做好企业设备管理工作的4个主要方法

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轻松三步助你做好设备管理工作

轻松三步助你做好设备管理工作设备管理是企业生产经营管理的基础工作，使有限的设备做出高效的工作、创造出无限的价值为目标，运用各种管理、技术和经济措施，对设备从选型、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个全寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。

在实际工作中我总结了以下三点，希望和各位同事共享一些经验，共同做好设备管理工作。

一、设备的物质形态的管理1、设备档案资料的管理：一套完整的、系统性的设备档案资料的建立是设备管理基础，通过分析和对比技术参数有利用确定设备故障发生的规律，从而能提早发现设备隐患和排除故障。

它的存在对帮助设备管理人员评价设备管理状态、制定维修维护、大中小修计划以及备品备件的选购都有很大的意义。

2、设备运行管理：安装调试好的设备就要保证其高效、连续的运行，创造价值。

若能科学合理的使用设备，可大大减少设备的异常磨损、故障和老化，使其保持良好的工作性能和应有的精度，确保每台设备都完好。

这样就需要制定符合设备实际运行状态的点检方式、维修标准、维护保养计划、润滑标准、检查考核、操作规程、标识管理等，加强设备运行管理与维护最终的目的就是使设备无故障运行或是出现故障后在最短的时间内恢复运行，它是设备操作和管理人员实时掌握设备状态，获取精准运行数据的唯一凭证。

3、设备技术管理：设备管理中要求延长设备使用寿命和保持良好的技术状态，但是设备使用时间过长，技术性能也日益落后，能源的消耗逐渐增多，效率逐渐降低，维修费增高和维修周期缩短等现象势必发生，它有悖于企业健康长久的发展。

随着工业技术的进步和改革，在追求更高效、更节能的原则下，低效、高耗能、高维修等落后设备已然成为制约企业发展的直接原因，那么有针对性的开展技术改造、进行大中小修、设备更新换代必将成为趋势。

在设备技术管理中，应通过分析正确处理维修与技改的关系，把二者结合起来。

一方面利用设备维修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、低效率的设备或者零部件；另一方面可对陈旧落后、维修价值不高的设备按照流程进行报废，更换先进的设备。

如何做好设备管理工作

如何做好设备管理工作
首先，设备管理工作需要建立健全的档案管理制度。

在设备采购时，需要建立
设备档案，包括设备的技术参数、生产厂家、购买时间、保修期限等信息，以便后期的维护和保养。

同时，对设备的使用情况、维修记录等也需要建立详细的档案，以便及时了解设备的运行状况和进行合理的维护。

其次，设备管理工作需要加强设备维护保养工作。

定期对设备进行检查、保养，及时发现并解决设备存在的问题，可以有效延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。

同时，加强设备的保养工作也可以减少设备的故障率，提高生产效率。

另外，设备管理工作还需要做好设备更新和淘汰工作。

随着科技的不断进步，
设备更新换代的速度也在不断加快，企业需要根据实际情况合理安排设备的更新和淘汰计划，及时淘汰老化设备，引进先进设备，以保证生产的高效运转。

此外，设备管理工作还需要加强对设备的使用培训。

对于新引进的设备，需要
对操作人员进行培训，使其熟练掌握设备的使用方法和注意事项，以避免因操作不当导致设备损坏或事故的发生。

最后，设备管理工作需要建立健全的预防性维护机制。

通过对设备进行定期的
检查、保养，可以有效预防设备的故障和损坏，减少因设备故障而带来的生产停工和损失。

综上所述，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。

建立健全的档案管理制度、加强设备维护保养工作、做好设备更新和淘汰工作、加强对设备的使用培训、建立健全的预防性维护机制，这些都是做好设备管理工作的关键。

只有不断加强设备管理工作，才能保证企业设备的正常运转，提高生产效率，降低成本，保障企业的可持续发展。

希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。

如何做好企业的设备管理

如何做好企业的设备管理设备是企业生产的关键，设备管理是企业管理的一大难题。

你知道如何做好企业的设备管理吗?下面是我为大家带来的关于如何做好企业的设备管理的知识，欢迎阅读。

1 设备管理的重要性众所周知，作为企业在运营过程中大多数都是依靠设备进行生产，已经改变了传统人工生产模式，这不仅增加了企业的经济效益和生产质量，同时也给企业的生产管理带来了一定的难度，企业生产环境较为复杂，对企业职工会有所影响，所以企业必须要对内部的设备进行管理，要保证设备有序生产，要将设备管理作为企业管理的重点，只有这样才能让企业的经济效益稳步增长。

