21世纪企业管理新理念1.doc
网络统计—21世纪企业统计新理念
况。
、
网络 统计 的概念
网络 统计 就是 将统 计 基于 网络 或 者说 使用 网络来 实现 统计 工作 。 确切 的讲 ，网络统 计是 电子商 务 的重 要组 成部
业 来讲 ， 息化是 在 ２ 世纪取 得 生存权 的法 宝 ， 信 １ 是打 开成 功之 门的金钥 匙 ； 对一 个企业来 讲 ， 有信息 化就 没有 现代 没 化 ， 没有 竞争 力 ， 就 就没有 未来 。信息 化 可 以提 高企业 的“ 智
商 ” 使 之变得 灵 活聪 明 、 ， 反应 敏捷 。如 果说在 工业 社会是 劳 动力和 资 本决定 企 业 的利润 ；那 么现在 决定 企业 利 润 的是 信息 ， 对信 息 的搜 集 、 是 组合 、 析 、 工后形 成 的 “ 分 加 知识 ” 。
式， 统计 数据 采集 、 处理 、 存储 、 息发 布 与传输 都将 发生 更 信 深 意义 上 的变革 ，企业 的统计 信 息生 产 和传播 方 式 必须 依
靠计 算机 和 网络技 术 来完成 ， 网络统 计 时代 即将 到来 。
一
算、 及时 控制 、 线办公 等管 理模式 。这有 利于 整合 整个 企 在 业 的资源 ， 面提 高企 业 的市场 竞争能 力 。 全
■企统 业计
维普资讯
网络统计 ２ 世 纪企业统计新理念 １
文 ／ 孙敬水
席 卷全球 的 信息化 浪潮 ， 快 了经济 全球 化 的步伐 。在 加 中 国加 入 ＷＴ 进一 步融人 全球 经济 的 大背景下 ， Ｏ、 对一个 企 １ 实现物 资 、 ．能 资金 、 信息 流 通 的协 调统 一 。企业 能够 把 原材 料 的采 购供 应 、机 械设 备 的添 置调 试 、生 产 人 员配 置 、产 品 实现 销售 进程 中的 资金 的配 置 与 回流 同市 场信 息 结合 起来 ， 实施最 优 配置 以获 取最有 利 的市场 时机 。 ２ ．统计 数据 也将 从传 统 的纸 质页 面数 据 、磁盘 数据 发 展 到网 页数据 。数据记 录 的类 型 由单纯 的数 字或 文字 ， 展 发 为 图象 、 声音 、 文字 、 字多 媒体 形式 。统计 数据 具有 明显 的 数 自我 反 映和相互 关联 性 质 ，不再仅 仅是 简单 的 、 量 的 、数 定 字 的或者货 币化 的 ，而且 可 能是复合 的 、 性 的 、 像 的或 定 图
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
有效的企业管理理念与思想方法
有效的企业管理理念与思想方法在当今经济发展的时代，企业管理理念与思想方法的有效性变得越来越重要。
因为这些理念与方法不仅影响着企业的经营效益，还直接关乎着企业能否在市场竞争中立于不败之地。
有效的管理理念和思想方法可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提高质量，提升员工的积极性和主动性，从而达到企业的长远发展目标。
一、管理理念1. 领导者思想的转变在市场经济中，“以人为本”的理念一直被广泛地提倡。
企业应该把员工视为其最重要的资源，建立与员工的良好关系。
因此，领导者应该充分了解员工的需求和意见，激发出员工的创造力，发挥个人的优势，从而更好地完成企业的目标和使命。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是由企业的愿景、核心价值观、行为习惯、社会责任等构成。
在企业发展的过程中，企业文化往往成为企业重要的竞争力之一。
良好的企业文化能够极大地提高员工的参与度、责任感与拼搏意识，提高员工的工作效率，从而更好地实现企业目标。
3. 建立有效的团队合作团队合作是企业发展的重要保证之一。
建立有效的团队合作能够将各个部门、各个人员的优势进行合理利用，使企业能够更好地解决问题。
同时，团队合作能够提高企业的整体效益，使得企业能够更好地赢取市场份额。
4. 创新与变革创新与变革是企业不断发展的重要保障之一。
创新可以提高企业的市场竞争力，促进企业的改革和发展。
企业只有不断探索新的市场需求和创新思想，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、管理思想方法1. 优化管理流程企业的办公环境和流程是企业高质量经营的基础。
需要对企业的流程和程序进行合理优化，使得企业管理更加高效和精确。
这能够使得企业的运作效率得到极大的提升，提高员工的生产效率，从而更好地实现企业目标。
2. 推广现代信息技术信息技术的发展给企业的高效管理带来了极大的帮助。
利用先进的信息技术，企业可以实现全球化管理，同时实现人力资源的最大化利用。
通过建立一个高效的信息共享和协作的平台，可以使企业的管理更加高效，提高企业的整体运营效率。
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
企业管理者应具备的十大理念
