企业人力资源管理模式研究.doc
数字化时代下企业人力资源管理的创新模式研究
数字化时代下企业人力资源管理的创新模式
研究
近年来，数字化技术的普及和互联网的快速发展，深刻改变了人们的生产生活方式。在这个背景下，企业需要更加注重数字化时代的人力资源管理，打造创新的模式，以应对市场和产业的快速变化。本文将探讨数字化时代下企业采用各种创新模式，如何优化人力资源管理，实现企业发展与员工福利的双赢。
一、数字化技术对企业人力资源管理的影响
数字化时代下，企业人力资源管理发生了深刻变化。一方面，职位和任务的类型不断增多；另一方面，人才的储备和发展也变得更加复杂。数字化技术的推广和使用可以极大地促进企业人力资源管理的发展，为企业构建更加完善的数字化化人力资源管理体系。
数字化技术可以帮助企业实现以下目标：
1. 数据化管理：通过数字化平台，企业可以对员工和企业绩效等数据进行汇总分析，培养数据管理思维，制定科学的员工评估和激励机制。
2. 个性化培训：企业可以借助在线课程、视频教学等数字化教育资源，帮助员工自主学习和提高技能水平，同时也能够针对员工需求，量身定制课程。
3. 通用办公：借助数字化效果，员工可以通过移动互联网进行文件传输、协作开发等工作，从而大大提高工作效率。
二、数字化时代下企业人力资源管理的创新模式
1. 群体化管理
群体化管理是指通过借助多方面的数据分析和管理平台，将员工按照不同的分
类标准分组，为不同的员工提供个性化服务。运用人工智能技术分析数据，企业可以找到员工的个性化特征和需求，通过不同的管理方式，要求、奖励和培训，来提高员工价值观和职业能力，从而推动企业的发展。
2. 微信企业号+O2O招聘
基于知识创新的企业人力资源管理模式研究
而客观存在的管理 方法 ， 抽象性和概 括性是管理模 式的基 式 的基 础 是 人 本理 论 ， 管 理 活 动 的过 程 中也 充 分体 现 出 以 本特点。 人力 资源管理模 式充分结合 了理论和实际。本文 人 为本 的管 理 特 点 ， 对 人 的约 束 也 是 人 力 资 源 管 理 模 式 强 结 合 笔 者 在 企 业 中 的 管 理 经 验 对 企 业 人 力 资 源 管 理 模 式 调 的重要内容。因此 ， 人力 资源管理模式在形 成之后会 良 进 行 了深 入 的研 究 ， 希 望 对 相 关 研 究 者 和 工 作 者 起 到 帮 助 好 的 指 导 员 工 行 为 ，在 管 理 模 式 和 企 业 形 式 逐 渐 稳 定 之 和 参考的作用。 后， 会 对 系统 组 织 本 身 有 良 好 的作 用 ， 并 使 系 统 组 织 机 能 １ 人力资源管理模 式的作用 能够 处于 稳 定 状 态 中 ， 使 组 织 生 存 发 展 受 到 管 理 模 式 的 影
雷茂林 Ｌ Ｅ Ｉ Ｍａ ｏ — ｌ ｉ ｎ
（ 郑 西铁 路 客 运 专 线 有 限 责 任 公 司 ， 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ８ ） （ Ｗｅ ｓ ｔ Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｄ ｅ ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ Ｐ ａ ｓ ｓ ｅ ｎ ｇ ｅ ｒ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ Ｌ ｉ ｎ ｅ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ４ ５ ０ ０ ０ ８ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
平台型企业人力资源管理模式转型研究
平台型企业人力资源管理模式转型研究
1. 引言
1.1 背景介绍
平台型企业人力资源管理模式转型研究
引言
随着互联网和信息技术的快速发展，平台型企业在中国和全球范
围内涌现并迅速发展。这类企业以互联网平台为基础，通过整合资源、优化服务，实现了商业模式的创新和企业的快速增长。人力资源管理
