如何搞好设备管理工作(职场经验)
某公司维修车间设备管理
某公司维修车间设备管理1. 引言维修车间作为一个关键的部门，需要拥有可靠的设备来支持维修工作的进行。
合理、有效地管理维修车间设备对于公司的运营和维护至关重要。
本文将介绍某公司维修车间设备管理的重要性并提供一些实用的管理方法和策略。
2. 设备清单和分类首先，对于维修车间设备的管理，建立一个完整的设备清单非常重要。
该清单应包括维修车间内的所有设备，并为每个设备提供详细的信息，如设备名称、型号、购买日期、保修期限等。
在设备清单的基础上，可以将设备进行分类，以便更好地管理和维护。
3. 设备采购和更新策略为了确保维修车间设备的正常运行，公司需要建立设备采购和更新策略。
采购新设备应根据实际需求进行，遵循合理的预算安排。
同时，应考虑设备的质量和性能，选择具有良好口碑和可靠性的品牌和供应商。
设备更新策略也同样重要。
随着科技的不断发展，新的设备可能会更高效、更节能，并提供更好的维修效果。
公司应定期审查设备的使用情况和性能，及时更新老化或损坏的设备，以提升维修车间的工作效率和质量。
4. 设备保养和维修为了保持设备的良好状态，维修车间设备的保养和定期维修至关重要。
公司可以制定保养计划，确保设备得到定期维护和检查。
保养计划应包括设备保养的频率和内容，如清洁、润滑、更换易损件等。
此外，公司还可以指定专门的人员负责设备保养和维修，确保工作的及时性和可靠性。
另外，维修车间设备的维修也必不可少。
当设备出现故障或损坏时，应及时报修，并采取相应的维修措施。
公司可以与设备供应商建立长期合作关系，以便及时获得支持和服务。
5. 设备安全和保密措施在维修车间设备管理中，设备的安全和保密非常重要。
公司应制定相应的安全措施，以保护设备免受损坏、盗窃或未经授权的访问。
这包括限制访问权限，安装监控系统，以及建立设备使用记录和审计机制，以便及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，在设备管理中需要特别注重保密措施。
维修车间可能涉及到公司的敏感信息和技术，因此，必须确保设备的使用和维修过程严格遵循保密规定。
设备操作感悟心得体会(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，设备操作已成为各行各业不可或缺的技能。
在现代社会，掌握一定的设备操作能力，不仅能够提高工作效率，还能为个人职业发展奠定坚实基础。
作为一名设备操作者，我在实际工作中积累了丰富的经验，以下是我对设备操作的一些感悟和心得体会。
二、设备操作的重要性1. 提高工作效率设备操作是提高工作效率的关键。
在工业生产、科研实验等领域，机械设备的应用越来越广泛。
掌握设备操作技能，能够使生产过程更加顺畅，减少人力成本，提高整体效益。
2. 保障生产安全设备操作过程中，严格遵守操作规程，可以有效预防事故发生。
熟练掌握设备性能，能够及时发现并排除安全隐患，确保生产安全。
3. 促进技术创新随着科技的不断发展，新型设备不断涌现。
设备操作者需要不断学习新知识、新技术，以适应行业发展趋势。
在这个过程中，技术创新不断涌现，推动产业升级。
4. 增强个人竞争力具备设备操作能力，能够使个人在职场中更具竞争力。
无论是求职还是晋升，设备操作技能都是一项重要的加分项。
三、设备操作感悟1. 熟练掌握设备原理要想成为一名优秀的设备操作者，首先要熟练掌握设备原理。
了解设备的工作原理，有助于在操作过程中发现问题，提高解决问题的能力。
2. 严谨的操作态度设备操作过程中，严谨的态度至关重要。
一丝不苟的操作，可以确保设备正常运行，避免事故发生。
同时，严谨的态度还能使个人在职场中树立良好的形象。
3. 持续学习，不断提升设备技术不断更新，设备操作者需要不断学习新知识、新技术。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，提升自身素质，以适应行业发展趋势。
4. 注重团队协作设备操作往往需要多人配合完成。
在操作过程中，注重团队协作，提高沟通能力，有助于提高工作效率，实现共同目标。
5. 善于总结，不断改进设备操作过程中，善于总结经验教训，不断改进操作方法，有助于提高设备性能，降低故障率。
四、心得体会1. 设备操作是一项需要耐心和细心的工作。
在操作过程中，我们要始终保持专注，避免因疏忽导致事故发生。
设备维护品质管理方法
设备维护品质管理方法简介设备维护对于保持设备的正常运行和延长设备寿命至关重要。
为了确保设备维护的品质，需要实施一套有效的管理方法。
本文档将介绍一种简单且没有法律复杂性的设备维护品质管理方法。
步骤1. 制定维护计划：- 对设备进行分类，根据设备的特性和重要程度制定维护计划。
- 设定维护频率，根据设备的使用情况和制造商的建议确定维护频率。
- 制定维护任务清单，列出每个维护任务的具体内容和要求。
2. 分配责任：- 指定专人负责设备维护，确保有专人负责监督和执行维护计划。
- 建立维护团队，确保团队成员具备相关技能和知识，能够有效地执行维护任务。
3. 实施维护：- 按照维护计划和任务清单进行设备维护。
- 注意安全措施，确保在维护过程中不会对人员和设备造成伤害。
- 记录维护过程中的关键信息，包括维护日期、维护人员、维护内容等。
4. 监督和评估：- 定期检查维护记录，确保维护任务按计划进行并达到要求。
- 进行设备维护质量评估，评估维护过程中可能存在的问题和改进方案。
- 根据评估结果，及时调整和改进维护计划和任务清单。
5. 培训和提升：- 提供设备维护培训，确保维护人员具备必要的技能和知识。
- 定期组织维护经验分享会，促进团队间的和交流。
