解析】
元发公司生产所需的电子部件成本、支付给工人的计件工 资成本、支付给销售机构的销售佣金,其成本总额随着业 务量(生产量或销售量)的增减变动呈正比例变动,所以, 属于变动成本;管理人员的工资、厂房及生产设备按直线 法计提的折旧,在一定时期和一定业务量范围内,其总额 不随业务量的增减变动而变动,所以属于固定成本;包装 车间工人的工资会随着业务量的变动而变动,但不是正比 例变动,所以,属于混合成本。
一、管理会计与财务会计的联系
1、二者的数据来源相同 2、二者的最终目标一致
二、管理会计与财务会计的区别
(详见下页表格)
特征
1、核算目 的
2、核算重 点
3、核算依 据
4、核算对 象
5、核算方 法
6、核算要 求
7、核算程 序
8、编表时 间
9、法律效
财务会计
为外部提供会计信息 反映过去和现在 必须遵守会计准则和会计制度 整个企业的生产经营活动 有专门的会计程序和核算方法 力求精确
任务二 管理会计的职能和内容
【任务引例】
文广公司是一家文化用品生产企业,日前,公司高管正在 召开会议,为下一年度的资本预算做计划。近年来,市场 对该公司大部分产品的需求大量增加,整个行业正经历着 生产不足的状况,因此公司拟增加投资扩大企业的生产规 模。参加会议的高管分别从市场、营销、财务等角度对资 本支出的需要进行分析,并提出了下一年度拟增加投资的 三个具体项目。会后,公司董事长要求财务总监对这三个 项目进行详细的分析,并向董事会提出报告。你认为,提 交项目分析报告是财务总监的职能吗?为什么?

管理会计全课讲义辅导

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成本(元)
8000
成本(元)
6000
4000
2000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000
产量(件)
4、曲线成本(违约罚金)
成本
成本
产量
产量
(热处理电炉设备:预热,热处理)(违约罚金、累进计件工资)
三、成本按可控性分类
可控成本 不可控成本 目的:明确成本责任部门、单位的经济责
有决策职能
总财务师领导财务部门
5.4 数学
在管理会计中应用数学模型反应经济因素 的数量关系
古典最优化方法——求极值 新兴最优化方法——数学规划、计量经济

5.5 行为科学
心理学、社会学、社会学、社会心理学 以人为中心,通过管理会计加工揭示的信
息反映、激励人的行为 使决策者轻松面对纷繁复杂的大量信息,
指总成本受产量变动的影响,但变动幅度 并不同产量的变化保持严格的比例
其初始量类似固定成本 阶梯成本 四类: 1、以一定的初始量为基础的变动成本。
例:设某企业在生产中租用一台设备,租 约规定租金的计算分为两部分:按年支付 固定租金2000元;在此基础上,机器每运 转1小时支付租金0.60元。
管理会计全课讲义辅导
2021年8月2日星期一
参考书目
《管理会计》(修订版),王琳,东北财 经大学出版社
《管理会计》(修订版),孙茂竹 ,文 光伟,杨万贵,中国人民大学出版社
《管理会计》(修订版),余绪缨,中国 人民大学出版社或辽宁人民出版社
Advanced Management Accounting (Third Edition ),by Robert S.Kaplan &Anthony A.Atkinson,Prentice Hall,Inc.(1998)

管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)

管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)

管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法(ABC)
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁,通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本,并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法,体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
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(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2.批别水平作业
生产每批产品而从事的作业,这 作业的成本与产品批数成比例变动,当 生产批数愈多时,机器准备成本就愈多, 但与产量多少无关。
3.产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关,但与生产产品的品种成比例变动。
4.维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本,为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3.资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出,资源动因连接着资源和作业,而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因;
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中,常采用变 动成本法,即按成本习性划分为 变动成本和固定成本,并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性,是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展,需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论, 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。

