石油企业人力资源管理问题论文

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浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策摘要：现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。

石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分，对我国经济发展具有重要作用。

人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。

因此，本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题，重点探讨石油企业人力资源管理对策，以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。

关键词：人力资源管理石油企业对策研究油气资源是国民经济发展的基础。

二十一世纪以来，石油行业的国际竞争越来越激烈。

我国石油行业逐渐进入了机遇与挑战并存的时代。

人力资源管理作为企业发展中的一个重要组成部分，关系着石油企业能否在市场中占据优势地位。

石油企业如果想要获得长期发展，就需要发挥人才的优势，提高企业的综合竞争实力。

因此，加强对石油企业人力资源管理中的问题分析和对策研究具有重要影响。

一、石油企业人力资源管理的问题分析石油企业的发展对人们的生产、生活将会发挥重大作用。

尤其是中国石化华北石油局、华北分公司在我国石油行业中已经拥有五十多年的历史，始终致力于石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务以及油气销售等业务[1]。

因此，其对我国大部分地区油气田的发现和建设发挥了战略先导作用，做出了积极贡献。

但是，在实际的运营中，企业人力资源管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.石油企业的人力资源培训有待加强目前，一些石油企业由于对人才的认识不到位，忽视了人力资源的再创造对企业获得经济利益的重要性。

因此，部分石油企业的员工在工作中无法积极地发挥积极性和主动性。

石油企业对员工进行培训和开发是一种经济成本的投资，人力资源资本的付出是企业提高经济效益的基础。

培训经费的不足也是制约人力资源有效管理的因素之一。

2.石油企业的激励机制有待完善由于国内许多石油企业在长期发展中都忽视了激励机制的建立，因此，激励机制在很多石油企业中都是一个新的人力资源管理方式。

同时，石油企业在如何构建有效的激励机制方面还需要进行长期地尝试和探索。

浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策

浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策摘要：石油企业是国家最重要的产业之一，具有极大的战略地位。

