总工程师绩效考核标准
总工程师岗位职责与绩效考核制度
总工程师岗位职责与绩效考核制度1、在总经理领导下，主管公司技术工作，分管技术质检部工作。
对公司发展的技术与产品创新作出长远规划，跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确定位，并制定分期发展目标，对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。
2、提出年度工作与项目研究计划，报公司批准后实行，对项目实施需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。
3、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。
4、研究探讨完善公司技术质量标准体系，建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程，对公司安全生产提出具体可行的指导意见。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，并组织、监督实施。
6、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队，对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。
7、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥，对公司技术机密保护负责。
8、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。
9、组织部门周前会议，检查、督促技术人员工作，负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定10、编写技术培训资料、制作技术光盘，组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。
11、总工程师实行底薪与绩效工资制，底薪享受公司付总经理待遇，工作到位，公司取得盈利，并为此作出积极贡献，绩效工资按生产第一线人员平均绩效工资的四倍发放。
12、总工程师个人知识、专业技能对公司发展所作出的特别贡献予以奖励。
技术与新产品研发取得的无形资产，经过专业机构认可，来公司之前获得的，经过评估，直接纳入公司股份；来公司后取得的，经过评估，其评估价值的50%作为公司股份直接奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；在未取得无形资产评估以前对公司的贡献，以分红形式兑现奖励，其中：降低了产品与技术开发生产成本的50%奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；由技术与新产品研发带来的产量、品质提升经济效益的20%奖励给参与人员，其中总工程师占8%，余下12%按贡献大小奖励参与人员。
工程师绩效考核评分标准
工程师绩效考核评分标准
背景
为了提高工程师的绩效表现和评价标准的公正性，制定一套科学合理的工程师绩效考核评分标准至关重要。
目的
本文档的目的是为工程师绩效考核提供一个清晰明确的评分标准，以提高绩效管理的准确性和公正性。
评分标准
1. 项目完成情况 (30%)
评估工程师在项目中的表现和成果，包括：
- 任务完成质量和效率；
- 技术问题解决能力；
- 项目进度控制；
- 团队协作和沟通。
2. 技术能力与知识更新 (20%)
评估工程师的技术能力和对最新技术的研究和应用，包括：
- 技术难题解决能力；
- 技术创新和改进能力；
- 参与技术培训和知识分享的积极性；
- 能否运用新知识提升工作效率。
3. 问题解决与客户满意度 (20%)
评估工程师在解决技术问题和满足客户需求方面的表现，包括：- 解决问题的及时性和准确性；
- 主动性和积极性；
- 客户反馈和满意度。
4. 团队合作与领导能力 (15%)
评估工程师在团队合作和领导能力方面的表现，包括：
- 团队协作和贡献；
- 领导能力和激励团队的能力；
- 对团队成员的支持和帮助。
5. 职业发展和绩效改进 (15%)
评估工程师对个人职业发展的规划和改进绩效的能力，包括：
- 持续研究和自我提升；
- 主动性和创新精神；
- 反思和改进绩效的能力。
总结
以上评分标准从项目完成情况、技术能力、问题解决与客户满意度、团队合作与领导能力以及职业发展和绩效改进等方面评估工程师的绩效。
在实际评估中，应根据具体情况和工程师的职责进行权重的调整，以确保公正性和准确性。
工程技术人员的绩效考核评定标准
工程技术人员项目绩效考核评定标准版本： C 文件号：一、目的为了保障公司产品设计开发的有效性和生产工艺设置的合理性，提高公司产品开发效率和产品制造工艺水平，使公司的任务目标完成，特对公司各部门的岗位工程技术人员制定本考核评定标准。
从而提高岗位工程技术人员的积极性和整体素质。
二、适用范围适用于公司岗位工程技术人员(不包括管理干部，管理干部统一执行公司干部考核管理办法)。
三、考核对象1、工程部产品工程师、助理工程师、技术员和制造工程师、助理工程师、技术员；2、各生产单位相关的项目岗位工程技术人员；3、项目品管工程师、助理工程师、技术员。
四、考核基数的确定以公司开发新产品模具为单位（其中包括相应的冲模、夹治具、检具等），以当月生产任务目标完成率（以考核的当月产值目标为准）和新产品开发进度及成功率（以技术合同为准）为考核评定依据，考核基数分为3000RMB、3500RMB、4000RMB三类。