第十三章 作业管理 《管理会计》PPT课件

第十三章  作业管理  《管理会计》PPT课件
一、作业管理产生的背景
20世纪70年代以来,世界科学技术和社会经济环境发生了重大的 变化,这些变化对传统的成本计算方法提出了新的要求。作业成本计 算(Activity-based Cost,ABC)和与之相应的作业管理(Activity-based Management,ABM)应运而生。
技术背景
二、作业价值分析
所谓作业价值分析是指以客户的需求为出发点,对作业形成的原因、 确认与计量以及产品成本形成的作业动因展开的全面分析。
(一)资源动因价值分析 进行资源动因价值分析,要求以客户的需求为出发点,通过对有
关作业进行判别分析,形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本 高低等项评价结论。
表13-1列示了丰泽公司的新电子厂,将各种资源成本分配给作业中心时
企业的作业按其利用程度不同可以分为提供作业、已耗用作业和 未耗用作业三种类型。其中,提供作业就是约定能力预算值,它 是指在正常条件下现有资源充分利用时的作业水平;已耗用作业 是指企业生产经营过程中实际发生的作业水平;未耗用作业是指 提供作业与已耗用作业的差额。
四、 作业水平的分析评价
(三) 综合评价
(1)短期变动成本差异分析 (2)长期变动成本差异分析
四、 作业水平的分析评价
(二) 利用约定能力预算进行分析评价
在作业管理中,编制约定能力预算的目的是为了分析企业资源的 利用程度。 约定能力预算是指当企业现有资源得到充分利用条件下的数量预 算。 如果用现行作业预算中的价格标准乘以约定能力预算,就可以计 算出约定能力条件下的预计成本总额。
作业链(activity chain)是指企业为了满足顾客 需要而设立的一系列前后有序的作业的集合体。
价值链(value chain)是指企业作业链的价值表现。

《管理会计课》课件

《管理会计课》课件
使用财务报表,如资产负债表、利润表和现金 流量表,对公司的财务状况进行分析。
预测未来
根据过去的表现和市场预期,预测公司未来的 表现。
财务比率分析
使用财务比率,比如毛利率和ROS(纯利率), 衡量公司表现。
竞争对手分析
分析公司主要竞争对手的财务数据和策略,以 了解公司在市场上的地位。
实践和应用
实践应用
管理会计的未来
大数据
管理会计将逐渐与大数据和人工 智能技术相融合。这些技术可以 评估大量的数据,以帮助管理者 更好地检验、预测和调整决策。
云计算
自动化
基于云计算取代本地部署,公司 可以更低成本地收集和分析数据。
通过自动化,公司可以实现从数 据收集到报告生成的端到端管理 会计流程。
2 核算成本
管理会计提供储藏信息以支持产品和工艺的 分析、审判和改善。这需要确定和核算特定 成本。
3 制定预算
4 获得决策支持
经营商业需要预算的参数,预算将各项财务 信息反映出来。权限来源、准确的财务控制 和业务需求必须都在线与预算的设置中考虑。
管理会计为管理人员提供数据,以便进行最 终的决策。
成本管理
《管理会计课》PPT课件
提供管理会计实践、成本管理、绩效管理、财务分析与预测的基础概念,并 支持决策制定。
什么是管理会计?
1 传统会计 vs. 管理会计
管理会计是指为组织内部管理需要而进行的 会计活动,强调提升决策的可靠性、精度和 特定的时效性。传统会计则聚焦在财务报表 及证券交易等客观的限定期间的资讯提供。
收益—成本分析
在衡量成本和收益方面,为了 确保资本得到充分地利用,管 理会计能稍微降低对投资收益 率的要求。也就是说,通过在 资本减额偏离常规的情况下, 投资计划可以被捍卫。

管理会计PPT培训课件讲义

管理会计PPT培训课件讲义
成本性态分析,是正确制定经营决策的基础
返回
II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定,不可能完全切合实际
返回
2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1)
阶梯式成本
成本(元) 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量(件)
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1)
延期变动成本
成本(元) 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量(件)
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本(元)
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量(件)
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
返回
3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
返回
技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本,若企业不生产产 品,其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。

管理会计讲义

管理会计讲义

管理会计教案第一篇基本理论和基本方法第一章总论(2课时)教学目的与要求:通过本章学习应从总体上了解什么是管理会计,重点掌握管理会计的概念、职能、基本内容以及管理会计与财务会计之间的关系,同时了解管理会计的形成与发展以及在企业管理中的地位。