2 设备管理与设备运行的关系企业在发展过程中，企业的设备管理至关重要，这对企业的生产技术和生产质量有着直接影响，企业必须要进行科学化、正规化的设备管理，要让生产设备保持一个稳定的工作状态，要定期对设备进行检查和维护，要确保企业的生产任务不会因为设备问题而受到影响。

3 提高维修质量，设备管理必不可少一个企业的设备管理水平直接关乎着企业的设备维修时间和生产质量，如果缺乏现代化的设备管理制度，那么企业内部就会十分混乱，企业生产效率无法得到提升，企业设备就会出现无功损耗等问题，这样就容易造成资源浪费，所以企业必须要加强设备管理，制定完善的设备管理体系，增强设备维修人员的专业技能，在出现设备问题时能够在最短时间内解决设备故障，这样就可以提升企业生产效率，为企业创造更多的经济效益。

4 如何做好企业设备管理4.1建立设备档案管理制度企业在进行设备管理前必须要做一项重要工作，那就是要建立设备档案管理制度，主要是指要对企业内部的所有设备的资料进行收集、整理，然后建立档案，这样可以将设备生产实际情况有效反映出来。

但是很多企业在经营管理中并没有重视起这点，缺乏科学化的管理策略，所以企业领导必须提高设备档案管理认识，积极倡导企业有关部门完善设备档案管理工作，合理高效地使用设备，从而提高企业的生产效率。

4.2建立设备管理信息系统想要对设备进行科学化的管理，必须要对设备进行优化组合，要让设备配置最为合理。

设备管理的方法与思路

设备管理的方法与思路
一、设备管理的方法1、计划式设备管理：在这种方法中，企业将实
施一些计划性设备管理，以便有效地管理设备，如对设备进行定期检查、
润滑和保养，以确保其正常运行。

2、安全措施：企业还必须采取一些安
全措施来确保设备安全，如安装防盗、火灾和爆炸的报警器。

3、技术支持：另外，企业还必须为设备提供技术支持，以确保设备在正常运行过程
中能够有效地解决客户技术问题。

二、设备管理的思路1、确定市场需求：任何设备管理应以客户的需求为出发点，确定企业需要的设备及维护设备
的高频应用领域。

2、实施健全的管理体系：企业应该实施一套健全的设
备管理体系，通过增加人力成本，并提升技术水平，提供过程模式，提高
设备的可靠性，确保设备的维护保养，及早发现故障、及时处理故障。

3、采用合理有效的设备管理工具：企业应该采用一些合理有效的设备管理工具，如资产管理系统、供应链管理系统等，以最大程度的提升设备的使用
效率，降低企业的运维成本。

如何做好设备管理工作

如何做好设备管理工作设备管理是企业运作的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、确保工作安全等方面都起到关键作用。