一、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难，企业管理也就是守江山的过程，也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。
治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。
2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。
3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。
4、企业最大的隐患是：内奸----是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。
5、企业的活力是：激励机制。
6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。
7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。
8、企业最难解决问题是：客户与赊账。
9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。
企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。
但愿团队组建与企业发展越来越好！二、企业管理问题十大批判对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。
但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。
1、理念大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
2、路线图马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。
我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。
预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
3、战略没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念
1.领导力：一个成功的企业家必须具备优秀的领导力，能够激发团队的创造力和创新能力，带领团队实现企业的目标。
2. 创新思维：企业家需要具备创新思维，不断探索新的商业模式和产品或服务，使企业始终保持竞争力。
3. 目标导向：企业家必须具备明确的目标导向，不断追求卓越，不断提高企业的核心竞争力。
4. 团队合作：企业家需要建立高效的团队合作机制，让团队成员共同为实现企业目标而努力。
5. 持续学习：企业家需要持续学习，了解市场动态和行业趋势，不断提升自己的管理和领导能力。
6. 风险管理：企业家需要具备风险识别和管理能力，制定风险管理策略，保护企业的资产和利益。
7. 社会责任：企业家需要认识到企业与社会的关系，承担社会责任，为社会做出贡献。
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企业管理理念
企业管理理念是指企业在经营和管理过程中所秉持的核心价值观和指导原则，它是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的重要力量。
企业管理理念通常包含以下方面：
1. 核心价值观：企业所秉持的核心价值观，是企业管理理念的基石。
它包括企业的宗旨、愿景、使命、精神等，是企业文化的核心。
2. 经营管理理念：企业的经营管理理念是指企业在经营过程中所遵循的原则和方法，包括市场营销理念、产品理念、服务理念、品质理念、品牌理念等。
3. 人才理念：企业的人才理念是指企业在人才管理方面所秉持的价值观和原则，包括用人原则、培训原则、激励原则等。
4. 营销理念：企业的营销理念是指企业在市场营销中所秉持的价值观和原则，包括市场定位、营销策略、品牌建设等。
5. 品牌理念：企业的品牌理念是指企业在品牌建设中所秉持的价值观和原则，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
企业管理理念是企业发展的重要支撑，它不仅可以指导企业的经营管理行为，还可以激发员工的工作热情和创新精神，为企业的可持续发展提供动力。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克管理理论简介德鲁克管理理论是以世界著名的管理思想家彼得·德鲁克为代表的管理学派，该理论被誉为“现代管理之父”和“21世纪企业家的管理圣经”。
德鲁克管理理论主张以人为本，强调企业必须关注员工和顾客，以及企业社会责任，提出了许多经典的管理思想和理念，成为全球众多企业领导者和管理学者学习和借鉴的重要理论体系。
