医院可持续发展的问题与策略
医院的机制创新与可持续发展战略
提高中层 干部的管理水平 ， 是医院必须 正视的 问题 。学 习型 组织 的管理理论被认 为是 新世 纪全 新 的管理模 式 。在现 代 医院管理中被广为采用 Ｊ 。后勤改革是 医院改革的难点 ， 也
是重 点。要坚持 效 益 、 效率 和 成本 核 算 的原 则 ， 增 产 、 在 节
约、 增收 、 节支上深挖潜力 ， 实施 改革 。按 照后勤保 障 目标管 理、 后勤供应实体经 营、 后勤维修有偿 服务 、 后勤人员合 同制 管理 的运行模式推进 改革 ， 渐实 现后 勤服务 的社会 化 、 逐 企
准。医务人员在服务的过程 中， 服务 的细节 质量和企业形象
除术 、 经皮肝穿 胃冠 状静 脉栓塞 及脾 动脉部 分栓 塞术 、 前交 叉动脉 、 动脉瘤 栓塞术 、 种脑瘤 摘 除等手术 。成为 陕北乃 各 至陕西强势 的综合医 院和教学 医院 。
１ 挑 战与创 新
１ １ 发展带来的压力 ．
业化 和产业化 ， “ 走 小机 构 、 多实体 、 大服 务” 的路 了， 后勤 向
格提拔 ， 培养引进 了一批较高素质 的研 究生 以加 强充实 医院
的技术力量 。同时 ， 大力 发展 自己 的优 势 和技术 特色 ， 努力
增强医院的竞争实力 ， 提高 医院整体 诊疗水平 。扩 大设备投
第 ６卷第 ４期
２０ 年 ｌ ０８ ０月
延安大学学报 （ 医学科学版 ） Ｊｕｎｌ ｆ ａａ ｎｖｒｉ Ｍｅ ｃ） ｏ ｒａ ｏ ｎｎＵ ｉ ｓｙ（ ｄＳ ｉ Ｙ ｅ ｔ
Ｖｏ． １ ６ ＮＯ． ４ ０ｃ ． ０ｏ ｔ２ ８
医院 的机 制 创 新 与 可持 续 发 展 战 略
田顺 成
（ 安大学附属医院 ， 延 陕西 延安 ７６０ ） １００
加强人才队伍建设促进医院可持续发展
加强人才队伍建设促进医院可持续发展摘要：在医疗卫生事业飞速发展的当下，医院作为提供医疗服务的主要机构，保持发展的可持续性至关重要。
而人才队伍的建设正是保障医院可持续发展的根本。
本文基于“二十大”精神，探讨了如何通过加强人才队伍的建设来促进医院的长远发展，旨在为医院建立高素质、高效能的医疗人才队伍提供参考，促进医院的可持续发展。
关键词：人才队伍建设；医院可持续发展；发展策略引言：在全球化和科技快速发展的大背景下，医疗行业面临着前所未有的挑战和机遇。
特别是在人口老龄化、疾病谱变化等多重因素的影响下，医院的可持续发展成了当下的一个重要议题。
在此背景下，探讨和实施有效的人才队伍建设策略，对于提高医院的服务质量、满足患者的多元化需求具有重要意义。
一、加强人才队伍建设对于医院可持续发展的重要性人才是医院竞争力的关键，医院的可持续发展不仅需要先进的技术和设备，更重要的是拥有一支高素质的人才队伍。
人才队伍的建设关系到医院服务质量的提升、医疗安全的保障以及科研创新的能力。
根据共产党的二十大精神，建设一支有责任感、有创新能力的医疗队伍是实现社会主义现代化的关键。
医疗领域不断进步，新的治疗方法和技术层出不穷。
因此，医院需要不断吸引和培养具备最新医学知识和技能的专业人才，以适应这些变化。
同时，高素质的医疗人才能够更好地理解患者需求，提供更加人性化的服务。
医疗过程中的任何错误都可能导致严重的后果。
医院需要拥有高水平的医疗团队来确保每个环节的安全和准确性，这不仅包括医生和护士，还包括实验室技术人员、药剂师等其他专业人员。
医院的科研创新能力很大程度上依赖于其人才队伍的素质。
只有具备强大研发能力和创新精神的医疗团队，才能在激烈的国内外竞争中保持领先地位。
因此，医院应该鼓励和支持员工进行科研活动，促进医学知识的更新和技术的革新。
二、加强人才队伍建设促进医院可持续发展的策略1.人才引进与保留在当今竞争激烈的医疗行业环境中，吸引和保留优秀人才对于医院的长期成功至关重要。
浅谈医院的可持续性发展(发表)
浅谈医院的可持续性发展昆明医学院第一附属医院统计科高华斌王辉摘要：本文从外部环境和内部环境阐述了影响医院可持续性发展的因素：一是医院的可持续性发展离不开政府的宏观调控；二是医院的发展必须和外部环境相协调；三是医院的可持续性发展最终取决于医院自身的经营和管理。
关键词：可持续性发展医院管理随着中国加入WTO，国家将有限度的开放医疗市场，随之而来的卫生体制改革使就医方式改变：取消公费医疗和定点制使付费方式发生变化、卫生产业化的深入让医院不再是纯福利机构、政府对医院的管理职能也发生了变化、社会对医疗服务需求的不断变化—需求层次化的出现。
社会的发展和卫生事业的发展，对医院提出了更高的要求，医疗市场的竞争日趋激烈，从“优胜劣汰”的规律来讲，医院不发展，最终将会被淘汰。
增长不等于发展，医院短期经济效益的增长不一定代表医院在发展，医院也不能因为追求短期的效益而损害医院的持续发展，应该从单纯数量增长模式转变为改善质量的可持续性发展。
那么，医院怎样才能在激烈竞争中获得可持续性发展呢？作者认为医院管理者应该考虑到以下三个方面。
第一：医院的可持续性发展离不开政府的宏观调控各种医疗机构的经营活动形成了医疗市场，相比其它社会主义市场来讲，医疗市场有它的特殊性，需要政府有力的宏观调控才能保证医疗市场的有序运行。
作为政府来将，已经从“办医院”转变成“管医院”，政府不直接参与医院的经营活动，但可以通过各种政策措施来引导医院向良性发展；对于医院来讲，只有积极主动的贯彻实施政府的政策，积极参与卫生系统的改革，才能在不断完善的医疗市场中占得先机。
在控制医疗费用方面，针对医疗费用不断上涨的情况，政府对几个重要的统计指标进行严格的控制和考核，如门诊人均费用、人均住院费用、平均住院日、规定的单病种费用增减幅度、药品比例等，通过对上述指标的定期检查，达到监督管理医院的职能。
在财政补助方面，政府正不断加大对医疗卫生行业的投入，对医院的人才培养和科研等项目给予一些经济扶持。
医院发展面临的挑战与机遇
医院发展面临的挑战与机遇随着社会的不断进步和人们对健康需求的增加，医院作为医疗卫生服务的重要组成部分，面临着各种挑战和机遇。
本文将围绕医院发展的问题展开讨论，探讨医院面临的挑战，并分析其中包含的机遇。
