19、发电厂技术改造管理办法
电力企业技改项目管理制度
电力企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范并加强电力企业技改项目管理，提高技改工作效率和质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业内部各类技改项目的申报、立项、实施和验收等工作，适用于技改项目管理人员、相关部门和项目参与人员。
第三条技改项目应当符合国家法律法规、行业标准和企业发展战略，具有合法合规性和可行性。
第四条电力企业技改项目管理应当坚持科学决策、民主管理、规范操作和透明公开原则。
第五条电力企业技改项目管理应当注重资金、技术、人力、安全等资源的合理配置和以项目目标为导向的管理。
第二章申报与立项第六条技改项目的申报应当由项目管理部门组织编制技改项目可行性研究报告，并提交公司领导审批。
第七条技改项目的立项应当由项目管理部门按照公司的管理权限和程序，在完成可行性研究报告后，填写技改项目立项申请书，并提交公司领导审批。
第八条技改项目的立项审批程序应当确保项目合法合规、可行可控，并经公司领导审批决策。
第九条技改项目的立项应当明确项目的目标、背景、技术方案、投资估算、实施计划、责任分工和风险评估等内容。
第十条技改项目的立项报告中应当注明项目责任人，并责成项目责任人组织编制项目的详细实施计划和可行性论证报告，并由公司主管部门审批。
第十一条技改项目的立项应当有充分的监督和评估机制，确保项目目标的实现性和项目计划的可行性。
第三章实施与监督第十二条技改项目的实施应当由项目责任人组织编制项目的详细实施计划，并根据计划的要求进行项目的实施。
第十三条技改项目的实施应当按照项目的目标、计划和要求，有序推进，确保项目质量和投资的有效利用。
第十四条技改项目的实施应当加强成本控制，提高资金利用效率，确保项目投资的合理和有效。
第十五条技改项目的实施应当加强安全管理，保障项目实施中人员、设备和环境的安全。
第十六条技改项目的实施应当加强质量管理，确保项目实施的质量达到国家标准和企业要求。
第十七条技改项目实施的进度和费用应当及时上报，确保项目实施的信息公开和监督。
技术改造管理制度(3篇)
技术改造管理制度1.总则1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。
1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。
1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。
1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。
反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。
2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。
2.2技术改造项目的提出(可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告)由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。
2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。
2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。
3管理内容3.1基本原则为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。
满足国家对环境保护的要求。
3.2技术改造的范围投资总额在____万元以上项目为重点技措项目，____万元以下为一般技措项目。
3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。
a经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。
b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。
3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。
3.8技改项目的实施：a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。
b项目负责人已确定。
c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全____措施已制定。
d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。
e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。
3.9技改项目的验收：对施工中存在的问题要作好记录。
发电公司技术改造工程管理实施细则
发电公司技术改造工程管理实施细则第一章总则第一条为规范发电公司技术改造工程的管理，提高改造工程的质量和效益，保障改造工程的安全和顺利进行，制定本工程管理实施细则。
第二条技术改造工程包括发电设备的更新换代、燃料改变等一切与发电设备关联的技术提升项目，且金额超过公司规定的一定额度的资金投入的工程。
第三条技术改造工程的管理具有统一性、计划性、程序性、监督性、责任性和经济性的原则。
第二章工程策划第四条技术改造工程需在编制前进行充分的论证和策划工作，包括可行性研究、方案设计、预算计划等。
第五条技术改造工程策划要充分考虑设备的使用寿命、性能指标、维护成本等因素，并与发电公司的整体发展战略相协调。
第六条技术改造工程策划要遵循节约资源、环境友好和可持续发展的原则，尊重当地法律法规和文化。
第三章工程实施第七条技术改造工程的实施应严格按照合同约定的质量、进度、成本等要求进行，确保工程安全、质量合格。
第八条技术改造工程实施时，应按照相关法律法规和规范要求投标，并通过公开招标的方式选定合格的承包商。
