践行经营管理新理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
企业经营管理的新理念与新实践
教练内 按照第２ 标准”完成第１ 任务” 容： 条“ ， 条“ 。 步骤 ４让他去做。 ：
员工在实际做的过程 中可能会犯错误 ， 错误有３ 类， 每类有不同的处理方式：
个庞大的营销网络 ， 凡是建立起商业网络的企业也都
第一类是态度错误。应给予必要的惩罚并进行必要
的教育。
成功了； 第三是人际网， 事实证明， 为要获得成功 ， 必须具 有良好的人际关系网络。
— —
Ｐ Ｍ型： 、 、 平稳 随和 寡言。 唐僧很固执； 悟空方法多； 八戒很好玩； 沙僧很随和。 唐僧生气一个人伤心 ； 悟空生气会毁灭一切 ； 八戒生
①充分准备。好多事情没做好的原因是因为准备不
好。只有充分调查研究 ， 情况明、 方法对 ， 才能决心大。
气几天就好 了； 沙僧生气你还不知道。 唐僧让团队变得执着； 悟空让团队变得灵活 ； 八戒让
营盘的步骤 ：
步骤 ５反复教练， ： 直到你可以离场。
步骤 ６你可以去做更应该做的事。 ： 步骤 ７让他也学会离场测试 ， １７ ： 重复 ～ 步骤。
３ 现代企业的复命精神 ．
步骤 １告诉他该做什么——职位描述。 ：
职位描述的原则 ：
“ 复命” 就是在限定时间内给一个答复。为此 ， 就要
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２０ 年 第 ３ ０８ 期
文章编号：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ２ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）３ ０ １— ３
一
、
企业经营管理的新理念
谁是教练： 管理者就是培训者。
１ 未来的成功需要建 网 ．
未来 的成功需要建“ 。网” 网”“ 有三大网。第商业 网， 比如联想集团、 娃哈哈集团……都有
企业管理新理念精细化管理
企业管理新理念:精细化管理管理有法，但无定法。
其实摒弃门户之见，精细化也好，规范化也罢，能解决问题就好。
细节决定成败是用语绝对了一点，但如果加上若干定语，细节影响成败还是说得过去的。
许多事实都证明了在某些环节“差之毫厘，谬以千里”所言非虚。
如果管理能够从目标入手，在细节上落实，可能会比较全面一点。
有人对精细化的定义是：精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
有人提出精细化管理方法就是：简单化;流程化;定量化;信息化。
有人提出精细化管理有三大原则：1、注重细节;2、立足专业;3、科学量化。
有人说精细化管理要求在企业管理中多用“数学”：重点是关注细节、数据、工具少用或不用“语文”。
精细化就是一个筐，你想往里装什么都行。
只要你重视细节就行。
总之，认为精细化是理念的占多数，认为精细化是方法的也不少，还有认为精细化是一种文化也有一定比例。
前面的都有道理，说精细化是一种文化就让人匪夷所思了。
什么文化?谁的文化?没有不依附于实体而独立存在的文化，这是常识。
精细化管理是一种理念最恰当。
不论是流程化、信息化，还是专业化、系统化都不是精细化所独有，只有专注于细节，把细节作用夸大到极点是精细化所独有的。
因此，精细化管理可取之处有三：一、化繁为简，专注细节。
化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。
任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。
在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。
二、流程管理，控制细节。
不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。
流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。
三、细节入手，培养习惯。
我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
国外石油服务公司经营管理新理念
国外石油服务公司经营管理新理念与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系；公司经营管理方式灵活创新；用人机制日趋完善，形成特色。
国外石油技术服务公司多是股份制企业，其法人治理结构比较完善，公司经营管理机构一般由董事会、股东大会及总经理等构成。
公司经营管理的下属机构，无论是专业分（子公司）还是地区经理部，在财务上都是独立核算的。
总部对下属实行计划预算管理制度，下属机构的利润全部交公司总部，由公司统一使用，子公司的利润使用由公司总部决定。
公司经营管理上呈现以下新理念：1.与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系，向其提供一条龙成套服务近几年，油公司为了集中力量搞好主业，进一步降低成本、提高效益，开始相对固定技术服务合作伙伴，并要求提供综合性的承包服务，以尽可能少雇用承包公司。
服务公司经营管理为适应这一要求，就不断改进技术，提高服务质量，并逐步开展综合性服务业务。