一、人才短缺与培养医院人才是医疗服务的核心，医务人员的水平和能力直接影响着医院的发展。
然而，当前医疗行业普遍存在人才短缺的问题。
一方面，医学教育的培养体系还不够完善，无法满足社会对医务人员的需求；另一方面，由于医疗技术的快速发展和医学知识的日新月异，医务人员需要不断学习和更新知识，但培训机制相对滞后。
因此，医院在发展过程中需要重视人才培养，加强医学教育体系改革，提高医务人员的素质水平，并且加强对医务人员的持续培训。
二、医疗技术升级与装备更新现代医疗技术和设备的快速发展给医院带来了机遇和挑战。
一方面，新技术的应用可以提高医疗效果，提升医院的竞争力；另一方面，新技术的引进和更新需要巨额的资金投入，医疗设备价格高昂。
因此，医院需要与时俱进，不断引进新技术，更新医疗设备，提高医院的技术水平和服务质量，以满足患者的需求。
三、医疗改革与管理创新医院在发展过程中还面临着医疗改革和管理创新的挑战。
近年来，政府对医疗行业进行了一系列的改革措施，包括医改政策的出台，医保制度的改革等。
这些改革措施对医院管理和经营模式提出了新的要求，医院需要顺应改革潮流，加强内部管理，提高运营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
四、医患关系与服务质量随着社会发展和人们健康意识的增强，医患关系问题日益突出，患者对医疗服务的要求越来越高。
医院需要注重提升服务质量，加强患者满意度的管理，改善医患关系，增强医院的社会声誉和竞争力。
此外，医院还需要关注医疗纠纷的处理和预防，加强医患沟通，构建和谐医患关系。
五、国际交流与合作在全球经济一体化的大背景下，医院面临着国际交流与合作的机遇和挑战。
医疗技术和医疗服务的国际合作可以促进医院的发展，提升医疗水平。
医院管理与可持续发展策略
医院管理与可持续发展策略医院作为一个重要的公共服务机构，其管理与发展至关重要。
医院管理面临着各种挑战和机遇，如何实现可持续发展是当前医院管理的重要课题。
本文将从多个层面探讨医院管理与可持续发展策略。
医院管理的第一要务是提高医疗质量。
医院作为医疗机构，其服务质量直接关系到患者的生命安全和健康。
因此，要加强医疗质量管理，不断提升医疗技术水平，完善诊疗流程，规范医疗行为，确保医疗质量可持续提高。
其次，医院管理还需要关注医患关系。
良好的医患关系是医院管理的重要内容，医务人员要以患者为中心，尊重患者的权益，关爱患者的生命。
同时，医院要建立健全的患者投诉处理机制，及时解决医疗纠纷，维护医患和谐。
另外，医院管理还需要关注医院文化建设。
医院文化是医院管理的软实力，要建立和谐、团结、奋进的医院文化，提高医务人员的凝聚力和向心力，增强他们的责任感和使命感。
此外，医院管理要重视人才培养和激励。
医院是人才密集型组织，要加强人才队伍建设，培养高素质、专业化的医疗人才，建立科学合理的人才培养机制和激励机制，激发医务人员的工作热情和创造力。
再者，医院管理还要关注资源管理。
医院作为公共服务机构，要合理管理资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，建立健全的财务管理制度和风险管理机制，确保医院的可持续发展。
除此之外，医院管理还需要关注信息化建设。
信息化是医院管理的重要工作内容，通过信息化建设，可以提高医院管理的效率和水平，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，为医院的可持续发展奠定基础。
此外，医院管理还要关注与其他医疗机构的合作。
医院管理要积极参与医疗卫生体系的建设，加强与其他医疗机构的合作与交流，共同推动医疗服务的提升，促进医疗卫生事业的可持续发展。
最后，医院管理还需要关注医院的社会责任。
作为社会福利机构，医院有义务承担社会责任，要积极回馈社会，支持社会公益事业，推动社会和谐发展，为医院的可持续发展创造良好的社会环境。
综上所述，医院管理与可持续发展策略密不可分，要加强医疗质量管理，改善医患关系，建设医院文化，重视人才培养和激励，合理管理资源，推进信息化建设，加强与其他医疗机构的合作，履行医院的社会责任，共同推动医院的可持续发展。
医院发展存在的问题和建议
医院发展存在的问题和建议一、医院发展存在的问题在当今社会，医疗服务的需求量逐年增加，但同时也面临着许多挑战和问题。
以下是医院发展中常见的一些问题：1. 医患关系紧张：随着社会经济的不断发展，患者对于医疗服务有了更高的期望和要求。
然而，在现实中，由于诸多原因导致医院资源有限、就诊难度大、排队时间长等问题不断出现，这使得患者与医生之间产生紧张关系。
2. 资源分配不均：目前我国地域间和城乡之间的卫生资源分布不平衡。
大城市拥有较为完善的卫生设施和人才储备，并享受到更好的卫生服务；相反，在农村地区以及欠发达地区就诊条件较差。
3. 住院费用过高：近年来，不少患者抱怨住院费用越来越高，并且其中一部分费用难以理解。
虽然政府已开始出台相关政策调控价格水平，但住院费用仍然是困扰患者并引起公众争议的热点问题。
4. 医院管理不规范：一些医院在管理、人员培训和服务质量上存在问题。
由于缺乏科学有效的管理手段和制度，导致医疗资源浪费和效率低下，这不仅增加了患者的负担，也使得医院发展受到限制。
二、解决医院发展问题的建议为了改善上述问题并推动我国医院健康可持续发展，应采取以下措施：1. 加强政府政策引导：政府应出台更加明确的相关政策，加大投入力度，并对行业进行监管。
同时，在优化卫生资源配置过程中要坚持公平合理原则，确保城市与农村、东部地区与西部地区在卫生服务方面差距逐步缩小。
2. 提高基层卫生系统能力：实施基本药物制度、完善分级诊疗体系，并鼓励家庭和社区医疗机构承担常见病和慢性病治疗工作等举措可以提高基层卫生系统处理能力。
进一步完善基层医务人员培训机制和绩效评估体系，提高他们的职业素质和服务水平。
3. 推动医患沟通与信任建立：设立统一的投诉和申诉渠道，并加大对医院服务质量监管力度。
同时，注重加强社会公共教育，提高患者医疗知识水平和健康意识，培养理性就医观念。