作为企业管理的重要组成部分，在平台型企业中发挥着关键作用。随
着市场竞争的不断加剧和外部环境的变化，平台型企业人力资源管理
模式也面临着挑战和改变的需求。
在这样的背景下，研究平台型企业人力资源管理模式转型已成为
迫切的课题。如何更好地适应市场需求、提升员工绩效、保持竞争优势，将是平台型企业在人力资源管理方面需要解决的问题。本研究将
对平台型企业人力资源管理模式转型进行深入研究，探讨其特点、问题、策略与措施，并通过案例分析和实施效果评估，为企业提供参考
和借鉴。
1.2 研究目的
研究目的是深入探讨平台型企业人力资源管理模式的转型过程，
并分析其中存在的问题与挑战。通过对转型策略与措施的研究，寻找
有效的解决方案并提出建议，以帮助平台型企业顺利实现人力资源管
理模式的转型。通过案例分析和实施效果评估，评估转型过程中的效
果与影响，从而为企业提供可行的参考和借鉴。通过研究平台型企业
人力资源管理模式的转型，旨在探讨该领域的新趋势和发展方向，挖
掘企业管理的潜力，为企业提供更好的发展方向和策略指导。
1.3 研究意义
人力资源管理是企业发展的重要组成部分，随着科技和互联网的
快速发展，传统企业人力资源管理模式面临着许多挑战和变革。平台
型企业作为新兴的商业模式，其人力资源管理模式也需要不断转型和
企业人力资源管理模式研究
企业人力资源管理模式研究
作者：任华玲
来源：《科教导刊·电子版》2017年第20期
摘要随着社会经济的快速发展和市场经济体制的不断变化，企业要想增强竞争实力首先要建立并完善企业的人力资源管理系体系，优化人力资源管理模式，发挥人力资源在企业发展过程中的重要作用。本文首先阐述人力资源管理，分析企业人力资源管理的现状和存在的不足，并从现状入手提出了针对性的解决措施，最后总结了企业人力资源管理的必要性。
关键词企业人力资源管理现状措施必要性
中图分类号：F272 文献标识码：A
1前言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，所谓人力资源就是为了实现企业战略管理目标，通过一套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。它能动经济和社会发展的劳动者的能力，通过对人的思想、行为等进行引导、控制和协调充分调动人们的工作积极性，让劳动者可以发挥自己的主观能动性对自己的工作认真负责，通过人力资源管理可以实现高效配置资源、实现组织目标。人力资源管理主要有人力资源的获取、人力资源的整合、保持和激励、控制和调整、人力资源的开发等职能。
2企业人力资源管理的现状
2.1 人力资源管理过程中忽视了“人力资源”
目前许多企业的管理都是以高层领导者的个人情感为基准，他们凭借自己的喜好为企业作为决策，导致企业的相关决策缺乏科学性和可行性，没有理论依据这会给企业带来巨大的损失。而且一些管理者从自己的角度出发作出的决策没有考虑到员工的利益，会使员工缺乏工作积极性，甚至会出现人才流失危机，这对企业的管理和发展是十分不利的。
2.2 缺乏科学合理的管理节后、管理措施落实不到位
企业人力资源管理模式调研报告
企业人力资源管理模式调研报告
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在国家宏观政策的促动下，我国中小企业正呈现出蓬勃发展之势，在搞好经济、增加就业等方面作出了巨大贡献，但由于其内在的、历史的原因，中小企业的可持续发展的速度正日益减缓，而其中对人力资源管理的失利正成为其主要制约因素。
一、中小企业人力资源管理在我国发展的历史、现状以及趋势
（一）中小企业人力资源管理的历史及现状分析
我国中小企业凭借着规模小、机制灵活和市场空间大、需求层次多等优势，已经成为我国经济发展的重要支柱，但在人力资源管理方面还存在非常明显的缺陷，具体而言：
1.人力资源管理观念陈旧
大部分的中小企业，尤其是家族企业，其形成的背景决定了企业管理人员的素质偏低，管理能力不高，人力资源管理普遍停留在传统的人事管理模式下。企业把员工看做是被动的劳动力，管理方式以“控制”和“服从”为主，忽视了员工才能的发挥，不考虑员工的需求。