德鲁克管理理论的核心思想德鲁克管理理论的核心思想包括以下几点：1. 人本管理：企业的存在不仅仅是为了赚取利润，更要关注员工和顾客的需求和利益，以员工和顾客为中心来进行管理。
企业必须尊重员工的知识和技能，为员工创造良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和积极性。
对于顾客，企业必须提供高品质的产品和服务，建立良好的顾客关系，以赢得顾客的信任和忠诚度。
2. 知识管理：知识是企业最重要的资源，企业必须将知识管理视为一项重要的战略，建立知识管理系统，优化知识的获取、分享和应用，提高企业的创新能力和核心竞争力。
企业必须注重员工的培训和发展，将培训和发展作为企业的投资和战略。
3. 责任管理：企业不仅仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，呼吁企业在经营过程中注重环境、社会和人权等方面的问题，尽可能减少企业对社会的负面影响，扮演社会责任意识强的企业。
德鲁克管理理论的应用基于德鲁克管理理论的核心思想，许多企业开展了一系列创新和改革，取得了显著的成效。
以下是德鲁克管理理论的应用案例：1. IBM的变革：20世纪80年代初，IBM陷入了巨大的危机，面临着亏损、员工流失和市场份额下降的严重问题。
IBM董事长路易斯·吉尔特模仿德鲁克的理论建立了一个以客户为中心、以市场需求为导向、以员工为资产的战略，重新定义了IBM的价值观和经营策略。
这一变革带来了员工士气的提高、产品质量的提高和市场位置的稳定，使IBM成功摆脱了危机。
2. 沃尔玛的成功：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿是德鲁克的忠实读者，他把德鲁克管理理论中的“低成本、高质量、高效率、客户至上”的原则运用在了沃尔玛的经营中，并通过建立物流系统、扩大销售规模、借鉴日本零售技术等手段，成功地将沃尔玛建设成全球最大的零售商之一。
企业管理理念
企业管理理念1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
企业质量管理理念
企业质量管理理念
企业质量管理理念是指企业对产品质量进行管理的思想和原则。
它主要包括以下几个方面的内容。
1. 客户导向：将客户需求和满意度放在首位，以满足客户需求为目标，不断提升产品质量，以赢得客户的信任和支持。
2. 全员参与：质量管理不是某个部门或个别人员的责任，而是全员参与的工作。
企业要建立质量管理的理念和文化，使每个员工都亲自参与到质量管理中，共同追求卓越的品质。
3. 持续改进：不断改进产品和工艺，不断提高生产效率和技术水平，通过科学的管理方法和工具，不断挖掘和解决问题，实现质量的稳定性和持续提升。
4. 统一管理：通过建立健全的质量管理体系，统一组织、方法和流程，确保质量管理的标准化、规范化和系统化，提高管理效率和工作质量。
5. 预防为主：强调从源头上预防问题的发生，注重制定和执行严格的产品标准和流程，进行全面的质量控制和管理，以降低出现质量问题的概率。
6. 数据驱动：通过收集、分析和利用大量的数据，实时监控和评估产品质量，及时调整和改进生产过程，提高生产的稳定性和一致性。
总之，企业质量管理理念旨在建立健全的质量管理体系，实现产品质量的持续改进和提升，以满足客户需求，提高市场竞争力。
安全生产管理新理念、新方法和先进经验
安全生产管理新理念、新方法和先进经验【导语】在当今社会，安全生产管理的重要性日益凸显。
为了提高生产环节的安全性，避免事故的发生，许多企业和管理者不断探索新的理念、方法和先进经验。
本文将为您详细介绍一些安全生产管理的新理念、新方法和先进经验，以供参考和借鉴。
一、新理念1.预防为主、安全第一：强调在生产过程中，要将预防措施放在首位，将安全作为首要任务来抓。
2.人本安全：关注员工的安全需求和心理健康，提高员工的安全意识和技能，实现人的本质安全。
3.系统安全：从系统角度出发，分析生产过程中的各种安全隐患，制定有针对性的安全措施。
4.风险管理：对生产过程中的风险进行识别、评估、控制和监测，降低事故发生的概率。
5.持续改进：安全生产管理不是一蹴而就的，需要不断总结经验、发现问题，持续改进。
二、新方法1.安全生产标准化：建立一套完善的安全生产管理体系，实现生产过程的规范化、标准化。
2.安全生产信息化：运用现代信息技术，对生产过程中的安全数据进行采集、分析和处理，提高安全管理水平。
3.安全生产智能化：利用人工智能、物联网等技术，实现对生产过程的实时监控和预警，提高事故预防能力。
4.安全生产社会化：充分发挥政府、企业、社会各方面的力量，共同参与安全生产管理。
5.安全生产绩效评价：建立安全生产绩效评价体系，对企业的安全生产水平进行量化评估。
三、先进经验1.国外经验：借鉴国外发达国家在安全生产管理方面的先进经验，如美国的职业安全健康管理体系、日本的企业安全生产责任制等。
2.国内经验：学习国内优秀企业在安全生产管理方面的成功经验，如中国石化的HSE管理体系、中国建筑的安全文明施工等。