4. 提升管理水平和信息化建设：引入现代化管理手段和技术手段，加强信息系统建设并提高数据共享能力。
如何推动医院科室的可持续发展
如何推动医院科室的可持续发展随着医学领域的不断进步和人们对健康的关注日益增长，医院科室的可持续发展变得越来越重要。
科学的管理和有效的策略可以推动医院科室的可持续发展。
本文将从优化资源配置、提升团队协作和提高患者满意度三个方面阐述如何推动医院科室的可持续发展。
一、优化资源配置优化资源配置是实现医院科室可持续发展的关键。
首先，科室应该根据患者需求和疾病特点进行合理的人力资源配置。
医院管理层可以通过科室内部员工的充分潜力发挥，避免资源浪费和低效工作。
其次，科室应该合理安排和使用设备设施。
定期维护设备，确保设备处于良好运行状态，同时对设备进行合理分配，避免因设备短缺或过剩造成的工作中断和资源浪费。
此外，优化药品和耗材的使用，减少库存积压，降低浪费。
通过合理资源配置，科室能够高效运作，提高工作效率。
二、提升团队协作团队协作是科室高效运转的基础。
科室应该建立和谐的工作氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
一方面，医院管理层应该提供培训机会，帮助科室成员提升自己的专业技能和管理能力。
定期举行团队建设活动，加强员工之间的交流与协作。
另一方面，通过建立科室内部的沟通渠道，增强团队协作和合作精神。
定期召开科室会议，分享经验和讨论解决方案，提高团队整体素质。
通过团队协作，科室能够更好地应对挑战，提高综合实力。
三、提高患者满意度患者满意度是医院科室可持续发展的重要衡量指标。
首先，科室应该关注患者需求，提供高质量的医疗服务。
确保医务人员专业水平的提高，提供准确、及时的诊断和治疗方案。
积极听取患者的反馈和建议，不断改进服务质量。
其次，加强患者教育和宣传。
通过开展公益活动和培训课程，提高患者对疾病预防和自我管理的意识，减轻医疗负担。
最后，科室应该建立便捷的医疗信息系统，提供患者方便快捷的就医环境。
总结起来，推动医院科室的可持续发展需要优化资源配置、提升团队协作和提高患者满意度。
通过科学管理和有效策略的引导，医院科室能够实现更高水平的服务和更好的发展。
医疗机构节能减排与可持续发展策略
医疗机构节能减排与可持续发展策略随着全球气候变化的影响日益严重，节能减排和可持续发展已成为全球范围内关注的焦点。
作为我国社会发展的支柱，医疗机构在节能减排和可持续发展方面肩负着重要责任。
本文将结合医疗机构的特点，探讨医疗机构节能减排与可持续发展策略。
一、医疗机构节能减排的现状医疗机构排放的污染物主要包括废气、废水、医疗废物等。
据统计，我国医疗机构每年排放的废气、废水、医疗废物分别达到数千吨、数亿吨、数万吨。
这些污染物对环境造成了严重的影响，威胁着人们的身体健康。
二、医疗机构节能减排的必要性医疗机构节能减排是实现绿色医疗、构建生态文明的必然要求。
医疗机构作为公共设施，其能耗和排放问题直接关系到人民群众的生活质量和身体健康。
降低能耗、减少排放，有利于提高资源利用效率，减轻环境压力，促进经济社会可持续发展。
医疗机构节能减排是降低运行成本、提高医疗服务质量的重要途径。
通过节能减排，医疗机构可以降低能源费用，优化资源配置，从而有更多的资金用于提高医疗服务水平，提升患者满意度。
医疗机构节能减排是国家节能减排战略的重要组成部分。
医疗机构作为能耗和排放的重点领域，其节能减排工作对于实现国家节能减排目标具有重要意义。
三、医疗机构节能减排与可持续发展策略1.强化能耗统计和监管建立健全医疗机构能耗统计制度，定期对能耗进行监测、分析和评估，以便发现节能潜力、制定针对性的节能措施。
加强对医疗机构能耗的监管，将能耗纳入医疗机构绩效考核体系，推动医疗机构积极参与节能减排工作。
2.推广绿色建筑与节能技术在新建或改扩建医疗机构时，应遵循绿色建筑标准，采用节能、环保、低碳的设计和施工技术。
积极推广应用节能设备，如高效节能灯具、智能控制系统等，提高能源利用效率。
3.优化能源结构和运行模式合理配置各类能源，如电力、天然气、可再生能源等，优化能源结构。
根据医疗机构的运行特点，制定合理的运行模式，如分时段供电、合理调整空调温度等，降低能耗。
医疗行业的可持续发展与经济效益
医疗行业的可持续发展与经济效益随着人口老龄化、疾病负担的增加以及医疗技术的进步，医疗行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
医疗行业的可持续发展不仅关乎人们的健康和生活质量，还与经济效益密切相关。
本文将探讨医疗行业的可持续发展与经济效益，并提出一些促进医疗行业可持续发展的策略。
一、医疗行业的可持续发展可持续发展是指在满足当前需求的同时，不破坏资源和环境，以保障后代子孙能够持续发展与生存。
在医疗行业中，可持续发展主要包括以下几个方面。
首先，医疗服务的可持续发展意味着医疗资源的合理利用。
医疗行业需要在保证医疗质量的前提下，合理配置医疗资源，使之能够满足人们的医疗需求。
例如，合理规划医院的建设和布局，提高医疗设备的利用率，优化人力资源的配置，都有助于提高医疗服务的可持续性。
其次，医疗技术的创新和应用是医疗行业可持续发展的关键。
随着科技的不断进步，医疗技术也在不断革新。
新的医疗技术可以提高疾病的诊断和治疗效果，降低医疗费用，提高患者的治疗效率和满意度。
因此，医疗行业需要不断投入研发资源，积极引进和应用新技术，以保持领先地位并满足人们的医疗需求。
最后，医疗行业的可持续发展还需要与其他行业的合作。
医疗行业涉及到人们的健康和生活，与食品、药品、健康养老等行业密切相关。
不同行业之间的合作能够加强资源共享、优化服务流程，提高效率和效益。
例如，医药企业和医院可以合作研发新药品，医疗机构和养老院可以合作提供综合医疗保健服务等。
这种合作可以为医疗行业带来更多的机遇和发展空间。
二、医疗行业的经济效益医疗行业的经济效益不仅体现在行业自身的财务状况，还关乎整个社会的经济发展。
医疗行业的良好经济效益对于实现可持续发展至关重要。
一方面，医疗行业的发展可以刺激经济增长。