因此，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。

本文将从以下四个方面介绍如何做好设备管理工作。

设备资产管理设备资产管理是设备管理的核心内容，它对设备的采购、使用、报废等环节进行全面控制，有效地保障设备的正常运行。

设备资产管理主要包括以下几个方面：设备档案管理设备档案管理是指建立设备档案，记录设备的基本信息、采购信息、使用信息、检修信息、保养信息等。

设备档案实现对设备的全生命周期管理，有助于及时发现和处理设备问题，降低设备故障率，提高设备使用效率。

设备领用管理设备领用管理是保证设备正常使用的前提条件，它规定了设备领用的相关制度和流程。

企业要做好设备领用管理，必须制定相关的规章制度，对设备领用进行记录，对设备使用者进行培训和考核，以确保设备安全稳定地运行。

设备盘点管理是保证设备资产管理的有效性的重要环节。

设备盘点可以及时发现设备信息的变更和丢失，保证设备档案的准确性，从而为企业提供数据支持，帮助企业做好设备投资和管理决策。

设备维护管理设备维护管理是企业设备管理工作中非常重要的一环，它包括了设备的维修、保养和改造等一系列工作。

做好设备维护管理可以有效地延长设备寿命，降低设备维修成本，提高设备运行效率，保障设备的可靠性和稳定性。

设备维护管理的关键环节包括以下几个方面：设备保养管理设备保养管理是企业设备管理工作中非常重要的一项环节。

定期保养设备可以保证设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备的使用寿命。

设备保养工作内容包括清洗、加油、换油、润滑、检查等一系列工作。

设备维修管理设备维修管理是企业设备管理的核心内容，它包括设备故障的排查、维修和检修等工作。

企业要做好设备维修管理，必须有专业的技术人员进行操作，及时修复设备故障，减少设备运行时间的停顿，保证设备的稳定运行。

设备安全管理是企业设备管理工作的重点内容，它关系到企业的生产安全和员工的人身安全。

设备管理如何做到四个“全”

设备管理如何做到四个“全”引言设备管理是企业信息化建设中关键的一环，对于保障设备的正常运行、提高工作效率具有重要意义。

在设备管理中，我们可以通过实现四个“全”来提升管理水平，包括全面监控、全面维护、全面保障和全面优化。

本文将详细介绍如何实现这四个“全”。

一、全面监控全面监控是设备管理的基础，通过实时监测设备的运行状态和运行数据，可以及时发现设备故障和异常情况，为后续的维护和保障提供依据。

1. 设备监控系统建立设备监控系统是实现全面监控的关键一步。

该系统可以通过采集设备的运行数据，包括温度、压力、电流等指标，利用传感器、仪表等设备实现数据的实时采集，并在监控中心进行统一管理和展示。

2. 报警系统在设备监控系统中，设置报警系统可以实现设备异常情况的自动报警。

通过设置合理的报警阈值，当设备出现故障或者超出设定的运行范围时，系统会自动发送报警信息给相关人员，以便第一时间采取应对措施。

3. 运行数据分析对设备的运行数据进行分析可以帮助我们了解设备的运行状况和发现潜在问题。

通过对监控数据的统计和分析，可以找出设备的瓶颈和性能问题，为后续的优化工作提供支持。

二、全面维护全面维护是设备管理中的核心环节，通过定期维护和保养设备，及时处理设备故障，可以有效延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。

1. 维护计划制定制定维护计划是全面维护的前提，根据设备的特性和使用情况，合理安排设备的维护周期和维护内容。

维护计划应包括设备的保养、检修、更换等内容，并根据设备的重要程度和工作环境的要求进行优先级排序。

2. 维护记录管理建立维护记录管理系统可以记录设备的维护情况和维护记录，包括维护的时间、内容以及经手人等信息。

通过维护记录的管理，可以实现对设备维护的追溯和评估，为设备的故障排查和性能分析提供依据。

3. 故障处理流程建立健全的故障处理流程可以帮助快速有效地处理设备故障。

故障处理流程应包括故障报告、故障排查、故障修复和故障分析等环节。

浅谈如何做好设备管理

浅谈如何做好设备管理第一篇：浅谈如何做好设备管理如何做好设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

要做好设备管理工作需要与之相关的生产、采购、安装、调试、管理、操作、维修等诸多人员的共同协作去完成。

我自进入公司以来即开始从事设备管理工作，为了更好完成本职工作，我不断地学习设备管理方面的知识，借鉴应用一些好的设备管理方法。

经过两年来自己的工作经验，我觉得要做好设备管理就要从以下几个方面做起：一、做好设备管理资料档案设备管理档案如同我们的人事档案一样，是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。

有了设备档案资料的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价设备管理费用，更准确的制订维护和维修方案，以及备品备件的选购都有很大的意义。