3.行业经验：根据不同行业的特点，总结行业内的安全生产管理经验，如化工行业的“两重点一重大”管理、煤矿行业的“三步走”战略等。
4.企业经验：企业内部要积极总结安全生产管理经验，形成具有企业特色的安全文化。
总之，安全生产管理新理念、新方法和先进经验是提高企业安全管理水平的关键。
现代企业生产管理发展新趋势
现代企业生产管理发展新趋势伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。
同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。
1 生产管理的范围扩大化传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。
这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。
主要表现在：（1）生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。
人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出――服务。
因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。
（2）就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。
这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。
生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。
企业管理系统十大理念
企业管理系统十大理念现代企业管理系统已经发展到了一个非常复杂和庞大的程度。
在这样一个竞争激烈的商业环境中，企业需要采用适当的管理理念来确保其长期成功和可持续发展。
本文将介绍企业管理系统的十大理念，以帮助企业管理者更好地理解和运用管理原理。
一、绩效导向绩效导向是指将绩效作为企业管理的核心目标，通过制定明确的绩效指标和考核机制来提高员工的工作效率和工作质量。
绩效导向可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
二、全面质量管理全面质量管理是一种以质量为核心的管理理念，通过规范和优化企业的生产流程和产品质量控制，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提高客户的满意度。
三、团队合作团队合作是指通过建立高效的团队和良好的团队协作机制，实现员工之间的密切合作和协同工作。
团队合作可以提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展。
四、持续创新持续创新是指企业通过不断地进行技术创新和管理创新，不断创造新的产品和服务，满足客户的需求，并保持竞争优势。
五、员工发展员工发展是指通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业素养，使其具备适应企业发展需求的能力，实现员工和企业共同发展。
六、风险管理风险管理是指对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和应对措施，确保企业的可持续发展。
七、资源优化资源优化是指合理配置和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，提高资源利用效率，降低成本，实现企业的经济效益和竞争优势。
八、社会责任社会责任是指企业预见和承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过开展社会公益活动和环保行动等，为社会做出积极的贡献。
九、客户导向客户导向是指将客户的需求和满意度放在企业管理的首位，通过不断了解客户需求并提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
十、战略规划战略规划是指企业管理者基于对内外环境的分析和判断，确定企业的长期目标和发展战略，并制定相应的实施计划和措施，实现企业的战略目标。
公司管理理念认识
有关公司“管理理念”的认识
公司管理理念是指企业所秉持的管理观念，是指导企业管理实践活动的根本思想。
有关公司“管理理念”的认识如下：
1.以人为本：企业管理应始终关注员工的需求和发展，激发员工的潜能和创造力，建立
积极向上、和谐共融的工作环境。
2.创新发展：企业应鼓励创新思维和行动，不断探索新的市场机会和技术发展方向，以
实现持续的成长和发展。
3.诚信经营：企业应秉持诚信原则，维护良好的商业道德和信誉，树立企业形象，赢得
客户和社会的信任。
4.社会责任：企业应关注社会责任，积极参与公益事业和社会建设，为社会的发展和进
步做出贡献。