医疗服务的需求不断增加，医疗设备的销售和维护，药品的生产和销售，医疗机构的建设和运营等都为经济发展提供了动力。
医疗行业的发展可以创造就业机会，提高居民收入水平，促进消费增长，进而带动其他相关产业的发展。
医院存在的问题及建议和意见
医院存在的问题及建议和意见一、问题分析现代社会，医院作为保障人民健康的基本单位，肩负着巨大的责任和使命。
然而，在实际运营中，我们不可否认地发现了一些普遍存在的问题，并且这些问题可能对病患者以及整个医疗体系产生不良影响。
1. 医疗资源分配不均：由于区域间经济发展水平不同、就医需求差异以及政策制定等方面原因，导致部分地区医疗资源过剩，而有些地方却严重缺乏优质医疗资源。
这导致了高度集中的就医现象，导致一些患者远离家乡去大城市找寻更好的治疗机会。
2. 医疗服务质量参差不齐：虽然大部分医务人员都尽职尽责，但仍有少数人存在不专业、服务态度恶劣等问题。
另外，由于其它因素如时间压力、工作量过大等也容易造成行业普遍存在的“看病难、挂号难”的情况出现。
3. 医药价格虚高：医院通过加价销售药品或过度检查来获取利润的现象普遍存在。
这导致患者负担加重，甚至出现因为昂贵的药品而不得不放弃治疗的情况。
二、建议和意见解决以上问题，需要全社会共同努力，下面我提出一些建议和意见：1. 加强医疗资源分配和配置：政府应该进一步制定相关政策来调整优化地区间医疗资源分配不均的现状。
加大对偏远地区医疗卫生机构的投资力度，并鼓励有条件的大城市医院派遣骨干专业人员到边远地区进行交流与扶持。
2. 提高医务人员素质：政府和医院管理层应注重培养医务人员专业素养以及良好服务态度，在招聘录用时严格把关。
同时，完善公立医院内部管理体系，减轻医务人员工作压力，3. 合理管控药品价格：针对目前存在的药品价格虚高问题，政府可加大对药品市场监管力度，建立完善的价格监管机制，抑制药品价格的过度上涨。
此外，推动医院引入多种药品供应商，打破垄断市场格局，提高竞争力降低价格。
4. 加强医患沟通与信息透明：建议医院设立专门的投诉和建议机构，并加强社会监督机制，鼓励患者对医疗服务进行评价和反馈。
另外要求医院及时公示服务项目价格清单、收费依据、政策规定等信息，以提高透明度。
5. 加强基层医疗卫生系统建设：基层医疗卫生系统在保障人民健康方面起着重要作用。
当前医院管理发展中存在的问题及对策
当前医院管理发展中存在的问题及对策随着社会的进步和人们对健康需求的不断提高，医院在保障人民健康方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在医院管理的发展过程中，也逐渐暴露出一些问题，这些问题不仅影响了医院的服务质量和运行效率，也制约了医院的可持续发展。
本文旨在探讨当前医院管理发展中存在的问题，并提出相应的对策。
一、当前医院管理发展中存在的问题1、管理理念滞后部分医院管理者仍停留在传统的管理模式中，过于注重医疗技术和设备的引进，而忽视了管理理念的更新和创新。
这种滞后的管理理念导致医院在资源配置、服务流程优化、员工激励等方面存在不足，难以适应日益激烈的医疗市场竞争和患者不断提高的服务需求。
2、人力资源管理不善（1）人才招聘缺乏规划：一些医院在招聘人才时，没有根据医院的发展战略和实际需求进行科学规划，导致招聘的人员与岗位不匹配，影响工作效率和质量。
（2）人才培养体系不完善：医院对员工的培训和继续教育重视不够，缺乏系统的人才培养体系，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢，难以满足医院发展的需要。
（3）绩效考核不科学：绩效考核指标设置不合理，考核方法单一，缺乏有效的反馈和激励机制，影响员工的工作积极性和主动性。
3、医疗服务质量有待提高（1）医患沟通不畅：部分医务人员在诊疗过程中，与患者沟通不足，导致患者对病情和治疗方案不了解，容易产生误解和不满。
（2）医疗安全存在隐患：一些医院在医疗质量管理方面存在漏洞，如医疗操作不规范、病历书写不完整等，给患者的生命安全带来潜在风险。
（3）服务流程不合理：患者在就医过程中，往往需要经历繁琐的挂号、缴费、检查等流程，浪费了大量时间和精力，影响了就医体验。
4、信息化建设滞后（1）信息系统不完善：医院的信息系统存在功能不全、数据不准确、互联互通性差等问题，影响了医疗信息的共享和利用。
（2）信息化人才短缺：医院缺乏既懂医疗业务又懂信息技术的复合型人才，导致信息化建设和管理水平较低。
（3）信息安全存在风险：随着医院信息化程度的提高，信息安全问题日益突出，如数据泄露、网络攻击等，给医院和患者带来了严重的损失。
专科医院发展过程中存在问题及其探讨
专科医院发展过程中存在问题及其探讨根据新形势下专科医院发展过程中面临的问题，提出加强人才培养，以专科特色带动医院发展，提高专科医院的学术水平，提高服务意识等是医院可持续发展的必由之路。
标签：专科医院；发展随着医学进步，科系分工越来越精细，加之医改进程日益深化，一些专科医院在寻找可持续发展［1］的道路上迎来了前所未有机遇和挑战。
但医院的发展不是简单地研究医院的运营如何无限延长的问题，而是要研究在医院服务领域中，如何适应环境变化不断生存和发展壮大的问题。
1 专科医院发展过程中存在的问题1.1 专科不“专” 形成专科不“专”局面有以下几个原因：一是医院建设缺少整体规划，创新意识不强，使得专科特色不突出，疗效不明显。
二是医院上级领导不重视，对专科医院扶持政策少，使得医院的发展空间小。
三是专科医院发展过程中人才队伍建设结构不合理，专科人才少。
四是专科医院通过评审后，后续工作没有跟上，医疗、科研等没有达到专科建设要求。
1.2 医学特色不明显自中医药管理局开展重点中医专科医院建设以来，一大批中医医院进入重点专科建设项目，使得中医专科特色日渐明显。
但由于中医立法分散体系不完整，导致很多中医药管理模式参照西医执行，不能体现中医药的特殊性。
如中医诊治、疗效、中医药的开发评审，大多采用西医标准来判定，阻碍了中医的发展。
上级领导对中医医院投入少也是导致中医医院不能很好发展的原因之一。
中医的优势在于继承了古人的传统验方，诊治疾病花费少，但这与医院追求经济效益，保证医院顺利发展是矛盾的。
