人力资源公司招聘外包服务项目的解决方案.doc
劳务外包服务方案
一、劳务外包服务方案二、服务承诺公司承诺:（1）保证服务质量。
公司将配备专业的项目团队，严格执行双方约定的制度、流程，以保证劳务外包的服务质量。
（2）保证服务规范。
公司将严格按照人力资源外包服务公约，以规范化的管理流程，及时处理、解决有关事务。
（3）保证员工利益。
及时、准确地申报有关社会保险，及时支付员工工伤、医疗、生育等保险待遇，按时、足额发放员工工资（在特殊的情况下可由公司先行垫付）。
（4）劳务外包员工发生工伤事故，由我公司先行垫资医治。
（5）工伤处理按《工伤保险条例》和国家、成都市的有关规定执行，费用由我公司承担。
（6）为补充工伤保险的不足，我公司将通过商业意外保险、“环球工伤专项基金”等多渠道解决工伤问题，以降低、分解风险。
妥善处理退工贵公司按照国家及双方派遣协议有关规定的退工，我公司负责接受并妥善处理。
在提供派遣服务的基础上，公司将为客户单位提供以下免费或优惠服务：（1）人才推荐；（2）人事政策、法规咨询；（3）劳动争议代理（非派遣员工）；（4）各类人力资源管理的专业培训；（5）人力资源管理诊断与咨询等；（6）协助单位完成执法整改。
三、服务方案前言感谢贵公司给予我们的信任，使我们能有机会把劳务外包服务这种对企业深度服务的模式介绍给贵公司。
我们希望在与贵司的沟通中充分了解到贵司的真正需求，以便提供最适合的劳务外包服务模式，为贵公司发展大计贡献绵薄之力。
本建议书根据贵司劳务外包服务采购项目提出要求并结合我司业务优势适当提出建议所撰写，敬请指正。
期待与您的合作！公司自成立以来，一直秉承“人本、创新、共赢”的理念，以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命，业务范围涉及招聘会、人才网站、咨询培训、人力银行、猎头、委托招聘、人才派遣等。
在从事相关业务过程中，与人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、高等院校、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。
公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案xx公司人力资源外包服务方案重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。
近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。
我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。
一、客户需求理解xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。
则三家公司的人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:xx公司公xx公司汇通八达司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:,一,符合现行有关法律法规要求,,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,,三,确保员工合法权益不受损害,,四,确保客户日常经营的稳定,,五,确保员工队伍的稳定。
二、总体服务目标根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障有明显的提升。
四、主要服务事项经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下:1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案,2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,,3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移,4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续,5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜,6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证,7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。
人力资源外包方案