教学重点和难点:管理会计的概念、职能、基本内容以及管理会计与财务会计之间的关系。

第一节管理会计的产生和发展一、管理会计的概念是企业会计的一个分支,它运用一系列专门的方式、方法、确认、计量、收集、分析、编报、解释和传递各种财务信息和非错误信息。

管理当局通过对这些信息进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对其业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

(温坤)管理会计的具体内容可以概括为:一是规划与决策会计;二是控制与业绩评价会计二、管理会计的产生与发展(一)管理会计形成与发展的历史过程管理会计最初萌生于19世纪末20世纪初,经历了传统管理会计阶段(20世纪初——50年代)和现代管理会计两个发展阶段。

一、管理会计的历史沿革(一)从会计发展史的角度看,由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景。

(二)从20世纪50年代起,管理会计首先在西方得到迅速发展(三)管理会计实践的发展,大大促进了管理会计学理论研究的繁荣(四)管理会计在我国的发展(二)管理会计产生发展的原因1、社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求,是导致管理会计形成与发展的内在原因2、现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3、在管理会计形成与发展的过程中,现代管理科学理论起到了积极的促进作用。

第二节管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会计的联系(一)服务对象方面的联系财务会计侧重于对外服务,同时也对内服务;管理会计侧重于对内服务,同时也对外服务(二)管理会计所需的主要资料是从财务会计取得的(三)两者的职能、目的基本相同财务会计的职能是核算与监督,目的是改善经营管理,提高经济效益;这方面财务会计和管理会计是相同的。

管理会计全套课件完整版ppt最全教程

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任务一
单一品种保本点分析

本量利分析基础知识
本量利分析是对成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析,也称 CVP分析。它是在变动成本法的基础上,以数量化的会计模型或图形来揭示售价、销 量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。
(一)本量利分析基本假设 1.成本习性分析的假定。 2.相关范围及线性关系假定。 3.产销平衡与品种结构稳定假定。 4.目标利润为息税前利润假定。

变动成本法
(一)变动成本法的含义 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本性态分析为前提,在计算 产品成本时只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用即变动生 产成本,而把固定制造费用即固定生产成本及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成 本计算方法。 (二)变动成本法与完全成本法的区别 1.应用的前提条件不同 2.产品成本和期间成本的构成内容不同 3.销货成本和存货成本的水平不同 4. 税前净利的计算程序不同 5.利润表的编制不同 6.适用范围不同

成本性态分析
3.混合成本 混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,其总额随业务变动但又不成正比例的那 部分成本。也就是说,当业务量总额发生变化时,有一些成本项目的成本总额随业务量呈 非正比例变动,这类成本称为混合成本。 (二)成本性态分析的方法 1.工程分析法 2.历史资料分析法 (1)高低点法。是以过去一定时期内的最高点与最低点业务量的成本之差除以最高 点业务量与最低点业务量之差,计算出单位变动成本(b) ,然后据以计算出成本中的固定 成本(a)的一种定量分析方法。
3.两种方法的优缺点及结合应用 (1)全部成本法的优缺点 ①全部成本法的优点 第一,有利于调动企业生产的积极性 第二,符合传统的成本概念 ②全部成本法的缺点 (2)变动成本法的优点和缺点 ①变动成本法的优点 ②变动成本法的缺点

管理会计作业讲评3-(2)讲课讲稿

管理会计作业讲评3-(2)讲课讲稿

管理会计第4次平时作业一、选择(每题1分,共16分)答案请写在答题卡上1、与预算成本不同,标准成本是( )。

A .总额的概念B .单位额的概念C .历史成本D .实际成本2、由于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异称为( )。

A .价格差异B .价格差C .数量差异D .用量差3、在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的( )。

A .实际成本与标准成本之差B .实际成本与计划成本之差C .预算成本与标准成本之差D .预算成本与实际成本之差4、产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照“内部转移价格”,取得收入的利润中心是( )。

A .责任中心B .局部的利润中心C .自然的利润中心D .人为的利润中心5、在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为( )。

A .变动成本B .单项责任成本C .内部转移价格D .重置价格6、在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是( )。