服务公司在与油公司的长期协作过程中，正在发展成为“战略联盟”、“经济伙伴”和总承包等新型长期合作关系，形成效率更高、成本更低、能进行长期服务的合作方式。
服务公司开始从为石油公司工作而转为“与石油公司一起工作，共同承担风险，共同享受获得的成果”的新型合作关系。
这种合作关系一方面能使石油公司降低勘探开发成本；另一方面能使服务公司降低竞争风险、减少交易费用、减少资金投入，在提高自身经济效益的同时，也获得长期稳定的施工作业市场，扩大了对油公司经营管理的服务领域。
这样，油公司与服务公司在互有需要的情况下结成了一种互相依存的长期合作伙伴关系。
这是近年来西方油公司和服务公司在某些技术服务领域内，取长补短、发挥优势，在较高层次上紧密协作的一种形式。
从目前情况看，国外石油技术服务公司已从单一专业服务向能提供一条龙成套服务的技术服务集团发展。
不仅进行单项承包，而且承揽总承包，即交钥匙工程。
油公司在对外招标发包中，并不单纯追求降低成本，而是要对技术服务公司进行资质审核，综合评价质量、工期、成本、安全等因素。
2024年煤矿工会对标学习心得体会模版(3篇)
2024年煤矿工会对标学习心得体会模版导语：在2024年的煤矿工会对标学习中，我收获了很多宝贵的经验和体会，深刻认识到对标学习对于促进煤矿行业的健康发展和提升工会组织能力的重要性。
以下是我的学习心得体会，总结了对标学习的理解、方法和在煤矿工会中的应用。
一、对标学习的理解对标学习是指通过与同行、先进企业进行比较，找出自身的差距，促进问题的改进和发展。
煤矿工会作为煤矿职工的组织，通过对标学习可以借鉴其他行业优秀的工会经验和管理模式，提升自身工会组织的能力和服务职工的水平。
二、对标学习的方法1.明确学习目标和内容：在对标学习前，明确自身工会的学习目标和内容，明确想要借鉴的企业或行业的方向和重点，以便更加有针对性地学习。
2.选择合适的对标对象：根据自身的实际情况，选择与自己工会相似的企业或行业作为对标对象，以便更好地进行比较和学习。
3.深入调研和研究：通过走访调研、查阅资料等方式，全面了解对标对象的组织结构、管理模式、服务机制等方面的情况，找出对自己工会有启发和借鉴作用的经验和做法。
4.分析差距和问题：对比自身工会和对标对象的差距和问题，找出自身的不足和改进之处，为工会改进和提升提供参考。
5.制定改进措施和计划：根据对标学习的结果，制定相应的改进措施和计划，明确实施步骤和时间节点。
三、在煤矿工会中的应用在煤矿工会中，对标学习具有重要的应用价值，可以通过以下几个方面来发挥作用：1.强化工会组织的服务意识：通过对标学习，可以学习到其他行业工会组织的先进服务模式和方法，借鉴其经验和做法，从而提升煤矿工会组织的服务意识和水平。
2.推动工会组织改革发展：对标学习可以发现工会组织存在的问题和不足，促使工会组织进行改革和发展，提高工会组织的效能和影响力。
3.提升工会干部的素质和能力：对标学习可以向工会干部推介其他行业工会干部的优秀经验和能力，促使工会干部不断学习和进步，提升自身的素质和能力。
4.促进煤矿职工的工作积极性和创造性：通过对标学习，工会可以激发煤矿职工的工作积极性和创造性，借鉴其他行业的职工参与度高的活动模式和激励机制，提高煤矿职工的生产效率和工作质量。
经营管理培训学习心得
经营管理培训学习心得经营管理培训学习心得1 本学期我们从企业运营管理的根本概念、开展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的根本方法，运营管理的根本流程，和运营管理的方案局部等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋开展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地表达在Customer〔客户〕、Qulitity〔质量〕、Time〔时间〕、Cost〔本钱〕和Service〔效劳〕等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。
而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会，不断开展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他效劳性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括效劳业所表现出来的生产形式。
因此，随着效劳业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的效劳业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形效劳的提供。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行方案、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，本钱，时间和柔性，它们是企业竞争力的根根源泉。
心得体会：我对创新发展理念的一点认识范文(3篇)
心得体会：我对创新发展理念的一点认识范文(3篇)心得体会：我对创新发展理念的一点认识篇1人心归一、人力合一,是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