外包环境今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、制造外包、金融外包……“在过去，资源外取被认为是企业的劣势，但是现在，资源外取却可能是智慧型企业运作的关键”。
“利润最大化，成本最小化”成为现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段，人力资源外包正是基于这一理念应势而生。
对国内企业来说，人力资源外包是舶来品，尽管国内企业的人事管理向人力资源管理转变刚刚起步不久，但现代人力资源管理理念和方法在国内还是得到了较快的普及。
人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速。
根据对北京、上海、广州、深圳等四个地区数百家企业做的调查显示，59．2％的企业认为，人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务，55．1％的企业高层管理领导认为人力资源外包是一个很好的人力资源管理方式。
企业在什么情况下适合引入人力资源外包？企业选择人力资源外包主要是基于原因：一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。
二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。
三是规避劳动争议，降低用工风险。
四是企业人事编制限制，实现灵活用工。
企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?HR哪些工作适合外包？从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。
但由于法律规范与行业标准的准备不足，企业为规避风险与稳定运行，通常把企业中一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。
劳务外包服务方案范本
劳务外包服务方案范本一、项目背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多的企业选择将非核心业务的劳务工作外包给专业的服务提供商。
本劳务外包服务方案旨在为企业提供全面、高效、优质的劳务外包解决方案，满足企业的多样化需求。
二、服务范围1、生产一线劳务外包包括但不限于生产线操作、物料搬运、产品包装等工作。
2、后勤服务劳务外包涵盖保洁、保安、食堂服务、绿化养护等。
3、客服服务劳务外包如电话客服、在线客服、客户投诉处理等。
4、数据录入与处理劳务外包承担各类数据的录入、整理、分析等工作。
三、服务优势1、降低成本通过规模效应和专业化管理，有效降低企业在人力资源管理、招聘、培训、福利等方面的成本。
2、提高效率专业的劳务服务团队具备丰富的经验和高效的工作流程，能够迅速响应企业需求，提高工作效率和质量。
3、灵活应变根据企业业务的季节性波动或临时性需求，灵活调整劳务人员数量和工作时间，确保企业运营的稳定性。
4、风险规避帮助企业规避劳动法律法规风险，减少劳动纠纷和潜在的赔偿责任。
5、专业管理提供专业的人力资源管理服务，包括员工培训、绩效管理、职业发展规划等，提升员工满意度和忠诚度。
四、服务流程1、需求分析与企业进行深入沟通，了解其业务需求、工作内容、人员数量和技能要求等。
2、方案制定根据需求分析结果，制定个性化的劳务外包方案，包括服务内容、人员配置、工作流程、费用预算等。
3、人员招聘与选拔按照方案要求，通过多种渠道招聘合适的劳务人员，并进行严格的筛选和背景调查。
4、培训与入职对入选的劳务人员进行针对性的培训，使其熟悉工作流程和企业规章制度，然后安排入职。
5、日常管理负责劳务人员的日常管理，包括考勤、绩效评估、薪酬发放、劳动纪律监督等。
6、定期沟通与企业保持定期沟通，及时反馈服务情况，听取意见和建议，不断优化服务质量。
7、服务评估定期对服务效果进行评估，根据评估结果调整服务方案，确保达到预期目标。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列2015中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
- 在未设立直属分支的96个地区，中智选择了40个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
人力资源外包方案两篇
人力资源外包方案两篇篇一：人力资源外包方案XX**有限公司**工岗位外包方案书XX**人力资源管理有限公司二0XX年第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势3、团队优势4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。