第九条施工单位应按照技术要求和施工方案进行操作，严格按照质量验收标准进行质量检测，并形成相应的检测报告。
第十条技术改造工程实施必须符合相关环境保护要求，施工前必须经过环境评估并制定相应的环境保护措施。
第四章工程验收第十一条技术改造工程实施完毕后，应进行质量验收。
验收标准需按照相关法律法规和技术规范来执行。
第十二条技术改造工程验收包括质量验收和安全验收，验收合格后方可投入使用。
第十三条验收时必须由专业人员组成验收小组，对工程进行实地检查与测量，并签署检查报告。
第十四条如发现技术改造工程存在质量问题或安全隐患，应及时提出整改意见，并在规定时间内完成整改，确保合格后方可使用。
第五章工程维护第十五条技术改造工程实施完毕后，需建立健全的维护管理制度，保障设备的正常运行与维护。
第十六条技术改造工程的设备维护包括定期巡视、保养、维修、更换等，确保设备的稳定性和寿命。
电厂技改计划管理制度范文
电厂技改计划管理制度范文电厂技改计划管理制度范第一章总则第一条为了加强电厂技改计划的管理，提高技改计划的实施效果，根据电厂的实际情况，制定本管理制度。
第二条电厂技改计划管理包括计划编制、审批、实施、验收、总结等环节。
第三条电厂技改计划管理遵循科学规划、合理安排、有序实施、全面监督的原则。
第四条所有电厂技改计划必须按照国家法律法规和行业标准进行编制、审批和实施，确保技改项目符合安全、环保和经济性的要求。
第二章计划编制第五条电厂技改计划的编制应当按照电厂的发展规划、技术发展趋势和产业政策进行，并充分考虑设备老化、技术升级和能源节约等因素。
第六条电厂技改计划的编制应根据电厂的实际情况，明确技改目标、项目范围、实施时间、经费投入、技术路线、组织管理等要素。
第七条电厂技改计划的编制由技改部门负责，应邀请相关部门和专家参与，确保计划的科学性和可行性。
第八条电厂技改计划应当根据具体时间节点和项目进展情况，进行适时调整和优化，确保任务的顺利完成。
第三章审批程序第九条电厂技改计划的审批程序应当依次经过技改部门、生产部门、财务部门、领导层等相关部门的审批。
第十条技改部门在编制电厂技改计划后，应提交给生产部门进行初步评估和筛选，确保技改项目的可行性和优先级。
第十一条经生产部门初步评估和筛选的电厂技改计划，应提交给财务部门进行经济评价和资金安排，并确保技改项目符合资金预算和财务规定。
第十二条经财务部门审核通过的电厂技改计划，应向电厂领导层进行报告，并进行最终审批。
第十三条技改计划一旦得到领导层的审批通过，即可正式立项实施，同时需要通知相关部门，并组织编制实施方案。
第四章实施管理第十四条电厂技改计划的实施必须按照编制的方案进行，严格按照计划时间和要求，做到有序、安全、高效。
第十五条电厂技改计划中涉及的设备、材料、技术等采购需按照相关规章制度进行，确保采购的质量和合理性。
第十六条电厂技改计划的实施过程中应建立健全的项目管理组织机构，明确各个参与方的职责和权力，确保项目进展的监督和协调。
XX发电公司技术改造管理办法-第四章
--XX发电公司技术改造管理办法第四章项目实施与费用管理第十一条工程开工应具备的基本条件㈠、技术改造项目实行项目负责人制，对项目实施全面负责。
项目负责人不得随意变动，确需变动项目负责人时，由项目负责部门及时确定新项目负责人并报公司批准。
㈡、工程的计划及组织措施完备：重点技术改造项目工程进度表、组织措施、工程用款计划须经过项目负责部门主管审核，主管副总经理批准；所有技改项目的技术、安全措施须经过总工程师批准。
工程进度表、工程用款计划、组织措施需在计划下达一个月内完成，技术、安全措施需在项目开工前一个月完成审批工作。
㈢、确属本单位不能承担需外委的技术改造工程要先办理外委工程申请手续，详细规定按照外委工程管理办法执行。
第十二条工程监理㈠、根据项目技术的复杂程度和项目的重要程度，对重大特殊项目要积极实行项目的监理制度，将项目的监理机制纳入技术改造全过程管理之中。
㈡、技术改造项目的监理原则上通过招标的方式择优选定监理单位并实行合同制，监理费用由项目概预算中列支。
㈢、技术改造项目的监理单位要对项目的投资、进度、质量、安全进行监控，对项目的合同和信息进行管理，对项---------------------------------------------------------精品文档--目的实施依据法律、法规和合同条件协调参与各单位之间的工作关系。
第十三条工程所需的重点设备和材料在制造过程中，经公司批准，项目负责单位要派专业人员进行现场监造工作，及时掌握设备和材料出厂前的试验数据，对不满足技术协议和合同中技术指标要求的设备和材料，不得交货。
第十四条竣工验收㈠、竣工验收和决算：由公司组织进行，对技术复杂或安全风险较高的重大项目应组织有科研院所专家或行业专家参加的验收会。
㈡、土建或安装工程完工后，项目责任单位应编制完成技术改造工程完工报告（见附件6）报财务部门。
对于设备达到预定可使用状态当月无法完成项目验收的，项目责任单位应编制完成技术改造工程暂估完工单（参考附件6），并协助财务以实际支出和工程概算为基础估计资产价值并转入固定资产，待正式决算做出后再进行调整。
某某新能源公司技术改造管理办法
某某新能源公司技术改造管理办法（【2014】第号）1 目的规范公司技术改造管理工作，充分发挥投资效益，促进设备的升级换代，提高或保持设备的性能。
2 适用范围某某新能源公司及所属各场站。
3定义3.1 技术改造工作：指对公司所属设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的改造、替换和完善。
3.2 一般技术改造项目：投资总额在50万元以下的技术改造项目。
3.3 重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资在50万元及以上500万元以下的技改项目。
3.4 特别重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资超过500万元及以上的技改项目。
4 职责4.1 安生部4.1.1 贯彻落实集体公司、河北公司技术改造管理办法和相关标准，制定公司技术改造工作管理制度。