其中模具较为简单的考核基数为3000RMB，模具难度适中的考核基数为3500RMB，模具较为复杂的考核基数为4000RMB，（对于客户提供模具的项目不论难易程度其考核基数均为3000RMB，同时考核内容中第1项的a、b项共扣除20%，对于产品开发复制模具，按项目考核基数的60%进行考核.）考核基数中的70%用于项目开发评定，30%与当月生产产值相联系。
例如：手机项目考核基数为3000RMB。
该项目开发评定基数为0.7X3000＝2100RMB。
与当月生产产值相联系的考核基数为0.3X3000＝900 RMB。
假设当月生产总产值目标是1，实际完成目标是1，则考核基数为1 X900＝900 RMB实际完成目标是0.8，则考核基数为0.8 X900＝720 RMB实际完成目标是1.2，则考核基数为1.2 X900＝1080RMB五、考核时间项目考核的截止时间是：1.当模具试模交样客户确认后，工程部产工/制工和品工进行50%的基数考核；2.当模具进行试产后，模具达到量产的要求，产工/制工/品工以及各相关的生产单位项目工程技术人员进行其余50%的基数考核；六、考核的内容1.工程项目完成情况和质量考核（该项占工程项目考核比例的74%）a、产品前期技术工作准备；（占工程项目考核比例的8%）内容包括：1)产品前期技术交流和备忘；（占工程项目考核比例的1%）2)产品结构分析和建议；（占工程项目考核比例的1%）3)模具初步方案及压铸工艺的实现性；（占工程项目考核比例的2%）4)产品后工序初步工艺标准建立（包括机加和涂装方案）；（占工程项目考核比例的2%）5)生产的后续工程标准建立；（占工程项目考核比例的1%）6)技术文件建立的完整化。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
工程师绩效考核指标
工程师绩效考核指标
1.工作目标完成情况：评估工程师是否按时高质量地完成工作任务，并且能够在压力下保持良好的工作效率。
2.技术能力提升：考察工程师是否有不断学习和提升技能的意愿和能力，是否能够应对新技术和工具的使用。
3.解决问题的能力：评估工程师在面对问题时的分析和解决能力，包括定位问题、排查故障、提出解决方案和修复问题的效果。
4.团队合作能力：考察工程师是否能够积极参与团队合作，与同事和其他部门进行有效的沟通和协调，共同完成项目任务。
5.创新能力：评估工程师是否能够提出新的创意和想法，并且能够将其转化为实际可行的解决方案，为团队和公司提供创新的价值。
6.质量管理：考察工程师在项目开发过程中是否注重质量管理，能否有效控制和预防质量问题的发生，并能及时进行纠正和改进。
7.工作态度和责任心：评估工程师对工作的积极态度和责任心，包括对工作的主动性、自律性以及对承诺的履行程度。
8.用户满意度：考察工程师在与用户的交流和沟通中是否能够准确理解用户需求，并能够为用户提供满意的解决方案。
9.项目管理能力：评估工程师对项目进度和资源的管理能力，包括合理安排工作时间和资源，能否有效地协调各个环节的工作进度。
10.学习积累和知识分享：考察工程师是否能够将自己在项目中的经验和知识进行总结和分享，帮助团队成员共同提升。
这些指标是绩效考核的一部分，根据公司的具体情况和工程师的职责不同，会有不同的权重和具体要求。
同时，还需要考虑到企业文化、团队氛围等因素，综合评估工程师的绩效。
工程师KPI工作绩效考核
工程师KPI工作绩效考核在现代企业管理中，KPI（Key Performance Indicators）作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个职能部门，其中不可忽视的一环就是工程师的KPI工作绩效考核。
本文将详细介绍工程师KPI工作绩效考核的相关内容。
一、考核指标1. 项目进度工程师的主要职责是推进项目的顺利进行，因此项目进度是评估工程师绩效的重要指标之一。
通过考察工程师的项目管理能力、任务分配合理性以及完成任务的及时性来评估其项目进度目标的实现情况。
2. 问题解决能力在项目开发中，工程师常常会遇到各种技术难题和问题，因此解决问题的能力也是一项关键指标。
此指标可通过考察工程师的解决问题的速度、方法、创新性以及解决后的效果等来进行评估。
3. 团队合作团队合作是保证项目顺利进行的关键因素之一，因此工程师的团队合作能力也应纳入KPI考核范畴。
评估的重点包括工程师与其他职能团队的沟通协作、对团队任务的贡献以及在团队中的角色扮演等。
4. 技术能力提升作为工程师，不断提升自身的技术能力是必不可少的，也是KPI考核的一项重要内容。
通过考察工程师的技术学习能力、业务范围的拓展、技术分享等方面来评估其技术能力的提升情况。
5. 创新思维在日常工作中，工程师所展现出的创新思维也是KPI考核中的一项重要内容。
通过考察工程师在工作中的创新点、对新技术的应用、解决问题的方法等方面来评估其创新思维能力。
二、考核流程1. 目标设定考核开始前，需要明确每位工程师的KPI考核目标，确保目标的合理性和可执行性。
目标设定应与工程师的职责和工作内容相匹配，以确保考核的客观性和准确性。
2. 绩效评估绩效评估阶段主要依靠项目数据、问题解决记录、团队合作评价以及个人学习证书等来进行评估。
可以通过团队领导和同事的评价、自评结果以及项目数据的统计等方式进行综合考核。
3. 反馈和改进考核结果应及时向工程师进行反馈，明确其优势和改进的方向。
与工程师进行沟通，并提供个别辅导和培训，帮助其提升绩效。
总工程师绩效考核指标
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%
生产记录
年度