然而，随着国民经济的快速发展和社会需求的不断增加，石油企业人力资源管理面临着日益严峻的挑战。

本文旨在探讨石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策。

首先，分析了石油企业人力资源管理中存在的问题，包括招聘、培训、激励、留用等方面。

其次，提出了针对这些问题的对策，包括高效招聘、创新培训、全面激励、优化留用等方面。

文章旨在为石油企业的人力资源管理提供参考和借鉴。

关键词：石油企业；人力资源管理；问题；对策正文：一、问题分析1.招聘问题石油企业招聘时存在以下问题：（1）招聘渠道单一，人才质量不高。

（2）招聘流程繁琐，招聘难度较大。

（3）缺乏有效的招聘评估方法，容易造成人才错配。

2.培训问题石油企业在员工培训方面存在以下问题：（1）培训资源有限，导致培训效果不佳。

（2）培训方式单一，难以满足员工需求。

（3）培训评估不完善，无法有效地评估培训效果。

3.激励问题石油企业在员工激励方面存在以下问题：（1）激励方式单一，缺乏灵活性。

（2）激励标准不明确，容易产生不公平现象。

（3）激励措施过于简单，无法激发员工的积极性。

4.留用问题石油企业在员工留用方面存在以下问题：（1）留用机制不健全，存在员工流失问题。

（2）潜力员工被较早发现，导致员工流动率增加。

（3）面对激烈的竞争，企业无法有效地留住优秀员工。

二、对策建议1.高效招聘石油企业应从以下方面改进招聘工作：（1）建立多元化的招聘渠道，提高人才质量。

（2）简化招聘流程，降低招聘难度。

（3）制定科学的招聘评估标准，确保人才匹配。

2.创新培训石油企业应从以下方面改进培训工作：（1）增加培训资源，提高培训效果。

（2）多元化培训方式，满足员工个性化需求。

（3）完善培训评估机制，有效评估培训效果。

3.全面激励石油企业应从以下方面改进激励工作：（1）建立多元化激励制度，提高激励灵活性。

工商管理人力资源论文

致力于打造高品质文档工商管理人力资源论文工商管理中人力资源管理的方面一直是企业的研究重点。

以下是小编为大家精心整理的工商管理人力资源论文，欢迎大家阅读。

工商管理人力资源论文一摘要：本文将通过对国内石油企业人才现状的分析，探究了石油企业中人才流失的各种原因，帮助石油企业分析出多种留住新型人才、实干人才的方法。

关键词：石油企业人才现状人才流动留住人才分析思考引言随着全球一体化趋势的加强，我国石油企业在面对发展机遇的同时，也在接受着巨大的考验，尤其是石油企业的人才建设与发展，石油企业要想在激烈的竞争中生存下来，加强石油企业的人力资源管理就显得越发重要，通过科学合理内部管理，可以大大提高员工的积极性，是石油企业内部人心所向。

石油企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，加强石油企业的员工资源管理就显得越发重要，通过科学合理的实施石油企业员工资源管理，能够充分激发员工潜能，使员工充分展现出自己的才能，对提高石油企业业绩意义重大，在石油企业员工资源管理中，石油企业员工的建设与发展又是重中之重。

1 石油企业人才的定义1.1 石油企业人才概述一般来讲，石油企业对人才这个概念有比较明确的定位。

他们要么把富有丰富管理经验的、能把石油企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才;要么将具有丰富的生产操作技能和经验的、能够解决实际工作中遇到的各种难题的技术人员划到人才范围内。

不管是采取何种划分方式，人才都是能够为石油企业创造更多财富价值的员工。

1.2 石油企业人才特点石油企业人才具有更高的自我价值追求，有强烈的成功渴望。

石油企业人才并不以财富作为唯一的追求目标，他们认为帮助企业创造价值、积累丰富的工作技能经验、获得尊重也是个人追求的重要方向。

石油企业在发展的同时，人才个人发展目标也会得到满足，同时使自己的社会地位提高。

2 人才流动原因分析我国社会主义市场经济体制日渐成熟，石油企业的不同企业环境造成了人才的流动，石油企业要想紧跟时代的步伐，就必须留下高尖端人才。

石油企业人力资源管理问题及对策分析论文

石油企业人力资源管理问题及对策分析论文石油企业人力资源管理问题及对策分析论文在用工模式多元化的今天，人才建设决定企业发展，纵观国内外大型企业，均对人力资源管理十分重视，并有一套适合自己的行之有效的员工管理制度规范。

本文以石油企业人力资源管理为研究对象，讲述了石油企业加强人力资源管理的重要性，重点分析了人力资源管理方面存在的问题，以及针对问题采取的措施及对策。

一、石油企业人力资源管理的重要性人是社会生产要素中最为重要最为活跃的因素，人力资源是企业最宝贵的资源。

企业的员工在知识、技术等方面都有着不可估量的实力，加强人力资源管理就是为了充分发挥人的主观能动性，使其工作人员发挥创造力，发挥聪明才智，发挥知识技术的优势。

企业工作人员众多，工作任务繁琐复杂，生产制造环节存在着风险。

在没有人力资源管理的情况下，企业秩序混乱，对企业的效益极为不利。

加强企业人力资源管理就是为了加强工作人员的职业素质、提高职业技能，便于维护企业正常的运转秩序，维护企业的根本利益，为企业获得更多的经济社会效益。

加强人力资源管理是提高企业竞争力的需要。

当今是竞争力激烈，优胜劣汰的社会，只有企业结合自身实际，开拓出一条特色发展道路，力求创新，与众不同，才能厚积薄发，在竞争激烈的.市场中占得先机，占有一席之地，立于不败的地位。

石油企业加强人力资源管理就是为了提高与同行业的竞争力，增加企业实力，拓宽市场渠道。

二、石油企业人力资源管理现状分析1.石油企业人才管理观念问题。

1.1人力资源管理工作认识不足。

结合现有的研究，发现石油企业在人力资源管理工作认识不足主要体现在四个方面。

第一，注重人才的数量而忽略质量，面对繁多的人才，不知道如何使用人才。

第二，“重财务，轻管理”，对于企业管理，一味地投入资金，而不注重从人才管理角度考虑解决问题。

第三，重视高级员工，忽视一般员工。

第四，缺少“以人为本”的精神。

对职工保持足够的尊重和理解，但在平等对待的同时，加强绩效考核管理，才能激励员工不断进取。

研究论文：石油企业人力资源管理问题与对策

130265 人力资源论文石油企业人力资源管理问题与对策一、人力资源管理问题诊断（一）人力资源管理部门定位不明确当前很多石油企业人力资源部门工作仅停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理，人力资源部门无法长期维持一个较高的定位，必然使人力资源主管的管理职能无法到位，部门的实际工作停留在基层以下。