因此，有些医院盲目引进西医诊疗设备，中医诊疗设备投入少，并且忽略了中医基础知识的培训与学习，使得中医特色不明显，中医西化现象比较严重，跟不上中医发展的步伐。
一些民族医院在发展民族医疗过程中，继承有余而创新不足，使得民族医学的发展面临着瓶颈。
1.3 不适应医改、医保等政策随着医疗改革的深化，医药卫生技术市场的竞争越来越激烈，如果专科医院的特色不突出，就不能充分发挥专科优势，临床疗效不显著，更不能很好的适应医改需要。
医疗行业的可持续发展与社会效益
医疗行业的可持续发展与社会效益近年来，随着人们生活水平的提高和医疗需求的增加，医疗行业成为了一个备受关注的领域。
然而，随之而来的是医疗资源紧张、病患就医困难等问题。
如何确保医疗行业的可持续发展并同时兼顾社会效益，成为了一个亟待解决的问题。
一、多元化的发展模式可持续发展意味着医疗行业需要不断适应和回应社会的需求。
在此背景下，医疗行业应该采取多元化的发展模式。
一方面，医疗行业应该不断创新，引入新技术、新设备，提升诊疗水平。
另一方面，医疗行业应该更加注重基层医疗服务的发展，加强全科医生、护士等基层卫生人才的培养，提高医疗资源的利用效率。
二、科学合理的资源配置资源紧张是当前医疗行业所面临的一个重要问题。
为了实现可持续发展，医疗行业需进行科学合理的资源配置。
首先，应加强对医疗资源的整合与共享。
通过建立医疗资源共享平台，实现医院之间的资源互补，降低医疗负担。
其次，应加大对基层医疗服务的投入，促进医疗资源下沉，让更多基层患者能够获得及时、有效的医疗服务。
三、改善医疗服务体系医疗行业的可持续发展需要建立完善的医疗服务体系。
首先，医疗行业应加强数字化建设，推广电子病历系统等先进技术，提高医疗信息化水平。
这将有助于实现医院之间的信息共享和医疗资源的合理利用。
其次，医疗行业应强化医患沟通，提升医生的沟通技巧和医疗服务质量。
通过加强医患信任关系的建立，可以提高医疗行业的社会效益。
四、加强医疗行业监管为了确保医疗行业的可持续发展和社会效益，需要加强对医疗行业的监管力度。
一方面，应加强医疗机构的监管，加大对医疗机构的审核力度，建立规范的评估体系，保证医疗机构的质量和安全。
另一方面，应加强对医疗人才的培训和管理，提高医疗人员的职业道德和医疗水平，确保医疗行业的良好秩序。
在医疗行业的可持续发展与社会效益方面，还有许多问题亟待解决，比如如何提高医疗服务的覆盖面和质量、如何引导医疗机构向贫困地区倾斜等。
这需要政府、医疗机构以及整个社会的共同努力。
医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部分，其发展对于社会的健康水平和医疗服务质量起着至关重要的作用。
然而，当前医院发展中存在一些问题和挑战，因此有必要提出一些合理化建议，以促进医院的可持续发展和提高医疗服务质量。
正文内容：1. 提高医院管理效率1.1 强化人员管理：建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，确保医院人员的专业素质和工作能力。
1.2 优化资源配置：合理规划医院的资源配置，包括人员、设备、药品等，提高资源利用效率，避免资源浪费。
1.3 引入信息化管理系统：推广使用医院信息化管理系统，提高医院信息化水平，实现医疗信息的共享和高效管理。
2. 加强医院科研与创新2.1 建立科研机构：设立专门的科研机构，吸引高水平的科研人才，推动医院科研工作的发展。
2.2 加强科研项目管理：建立科研项目管理制度，加强对科研项目的规划、评估和监督，提高科研项目的质量和效益。
2.3 加强与高校、科研机构的合作：积极与高校、科研机构建立合作关系，开展科研合作和人才培养，促进医院科研与创新能力的提升。
3. 加强医院人才培养3.1 建立完善的培训体系：建立全面的医院人才培养体系，包括内部培训、外部培训和学术交流等，提高医院人才的专业水平和综合素质。
3.2 鼓励医院人员继续教育：鼓励医院人员参加继续教育，提供学习机会和经费支持，促进医院人员的学术进步和职业发展。
3.3 加强人才引进与留用：加大对高层次医疗人才的引进力度，提供良好的工作环境和待遇，留住优秀的医院人才。
4. 提高医院服务质量4.1 完善服务流程：优化医院的服务流程，提高服务效率和服务质量，减少患者的等待时间和不必要的流程环节。
4.2 强化患者安全管理：建立健全的患者安全管理制度，加强医疗事故的预防和处理，保障患者的安全权益。
4.3 加强医患沟通：加强医患沟通，提高医务人员的沟通能力和服务态度，增强医患信任和满意度。
5. 推动医院国际化发展5.1 加强国际交流与合作：积极参与国际医疗交流与合作，吸收国际先进的医疗理念和管理经验，提高医院的国际化水平。
我为医院发展献一策
我为医院发展献一策
在当今社会，医院扮演着至关重要的角色，是人们健康的守护者和生命的恩人。
然而，随着人口的增加和医疗需求的增长，医院面临着各种挑战，如人才短缺、医疗资源匮乏、管理效率低下等问题。
为了推动医院的可持续发展，我们需要提出创新的策略和举措。
首先，医院可以加强人才储备和培养。
人才是医院发展的基础，只有拥有专业
的医护人员和管理团队，医院才能提供优质的医疗服务。
因此，医院可以与高校合作，建立人才培养计划，吸引更多优秀的医学生和管理人才加入医院团队。
同时，医院也可以开展内部培训课程，提升员工的专业水平和服务质量。
其次，医院可以借助信息技术和数据分析优化医疗服务。
随着信息技术的普及
和发展，医院可以引入电子病历系统、智能医疗设备等先进技术，实现医疗信息的互联共享和智能化管理。
通过数据分析，医院可以更好地了解患者的需求和疾病特点，优化医疗资源配置，提高医疗效率和治疗效果。
最后，医院可以开展健康管理和预防工作，促进健康医疗模式的转变。
传统的
医疗服务主要是治疗疾病，而健康管理强调预防和健康促进，通过健身运动、饮食营养、心理调节等综合手段，提升人群整体健康水平，减少疾病发生率和医疗费用支出。
因此，医院可以建立健康管理中心，开展健康筛查、健康指导等工作，引导患者养成良好的生活习惯，提升自我健康管理能力。