- 关注新技术和设备维护方法的发展，及时更新维护计划和任务清单。
结论通过执行以上设备维护品质管理方法，可以有效提高设备维护的品质和效率，确保设备的正常运行和延长设备寿命。
同时，定期的监督和评估以及培训和提升将帮助团队不断改进维护工作，适应新的技术和方法。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
2024年机械设备管理工作总结精编（四篇）
2024年机械设备管理工作总结精编自____年____月离校后，加入公司设备部门进行实习，随后担任机械技术员一职。
主要职责是管理现场部分设备，包括电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等多样化的大型和小型机械设施。
尽管在大学期间主修机械专业，但实际操作现场机械的经验仍然有限，因此必须从头开始学习。
机械设备在生产线中扮演着关键角色，其运行状态直接影响到生产进度，同时大型设备还潜藏安全风险，使得设备管理变得尤为重要。
作为一名刚毕业的女员工，我深感责任重大，面临着前所未有的压力。
艰苦的工作环境和心理压力曾让我产生退缩的念头，但为了个人成长和专业知识积累，我最终选择了坚持。
日常工作中，我负责对现场所有设备进行巡视，及时发现并处理故障或隐患。
若设备出现故障，我会立即联系维修人员进行处理，力求在最短时间内恢复设备正常运行。
虽然这份工作看似简单，实则对生产效率和经济损失有着重大影响。
特别是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我必须保持高度警觉，定期检查、润滑保养，并进行安全检查，记录相关数据。
在同事和经验丰富的老工人帮助下，我逐渐从陌生到熟悉，虽然设备故障仍频繁发生，但通过逐一排查和处理，设备运行稳定性得到显著提升。
东北的冬季来得早，____月份我便需在寒风中往返于办公室与生产现场。
尽管内心不愿离开温暖的办公室，但职责所在，我必须身着厚衣，踏雪前行。
记忆深刻的一次，龙门吊因操作不当发生脱轨，我匆忙赶至现场，面对严重的状况感到无所适从。
幸运的是，经验丰富的修理工冷静指挥，我则协助取用工具，直至深夜才恢复正常。
这次经历让我深刻体会到了工作的艰辛。
经过半年的努力，尽管过程辛苦，但我认为这是值得的。
这不仅是对自己意志的磨砺，也是人生中的重要转折点。
因气候原因，我冬休了____个月，____年____月份重返岗位，转为设备部内业员，负责机械设备运转资料的收集整理和合同管理。
虽然工作环境变为室内，但我逐渐适应并认识到内业员工作的重要性，同时在业余时间学习新知识，享受这种懒散自由的生活。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作设备管理是现代企业中至关重要的一项工作。
随着科技的不断发展，企业的设备种类越来越多，数量也越来越大，因此，有效地管理和维护这些设备就显得尤为重要。
本文将介绍如何做好设备管理工作，并提出一些管理的建议和实践经验。
1. 设备清单的建立与维护设备清单是设备管理的基础，它记录了企业拥有的所有设备及其相关信息。
首先，需要建立一个全面的设备清单，并对设备进行分类和编号，方便查找和管理。
设备清单需要包括设备名称、型号、规格、数量、购买日期、保修期限等重要信息，并定期更新和维护。
2. 设备保养与维修设备的保养和维修是设备管理的重要环节。
定期保养设备可以延长设备的使用寿命，减少故障的发生。
保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
同时，应建立设备维修记录，并及时安排维修人员进行维修和更换设备的关键部件。
3. 设备借用和归还管理对于一些共用设备，需要建立设备借用和归还的管理制度。
借用设备前，应填写借用申请单，包括借用设备的目的、借用时间和归还时间等信息。
在归还时，需要进行设备的检查，确保设备完好无损，并及时更新设备清单。
4. 设备安全与防盗管理设备管理还需要关注设备的安全和防盗工作。
应加强设备存放和使用区域的安全措施，保证设备的完整性和安全性。
如可能，可以安装安全摄像头、防盗锁等设备，加强设备的防盗工作。
此外，还需建立设备报废和报失的管理流程，及时处理设备的丢失或报废情况。
5. 设备更新与更新计划企业设备的更新是设备管理的重要任务。
应定期评估现有设备的状况和性能，判断是否需要更新设备。
建立设备更新计划，按照设备的使用寿命和更新需求，合理安排设备的更新和替换工作。
及时更新设备可以提高工作效率，降低维修成本。
6. 培训与意识的提升设备管理需要有专业的技术人员进行管理和维护。
因此，对设备管理人员的培训和学习十分重要。
通过培训，提升设备管理人员的技能水平和工作经验，增加其对设备管理的认知和理解。
加强机械设备的管理
加强机械设备的管理
首先，设备维护是关键的一环。
定期的设备检查和保养可以确保设备的正常运行，并且可以及时发现和解决潜在问题，从而减少因设备故障而导致的生产中断。
此外，建立维护记录和维护标准，以确保每一台设备都能按时得到维护，并且维护工作符合标准。
其次，员工培训也是至关重要的。
设备操作人员需要接受专业的培训，以确保他们能够正确、安全地操作设备。
培训内容包括设备操作流程、安全事项和紧急情况处理等。
员工的技能培训也应该与设备的更新换代同步，以确保他们能够熟练操作新型设备。
另外，技术更新也是加强机械设备管理的重要一环。
随着科技的不断发展，新型的机械设备不断涌现，它们往往在性能和效率上都有较大提升。
因此，定期对设备进行更新换代，引进先进的设备和技术，可以提高生产效率，降低能耗，并且提高产品质量。
此外，建立健全的设备管理制度也是非常重要的。