2.人力资源投资严重不足
我国多数中小企业对人力资源的投资严重不足，对人才只重视使
用，不重视培养。调查显示，仅仅5%以下的企业加大了人力资源的投资，50％以上中小企业的年人均培训费用小于30元/人，大多数亏损企业甚至停止了人力资源投资。
3.缺乏人力资源的战略规划
我国中小企业对人力资源管理的认识普遍不成体系，只重视招聘、薪酬、考核等最基本的方面，缺乏人力资源规划。
4.人力资源管理体系设计不合理
由于规模较小，多数中小企业人力资源部门的工作过于简单化，主要行使档案管理、发放工资、下达文件等传统的事务管理，缺乏人性化管理，大大挫伤了员工的积极性。
企业人力资源管理模式与对策研究
但 实际 上 它们 都 代 表 着 人 力 资 源 向战 略 资 产 演 进 的过
程… ， 以归纳为 以下几种类 型。 可 １ 人事模 式。公 司雇 用员工并 为之开工 资 ， ． 但不 注重是
否雇用到最好的员工 ， 注重激发员工潜 能。 不
发上下功夫 ， 努力培养 与开发人才 ， 提高企业 整体素质 ， 增强
情况下 ， 直接就把人事部 门改成 了人力 资源 管理部 门， 以此 突出人力资源在企业 中的战略地位 ， 使得 人力资源管理 的许 多功能没有得 到有效地 发挥 ， 导致 了人力 资源管理者行为短 期 化倾 向， 对人力 资源 的开发 、 利用 和管理 产生 了不利影响 。 二、 于企业人力资源管理的措施与对策 关 人力资源管理是保持经济可持续 发展的重要资源 ， 因此 开发人力资源 ， 重新定 位人力资源管理在社会经济 发展中 的 地位 ， 塑造适 于企业 发展 的人力资 源管 理环境 ， 今后 一个 是 时期 内企业管理 的一项 重要 工作 。要 在人力 资源 管理 与开
作者 简介 ： 爱华（９ １ ） 女 ， 李 １５ 一 ， 山东荣城人 ， 河南广播 电视 大学党委 副 书记 ， 副教 授 ， 南省作 家协会会 员， 河 多篇散 文发
表 于全 国报 刊。
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２ ・ ６
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企业人力资源管理模式研究
企业人力资源管理模式研究
摘要：人力资源管理模式是客观存在的。但是，不同的企业在进行人力资源管理模式选择时需要根据自身的情况和企业性质来决定采用哪种管理模式。本文首先对人力资源管理模式进行概述，而后分析了影响人力资源管理模式选择的因素，并针对性地提出了人力资源管理的优化路径。
关键词：企业；人力资源；关联模式
引言
人力资源管理是企业管理的重要内容，人力资源的管理模式在很大程度上可以直接影响企业的改革和发展。人力资源的柔性化管理模式是企业人力资源管理的发展模式，通过科学有效的管理模式，调动工作人员的积极性和主动性，提高工作效率，推动企业快速发展。
一、人力资源管理模式概述
人力资源管理模式，是前人经过实践经验，对人力资源管理方法、内容等进行的归纳总结，并得到广泛认可的一种管理结构。它集众多人力资源管理思想于一体，将相同类别的人力资源管理形式进行高度归纳总结，其操作性优于纸上谈兵的纯理论研究，但由于人的个体差异性，它不能完全作为人力资源的管理方法使用，而是需要企业结合自身实际情况，对人力资源管理模式进行再加工，调整为企业化的管理模式。人力资源管理模式通常用流程图展现，它与企业的管理思想、企业文化相融合，在理论、方法、实践等方面对企业人力资源管理提供参考、指引方向；企业人力资源管理的终极目标是借助于对人力资源的合理规划、管理，进而提高工作绩效，为企业创造更多的财富。
以提升经济效益的角度来说，企业人力资源管理具有以下两个目标：首先，通过对企业人力资源的有效管理，能够使企业健康、快速发展；其次，加强对人力资源管理，从战略的角度来看，能够使其赢得更多的资金供企业后续发展。这两种目标虽然都是对企业未来发展进行规划，但侧重点有不同，在不同的发展目标之下，企业人力资源管理模式的选择也有所区别。企业的工作重点不同，人力资源模式的选择也有所区别，对于侧重于内部管理的企业来说，应选择内部性的人力资源管理模式，对于科技型的企业来说，应选择专业的人力资源管理模式，对科技人才采取人性化的管理。