5.追求卓越：企业应追求卓越的品质和服务，不断提高自身的核心竞争力，以实现长期
的成功和可持续发展。
现代企业管理的新模式
现代企业管理的新模式随着科技的迅猛发展和经济全球化的加剧，现代企业管理也在不断变革和创新。
传统的企业管理模式逐渐无法满足企业发展的需求，新的管理模式应运而生。
以下是现代企业管理的新模式的一些重要特点和关键要素。
1.平台化管理模式平台化管理模式是现代企业管理的重要特征之一、通过建立和维护一个开放、共享的平台，企业可以将各种资源整合起来，实现资源的共享和协同创新。
平台化管理模式可以帮助企业快速响应市场变化，提高决策的灵活性和效率。
2.数据驱动的管理现代企业管理越来越依赖于数据。
通过合理收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，优化产品和服务设计，提高市场竞争力。
数据驱动的管理可以提高决策的科学性和准确性，帮助企业实现更好的业绩和效益。
3.创新型管理在快速变化的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中取得优势。
创新型管理是现代企业管理的核心要素之一、通过建立创新的组织文化、鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推出新产品、新技术和新商业模式，引领市场变革。
4.人性化管理传统的企业管理模式往往偏重于权威和控制，而现代企业管理注重人性化管理。
人性化管理强调员工的发展和幸福感，注重员工的参与和归属感。
通过提供良好的工作环境、培养员工的能力和激励员工的潜力，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和创造力。
5.跨界合作模式现代企业管理倡导跨界合作模式，企业与企业之间、企业与政府之间、企业与学术界之间的合作越来越密切。
通过合作，企业可以共享资源和经验，降低市场风险，提高创新能力和竞争优势。
跨界合作模式可以为企业创造更多的机遇和价值。
6.网络化管理随着互联网的普及和云计算技术的发展，网络化管理成为现代企业管理的重要手段之一、通过建立和运用信息技术系统，企业可以实现在线协作、在线沟通和在线决策，提高管理效率和决策准确性。
网络化管理可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，加快业务的响应和决策的执行。
企业安全管理新思路、新方向
企业安全管理新思路、新方向
企业安全管理的新思路和新方向可以从以下几个方面进行探讨：
1. 数字化转型：随着数字化技术的不断发展，企业安全管理也需要跟上时代的步伐。
通过数字化技术，企业可以更有效地收集、分析和处理安全数据，及时发现和解决安全隐患。
这不仅可以提高企业的生产效率，还可以降低安全风险。
2. 智能化升级：企业可以利用智能化技术，如人工智能、机器学习等，对安全数据进行深度分析，提高预警和应对的准确性和及时性。
同时，智能化技术也可以帮助企业优化安全管理流程，提升安全管理的效率和效果。
3. 强化员工安全意识：员工是企业安全管理的基石，企业应该通过培训、演练等方式，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，企业还需要建立完善的安全管理制度和流程，确保员工在工作过程中能够按照标准操作，减少安全事故的发生。
4. 跨部门协同：企业安全管理不是单一部门的事情，需要多个部门协同合作。
企业需要建立跨部门的安全管理机制，明确各部门的安全管理职责，形成完整的安全管理体系。
5. 引入第三方监管：企业可以引入第三方监管机构，对企业安全管理进行全面评估和监督。
这不仅可以提高企业安全管理的水平，还可以帮助企业发现和解决安全隐患，降低安全风险。
6. 创新安全文化：企业应该建立创新的安全文化，鼓励员工积
极参与安全管理，形成全员关注、全员参与的良好氛围。
通过创新的安全文化，企业可以提高员工的安全意识，增强企业的凝聚力。
总之，企业安全管理需要不断创新和完善，以适应时代发展的需要。
数字化转型、智能化升级、强化员工安全意识、跨部门协同、引入第三方监管和创新安全文化等都是企业安全管理的新思路和新方向。
论企业管理新理念
论企业管理新理念引言企业管理是一个关键的领域，对于企业的成功与否起着关键作用。
随着时代的发展和企业环境的变化，传统的管理理念已经逐渐失去了效果。
因此，探索和实践新的企业管理理念成为了当今企业界的重要任务。
本文将介绍一些新的企业管理理念，并探讨它们对企业运营的影响。
敏捷管理敏捷管理是一种基于迭代、快速反馈和适应变化的管理方法。
传统的管理方法通常采用计划-执行-检查-行动（Plan-Do-Check-Act）的循环，而敏捷管理则更加注重灵活性和快速响应能力。
敏捷管理的核心是团队合作和跨功能的交付。
敏捷管理在软件开发领域起源，但现在已经被广泛应用到各个行业和组织中。
通过采用敏捷管理方法，企业能够更快地适应市场需求和变化，提高团队的生产力和效率。
创新驱动传统的企业管理常常注重维持现状和稳定的经营模式。