包括设备台账的建立和设备使用规定的制定，明确设备的责任人和使用权限，确保设备的正常使用和维护。
最后，加强机械设备管理还需要注重安全生产。
建立健全的安
全生产制度，加强设备的安全防护措施，确保员工的人身安全和设
备的安全运行。
总之，加强机械设备管理需要从多个方面综合考虑，包括设备
维护、员工培训、技术更新和安全生产等方面，只有全面加强管理，才能确保设备的正常运行和生产效率的提高。
班组设备管理的内容范本
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
现场设备设施安全管理学习心得
现场设备设施安全管理学习心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司机械设备管理办法
某公司机械设备管理办法一、设备清单管理1. 公司应编制并定期更新机械设备清单，包括设备名称、型号、数量、购置时间、使用部门等信息。
2. 设备管理部门负责实施设备清单的制定和更新工作，确保清单的完整性和准确性。
二、设备购置和更新1. 公司根据生产经营需要，制定设备采购计划，并经过相关部门审批后进行购置。
2. 设备购置后，应立即编制设备档案，并安排专人负责设备的接收和验收工作。
3. 公司应定期对设备进行性能评估和更新计划，确保设备的性能和功能始终保持在良好状态。
三、设备维护和保养1. 设备管理部门应制定设备维护和保养计划，并及时安排维护保养工作。
2. 维护保养工作应按照设备使用手册和相关操作规程进行，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 设备维护记录应及时更新，确保对设备的维护情况进行跟踪和监控。
四、设备故障处理1. 对于设备出现故障的情况，应立即停止使用，并通知设备管理部门进行处理。
2. 设备管理部门应组织专业人员对故障设备进行维修，确保设备尽快恢复正常工作。
3. 对于重大设备故障，应进行事故分析和处理，以避免类似事故再次发生。
五、设备报废和处置1. 设备管理部门应对老化和不再使用的设备进行定期检查，并确定报废处理计划。
2. 报废设备应按照公司规定进行处置，确保设备的环保和安全。
六、设备管理制度宣传和培训1. 公司应定期开展设备管理制度宣传活动，提高员工对设备管理制度的认识和理解。
2. 对设备管理人员和相关操作人员进行培训，提高其对设备管理制度的遵守和执行能力。
七、设备管理督导和评估1. 公司应建立设备管理督导机制，对设备管理工作进行定期检查和督导。
2. 对设备管理工作进行定期评估，并及时整改存在的问题和隐患。
企业设备维护与管理策略
企业设备维护与管理策略作为一名多年从事幼儿相关工作的职场老鸟，我深深地理解到，企业设备就像孩子手中的玩具，需要我们精心维护与管理。
今天，我要分享的干货就是如何制定一套高效的企业设备维护与管理策略。
我们来谈谈具体的策略。
1.设备选型与采购在选购设备时，我们要像家长为孩子挑选玩具一样，注重质量与安全性。
选购设备时要充分考虑其稳定性、耐用性以及是否易于维护。
设备的采购应该是一个公开、透明的过程，确保选购到性价比高的产品。
2.建立设备档案每台设备都应该有自己的档案，就像每个孩子都有自己的成长记录一样。
设备档案中应包含设备的详细信息，如购置时间、使用状况、维修记录等。
这样，我们就能像家长一样，随时了解孩子的成长状况，及时发现问题并解决。
3.定期检查与维护定期检查设备就像定期带孩子做体检一样，是非常必要的。
检查过程中，我们要关注设备的运行状况，发现异常要及时处理。
对于一些易损件，我们要像家长关注孩子的营养一样，及时更换，确保设备的正常运行。
4.培训操作人员操作人员是设备使用过程中的关键环节，就像家长教育孩子一样，我们需要注重操作人员的培训。
培训内容应包括设备操作规程、安全注意事项等。
通过培训，使操作人员能够充分了解设备，正确使用设备，确保设备的安全与稳定运行。
5.建立应急预案就像家长在孩子成长过程中，会面临各种突发情况一样，企业在设备运行过程中也会遇到各种问题。
因此，建立应急预案是非常必要的。
应急预案应包括设备故障时的处理流程、维修人员联系方式等。
这样，在设备出现问题时，我们能够迅速应对，确保企业运营不受影响。
6.引入智能化管理随着科技的发展，智能化管理已经成为趋势。
引入智能化管理设备，就像给孩子使用智能玩具一样，可以让我们更加便捷地了解设备的运行状况，实时监控设备，实现预防性维护。
同时，智能化管理还能提高设备的使用效率，降低企业成本。
企业设备维护与管理是一项长期、艰巨的任务。
作为一名幼儿相关工作者，我们要充分发挥自己的专业素养，像家长一样关爱设备，制定一套科学、高效的维护与管理策略，确保设备的正常运行，为企业的发展奠定坚实基础。
生产职业中的设备维护与管理技巧
生产职业中的设备维护与管理技巧在现代工业生产中，设备维护与管理技巧的重要性不言而喻。
良好的设备维护与管理能够保证生产线的正常运转，提高生产效率，减少停工时间，降低维修成本。
作为职场规划师，我将分享一些关于设备维护与管理的技巧，帮助职场人士更好地应对这一挑战。
一、制定维护计划设备维护与管理的首要任务是制定维护计划。
维护计划应该根据设备的特性、工作环境以及生产需求来制定。
首先，需要了解设备的使用寿命和维护周期，以便及时进行维护和更换。
其次，要根据设备的工作环境制定相应的维护方案，如清洁、润滑、防锈等。
最后，根据生产需求，制定定期维护和预防性维护的计划，以减少设备故障和停工时间。
二、定期检查与保养定期检查与保养是设备维护与管理的重要环节。
定期检查可以及时发现设备故障和磨损，避免因小问题演变成大故障。