第二部分项目方案概述20XX年6月，新劳动合同法出台。
20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。
劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。
例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
人力招聘外包方案简单
人力招聘外包方案简要介绍什么是人力招聘外包人力招聘外包是将招聘环节委托给专业企业或机构来完成的一种人力资源管理方式。
主要服务内容包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查、入职培训等。
人力招聘外包的优点1. 减少招聘成本与传统的自主招聘方式相比，招聘外包能够大大减少公司在招聘环节上的人工成本和时间成本，并且外包公司会提供更好更专业的服务，最终达到招聘成功的效果。
2. 提高招聘效率外包公司拥有专业的招聘流程，例如资格预审、面试评估等，能够快速准确地找到符合招聘要求的人才，从而提高招聘效率。
3. 降低招聘风险外包公司会根据公司的需求和文化，为招聘者做全面的背景调查和草拟招聘合同等工作，尽可能降低招聘带来的风险。
人力招聘外包的适用范围1. 项目招聘如果公司出现了大项目，需要招聘大量特定岗位的员工，但公司本身并没有足够的招聘人员和时间去处理这项工作，可以考虑外包。
2. 临时招聘若公司需要临时性岗位，例如年末加工或者节假日配送等，这种外包方式适用于挖掘短期高效、合规的人才资源，既节省了公司内部人力物力成本，又实现了“零风险”劳动力输出。
3. 症结岗位招聘部分红利岗位或核心技术类职位因公司行业属性、地域等原因导致特别难以招聘，此时公司可以考虑将招聘任务交给专业招聘机构来完成。
如何选择人力招聘外包公司1. 资质和实力外包招聘公司要拥有国家规定的各项人力资源服务经营许可证书，同时要实力雄厚，有丰富的招聘经验。
2. 服务范围和质量外包公司要提供全套的招聘服务，从岗位发布、简历评估、面试、背景调查到职业发展指导、职场培训等方面，能够为客户提供贴心服务。
3. 费用和保障清晰的服务收费标准和风险分担机制是选择企业的重要考虑因素。
要了解外包公司具体的服务保障为何，以及是否能够确保招聘成功并保障质量。
如何实现招聘外包的顺利交接1. 清晰化人员需求公司在交接前要将招聘岗位的职责、特点、福利待遇、人员需求多个方面进行清晰化，明确交接方案中的责任界限。
rpo项目方案
rpo项目方案一、项目背景近年来，人力资源外包（RPO）项目在企业中越来越受到重视。
为了实现高效的人力资源管理和招聘流程的优化，本公司拟设计并实施一个RPO项目方案。
二、项目目标1. 提高人力资源招聘效率：通过引入专业人力资源服务供应商，缩短招聘周期，降低人力资源招聘成本。
2. 提升人力资源招聘质量：借助专业服务商的经验和资源，筛选并吸引具备专业背景和能力的候选人，满足公司招聘需求。
3. 提高人力资源管理水平：通过外包项目，提高企业内部人员的专业能力和技术水平，改善内部流程和管理机制。
三、项目实施步骤1. 筛选合适的RPO服务供应商：根据公司的需求，在广泛市场调研的基础上，筛选出专业的RPO供应商进行合作。
2. 与供应商进行洽谈和对接：明确项目需求，协商合同条款和工作细节，确保双方达成共识。
3. 制定项目计划：根据公司的招聘需求和时间进度，制定详细的项目计划和执行方案。
4. 人员培训和顾问配置：供应商通过培训和人员配备，确保项目所需的专业能力和资源。
5. 开展项目实施：按照项目计划，启动项目执行，包括招聘需求分析、候选人筛选和面试、薪资福利协商等环节。
6. 监控和评估：定期对项目进展进行监控和评估，确保项目按照预期目标顺利进行。
7. 风险管理和问题解决：及时应对项目中出现的风险和问题，确保项目正常运行。
8. 项目收尾和验收：完成项目的所有阶段，进行总结和验收，确保项目顺利结束。
四、项目预期效果1. 招聘效率提升：通过专业的RPO服务供应商的引入，预计人力资源招聘周期将缩短至原有流程的一半。
2. 招聘质量提高：通过供应商的专业筛选和候选人推荐，预计能吸引更多高素质、符合岗位要求的候选人。
3. 人力资源管理水平改善：通过与供应商的合作与学习，预计能提高公司内部人员的专业能力和招聘管理水平。
五、项目成本与回报1. 项目成本：RPO项目的成本包括供应商协议费用、人员培训和顾问配置成本等。
具体成本将在与供应商的商谈中确定。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