4.1.2 负责年度技术改造项目的调研、可研报告的编制和申报，是公司技术改造工作的归口管理部门。
4.1.3 负责审查和申报场站一般技术改造项目和生产零购项目计划。
4.1.4 负责监督、协调有关部门对场站技术改造的管理工作。
4.1.5 负责协调技术改造工作实施全过程中相关事宜，指导、监督、考核改造工作的实施情况。
4.1.6 负责组织相关部门进行技术改造工作的竣工验收、现场评价和资料归档。
4.1.7 配合上级单位的重大技术改造项目后评价工作，负责技术改造项目总结工作。
4.2 综合管理部负责做好改造项目拆除废旧物资的回收工作。
4.3 计划与财务部4.3.1 负责技术改造资金的筹措与拨付。
4.3.2 负责技术改造项目新增、拆除设备资产的决算和验收。
4.4 各场站4.4.1 负责提出年度技术改造工作计划。
4.4.2 负责组织技术改造工作的实施，明确项目负责人，对项目改造施工进行全过程管理，控制改造工作的安全、进度、质量等。
4.4.3 负责设备技术改造工作竣工后的初步验收、自评价及改造工作资料的收集。
中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法(A版)
附件中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法（A版）第一章总则第一条为了进一步加强中国华电集团公司火电企业技术改造工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）》的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业和供热企业（以下简称“火电企业”）。
第三条技术改造的内容技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性，满足环保要求、增加生产能力为目的而进行的完善、配套和改造。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的范围一、消除影响发电机组安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；三、改善劳动条件及劳动保护措施；四、对发电设备和设施进行延长寿命改造；五、按照政策要求新增环保设备、设施或提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性；六、其它技术改造项目。
第五条技术改造应遵循满足政策规定、技术进步、效益第一、统筹优化的原则,必须满足国家、行业等在安全、环保、节能降耗等方面的政策规定及要求。
（一）满足政策规定的原则：技术改造必须满足国家、行业的安全、环保、节能等方面的规定，以现行标准为目标，并考虑适当的前瞻性；（二）技术进步的原则：技术改造必须紧随科技发展和技术进步，充分利用国内外成熟、适用的先进技术，坚持内涵式优化与外延式发展相结合；（三）效益第一的原则：技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、提高机组效率为重点；（四）统筹优化的原则：同期进行涉及多系统的多项技术改造时，应对各系统改造项目的适应性、匹配性以及对生产的影响进行统筹考虑、系统优化，避免重复改造。
发电公司技术改造工作管理细则发布版
技术改造工作管理实施细则1 目的1.1 加强技术改造工作，促进技术进步，提高技术装备水平，保证生产设备和设施的安全、稳定、经济运行。
1.2 统一和规范技术改造工作管理程序，明确各级管理权限和职责，保证技术改造工作顺利开展，充分保护投资者利益。
2 适用范围本实施细则依据**《**-06-05-01技术改造工作管理制度（修订）》内容制定，适用于**发电有限责任公司技术改造工作。
反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目可以参考执行。
3 规定和程序3.1 技术改造范围技术改造是指利用国内外的成熟、先进技术，对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患，提高经济效益为主的安全技术经济活动。
3.1.1消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统存在的问题，挖掘现有设备的潜力。
3.1.2 治理环境污染，降低二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等排放量，满足环保要求。
3.1.3降低能耗、物耗和人力消耗等，提高生产设备的经济性。
3.1.4加强、完善和提高计量测试手段、完善试验、监测保护的装备和手段。
3.1.5 改善劳动条件及劳动保护措施。
3.1.6 对生产设备和设施进行延长寿命改造。
3.1.7 固定资产购置和更新，生产性建筑物、构筑物的改造更新。
3.1.8 其他技术改造项目。
3.2 技术改造基本原则3.2.1 技术改造应以安全生产、环境保护、节能降耗为重点，以国家产业政策、集团公司有关制度和**发展战略为依据，根据行业技术发展水平，结合本单位实际情况（设备状况、资金能力等），明确技术改造目标，统筹安排、综合平衡、保证重点，有重点、有计划、有步骤地进行申报。
把有限的资金用于重点项目和关键项目，防止短期行为、盲目上项目。
3.2.2加强工程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。
3.2.3技术改造工程采取资金总额控制、项目分级审查、过程跟踪监督的管理方式。
3.2.4技术改造项目实行招标管理。
中国华电集团公司技术改造管理办法(A版)
中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）第一章总则第一条为了进一步加强中国华电集团公司技术改造工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造管理办法（试行）》的基础上，修定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的发电企业。