保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固和调整等。
清洁可以防止灰尘和污垢对设备造成损害，润滑可以减少设备的摩擦和磨损，紧固可以避免松动引起的故障，调整可以保证设备的正常运转。
三、培训与技能提升设备维护与管理需要专业的知识和技能，因此培训与技能提升是不可或缺的。
企业应该为设备维护人员提供系统的培训，使其掌握设备的基本原理、维护方法和故障排除技巧。
此外，定期组织技能竞赛和交流活动，可以促进员工之间的学习和共享经验，提高整个团队的维护水平。
四、数据分析与预测维护随着科技的进步，数据分析与预测维护成为现代设备维护与管理的趋势。
通过采集和分析设备的运行数据，可以及时发现设备的异常情况，预测设备的故障和寿命，从而提前进行维护和更换。
数据分析与预测维护可以大大减少计划外停工时间，提高设备利用率和生产效率。
五、合理的备件管理合理的备件管理是设备维护与管理的关键。
备件的采购、储存和使用应该遵循科学的原则。
首先，需要根据设备的使用寿命和维护周期确定备件的采购数量和时间。
其次，备件的储存应该符合相应的环境要求，如温度、湿度和防尘等。
最后，备件的使用应该遵循先进先出的原则，避免过期和浪费。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作第一篇：如何做好设备管理工作设备管理对今后工作的思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。
一、加快提高全员工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使职工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备的管理人员，要以人为本，激发职工的工作热情。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发职工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、加强学习，全面提高综合素质。
“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。
一方面要搞好职工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使职工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导职工的行动。
三、严格执行公司的各项管理制度。
1、严格要求自己。
作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。
凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。
2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作设备管理工作是企业中非常重要且必不可少的一项工作。
一个良好的设备管理系统可以确保企业设备资源的有效利用、提高生产效率、降低维修成本和减少设备故障的发生。
下面是关于如何做好设备管理工作的一些建议。
1.建立详细的设备清单：首先，需要对企业中的所有设备进行一次全面的调查和记录，建立一个详细的设备清单。
清单中应该包括设备的名称、型号、购买日期、投产日期、使用部门、责任人等信息，以便于后期的管理和监控。
2.制定设备维护计划：根据设备的不同特性和使用要求，制定合理的设备维护计划。
这包括定期的设备检查、清洁、润滑、更换易损件、设备保养以及预防性维修等工作。
制定维护计划时，需要考虑到设备的使用频率、环境条件、生产周期等因素，确保设备始终处于良好的工作状态。
3.建立设备维修记录：对于每一次设备维修和故障，都应该建立详细的维修记录。
包括故障原因、维修过程、维修工时、材料耗用、费用明细等信息。
这样可以帮助企业分析设备维修情况，找出常见故障点，及时采取措施，提高设备故障率和提高维修效率。
4.建立预防性维修制度：预防性维修是设备管理中非常重要的一个环节。
根据设备的工作寿命和使用情况，制定预防性维修计划，定期检查设备的各项性能指标，更换老化的零部件，防止设备在使用过程中发生大的故障。
预防性维修的好处是可以降低维修成本，减少设备停机时间，提高生产效率。
5.培训设备操作人员：设备管理不仅仅是维修和保养工作，更重要的是通过良好的管理和使用来延长设备的寿命。
因此，需要对设备操作人员进行培训，使其掌握设备操作的技巧和方法，了解设备的工作原理和性能特点，以便正确、安全地使用设备。
6.建立设备维保团队：为了保证设备管理工作的顺利进行，建议企业成立专门的设备维修和保养团队。
团队成员应当具备丰富的维修和保养经验，能够快速定位设备故障并进行修复。
同时，团队成员还应具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门的员工保持良好的配合。
职场设施管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范职场设施的管理和使用，保障职场环境的安全、卫生和高效，提高员工的工作效率和生活质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有职场设施，包括但不限于办公设备、家具、电器、网络设备、办公环境等。
第三条职场设施管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保职场设施安全可靠，预防事故发生。
