(风险管理)工程项目风险性成本管理
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
风险管理与项目成本管理
风险管理与项目成本管理风险管理与项目成本管理是项目管理中非常重要的两个方面，它们对项目的顺利进行有着重要的影响。
首先，风险管理是为了解决项目中可能存在的各种不确定性和风险而采取的一系列措施和方法。
在项目实施过程中，由于各种原因，比如技术问题、人员变动、市场变化等，可能会导致项目进度延迟、质量问题、成本增加等风险的出现。
风险管理的目的就是通过对风险的识别、评估、规划和监控，从而采取相应的措施来降低这些风险对项目的影响。
通过有效的风险管理，可以减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
而项目成本管理则是为了确保项目在预定成本范围内完成而采取的管理措施和方法。
项目成本管理的目标是通过对项目成本的估算、预算、控制和核算，以及对成本变动的分析和管理，从而实现项目成本的控制和优化。
通过项目成本管理，可以提高项目的经济效益，保证项目的投资回报率达到预期水平。
风险管理与项目成本管理之间存在着密切的联系。
首先，项目成本管理中的一些因素可能会成为项目风险的来源。
比如，项目预算的不合理安排、成本控制措施的不到位等，可能会导致项目成本超预算，增加项目的风险。
因此，在项目成本估算和预算制定的过程中，需要考虑可能的风险因素，并对其进行合理补偿和控制。
另外，风险管理也需要考虑项目成本的因素。
比如，对于高风险项目，可能需要投入更多的资源来进行风险规避和应对措施，从而增加项目成本。
在实践中，有效的风险管理与项目成本管理需要结合起来进行。
首先，需要进行风险评估和成本估算的工作，以确定项目的预算和风险级别。
然后，在项目实施过程中，需要不断进行风险监控和成本控制的工作，及时发现和应对项目的风险和成本变动。
此外，还需要建立相应的沟通和协调机制，使风险管理和成本管理能够有效地结合起来，形成一个统一的管理体系。
综上所述，风险管理与项目成本管理在项目管理中都是非常重要的方面。
风险管理能够帮助项目规避风险、降低风险带来的影响，保证项目的顺利进行；而项目成本管理能够帮助项目控制成本、提高经济效益，实现项目的预期目标。
工程承包业务成本控制和风险管理措施改进计划
工程承包业务成本控制和风险管理措施改进计划第一章总论 (3)1.1 成本控制与风险管理概述 (3)1.2 工程承包业务特点及挑战 (3)1.3 成本控制与风险管理改进的必要性 (4)第二章成本控制体系构建 (4)2.1 成本控制目标与原则 (4)2.1.1 成本控制目标 (4)2.1.2 成本控制原则 (4)2.2 成本控制组织结构 (5)2.2.1 成本控制组织架构 (5)2.2.2 成本控制职责分配 (5)2.3 成本控制流程与方法 (5)2.3.1 成本控制流程 (5)2.3.2 成本控制方法 (6)第三章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制方法 (6)3.1.1 预算编制原则 (6)3.1.2 预算编制方法 (6)3.2 预算执行监控 (7)3.2.1 预算执行监控原则 (7)3.2.2 预算执行监控方法 (7)3.3 预算调整与优化 (7)3.3.1 预算调整原则 (7)3.3.2 预算调整与优化方法 (7)第四章成本核算与分析 (8)4.1 成本核算体系 (8)4.2 成本核算方法 (8)4.3 成本分析指标与评价 (8)第五章风险识别与评估 (9)5.1 风险识别方法 (9)5.2 风险评估模型 (9)5.3 风险等级划分 (10)第六章风险防范与应对 (10)6.1 风险防范措施 (10)6.1.1 完善内部控制体系 (10)6.1.2 加强合同管理 (10)6.1.3 建立风险数据库 (11)6.2 风险应对策略 (11)6.2.1 风险转移 (11)6.2.3 风险自留 (11)6.3 风险监控与预警 (11)6.3.1 建立风险监控体系 (11)6.3.2 完善风险预警机制 (12)第七章合同管理与成本控制 (12)7.1 合同管理流程 (12)7.1.1 合同签订前的准备 (12)7.1.2 合同谈判与签订 (12)7.1.3 合同履行与变更 (12)7.2 合同风险防范 (12)7.2.1 风险识别 (12)7.2.2 风险评估 (13)7.2.3 风险应对 (13)7.3 成本控制与合同履行 (13)7.3.1 成本控制原则 (13)7.3.2 成本控制措施 (13)7.3.3 成本控制与合同履行协调 (13)第八章人力资源管理与成本控制 (14)8.1 人力资源管理策略 (14)8.1.1 制定明确的人力资源规划 (14)8.1.2 优化人才选拔与配置 (14)8.1.3 强化员工培训与晋升机制 (14)8.2 员工培训与激励 (14)8.2.1 建立完善的培训体系 (14)8.2.2 实施多元化的激励措施 (14)8.3 人工成本控制 (15)8.3.1 加强成本预算管理 (15)8.3.2 优化劳动组织结构 (15)8.3.3 提高员工劳动生产率 (15)第九章技术创新与成本控制 (15)9.1 技术创新策略 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 技术创新策略制定 (15)9.1.3 技术创新策略实施 (16)9.2 技术创新成本分析 (16)9.2.1 技术创新成本构成 (16)9.2.2 技术创新成本控制方法 (16)9.3 技术创新成果转化 (16)9.3.1 成果转化机制 (16)9.3.2 成果转化策略 (16)9.3.3 成果转化保障措施 (17)第十章成本控制与风险管理改进实施与评估 (17)10.1 改进措施实施 (17)10.1.2 加强组织协调 (17)10.1.3 提升员工素质 (17)10.1.4 完善制度建设 (17)10.1.5 强化过程监控 (17)10.2 改进效果评估 (17)10.2.1 建立评估指标体系 (17)10.2.2 开展定期评估 (18)10.2.3 制定改进计划 (18)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 建立长效机制 (18)10.3.2 强化内部审计 (18)10.3.3 引入先进技术 (18)10.3.4 深化业务整合 (18)10.3.5 建立激励机制 (18)第一章总论1.1 成本控制与风险管理概述成本控制与风险管理是工程承包业务中的两个核心环节，其目的在于保证项目能够在预定的时间和预算内顺利完成。
风险管理在施工项目成本控制中的应用
风险管理在施工项目成本控制中的应用在施工项目中，成本控制一直是一个重要的议题。
由于施工项目的复杂性和不确定性，在项目过程中会面临各种风险和挑战。
因此，风险管理在施工项目成本控制中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨风险管理在施工项目成本控制中的应用。
一、风险管理的重要性施工项目的成本管理涉及到项目的各个方面，如人工费、材料费、设备费等。
而由于施工项目具有多方参与、多环节互动的特点，风险的发生常常导致成本的超支。
因此，风险管理的重要性不言而喻。
风险管理包括风险的识别、评估、控制和监控等过程。
首先，通过对施工项目进行全面的风险识别，可以发现项目中的各种潜在风险。
其次，对这些风险进行评估，确定其产生的可能性和影响程度。
然后，制定相应的控制策略，采取适当的风险控制措施。
最后，通过风险的监控和应对，保证项目顺利进行并在预定的成本范围内完成。
二、1. 预防措施通过风险管理，可以在项目开始之前就进行风险的预防控制。
根据以往的经验和专业知识，可以确定可能产生的风险，并采取相应的措施予以预防。
例如，在施工项目中可能会遇到的天灾、人为破坏等风险，可以提前制定相应的预案和保障措施，减少风险的发生概率。
2. 风险评估风险评估是风险管理的核心环节。
在施工项目中，可以通过评估风险的可能性和影响程度，确定不同风险的优先级。
这样可以在资源受限的情况下，有针对性地处理重要的风险，以提高成本控制的效果。
3. 风险控制措施根据风险评估的结果，可以制定相应的风险控制措施。
对于高优先级的风险，可以采取主动的防控措施，减少风险的发生概率。
对于低优先级的风险，可以采取被动的应对措施，在风险发生后迅速进行处理。
通过这些措施的实施，可以有效地控制施工项目的成本。
4. 风险监控和应对风险监控是风险管理的持续性过程。
在施工项目中，需要对各种风险进行监控，及时发现和识别风险的变化。
一旦发现新的或已存在的风险有所变化，需要及时调整风险管理策略并采取相应的应对措施。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或发生不可预见的费用增加的可能性。
成本风险对于工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要影响。
因此，对工程项目成本风险进行合理的评估和有效的风险控制是保障项目成功的关键。
二、工程项目成本风险的来源1. 不确定性因素：包括市场需求、政策法规、自然环境、技术条件等因素的不确定性，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
2. 人为因素：包括项目管理不善、设计变更、施工质量不达标等因素，这些因素可能导致项目成本的增加。
3. 市场因素：包括原材料价格波动、劳动力成本变化、竞争压力等因素，这些因素可能导致项目成本的不稳定性和增加。
4. 外部环境因素：包括金融市场变动、国际经济形势变化等因素，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
三、工程项目成本风险评估方法1. 概率分析法：通过对不确定因素进行概率分析，计算出不同风险事件发生的概率和可能带来的成本影响，从而评估项目成本风险的大小。
2. 敏感性分析法：通过对关键因素进行敏感性分析，确定对项目成本影响最大的因素，从而为风险控制提供依据。
3. 灰色关联分析法：通过建立灰色关联度模型，分析各因素之间的关联度，从而评估项目成本风险的程度。
四、工程项目成本风险控制措施1. 建立完善的项目管理体系：包括项目计划、进度控制、质量管理、成本管理等方面的管理措施，确保项目按时按质按量完成。
2. 加强风险管理意识：培养项目团队成员的风险意识，建立风险管理机制，及时发现和应对项目成本风险。
3. 制定合理的项目预算：在项目启动阶段，制定合理的项目预算，充分考虑各种风险因素，确保项目成本可控。
4. 建立风险应对措施：根据项目成本风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括降低风险概率、减少风险影响、转移风险责任等。
5. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，帮助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术可以帮助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：聘请专业的风险管理专家参与项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理
助于提高混凝土的强度。但是在边缘部分的混凝土没有钢筋约束 ，产生
自由膨胀从而可能开裂。因此应在边缘部分设置直径较小 ， 间距不大于 １ ｍ 的构造配筋，开孔及角部极易开裂，可 在对角线垂直方 向配置 ５ ｍ ０
ｌｍ Ｏ ｍ～１ｍｍ，１ ｍ的构造筋。 ２ ＝ｌ
（）常用 的膨胀剂是硫 铝酸盐类的 ，其化学 反应生成物 为钙矾 １
原订的 目标不 能实 现。这些 事 先不 能确 定 的 内部 和外部 的干扰 因 素。 人们将 它称之 为风险。
一
项 目 本的风险识别 过程 主要 立足 于数 据搜 集 、分析 和 预测。 成
般借 助于风险识别的各种方 法 ，找出各阶段 不同层次 的影 响成本
的风险事件 ，确定一 份合理的风险事 件清单 ，用以包罗 对项 目成 本 构成威胁 的所有 主要风险 。还应指 出 ，由于风 险是随时 存在 的 ，因 此风险识别必须是一个 连续不断 的过程 。
的挑战 。所 以在现代项 目管 理中 ，风险 的控 制问题 已成为研 究的热
工程项 目成本 的风 险分类 目的有两个 ，首先是 可以提 高承包人
对影 响成本的风险事件 的认 识程度 ，其次是 可 以帮 助承包人 根据风 险的性 质采 取相应策略来降低风 险 ，减少损失 。 以往对 风险因 素 的分类 ，都没 有 考虑 风 险 的性 质或 潜 在 的影 响 ，本文提 出了一 种合理的风险分类方 法 ，它根 据风 险的性质及其 潜在影响来划分风 险因素。利用此 法，承包人 就可 以全 面地评价影 响成本的各种风险 因素及其 影响程度 。此方法 中 ，选用 的风险类型
８ 结语
石 （ ａ Ａ ２ ，・ ＣＳ ３Ｈ ０）含 大量结 晶水 。因此在早期 养 Ｃ Ｏ・ １０ ３ ａＯ・ ２ ：
工程项目成本的风险管理
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目成本管理成为企业关注的焦点。
工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致实际成本与预算成本之间产生偏差，从而对企业造成损失的风险。
本文将针对工程项目成本的风险管理进行分析，旨在为我国工程项目成本风险管理提供有益的参考。
二、工程项目成本风险的类型1. 自然风险：自然灾害、地质条件等不可抗力因素对工程项目成本造成的影响。
2. 技术风险：技术设计、施工技术等方面的不足导致成本增加。
3. 市场风险：市场价格波动、汇率变动等对工程项目成本造成的影响。
4. 管理风险：项目组织管理、合同管理等方面的不足导致成本增加。
5. 人力资源风险：人员素质、人员流动等对工程项目成本造成的影响。
6. 合同风险：合同条款不明确、合同执行不力等导致成本增加。
三、工程项目成本风险管理的策略1. 风险识别（1）项目前期阶段：在项目可行性研究、初步设计等阶段，对潜在的风险进行识别，包括自然风险、技术风险、市场风险等。
（2）项目实施阶段：在施工过程中，对施工组织设计、施工技术、物资采购、人力资源等方面的风险进行识别。
（3）项目后期阶段：在项目验收、结算等阶段，对合同风险、管理风险等进行识别。
2. 风险评估（1）定性评估：根据风险发生的可能性、风险程度等因素，对风险进行定性评估。
（2）定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行定量评估。
3. 风险应对（1）风险规避：对高风险项目，采取回避策略，避免参与或放弃项目。
（2）风险转移：通过合同条款、保险等方式，将风险转移给其他方。
（3）风险控制：通过加强项目组织管理、优化施工技术、控制物资采购等手段，降低风险发生的可能性。
（4）风险自留：对于低风险项目，企业可自行承担风险。
4. 风险监控（1）建立风险监控体系：对项目实施过程中的风险进行实时监控，确保风险得到有效控制。
（2）定期评估风险：对项目实施过程中的风险进行定期评估，根据评估结果调整风险管理策略。
项目管理中的成本管理与风险管理
项目管理中的成本管理与风险管理一、项目管理中的成本管理1. 成本管理的定义和重要性成本管理指的是对项目所有成本的规划、估算、预算、控制、监督和报告等一系列管理过程，以确保项目在有限的成本范围内实现预期的目标和交付成果。
成本管理是项目管理中的重要组成部分，是项目成功的关键因素之一。
2. 成本管理的主要过程成本管理过程主要包括：（1）成本估算：根据项目计划中的工作分解结构，确定项目各个任务的成本估算，包括直接成本、间接成本和储备金等。
（2）成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，明确和确认项目的总体预算限制和阶段预算限制。
（3）成本控制与监督：对项目实际成本进行监控和控制，及时采取调整措施以确保项目仍然在成本范围内运行。