第三条技术改造的内容技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的范围一、消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；三、水电厂机组提效、增容扩机改造以及大坝补强加固改造；四、改善劳动条件及劳动保护措施；五、对发电设备和设施进行延长寿命改造；六、提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性；七、其它技术改造项目。
第五条技术改造的原则一、技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、提高机组效率为重点，以国家产业政策和公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行。
二、技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。
三、加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。
四、对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
五、对重点技术改造项目应实行从可研、立项、招投标、合同管理、工程监理、竣工评价到决算等全过程管理。
第六条技术改造项目中设备、材料的采购及施工招标应严格执行《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》等国家及集团公司的有关法律、法规和规定。
对技术共性强、竞争充分、资金量较大的项目尽可能进行集团公司或区域公司打捆招标，充分发挥集团采购的优势，加强技术管理，提高资金使用效力，有效降低技术改造工程造价。
技改工程管理办法
内容预览范围本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等。
本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业设备技改工程管理工作。
2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定中国国电集团公司《生产性资本性支出项目管理办法（试行）》3 职责3.1 生产技术部门职责3.1.1 生产技术部门是技改工程的归口管理部门。
3.1.2 负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。
3.1.3 负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。
3.1.4 负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。
3.1.5 参与工程项目的招投（议）标。
3.1.6 监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。
3.1.7 负责重大项目签订承包责任书。
3.1.8 负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。
3.1.9 管理技改项目的监理工作。
3.1.10 参与审核工程的年终决算工作。
3.1.11 负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。
3.2 财务部门职责3.2.1 财务部门是工程财务监督的专业管理部门。
3.2.2 负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。
3.2.3 负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。
3.2.4 负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。
3.3 审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。
电厂技改安全管理制度
一、总则为加强电厂技术改造过程中的安全管理，确保技改项目顺利进行，保障人员生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电厂技术改造项目的设计、施工、调试、验收等全过程。
三、安全管理制度1. 组织机构（1）成立电厂技改安全领导小组，负责技改项目的安全管理工作。
（2）设立安全监督机构，负责日常安全监督和检查。
2. 安全教育培训（1）对参建人员进行安全教育培训，使其掌握安全操作规程和事故应急处理方法。
（2）对新进人员进行三级安全教育，包括厂级、部门级、班组级教育。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对施工过程中发现的安全隐患进行排查，并制定整改措施。
4. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带等。
（3）施工现场应保持整洁，防止杂物堆积，确保通道畅通。
5. 作业许可制度（1）对高风险作业实行作业许可制度，未经许可不得进行作业。
（2）作业前应进行风险评估，制定安全措施，确保作业安全。
6. 应急预案（1）制定技改项目应急预案，明确事故报告、应急响应、现场处置等程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
7. 责任追究（1）对违反安全管理制度的行为，视情节轻重给予处罚。
（2）对事故责任者，依法依规追究责任。
四、安全措施1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 加强技改项目安全风险识别和评估，制定相应的安全措施。
3. 加强施工现场安全管理，确保作业人员安全。