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量，提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成本，提高生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义：流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义：对流程改进所提建议不少于[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性
定义：每年新开发产品的数量达到[ ]种
工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．巨大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的巨大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为企业管理的一个重要环节。
作为企业中层管理人员的总工程师，其对整个企业的发展具有重要的影响，因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度，以评估总工程师的工作表现和贡献程度。
二、制度内容1.考核指标：（1）工作业绩：包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。
（2）团队管理：包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。
（3）创新能力：包括技术创新、流程创新、管理创新等。
（4）沟通能力：包括信息沟通、组织协调、人际交往等。
（5）职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。
2.考核方法：（1）上级评价：由上级领导对总工程师的工作进行评价，包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。
（2）同事评价：由总工程师的同事对其工作进行评价，包括对其工作配合、协作态度等。
（3）下级评价：由下级员工对总工程师的工作进行评价，包括对其领导能力、沟通能力等。
（4）自我评价：总工程师对自己的工作进行自评，包括对自己的优点和不足的认识。
3.考核周期：绩效考核周期为一年一次，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
4.考核评分：绩效评分采用绩效评价量化指标，根据绩效指标的完成情况进行评分，满分为100分。
评分结果按照不同等级划分：（1）优秀：90分及以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：60-79分；（4）不合格：60分以下。
三、操作流程1.上级评价：（1）总工程师的上级领导在每个考核周期结束时，填写上级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。
2.同事评价：（1）总工程师的同事在每个考核周期结束时，填写同事评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。
3.下级评价：（1）总工程师的下级员工在每个考核周期结束时，填写下级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。
工程师绩效考核指标描述
工程师绩效考核指标描述1.项目目标达成情况：工程师在项目实施过程中的目标达成情况是评估其绩效的重要指标。
包括项目的交付时间、质量标准、资源利用效率等方面的考核。
这需要评估工程师在预算和时间等限制条件下的工作能力，以及协调各个相关方的能力。
2.技术能力和创新能力：工程师的技术能力是其工作的核心竞争力之一、评估工程师在项目中技术难题的解决能力，包括技术方案设计、技术实施和技术问题解决等方面。
同时，还需要评估工程师的创新能力，包括在解决问题时能否提出新的想法、新的方法和新的技术方案等。
3.工作效率和执行力：评估工程师的工作效率和执行力是考核绩效的重要指标之一、这包括工程师的工作计划制定能力、任务分解和时间管理能力，以及工作执行过程中的效率和结果。
同时，评估工程师团队合作能力和沟通协调能力，以确保项目按时达成。
4.质量控制和问题解决能力：评估工程师在项目中的质量控制能力和问题解决能力。
这需要评估工程师的质量意识和细节把握能力，在项目中能否及时发现和解决存在的问题，并对问题的根本原因进行分析和改进。
5.学习与成长能力：工程师在工作中的不断学习和成长是评估绩效的重要方面。
评估工程师的学习能力包括主动学习新知识、技能和经验的积累，以及对新技术和新方法的接受能力。
同时，评估工程师的个人发展计划和职业规划，以及参与培训和学习活动的积极性和有效性。
6.团队合作和领导能力：评估工程师在团队中的合作能力和领导能力。
这需要评估工程师在团队中的协作和沟通能力，以及对团队目标的贡献。
同时，评估工程师是否具备一定的领导能力，包括组织能力、决策能力和团队激励能力等。
总结起来，工程师绩效考核指标涵盖了项目目标达成情况、技术能力和创新能力、工作效率和执行力、质量控制和问题解决能力、学习与成长能力，以及团队合作和领导能力等方面。
通过科学合理的评估指标，可以全面客观地评价工程师的绩效，为其个人发展提供有效的反馈和指导。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。
这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效，还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。
一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。