（二）绩效管理体制不科学一是绩效管理与企业战略脱节，石油企业绩效管理只是单方面重视企业的效益，忽略了员工的利益，导致绩效管理缺少群众基础，与企业的长期经营策略却没有直接的联系，使绩效管理失去了对员工工作方向的引导性。

二是绩效管理体系不完整，石油企业的绩效管理体系不完整，只重视绩效计划和绩效评估两个环节，看不到绩效的持续改进计划和对绩效结果的有效应用，导致绩效管理体系起不到应有的作用。

（三）薪酬体系不合理一是，薪酬结构不完善。

当前石油企业的薪酬体系设计不科学，员工不管在什么岗位，不管业绩有多少，工资基本是固定的，明显不能起到激励的效果。

二是，薪酬层次水平不合理。

石油企业薪酬在行业内并不十分低，但问题在于薪酬标准在公司内部各个层次上太平均，高层管理者相对外部薪酬较低，而基层人员相对行业水平又显得比较高，因此薪酬成本并不低但发挥不了应用的效能。

（四）人才培训工作落后一是，对培训重视不够。

由于石油企业对培训并不重视，很多企业现在没有自己的培训部门，由人事主管兼任培训员，导致培训工作不专业和落后。

二是，培训针对性不强。

石油企业更注重的是生产而忽视培训，基本上不做培训计划，都是按照企业暂时的工作需求制定临时的培训计划，这就导致培训工作不满足企业的实际发展需求和员工需求，大多数培训因和工作契合度不够，无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合开发和培训。

二、人力资源管理对策（一）明确定位人力资源管理角色人事管理转变人力资源管理的传统理念，深刻认识人力资源管理的重要性，使人力资源管理工作逐渐适应现代企业管理观念。

石油企业人力资源管理问题及对策论文

石油企业人力资源管理问题及对策论文石油企业人力资源管理问题及对策论文一、石油企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源自身存在的问题首先就是新员工的经验不足问题。

现在各大企业都加大了从各大高校招聘的力度，旨在招到持有新观念学习型强的当代大学生，但是其却忽略了刚出校门的大学生并没有多少的实践经验，且不能适应环境的变化，很难将学到的东西转化为自己的东西。

还有就是企业人才的配置不合理方面，专业性人才极度紧缺，一些通用类型的人才却遍地都是，这样直接导致了在一线施工场地一线人才的工作负荷加大。

其次就是人力资源的消耗了。

石油企业的岗位大多数是比较单调乏味的，不停地重复一种动作会让员工逐渐丧失对工作的热情，甚至于辞职；或者说是一些企业自身内部的人才吃老本，不思进取，不去学习新技术新知识导致跟不上企业的进度，这样只能被淘汰。

再次就是人才的流失问题了。

大多数人才的流失是因为所处企业所给的薪酬达不到心里的理想价位而去跳槽寻找更高薪酬的企业，或者说是别家企业使用利益或者职位来诱使员工跳槽，也有因为对自己企业的现状不满从而谋求更好发展的企业。

在流失的人才中，大多数是具有自由思想的基层管理人员和专业技术人员，这对企业的'整体结构造成的损害是巨大的，不说更替成本的上升，其最大的影响是可能影响到企业以后的发展。

2.石油企业的培训过程存在问题在现阶段石油企业对员工的培训效果很不理想，一些企业不能正确认识培训的作用，或者是认识到了培训的作用却不能有效的开展，这样的培训仅仅只起到了形式的作用，而对于培训的真实目的却相去甚远。