作为设备管理人员，一方面要学会通过设备档案能获取设备之前的管理资料信息，另一方面还要对档案资料进行不断完善和完整。

我在压机设备管理中就经常用到设备图纸资料，对此深有体会，我觉得做好设备档案最显而易见的益处就是可以避免因某些工作人员的“离开”而导致设备档案的“疏漏”、“遗失”或“中断”。

二、加强设备日常维护首先要做好设备点检。

通过设备点检可以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，保证设备经常处于良好的状态，提高了完好率和利用率。

由于每项检查作业都有明确、量化的检测评定标准，既保证了每次检查和维护的质量，使突发性事故的可能性降到最低限度，又减少了事后抢修工作量，有利提高生产效率和降低维修费用。

另外，设备点检工作目标明确、考核具体、管理规范，有利于推行各种经济责任制，提高工作效率，减少专职检修人员。

因此，建立完善的设备点检制度，是提高设备管理水平的关键步骤。

重视全员参与管理。

在设备管理方面不少员工在认识上存在着一种误区，即认为设备管理是设备员和维修工的工作，与生产操作人员无关。

做好企业设备管理工作的4个主要方法

做好企业设备管理工作的4个主要方法第一篇：做好企业设备管理工作的4个主要方法做好企业设备管理工作的4个主要方法设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。

下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。

一、设备管理流程设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。

设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。

二、设备管理方法1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。

设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。

（2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。

将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。

（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。

建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。

（4）明确现场监督检查专职机构和人员。

严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。

2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：（1）设备档案管理。

浅谈如何做好设备管理基本工作

浅谈如何做好设备管理基本工作设备管理是科学的、系统的、综合性的工作，是任何企业或机构不可或缺的环节。

好的设备管理可以极大地提高生产效率、降低成本、保障生产安全。

本文将从设备管理的定义、基本工作、实践方法以及应用技巧等方面探讨如何做好设备管理基本工作。

一、设备管理的定义设备管理是指对企业现有和新建设备进行安全、可靠的运行、使用、维护、更新、淘汰等全过程中的技术、管理和经济等各个方面的协调、控制和改进的系统性管理活动。