考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标，包括项目的进度、质量、成本等方面。
对于复杂项目，还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。
2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。
考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念，提高工作效率、优化产品性能或降低成本。
对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果，应给予相应的加分。
3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。
包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。
若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证，应作为工作绩效优秀的体现。
二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度，包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。
考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力，以及对新技术的学习和适应能力。
2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。
考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议，以及在团队合作中发挥积极的作用。
对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师，应给予较高的评价。
3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题，考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。
包括能否迅速定位问题的关键所在，提出有效的解决方案，并及时采取行动解决问题。
对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师，应予以肯定。
三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。
总工程师考核指标
3．年度工作目标完成情况
保证公司的技术发展目标和质量管理目标能够按计划完成
新产品开发计划完成率；技术管理和标准化计划完成率；质量管理计划完成率；
4．公司质量管理体系的规范化程度
保证建立健全规范化的质量管理体系，
ISO9000认证通过或者复审通过的目标是否实现；
次品率不高于[ ]%；
8．技术创新情况
保证公司的技术领先
年度产品创新不少于[ ]次，技术水平在同行业中的地位；
9．安全生产
保证公司财产和人员生命安全
不得发生重大责任事故；（否决性指标）
一般事故发生次数不多于[ ]次；
10．团队建设情况
保证队伍团结稳定、工作高能高效
关键岗位人员是否称职，
属下员工的工作满意度和积极性
5．费用预算执行情况
提高研发的效率，减少管理成本
研发费用使用是否合理有效；研发费用预算和质量管理费用预算的控制情况；
6．研发决策的合理性
保证决策的科学性
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；是否能指引产品的进一步发展；
重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[ ]%；
7．产品质量控制情况
保证公司提供给客户优质产品
备注：
总工程师考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1．技术发展战略规划的制定与执行
保证技术发展战略和总体战略一致；保证战略的实施
技术发展战略与公司战略的一致性；
战略实施Байду номын сангаас进度是否与规划一致；
2．年度技术质量管理计划制定的质量
保证生产计划方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性和一致性
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度总工程师作为公司技术部门的核心力量，其绩效考核制度的设计与实施对于推动技术创新、提高工程师的工作能力和水平具有重要的意义。
下面将结合绩效考核制度的目标、评价指标和具体操作方法来详细阐述总工程师绩效考核制度。
一、总工程师绩效考核制度的目标1.激励创新能力：通过建立绩效考核制度，激励总工程师不断提升自身的创新能力，推动技术创新和项目创新，增加公司在市场竞争中的优势。
2.提升团队合作：绩效考核制度应促进总工程师团队的协作和合作，通过考核激励机制，鼓励总工程师之间的合作，建立并维护良好的工作氛围和团队精神。
3.提高工程师工作能力和效率：通过绩效考核制度，促使总工程师不断提高工作能力和效率，激发他们的工作激情，提高工作质量和效率。
二、总工程师绩效考核的评价指标1.技术创新能力：评估总工程师对公司技术创新的贡献程度，包括技术创新的项目数量和质量，技术创新的成果转化情况等。
2.项目管理能力：评估总工程师对项目的管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的能力。
3.团队协作能力：评估总工程师对团队协作的能力，包括团队合作精神、协作能力以及在团队中的贡献等。