其中存在的首要问题是培训形式化，各企业都按照一个固定的套路来对企业人员进行教导。

须知每个企业的情况都是不相同的，各企业的战略目标也不同，要按照企业自己真正想走的路来进行培训才能推动企业发展。

另外授课内容也过于形式化，老师讲一些大而无用的空洞理论，反而对于企业急缺的实用性技能等很少讲。

在培训人才的选择上也有很大的问题，通常不是对那些高潜力的人才进行培训使其掌握更好的技能，就是对那些学历、技术较低的支援进行培训，或者是干脆不管员工的资质、发展如何，直接笼统地对所有人进行演讲。

员工压力管理与石油企业人力资源制度改革——以延长股份有限公司靖边采油厂为例

摘要：石沾企业员工压力状况直接影响企业的安全生产和员工的身心健康，因此，本论文
制度方面提出进行改革的思路。
关键词：石油企业；人力资源；压力管理
１压力管理相关理论及方法．西方市场经济已经经历了几百年的历史，他们把压力管理作为人力资源管理的重要方面进行了系统的研究，无论在理论方面，还是实践方面均获得了丰富的经验和成果，主要的研究集中在：１１压力及压力诱因．压力是普遍存在和经常出现的，对个体和组织引起问题的压力就是过度压力。Ｄ．ａｌｌｒｃｔ指出： “ 力是人ｒＣｒＡｂｅｈ压类本能的一种自然部分，我们必须学会分辨出在一个合理压力和过渡压力间的差别 …… 个零压力是不可能的。”压力可由于组织
根据靖边采油厂的组织机构情况和相于胜任工作需要有针对性的培训；其次是统；（）当你的工作任务达到再不能承关领导的建议，调查对象的选择涉及五个经济压力和考核目标；在此时来自于经常２担任何任务时说不；（）与你的上级建层面：管理者调查、采油大队调查、采油加班和睡眠不好。这些因素对安全工作有３立一种特别有效的支持系统；（）镇小队调查、采油工调查。４定的影响，管理者应该予以关注。静地面对你的上级或任何有矛盾的人：２２调查内容的选定．（）每天为超然和放松寻找时问。５课题组根据文献检索和靖边采油厂的

石油企业人力资源配置培训论文

石油企业人力资源配置与培训探索摘要：人力资源是现代社会第一资源，企业的发展主要靠人的推动，企业效益的提高依赖于高素质的人才，而员工教育培训是开发企业人力资源的基本手段，是提高员工队伍素质的主要途径，建立一个能充分激发员工活力的人才培训机制，正确地培养、发现和使用人才是有效提升企业竞争力的关键。

“师徒合同制”作为员工技能培训的一种形式，在石油企业迅速发展的大形式下，能保证企业人力资源的提供与储备，是适应企业发展的培训模式，与企业生存与发展密不可分。

关键词：人力资源配置师徒培训人才提供1.人力资源现状分析随着石油企业持续发展，将对专业化技术人员和操作人员的数量和素质提出了新的要求，人才短缺矛盾将会日益突出。

对此，人力资源管理应从加大人力资源开发入手，抓住关键，多策并举，来解决人才短缺的矛盾。

1.1对专业化人才和管理人员需求增大石油企业正在迅速发展，人力资源需求将呈增长趋势，企业面临管理技术人才严重短缺，对专业技术人员的需求迫在眉睫，与此同时，如何处理好新增用工与用工总量控制的矛盾，也成为企业不可回避的问题。

1.2基层井站一般操作人员不能满足井站生产需要现有的为数不多的优秀操作人员虽然工作经验丰富，但文化层次低，年龄偏大，适应新设备、新技术的能力不足；特种作业操作员工的素质难以满足发展需要。