然而，在竞争激烈的市场中，企业必须不断创新才能保持竞争优势。
创新驱动的管理理念强调鼓励员工的创造力和创新能力，打破传统的思维模式和框架。
企业需要提供一个创新的环境，鼓励员工提出新想法和解决方案。
同时，企业也需要积极投资研发和创新资源，为员工提供必要的培训和支持。
创新驱动的企业管理理念可以帮助企业推出新产品和服务，拓展新市场，提高运营效率，从而实现持续的增长。
数据驱动数据驱动的管理理念是基于数据和分析来做出决策和优化业务。
通过收集、分析和利用大量数据，企业能够更好地了解市场需求、客户行为和内部运营情况。
这样的决策方式更加客观、精确，并能提高管理的效率和准确性。
数据驱动的管理理念需要企业具备良好的数据采集、分析和应用能力。
企业需要投资建立数据仓库和分析平台，并培养数据分析人才。
同时，企业还需要将数据驱动的思维融入到各个层级和部门中，让数据驱动从组织文化中深深扎根。
灵活组织传统的企业组织通常是层级式和功能分工明确的。
然而，随着市场和技术的变化，企业需要更加灵活的组织结构来应对挑战。
灵活组织的管理理念强调弹性和适应性，通过消除层级、推动跨部门合作和鼓励自组织团队来提高企业的灵活性。
公司的经营管理理念完整篇.doc
公司的经营管理理念1公司经营管理理念公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的生命的服务精神。
员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。
努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。
一、、企业理念公司秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。
为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。
二、管理理念1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。
2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。
三、服务理念礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，保证客户在本公司受到亲切专业的服务，让客人感觉到“宾至如归”的温暖。
1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、用礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次。
2、热情：工作中应时常主动为客户设想并热情、殷切地为客户服务；3、耐心：对客户要有问必答，对客户的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦，并尽快尽量解决。
4、友善：把客户与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客户，以友好的态度与同事相处。
5、周到：每位员工要有强烈的超前、细微的服务意识，对客户提出的服务要无微不至，对客户没有要求的服务，要设身处地的为客户着想，把服务工作做到超前、细微；6、乐观：快乐是开心之源，每位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态去服务客户，使客户有轻松、满意感。
对于挫折要积极面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。
四、工作理念没有做不好的事，只有不好好做的事，态度决定一切。
任何员工在工作中应端正态度、努力工作，不断提高自己的业务水平，让公司正常运作并取得最佳经济效益和社会效益。
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21世纪企业管理新理念121世纪企业管理新理念调整企业奋斗目标企业奋斗的目标已不只是利润、产值、市场占有率，而是为社会、为用户、为股东创造价值。
名家认为：衡量企业（公司）成就的标准，过去，人们公认的有销售额、盈利、市场占有率三大指标；但是，衡量现代企业（公司）的标准是，企业为股东、用户和社会创造的价值。
社会责任日益成为现代企业制度不可或缺的特征。
在欧美一些成熟的企业中，近年来用CS战略（顾客满意战略）代替CIS战略（企业形象战略），两者的主要区别是，前者以顾客满意为中心，后者以企业为中心；前者以社会效益为中心，后者以企业利润为中心。
企业主宰自己的命运企业的命运主要将决定于自己而不是政府。
今后，大环境的巨变，企业的管理（特别是国有企业），必须进行一次“转化式”的管理革命；管理要由面向“上级”和市长，转变为面向“上市”和市场，做给上级看时管理与为市场而战的管理，是有质的区别的；管理要由“任务式”的单纯生产型转变为“经营性”的经营生产型；由“重心在效率”的管理转向“重心在效益”。