A .差异分析表B .责任报告C .预算执行情况表D .实际执行与预算比较表7、当产品或劳务的市场价格不止一种,供求双方有权在市场上销售或采购,供应部门的生产能力不受限制时,应当作为内部转移价格的是( )。

A .实际成本B .标准成本C .双重市场价格D .协商价格8、投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是( )。

A .售价B .销售量C .经营成本D .基准折现率9、在概率分析中,在经验积累或主观估计的基础上形成的概率是()。

A .先验概率B .后验概率C .主观概率D .客观概率10、在简单条件下,材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有( )。

A .变动性订货成本B .变动性储存成本C .调整准备成本D .材料采购成本E .储存成本A.产品成本B.变动成本C.本中心的责任成本D.本中心的不可控成本E.其下属成本中的责任成本12、划分责任中心的标准包括()。

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懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。

—罗兰
第一次管理会计习题
一.单选题
1.对计算结果要求不太精确的是:成本会计;财务会计;管理会计;税务会

2.----年,在伦敦举行的世界会计师联合会上,正式通过了“管理会计”这个专
用名词,标志着管理会计的正式形成。

1911年;1952年;1924年;1972年
3.管理会计与财务会计比,气侧重点主要是规划未来,属于:事前的经营
性会计;事后的经营性会计;事前的报告性会计;事后的报告性会计
4.管理会计的核心职能是:规划;控制;预测;决策
5.车间生产用机器按平均年限法计提的折旧属于:固定成本;变动成本;混合
成本;期间成本
6.在相关范围内,单位直接材料是:变动的;固定的;无规律的;可能变动也
可能固定
7.下列分解混合成本的方法中,分解结果最准确的是:高低点法;散布图法,
回归分析法;合同认定法
8.如果制造成本法期末存货吸收的固定制造费用大于期初存货释放的固定制造
费用,则制造成本法与变动成本法营业利润的差额:一定大于零;可能等于零;一定等于零;一定小于零
9.已知2008年某企业按变动成本法计算的税前利润是13500,假定2009年销
量、产品单价、单位成本不变,但产量有所提高,则2009年按变动成本法计算的利润:必然大于13500元
多选必然等于13500元必然小于13500元可能等于13500元10.在变动成本法下,固定制造费用应当列作:非生产成本;期间成本。

产品成本;直接成本
二.多选题
1.下列()层次可以作为管理会计的服务主体
投资中心;生产车间;整个企业;班组
2.下列计量单位中,()是管理会计可用的计量单位
千克或公斤;元;人工小时
3.固定成本可以分为:约束性固定成本;半变动成本
;酌量性固定成本;曲线式固定成本
4.下列成本中属于酌量性固定成本的是:
广告宣传费;新产品开发费;职工技术培训费;管理部门计提的固定资产折旧5.变动成本法下税前利润的计算公式是:
销售收入—变动成本—固定成本
边际贡献—固定成本
边际贡献—变动成本
销售收入—变动生产成本—变动非生产成本
三.判断题
1.管理会计不仅可以加强企业内部管理,还可以加强企业外部管理
2.管理会计是面向未来的,因而与企业过去的生产经营没有关系
3.管理会计在任何企业中都必须设置独立的机构来从事相关工作,否则,其职能发挥不出来。

4.管理会计主要侧重于对未来的预测、规划与决策,要求数据绝对精确。

5.管理会计主要服务于企业内部的经营管理,没有固定的工作程序。

6管理会计不仅看重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程,而财务会则十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果质量,一般不注重管理过程及其对企业内部各方面人员心理和行为的影响。