2. 合理使用：合理分配和使用职场设施，提高资源利用率。
3. 定期维护：定期检查、维修和保养职场设施，延长使用寿命。
4. 节约能源：提倡节能减排，降低能源消耗。
第二章职责分工第四条公司成立职场设施管理小组，负责职场设施的管理工作。
1. 管理小组职责：（1）制定和修订职场设施管理规定；（2）监督职场设施的使用和维护；（3）处理职场设施故障和损坏；（4）制定职场设施采购计划；（5）开展职场设施使用培训。
2. 部门职责：（1）各部门负责人对本部门职场设施的使用和管理负总责；（2）各部门员工应遵守职场设施管理规定，合理使用职场设施。
第三章职场设施的使用第五条职场设施的使用应遵循以下规定：1. 办公设备：（1）员工应按照设备说明书正确操作设备；（2）非专业人员不得随意拆卸、维修设备；（3）设备使用完毕后，应及时关闭电源，拔掉插头。
2. 家具：（1）员工应爱护家具，不得随意损坏；（2）禁止在家具上刻画、涂鸦；（3）家具摆放应整齐有序，不得占用通道。
3. 电器：（1）员工应正确使用电器，避免触电事故；（2）电器使用完毕后，应及时关闭电源，拔掉插头；（3）禁止在电器附近堆放易燃物品。
4. 网络设备：（1）员工应遵守网络安全规定，不得随意修改网络设置；（2）禁止使用非法软件，防止病毒感染；（3）网络设备使用完毕后，应及时关闭电源。
5. 办公环境：（1）保持办公区域清洁卫生，不得随意乱扔垃圾；（2）禁止在办公区域吸烟、饮酒；（3）保持办公区域安静，不得大声喧哗。
第六条员工应定期参加职场设施使用培训，提高使用技能和安全意识。
设备的使用和维护管理制度范本
设备的使用和维护管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范和管理公司内各类设备的使用和维护工作，保障设备的安全、稳定和有效运行。
适用于公司内所有设备的使用和维护管理工作。
二、责任与权限1. 公司设备管理部门负责设备的统一管理和维护工作，制定设备使用和维护标准，并监督各部门的执行情况。
2. 各部门负责自身所用设备的日常使用和维护，同时配合设备管理部门进行定期检查、保养和维修工作。
三、设备的使用管理1. 设备使用前，用户必须经过相关培训，并获得设备管理部门的授权。
2. 使用设备时，必须按照设备操作手册中的规定进行操作，不得随意更改设备设置。
3. 设备使用完毕，必须及时关机并拔掉电源插头，保证设备安全。
4. 设备使用人员要定期检查设备的工作状态和性能，如发现异常情况应及时报告设备管理部门。
5. 禁止未经授权拆卸、修理设备，发现设备故障或异常情况时，应立即报告设备管理部门。
四、设备的维护管理1. 设备使用部门应按照设备管理部门的安排，定期进行设备的保养和维修工作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑和更换耗材等维护工作，确保设备的正常运行。
3. 设备管理部门要对设备进行定期的巡检和维护，定期检查设备状况，及时发现并处理设备故障和异常情况。
4. 设备故障或异常时，设备管理部门应及时组织维修人员进行维修或更换设备，确保设备的正常运行。
5. 设备报废后，设备管理部门负责安排设备的处置，确保环境和安全要求。
五、设备安全管理1. 设备使用人员在使用设备时要注意安全，遵守相关安全规定，确保自身和他人的安全。
2. 禁止在设备周围存放易燃易爆物品，确保设备的安全运行。
3. 设备管理部门要确保设备的安全性能和防护功能完好，及时修复损坏的安全设备。
4. 对于需进行检修、保养和维修的设备，设备管理部门应提前制定并遵守相关安全操作规程，确保人员操作安全。
六、违规与处罚对于违反设备使用和维护管理制度的行为，将进行相应的处罚和纪律处分，包括口头警告、书面警告、扣发奖金或清退等。
职场设备设施管理制度
职场设备设施管理制度一、总则为了落实保障职工生产安全和提高工作效率的目标，规范职场设备设施管理，维护职场设备设施的完好和正常运转，促进生产工作的顺利进行。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司各个工作岗位，包括生产车间、办公楼、仓库等各类设施；2. 本制度适用于公司所有职工，包括生产人员、管理人员等不同种类的员工；3. 公司不同部门和职位根据实际情况对本制度进行具体细化和补充。
三、设备设施的管理责任1. 公司领导班子负有全面领导职场设备设施安全管理工作的责任，对职场设备设施的管理制度进行部署、落实、检查和总结；2. 各相关部门和各级管理人员负有相应的设备设施管理责任；3. 设备设施管理部门应具体制订设备设施的管理办法和管理规章，并组织实施；4. 设备设施的具体日常管理工作由专门人员负责。
四、设备设施的使用管理1. 设备设施的采购、更新是公司经营的一项重要内容。
设备采购应符合国家有关标准，经过严格的检验和测试；2. 设备设施的使用必须严格按照使用说明和规定进行操作。
任何超负荷、违章操作或者私自拆卸设备设施的行为都是不允许的；3. 对于设备设施的维护保养工作，由专门人员负责，定期进行检查和保养；4. 对于设备设施的报废处理，应按照国家相关规定进行处理。
任何私自报废设备设施的行为都是不允许的。
五、设备设施的安全管理1. 设备设施的安全检查是重要的一环，安全检查工作由专门人员负责，定期进行安全检查工作；2. 对于设备设施的安全隐患，应及时发现、上报和整改。
并应建立相应的记录；3. 对于设备设施的安全培训，应定期进行设备设施的安全培训，培训内容包括设备设施的正确使用、操作技能和安全常识等；4. 设备设施的消防安全管理是重要的一环，应做好设备设施的防火工作，并定期进行消防演练。