企业人力资源管理模式的研究
一、人力资源管理模式的类型
人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下3种较为常见的人力资源管理模式类型。
1.承诺型。承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养；通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。
2.控制型。控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式，不需要对员工进行思想教育与技能培训，让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。
3.混合型。混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上，因为其部门不同，所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式，对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。
二、企业人力资源管理问题
集团化企业人力资源管理模式研究
供一个专业知识学习的平 台， 让员ｌ Ｔ的技能能够被进 一步更新 ， 进而保持 以及提高工作人员的技 能与 素质 ， 关于侧重 点和方向 ，
首先应该 考虑的就是 制定卅一套相对科 学化的培训管理规划 。 其 次应 该 选 择 正 规 的 培 训 机 构 ，有 针对 性 的进 行 专 业 实 用 性 的
的合理分析 ， 根据分 析结果制定 出标准 的绩效考核制度 。
三、 总 结
力资源管理与其 战略发 展保持一致 ，这也 可以说是子公 司有效 执行集团决策的客 观要求 。 根据集 团化企业 的性质 ， 我们可 以将 集团化企业的人力资源管理分为两个部分 ，即对整个集 团的人 力资源管理以及对各子公 司的人力资 源管理 ，这两个部分必须 与其所处的内部和外部环境都保持一致。 在 此基础上 ， 人力资 源 管理的 内容又被分 为三 个方 面 ，分别是集 团母公 司内部 的人 力
资 源 管 理 、子 公 司 的人 力资 源 管理 以 及母 公 司对 子公 司 的人 力
综上所述 ， 我们可以知道 ， 管理可以说是一项艺术， 其本质对象 为“ 人” ， 坚持以人为本的核心管理理念。 对“ 人” 的协调与管理 ， 即可
创新型企业人力资源管理模式研究
创新型企业人力资源管理模式研究第一章绪论
1.1 研究背景和意义
在当今经济环境下，创新已成为企业发展的关键因素。企业人力资源具有重要的价值和作用，如何合理利用企业人力资源，创新企业的管理模式已成为创新型企业所关注的问题。
人力资源管理模式是企业管理体系中的重要组成部分，在创新型企业中尤其关键。因此，研究创新型企业的人力资源管理模式的意义不仅仅是在于推动企业的发展，也是在于推动整个社会经济的进步。
1.2 研究目的和方法
本文旨在探究创新型企业的人力资源管理模式，包括企业的招聘、培养、激励等方面的特点和方法。从而帮助企业更好地管理人才，推动企业创新发展。
本文采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法来对创新型企业人力资源管理模式进行研究。
第二章创新型企业人力资源管理模式的特点
2.1 人才需求的灵活性
创新型企业人力资源管理最直接的表现就是对人才需求的灵活
性的要求。创新型企业在发展中需要各种类型的人才，如技术研发、市场推广等。因此，人才的就业形式也是多样的，包括正式
聘用、劳务派遣、短期项目等。
此外，创新型企业还非常注重人才的专业技能和创新能力，尤
其是对于技术类人才的挑选更为严格。
2.2 人才培养的专业化
对于企业人力资源管理而言，人才培养是至关重要的一个环节，尤其是对于创新型企业更是如此。创新型企业注重人才培养的专