4. 加强安全教育培训，提高参建人员安全意识。
5. 加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、附则1. 本制度由电厂技改安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
六、监督检查1. 电厂技改安全领导小组负责对安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 安全监督机构负责对施工现场进行日常安全监督和检查。
某电厂技术改造管理办法(2016版)
某发电厂技术改造管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据《中国XX集团公司技术改造管理办法》，制定本办法。
第二条技术改造是指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。
第三条技术改造的范围(一) 消除影响发电安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；（四）治理"三废"和环境污染，满足环保要求；（五）改善劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（七）其他技术改造项目。
第四条技术改造遵循的基本原则(一)以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；(二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。
加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；(三)技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；(四)技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；(五)加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、工程监理制、合同管理制。
技术改造(更新)管理办法
福建闽东电力股份有限公司试行))更新))管理办法管理办法((试行技术改造技术改造((更新（经2006年12月14日总经理办公会议审议通过）第一章总则第一条为了进一步加强闽东电力股份有限公司技术改造(更新)工作，提高技术装备水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于闽东电力股份有限公司下属分公司技术改造(更新)项目，控股公司的技术改造(更新)工作参照本办法执行。
第二章技术改造的内容和范围第三条技术改造(更新)的内容：技术改造(更新)是指对现有设备和设施（水轮发电机组、变压器、配电设备、水工建筑物、泄洪设备等），以及相应配套的辅助性设备。
利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、先进性、可调性、满足环保要求，增加生产能力而进行的完善、配套和改造。
技术改造(更新)的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造(更新)的范围1、消除影响我司水轮发电机组、变压器、配电设备、水工建筑物、泄洪设备等安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题。
2、降低水耗、厂用电量等，提高发电设备经济性。
3、提高水轮发电机组效率和出力，挖掘现有设备的潜力以及大坝补强加固改造。
4、治理环境污染，满足环保要求。
5、改善劳动条件及劳动保护措施。
6、对发电设备和设施进行延长寿命改造。
7、分公司上报的技术改造(更新)项目必须是单项资金达3万元及以上的项目。
8、技术改造资金在3万元以下的项目在分公司(电站)小额技改专项资金中列支。
9、分公司小额技改专项资金定额规定如下：（1）分公司装机容量≥20MW的其定额为8万元；（2）分公司装机容量<20MW，但机组台数≥6台的其定额为8万元；（3）分公司装机容量<20MW，但机组台数≥4台的其定额为6万元；（4）分公司装机容量<20MW，且机组台数<4台的其定额为4万元。
第三章技术改造应遵循的原则第五条技术(更新)改造应遵循的原则1、技术改造(更新)应以保证生产设备安全为根本，以经济效益为中心，促进技术进步为重点，同时考虑节能降耗、环境保护;以国家产业政策、闽东电力股份有限公司有关规定为依据，按轻重缓急进行安排。
技术改造管理办法
技术改造管理办法江苏国信靖江发电有限公司关于下发《技术改造管理办法（试行）》的通知公司各部门：为了规范技术改造的流程，保证技术改造效果，保全设备技术资料，保障设备和人员安全，建立技术改造激励机制，公司《技术改造管理办法（试行）》已制定完毕，现予下发执行。
附件：江苏国信靖江发电有限公司技术改造管理办法（试行）年月日主题词：政务技术改造机制通知江苏国信靖江发电有限公司年月日印发打印：校对：印数：附件技术改造管理办法（试行）1总则1.1为了规范技术改造的流程，保证技术改造效果，保全设备技术资料，保障设备和人员安全，建立技术改造激励机制，特制定本办法。
1.2设备的技术改造，应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则。
1.3设备的技术改造工作要有计划、有步骤地进行。
主要包括技改项目申报、审批、立项、实施、验收、评比、奖励等几个过程。
2组织与职责2.1机务专业工程师负责公司范围内技术改造项目的审批立项、进度控制、项目验收、资料归档、内部评比和奖励，以及股份公司技术进步奖、科技成果查新、科技成果鉴定、专利申报以及市级以上科技进步奖励相关手续的办理及材料的准备工作。
主持、参与或协助项目的实施，负责相关的协调工作。
机务专业工程师负责参与涉及安全防护、消防设施等相关技术改造项目的审批和验收工作。
2.3各部室负责具体技改项目的申报、实施、验收、资料的修订和整理等工作。