国企只有完成“转化”，方能进入现代企业一般性的管理创新。
开源重于节流《世界最佳业绩创造者》一书作者丹尼尔·施特尔特的分析说：“欧洲人创造价值的方法是改组，而美国人的方法是增长。
”把美国最佳50家公司与欧洲最佳50家公司相比，欧洲人达到目标的主要方法是将他们的成本降低5%一10%，同时增加投资，一年内最多提高50％。
美国公司恰恰相反，许多在1993年以后根本没有降低成本，同时将投资最高扩大到200%。
结果，美国人年均增值率为55%，而欧洲人年均则不高于40%。
因而，要想在国际市场上长期立足，就必须强劲增长，而且要尽快。
全美500家最大公司之一的总裁斯坦利先生教育子女就如是说：“小节约等于大浪费．不要为节约1美分的钱财而绞尽脑汁，这意味着你的理财观念已经钻了牛角尖，你应该用更多的时间去开源，而不是节约，细小的节约意味着巨大的浪费。
”在满足适当质量的前提下，节约无疑有利于企业和消费者，但是，节约毕竟是有限的，而过度的节约成本还可能引起消费者对产品及服务品质与功能的疑虑。
波士顿咨询公司认为：无论是降低成本还是提高生产率都不能无止境进行，而通过投资实现的增长，它所创造的股市价值比公司实际消肿减臃疗法提高赚头要大得多，通过改组创造价值来得快，但从长远来看，只有增长才能增值。
秘密很简单：增长要快于费用的上升。
经营者的知识、见识、胆识至关重要竞争需要实力，所有的实力都来自经济。
以后，我们会发现，对原有优势的忠诚和眷恋已成为企业前进的障碍和负担。
竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快，将会使竞争表现出越来越明显的动态化趋势，可长期保持的竞争优势越来越少。
企业获得长期的高利润率将主要依靠包括风险决策在内的大胆和不断创新。
持续创新和发展的关键是能够及时把握创新机会，以及敢于“自灭自新”、企业再造。
知识和信息时代的企业经营者，必须充分意识到经验和权力将越来越“萎缩”，拥有知识、技能和信息的人员企业利润的主要创造者，只有把知识消化吸收，变成自己的见识，才能创新，才有价值。
见识加胆识是成功的必由之路。
未来的领导者唯一剩下的职权就是知识和个人魅力的结合。
企业家需要危机意识和洞察力松下幸之助的企业应变之道：“下雨打伞”，也是企业经营之真谛。
企业的高层管理者，在危机潜伏期的时候要善于发现危机的前兆，及时采取措施，使之解决在萌芽状态之中。
企业家要对未来人们的需要和未来市场的变化具有深刻的洞察力，并能够预见到别人还没有看到的顾客未来需要的变化，从而赶快培育起自己的能力，在一个新的产业中，抢占战略制高点，成为产业领先者。
胜利将属于创新、个性和协作创新将成为人类生活的主流。
你想活下去，就只有创新，不管你现在拥有什么；你想活得更好，也只有创新，不论你是什么水平。
比尔·盖茨说：80年代世界经济要解决“产品质量”90年代世界经济要解决“企业再造”，2000年代世界经济要解决“创新速度”。
技术每年的淘汰率为20%，寿命周期只有5年，慢了就要遭殃。
当今世纪，将是一个个性化的世纪，不仅个人的生活，而且组织的运行都在不断地塑造个性特征。
个性化特征意味着任何趋同和模仿，都是自我消亡，整体价值的实现又必须依靠个体的彼此协作。
在技术国际化、经济全球化的今天，走联合、协作之路才能创新，“不联合就完蛋。
”大企业更大；小企业更专更强韦尔奇认为：“任何地区，如果公司规模效益不是第一第二就给我撤回来，我在各地保留的只能是绝对优势。
”这个心态，和不同优势大企业之间合并，追求规模经济效益，走专业化的垄断道路，就是大企业的动向，大企业的思路。
让“小而全”见鬼去吧，这是企业的-场革命。
走专业化加工道路是中小企业发展的方向，其优势在于专业化程度，走为世界相关企业加工、配套道路。
没有仓库的生产，一切都要按时，根据需要而生产商品，一切都在几天或一二十小时内搞定。
德、意、日诸国与我国台湾经济就是靠这一法宝获得了成功。
中国企业必须在新的经济潮流中准确定位，扬长避短，才能立于不败之地。
加强软化式管理专家认为，现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念。
这些软的东西比硬的东西更有价值。
软的硬不起来，硬的也会软下去。
软化式管理是与知识经济时代相匹配的，它与过去的靠管物质的管理、靠立制度的管理完全不同，它是以人为中心的管理。
软化式的管理是以文化式的管理为基础，以无形的知识管理为核心，对知识工作者的管理首要的问题是建立共同认同的价值观。
有专家认为，21世纪中国管理面临的最大问题是“管理虚脱症”和“企业家人文精神缺乏症”（缺乏创新、敬业精神）。
所以，持续激活企业家和知识创新者这两个企业价值创造的主导要素，是中国企业生存发展的关键。
21世纪企业人力资源管理发展趋势7收稿日期:2001-10-29作者简介:杨丽君(1962—),女,副教授,工学硕士.21世纪企业人力资源管理发展趋势杨丽君(辽宁电力职工大学,辽宁沈阳110015)摘要:21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪,人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。
