石油企业人力资源管理问题及对策

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

关键词：人力资源管理石油企业对策研究

油气资源是国民经济发展的基础。二十一世纪以来，石油行业的国际竞争越来越激烈。我国石油行业逐渐进入了机遇与挑战并存的时代。人力资源管理作为企业发展中的一个重要组成部分，关系着石油企业能否在市场中占据优势地位。石油企业如果想要获得长期发展，就需要发挥人才的优势，提高企业的综合竞争实力。因此，加强对石油企业人力资源管理中的问题分析和对策研究具有重要

影响。

一、石油企业人力资源管理的问题分析

石油企业的发展对人们的生产、生活将会发挥重大作用。尤其是中国石化华北石油局、华北分公司在我国石油行业中已经拥有五十多年的历史，始终致力于石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务以及油气销售等业务[1]。因此，其对我国大部分地区油气田的发现和建设发挥了战略先导作用，做出了积极贡献。但是，在实际的运营中，企业人力资源管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.石油企业的人力资源培训有待加强

目前，一些石油企业由于对人才的认识不到位，忽视了人力资源的再创造对企业获得经济利益的重要性。因此，部分石油企业的员工在工作中无法积极地发挥积极性和主动性。石油企业对员工进行培训和开发是一种经济成本的投资，人力资源资本的付出是企业提

高经济效益的基础。培训经费的不足也是制约人力资源有效管理的因素之一。

2.石油企业的激励机制有待完善

由于国内许多石油企业在长期发展中都忽视了激励机制的建立，因此，激励机制在很多石油企业中都是一个新的人力资源管理方式。同时，石油企业在如何构建有效的激励机制方面还需要进行长期地尝试和探索。石油企业专业人才资源的匮乏和管理理念的差异都会对企业激励机制的构建产生一定的负面影响。此外，一些石油企业在对那些做出贡献的员工所采取的奖励方式有待完善。企业对员工的激励不仅包括物质方面，还包括精神方面。而现阶段的少数石油企业大多是以物质奖励为主，忽视了对员工进行内在性质的奖励。

3.石油企业的人力资源利用率有待提高

受传统经济体制的影响，石油企业在人力资源的利用方面往往会很难适应现代市场经济的发展。尤其是不少石油企业在改组过程中将许多拥有专业技术的员工实行一刀切，从而造成了人力资源的浪费现象。同时，人力资源管理人员的素质也会对石油企业人力资源的利用造成一定影响[2]。

二、石油企业人力资源管理对策研究

华北石油局在国内享有“地质战线的猛虎队”、“鄂尔多斯雄狮”的美称。面临着变幻莫测的经济市场，华北石油局应该从国内其它石油企业人力资源管理积极地吸取经验和教训。因此，为了促进石

油企业的快速发展，需要从以下三个方面进行努力：

1.加强对人力资源的培训工作

加强对石油企业人力资源的培训为促进企业的长远发展奠定坚

实基础。因此，石油企业需要加大对人力资源培训的经费支出比例。意识作为行动的先导，正确的意识对行动具有促进作用。石油企业应该提高对人力资源的重视程度，制定科学合理的人力资源培训计划和具有个性化的人才培训内容。

华北石油局历来都非常重视对人力资源的培训。尤其是进入新世纪以来，华北石油局积极地推进工程队伍专业化的重组工作，形成了从物探、钻井、测井、录井、井下作业到油气田地面建设和维护作业门类齐全、体系配套的石油工程专业施工队伍体系。因此，在未来的发展中企业应该重视人力资源的开发和培训工作，积极地打造一支高素质的人才队伍。

2.完善人力资源管理的激励机制

石油企业的激励机制的科学性会对企业的发展产生重要影响。因此，石油企业应该建立一个长期有效的激励机制。首先，各大石油企业在日常的工作当中应该根据每一个员工的特点和专长制定相

关的任务和目标。同时，企业相关部门还应该利用互联网等信息技术的优势，为每一个员工制定相关的信息档案。个人档案中对每一个员工的工作记录和考核结果等方面都要进行详细地记录，从而为员工以后的晋升提供参考依据。石油企业在运行过程中还应该对对员工的突出贡献进行奖励以体现企业对员工能力的认同。其次，企

业还应该明确各个部门具体职责，通过适当地权力下放，给相关部门的管理机会。每一个企业都应该为每一个员工实现自我价值提供机会。最后，激励机制在推行期间企业还要坚持公平合理的原则。企业应该按照相关的规定严格地执行激励机制中的各项内容。

加强对石油企业激励机制的建设，能够让员工对企业产生归属感，从而从内心深处激发员工的工作潜能、工作的积极性。企业管理者应该经常召开员工会议，倾听员工的需求，并尽可能满足员工的需求，为员工营造一个良好的工作氛围。

3.提高人力资源利用效率

人力资源是石油企业能否立足于市场的无形资本[3]。因此，为了有效地提高人力资源的利用效率，石油企业应该树立科学的人力资源管理战略。尤其是在市场激烈竞争的形势下，各大企业应该根据自身的发展条件和环境，从而提高对人才的重视。各大石油企业需要积极地推进规范化管理和精细化管理，完善内控制度，实施erp 管理。同时，企业还需要坚持“发展共促，和谐构建、成果共享”的理念，关爱员工、关注民生，加大一线生产生活基地和主要社区的建设投入，努力地营造安居乐业的氛围。同时，石油企业还应该建立科学完善的用人制度。

三、结束语

综上所述，石油企业的人力资源管理工作是一项艰巨的任务。因此，各大石油企业需要在实际的运行过程中积极地正视自身的优点和不足。通过不断地借鉴国内外成功的经验，从而促进石油企业的

顺利发展。

参考文献

[1]张兴；胡华君；谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例[j]；国际石油经济；2011年07期.

[2]王美田；张朋程；山东省油气产业人才战略的定位与实施途径[j]；中国石油大学胜利学院学报；2012年02期.

[3]范志良；范雅萍；郎书琴；；关于石油企业如何做好人力资源管理的研究[j]；现代经济信息；2012年09期.