7.同一行业中,企业所采用的管理会计方法一般是统一的。

8.管理会计主要为企业内部经营服务,因此也被称作“内部会计”。

9.单位产品的变动成本随业务量的增减变化成正比例变化。

10.固定成本是指在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。

11.在一定期间内安排的广告费、新产品开发费和经营租赁费属于酌量性固定成本
12.在制造成本法下,期末存货成本中,固定生产成本的高低与本期产量密切相关。


四.计算题
1.已知:某企业主要经营A产品,该产品2006年连续10个月的产量及发生的制造费用资料见下表。

要求:用高低点法对该企业的制造费用进行分解。

2.已知:某公司只生产一种产品,2006年、2007年产量分别为8000件和5000件,销量分别为7000件和6000件。

每件产品售价为50元,生产成本为:每件变动生产成本10元,固定生产成本每年发生额80000元。

变动性销售与管理费用为每件2元,固定性销售与管理费用每年60000元。

要求:(1)分别按两种成本法计算各年产品单位成本
(2)分别按两种成本法计算各年营业利润
(3)分析两种成本法计算的各年营业利润产生差异的原因。

第二次管理会计习题
一.单项选择题
1. 在贡献式本量利关系图中,总成本线与变动成本线之间的距离所代表的是()
A. 贡献边际
B. 固定成本
C. 利润区
D. 亏损区
2. 根据本量利分析原理,下列措施中,只能提高安全边际而不会降低保本点的是()
A. 提高单价
B. 增加销量
C. 降低单位变动成本D。

降低固定成本
3.某企业的变动成本率为60%,安全边际率为30%,则其销售利润率为()
A.12%
B.18%
C.28%
D.42%
二.多项选择题
1. 在下列项目中,能够决定保本点高低的因素有()
A. 固定成本总额
B. 单位变动成本
C. 销售单价
D.现有销售量
E.目标利润
2.下列指标中,会随着单价变动而呈现反方向变动的因素有()
A保本点 B. 保利点 C. 变动成本率
D. 单位边际贡献
E. 安全边际率
3.下列指标中,属于安全边际指标表现形式的有()
A.安全边际量
B.安全边际率
C.安全边际额
D.保本点作业率
E.贡献边际率
三.判断题
1. 当企业的贡献边际总额等于固定成本总额时,企业处于保本状态。

()
2. 若单价和单位变动成本发生同方向同比例变动,则保本量不变。

()
3. 在已知固定成本、保本额和销售单价的条件下,可推算出单位变动成本。

()
4 .因为安全边际额等于现有销售额减去保本额后的差额,并表明销售额即使降
低到保本点企业仍不至于亏损,所以,安全边际额就等于企业的营业利润。

()
5. 因为安全边际率和保本点作业率的关系是互补的,所以,安全边际率*保本点作业率=1。

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计算题
1. 资料:某企业计划年度产销A,B,C三种产品,有关资料如下:
要求:(1).采用综合边际贡献率法预测该企业计划年度三种产品的综合保本点销售额。

(2). 根据综合保本点销售额和各产品的销售比重,计算各种产品的保本销售额及保本销售量。

(3). 三种产品计划期内预计实现的税前利润是多少?
(4). 若实际销售A产品100件,B产品215件,C产品80件,保本点会发生怎样的变化?
(5).若该企业的固定成本31950元能够在A,B,C三种产品之间合理分配:A产品13200元,B产品7200元,C产品11550元。

采用分别计算法预测该企业的综合保本点。

2.资料:某企业拟投产新产品丙,预计单位变动成本15元,固定成本总额为13500元。

如果要求该产品的销售利润率达到8%,安全边际率达到20%。

要求:(1)预测该产品的单位售价。

(2)预测该产品的保本销售量和保本销售额。

(3)若销售量达到3000件,能实现税前利润是多少
第三次管理会计习题
1.某企业原来生产甲产品,年生产能力10000件,每年有35%的剩余生产能力。

正常销售单价68元,单位成本数据如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。

要求:就以下各不相关情况作出是否接受特殊价格追加订货的决策分析。

(1)现有一用户提出订货3000件,每件单价45元,剩余生产能力无法转移,追加订货不需要增加专属成本。

(2)现有一用户提出订货3500件,每件单价46元,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,每年增加固定成本2000元。

(3)现有一用户提出订货5000件,每件单价56元,但需增加专属成本6800元,,若不接受订货,可将设备出租,获得租金2600元。

2.假定某厂需用的零部件可以外购也可以自制。

如果自制,其单位变动成本为2元,另外
需增加固定成本900元。

外购有批量价格折扣,当购买量小于2000件时,每件价格为
2.6元,当购买量大于2000件时,每件价格为2.36元。

要求:确定该厂在什么情况下自制又在什么情况下外购的决策分析。

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