这部分员工的安全意识不够，需要进一步强化；维修技术人员欠缺。

随着企业的发展，设备数量会相应增加，然而维修人员的增长速度不能满足设备数量的增加需求。

四是基层井站管理人员的缺乏。

2.人力资源配置措施2.1引进人才加大人才引进力度，缓解生产一线人员紧张的局面。

继续引进所需专业的高校毕业生，并为他们做好职业生涯设计。

多渠道、多方式招收新员工，制定丰富的人员进行传、帮、带，为其创造良好的生活和学习环境，促使他们快速成长，尽快适应企业发展需要。

2.2多措并举解决人力资源需求与用工总量控制的矛盾。

一是推进井站承包，精简低效井站用工。

怎样提升石油企业人力资源管理竞争力论文

浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力摘要：在建立现代企业制度的过程中，要实施自己的人力资源管理的竞争力，必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用，创造“公开、公平、公正”的用人环境，这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。

关键词：石油企业人力资源竞争力一、目前石油企业人力资源管理存在的问题1、没有真正树立“以人为本”的管理观念石油企业人力资源管理工作缺少统一性、长远性，尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，其特点是行政管理代替人力资源管理，人力没有取得资源地位，没有科学的测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍，不能真正做到任人唯贤、人事相宜。

2、存在严重的冗员问题“冗员”已成为严重影响石油企业的生产经营和发展、严重制约组织运作的最大障碍。

3、人力资源的开发和培训不到位许多企业对员工培训既无科学“系统的计划”又缺乏针对性的培训方式内容，随意性大，故难以取得理想的培训和开发效果。

企业无长远的人才培训规划，因此即使开展了培训开发工作，也往往因为缺乏系统规划，培训内容缺乏针对性与前瞻性，形式单一陈旧，难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。

同时对员工培训和开发缺乏足够的投入，也制约了人力资源的开发。

4、不善于营造企业文化石油企业人事管理部门不注重构建企业文化。

企业文化的核心内容主要是指企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。

企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格。

对于企业的经营行为起着至关重要的作用。

5、激励机制不够有效目前大多石油企业仍存在用人机制不活、激励手段无力的问题，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。

分配制度改革虽然已经建立起以效益为中心的分配机制，但从根本上讲，企业的绩效考核仍是服务于等级工资制的依据。

平均主义尚未彻底清除。

企业效益好，大家都多拿，企业效益差，大家都少拿，企业的绩效考核模式不能将组织目标与职工个人目标紧密连结在一起，难以发挥绩效考核的激励效应。

石油企业人力资源管理问题论文

石油企业人力资源管理问题论文摘要：针对人力资源管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出科学、有效的方法措施进行解决，能够有效地促进石油企业的健康、快速、顺利发展，提高石油企业的生产经营效益。