设备管理包括设备租赁、采购、招标、验收，设备投资决策和设备运行管理等诸多具体工作。

二、设备管理的基本工作1、设备购买及验收设备管理的第一步就是设备的购买。

设备购买之前需要先进行设计、选择、比选等工作。

同时还要考虑到设备的质量、使用寿命等诸多因素。

设备项下的验收工作也是设备管理的重要环节，需严格把关。

对于设备的全面考量和客观评估，能够细致认真的完成验收工作，保证设备的安全，是设备管理的重要目的之一。

2、设备保养设备的保养是设备管理的一个基本工作。

设备保养包括日常保养、定期保养、节假日保养等，对每一个设备都应按时保养，并制定相应的计划。

及时发现并解决设备故障，预防设备出现问题，是设备管理的一项重要任务。

3、设备更新设备更新是设备管理的一个重要工作环节。

更新对于保证设备的性能、降低设备故障率、提高设备生产效率等方面都具有重要的意义。

设备更新不仅仅是更新设备本身，同时还需要考虑相关通讯线路以及程序等方面，因此设备更新应从多个角度考虑。

4、设备文件管理设备管理的文件管理是设备管理的下一个基本工作环节。

文件管理需要规范化管理，并建立相关档案。

文件内容包括设备的安装、维护、明细账、运行记录和故障记录等信息。

在设备管理中，文件管理的目的是实现设备资源的有效管理。

三、设备管理的实践方法设备管理的实践方法旨在将设备管理工作落实到实际生产中。

具体而言，可以采取以下实践方法：1、制定设备管理细则设备管理细则是设备管理基本工作的实用指南，在企业的设备管理中起到了重要的作用。

如何做好设备管理基本工作

如何做好设备管理基本工作1. 简介设备管理是指对企业内部的设备进行管理、维护和保养的过程。

做好设备管理对于企业的正常运行和生产效率的提升起着重要的作用。

本文将介绍如何做好设备管理的基本工作，包括设备采购、设备分类、设备登记和设备保养等方面。

2. 设备采购设备采购是设备管理的第一步，确保采购的设备符合企业的需求并且具有良好的品质是非常重要的。

以下是一些应注意的事项：•需求分析：在采购设备之前，需要对企业的需求进行仔细分析。

明确设备的功能、性能和规格要求，以确保采购到合适的设备。

•厂家选择：选择有信誉和经验丰富的设备生产厂家，确保设备质量可靠并且能够提供良好的售后服务。

•价格比较：在进行设备采购时，应比较不同厂家的报价，选择性价比最高的设备。

•合同签订：采购设备前，应与设备供应商签订合同。

合同中应明确设备的型号、数量、价格、交货期限和售后服务等条款。

3. 设备分类设备分类是为了更好地管理设备，方便设备的查找和维护。

通常可以根据设备的用途、特性和重要性等因素进行分类。

下面是一些常见的设备分类方式：•按用途分类：将设备按照其用途划分为生产设备、办公设备、仓储设备等。

这种分类方式可以帮助企业更好地组织和管理设备。

•按特性分类：根据设备的特性，如电气设备、机械设备、电子设备等进行分类。

这种分类方式有助于在维修和保养过程中更好地区分设备。

•按重要性分类：将设备按照其在企业生产过程中的重要性划分为关键设备、一般设备等。

关键设备的故障可能会对生产造成重大影响，因此需要加强其维护和保养。

4. 设备登记设备登记是指对企业内部的设备进行记录和管理。

做好设备登记可以帮助企业实时掌握设备的数量和状态，更好地进行设备管理。

以下是设备登记的基本内容：•设备基本信息：对设备的基本信息进行登记，包括设备名称、型号、序列号、购买日期等。

•使用部门：记录设备所属的使用部门，方便后续的设备调配和维护。

•维修记录：对设备进行维修和保养时，需要详细记录维修的日期、内容和费用等信息。

如何做好设备管理工作

如何做好设备管理工作设备管理是现代企业中至关重要的一项工作。

随着科技的不断发展，企业的设备种类越来越多，数量也越来越大，因此，有效地管理和维护这些设备就显得尤为重要。

本文将介绍如何做好设备管理工作，并提出一些管理的建议和实践经验。

1. 设备清单的建立与维护设备清单是设备管理的基础，它记录了企业拥有的所有设备及其相关信息。

首先，需要建立一个全面的设备清单，并对设备进行分类和编号，方便查找和管理。

设备清单需要包括设备名称、型号、规格、数量、购买日期、保修期限等重要信息，并定期更新和维护。

2. 设备保养与维修设备的保养和维修是设备管理的重要环节。

定期保养设备可以延长设备的使用寿命，减少故障的发生。

保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。

同时，应建立设备维修记录，并及时安排维修人员进行维修和更换设备的关键部件。

3. 设备借用和归还管理对于一些共用设备，需要建立设备借用和归还的管理制度。

借用设备前，应填写借用申请单，包括借用设备的目的、借用时间和归还时间等信息。

在归还时，需要进行设备的检查，确保设备完好无损，并及时更新设备清单。

4. 设备安全与防盗管理设备管理还需要关注设备的安全和防盗工作。

应加强设备存放和使用区域的安全措施，保证设备的完整性和安全性。

如可能，可以安装安全摄像头、防盗锁等设备，加强设备的防盗工作。

此外，还需建立设备报废和报失的管理流程，及时处理设备的丢失或报废情况。

5. 设备更新与更新计划企业设备的更新是设备管理的重要任务。

应定期评估现有设备的状况和性能，判断是否需要更新设备。

建立设备更新计划，按照设备的使用寿命和更新需求，合理安排设备的更新和替换工作。