实践充分证明,加强社会管理的关键在基层,而基层工作的意义,在于坚持党的群众路线,最广泛、最深入地发动群众、依靠群众,夯实维护社会稳定的根基,形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来,在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中,鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作,为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是,我们必须看到,基层组织形式多样,基层工作千头万绪,水平参差不齐,加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作,努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,做到有人管事、有钱办事、有场所议事,充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好,要靠基层去落实;百姓的期盼再小,也要靠基层去发现。
为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦。
基层工作一定要从群众生产生活需要入手,从群众的利益出发,关注细节、抓住要害,以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设,结合苏木乡镇党委换届,切实选好配强党政领导班子,转变工作职能,把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求,细之又细地帮助群众出主意、想办法,实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层,难点也在基层。
基层工作面广、点多,因此,各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导,加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入,改善基层工作人员工作和生活条件,为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用,使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设,提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强两新组织的培育、引导和监管,推动两新组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
企业经营管理理念的5大创新
企业经营管理理念的5大创新所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营管理理念，以形成企业竞争优势。
企业经营管理理念的五大创新第一，构建高品位的人性化服务新理念。
在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。
从表面上看，这种企业经营管理理念 非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。
但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。
因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。
这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。
第二，构建高效率的科技创新新理念。
在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。
如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。
因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。
在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。
某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。
经营理念范本
经营理念范本1.公司经营理念怎么写经营理念即是系统的、根本的管理思想。
管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。
这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念。
不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
经营理念包括三个部分。
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。
经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
不要把经营理念想的过于复杂，其实它就是企业最想做到或认为最重要的是什么。