随着我国经济水平的快速提高，促进了我国石油行业的迅速发展。

在目前的经济时代环境下，石油企业在快速发展的同时，还面临着严峻的挑战。

因此，为了保证石油企业在快速发展的同时，能够勇敢地迎接挑战，需要提高石油企业的人力资源管理水平。

通过对石油企业的人力资源管理问题进行分析，了解到其在人员招聘、培训、激励以及人力资源规划方面还存在着一些问题，给石油企业的健康发展带来了严重的影响。

一、石油企业人力资源管理中存在的主要问题目前，在石油企业的人力资源管理中主要存在以下几个方面的问题。

1.人员的招聘不够科学由于石油企业是国有企业，所以其人员的招聘受到人情因素的影响。

在目前的石油企业招聘过程中，所招聘的人员不完全是根据其自身的技能水平和知识能力来选择的，其绝大多数是依靠人情关系进入到石油企业中。

另外，这部分依靠人情进入到企业中工作时，还存在着眼高手低的现象，并且其工作效率不高，给通过正规招聘程序进入到石油企业中的员工心理与情绪产生了一定的影响。

2.企业员工激励机制不够完善相关的石油企业人才流失情况调查数据表明，其人才流失率每年在不断地上升，由16%上升到47%。

通过对其流失原因进行了解，绝大程度是由于企业员工激励机制不完善造成的。

另外，石油企业的薪酬待遇差别较大，例如一线工作人员劳动数量多，工作环境差，但是其薪酬待遇远远低于管理人员，进而极大地降低企业员工的工作积极性。

3.没有完善的人力资源规划我国的石油企业与其他国家的石油企业相比，我国企业员工规模最大，但是人均效益与工作效率却不高。

这充分地证明了石油企业的人力资源规划工作没做好，没有科学性、规范性地做好人力资源工作，不能充分地将人力资源管理工作的作用充分发挥出来。

4.员工的培训工作没做好石油企业为了追求经济效益，没有加强员工的培训工作。

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

石油企业人力资源管理存在的问题及对策石油企业是我国重要的能源产业之一，对于国家经济的发展具有重要意义。

随着经济的快速发展和能源需求的增长，石油企业人力资源管理也面临着一系列问题。

本文将从石油企业人力资源管理存在的问题出发，探讨解决对策。

一、问题分析1. 人才流失严重石油企业需要大量的高素质专业人才，但是由于工作环境恶劣、工作强度大、工资待遇低等原因，导致人才流失严重。

企业面临的现实问题是，各类专业技术人员纷纷跳槽，流失严重。

2. 员工激励机制不健全石油企业一直以来采取的是传统的薪酬激励机制，对于员工的激励方式单一，导致员工积极性不高，工作热情不高涨，影响了企业的创新能力和竞争力。

3. 绩效考核不公平在石油企业中，绩效考核存在一定的问题，由于主管领导的主观评价和不公正考核，导致员工之间的不满情绪增加，影响了员工的工作积极性和团队的凝聚力。

二、对策措施1. 完善人才培养机制企业应该加大对员工的培训和职业发展机会，提高员工的技术水平和能力素质，使员工的工作技能趋于专业化和精细化，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。

企业应该建立多元化的员工激励机制，包括薪酬激励、物质奖励、精神激励等多种方式，使员工的内在动力和外在动力相结合，激发员工的工作热情和努力程度。

企业应该建立公平公正的绩效考核机制，取消主观评价，将绩效考核和薪酬激励挂钩，让员工获得应有的回报，通过绩效考核激发员工的工作积极性和创新能力，使员工的发展与企业的利益保持一致。

三、对策效果评估1. 从人才培养来看，加大员工培训力度，使员工技能水平得到提高，企业的生产效率和产品质量得到提升，有效降低了员工流失率。

2. 从员工激励机制来看，建立了多元化的员工激励机制，员工的工作热情和积极性有所提升，员工的工作激情被有效激发出来。

石油企业人力资源管理存在的问题主要是人才流失严重、员工激励机制不健全、绩效考核不公平。

我们可以通过完善人才培养机制、建立多元化的员工激励机制、完善绩效考核机制来解决这些问题，并通过对策效果评估来验证解决问题的有效性，从而实现提升企业绩效和竞争力的目标。

石油企业人力资源管理论文

石油企业人力资源管理论文摘要：在岗位写实和访谈调研中发现公司机关的业务流程不够经济合理，明显制约着管理效率的提高。

为了更好地整合资源降低部门壁垒，应以业务流程为基础，对职能交叉的部门进行合并和流程再造。

员工职业晋升渠道单一，而且易进难出是目前公司员工职业晋升方面存在的比较突出的问题，有可能导致员工的有效激励难以完成，最终会导致人岗匹配度不高、工作效率低下等问题，严重影响企业的良性发展。

故而应丰富管理人员的晋升通道，进一步完善人员选拔和淘汰机制。

20世纪90年代以来，我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制，各石油企业内部分离分流、减员增效、下岗再就业等一系列重大变革，中国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。

但变革的震荡还在延续，因为石油企业人员多，成本高和效率低下的状况没有根本的转变，特别是具有核心影响力的人力资源管理相对滞后。

本文以某油企销售公司为例，以对其的测时写实调研报告研究成果为基础，对该公司管理问题进行诊断，并提出了相应的对策。

一、管理诊断的方法本文从业务管理、组织运营、人力资源管理和企业行政管理这四方面，主要对机关处级以下的大部分人员采用测时写实的方法，结合半结构性访谈法，对处级及以上人员采用访谈的方式。