2.4综合部负责技术资料的归档工作。
3技改项目的申报3.1凡涉及设备工艺、性能、功能、安全系数变化的技术改造项目、资金投入超2万元的项目及其他与原设计变更较大的技术改造项目必须履行申报手续。
3.2属于投资的技术改造项目需执行股份公司投资管理的相关规定。
3.3各部室每年九月份申报下年度技术改造项目，并可随时根据设备运行状况申报技术改造项目。
主要内容包括：3.4.1项目内容摘要。
3.4.2项目的立项背景和意义。
3.4.3国内外现状及发展趋势。
电厂技改计划管理制度
电厂技改计划管理制度一、引言随着社会经济的不断发展和电力需求的不断增加，电厂技改成为了大势所趋。
技改是对现有设备、工艺进行改造或更新，以达到提高设备利用率、降低成本、提高生产效率等目的。
在进行电厂技改的过程中，如何做好技改计划管理，对于提高技改效果，降低技改投资风险，具有非常重要的意义。
本文将对电厂技改计划管理制度进行详细探讨，以期为电厂的技改工作提供有力的支持和帮助。
二、技改计划管理的基本概念技改计划管理是指电厂在进行技改过程中，按照一定的原则和规定，制定、执行、检查、控制技改计划，并对技改计划进行全面的管理和监督。
技改计划管理的目的是确保技改项目能够按照计划、按照质量、按照成本、按照合同要求完成，保障电厂正常生产和运营。
技改计划管理包括技改计划的制定、编制、执行、监控、审查等一系列管理活动。
为了做好技改计划管理工作，电厂需要建立健全的技改计划管理制度，明确技改计划管理的组织机构、职责分工、管理流程、管理措施等内容。
三、技改计划管理制度的意义制定技改计划管理制度，对于保障技改项目的顺利进行，提高技改效果，确保技改项目的质量和进度具有重要的意义。
主要表现在以下几个方面：1. 保障技改项目顺利进行。
技改计划管理制度明确了技改计划的编制、执行、监控、审查等各个环节的工作程序和要求，可以使技改项目有章可循，规范执行，确保项目的顺利进行。
2. 提高技改效果。
技改计划管理制度可以规范技改项目的实施过程，保证项目按照计划、按照质量、按照成本完成，提高项目的效果和收益。
3. 降低技改投资风险。
技改计划管理制度可以有效地控制技改项目的风险，提前发现和解决问题，降低项目的投资风险。
4. 促进技改经验的积累和传承。
制定技改计划管理制度可以促进技改经验的积累和传承，使得电厂在进行技改工作时能够借鉴以往的经验，不断改进和提高。
四、技改计划管理制度的主要内容1. 技改计划的制定（1）编制技改计划管理手册，规定技改计划的编制原则、程序和要求。
技术改造工作管理办法
技术改造工作管理办法第一章总则第一条为规范公司技术改造工作，提高技术装备水平和生产效率，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称技术改造，是指利用国内外成熟、适用的先进技术、设备、工艺和材料，对现有生产设施、生产工艺条件进行的改造和提升。
第三条技术改造工作应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和公司发展战略；（二）技术先进、经济合理、安全可靠；（三）注重节能环保，实现可持续发展；（四）统筹规划，分步实施。
第二章组织与职责第四条公司成立技术改造工作领导小组，负责技术改造工作的领导和决策。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条技术改造工作领导小组主要职责：（一）审定技术改造规划和年度计划；（二）审批重大技术改造项目；（三）协调解决技术改造工作中的重大问题。
第六条公司技术部门负责技术改造工作的日常管理，主要职责：（一）组织编制技术改造规划和年度计划；（二）组织技术改造项目的可行性研究、方案设计和审查；（三）负责技术改造项目的实施管理、监督检查和验收；（四）组织技术改造项目的后评价。
第七条公司财务部门负责技术改造项目的资金管理，主要职责：（一）审核技术改造项目预算；（二）筹措和安排技术改造资金；（三）监督技术改造资金的使用。
第八条公司其他相关部门按照职责分工，配合做好技术改造工作。
第三章技术改造规划与计划第九条公司技术部门应根据国家产业政策、公司发展战略和生产经营实际，组织编制技术改造规划，明确技术改造的目标、重点和方向。
技术改造规划应经技术改造工作领导小组审定后实施。
第十条公司技术部门应根据技术改造规划，结合生产经营需求和资金情况，组织编制年度技术改造计划。
年度技术改造计划应包括项目名称、建设内容、投资预算、实施进度等内容。
年度技术改造计划经技术改造工作领导小组审批后实施。
第四章技术改造项目管理第十一条技术改造项目实行项目负责人制。
项目负责人对项目的实施全过程负责，包括项目的可行性研究、方案设计、实施管理、竣工验收等。
热电厂更新改造工程管理办法
更新改造工程管理办法第一章总则第一条为加强我厂更新改造工作，保证生产安全经济、稳发、满发，实现多供电力，节能降耗，提高自动化水平和电能质量，改善环境和劳动条件，特制定本办法。
第二条本办法规定了更新改造工程范围、资金使用、工程管理等内容，试用于本厂更新改造工作。
第二章更新改造工作的范围第三条消除影响电力综合出力和稳定运行的设备缺陷以及公用系统存在的问题，挖掘现存设备的潜力。
第四条降低煤耗、水耗、厂用电等。
第五条充实和完善电厂的调度、通信、自动化等设施，并对现有设备进行技术改造。
第六条治理三废和环境污染。
第七条电厂生产性建筑、构筑物的抗震加固。
第八条改善劳动条件技劳动保护措施。
第九条加强计量测试手段，完善试验装备等。
第十条对超期服役的发供电设备和设施进行局部或延长寿命改造。
第十一条经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；和大修虽能恢复精度，但不如更新经济的。
第十二条设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的。
第十三条零星固定资产的购置技设备更新、零星自制设备、零星土建工程以及其他技术改造和技术措施项目。
第三章更新资金的使用第十四条更新资金的使用应以安全、经济发供电为中心，以节能降耗为重点，有重点，有步骤的进行。
