公司决策程序制度
公司决策流程与执行管理制度
公司决策流程与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范公司的决策流程和执行管理，提高决策的科学性和有效性，加强执行的规范性和效率，订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》和相关法律法规，适用于公司内部各级管理人员和相关部门的决策流程与执行管理。
第二条决策流程与执行管理原则2.1 公司决策流程应当合理、科学、民主，依据事实和数据进行分析和决策，充分咨询各方看法，确保决策的客观性和科学性。
2.2 公司执行管理应当严格、规范，明确责任和权限，强化执行力度，确保决策的及时实施和执行效果的监督和评估。
第二章决策流程第三条决策的分类依据事务的紧要性和影响范围，公司决策分为战略决策、重点决策、日常决策三类。
第四条决策的程序4.1 战略决策程序：战略决策由公司高层领导和相关部门共同参加，具体包含战略订立、战略评审、战略调整和战略实施四个阶段。
4.2 重点决策程序：重点决策由公司高层领导和相关部门负责人参加，具体包含问题识别、信息收集、分析研究、方案设计、决策评审和决策实施六个阶段。
4.3 日常决策程序：日常决策由相关部门负责人和中层管理人员参加，具体包含问题确认、信息收集、分析研究、方案设计、决策评审和决策实施六个阶段。
第五条决策的流程要求5.1 决策流程要求项目可控，明确每个阶段的时间节点、责任人和参加人员。
5.2 决策流程要求信息共享，确保决策参加人员能够取得到相关的信息和数据进行分析和决策。
5.3 决策流程要求充分讨论和辩论，鼓舞各方提出看法和建议，确保决策的科学性和公正性。
5.4 决策流程要求记录和追溯，记录每个阶段的决策内容、讨论结果和决策原因，以便后续跟踪和评估。
第六条决策的执行6.1 决策执行由相关部门负责人和中层管理人员负责，明确责任人和执行时间，并采用有效的掌控措施确保决策的顺利实施。
6.2 决策执行过程中，应当及时沟通和协调各相关部门和人员，解决问题和难题，确保决策的顺利推动。
公司决策流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司决策行为，提高决策效率，防范决策风险，保障公司合法权益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重大经营、投资决策，包括但不限于公司战略规划、重大投资、资产重组、并购、招投标等事项。
第三条公司决策遵循以下原则：（一）科学决策：充分调查研究，广泛征求意见，确保决策依据充分、合理。
（二）民主决策：充分发扬民主，广泛听取员工意见，尊重多数人的意见。
（三）依法决策：严格遵守国家法律法规，确保决策合法合规。
（四）效率决策：优化决策流程，提高决策效率。
第二章决策范围第四条公司决策范围包括：（一）公司年度经营目标、发展战略和重大经营决策；（二）公司重大投资决策，包括但不限于投资方向、投资规模、投资方式等；（三）公司资产重组、并购、招投标等重大事项；（四）公司内部管理制度的制定和修订；（五）其他需要公司决策的重大事项。
第三章决策权限和程序第五条公司决策权限分为以下几级：（一）公司董事会：负责公司重大经营、投资决策，对股东大会负责。
（二）公司总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
（三）公司副总经理：协助总经理工作，负责分管领域的经营管理。
（四）各部门负责人：负责本部门工作，执行总经理及副总经理的指令。
第六条决策程序如下：（一）提出决策议题：由各部门负责人或总经理提出决策议题，并提交至公司董事会。
（二）调查研究：公司董事会组织相关人员对决策议题进行调查研究，形成调查报告。
（三）审议决策：公司董事会召开会议，对调查报告进行审议，形成决策意见。
（四）表决通过：决策意见经董事会表决通过后，提交股东大会审议。
（五）执行决策：股东大会审议通过后，公司总经理及各部门负责人按照决策意见执行。
第四章决策的执行及监督检查第七条决策执行过程中，公司应建立健全监督检查机制，确保决策得到有效执行。
（一）公司董事会负责监督决策执行情况，定期召开会议听取执行情况汇报。
公司决策流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级决策机构、决策人员和参与决策的其他相关人员。
第三条公司决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：决策内容应符合国家法律法规、行业政策和公司章程的规定。
（二）民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，形成共识。
（三）科学决策原则：运用科学方法，进行充分调查研究，确保决策的科学性。
（四）效率决策原则：提高决策效率，确保决策及时、准确、有效。
第二章决策范围与分类第四条决策范围：（一）公司重大决策事项，如公司发展战略、经营方针、投资计划、融资方案等。
（二）公司重要决策事项，如公司组织架构调整、薪酬制度、员工招聘等。
（三）公司日常决策事项，如采购、销售、生产、研发等。
第五条决策分类：（一）按决策性质分为：战略决策、管理决策、业务决策。
（二）按决策内容分为：投资决策、融资决策、人力资源决策、财务决策、市场决策等。
第三章决策机构与权限第六条决策机构：（一）公司董事会：负责公司重大决策事项。
（二）公司总经理办公会：负责公司重要决策事项。
（三）各部门负责人会议：负责公司日常决策事项。
第七条决策权限：（一）董事会决策权限：1. 审议、批准公司发展战略、经营方针、投资计划、融资方案等重大决策事项；2. 审议、批准公司组织架构调整、薪酬制度、员工招聘等重要决策事项；3. 审议、批准公司年度财务预、决算方案；4. 审议、批准公司内部管理和基本管理制度。