六、设备设施的环境管理1. 对于设备设施的环境清洁工作，由专门的清洁人员负责，保证设备设施的环境清洁；2. 设备设施的周边环境也是非常重要的，应及时维护和管理；3. 设备设施的周边环境安全管理也是非常重要的，应做好设备设施的周边环境安全控制工作。
职场设备管理制度
第一章总则第一条为加强公司职场设备的管理，提高设备使用效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职场设备，包括但不限于办公设备、生产设备、安全设备等。
第三条职场设备管理应遵循“预防为主、计划实施、持续改进”的原则。
第二章设备分类与编号第四条职场设备根据其性质、用途和重要性分为以下类别：1. 办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪等。
2. 生产设备：包括生产流水线设备、加工设备、检测设备等。
3. 安全设备：包括消防设备、安防监控设备、应急照明设备等。
第五条职场设备应进行统一编号，编号规则如下：1. 办公设备编号：部门简称+设备名称+序号。
2. 生产设备编号：生产线名称+设备名称+序号。
3. 安全设备编号：设备名称+序号。
第三章设备采购与验收第六条设备采购应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求。
2. 具有良好的性能、稳定的质量和合理的价格。
3. 符合国家相关法律法规和行业标准。
第七条设备采购流程：1. 需求部门提出采购申请，包括设备名称、型号、数量、预算等。
2. 采购部门进行市场调研和比价，确定供应商。
3. 采购部门与供应商签订采购合同。
4. 供应商按照合同约定交付设备。
第八条设备验收流程：1. 采购部门组织验收小组，制定验收标准。
2. 验收小组对设备进行检查，包括外观、性能、配件等。
3. 验收合格后，填写验收报告，并由验收小组成员签字确认。
4. 验收不合格的设备，供应商应在规定时间内进行更换或维修。
第四章设备使用与维护第九条设备使用规定：1. 未经授权，不得擅自操作设备。
2. 按照设备操作规程使用设备，确保安全。
3. 定期检查设备，发现异常情况及时报告。
第十条设备维护保养：1. 设备维护保养工作由设备管理部门负责。
2. 设备维护保养应遵循“预防为主、定期检查、及时维修”的原则。
3. 设备维护保养计划应包括设备检查、清洁、润滑、调整、更换配件等内容。
设备管理之如何做好设备管理工作
设备管理之如何做好设备管理工作1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。
在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。
如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。
许多发达国家对此十分重视。
前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。
如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。
据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。
从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。
2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。
它标志着国家现代化程度和科学技术水平。
它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。
由此可见，搞好设备管理工作非常重要。
搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
设备管理的内容设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
职场设备设施的使用和管理
职场设备设施的使用和管理随着科技的不断进步和发展，职场设备设施在现代办公中扮演着重要的角色。
合理使用和管理职场设备设施，能够提高工作效率、降低成本，并且创造一个良好的工作环境。
本文将从设备设施的使用和管理两个方面进行详细阐述。
一、设备设施的使用1. 合理使用电脑和办公软件：电脑是现代职场中必不可少的工具，合理使用电脑可以提高工作效率。
在使用电脑时，注意安装杀毒软件、定期更新操作系统和软件，避免病毒和黑客的攻击。
此外，合理使用办公软件，如Word、Excel等，能够提高文档处理和数据分析的效率。
2. 善用打印、复印和扫描设备：打印、复印和扫描设备是办公室常见的设备，合理使用能够节约纸张和墨盒的使用。
在打印时，可以设置双面打印和草稿打印，减少纸张的浪费。
在复印和扫描时，可以选择合适的分辨率和格式，以便节约存储空间。
3. 合理使用电话和传真机：电话和传真机是沟通和传递信息的重要工具。
在使用电话时，要注意礼貌用语和语速，提前准备好需要沟通的信息。
在使用传真机时，要确保传真号码正确，并在传真前核对文件的完整性。
4. 谨慎使用办公设备：办公设备如打孔机、订书机、裁纸刀等，虽然看似简单，但使用不当可能导致安全事故。
在使用这些设备时，要注意操作规范，避免意外发生。
二、设备设施的管理1. 定期维护和保养：为了保证设备设施的正常运行，需要定期进行维护和保养。
比如，定期清理电脑内部的灰尘，检查电脑硬件的运行状态；定期检查打印机的喷头和墨盒，确保打印质量良好；定期清洁办公桌面和键盘，保持整洁。
2. 合理存放和保管：设备设施的存放和保管对于延长其使用寿命和保证安全非常重要。