业化，即按照人才的专业和能力进行培养，促进人才的“精”和“专”。
另外，创新型企业还鼓励人才自我学习和成长，提供各种学习
机会以及创新研究项目，让人才在工作和学习中持续提升自己的
能力。
2.3 激励方式的多样性
企业人力资源管理模式研究.doc
企业人力资源管理模式研究
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。下文研究了企业的人力资源管理模式。
摘要：企业人力资源管理活动中的人力资源管理模式占着十分重要的角色。我国企业人力资源管理方式呈现着多种模式并存的现象，因此，寻找最佳人力资源管理模式实践的新走向是很重要的。
关键词：人力资源管理企业模式
一、人力资源管理发展的阶段
西方人力资源管理从上世纪六十年代的档案式管理，再到七八十年代的职能式管理，人力资源管理模式的发展经历了将近一个世纪。就目前来说，当前中国的企业进入市场竞争虽然只有几十年的时间，但是因为市场变化的速度很快，企业人力资源管理的发展转型也很快。因此，研究中国企业人力资源管理模式的发展趋势。这对于进一步改善企业的人力资源管理模式具有十分重要的意义。
在对于人力资源管理模式的研究当中，有两个模式。一个是操作层面和战略层面，另一个是主动型和反应型。我们把这两个模式结合起来进行考虑，这样就形成了一个人力资源管理模式分类的新框架。我们将四个模式放在时间序列当中，我们可以看到它们在实质上对应了人力资源管理发展的四个阶段。
第一，操作反应型。西方人力资源管理处在一个档案式的阶段。这一阶段的人力资源管理活动致力于基础的任务。它说明了依据企业的日常需求，人力资源部门应该如何做反应，才能保证这些基础任务实现。这些任务包括管理的福利保险，这样就可以维持市场的工资，雇佣初级的员工，和提供基础的技能训练。
平台型企业人力资源管理模式转型研究
平台型企业人力资源管理模式转型研究
随着互联网的发展和数字化技术的普及，平台型企业在全球范围内迅速崛起。这些企业以互联网平台为基础，通过连接供应商和客户，实现资源的共享和交换，为用户提供多元化的服务和产品。随着平台型企业的兴起和发展，人力资源管理模式也面临着巨大的转型和挑战。本文将对平台型企业人力资源管理模式进行深入研究，探讨其转型的必要性和具体路径。
一、平台型企业的兴起和发展
平台型企业是一种以互联网平台为基础，通过连接各方资源，实现资源共享和价值创造的企业形态。这种企业模式的兴起源于互联网技术的快速发展和数字经济的崛起，为传统产业和服务业带来了全新的商业模式和运营理念。平台型企业通过建立开放的平台，整合各方资源，实现供需双方的精准匹配，为用户提供更加便捷和丰富的服务体验。目前，全球范围内已经涌现出众多知名的平台型企业，如阿里巴巴、腾讯、京东、Uber、Airbnb 等，它们在各自的领域内取得了巨大的成功和影响力。
二、平台型企业人力资源管理模式存在的问题
随着平台型企业的不断壮大，传统的人力资源管理模式已经无法满足其快速发展和变化的需求，出现了诸多问题和挑战。主要表现在以下几个方面：
1. 人才招聘困难：平台型企业在快速扩张的过程中，需要大量的高素质人才来支撑业务的发展，但是市场上优秀的人才资源却非常稀缺，招聘难度大大增加。
2. 绩效考核体系不完善：传统的绩效管理体系往往不能适应平台型企业快速变化的环境，难以准确评估员工的实际贡献和表现，导致激励机制不合理，员工积极性不高。
3. 岗位需求快速变化：平台型企业的业务和市场需求都在快速变化，但是传统的人力规划和培训体系往往跟不上变化的脚步，造成员工技能和知识的滞后。
企业人力资源管理模式探析
１ ． 切 实做好职 工的招聘 、选拔工作 。企业可 以通过专 业笔 试 、结构化面试 以及性格 测试等措施 ， 招聘和选拔可靠的 、符合 工作要求 的职工 。这不仅是企业高质发展 的需求 ， 也是企业夯实 生命线 的必然要求 。依托优质 的人力资源 ， 更能促使企业创造更 多的价值。 ２ ． 认真落实工作管理控制 。企业应建立 完善的规章制度 ， 规 范和 引导职工正确 的工作行为 ， 以及养成 良好的职业 素养 ， 防止 职工不 良思想行为所造成 的质量 问题 。同时 ， 企 业人力资源管理 应落实相关的管理控制工作 ， 制定切实可行 的措施 。 （ 三） 以 “ 成本 压缩 战略 ”为 指 向的企 业人 力 资源 管理模 式 企业 的天性——趋 利性 ， 知识企 业烙上 了盈 利的 印记 ， 追 求 利益 的最大化 ， 是企业生产 发展 的根本 目的。所 以， 对于 现代企 业 而言 ， 以 “ 成本压缩 战略”为指 向的企 业人力资源管理 模式 ， 旨在为企 业 的发展创 生力量 ， 特别是企业 的危机 阶段 ， 显得 尤为 重要 。对此 ， 笔者认 为 ， 要想更好地践行这一人力资源管理模式 ，