（二）总经理办公会决策权限：1. 审议、批准公司重要决策事项；2. 审议、批准公司日常决策事项；3. 审议、批准公司各部门负责人会议提交的决策事项。
（三）各部门负责人会议决策权限：1. 审议、批准公司日常决策事项；2. 审议、批准公司各部门负责人会议提交的决策事项。
第四章决策程序第八条决策程序：（一）调查研究：决策前，对决策事项进行充分调查研究，了解相关情况。
公司决策程序管理制度
第一章总则第一条为规范公司决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括董事会、监事会、经理层及其它职能部门。
第三条公司决策应当遵循以下原则：1. 集体决策原则：重大决策应当由董事会、监事会或者股东大会集体决定。
2. 科学决策原则：决策过程应当科学、严谨，充分论证，确保决策的正确性和可行性。
3. 依法决策原则：决策活动应当遵守国家法律法规和公司章程。
4. 效率决策原则：决策过程应当高效，确保决策的及时性和有效性。
第二章决策范围与程序第四条公司决策范围包括：1. 公司经营战略、发展规划、年度计划等重大决策事项。
2. 公司重大投资、融资、并购、重组等事项。
3. 公司重大人事任免、薪酬制度、福利待遇等事项。
4. 公司重大合同签订、招投标、采购等事项。
5. 公司重大风险控制、合规管理、内部控制等事项。
6. 公司重大对外关系、公益事业等事项。
第五条决策程序：1. 初步论证：相关部门提出决策事项，提交总经理办公会议或专题会议研究，形成初步意见。
2. 审议决策：董事会、监事会或者股东大会根据需要审议决策事项，形成审议意见。
3. 执行决策：经审议通过的决策事项，由相关部门组织实施。
4. 监督检查：公司内部审计部门、监事会或者第三方机构对决策执行情况进行监督检查。
第三章决策责任与权限第六条决策责任：1. 董事会对董事会决议事项承担最终责任。
2. 监事会对监事会决议事项承担最终责任。
3. 经理层对总经理办公会议决议事项承担最终责任。
4. 相关部门对部门职责范围内的决策事项承担最终责任。
第七条决策权限：1. 董事会对公司重大决策事项拥有最终决策权。
2. 监事会对公司重大决策事项拥有审议权。
3. 经理层对总经理办公会议决议事项拥有执行权。
4. 相关部门对部门职责范围内的决策事项拥有决策权。
第四章决策监督与考核第八条公司设立决策监督委员会，负责对公司决策活动进行监督。
决策制度范本
决策制度范本一、总则第一条为规范公司决策行为，保证公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本决策制度。
第二条本决策制度适用于公司所有决策事项，包括发展战略、经营计划、投资项目、财务管理、人力资源等方面。
第三条公司决策应遵循以下原则：（一）依法决策：公司决策应符合国家法律法规、政策规定，确保公司合法合规经营。
（二）民主决策：公司决策应充分听取各方意见，保证决策过程的公开、公平、公正。
（三）科学决策：公司决策应基于充分的市场调查、数据分析和专业评估，确保决策的科学性。
（四）效率决策：公司决策应迅速、果断，确保公司运营的高效性。
第四条公司设立决策机构，负责公司决策事项的审议、决定和监督执行。
决策机构由董事会、监事会和经营管理团队组成。
二、决策机构及职责第五条董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责公司发展战略、经营计划、投资项目等重大决策事项的审议和决定。
第六条监事会：监事会对董事会及经营管理团队的决策执行情况进行监督，确保决策的合法性、合规性和有效性。
第七条经营管理团队：经营管理团队负责公司日常运营管理，执行董事会决议，对董事会负责。
第八条各部门、分支机构负责人：各部门、分支机构负责人对本部门、分支机构的管理决策负责，确保决策的实施。
三、决策程序第九条决策程序分为以下几个阶段：（一）调研阶段：对决策事项进行市场调查、数据分析和专业评估，形成调研报告。
（二）提案阶段：根据调研报告，形成决策提案，提交董事会审议。
（三）审议阶段：董事会对决策提案进行审议，充分听取各方意见，形成决议。
（四）表决阶段：董事会成员对决议进行表决，赞成票达到董事会成员三分之二以上，决议通过。
（五）执行阶段：经营管理团队负责决策决议的执行，各部门、分支机构负责人确保决策的实施。
（六）监督阶段：监事会对决策执行情况进行监督，发现问题及时报告董事会。
四、决策纪律第十条公司在决策过程中，严格遵守国家法律法规，确保决策的合法性。
公司重大事项集体决策制度模板（2篇）
公司重大事项集体决策制度模板一、引言本公司为了规范重大事项的决策程序，保证决策的科学性、民主性和公正性，制定了本《公司重大事项集体决策制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有重大事项的决策过程。
三、决策程序1. 提议阶段：a) 任何员工或团队可以提出重大事项的决策提议。
b) 决策提议需以书面形式提交，包括提议的背景、目的、方案等相关信息。
c) 提议需送交公司高层领导审查，并进行初步评估。
2. 信息收集阶段：a) 公司高层领导将组织成立专门的评估小组，负责收集与该重大事项相关的资料和信息。
b) 评估小组需对各种方案进行评估，并向高层领导提供详尽的评估报告。
3. 决策讨论阶段：a) 高层领导召集相关部门负责人和专家学者组成决策讨论会议。
b) 决策讨论会议需就提议的重大事项进行全面讨论，评估各方案的优劣，并听取各方意见和建议。
c) 决策讨论会议的内容需记录，并形成决策讨论会议纪要。
4. 决策表决阶段：a) 决策讨论会议结束后，将进行决策表决。
b) 决策表决需通过投票方式进行，每位与会人员拥有一票。
c) 决策表决采用简单多数原则，取得超过半数的票数即为通过。