以下经营理念供参考：●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
●品质一马当先，业绩遥遥领先。
●该说说到，说到做到，做到有效。
●一流的质量来源于一流的管理。
●精益求精，铸造品质的典范。
●人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
●追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
●质量创郊率，效率出效益。
●没有最好只是更好。
●严师出高徒，精工出细活。
●企业要兴旺，质量是保证。
●平日用心做得好，企业提升跟着跑。
●创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
●多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
●坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
●提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
●巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
2.企业经营理念怎么写最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：向Lemon致敬公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
周明行：培育智慧物业需要主动服务精神
周明行：培育智慧物业需要主动服务精神作者：刘源来源：《中国商人》2022年第06期二十余年来，北京中经世纪科技园管理股份有限公司（以下简称“中经世纪”）一直践行着这样的企业经营和管理理念：“服务无止境，润物细无声”。
2018年，物业集团公司副总周明行上任后，公司整个物业中心的运营和物业工作在多年积累的企业文化基础上，进入由“管理者”向“服务者”、由“被动”响应向“主动”服务转变的发展新阶段，这是一个以新理念诠释物业管理服务新形象的智能化管理提升过程。
1972年出生的周明行先生，曾在培训行业打拼过4年，并于1998年担任工程经理，2011之后他一直在物业经营管理岗位上精耕细作。
据周明行介绍，中经世纪目前服务管理的物业规模逾200万平方米，涵盖了商业体、民居住宅、工业厂区以及科技园等多个业态，从基础设施到服务体系，已经实现了精准化、科技化、亲情化的服务。
周明行是一个崇尚以专业精神解决问题的管理者，他时常在琢磨：物业管理到底是做什么的？如何以专业理念和方法处理好物业与业主之间的关系？为了提高自己的管理水平，周明行從未中断过学习。
上世纪90年代，他就选修了中外合资会计类专业课程，并于2014年至2016年获得国家开放大学工商管理类专科学位。
2017年至2020年，周明行获得了中国石油大学工商管理的本科学位，他从工程经理岗位上被提拔到中经世纪公司的副总经理。
这一路走来，周明行深感学习给自己职业生涯带来的助力。
进入企业高管层之后，周明行先后发表了5篇专业论文和5篇专业著作，还获得了4项目发明专利种。
2021年，中经世纪公司获得了中共北京市社会工委、海淀区工商联等部门联合颁发的先进集体、爱心单位、企业星级会员单位等多项荣誉。
对于此次获得表彰，周明行深有感触地说：“创新性管理模式才是企业发展的重中之重，而智慧化思维决定了管理模式能否实现持续创新。
”就任中经世纪副总以来，周明行一直在思考一个课题，如何促进物业人员由被动服务转为主动服务，转变的关键点在哪里？经过深入调研后，周明行认为目前物业最缺乏的就是服务思维和服务理念意识的更新。
国有企业经营管理新理念
加大品牌宣传力度，利用广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品 牌曝光度。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售前、售中、售后服务， 提升客户满意度和忠诚度。
06
财务管理与风险防范
建立健全财务管理体系
01
规范化管理
建立完善的财务管理制度，确保企业经济活动的合规性和规范性。
02
信息化建设
关注市场需求变化，调整 产品和服务策略，满足客 户需求。
培育核心竞争力
聚焦主业，强化企业核心 竞争力，实现可持续发展 。
数字化转型
建设数字化平台
运用信息技术手段，搭建 数字化平台，提高企业运 营效率。
数据驱动决策
通过数据分析，为决策提 供科学依据，降低决策风 险。
创新业务模式
利用数字技术，探索新的 商业模式和增值服务，拓 展企业收入来源。
积极履行社会责任和义务
诚信经营
坚持诚信为本，遵守市场规则和商业道德，维护企业 良好形象。
绿色发展
关注生态环境保护，推行绿色生产，降低能耗排放， 实现可持续发展。
回馈社会
积极参与社会公益事业，如捐资助学、扶贫济困等， 为社会做出贡献。
08
总结与展望
总结新理念实施成果和经验
成果
通过实施新理念，国有企业在经济效益、市场竞争力、创新能力等方面取得了显著成果，实现了高质量发展。
经验
坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织在企业决策中的核心作用；深化企业内部改革，完善法人治理结构， 建立现代企业制度；推进科技创新，加强人才培养，提升企业核心竞争力；强化风险防控，健全内部控制体系， 保障企业稳健运营。