理 现状 ， 提 出 了以 “ 创新 战略 ”为导 向、 以 “ 战略优 先 战略为主 线 、以”成 本压缩 “ 为 指 向 的 企 业人 力 资 源 管理 模 式。 本文 旨在 强化 企业人 力资源 管理模 式 的认 识 ， 并 为今后 相 关领域 的研 究提 供一 定的参考 资料 ， 促使 现代 企业
中国企业人力资源管理模式
中国企业人力资源管理模式
中国企业人力资源管理模式是指中国企业在人力资源管理方面所采取
的一系列策略和做法。随着中国经济的不断发展，人力资源管理作为一个
关键的管理领域，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。中国企业
人力资源管理模式主要包括以下几个方面。
首先，中国企业注重人才招聘和选拔。中国企业在人才招聘和选拔过
程中，通常注重综合素质，并且更加看重实际能力和潜力。企业往往会通
过面试、笔试和实际操作等方式对求职者进行全面考察，以确保选聘到合
适的人才。同时，在招聘过程中，中国企业也注重与高校和专业机构合作，以提高招聘效果和资源获取。
其次，中国企业倡导员工培训和发展。企业认识到培养和发展员工是
实现企业长期发展的关键。因此，中国企业通常会提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗和培训计划等。通过培训，中国企业
希望提高员工的技能水平和职业素养，以适应企业的发展需求和市场变化。
第三，在薪酬福利方面，中国企业注重绩效导向。中国企业通常会将
薪酬与员工的绩效和工作贡献挂钩，以激励员工的工作积极性和创造力。
除了基本薪酬外，中国企业还提供丰富的福利待遇，如社会保险、住房公
积金、年终奖金、股权激励计划等，以增加员工的获得感和归属感。
第四，中国企业重视员工关系和员工参与。中国企业通常会建立有效
的员工关系机制，通过定期的沟通和交流会议、员工满意度调查等方式，
了解员工的需求和意见，并采取相应的改进措施。此外，中国企业通常也
会建立员工参与的机制，鼓励员工积极参与企业发展和决策，提高员工的
参与感和认同感。
企业战略人力资源管理模式研究
在我国企业的实际经 营活动中， 由于 受 各 方 面 因素 的 影 响 ， 在 人 力 资源 的 管 理 方 面 往 往 还 是 采 用传 统 的 管 理 模 式 ， 在一 定 程 度 上 导 致 整 个 企 业 在 人 力 资源 的 管 理 系 统 中 ， 出现 各 板块 间 不协 调 发 展， 且 企 业 的 人 力 资 源 的 管 理 战 略 与 企 业 的实 际 经 营 战 略 、 企 业 文化 三 者 之 间 也 无 法 得 到 有 机 的 结 合 ， 进 而 直 接 导 致 了我 国的 众
策略、 组织结构 、 水平等管理制度。 同 时， 在 企 业 的 薪 酬体 系 的 构
建 过 程 中， 其 核 心任 务就 是 通 过各 企 业 的 现 实需 求 与 企 业 职 工 的
践中， 需要本着 “ 尊重人、 依靠人、 服 务人 、 鼓 舞 ’ 的精神 ， 借 助
于企业的战略规 划与决策， 帮助 员 工 实 现 自身 的 自由而 全 面 的 发
能 力的 培 养 与积 极 性 的发 挥 放 在 最 重 要 的 位 置 。 同时 ， 在 企业 人
实 际 的 经 营 管 理 中。 如今， 企 业 界 与 理 论 界 已 经 初 步 认识 到 人 力 资源管 理的巨大重要性 ， 但 是对 于 “ 战略人力资源管理 ” 这 一 新 型 的管理模式并没有形成统一的概 念。 本 文 中所 指 的 “ 战 略人 力