及时更新设备可以提高工作效率，降低维修成本。

6. 培训与意识的提升设备管理需要有专业的技术人员进行管理和维护。

因此，对设备管理人员的培训和学习十分重要。

通过培训，提升设备管理人员的技能水平和工作经验，增加其对设备管理的认知和理解。

企业设备管理方法

企业设备管理方法
1. 嘿，企业设备管理那可得重视啊！就像我们人要定期体检一样，设备也需要精心照料呢。

比如说，定期给设备做全面检查，这多重要啊，就跟你定期去看医生确保自己身体健康一个道理！这能及时发现问题并解决，避免小毛病变成大麻烦呀。

2. 要我说呀，给设备建立专属档案那是超级有必要的！这就好像是给设备弄了个身份记录一样。

每次维护、维修都详细记录下来，以后出啥问题一翻档案就知道咋办了。

你想想看，要是你啥都不记得了，那设备出问题不就抓瞎啦？
3. 培训员工正确使用设备也不能马虎啊！这就好比运动员要掌握正确的技巧才能在赛场上发挥好呀。

员工要是不懂怎么用，那不是瞎折腾设备嘛，最后的损失不还是咱企业担着嘛！难道不是吗？
4. 日常的维护保养可千万不能偷懒呀！就像你每天得洗脸刷牙保持干净一样。

给设备做做清洁、上点油，让它也能舒舒服服地工作呀。

不然设备累坏了，咱的生产不就受影响啦！
5. 别忘了给设备安排个合适的“家”哟！环境合适很重要滴。

总不能把娇贵的设备放在又脏又乱的地方吧，那能好好工作吗？就好比人住在乱糟糟的环境里心情也不好呀！
6. 还有啊，对设备的故障要有应急方案呀！这就像你出门得带把伞以防突然下雨一样。

一旦设备出问题了，马上就能采取措施，把损失降到最低，不然那可要手忙脚乱啦！
7. 设备更新换代也得考虑哦！时代在进步，设备也得跟上呀。

你总不能一直用着老古董吧，那效率能高吗？就好像你还用着十年前的手机，能行吗？
总之啊，企业设备管理可不是小事，得用心去做，这样才能让企业发展得更好呀！。

如何做好设备的维护管理工作

一、做好设备管理三好工作1、管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，别人的设备如无操作证，就不应使用。

工具及附件要放置整齐并保管好，不使损坏和丢失。

设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整而可靠。

2、用好：严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不超载使用、不大机小用、不带病运转、不在设备运转中变速和装卸工件，精心操作，力求防止事故发生。

3、修好：在维修工人帮助下，逐步掌握一般修理技术，能独立排除设备的小故障，参加设备的二级保养及大修总装和试车验收工作。

二、做好设备管理四会1、会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。

2、会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通和油线、油毡、滤油器清洁。

认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢，无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，认真做好日常保养，定期进行一级保养。

3、会检查：了解设备的精度标准和加工规范，会检查与加工工艺有关的设备异常状态。

4、会排除故障：能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析，发现设备的异常状态，能采取措施，排除一般故障。

参加设备的事故分析，查明原因，吸取教训，做出预防措施。

三、设备维护保养的“四项要求”1、整齐（1）工具、附件齐全，放置整齐，不准直接放在机床的导轨面上。

工具箱、料架及加工件应摆放合理整齐。

（2）机床的防护装置及零件应齐全完整，各种标牌应完整清晰。

（3）各管道、电气线路应安装整齐、安全、可靠。

2、清洁（1）内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀，无铁屑杂物。

（2）各滑动面、三杠、齿轮、齿条无油垢。

（3）机床周围地面经常保持清洁，无积油、积水和切屑杂物。

3、润滑（1）熟悉润滑图表，按时按质按量加油和换油，保持油标醒目。

（2）油箱、油池和冷却箱应清洁，无铁屑杂物。

（3）油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。

（4）油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。

怎样做好设备管理工作

怎样做好设备管理工作
首先，要建立健全的设备管理制度。

企业应该制定设备管理的相关规章制度，明确设备管理的责任人和工作流程，包括设备的购置、验收、使用、维护、保养、报废等方面的具体规定，确保每一个环节都有明确的标准和要求。

只有有了完善的制度，才能够更好地管理设备。

其次，要加强设备的维护保养工作。

设备在长时间的使用中难免会出现一些故障，因此定期的维护保养工作就显得尤为重要。

企业应该建立设备维护保养档案，明确设备的保养周期和标准，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。