总的来说，医院是社会的重要组成部分，为了更好地满足人民群众的医疗需求，医院需要不断创新和发展。
我们可以通过加强人才培养、借助信息技术优化医疗服务、开展健康管理和预防工作等策略，推动医院向着更加现代化、智能化、人性化的方向迈进，为人民的健康福祉贡献一份力量。
医疗行业对环境的影响与可持续发展
医疗行业对环境的影响与可持续发展在当今社会，医疗行业是一个不可或缺的部分。
随着人口的增加和医疗技术的发展，医疗行业对环境产生的影响也越来越大。
然而，为了实现可持续发展，我们必须认识到这种影响，并采取相应的措施来减少其负面作用。
本文将探讨医疗行业对环境的影响，并提出相关的可持续发展措施。
一、医疗废物的处理与管理医疗行业产生的废物是对环境影响较大的一个方面。
医院每天产生大量的废弃物，包括医疗器械、药品包装、医疗废液等。
这些废物中可能含有各种有害物质，例如化学药品、放射性物质等。
如果这些废物不得当地处理和管理，将会对环境和人类健康产生严重威胁。
为了解决这个问题，医疗机构应制定科学合理的废物处理方案。
首先，应对医疗废物进行分类，将不同类型的废物分别处理。
例如，可以对有害物质进行专门处理，确保其不对环境造成污染。
其次，医疗机构应建立完善的废物处理系统，包括废物收集、中转和最终处理。
这些步骤需要依据相关法规和标准进行，并与专业的废物处理公司合作。
同时，医疗机构也应加强对员工的培训，提高他们对废物处理的意识和操作技能。
二、能源消耗与节约医疗设施是耗能量大的场所之一。
医院每天需要提供24小时不间断的电力供应，用于医疗设备、照明、通风等方面。
这不仅对能源供应构成了挑战，也给环境带来了巨大的能源消耗和污染。
为了降低能源消耗并实现可持续发展，医疗机构可以采取以下措施。
首先，引入节能技术，如LED照明、高效节能的空调设备等，可以显著降低能源的使用量。
其次，医疗机构可以通过改善建筑结构和绝缘措施来减少能量损耗。
例如，在建设新的医疗设施时，可以选择使用环保材料和设计高效节能的建筑。
此外，医院还可以制定能源管理政策，鼓励员工节约能源，并通过监测和审核制度来确保政策的执行。
三、药物使用与环境保护医疗行业的一个重要方面是药物的使用和管理。
药物不仅对人类健康产生影响，也可能对环境造成潜在的危害。
药物残留可能经过废水排放进入水源，对水生生物产生毒害。
医院发展趋势及管理策略
医院发展趋势及管理策略随着人口结构的变化、科技的不断发展和医疗需求的增加，医院行业正面临着一系列的挑战和机遇。
有效的发展策略和管理措施对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨当前医院发展的趋势，并提出相应的管理策略。
一、医疗技术创新与应用随着科技的不断更新，医疗技术也在不断创新与应用。
比如，人工智能、大数据分析、远程医疗等技术的出现，为医院提供了更广阔的发展空间。
医院应积极引入和应用这些新技术，提升诊疗效果和病患满意度。
同时，医院还应加强技术创新研发，提高自主创新能力，使之与世界先进水平接轨。
管理策略：医院应建立科技创新的机制，加强与科研院所、高等院校的合作，共同研发新技术和新药物。
此外，医院还应加强员工培训，提高医生和护士的技术水平，以应对新技术的应用。
二、医疗卫生服务的升级随着人们对医疗服务质量和体验要求的提高，传统的医疗模式已经无法满足需求。
患者希望能获得更便捷、高效和个性化的医疗卫生服务。
因此，医院需要不断创新，提供更人性化的服务。
管理策略：医院可以通过建立预约挂号系统、电子病历管理系统和线上医疗咨询平台等方式，提高医疗服务的便利性和效率性。
此外，医院还应注重人性化管理，加强患者沟通和互动，提高患者满意度。
三、全过程医疗服务管理在传统医疗模式下，医院只关注患者就诊过程中的诊断和治疗，而忽略了疾病预防和康复过程。
然而，随着人们健康意识的提高，全过程医疗服务模式逐渐兴起。
医院需要从诊疗的前端到后期康复都给予患者全方位的照顾和管理。
管理策略：医院应构建完善的全过程管理机制，建立健康档案和个性化的康复计划。
此外，医院还应加强与社区卫生服务中心的合作，共同为患者提供持续的健康管理服务。
四、医院品牌建设与营销策略在市场竞争激烈的环境下，医院需要通过品牌建设和营销策略来提高市场竞争力。
建立良好的品牌形象和口碑，增强消费者对医院的认知和信任，对于医院的发展具有重要意义。
管理策略：医院应注重品牌建设，从医疗服务质量、专科特色、患者体验等方面塑造独特的品牌形象。
浅谈医院可持续和谐发展的实现策略
横在医务人员 和患者及 家属之 间的一道沟。社会 医疗保 障 体系的逐步完善 ， 为解决 医疗急救 欠费 问题 提供 了保 障 ， 但
不断增长的健康需求为 目标 ， 获得患者的信任 ， 为患者提供优
质、 高效 、 便捷、 价廉 的服务 ， 建立起和谐 、 健康的医患关系。
参 考文 献
［ ］ 时维武． １ 如何加 强医患 关系管 理 ［ ］ 中 国医药导报 ，０ ６ ３ Ｊ， ２０ ，
Ｌ Ｕ Ｊｅ ａ ，ＭＯ Ｘｉｏ ｏ ｇ Ｉ ｉ ｎ ｙ ａｄｎ
【 摘
要 】 医院可持 续和谐发展的 实现策略 ： 高医疗水平是关键 ； 提 狠抓 医疗质量 ， 范 医疗秩 序； 管 规 在 和谐 策略
来。在保证 医疗质量与安全 的前提下积极 开展新 的医疗技
理 中注重数字化和信 息化 ； 高病人的参与度 ， 提 缩短 医患距 离； 实现 医疗满意是 目标 ； 构建和谐 医患 关系。
刘婕燕 莫晓东 ：中山大学 附属第二医院
广东广州
５ ０ ７ １２５
（ 上页） 接
２７ 加强社会 医疗保障体 系的管理 ， ． 妥善 解决 医疗急救 欠
费 问题 ’ 医疗 急救欠费 问题一直是困扰医院管理者 的问题 ， 也是
保证病人合理费用。近几年亦有 不少专家在进 行单病种 费 用控制方面 的研究。 医患关系的形成是为 了战胜疾病 ， 医患 和谐是百姓健康 的保证 。医院管理的不断完善 ， 着力制度上创新 ， 以满足群众
（３ ：３ 、 １ ） １２
是如何使用好 和管理医疗保障资金 ， 也是医院管理 者必须 面 对的问题 ， 建立健全规 范的管理机 制 ， 保证 规范 、 合理 使用 ，