人力资源外包合作方案
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2013年8月15日星期四
易才集团愿景
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易才的愿景： 一、立足本土，中国（人）的国际领先 的人力资源及相关流程服务外包企业。 二、以人为本，承担社会责任，促
易才的愿景
易才的理念
易才的价值观
进社会和谐。
易才的价值观：
和谐劳动，提升人力，为客户创造价值，不断提升客户满意度； 为员工创建一流的企业文化和工作环境，持续培养国际一流的高级专业人才及管理人才，提 升员工满意度； 为所有股东创造高价值回报。
告出面解决，有效保护企业公众形象。由于第三方的引入，有效
提升和解的比率。同时大大的降低了劳动风险成本。
北京智联易才人力资源顾问有限公司
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2013年8月15日星期四
人事外包对企业的价值
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5、通过人才派遣服务，降低企业运营成本提高产能比。 尤其是对于大型企业，外包的成本优势非常突出，同时对于上市 公司来讲，外包对公司利润及人均利润率均有突出贡献。
无锡 南京 苏州 上海 杭州
福州
贵阳 南宁 长沙 广州 福州 厦门 深圳
台北
北京智联易才人力资源顾问有限公司
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海口
易才的服务优势－服务网络
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全 国 网 络 优 势 体 现
• 全国服务标准一体化 • 全国服务操作流程统一化
• 全国统一地方政策的客服作业指导书
• 全国统一服务质量管理体系
招聘服务
财务服务
北京智联易才人力资源顾问有限公司
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第二部分
服务方案
北京智联易才人力资源顾问有限公司
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人力资源外包服务采购项目整体服务设想
第一章项目整体服务设想第一节项目需求分析一、采购项目概况及用途通过政府采购方式确定一家供应商为采购单位提供从事管理、技术、专业技术整体服务(具体见采购单位提供的岗位需求表)，服务项目需要相关人数上限X名。
二、服务期服务期：合同签订之日起共X个月。
(暂定服务自20XX年X月X 日至20XX年X月X日止,具体以采购人通知为准)三、具体服务内容(一)服务人员要求1.基本条件(1)具有中华人民共和国国籍。
(2)遵守中华人民共和国宪法和法律。
(3)具有良好的品行和职业道德。
(4)具备岗位所需的专业或者技能条件。
(5)具有正常履行岗位职责的身体条件，且身心健康。
(6)具备应聘岗位所需其他条件，具体详见每个岗位要求。
有下列情况之一者，不得应聘：(1)受行政处分未满5年或其他行政处分正在处分期内的。
(2)曾因超生被有关单位依照人口与计划生育有关规定作出处理决定，从该处理决定作出之日起未满5年的。
(3)近两年内，在机关、事业单位招录(聘)考试、体检或考察中存在违纪行为的。
(4)因涉嫌违法违纪正在接受审计、纪律审查或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的；或者刑事处罚期限未满的人员。
(5)法律、法规规定的其他不得应聘的情形。
2.岗位资格条件及人数每个服务岗位的岗位职责、具体资格条件及到场人数由采购单位根据实际工作需要确定,但总人数不得超过38人，具体如下：（二）基本服务要求1.按采购单位要求安排服务人员提供团队服务；2.劳动合同签订：收取、审核服务人员提交的入职资料,在收齐入职资料后，3个工作日内与服务人员签订劳动合同,及时办理劳动合同的备案手续；3.聘用及离职手续办理、续签、解除手续办理：接到采购单位的服务人员确认或解除用工通知后，30天内到人社部门为服务人员办理合法的劳动手续；4.社会保险缴纳：每月15日前为当月在册的服务人员缴纳当月社保费及停办15日前离职服务人员当月社保；在新入职服务人员签订劳动合同书后2个工作日内为其缴纳入职当月社保费；按照政策办理个人信息变更；5.公积金缴存：每月30日前按照要求为服务人员办理住房公积金的缴存，按照政策办理公积金基数调整，按照文件及时办理公积金缴纳人员增减变动手续；6.人员薪酬及扣税：每月6日前核算服务人员工资、社保、公积金等福利待遇数据；按时（每月15日前）发放服务人员上月工资；代扣代缴个人所得税；7.为服务人员办理工伤认定申请手续，协助处理工伤医疗费的报销手续以及劳动能力鉴定申请，积极处理工伤伤残补助申请；8.人事信息数据管理：建立员工管理数据库；及时更新录入员工人事信息数据；9.制定合法的规章制度，并对服务人员进行有效管理。