展望未来发展趋势和挑战
发展趋势
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念前言随着社会的不断发展和科技的飞速进步，现代企业经营管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种情况，企业需要不断创新和引入新的理念和策略。
本文将探讨现代企业经营管理中的新理念，并分析其对企业的影响和实施方法。
1. 灵活的组织结构在过去，企业的组织结构通常是层级化和刚性的，决策经过多层级的审批和授权。
然而，随着市场的快速变化和竞争的加剧，传统的组织结构变得越来越不适应。
现代企业经营管理新理念中，灵活的组织结构变得尤为重要。
灵活的组织结构可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。
通过打破层级限制和减少决策过程中的耗时，企业可以更迅速地做出反应和调整，提高效率和竞争力。
2. 数据驱动决策现代企业经营管理的另一个新理念是数据驱动决策。
过去，企业决策往往凭借管理者的经验和直觉进行，缺乏科学的依据。
而在现如今的信息化时代，企业可以充分利用大数据和智能技术进行数据分析和挖掘。
通过数据分析，企业可以更准确地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动态。
这些数据可以帮助企业做出更科学的决策，并降低决策风险。
此外，数据驱动决策还可以促进企业内部的信息流通和沟通，提高决策的透明度和公正性。
3. 创新与开放现代企业经营管理新理念中，创新与开放是一对重要的关键词。
创新是企业保持竞争优势和持续发展的基石，而开放则是促进创新的重要条件。
创新可以体现在产品、服务、生产方式、营销模式等各个层面。
通过引入新的技术、理念和方法，企业可以不断提升自己的核心竞争力。
开放则通过与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和共同开发新产品、新市场。
4. 人才管理与激励现代企业经营管理新理念中，人才管理与激励也占据重要地位。
人才是企业的核心竞争力和驱动力量，如何吸引和留住优秀的人才成为企业管理者亟待解决的问题。
在人才管理方面，现代企业越来越注重培养和发展员工的综合能力和创新意识。
企业需要提供良好的培训机会和职业发展通道，激发员工的工作激情和创造力。
树立经营管理新理念
树立经营管理新理念类社会是不断创新开展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断开展的过程。
企业要持续开展，要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。
管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起标准作用的指导思想。
不断创新的管理理念可以鼓励企业成员不断地试验或革新，从而使得企业有时机在新的根底上尝试新的管理方法，一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的根底上进步。
将传统的、有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业中组织实施，这是人们一贯的管理思路和长期以来的做法。
随着改革开放和知识经济的开展，人们的价值观念发生了深刻的变化，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的开展，即必须在管理理念上除旧革新，对传统理念进行扬弃，对外来先进经验进行吸收，在实践中不断创新。
近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理即以复杂的结构、周密的方案和定量分析等手段进行管理。
但这已不适应知识经济时代的要求，还必须灵活把握市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来。
二是务实管理与务虚管理相结合。
企业的务实管理主要是有形管理，注重企业开展与经营战略、企业体制、技术构成、本钱效益等硬件方面。
但仅注重硬件方面是不够的，还需要有务虚的管理，即注重企业价值观、企业精神、企业人才培养等软件方面。
三是正式管理与非正式管理相结合。
在通过召开企业正式会议、订立规章制度、进行程序管理的同时，大力开展非正式交流、会面，甚至进行单个拜访、生日庆贺等，这更具有疏导与鼓励作用。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、管理者意图难以及时下达以及限制中间层次的创造性等弊端，应被现场管理取代。
践行新理念 适应新要求 持续为企业健康发展提供坚强的审计保障
践行新理念适应新要求持续为企业健康发展提供坚强的审计保障作者：来源：《中国内部审计》2021年第11期中国铁建大桥工程局集团有限公司（以下简称铁建大桥局集团公司）审计部成立于1985年7月27日，始终将审计署对内部审计工作的要求作为指导思想，认真秉承“遵循准则，揭示风险，提升管理，服务企业”的工作方针，聚焦企业发展战略，紧扣提质增效，创新审计方法，完善自身建设，取得显著成绩，收获多方赞誉。