对影响安全、经济、稳发、满发的项目优先考虑。
第十五条更改资金必须严格按照年度计划项目的金额使用。
第十六条资金要统一管理，专款专用，要搞工程概算，控制资金。
未经批准不得擅自修改计划、增加项目、追加工程概算或将投资挪做它用等。
违者将追究有关人员的责任。
第四章更改工程的管理第十七条更新改造工程应由各单位于10月底之前将下年度的项目及必要性、可行性、经济性的论证方案报生技科，由生技科组织各分场、有关科室、有关领导共同研究讨论确定下年度项目，报经管科。
经管科汇总平衡列入年度计划后，报厂长审批。
第十八条生技科确定专人负责更改工程进度、资金控制和分配、工程质量验收等工作。
第十九条更新改造工程、各分场在报设备和材料计划时要报出技术要求以及是否需要培训，经有关领导同意后，生技科在向供应科下计划时须附上有关要求。
某电厂技术改造管理办法(2016版)
某发电厂技术改造管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据《中国XX集团公司技术改造管理办法》，制定本办法。
第二条技术改造是指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。
第三条技术改造的范围(一) 消除影响发电安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；（四）治理"三废"和环境污染，满足环保要求；（五）改善劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（七）其他技术改造项目。
第四条技术改造遵循的基本原则(一)以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；(二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。
加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；(三)技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；(四)技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；(五)加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、工程监理制、合同管理制。
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技术改造项目管理办法一、范围1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。
2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。
二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。
技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。
三、管理组织机构技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。
生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。
生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。
各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。
四、职责项目申报单位职责：1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。
各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。
2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。
3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。
4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。
5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。
6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。
生产技术科职责：1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。
2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。
3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟踪监督。
4、负责对技改项目工作进行月度、季度、年度考核。
5、负责对技改项目的估算、概算、预决算进行审核并参加项目的竣工验收。
6、负责参与所有技改项目的资料审查，以及技术协议和合同条款的审核确认等工作。
7、负责总包技改项目的技术协议、合同的商谈和签定，但合同需经厂部分管领导签字后方可生效。
8、负责对技术改造项目各种费用进行汇总，对项目进行经济效益评估，提交最终的效益分析报告。
9、对于需向上级单位（国家行政主管部门）报批的项目，负责办理立项审批手续。
其它职能部门职责：1、各相关职能科室（安全科、设备环保）结合国家相关产业政策和法律法规要求，对生产运行车间及检修车间提出技改建议和要求。
2、参与项目的评审，监督项目的实施，督促项目所在单位按照各级行政主管部门的相关要求做好施工，参与项目竣工验收等工作。
3、对涉及到安全、环保、节能减排以及特种设备的需通过厂部向上级单位报批的项目，由相关科室负责办理立项审批手续。