才能使之 真正有利于建 立 良好 的医患关系 。 ２ ８ 开展 节能管理 ， 高效率 ， ． 提 有助于改善 医惠关系 医院效率指的是在既定 的成本下服务量的最大化 ， 或者 是在既定 的服务量下的成本最小化。患者到医院就诊 ， 不但 要求医方态度好 、 技术 精 、 救治快 、 疗效佳 ， 而且 在 同等质量
医院可持续发展策略浅析
起， 实行床边交接班 ， 了解病人病情 和留观适应症。对 于可 以离院的 病人 ， 各级 医护人员应及时动员其离 院， 并开好诊断证明、 处方 ， 详细 交代注意事项 以及复查事宜。下午交班前 ， 再次清理 留观病人 ， 为夜 班 的值班护士做好留观床位 的准备工作 。 ３５必要时寻求保 卫部门协助 ． 对于赖床不配合 的病人 ， 在保障病人 安全的前提下 ， 我们请 医院的保卫部 门协助 ， 强行进行清理 。
理 离 开 ， 是 要 综 合 考 虑 病 人 的 病 情 和 经 济 利 益 ， 病 人 角度 去 尊 而 从
的关系 ， 疏通 了住院渠道 ， 障观察室 留观病人 的医疗 护理安全 ， 保 使 急诊科 观察室病人滞 留问题及时得到了解决 。
参考文献 ：
【 秀华． 护理学 【】 １ 闶 急救 Ｍ． ： 北京 人民卫生出版社 ，０２２． ２０ ：８ ［ 秀华急 救护理学［ ． ： ２ 闹 ＭＩ 北京 人民卫生出版社 ，０６ １． ２０ ： ６
察 室 留 观病 人 多 、 情 复杂 、 理 工 作 量 增 加 的情 况 下 ， 证 我 们 科 病 护 保
到了较好的效 果， 留病人下降到 ３ ％。 滞 ． ４
５小结
加 强 医护 人 员 和 病 人 及 家 属 的有 效 沟 通 ，协 调 各 住 院部 门之 间
室的医疗 护理安全 ， 避免差错事故 的发生是我们 护理管理的首要任 务。 ３ ． ２努力构建和谐 的护患关系 构建 和谐 的护患关系 ， 首先是护理人 员与病人之 间必须建立相互信任 、 尊重 、 理解 、 帮助 和支 持的和谐关 系［ ４ １ 。我们对观察室 留观病人进行护理管理 ， 并不是将病人简单地清
３３全 院 医疗 信 息 畅通 ，统 一 调 配 ．
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院可持续发展的问题与策略标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院发展必须适应经济体制的变革，按国家对卫生事业的定性，医院应不以盈利为目的。
但当前政府投入严重不足，近几年市财政对我院的财政补贴投入基本为零，各个医院均面临着较大的资金压力，医院在固定资产建设、大型医疗设备的购进更新方面，均为自筹资金。
医疗价格与价值严重背离，医院方面按“福利价格”向社会提供服务，另一方面却按市场价格支付各项开支，同时医院还肩负着人道援助及救护的义务，医院发展步履艰难。
如何在激烈的医疗市场竞争环境下取得国有资产的保值增值，同时还要取得良好的社会效益和经济效益，是当前各个医院面临的重要问题。
1、医院发展必须改变以药养医的格局。
在目药品定价标准下，药品利润不足以应付医院的基本支出，但目前各个医院药品收入仍占医院业务收入的40%以上，在一些中小型医院甚至占到50%，在目前国家对药品价格实行控价、药品利润有限的不利因素下，医院必须改变以往的重药轻治疗的传统思想，在不加大病人负担的前提下，加强对治疗康复环节的重视。
在国家对医院补偿机制不完善的情况下，医院只有深化改革，挖掘潜力，开发新的经济增长点是医院增加经济收入，保证医院良性运转的重要举措。
2、新形势下医院人才管理面临的外部环境问题国内外对人才的争夺日趋激烈，21世纪，医药专业已是人才需求量最大的十大专业之一。
国内公立医院与私立医院在争夺医学人才也越来越激烈，事实上，公立医院人材时刻面临着私立医院高薪的诱惑。
公开招聘医院学科带头人已经成为一些医院争夺人才的一种手段，而且提供的条件越来越丰厚。
一方面国内医院之间对高层人才的竞争已近白热化；另一方面，我国高层次人才存量严重不足，供不应求。
如何培养人才，更要想办法留住人才是目前各医院的重大问题，尤其是近十年，内地医院人才流失严重，医院培养的多年的医疗骨干，挥挥手，招呼都不打的就开溜的大有人在。
医院应加强管理，在薪酬待遇上加大利度，努力为医院技术人员提供更好的服务。
3、实施科教强院战略，增加教育投资费用，提高对疾病的诊断、和预防的知识体系的认识与掌握。
要加强人才培养力度。
以优惠的待遇吸引高层次技术人才来院开展工作，可短期、可长期。
改善内部条件、适应外部环境，具有人才竞争的危机感和紧迫感，提高人才管理水平是医院战略管理的当务之急建立医院服务战略，适应医院发展战略的变迁，医院的核心竞争力是医院的创新能力，而这种创新能力主要表现在技术和服务两大方面。
面对医院竞争的加剧、医院发展空间的拓宽，医院技术和服务的发展显得最为重要，而且两者不可偏废。
医院服务质量与服务水平是一所医院好坏的最直观表现，在医疗服务管理上，关注患者感受度更有意义。
因此，确立医院服务发展的理念势在必行，是提升医院服务价值的需要，是更好地满足人民群众的医疗需求的需要，是医院实现可持续发展的需要。
医院管理应由“以医疗为中心”向“以病人为中心”的方向转变，医疗工作不仅仅只是对病人整体的故障性零部件的“维修”，而是将病人的医疗视作一个有机的整体。
医院的服务也从防治疾病扩大到保护健康，还要逐步扩大到健康促进、提高生命质量和延长寿命等。
很显然，建立医学审美价值观，加强现代医学人文关怀，更符合学和医学发展的医院的发展从“重技术、轻服务”的倾向向医院“重技术和服务的整合”的品牌上转变。
现代医学模式的转变是强调从整体医学出发的综合医疗模式，既重视人的属性，又重视人的社会属性。
这一医学模式的转变从根本上说是医学发展的必然趋势和结果，表现出5大趋势：（1）从生理服务转向综合服务;（2）从粗放式服务转向精细化服务;（3）从普遍化服务转向个性化服务;（4）从基本服务转向特需服务;（5）从职业化服务转向社会化服务。