电脑和办公软件的备份需要存放在安全可靠的地方，以防数据丢失。
办公设备如传真机、打孔机等应有固定的存放位置，并保持整洁和干燥。
3. 严格管理设备设施的使用权限：为了确保设备设施的正常使用，需要对员工的使用权限进行严格管理。
只有具备相应权限的员工才能使用特定的设备设施，并且需要在使用后及时归还或交接给其他员工。
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如何搞好设备管理工作(职场经验)目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程(一生)管理;二是全员参加管理(从企业领导到生产工人);三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。
上述原则具体说明如下。
1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理(副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度(试行)》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。
要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。
搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。
操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。
应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。
要搞好环境卫生，做到文明生产。
1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好;14个润滑点都及时保持润滑良好;7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有.13%。
;37盏灯具完好;774块玻璃，块块明亮无缺;工具箱工具摆放整齐，对号人座;备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。
泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。
他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。
2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的;安装阶段以后费用开始下降;运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长;最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。
对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费(即生产费)，还要考虑设备在运转阶段的使用费(或维持费)。
设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。
它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。
寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。
生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。
使用费用(又叫维持费用)是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。
在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。
在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。
传统的设备管理多注重于设备的技术管理。
在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。
我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗;在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。
为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。
由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。
3.设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。
设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。
设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。
随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。
当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。
应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。
要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。
对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。
4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理;设备的使用过程由使用单位管理。
两者应该密切结合，互遇信息。
设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。
要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。
在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。
用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。
5.设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。
没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。
设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。
如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。
反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。
6.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。
只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。
另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。
在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。
但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。
这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。
据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。
所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。
一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。
一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。
7.设备管理与技术开发及智力开发相结合设备是科学技术发展的结晶。
随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。
为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。
现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。
面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。
设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。
作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。
为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。
为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。
对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。
各企业必须进行设备研究工作。
对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。
研究出来的技术成果应及时推广应用。
8.思想政治工作与物质奖励相结合在20世纪60年代，大庆工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。
大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。
大庆油田的设备管理工作也非常出色。
大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”(做老实人、说老实话、做老实事)、“四严”(严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风)的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。
试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在?结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。
和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。