2020年奥鹏东北师范大学管理会计离线考核作业答案

离线考核

《管理会计》

满分100分

一、概念题（每小题4分，共20分。）

1. 现金流量：现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。

现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。

2．弹性预算：弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。

弹性预算是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。

3．责任会计：责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。

责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。

4．相关范围：管理会计中把不会改变固定成本、变动成本形态的有期间和业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。

一般地，管理会计中所特指的相关范围是指在一定的期间和一定业务量范围内两部分内容。

5．货币时间价值：从量的规定性来看,货币的时间价值是没有风险和没有通货膨胀下的社会平均资金利润率. 在计量货币时间价值时,风险报酬和通货膨胀因素不应该包括在内。

货币的时间价值是：指货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值，称为资金的时间价值。货币的时间价值不产生于生产与制造领域，产生于社会资金的流通领域。

二、简答题（每小题12分，共24分。）

1．简述经营杠杆系数的变动规律。

答：经营杠杆系数的变动规律为: 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1;成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;;在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。”

2．简述责任会计制度的构成。

答：1、设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。2、编制责任预算，确定考核标准。将企业的总

体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。3、建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。4、分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。

三、计算题（每小题4分，共16分。）

1．假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。

要求（1）计算该分部的投资报酬率。

（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？

（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？

（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？

答：（1）分部的投资报酬率=120000/400000=30%

（2）剩余利润=120000-400000×14%=64000元

（3）采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只要高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。

（4）采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于归低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。

四、案例题（每小题10分，共40分。）

1．假定某公司使用同一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品，如机器的最大生产能力为10000定额工时，生产甲产品每件需求100定额工时，生产乙产品每件需40定额工时，甲、乙两种产品的有关资料如下：

产品名称甲产品乙产品

销售单价 200元 120元

单位变动成本 120元 80元

固定成本 2000元

要求：根据以上资料作出该企业生产哪种产品较为有利决策。

答：甲产品生产量=10000/100=100件

乙产品生产量=10000/40=250件

甲产品边际贡献=100×（200-120）=8000元

乙产品边际贡献=250×（120-80）=10000元

2．A公司只生产一种产品，产品单位变动成本为6元，单位产品的售价为15元，每月固定制造费用为40000元，单位产品变动销售费用为1元，固定成本费用为15000元。已知月初无产品成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。

要求：

（1）以完全成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的营业净利润。（5分）答：单位固定生产成本=40000/10000=4元

单位生产成本=6+4=10元

期末存货量=10000-8500=1500

营业净利润=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000

（2）以变动成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的营业净利润。（5分）答：营业利润=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000

完全成本下的营业净利润=13000+1500×4=19000

3．某企业现有一台旧设备，尚可使用4年，预计4年后残值为2400元，目前出售可获20000元。使用该设备每年获营业收入500000元，经营成本325000元，市场上有一新设备，价值90000元，预先4年后残值为5000元。使用新设备将使每年经营成本增加25000元，营业收入增加40000元，企业所得税税率为33%，若资金成本率为10%，现对该公司是否更新旧设备作出决策。

答：年折旧=【（90000-20000）—（5000—2400）】/4=16850

净利润=40000-25000-16850=1850

NCF1-4=-1850+16850=15000

NCF5=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×

0.683-70000=-10479.2

不采用更新

要求：

（1）用内插法计算该项目的内部收益率。

（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。

答：（1）内含报酬率=24%+90/（90+10）×（26%-24%）=25.8%

（2）因为25.8%大于14%