（4）成本报告：对项目的成本情况进行汇报和评估，及时反馈给项目管理团队和利益相关方。
3. 成本管理的关键技能成本管理需要掌握一定的技能和知识，包括：（1）成本计算技能：掌握成本计算方法和技术，能够进行精确的成本估算和预算。
（2）风险管理技能：了解项目风险管理的方法和技术，能够识别和评估成本风险。
（3）沟通技巧：与项目团队和利益相关方进行有效的沟通和协作，制定成本管理策略和方案。
（4）常识和经验：掌握项目管理的经验和常识，有一定的商业和财务知识。
二、项目管理中的风险管理1. 风险管理的定义和重要性风险管理是针对项目可能发生的不确定性因素进行的管理过程，包括风险识别、评估、应对和监控等一系列活动。
风险管理是项目管理中最重要的组成部分之一，对于项目的成功实施和达成目标至关重要。
2. 风险管理的主要过程风险管理过程主要包括：（1）风险识别：识别可能会对项目造成影响的各种风险，包括技术、商业、政策、市场等方面。
（2）风险评估：对已识别的风险进行分析和评估，包括风险的可能性、影响程度、优先级等方面。
（3）风险应对策略：基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略和计划，包括避免、转移、减轻和承担等策略。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预期或者无法控制的风险。
本文将针对工程项目成本风险进行详细分析，并提出相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险分析1. 内部因素内部因素是指与项目本身相关的因素，包括工程设计、施工过程、材料采购等。
例如，工程设计不合理可能导致施工难度增加，进而影响项目成本控制。
2. 外部因素外部因素是指与项目环境相关的因素，包括市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
例如，市场需求下降可能导致项目销售额减少，从而影响项目成本收益。
3. 预算风险预算风险是指项目预算编制不许确或者存在偏差的风险。
在项目实施过程中，如果预算编制不合理或者未考虑到潜在风险因素，可能导致项目成本超支或者无法控制。
4. 不确定性风险不确定性风险是指项目实施过程中存在的各种不确定因素，包括技术难题、供应链问题、人力资源不足等。
这些不确定因素可能导致项目成本增加或者延期。
三、工程项目成本风险控制措施1. 风险评估与预测在项目启动阶段，进行全面的风险评估和预测，确定可能存在的成本风险因素，并进行量化分析。
通过建立风险评估模型，对不同风险因素进行权重分配，以便及时采取相应的风险控制措施。
2. 成本管理与控制建立有效的成本管理与控制机制，包括制定详细的成本计划、建立成本核算体系、建立成本监控机制等。
通过及时采集、分析和反馈项目成本信息，确保项目成本在可控范围内。
3. 风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
对于高风险项目，可以考虑采取保险、合同约束、风险分担等方式进行风险控制。
同时，建立灵便的变更管理机制，及时应对风险变化。
4. 供应链管理加强与供应商的合作与沟通，建立稳定可靠的供应链体系。
通过与供应商签订长期合作协议、建立供应商绩效评估机制等方式，降低供应链风险，确保项目成本的稳定性和可控性。
5. 项目团队建设建立高效的项目团队，包括项目经理、技术人员、采购人员等。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
建筑工程项目风险成本分析
建筑工程项目风险成本分析一、引言建筑工程项目风险成本是指在项目实施过程中由于各种不确定因素所导致的额外费用。
为了实现项目的成功交付，合理的风险成本分析是必不可少的。
本文将通过分析和评估建筑工程项目中的风险成本，为项目决策提供有效的参考。
二、风险成本的定义及分类风险成本是指建筑工程项目中可能由于不可预测因素而产生的额外费用。
根据不同的来源和性质，可以将风险成本分为以下几个分类。
1. 项目规模风险成本：建筑工程项目的规模通常是在前期策划阶段确定的，如果项目规模预估不准确导致资源浪费或资源不足，就会产生额外的规模风险成本。
2. 技术风险成本：建筑工程项目的技术要求非常高，如果项目中存在技术难题或者技术不成熟，将会增加成本以解决问题。
3. 市场风险成本：建筑工程项目在市场中存在一定的不确定性，包括建材价格波动、供需关系变化等，这些因素都会影响项目的成本。
4. 法律风险成本：建筑工程项目必须遵循国家、地方的相关法律法规，在项目实施过程中如果出现违法问题，将会面临法律风险成本的承担。
5. 自然灾害风险成本：建筑工程项目通常处于开放环境中，受到自然灾害的影响，如地震、洪水等，这些自然灾害可能导致项目的重建或加固，增加额外的成本。
三、风险成本分析方法为了准确评估建筑工程项目的风险成本，可以采用以下几种常用的分析方法。
1. 定性分析法：通过专家讨论、案例分析等方法，对建筑工程项目中可能出现的风险进行预测和评估。
将风险按照严重性、概率等指标进行分类，给出相应的风险成本估算。
2. 定量分析法：利用统计学方法，对建筑工程项目中的风险进行量化分析。
可以通过概率分布、风险值等指标来计算风险成本的期望值和标准差。
3. 敏感性分析法：通过调整建筑工程项目中各项因素的数值，观察风险成本的变化情况。