劳务外包项目服务方案
劳务外包项目服务方案一、项目背景近年来，劳务外包业务在全球范围内迅速增长，成为企业在人力资源管理领域的重要工具。
劳务外包可以帮助企业降低成本、提高效率、集中精力发展核心业务。
随着全球经济一体化和竞争加剧，越来越多的企业开始关注劳务外包，并希望通过此种方式来满足企业发展需求。
二、项目目标本项目旨在为企业提供优质的劳务外包服务，全面满足客户的人力资源需求，减轻客户在人力资源管理方面的负担，提高客户的竞争力和效率。
三、服务内容1. 人力资源招聘外包服务：为客户提供全面的人力资源招聘服务，包括职位发布、简历筛选、面试安排等环节。
我们将通过专业团队和广泛的招聘渠道，帮助客户寻找到适合的人才，缩短招聘周期，降低招聘成本。
2. 员工薪酬福利外包服务：我们将协助客户进行员工薪酬福利的管理工作，包括制定薪资政策、核算薪资、社会保险、公积金等事务的处理。
通过集中处理薪酬福利事务，客户可以节省时间和人力资源成本，并确保薪酬福利的准确性。
3. 人力资源培训外包服务：我们将为客户提供全方位的人力资源培训解决方案，包括员工培训计划制定、培训材料开发、培训课程组织等。
通过提供专业培训服务，帮助客户提升员工的职业素养和技能水平，提高员工的工作效率和满意度。
4. 人力资源绩效管理外包服务：我们将协助客户制定和实施人力资源绩效管理方案，包括绩效评估指标的确定、绩效考核过程的管理、绩效奖励的发放等。
通过科学的绩效管理体系，帮助客户评估员工工作表现，提高组织的绩效水平。
四、服务流程1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户的需求和目标，制定详细的服务方案。
2. 项目执行：根据服务方案，开展招聘、薪酬福利、培训和绩效管理等工作，确保服务的高质量和高效率。
3. 项目跟踪：定期与客户进行沟通和反馈，不断优化服务过程，确保客户满意度和项目效果。
五、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的人力资源团队，具备丰富的实践经验和行业洞察力，可以为客户提供全方位的人力资源解决方案。
劳务人员外包服务方案标书
劳务人员外包服务方案标书尊敬的先生/女士：我代表（公司名称），荣幸地向贵公司提交劳务人员外包服务方案标书。
本计划旨在为贵公司提供全面的劳务人员外包服务，以满足贵公司的人力资源需求。
一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对降低成本、提高效率的需求日益增加。
劳务人员外包成为了企业借助外部专业团队管理劳务人员的一种有效方式。
我们深知贵公司在管理人力资源方面遇到的种种挑战，因此，我们准备了以下可行的解决方案。
二、服务内容1. 人员招聘与筛选：根据贵公司的要求，我们将全面负责人员的招聘和筛选工作，确保招聘到合适的人才。
2. 人员培训与发展：我们将提供全面的人员培训和发展计划，以提高劳务人员的工作技能和专业素养，满足贵公司对人才的需求。
3. 人员管理与绩效考核：我们将建立完善的人员管理制度和绩效考核机制，确保劳务人员的工作质量和效率。
4. 劳动合同管理：我们将负责劳务人员的合同签订、续签和解除工作，确保合同的合法性和合规性。
5. 薪酬福利管理：我们将负责劳务人员的薪酬核算、发放和福利管理，确保按时足额支付薪酬和提供合适的福利待遇。
三、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富的专业团队，擅长人力资源管理和劳务人员外包服务，可以为贵公司提供优质的服务。
2. 灵活性：我们将根据贵公司的实际需求，灵活调整人力资源配置，确保满足贵公司的生产和经营需求。
3. 高效性：我们将通过合理的工作流程和先进的管理工具，提高劳务人员的工作效率和质量，为贵公司节约成本。
4. 风险控制：我们将建立完善的风险管理机制，及时应对可能出现的问题，并提供相应的解决方案，降低贵公司的风险。
四、项目实施计划1. 筹备阶段：根据贵公司的需求，我们将进行前期调研和需求分析，并与贵公司共同制定人员需求计划。
2. 人员招聘阶段：我们将根据人员需求计划，通过多种渠道进行招聘，筛选出符合贵公司要求的人才。
3. 培训与发展阶段：我们将为劳务人员提供适应培训和专业发展计划，以提高他们的工作技能和素质。