只有设备处于良好的状态，才能够更好地为生产服务。

另外，要加强设备的技术管理。

随着科技的不断进步，新型的设备不断涌现，企业要及时了解新技术、新设备，并对现有设备进行技术改造和更新，提高设备的使用效率和性能。

同时，加强对设备操作人员的培训，提高他们的技术水平，确保设备的安全运行。

此外，要加强设备的安全管理。

设备在使用过程中存在一定的安全隐患，企业要建立健全的设备安全管理制度，加强对设备的安全监测和检查，及时发现并排除安全隐患，确保员工的人身安全和设备的正常运转。

最后，要加强设备的节能环保管理。

随着社会的发展，节能环保已经成为了企业发展的必然要求。

企业应该加强对设备的节能环保管理，采用先进的节能设备，制定节能环保方案，减少能源的消耗，降低对环境的影响。

总之，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。

只有加强设备管理，才能够提高设备的利用率，降低生产成本，确保生产安全，促进企业的可持续发展。

希望企业能够重视设备管理工作，不断完善设备管理制度，提高设备管理水平，为企业的发展创造更大的价值。

设备管理的具体措施

设备管理的具体措施：
设备管理是企业管理中的重要一环，为了确保设备的正常运行和使用效果，需要采取一系列的具体措施。

以下是一些常见的设备管理措施：
1.制定设备管理制度：企业应制定设备管理制度，明确设备的使用、保养、维修等方
面的规定，确保设备的正常运行和使用效果。

2.建立设备档案：企业应对所有设备进行登记造册，建立设备档案，记录设备的规格、
型号、使用状态等信息，方便对设备进行管理。

3.定期保养设备：企业应定期对设备进行保养，包括清洗、润滑、检查等，确保设备
的正常运转和使用效果。

4.定期维修设备：企业应定期对设备进行维修，包括更换零件、调整参数等，确保设
备的正常运转和使用效果。

5.建立维修保养计划：企业应建立设备的维修保养计划，按照计划对设备进行保养和
维修，确保设备的正常运转和使用效果。

6.培训操作人员：企业应对设备的操作人员进行培训，使他们能够正确使用和操作设
备，避免因操作不当造成设备损坏。

7.建立应急预案：企业应建立设备的应急预案，对突发故障进行及时处理，确保设备
的正常运转和使用效果。

8.定期评估设备性能：企业应定期评估设备的性能，对性能不佳的设备进行维修或更
换，确保设备的正常运转和使用效果。

9.引入智能化管理：企业可以引入智能化管理手段，通过物联网、大数据等技术对设
备进行实时监测和预警，提高设备的管理效率和预防性维护能力。

10.强化备件管理：企业应强化备件管理，建立备件库并保持足够的备件库存，以确保
在设备出现故障时能够及时更换备件，缩短停机时间。

做好企业设备管理工作的4个主要方法

做好企业设备管理工作的4个主要方法设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。

下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。

一、设备管理流程设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。

设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。

二、设备管理方法1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。

设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。

（2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。

（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。

建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。

（4）明确现场监督检查专职机构和人员。

如何做好设备管理工作

如何做好设备管理工作设备管理工作是企业中非常重要且必不可少的一项工作。

一个良好的设备管理系统可以确保企业设备资源的有效利用、提高生产效率、降低维修成本和减少设备故障的发生。

下面是关于如何做好设备管理工作的一些建议。

1.建立详细的设备清单：首先，需要对企业中的所有设备进行一次全面的调查和记录，建立一个详细的设备清单。

清单中应该包括设备的名称、型号、购买日期、投产日期、使用部门、责任人等信息，以便于后期的管理和监控。

2.制定设备维护计划：根据设备的不同特性和使用要求，制定合理的设备维护计划。

这包括定期的设备检查、清洁、润滑、更换易损件、设备保养以及预防性维修等工作。

制定维护计划时，需要考虑到设备的使用频率、环境条件、生产周期等因素，确保设备始终处于良好的工作状态。

3.建立设备维修记录：对于每一次设备维修和故障，都应该建立详细的维修记录。

包括故障原因、维修过程、维修工时、材料耗用、费用明细等信息。