4.工作质量和效率：评估总工程师的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作时间的利用效率等指标。
5.客户满意度：评估总工程师对客户需求的理解和满足程度，包括客户反馈情况、客户投诉情况等。
6.自我学习和能力提升：评估总工程师的自我学习和能力提升情况，包括参与培训和学习的情况、学习成果、能力提升的程度等。
三、总工程师绩效考核的具体操作方法1.绩效考核周期：根据公司的实际情况，一般可以设定为一年或半年的周期。
2.绩效考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式，综合评估总工程师在不同方面的工作表现。
可以通过个人面谈、360度评估、问卷调查等方式来收集相关数据和信息。
3.权重分配：根据绩效考核的目标和评价指标的重要性，合理分配各项指标的权重。
总工程师关键绩效考核指标
保证主要施工技术使用的正确性和科学性
所提方案要科学，被否决的次数不超过[ ]次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ ]次
总包/分包中所提建议的合理性
确保总包/分包工作的有效性
在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于[ ]条
总工程师
KPI
考核目的
绩效标准
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性
在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ ]条
参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性发挥总工的专业优势，确保Fra bibliotek目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ ]条
提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性
运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、新技术的及时正确使用
对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过[ ]天，使用不当的不超过[ ]次
项目管理中所提建议的合理性和时效性
及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平
在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于[ ]条
对项目管理中现场临建方案审定的准确性
提高项目管理的质量
审定过的方案再次出现的错误不超过[ ]处
项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性
提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过[ ]处
总工程师绩效考核指标库
计划制定的推迟天数
分管部门员工评价满意率
分管部门核心人才流失人数/公司 核心人才数*100﹪
学习与成长 KPI 方面
学习与成长 GS 方面
总工程师指标库
指标定义
指标评价 数据来源 指标计分
方式
方法
设计费用变动率变动率=（实际责
任成本-预算责任成本）/预算责任
客户或业主对产品设计的满意程度
客户设计问题投诉率=评价周期内 由设计引起的质量问题投诉次数/ 评价周期售出房屋数量
项目可行性报告产品概念设计配合 度 分管部门流程和制度检查出错次数
序
指标名称
考核 指标类型 类别
号பைடு நூலகம்
周期
1
设计费用变动率变动率
财务方面 KPI
2
客户对产品满意度
客户方面 KPI
3
客户设计问题投诉率
客户方面 KPI
4 项目可行性报告产品概念设计配合度
5
流程和制度执行力
6
计划制定及时性
7
员工满意度
8
核心人才流失率
内部营运方 GS 面
内部营运方 GS 面
内部营运方 GS 面
5总工程师岗位任务绩效考核指标
技术培训质量
不断提高公司技术人员的专业素质和技能
由培训的满意度调查分数衡量
人力资源部统计
投资策划部、设计部反馈、企业发展部监察
重大技术的审批差错数
保证重大技术方案的经济性、合理性
施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、明显不合理次数
相关部门、项目部反映
对工程建设质量的监督力度不足次数
保证工程建设的质量
因技术上的监督力度不到位,发生重大质量事故的次数和影响范围
总工程师岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
技术规范完备程度
技术管理规章制度的完备性
因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数
企业发展部监察
相关部门、项目部反映
技术指标制定不合理次数
保证项目可研的技术指标的合理性
项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数
总工程师岗位责任制及考核细则
总工程师岗位责任制及考核细则前言总工程师是企业的技术领头羊，是企业技术创新的关键人才。
制定总工程师岗位责任制及考核细则，有利于明确总工程师的职责和任务，建立科学、合理的考核制度，促进企业技术水平的不断提高。
岗位职责1.负责企业技术战略规划和技术创新的总体设计，制定技术开发计划。
2.组织和指导各项技术创新活动，推动新技术、新工艺、新材料的研发、应用和推广。