尤其自2016年8月在铁建大桥局集团公司和子公司同步配置总审计师以来，铁建大桥局集团公司审计部持续推进审计监督全覆盖，探索出一条“围绕企业发展抓审计，抓好审计促企业发展”的实践道路，较好地发挥了内部审计在保障重大决策部署落实、维护企业经济安全、推动企业深化改革、促进依法治企、推进廉政建设中的重要作用。
认真贯彻落实党和国家决策部署，不断加强内部审计管理体系和制度体系建设不断加强内部审计组织领导，率先在中国铁建系统内设置总审计师。
积极组织企业各级领导深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把党对内部审计工作的领导落到实处。
一直以来，铁建大桥局集团公司审计部始终在公司党委、董事会的直接领导下开展工作，对其负责并报告工作。
铁建大桥局集团公司董事长亲自分管内部审计工作，并定期听取内部审计工作情况汇报。
在中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）有关领导的亲自关怀下，于2016年8月在铁建大桥局集团公司、工程公司设置总审计师，进一步增强审计的独立性，有利于行使审计监督权和落实“应审尽审”要求，更为中国铁建在全系统二、三级单位中推广设置总审计师积累了较好的经验。
持续改进内部审计管控体系，为全集团审计工作“一盘棋”奠定坚实基础。
在铁建大桥局集团公司“两级五层”的管理架构下，成功构建“集团公司统领管控、工程公司总审负责、项目财审部协同”的三级审计管理体系，建立了子公司总审计师定期报告、所属单位4类重大审计报告提级向集团党委汇报、重大审计要情立即汇报的工作制度，为集团统领审计计划、整合审计资源、开展专项审计、共享审计成果等奠定了坚实的审计“一盘棋”基础。
对标先进学习心得体会
对标先进学习心得体会1，赴**公司对标学习心得体会*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。
通过***公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
2021年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。
在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。
现将对标学习心得体会汇报如下：一是***在管控机制上实现重大变革。
充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。
对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。
反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。
再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。
2021年，公司创新实施”;三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要思想。
二是***在管理方式上实现重大变革。
***公司坚持”;专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。
经营管理者心得体会
经营管理者心得体会【篇一：百货营运管理心得体会】营运现场管理心得浅谈时间总在忙碌之时飞逝，不知不觉一个月又过去了，在此深感需要对近阶段的工作做一个总结，为下阶段更好的工作奠定基础，作为一个楼层主管，如何做好自己的本职工作，如何做的更好是我一直在思考的问题。
我认为要做好一个主管就要不断学习，充实自我做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书，另一方面要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事的艺术等等。
同时在日常生活中要坚持“多看，多听，多想，多做”。
通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
担任三楼主管，深感自己是一名最终端的经营管理者。
主要职责是维护整个三楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
下面就简单说说我关于现场管理的一点心得体会：一、注重规范管理，提高员工整体素质。
今年春调，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
因此，我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是新进专柜在正式进柜前的特卖活动。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，聊天现象时有发生。
我从开始的提醒，警告，到最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
二、加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
三、坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
工作又酸又甜，有苦有辣，而正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。