5. 结果通知阶段：a) 决策表决结束后，公司高层领导将及时通知有关方面决策结果，并说明后续工作安排。
b) 决策结果需以书面形式发布，并在公司内部进行广泛宣传。
四、决策原则1. 科学性原则：决策过程需基于充分、客观、可信的信息和数据进行，确保决策具备科学性。
2. 民主性原则：决策过程需充分听取各方意见和建议，尊重不同意见，确保决策具备民主性。
3. 公正性原则：决策过程需公平、公正、透明，没有任何偏见和私心，确保决策具备公正性。
五、决策责任1.决策提议责任：决策提议的责任人需确保提议的准确性和完整性，并提供必要的支持材料。
2.信息收集责任：评估小组需确保对信息的准确性和完整性，对各方案进行客观、全面地评估。
3.决策讨论责任：决策讨论会议的参与人员需积极参与讨论，提出建设性的意见和建议，并确保会议纪要的准确性。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
公司重大事项集体决策制度范文(三篇)
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性，提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性，明确决策的程序、职责和权限，特制定本制度。
第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策，应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
2.涉及公司重大事项的决策，应当按照程序和权限进行，确保参与和决策结果的合理性和有效性。
第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段：讨论、决策和执行。
2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。
3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论，并最终形成决策结果。
4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。
第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的重大战略和决策。
2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。
3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。
第五章决策的监督和评估1.决策过程中，必须保障决策的科学性、公正性和民主性。
2.决策结果必须定期进行评估，以保证决策的有效性和可行性。
3.决策结果的执行情况应当定期进行监督，及时发现和解决问题。
第六章附则本制度自公告之日起执行，并经有关部门备案。
以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度范文（二）第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性，促进公司决策的民主，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。
第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则，维护全体股东的合法权益。
第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策，集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。
第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度，及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。
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公司决策程序一、公司经营决策流程图
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。
分论证、决策、执行、监督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。
决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。
执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。
执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律
（一）纪律：
1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：
①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；
②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；
③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。
与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任
1、决策者或决策集体承担决策责任；
2、运行中的责任，由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。
对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。