可以通过敏感性分析找出对风险成本影响最大的因素，并加以重点关注。
四、风险成本管理措施为了降低建筑工程项目的风险成本，可以采取以下几个管理措施。
成本管理中的风险管理与风险控制
成本管理中的风险管理与风险控制在成本管理中，风险管理与风险控制是至关重要的方面。
随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的复杂化，各类风险对企业的发展和运营产生了重要影响。
本文将探讨成本管理中的风险管理与风险控制的重要性，并提出一些有效的风险管理和控制策略。
第一部分：风险管理的重要性在成本管理中，风险管理起到了至关重要的作用。
风险可以是任何可能对企业造成损失或产生不利影响的不确定因素。
这些风险可能涉及市场、供应链、技术、法律法规等多个方面。
如果企业不能及时识别、评估和管理这些风险，将会面临巨大的经济和商业风险。
1.1 风险管理的定义和目标风险管理是指通过制定策略、政策和措施，以及建立相应的组织和流程，来识别、评估、应对和监控各类风险的过程。
其目标是最小化风险对企业成本管理的负面影响，保护企业利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 风险管理的好处和意义风险管理带来了许多好处和意义。
首先，通过风险管理，企业可以更好地应对市场的不确定性和变动性，减少损失并保护市场地位。
其次，风险管理有助于企业规避或降低法律法规风险，减少对企业经营活动的干扰。
此外，风险管理还可以提高企业对供应链的管理和控制能力，避免供应链中的风险传导和扩大，保障企业生产和运营的顺利进行。
最后，风险管理有助于提升企业管理水平和决策质量，增强企业竞争力和可持续发展能力。
第二部分：风险管理的方法和策略2.1 风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估各类风险。
企业可以通过市场调研、竞争对手分析、商业智能工具等方式，收集和分析市场、供应链、技术和法律法规等方面的信息，以识别可能影响企业的风险。
在评估时，企业可以使用风险矩阵、概率与影响矩阵等工具，计算和评估各类风险的发生概率和对企业的影响程度。
2.2 风险规避和转移一旦风险被识别和评估，企业可以采取一些规避和转移风险的策略。
规避风险通常是通过制定和执行规范、政策和程序来防止风险的发生。
例如，企业可以制定供应商准入标准，避免与不可靠供应商合作。
工程项目管理中的成本控制与风险管理
工程项目管理中的成本控制与风险管理第一章：引言工程项目管理中的成本控制与风险管理是项目成功的关键因素之一。
成本控制和风险管理是项目管理中不可缺少的过程，对于项目经理来说，具备成本控制与风险管理能力是非常重要的。
在一个项目中，需要对项目的成本进行管理和控制，同时也要注意控制项目的风险，以确保项目正常完成。
本文将介绍成本控制和风险管理的相关知识和技巧。
第二章：成本控制2.1 成本控制概述成本控制是整个工程项目管理中的一个重要环节。
在任何一项工程项目中，成本都是需要重点关注的问题。
成本控制是指尽可能减少成本，确保最优的利润回报。
成本控制主要涉及到预算、花费和资源控制等多方面的内容。
2.2 成本控制方法（1）成本估算：在项目开始之前需要根据项目的需求情况进行成本估算。
通过成本估算，可以清楚的了解到项目的成本分布和预算情况，为后续的成本控制提供依据。
（2）成本管理计划：成本管理计划是成本管理的基础，通过成本管理计划可以制定合理的成本预算和控制策略，确保项目成本得到有效的控制。
（3）成本控制工具：成本控制工具是成本控制的重要手段，其中包括成本基准、成本分析、成本变更控制、成本报告等。
2.3 成本控制的意义（1）提高利润：通过成本控制，可以有效地控制项目开支，从而提高项目的利润。
（2）提高客户满意度：如果项目的成本能够得到有效的控制，就能保证项目在规定时间内完成，从而提高客户满意度。
（3）加强团队协作：成本控制需要各个部门之间密切的协作，从而促进项目团队之间的合作与协调。
第三章：风险管理3.1 风险管理概述风险管理是指识别、评估和处理项目中可能产生的风险事件和影响，以避免或减轻对项目的损害。
风险管理是项目管理的关键成功因素之一。
3.2 风险管理方法（1）风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过对项目可能产生的风险进行分析和识别，从而制定相应的应对策略。
（2）风险评估：风险评估是对识别的风险进行量化分析和评估，从而为后续的应对措施制定提供科学的依据。
工程项目风险管理的认识
一、工程项目风险管理的认识1. 风险管理的定义工程项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目目标的实现。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
2. 风险管理的目的（1）降低项目成本：通过风险管理，可以提前识别和评估项目风险，采取相应的措施，降低项目成本。
（2）提高项目效益：风险管理有助于提高项目效益，确保项目目标的实现。
（3）降低项目风险：通过风险管理，可以降低项目风险，减少项目损失。
（4）提高项目成功率：风险管理有助于提高项目成功率，确保项目顺利完成。
3. 风险管理的原则（1）预防为主：在项目实施过程中，应注重风险预防，尽量避免风险发生。