人力资源外包服务采购项目人员招聘方案
人员招聘方案第一节人员招聘实施一、招聘原则品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足展览馆业务范围内的工作，服从本公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘领导小组为确保本次招聘工作顺利实施，本公司将成立招聘领导小组，成员如下：1.组长:XXo2.副组长：XX o3.组员:XX o三、招聘服务流程筛选简历初试复试四、招聘服务标准1 .费用预算标准招聘费用一般包括：广告费用、差旅费用、场地费用、人工费用、辅助资料费用等。
其中对招聘渠道选择有较大影响的费用为广告业务⅛A 行程序提交简历提出用工需求 提交招聘需求表 体-收集整理简历 初试复试 -办理入职手续确定被派遣员工费用、差旅费用和场地费用。
企业招聘费用预算充裕与否，直接影响着企业招聘渠道的选择。
2.计划制定标准人力资源部根据业务部提交的招聘需求，制定招聘计划。
招聘计划的主要内容包括外包员工的职务名称、人数、任职资格要求、上岗时间，招聘信息发布的时间和渠道，招聘小组人选，招聘费用预算等。
3.简历筛选标准人力资源部主要是从以下两点对应聘者简历进行筛选，筛去最大可能不能胜任用工岗位的人选。
(1)硬性指标，包括应聘者的个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四个方面。
(2)软性指标，包括应聘者的自我评价、个人描述等信息。
4.面试选拔标准人力资源部根据应聘者在面试过程中的表现，进行综合评价和分析，判断每位应聘者所具备的素质和能力，然后根据外包员工的任职资格要求进行选拔。
五、招聘实施要点人力资源部在人力资源服务外包项目招聘实施过程中应注意以下两点要点。
1.就业歧视根据《中华人民共和国劳动法》规定，人力资源部不得因应聘者的民族、种族、性别、宗教信仰不同而剥夺应聘者平等就业的权力。
2.虚假信息人力资源部在招聘外包员工时，应当如实告知应聘者工作内容、工作条件、工作地点、派遣期限、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及应聘者要求了解的其他情况，不得虚报，误导应聘者。
劳务外包方案书
劳务外包方案书早晨的阳光透过窗户洒在书桌上，一杯热咖啡散发着淡淡的香气，我拿起笔，开始构思这份劳务外包方案书。
思绪如流水般涌动，我将它们一一记录下来。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，降低成本、提高效率成为企业发展的关键。
劳务外包作为一种有效的降低成本、提高管理效率的方式，逐渐被众多企业所采用。
本项目旨在为企业提供一套完善的劳务外包方案，帮助企业实现降本增效。
二、项目目标1.降低企业人力成本，提高劳动生产效率。
2.规范企业人力资源管理，提高管理水平。
3.优化企业组织结构，提升核心竞争力。
三、项目内容1.人员外包（1）岗位外包：将企业部分岗位的工作外包给专业的人力资源公司，由其负责招聘、培训、考核等工作。
（2）业务外包：将企业部分业务外包给专业公司，由其负责完成相应的工作。
2.生产线外包将企业部分生产线的生产任务外包给具有生产能力的企业，降低企业生产成本。
3.劳务派遣根据企业需求，为企业提供临时性、季节性、项目性的人力资源服务。
四、项目实施步骤1.调研阶段了解企业基本情况，包括企业规模、人员结构、业务范围等，为企业提供个性化的外包方案。
2.方案制定阶段根据调研结果，为企业制定具体的劳务外包方案，包括外包岗位、外包业务、外包人员数量等。
3.实施阶段签订外包协议，明确双方权责，开始实施外包项目。
4.监控与调整阶段对实施过程中的问题进行及时调整，确保项目顺利进行。
五、项目优势1.降低成本：通过外包，企业可以降低人力成本、管理成本等。
2.提高效率：专业的外包公司具有丰富的管理经验，能够提高工作效率。
3.规避风险：外包公司承担相应的法律责任，降低企业法律风险。
4.灵活调整：根据企业需求，外包公司可以快速调整人力资源配置。
六、项目风险1.外包公司管理不规范，可能导致服务质量下降。
2.外包公司与企业之间存在信息不对称，可能导致项目实施过程中出现问题。
3.外包公司可能存在违约风险，影响企业正常运营。
服务外包项目总体服务方案
服务外包项目总体服务方案服务外包项目总体服务方案一、项目概述服务外包是指将组织的非核心业务或业务流程交由第三方专业服务机构来完成，以降低成本、提高效率、增强竞争力。
本次服务外包项目旨在将公司的后勤管理业务外包给专业的服务供应商，以提高整体运营效率。