中小企业人力资源管理模式选择研究
中小企业人力资源管理模式选择研究
一、背景
作为企业的重要组成部分，人力资源管理直接关系到企业运营的效益。中小企
业的经营环境和规模与大型企业不同，所需要的人力资源也不同。因此，中小企业需要因地制宜选择适合自身的人力资源管理模式。
二、中小企业的人力资源管理模式
中小企业的人力资源管理模式大体可分为两种：传统人力资源管理模式和创新
人力资源管理模式。
1. 传统人力资源管理模式
传统人力资源管理模式是指企业按照传统的观念、方法和经验进行管理，主要
特点如下：
•以行政管理为主，由人事部门负责。
•以工资、福利待遇为核心，忽视员工的个体需求和发展。
•信息孤岛，人力资源管理部门不能与其他部门有效联系。
•员工缺乏积极性和创造性，容易出现人员流失现象。
2. 创新人力资源管理模式
创新人力资源管理模式是指企业采用现代化的管理方法和理念，通过科学决策、员工参与、绩效管理、培训发展等手段全面提升人力资源管理水平，主要特点如下：
•以员工为核心，注重员工的职业生涯规划，提供全方面的培训、发展、激励机制，提高员工的绩效水平和创造力。
•以绩效管理为中心，引入先进的评价方法，精细化管理各项指标，实现全面绩效评估和激励。
•强化信息系统建设，实现各部门数据沟通和信息流通，构建全企业智能化的人力资源管理体系。
三、选择适合中小企业的人力资源管理模式
在选择适合中小企业的人力资源管理模式时，应该从如下几个方面进行考虑。
1. 经济实力
中小企业的资金和人力资源都比较有限，因此，在选择人力资源管理模式时，需要考虑成本和可行性。创新的人力资源管理模式需要投入更多的财力和人力去推广和实践，如果企业没有足够的经济实力，不妨选择传统的人力资源管理模式。
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企业人力资源管理模式研究-
摘要：人力资源管理在企业经营与发展中占据不可替代地位，将知识创新这一全新思想引入其中，可以使人力资源管理理论更丰富，全面优化管理工作的质量与效率。以知识创新为基础的企业人力资源管理模式，可以为自主创新战略的落实奠定坚实的基础，使企业在激烈竞争中不断拓展自身规模，实现全面可持续发展。基于此，本文将知识创新作为研究背景，阐述与企业人力资源管理模式相关的内容，希望有所帮助。
关键词：知识创新企业人力资源管理模式研究
知识经济时代，通过对科学化人力资源管理模式的应用，在知识创新的基础上可以有效完善企业内部人力资源管理工作，推动企业进一步发展。所以，企业人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来。而企业人力资源管理工作正面临严峻挑战，所以必须要借助科学化的人力资源管理模式，才能够增强预期管理的效果。由此可见，深入研究并分析知识创新背景下的企业人力资源管理模式具有一定的现实意义。
1知识创新理论研究
对知识创新理论的定义为，科学家与工程师基于跨地域、跨学科的合作，针对某一问题展开相关性研究与探讨形成研究结果，构建全新思想并创造全新文化，以保证新思想被应用在产品与服务中，为社会做出巨大的贡献[1]。在知识创新理论中，将企业知识创新模型细化成三个不同的部分，即知识创新的过程、知识库与知识场。其中，知识库所指的就是知识运行形成结果，而知识场则是基于知识创新模式而实现运行的基本场所。以知识创新模型为基础，企业创造与创新的过程就是通过外部获得知识，
在科学化筛选和融合外部知识的情况下，创造知识的全部过程。
2人力资源管理理论概述
2.1综合激励理论
美国行为科学家在综合激励理论方面提出，要想满足企业员工需求并获得理想的综合激励效果，最关键的就是贯彻落实绩效管理工作，对员工激励结果加以合理化地安排。究其原因，只有企业员工保质保量地完成工作任务才能够确定各岗位的具体职责。
2.2需要层次理论
对于马斯洛需求层次理论来讲，所指的就是针对人类需求加以细化并形成多个层次，针对诸多需求实施系统化的分析。简单地讲，指的就是在企业内部员工基本生活需要得到满足的基础上，员工会追求更高层次满足。
2.3人本管理理论