（2）系统化：风险管理应贯穿于项目实施的全过程，形成系统化的管理体系。
（3）动态管理：风险管理应根据项目进展情况进行动态调整。
（4）全员参与：风险管理需要项目全体成员的参与，形成良好的风险意识。
二、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，旨在发现项目实施过程中可能存在的风险。
风险识别的方法主要包括：1. 专家调查法：邀请具有丰富经验的专业人员对项目风险进行识别。
2. 历史资料法：分析类似项目的风险历史，总结经验教训。
3. 逻辑分析法：通过分析项目各阶段、各环节之间的逻辑关系，识别潜在风险。
4. 问卷调查法：通过问卷调查，了解项目相关人员对风险的认知。
5. 偶然事件分析法：分析项目实施过程中可能出现的偶然事件，识别风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险对项目的影响程度。
风险评估的方法主要包括：1. 风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分级。
2. 蒙特卡洛模拟法：通过模拟风险事件的发生，评估风险对项目的影响。
3. 层次分析法：将风险分解为多个层次，对风险进行综合评估。
4. 概率分析法：根据风险发生的概率和影响程度，计算风险值。
四、风险应对风险应对是针对已识别和评估的风险，制定相应的应对措施。
工程项目风险性成本管理
（） １ 恶劣 天气 条件 。主 要反 映 的是 自然条件 中天气 方 面 的 因 素。对 于上 海地 区 ， 体 而言 ， 具 恶劣 天气 条件 主要 是指 台风 和 高温 。 台风 会造 成材 料 的损失 、 现场 设 施的破 坏 ， 至人 员伤 亡 ； 甚 而高 温往 往 给 施工 造 成一 定 困难 ， 成 停 工 ， 造 拖延 工 期 ， 增加 施
工成 本 。
原 因。总 之 ， 由于人 们认 识事 物 的局 限性 、 人们 行 为的 主观 随 意
性和 客观 环境 与 条件 的不 断变动 性所 造成 工 程成 本不 确定性 。 根据上 述 的风 险定 义 ，可将 项 目成 本风 险 主要 分 为 以下几
类 因素 ：
（） ２ 建筑 材料 涨价 。 目施 工往 往是 一个 长期 的过 程 ， 果 项 如
估 计 ， 本难 以确 定 。 成
（ ） 投标 报价 风 险。 ２ 招 投标 报价 大 有技巧 。 报价 即使 没有 失
误 ， 然有很 大 的不 中标 的可 能性 ； 仍 即使 中标 ， 果价格 偏 低 ， 如 也
会 使 自身成 本和 收益 受损 。 （ ） 工措 施方 案 陈 旧， ３ 施 目标 优化 错 误或 未进 行优 化 优选 。 未 采 用现代 优 化设 计 方 法 ， 如价 值 工 程 、 最优 化 方 法 ， 对施 工 方 案未 进行 优 化优选 等 。 （ 承发 包方 式选 择不 当 ： 同类 型选 择 有误 ： 同条 款遗 ４） 合 合 漏 ， 达 有误 ， 典型 的合 同形 式有 三种 ： 固定 总价 合 同、 本 加 酬金 合 同 、 即 成 单 价合 同 ， 用何种 形式 的合 同对 成本 的构 成 影响很 大 。 采
项目全风险成本管理
项目全风险成本管理项目风险管理是一项系统工作，其目的是在项目的全过程中，准确、有效地控制不确定因素对项目目标实现的影响，以期望达到及时、准确、有效地实现项目目标。
全风险成本管理是其中一个重要技术手段，它综合考虑企业在投资决策中面临的各种风险因素，努力控制项目风险对经济收入和企业利润的影响，达到降低风险，提高投资效益，进而提高企业投资水平的目的。
一般而言，全风险成本管理可以通过以下几个步骤实现：首先，定义项目的风险因素，分析和评估不确定性因素，明确其对项目投资、收益状况可能产生的影响；其次，对可能产生的风险进行定性和定量评估，采取有效的预防措施，有效地降低风险；再次，根据评估结果，分析项目的可行性，确定计划的可行性，以及解决项目可能面临的问题；最后，持续监控项目发展，随时进行评估和调整，以降低风险，并及时调整项目的方向，实现企业的期望。
通过上述全风险成本管理，可以有效地掌控资金投入，准确定位项目投资范围，降低不可控因素对项目实施的影响，提高项目实施的灵活性；通过资源有效配置，实现企业资源之间的有序连接，有效地实现项目的风险把握，提高项目管理水平；同时，还可以推进风险应对能力的建设，以保证项目投资的有效性和规范性，提高项目实施的效率和质量，努力达到预期的投资效果。
然而，单纯依赖全风险成本管理也存在一定的缺陷，如：其对风险因素的识别及其影响的评估工作的完善程度还不能满足实际应用的需要；此外，其投资决策有一定的偏向，难以满足更多参与者的期望；同时，全风险成本管理也难以考虑较远时间范围内的风险；最后，其实施过程中，也存在诸多不可掌控的因素，如市场情绪因素，个体心理因素等。
因此，全风险成本管理的有效实施和发挥关键作用，必须建立完善的风险识别、评估、控制、应对机制，以保证项目实现质量和可靠性，实现项目有效投资，有效发挥项目企业资源，实现企业目标。
总之，全风险成本管理是现代企业项目管理手段中一个重要的、有效的工具，能够有效地对抗各类风险，确保项目实施成功，达到及时、准确、有效地完成项目任务，实现企业的长期发展目标。
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工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。