二、服务目标1. 提高效率：通过外包专业服务供应商的高效流程和技术保障，提高后勤管理业务的执行效率。
2. 降低成本：通过外包将人力、物力资源合理配置，降低后勤管理的成本。
3. 优化服务质量：由专业服务供应商提供的一流服务和经验，将为公司提供更高质量的后勤管理服务。
4. 提升核心竞争力：将非核心业务外包出去，公司可将更多资源集中于核心业务的开发和创新，提高核心竞争力。
三、服务范围1. 人力资源服务：包括招聘、培训、员工绩效管理等方面的服务。
2. 行政管理服务：包括办公楼维护、设备采购和维护、物品采购与库存管理等方面的服务。
3. 采购管理服务：包括供应商管理、合作伙伴开发与管理、采购计划与执行等方面的服务。
4. 设施管理服务：包括园区设施维护、办公环境管理等方面的服务。
四、服务供应商选择1. 服务商资质：选择具备相关资质及经验的服务供应商，确保其有能力满足公司的需求。
2. 服务商信誉度：选择服务商的同时，应充分了解其信誉度，包括服务质量、客户口碑等方面。
3. 服务商承诺：与服务商签订合同，明确双方的权责并约定服务质量保障措施。
4. 服务商沟通：与服务商建立良好的沟通机制，及时沟通协调项目进展和问题解决。
五、服务管理1. 项目管理：设立项目管理团队，负责项目全过程的规划、组织和实施，确保项目的顺利推进。
2. 服务监督：设立服务督导团队，对服务供应商的服务质量进行监督，定期进行绩效评估。
3. 数据统计和分析：建立服务数据统计与分析机制，分析服务质量和效率数据，并及时调整优化。
六、变更管理1. 变更需求的提出：任何关于服务外包的变更需求都应提前明确，通过适当的流程获得批准。
人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力资源公司招聘外包服务项目方案项目方案一、项目概述本项目旨在为人力资源公司提供外包服务项目，以满足企业对于人力资源管理的需求。
通过外包服务，企业可以将人力资源管理等繁琐的工作交由专业团队处理，从而减轻企业的负担，提高效率，并确保人力资源管理的专业化。
二、项目目标1.提供全方位的人力资源服务，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的支持。
2.管理企业的人力资源流程，确保合规性和专业性。
3.提供个性化的人力资源解决方案，以满足企业特定需求。
三、项目计划1.进行需求分析：与人力资源公司合作方进行沟通，了解其对于外包服务的具体需求，包括服务的范围、规模、时间等。
2.制定项目方案：根据需求分析的结果，制定详细的项目方案，明确服务内容、工作流程、人员配置等。
3.确定服务团队：根据项目需求，选择具有相关经验和专业知识的人力资源专家组成服务团队。
4.项目实施：按照项目方案，团队成员进行具体工作，包括人才招聘、培训计划制定、绩效管理方案设计等。
5.监控和评估：建立项目监控机制，对项目进展进行定期评估和监控，确保项目达成目标。
6.绩效评估和改进：在项目结束后，对项目进行绩效评估，总结经验教训，并提出改进意见。
四、项目交付1.提供相关报告和文档：项目结束后，向人力资源公司提供详尽的报告和文档，包括招聘情况、培训计划、绩效评估结果等。
2.培训和知识转移：为人力资源公司提供培训和知识转移，确保他们能够熟练使用外包服务所需的工具和技能。
五、项目预算1.项目团队成本：根据项目计划确定所需团队人员数量和工作时间，进行成本估算。
2.相关资源成本：包括软件、硬件、办公场地等成本。
3.预期效益：根据项目目标和预期效益，对项目进行经济效益分析。
六、项目风险分析1.时间不足：由于项目时间的限制，可能会影响项目的进展和实施。
2.人员流失：如果项目团队成员中途离职或流失，可能会对项目进展产生影响。
3.意见不合：与人力资源公司合作方对项目方案的意见不合可能导致项目进展的困难。
人才外包标书服务方案(全覆盖版本)
人才外包标书服务方案(全覆盖版本)一、项目概述本文档旨在提供一份全覆盖的人才外包标书服务方案，以满足客户对于人才外包的需求。
本方案由以下几个部分组成：项目背景、服务范围、人才选拔流程、合作方式以及项目计划。
二、项目背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，许多企业开始关注外部人才的引入和利用。
人才外包作为一种灵活高效的业务模式，能够为企业提供所需的专业人才，并降低用工成本。
我们作为专业的人才外包服务提供商，致力于为客户解决人才招聘和管理方面的难题。
三、服务范围我们的人才外包服务可以涵盖各个行业和领域的需求，包括但不限于：- 人力资源管理- 薪酬福利设计- 招聘选拔- 培训与发展- 绩效评估- 企业文化建设四、人才选拔流程我们拥有科学有效的人才选拔流程，以确保为客户提供高质量的人才资源。
