《员工管理制度培训》PPT参考课件

2
目的
1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险
BesT Pacific Textile Ltd.
3
BesT Pacific Textile Ltd.
（一）定义：
一、奖励： 1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。 2、现金奖励：给予100～50000元的现金奖励 3、特别贡献奖：对公司有重大贡献的，将给予“特别贡献奖”，具体奖励金额
提交公司（副）总经理核准。 二、轻微损失：是指导致一人轻伤或者3000元（不含）以下的直接经济损失。 三、一般损失：是指导致一人重伤或者3000元～2万元（不含）的直接经济损
BesT Pacific Textile Ltd.
（二）职责：
一、人力资源部 1、依据《劳动法》及相关法律法规，负责本管理制度的制订、修订、培训及实
BesT Pacific Textile Ltd.
员工管理制度
从2013年5月起开始实施
人力资源部 二0一三年四月
培训要求
BesT Pacific Textile Ltd.
➢上课期间保持安静，不可窃窃私语； ➢手机调成震动或静音，如有重要电话，请室外接 听； ➢此课程为公司政策性内容，请认真对待；
BesT Pacific Textile Ltd.
1、轻微违纪行为，给予计小过处罚： ①迟到或早退一个月累计15分钟（含）以 上，30分钟以内者。 ②不按考勤规定刷卡，一个月内累计超过 三次（含），并少于六次者。 ③不按规定排队、故意拥挤、插队者（如 用餐、刷卡、上下班侯车等）。 ④上班时间私自离开工作岗位或串岗、喧 泄个人情绪，妨碍他人工作者。
2、一般违纪行为，给予记大过处罚： ①进出厂或公司指定区域不佩戴相关证件、工 作时间违反着装规定、衣冠不整或不按要求 佩戴劳保用品者。 ②上下班时代替他人或让他人代刷卡者。 ③故意在墙上留手、脚印，或在电梯里乱画者。 ④脱岗、串岗。（30分钟（含）以上计旷工半 天， 2小时（含）以上的计旷工一天）。
BesT Pacific Textile Ltd.
1、轻微违纪行为，给予记小过处罚： ⒄无安全意识，违反安全生产规定未造成严重后果者。 ⒅车辆行驶过程中，边开车边接、打手机或不按规定停放、在公司区域内开快 车（超20公里/小时）者。 ⒆私带亲戚朋友、厂外人员入厂或在宿舍住宿者。 ⒇在宿舍私拉乱接电源线未造成后果者。 (21) 22:00以后仍然在宿舍大声喧哗影响其他人休息者。 (22)入住宿舍，不按规定整理内务，当月连续累计3次（含）收到“宿舍整改通 知单”（宿舍或个人）。 (23)私换宿舍或床位，一年累计2次者。
A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）10-50万元（含）经济效益者， 每项奖励2000-8000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次；
B、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）50万元以上经济效益者，每 项奖励8000-50000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次。
二、违纪部分 违纪行为分为： 轻微违纪 一般违纪 严重违纪
BesT Pacific Textile Ltd.
BesT Pacific Textile Ltd.
3、大功行为：
①对徇私舞弊及损害公司利益之事，事先阻止、报告或事后知悉并举报，且能 提供相关证据者，使公司免受或减少损失者。
②对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低 成本、产生效益及提出合理化建议的：
2、小功行为：
①对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者， 避免财产轻微损失以上的。 ②对发现并检举揭发违纪、违规、违法的行为， 且能提供相关证据者； ③对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改 进、勇于创新、提高质量、降低
成本、产生效益及提出合理化建议的： A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节 约）1万元（含）以下经济效益
BesT Pacific Textile Ltd.
BesT Pacific Textile Ltd.
1、轻微违纪行为，给予计小过处罚： ⑤上班时间做与工作无关事情者（如聊天、吃零 食、写阅私人信件、看杂志、玩手机等）。 ⑥上班时间玩手机，接、打私人电话超过5分钟者。 ⑦上班时间将工作邮件群发给无关人员。 ⑧上班时间无“调休申请单”、“请假申请单”、 或有效“人员外出放行条”外出者。
BesT Pacific Textile Ltd.
1、轻微违纪行为，给予记小过处罚： ⑨无正当理由拒不参加公司统一组织举办的教育培训者。 ⑩就餐完毕，不立即清扫桌位上之剩饭剩菜及残渣垃圾，或不将餐具放回指定 位置者。 ⑾在用餐或休息时用脚踩踏桌椅者。 ⑿因工作疏忽导致原材料、资源、能源、人工浪费但情节轻微者。 ⒀因工作疏忽导致信息有误情节轻微者。 ⒁所有废品、废料、垃圾未按分类、分区堆放者。 ⒂在公司墙壁、桌椅、车辆上乱涂乱画、随地吐痰、乱丢果皮纸屑等影响公共 卫生者。
施； 2、负责本管理制度的执行监督及评审； 3、负责识别、判定本管理制度的“行为”类型，并提报“员工行为记录表”、
“公物损坏、遗失赔偿单”及归档管理。 二、各部门
BesT Pacific Textile Ltd.
三、公物损坏鉴别：
1、建筑基础设施类：如建筑物及排水系统、土建、门、窗、办公家具等，由工 业工程部负责鉴别；
BesT Pacific Textile Ltd.
BesT Pacific Textile Ltd.
1、通报表扬行为：
①拾金不昧者，给予全厂通报表扬。 ②对参加公司特别组织举办的教育培训考核后成绩优秀（或为前三名）者。 ③对给公司带来良好声誉者（如获得客户或国家政府机关表扬）。 ④对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者，避免人员伤害及财产轻微损失 的。
2、设备设施、能源设施类：如机器设备、电梯、厨房设备、空调及通风设施、 供电设施、管道等，由工程部负责鉴别；
3、办公设备类：如计算机、扫描机、复印机等，由资讯科技部负责鉴别 4、财务部：负责按本制度对损坏公物赔偿金额的核定。 5、公司级领导（董事长、总经理、副总经理、副总裁）发现的违纪行为，一律
（二）管理内容 一、奖励部分 奖励行为分为： 通报表扬 小功（100-2000元） 大功（2000-50000元）