在今后的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
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践行经营管理新理念促进项经部和谐稳步发展
------平山项经部如何开展项目经营活动
各位领导，大家好！
我们平山项经部在公司总经理室和各部门的领导指导下，按照公司实施管理型公司模式的要求，并针对项经部在基础管理中存在的不足，结合并吸取我们历年来在经营管理工作中的经验、教训，进行认真的回顾与总结。
根据公司对我们提出的三点要求，一是要求我们在内部项目管理上，要创新高；二是要求我们加强项经部的经营职能，拓展经营，三是要求我们培养一批中青年优秀人才，这是公司交给我们的任务，也是对我们的信任和期望。
根据公司的要求，我们把如何进一步更新观念，改进和利用灵活的管理模式来“强经营、严管理”，作为我们近年来工作的关键问题来解决。
在公司总经理室的领导下，在公司各部门的关心支持下，通过这几年来的探索和发展，项经部的经营管理状况得到了一定的改观，也已经取得了一些成绩，但是离公司对我们要求的目标，还有很大的差距。
目前，我们正借助社会各方面的力量，联合一些管理方面、技术方面的专业人员为我们出谋划策，同时自我加压，内强管理，外拓经营，努力践行经营管理新理念，促进项经部和谐稳步健康发展。
下面就如何开展项经部经营管理活动，向各位领导汇报一下我们的总结和做法。
第一章正确认识，正确定位。
大家都知道，我们项经部从1993年按公司要求实行项目法施工管理以来，自2000年11月6日翻牌成立项经部，时至现在已经有长达15年的历程，回顾过去，喜忧参半，自我剖析大概可以分为三个阶段，第一阶段：1993~1999年期间，这一阶段市场形势相对较好，但却掩盖了管理上的某些
薄弱环节，经营能力不足；第二阶段：2000~2004年，虽然当时工作量最大，重品牌、重承接任务，但基础管理不实，成本效益不是很理想；第三阶段：2005~2008年，强经营、严管理，逐渐走出低谷，管理逐步规范化，发展情况好转。
回顾这三个阶段，特别是2000~2004年的第二个阶段，项经部为何前三年的工作量最大，但成本效益却不高？为此，2003年我们在苏州召开了一次职工大会，确定了分灶吃饭、把原来“航空母舰”改变为“联合舰队”的思路。
首先是在思想认识上为自己正确定位，避免盲目乐观。
以往项经部是取得了一些成绩，但这些成绩的取得，离不开公司领导对我们的支持，也离不开住安公司全体职工共同的努力，我们必须清醒地认识到，“平山项经部”这个品牌不单纯是由我们项经部创造的，更是公司给了我们机会与舞台，是住安公司共同的荣誉和集体的财富。
我们逐渐认识到一个人若不能正确给自己定位，觉得自己已经如何了不起，那最终的结果只有二个字---“失败”。
所以说，我们必须在思想上认识自己，给自己正确定位，才能更好地发挥我们的品牌效应，拓展经营。
对于“品牌效应”，我们认识到可以起到两方面的作用，第一是可以作为自己前进时的动力，因为市场竞争原则已演变为，“不进则退，慢进也是退”，我们在社会上有一定的知名度，社会就会用更高的标准要求来待你，只有不停地给自己加压，谦虚谨慎，才不会被社会所淘汰；第二是可以作为自己拓展经营的入场券，通过自己的质量、进度、服务等品牌，取信于业主、取信于社会、取信于职工，为自己拓展经营、赢得市场取得先机。
通过对这两点进一步的认识，我们的经营思路就是，对内精耕细作抓管理，对外树立形象创信誉。
从中欧项目开始，逐步向纵深发展，逐步在全体管理人员思想中理清了“一湖水与一滴水”的关系，“小河里有
水，大河里才有水”，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，逐步解决了老项目的一些历史遗留问题，特别是项经部的品牌效应在市场上发挥了充分作用，为项经部轻装上阵、推进新一轮发展奠定了坚实的基础。
第二章经营管理中的主要问题和对策分析
2005~2008年，项经部按照“外拓经营、内严管理”的要求，克服各种困难，努力拼搏，特别是在严格基础管理、加强信息化管理、试行远程控制与管理等方面做了大量的工作，逐步走出了低谷。
为实现“强经营、严管理”的目标，项经部必须首先解决阻碍项经部发展的各种障碍。
不容置疑，通过努力我们这几年取得了不少成绩，但项经部还存在着一些不足，存在着组织机构重叠、人员负担冗重、办事效率不高等现象，特别是吃大锅饭的思想还相当严重。
相当一部分人员在管理工作上存在事不关己、高高挂起，在利益分配上相互攀比的思想。
当初我们翻牌成立项经部，就一直强调项经部的管理不能回到过去工程队的模式，项经部的定位主要是强经营、抓管理，主要是要接任务，管成本。
通过五年多的发展，这种管理模式确实发挥了相当的作用，至此我们也逐渐、真正领悟到公司当初成立项经部的良苦用心，领悟到公司领导、公司各部门对项经部的关怀与支持，使项经部能够统一调度有限的资源、集中优势力量不断攻克难关，同时也为项经部培养了一批年轻的项目管理人才。
但是从几年的发展来看，项经部的经营优势还没能真正发挥，项经部太多的精力被忙于用于处理一些事务性的工作，项目部依赖项经部，项经部管理幅度过大，管理上有盲区，中间管理脱节，人力资源浪费，推诿扯皮，人员职责不清的现象依然有待进一步加以解决。
项经部条线主管人员、指导人员，要么不管，要管又管得太细、太具体，未能充分发挥项目部的自。