五、技术改造实施程序及内容1、实施程序：技术改造实施程序分为：项目前期调研、提交项目改造计划和项目申报材料、组织会审、改造方案报批、项目实施、项目验收六个环节。
技术改造工作流程分两步，即：技改项目审批流程、见附录1，技改项目实施工作流程、见附录2。
1）项目所在单位选定项目经调研后向生产技术科提交项目计划并附可行性分析报告，同时将所有材料报其它相关科室提前审阅，生产技术可接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组2/3以上人员同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导批准并经公司相关部门批准后列入年度计划。
2）根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案，报厂部批准后方可开始实施，并将以上方案报生产技术科存档备案。
3）需外委设计或施工的项目，经厂部领导批准后由生产技术科上报技术改造处申请，转公司管理部委托有资质的单位进行设计或施工。
4）实施单位认真组织施工，做好项目的过程管理，按时保质保量完成。
5）项目实施完毕，具备验收条件后由项目所在单位向生产技术科提出竣工验收报告（报告内容应包含验收方案和验收条款），生产技术科组织相关科室和专业人员对项目进行验收，“项目”的验收要从“立项”预期的目标值、安全、环保、工艺、投资、经济效益等全方位进行评价，并出具验收报告及评语，各参加人员会签，会签后的材料交生产技术科一份存档备案。
2、技术改造项目具体内容：1）为促进产业结构、产品结构、技术结构优化升级以及优化工艺流程、提高产品质量的项目。
2）以节能降耗和提高资源综合利用等为主要目标的企业节能、资源综合利用和清洁生产等设备更新和技术改造项目，鼓励采用有利于节能和提高资源综合利用水平的新设备、新工艺、新技术。
―节能：主要包括技术先进、科技含量高、社会效益和经济效益好的节约能源项目，重点支持国家《节能中长期专项规划》中确定的燃煤锅炉和窑炉改造、余热余压利用、能量系统优化、电机系统改造等项目。
―节水：主要包括工业直流水改循环水，空冷水、污水、凝结水、回用及再生水利用等技术推广和改造项目；防腐、防垢、脱盐等节水处理技术推广应用项目。
―资源综合利用：废渣、废气、废水等资源利用以及再生资源回收利用项目，余热和余压利用、热电联产和煤矸石、煤泥、工业废渣等综合利用项目。
―清洁生产：企业采用先进的工艺、技术和设备改善生产和管理，减少或避免废弃物的产生，由末端治理向污染预防转变，实现清洁生产。
3）技术改造项目申报内容包括：a）技术改造项目申报表（见附录3）b）技术改造项目审批意见表（见附录4）c）技术改造项目计划汇总表（见附录5）d）技术改造项目可行性分析报告报告内容应包括项目现状、存在问题、改造的必要性、可行性，投资分项费用估算，实施时间及工期，对生产的影响情况及停产损失，改造后能达到何种技术水平以及项目投用后总的效益分析等内容；需外出考察的项目要附考察报告，必要时可邀生产技术科或其它相关科室一同考察。
根据以上情况编制较为详尽的可行性分析报告材料，同时对材料的真实性负责。
e）技术改造项目需购置的设备仪器清单3、技术改造项目的审批及实施：各单位投资在15万元（含）以上的技改项目经厂部上报由集团负责审批核准纳入年度技改计划，效益特别明显的要在生产技术科备案。
各单位技改投资达不到公司要求的，厂部实施内部技改。
1）生产技术科组织评审组对各车间申报的项目进行评审，主要评审内容如下：a)项目改造的必要性，达到的预期目标及结果；b)工程技术方案的可行性c)原辅材料的供应及消耗、公用工程消耗及配套情况；d)投资估算及资金使用计划；e)项目成本及经济效益、社会效益分析；f)三废排放及处理；g)符合安全评价、符合环境影响评价、符合能耗评价要求。
2）评审结论报厂部领导，经审核同意后列入下年度技改计划。
4.项目的实施：1）项目承担单位对列入年度技改计划的项目，应签订项目责任书，以明确项目改造内容、考核目标及各方责任、权利和义务，考核指标应量化；对于结果不可测量的项目，责任书中应有准确含义的定性说明。
项目责任书由项目承担单位起草。
2）项目执行过程中，发生目标调整、内容变更、项目负责人变动、关键技术方案变更及不可抗力等因素，而对项目的执行产生重大影响情况时要及时报告，否则厂部将对其通报批评，并做出相应处罚。
5.验收程序：1）改造项目完成具备竣工验收条件的，项目负责人组织施工方或设备厂家等相关方制定验收方案，明确验收内容报本单位领导批准后及时向技术中心提交验收申请和验收方案，并同时提交技术改造工作报告（报告内容应包括实施过程发生的问题及解决方式、项目达到的目标效果、发生的费用、实际效益分析等）。
2）厂部技术科组织成立项目验收小组，对符合验收条件的项目实施验收；小组成员由相关科室委派的人员和从各单位抽调的专业人员组成，验收完后小组成员形成统一意见填写技术改造项目验收单（见附录6）并签字认可。
3）需抽调验收人员时各单位应积极配合，所有验收人员要本着认真负责的态度参加验收，对验收结果承担相应责任。
4）验收小组应听取各有关单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地查验建筑及公用工程、设备安装工程的质量和使用情况，并对投资、工程设计施工、设备质量和投资效益等方面做出全面评价，对验收不合格的项目限期整改，整改后进行复验。
5）验收小组提出验收意见，据此做出验收鉴定，填写技术改造项目验收单（见附录6）；厂部技术科审定后经厂部上报集团审批。
6）改造完成验收之前，项目所在车间应完善改造设备所对应的制度、规范、工作标准和操作流程。
六、考核办法1、没有按照管理办法执行的，现场随意改造的；考核相关责任人500--1000元/次。
2、由于前期调研不足等问题造成改造没有达到预期效果的；考核相关责任人500—2000元。
3、由于改造过程中监督不力，造成工程延误、施工中出现纠纷等问题的；考核相关责任人500—1000元。
4、对于技改项目实施后达到预期效果并创造较大利益的；奖励相关责任人1000---3000元。
宁洱伟业水电有限责任公司勐先河二级水电厂 2011年6月1日。