该流程包括以下几个阶段：1. 需求分析：与客户深入沟通，了解具体需求和期望。
2. 候选人筛选：通过人才数据库、网络招聘等渠道筛选潜在候选人。
3. 面试评估：组织面试并评估候选人的专业能力和适应能力。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
5. 终面和录用：组织候选人与客户公司进行终面，最终确定录用人选。
五、合作方式我们提供灵活多样的合作方式，可根据客户需求进行调整。
合作方式包括但不限于以下几种：- 紧急用工：短期人才外包，满足客户紧急用工需求。
- 长期合作：长期人才外包，为客户提供持续的人力资源支持。
- 项目合作：为客户的特定项目提供人才外包支持。
六、项目计划我们将严格按照项目计划执行人才外包服务，确保按时交付高质量的成果。
项目计划包括：1. 项目启动：与客户在启动阶段进行沟通，明确项目目标和任务分配。
2. 人才选拔：根据客户需求，进行人才选拔和录用工作。
3. 项目执行：根据客户要求，提供相关人才支持和解决方案。
4. 项目总结：与客户进行项目总结和经验分享，收集客户反馈。
以上是针对人才外包标书服务的全覆盖方案，我们将竭诚为客户提供专业的人才外包服务，为客户的发展和成功贡献一己之力。
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人力资源公司招聘外包服务项目方案
招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义：
1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别：
1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
3、项目团队招聘外包：针对企业经常会遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。
卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成 80% 以上的招聘任务，为客户解决限时招聘难题。
4、应届生校园招聘外包：大型企业进行应届生的校园招聘工作，时间紧，准备工作烦琐，可将前期准备工作如信息发布、招聘信息宣传推广、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试和笔试以及食宿和行程安排等工作外包给卓尔人才公司，企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用，缓解了人力资源部的时间压力，提高了招聘的效率。
5、招聘流程整合咨询：卓尔人才公司的招聘流程整合咨询，可帮助中大型企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持。
招聘外包流程：
招聘外包服务细则
▪ 帮助企业选择有效媒体，投放网络及报纸招聘广告。
▪ 简历统一收集、筛选。
▪ 部分职位提供主动访寻服务。
▪ 面试和电话面试。
▪ 撰写候选人报告。
▪ 协调安排候选人到企业方的面试。
▪ 候选人入职前的背景调查。
我们的优势：
1、平台，有着不可比拟的招聘优势，能最短时间内满足单位的人才需求；
2、庞大的人才库资源，为企业发展做了最好的人才战略储备；
3、拥有数十名专兼职猎头顾问队伍，他们都有着丰富的人力资源招聘管理工作经验，能为企业提供较专业的招聘外包服务；
招聘外包服务收费标准
1、单个岗位收费标准：
普通岗位（劳务、普通、主管）收费标准为月薪的30-100%，其中普通岗位30-60%，主管级岗位50-100%。
具体收费标准为三种：
1. 成功后收费：普通岗位（劳务、普通、主管）分别按30%、60%、80%月薪收费。
预付30%的定金，不退还。
人才被录用一周内费用支付完毕。
2. 按简历收费：按企业需求的简历数量收费。
我人才公司提供基本符合条件的应聘资料，企业可挑选符合条件的简历，我们仅对选中的简历收费。
每份简历按各级别费用标准的10%收费。
不保证人才能够被录用，仅当简历与候选人的实际经历有重大出入（学历、主要工作经历虚假）时退款。
预付10%的定金，不退还。
人才简历被选中后费用支付完毕。
3. 预先付费：无论是否成功，预先支付服务费。
每职位按各级别费用标准收取50%的服务费。
中高级人才收费标准为岗位年薪的30%，具体程序见猎头服务项目。
2、招聘外包年会员收费标准：
注：会员单位中高级人才按猎头标准执行，普通会员8折、中级会员7折、高级会5折；
3、项目制招聘外包收费标准：
根据招聘外包项目大小、招聘岗位多少、难易程度等综合协商确定。
精品资料
精品资料。