3.负责技术标准体系的建设、认证体系的建立和实施。
4.负责知识产权的管理和保护，促进知识产权的创造和利用。
5.建立和完善技术管理制度，加强与生产、营销等部门的沟通和协作，促进技术与市场的有机结合。
6.加强技术团队建设，培训和造就高素质的技术人才，提高团队的创新能力和竞争力。
考核制度总工程师的绩效考核应以其技术水平和管理能力为主要评判指标，具体包括以下方面：技术水平考核1.技术创新能力。
包括技术研究、开发能力，以及技术成果的转化、应用和推广等方面的表现。
2.技术标准体系建设和认证工作的推进情况。
包括标准研制、修订、实施，标准审核等工作的进展情况。
3.知识产权管理和保护情况。
包括申请和授权专利、商标、著作权，以及知识产权保护等方面的表现。
管理能力考核1.制定和实施技术战略、技术开发计划等方面的表现。
2.组织和指导各项技术创新活动的表现。
3.与生产、营销等部门的沟通和协作情况。
包括技术与市场的有机结合程度以及产出落地情况。
4.团队建设和人才培养情况。
包括团队凝聚力、创新能力等方面的表现。
具体评定办法1.技术水平考核。
技术水平占绩效考核成绩的50%。
根据技术创新能力、技术标准体系建设和认证工作、知识产权管理和保护情况，采用面谈、技术报告、专利申请和授权情况等多种方式进行评定，具体分值见下表。
技术能力完成情况分值技术创新能力突出15分技术创新能力优秀10分技术能力完成情况分值技术创新能力良好5分技术创新能力一般2分技术标准体系建设和认证工作突出10分技术标准体系建设和认证工作优秀7分技术标准体系建设和认证工作良好4分技术标准体系建设和认证工作一般2分知识产权管理和保护情况突出8分知识产权管理和保护情况优秀5分知识产权管理和保护情况良好3分知识产权管理和保护情况一般1分2.管理能力考核。
总工程师绩效考核标准
总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
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总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
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生产副总工作目标及绩效考核标准
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顾问工作目标及绩效考核标准
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财务部经理工作目标及绩效考核标准
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行政部经理工作目标及绩效考核标准
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行政总监助理工作目标及绩效考核标准
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行政部副经理工作目标及绩效考核标准
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副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。
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总经理工作目标及绩效考核标准
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营销副总工作目标及绩效考核标准
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行政总监工作目标及绩效考核标准
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总工程师工作目标及绩效考核标准
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供应副总工作目标及绩效考核标准
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生产副总工作目标及绩效考核标准
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顾问工作目标及绩效考核标准
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财务部经理工作目标及绩效考核标准
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行政部经理工作目标及绩效考核标准
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行政总监助理工作目标及绩效考核标准
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行政部副经理工作目标及绩效考核标准
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副总工程师工作目标及绩效考核标准
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供应部经理工作目标及绩效考核标准
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储运部经理工作目标及绩效考核标准
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