通过对4大因素、16个指标的综合测量（表1），对不同处室、不同岗位员工进行跟踪测量，以期获得真实有效的数据。

用Excel、SPSS等统计软件对收集到的数据进行逐条整理、加工、汇总，使其能明晰、合理地反映公司的真实情况与实际问题，以便为公司领导决策提供科学的参考依据。

表1 测时写实测量指标因素指标工作时间类工作内容工作方法工作特点及性质工作时间公文处理汇报请示技能多样性准备与结束时间下达通知布置任务内部沟通与协调任务完整性宽放时间沟通时间对外联络任务定义学习时间验收与反馈检查监督自主性及反馈二、机关诊断情况分析1.工作时间类。

总体来看，各处室人员工时利用率较高，大部分处室达到了75%以上。

油田社区人力资源管理论文.doc

油田社区人力资源管理论文摘要：当前油田企业社区由于受传统管理体制的影响，在人力资源管理及管理职能开发利用等方面存在着诸多管理缺乏。

因此，油田社区在建立现代企业的过程中，必须打破原有的用人制度，通过科学有效的人力资源管理模式来最大限度地发挥人力资源的作用，这是提升企业人力资源管理，推动社区和谐开展的关键。

新形势下，如何进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，是油田社区快速构筑科学人力资源管理面临的新课题。

关键词：油田社区人力资源管理1 当前社区人力资源管理存在的问题1.1“以人为本”管理理念滞后。

油田社区人力资源管理受机制体制、人员素质影响，工作仍习惯于传统的人事管理，主要还是以行政管理代替纯粹的人力资源管理，尊重人才的用人理念淡薄，人力没有取得资源地位，没有科学的测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍。

管理者没有真正树立“以人为本”的理念，工作也缺乏统一性和长远规划性。

1.2存在政策性安置问题。

社区用工人员主要由协解职工、失业子女、困难群体等人员构成。

因为政策性照顾的因素，人浮于事，己成为严重影响社区开展、运作的最大障碍。

其中一些特殊人员的安置给社区管理工作造成难度和平安隐患。

如一物业站患有精神及智力障碍的员工有11人，这类人员不能独立完成自己的生产任务，给管理工作带来极大难度。

1.3对人力资源的开发和培训重视不够。

社区人员大量从事的是简单的辅助性工作，岗位技能要求低，加之人员流动性较大，因此，对其参加业务培训、提高自身业务能力不重视，即使开展了培训开发工作，也往往因为缺乏系统规划，培训内容缺乏针对性与前瞻性，形式单一陈旧，使员工难以获得完整的知识结构和工作技能。

1.4鼓励机制不够完善。

社区分配制度虽然已经建立起以效益为中心的分配机制，但从根本上讲，绩效考核仍是效劳于等级工资制的依据。

社区由于人力薪酬、鼓励机制单一，鼓励手段无力，加上用人机制呆板，平均主义、同工不同酬等现象大量存在，在鼓励约束上，只注重对有突出奉献的员工进行奖励，而无视了面向所有员工兑现方式的运用，不能充分表达出鼓励的对等性和保障性，严重影响了局部员工的工作积极性和创造热情，也难以发挥绩效考核的鼓励效应。

简论石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策的论文

简论石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策的论文摘要：当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响，人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。

本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题，提出了石油企业人力资源管理的对策。

关键词：石油企业人力资源管理问题对策人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响，人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。

如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。

一、石油企业人力资源管理存在的主要问题1.人力资源利用率低造成资源浪费。

一是由于受长期计划经济的影响，企业缺乏适应市场经济和企业特点的激励、约束机制。

二是石油企业在改组过程中，实行“一刀切”，使许多有用之才提前离岗，造成人力资源的无谓浪费。

三是部分企业受3.要建立合理的用人制度。

人是环境的产物, 也是制度的产物。

无数事实证明：有什么样的管理体制, 就会有什么样的员工队伍和工作绩效。

石油企业要以一种动态的观念来考虑人员与岗位的匹配问题，因为在知识经济时代，随着信息技术的广泛应用及企业经营方式的转变, 人的能级水平和岗位能级结构在不断地发生变化。

同时，人是有差别的，其能级变化有快有慢，新技术的不断发展及竞争条件的变化所提出的新要求，使有些岗位可能失去存在的价值, 有些岗位的功能可能增加、能级提升，这些变化必然打破原来的能级匹配模式，要求建立新的能级匹配模式。