21世纪人力资源管理发展趋势是:人得到全面自在的发展;注重长远利益,寻求双方满意;公平竞争与自由雇佣基础上的企业与员工长期合作;合理的价值分配与科学的价值评价有机结合;注重员工培训以及信任与协调。
关键词:21世纪;企业;人力资源管理;趋势中图分类号:F272.92文献标识码:A 文章编号:1008-6862(2002)02-0045-(03)人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。
虽然在我国引入这门学科的时间较短,但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。
21世纪最大的资源是人力资源,对人力资源的管理已成为企业管理的核心。
只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使事得其人,人尽其才,才尽其用,才能更有效地实现企业的战略目标。
随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化,呈现出许多新的发展趋势。
1人力资源管理目标:人得到全面自在的发展确定什么样的管理思想,制定什么样的管理原则,选择什么样的管理方法,都与对人性的假设有关。
所谓人性的假设,就是指管理者对被管理者的需要、劳动态度和工作目的的基本估计,即对劳动者追求什么的基本看法。
资本主义初期的企业,把员工视为会说话的工具,采用增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理,其目标是榨取剩余价值。
19世纪末20世纪初,企业把员工看成“经济人”,认为人的一切行动都是为了最大限度地满足自己的私利,人都要争取最大的经济利益。
因此其目标是采取经济手段调动工人积极性,从而提高劳动生产率,使企业主获取最大限度的利润,但它忽视了人的社会心理需求。
由著名的“科学管理之父”泰勒及其同伴所创造的“科学管理”理论和实践则是全面而具体地将人性假设运用于企业人事管理的典型。
20世纪30年代,企业把员工视为“社会人”,“社会人”的假设认为人不只是为经济利益而生存,而且也有社会方面的需要,人在工作中得到物质利益对于调动其积极性,只具有次要意义。
人最重视的是在工作中与周围人的友好相处,良好的人际关系是调动人的积极性的决定因素。
因此要从人的社会需要各方面出发对人的行为加以引导。
其目标是通过提高员工在企业工作的满足感来调动员工的积极性,从而创造出最大利润。
1958年,西蒙和马奇在《组织》一书中提出了企业员工是“决策人”(又称“管理人”)的假设,认为企业所有员工都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者,都应当是管理的出发者。
即“管理人”。
这一理论在企业管理中的应用,就是要求恰当地分权,让每个人在他所接受的授权范围内独立自主和创造性地工作、决策,发挥每个人的最大潜能。
其目标是保证企业目标的实现,并塑造人本身。
21世纪,人们的科学文化素质和生活质量将普遍提高,必然要把追求自我实现当作第一需要。
因此,可以把员工假设为“自我实现人”,所谓自我实现就是指把每个人的才能得以充分展示和发挥、个人理想与抱负得以实现,以及人格趋于完善。
自我实现是人的最高层次的需求,只有使每个人都有机会将自己的才能发挥出第15卷第2期2002年6月江西电力职工大学学报Journal of Jiangxi E lectrical U niversity for Staff and Workers V ol.15,N o.2Jun.200264江西电力职工大学学报第15卷来,才能最大限度地调动人的积极性。
21世纪人力资源管理就是为员工创造良好的环境,帮助或引导员工成为自我实现的人,在特定的工作岗位上创造性地工作。
其目标就是在达到企业功利性目标的同时,实现员工全面自在的发展,即人的素质全面增强和人性的解放。
2人力资源管理理念:注重长远利益,寻求双方满意企业人力资源管理是一种基本的管理职能,是通过不断地获取人力资源,并整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚和热情,激发他们的潜能,以实现组织目标。
长期以来,企业人力资源管理中短期行为严重,注重追求眼前利益,导致员工忠诚度降低,流失率上升。
20世纪90年代以来,发达国家的优秀企业认识到了这些弊端,产生和发展了一系列注重长远利益、寻求企业与员工双方满意的理念。
其中最具代表性的有:(1)真实职位预见。
这是一种员工招聘的整体理念,认为只有给员工以真实的、准确的、完整的(包括好的和不好的)有关职位的信息,才能产生员工与企业匹配的良好结果,增加员工的满足感并使员工对企业更效忠,从而降低员工流失率。