【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。
1工程项目成本风险事件识别进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别，而识别项目成本风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。
在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项且成本出现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目成本出现不确定性，风险性事件完全不确定性是项目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。
另一方面，工程项目的成本风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。
总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。
根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几类因素：1．1内部管理带来的风险(1)项目规划、设计深度不够的风险。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。
究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体消耗量难以估计，成本难以确定。
(2)招投标报价风险。
投标报价大有技巧。
报价即使没有失误，仍然有很大的不中标的可能性；即使中标，如果价格偏低，也会使自身成本和收益受损。
(3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。
(4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的构成影响很大。
1.2 外部条件变化带来的风险(1)恶劣天气条件。
主要反映的是自然条件中天气方面的因素。
对于上海地区，具体而言，恶劣天气条件主要是指台风和高温。
台风会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡：而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
(2)建筑材料涨价。
项目施工往往是一个长期的过程，如果在项目进行过程中，材料价格出现了较大的涨幅，无疑将增加施工承包商成本。
尤其是在事先未预料到，未做预防措施时，会遭到较大损失，将会增加成本支出。
1．3不可抗力的风险不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。
不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。
由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
2工程项目风险性成本分布工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概率分布情况，这可以通过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法去获得。
从理论上来说，不同种类风险所形成的风险性成本的概率分布都是不同的，因此如果一个一个地将每个具体活动的具体分布找出来，并且使用这些分布去计算求得一项具体活动的风险性成本是不现实的。
因此人们开始研究如何通过简化来使这一问题能够采用统一而又相对简单的办法。
英国的Stephen Grey等人研究发现，这些各不相同的风险性成本分布最可行的简化办法，也是人们最能够接受的方法是将它们统一简化成一种三角分布，通过三角型分布，可从中预测最大、最小及最可能的值，靠近最大值和最小值的值出现的可能性要小于靠近最可能值的值，由于其应用方便，三角型分布得到广泛的应用(图1)。
图1风险性成本分布这种对于项目具体活动风险性成本的简化，把各种复杂的分布，简化成了非常简单而又统一的三角分布。
这种分布的数据量大大减少，主要需要“最小值”、“最可能值”和“最大值”三组数据，而且这些数据易于通过分析判断来确定。
这样项目具体活动风险性成本的确定者们只要根据现有的信息或自己的经验判断，去给出项目具体活动的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率，就可以通过简单计算或借助于计算机仿真，得到各个项目具体活动的风险性成本期望值了。
项目具体活动风险性成本的三角分布虽然是一种对于实际情况的简化，但是这种简化所损失的信息量较小，而且由此所得到的结果与真实情况相差不大。
它不但可以用于各种项目具体活动风险性成本的分析与计算，而且也可以用于对项目具体活动确定性成本的分析与计算。
因为当确认某项具体活动的成本是确定要发生的时候，此时该活动的最小、最大和最可能成本都聚集到一点，变成了同一数值，而且这一数值的发生概率为1。
因此，三角分布简化模型可以同时用于对于项目具体活动的确定性成本和风险性成本两种成本的全面计算。