总之，随着经济全球化进程的不断加快，整个社会环境发生了前所未有的变化，医院的发展已经面临着学科的竞争、经济效益的竞争、规模效益的竞争、医疗特色的竞争和社会效益的竞争，作为现代医院管理者只有把握好发展机遇，谋划好发展未来，才能溶入变革的轨道，迎接服务经济的到来，使医院进入可持续发展的良性轨道。
如何作大作强科室国有医院管理的目标是在为广大人民群众提供医疗服务的前提下，保障国有资产的保值增值。
在目前医疗市场竞争环境激烈，国家财政投入严重不足的情况下，医院各个科室如何规划发展，决定着医院整体的发展方向。
经管办作为医院的核算管理部门，肩负着制定政策，规范科室业务收入，同时以合理科学的核算体系，严格的绩效考核制度，激发广大干部职工的工作热忱，在作大作强科室方面，经管办应本着小科室，大职能的指导思想，立足医院经济管理，通过一系列的管理办法，向管理要效益，向社会要要人材。
本着分工明确，高效快捷的工作理理念，紧紧跟随医院发展的步伐，不断探索前进。
1、在确定科室基本职能的前提下，制定本科室工作流程，制定每个工作人员的工作职责，并严格招待，只有在此基础上，才能发挥科室每个人的能动性，并带动科室整体工作。
只有科室人人努力，紧密团结，才能保证科室强有力凝聚力和战争力。
2、学习新知识新理论，在不断调研、测算的基础上，不断调整效益工资核算办法，通过制定适合我院发展的薪酬管理办法和绩效考核办法，提高中高级人员的待遇水平，合理拉开收入档次，为医院留住人才，提高医院竞争力提供政策支持。
3、本着增收节支的经济意识，制定相关的经济政策，对全院办公用品、一次性医疗用品进行管理，使科室合理使用医疗资源，使全院职工养成勤俭节约的工作习惯和严谨的工作态度。
当前医疗市场竞争激烈，医院服务成本高，只有狠抓内部管理，向管理要效益，从细节作起，减少不必要的支出，才作增强医院的竞争力。
4、及时研究分析政策动态，针对医院管理中出现的各种问题，及时发现并提出解决方案，为领导决定提供理论和事实依据。
通过制定相关的管理政策，把握有利于医院发展的新理论、新政策，及时调整现行的各项规章制度，促进医院快速高效发展。
根据市医疗场形势、环境的改变，不断调整医院宏观政策，适应医疗市场发展的需要，在医院发展和科室发展中统一思想，统一步伐，走与医院共进退同荣辱和谐道路。
医院近十年发展的成就和经验我院创建于1965年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等医院，新乡医学院附属医院。
医院目前占地面积四万余平方米，建筑面积九万余平方米（不包括在建的内科病房楼），固定资产总值贰亿多元，拥有职工1000余人，58个临床、医技科室。
一、成就硬件：通过医院近十年的发展，我院固定资产成倍增加，10年前，医院的门诊大楼正在建设之中，院领导、机关人员数百人挤在破旧的四层小楼内办公，医院仅有的住院病房也拥挤不堪，住院环境十分恶劣。
十年以来，随着宽敞明亮的门诊综合服务大楼，高标准建设的老干部病房楼，典雅、舒适，布局规范科学的外科影像楼的相继投入使用，使得我院的就医环境得到极大的改善，我院当前专科布局越来越合理，同时医院加大对院内环境的建设，修建了桂花林、玉兰林、欧式走廊等服务休闲设施，院内芳草茵茵、花木葱茏、为患者提供了舒适、悠闲的就医环境，极大的改善了住院病人紧张焦虑的心情。
同时在建的内科病房楼也已经封顶，在不久的将来就能投入使用，它的投入使用将会给医院带来新的活力。
同时，医院花大力对大型医疗设备进行购进和更新，目前我院设备总价值一亿多元，为河南省同级医院中拥有设备最先进的医院之一，十年前我院刚刚投入使用的螺旋CT为我院当时最为高级的诊断设备之一，十年之间，我院加大对医疗诊疗设备的投入，相继购买了一系列大型高新医疗设备，其中我院率先购入当时最为先进的DR，取得了极好的社会效益和经济效益，当前我院的乳腺钼钯机、四维彩超为我市独有，这些医疗设备的投入使用，在我市引起了较大的影响，为我院的带来了非常好的社会声誉。
同时我院新建了职工多媒体阅览室和多媒体教室，方便了职工的工作需要和教学需要。
通过这些设施的投入使用，我院业务收入明显提高，就医环境得到明显改善，医护服务质量得到提高，软件：硬件的投入使用，使得我院的软实力也得到提高。
我院业务收入年年以两位数的形式增长，经济效益和社会效益明显增加。
十年前我院年业务收入仅为万元，2007年底我院业务收入万元，业务收入翻了番。
医院的发展壮大，使得我院干部职工的个人收放也得到增加，2003年我院平均月效益工资发放80余万元，2008年七月我院发放效益工资115万元，增长43.75%。
二、经验：我院目前取得的成就，和我院锐意进取，改革开放，加大医疗投入，培养人才有着密不可分的联系。
1、加大固定资产投入，尤其是医疗设备的投入，这是保证医院吸引病人的原因之一，是正确诊断的前提之一，是保障医疗服务的基础之一。
通过近十年的不断对大型医疗设备的购进，使得我院成为市内较有竞争力的三甲医院之一，吸引和加强了各县区医院与我院的医疗合作关系，医院医疗服务价值和医院品牌得到提升。
加强对医疗设备的投入和维护，使设备处于稳定高效的运行中，是我院取得新时期新成就的主要法宝之一。
同时我院解放思想，通过定期在我市有影响的媒体上宣传医院的新技术新设备，形成了较为有力的社会影响力。
2、提高对中高级技术人员的待遇，在近十年的医疗改革顺中，我院不断探索适合我院的职工待遇标准，在保证大多数职工利益的前提下，通过一系列的薪酬分配制度改革，加强对科技型、知识型人才的投入，引进有能力的学科带头人到我院工作, 只有让这一部分人安心工作，以医院为家，以医院兴亡为己任医院才能得到持续性的展。
3、医院不断改革和探索的结果。
2005年我院率先在全市通过实施了尤其是通过对分配制度的改革，我院目前职工收入合理拉开档次，保证了医疗一线的工作热忱。
同时通过绩效考核制度，保证了机关后勤工作人员的工作作风，避免了人浮于事的懒散习惯。
通过医院近十年的发展，医院先后获得全国百姓放心示范医院、全国优质高效百强医院、省级文明单位等各项荣誉，展望未来，我们在高效科学、锐意进取的院领导班子的带领下，医院将在激烈的市场竞争环境下，取得更加辉煌的成绩。