这样可以帮助企业分析设备维修情况，找出常见故障点，及时采取措施，提高设备故障率和提高维修效率。

4.建立预防性维修制度：预防性维修是设备管理中非常重要的一个环节。

根据设备的工作寿命和使用情况，制定预防性维修计划，定期检查设备的各项性能指标，更换老化的零部件，防止设备在使用过程中发生大的故障。

预防性维修的好处是可以降低维修成本，减少设备停机时间，提高生产效率。

5.培训设备操作人员：设备管理不仅仅是维修和保养工作，更重要的是通过良好的管理和使用来延长设备的寿命。

因此，需要对设备操作人员进行培训，使其掌握设备操作的技巧和方法，了解设备的工作原理和性能特点，以便正确、安全地使用设备。

6.建立设备维保团队：为了保证设备管理工作的顺利进行，建议企业成立专门的设备维修和保养团队。

团队成员应当具备丰富的维修和保养经验，能够快速定位设备故障并进行修复。

同时，团队成员还应具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门的员工保持良好的配合。

怎样做好设备管理

怎样做好设备管理怎样做好设备管理怎样做好设备管理11、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，直立一支强有力的设备专门体系。

直立优化组合的团体机构及专业队伍，制订切实可行的制度。

公司司理和生产厂长等首要领导干部要把工作列入首要议事日程，对的方针、目标做出决策。

要有一名副司理(副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管司理(厂长)和总工程师领导下，负责设备技术工作。

车间由一名副主任主管设备，并配备设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个网。

并直立响应的制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产员工和检修员工。

他们对设备的性能、工作状况及存在的题目最熟习了解。

他们是设备的主人，而且他们对本人操纵的设备日常维护负有详细责任。

是以，完全应当施展他们设备的积极性。

在工作中要强调人的要素，要充分调动生产员工和维修员工的积极性。

中国化工总公司在其制订的《设备技术制度(试行)》中，要求设备维护实施专机专责制或包机制。

要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。

搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、守时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。

操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完备，地面清洁。

应增强静密封点，消弭跑、冒、滴、漏，努力降低走漏率。

要搞好环境，做到文明生产。

1990年4月，中国化工总公司搜检某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台无缺;14个润滑点都及时保持润滑优异;7692个静密封点，只有一点不显明的走漏，走漏率只有0、13%。

;37盏灯具无缺;774块玻璃，块块通亮完好;工具箱工具摆放划一，对号人座;备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。

设备管理常用手法

设备管理常用手法
设备管理常用手法是指在进行设备管理时所采用的一系列方法和技巧，旨在提高设备的使用效率和维护效果。

以下是几种常见的设备管理手法及其示例：1.预防性维护管理：这种手法强调在设备发生故障之前进行维护和保养，以
预防设备故障的发生。

例如，定期检查设备的各项性能指标、更换磨损部件、清洗和润滑设备等。

2.可靠性管理：可靠性管理强调对设备进行全面监控和管理，以确保设备在
规定的时间内和条件下完成规定的功能。

例如，对设备进行定期的可靠性评估、预测和优化设备的使用寿命等。

3.经济性管理：经济性管理是指在设备管理中注重经济效益，通过合理的维
护和保养策略降低设备的维修成本和运营成本。

例如，选择性价比高的维护材料和部件、优化设备的能源消耗等。

4.全面生产维护（TPM）：TPM是一种全面的设备管理方法，旨在提高设备
的综合效率和工作性能。

其核心思想是全员参与、预防为主、注重细节和持续改进。

通过TPM，企业可以实现对设备的全面监控和管理，提高设备的可靠性和使用寿命。

5.点检管理：点检管理是指对设备进行定期的检查和检测，以发现设备的异
常和潜在问题。

通过点检管理，企业可以及时发现设备的隐患并采取相应的措施，避免设备故障的发生。

这些是常见的设备管理手法，每种手法都有其特点和适用范围。

在实际的设备管理中，企业可以根据具体情况选择合适的手法，并结合多种手法进行综合运用，以提高设备的管理效果和使用效率。