对于工程项目风险性成本的确定而言，其总成本的分布也得以简化，由图2可以看出。
工程成本的组成部分一各项具体活动的风险性成本都是独立的、离散的。
其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三角形所代表的是通过三角分布简化以后的项目具体活动风险性成本的分布，而“2”那条直线所表示的是某项目具体活动的确定性成本。
由于同时存在有三角形和直线段表示的两种成本，所以采用简单的加总的方式去计算得出的工程项目总成本不科学的。
但是根据概率的分布理论，这些不同概率的三角分布仍然具有明显的正态分布特性，同样可以按照正态分布的规律进行计算或模拟。
所以，由于对项目具体活动风险性成本的三角分布简化，对于一个工程项目全风险成本的计算就可以简化成对于期望值的计算，这将大大简化项目总成本的计算。
3工程项目风险性成本的确定在对承担的风险事件进行识别的基础上，简化风险事件形成的成本风险概率分布，即可对风险性成本进行分析评估，即使不能得到定量化的结果，但是把项目成本风险分解成不同风险来源的过程以及对它们系统的研究，也会得出风险性成本可能的结果范围。
目前对风险性成本进行分析评估的方法很多，如：调查打分法、层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、模糊数学及影响图等，本文以蒙特卡洛模拟法为例对风险性成本做分析评估。
3．1蒙特卡罗法的概念蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形成过程，以达到认识事物特征和变化规律的方法。
蒙特卡罗模拟作为随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。
其前提假设是风险和不确定性参数可以用概率分布来描述。
蒙特卡罗技术利用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本预测的一系列模拟。
该方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为确定值计算出开发目标值(如建设工程项目成本)，这对应于实际可能发生的一种结果。
如果重复进行K次，得出K组结果，由这K组数值，便可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情况。
3．2蒙特卡罗法分析程序分析程序见图3。
3．3案例分析某建筑施221-程公司承包了24层商务楼，经过专家预测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。
表1工程项目费用名称分布形状最小值(元)可能值(元)最大值(元)土石方工程费三角形 25000 30000地基与桩基工程费梯形250000300000 380000砌筑工程赞三角形 80000 100000 115000混凝土与钢筋混凝土工程费三角形450000500000 600000屋面及防水工程三角形 25000 28000 45000经蒙特卡罗法模拟计算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200元，总成本的分布均值为l 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75％。
4工程项目风险性成本的控制措施对工程成本风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的，对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减少或转移。
任何项目在实施时，都必须对承担的风险(明确规定的或隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。
由于工程成本风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程成本风险处理也应转化为对工程成本的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程成本进行控制，对于工程项目的风险事件的主要处理对策：(1)技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用不成熟的施工方案。
(2)组织措施。
对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对项目予以保证，并在实施过程中严密的监控。
(3)保险。
对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
(4)要求对方提供担保。
这主要针对合作伙伴的资信风险。
(5)风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中(或合同)增加一笔不可预见费。
5 小结工程项目大多具有技术复杂、工期长、风险大等特点，本文在对工程项目成本风险识别的基础上，简化工程项目成本风险分布概率，并利用各种风险分析评估方法对工程项目进行成本分析评估，并提出对风险性成本的控制措施，以便为施工企业对工程项目进一步风险决策、控制提供科学的理论依据。