所谓的人本管理理论，具体指的就是人类管理理念逐渐由物本管理转变成以人为中心。在人本管理理论当中，员工作为企业内部价值虽高且最不可或缺的资源。其中，根据员工自身的工作能力、特长、兴趣以及心理素质等多个方面，将其安排至最佳岗位，确保在岗位中将自身特长充分发挥出来，保证职业价值和自身修养水平得以提升[2]。
3人力资源管理模式构建中的知识创新作用
近年来，市场经济竞争愈加激烈，现代企业在经营与发展的过程中，为更好的实现战略目标，会借助知识创新的方式不断优化竞争实力。在这一社会背景下，企业的竞争并不仅仅体现在硬件竞争方面，同样也必须要全面增强内部的软实力。目前阶段，原有以个体能力参与竞争的方式已经被摒弃，所以必须要借助科
学合理的管理方式，对管理模式加以创新，将人力资源管理优势充分发挥出来，全面优化知识创新[3]。在本质上分析，企业也是知识创新的重要载体与组织形式，能够借助科学合理的手段实现创新知识能力的不断优化，并在各种环境当中实现知识的交流，进而为个体知识的创新营造良好的氛围。
3.1人力资源管理和知识创新关系解构
(1)具备相同管理目标。通常情况下，人力资源管理为企业知识共享、创新与吸收提供必要的服务，进一步推动企业的可持续发展。现代企业在知识创新方面，人力资源管理发挥着不可替代的作用。所以，为充分发挥企业员工潜能并达到知识创新的目标，就必须要有人力资源管理作为重要支撑。其中，知识创新型企业管理工作要求对员工间、员工和企业间关系加以协调，以保证其自身效用得以发挥，而这和人力资源管理目标是相同的，主要的目的都是实现人力资源效率的全面提升，不断增强企业自身的竞争实力。除此之外，企业在学习型组织构建的过程中，能够更好地达到知识共享与合作的目标。而人力资源开发最主要的目的就是完成组织发展目标，不断更新既有组织成员知识框架与技能水平，保证人力资源的增值发展[4]。作为知识型企业而言，应确保企业内部知识网络的有效构建与流通，将知识创新作为重要基础营造工作环境，只有这样，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。
(2)互相促进与影响。企业自身的创新能力与企业人力资源水平存在直接的联系，通过知识创新路径，可以保证企业与员工之间的联系更加密切，实现企业员工素质水平的全面提升，不断整合人力资源，进一步强化人力资源运行的效率。但需要注意的是，知识创新要具备合理化创新动机与人力资源，在人力资源优化配置的基础上，为员工创设共享环境。而人力资源管理工作就能够
充分开发企业内部员工知识与创新动机，并实现这一资源的充分利用与管理。在人力资源管理工作开展的过程中，使得企业队伍知识得以创新，构建更加理想的企业环境。而企业知识也可以更好地吸收并利用外部知识，借助这一知识与能力，为企业的创新性发展提供必要的保障[5]。而人力资源管理在知识创新方面也会产生积极的影响，在知识创新环境下，也为人力资源管理工作的发展指明了方向，使得人力资源受到激励而得以共享与转移，保证企业知识创新目标的有效实现。
3.2知识创新下的企业人力资源管理模式构建路径
通过以上对知识创新与人力资源管理相关内容的研究与分析可以发现，要想在新时期背景下实现进一步发展，现代企业就必须要以知识创新为重要基础，积极构建人力资源管理模式，只有这样，才能够为企业的建设与进步奠定坚实的基础。
3.2.1企业人力资源管理作用体系方面
企业在知识创新的过程中，人力资源管理工作的重要性可以通过三个方面表现出来：(1)人力资本存量得以提高；(2)人力资本增值目标的实现；(3)人力资本知识共享的有效激励。通常情况下，以上表现会通过人力资本存量、人力资本的开发以及人力资本的激励彰显出来。第一，通过企业人力资本存量的提高可以使员工对新知识吸收和接触的范围以及能力不断提升。其中，人力资本存量提升的主要方式就是在外部环境中获得素质水平较高的人才，而这同样也是企业知识创新不可或缺的基础。第二，在现代社会背景下，竞争环境会发生明显的变化，所以企业一定要对人力资本进行深入地开发，保证其价值性以及独特性[6]。对于企业来讲，在其经营与发展的过程中，应实现知识创新和技能的更新，这正是人力资本开发在企业知识创新领域的外在表现。第