在建工程财务管理办法
公司财务管理制度在建工程
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，确保在建工程资金的安全、合理使用，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、扩建、改建和技术改造项目。
第三条在建工程管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保工程项目的合法合规；2. 效率原则：提高资金使用效率，确保工程进度和质量；3. 安全原则：确保资金安全，防止资金流失；4. 透明原则：加强财务监督，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章在建工程预算管理第四条在建工程预算应按照国家有关标准和公司实际情况编制，明确工程项目的建设内容、规模、工期、投资额等。
第五条在建工程预算编制前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保预算的合理性和可行性。
第六条在建工程预算一经批准，不得随意调整。
如因特殊情况需要调整，应经相关部门审核，并报公司领导批准。
第七条在建工程预算执行过程中，应定期进行预算执行分析，及时发现问题，采取措施予以纠正。
第三章在建工程资金管理第八条在建工程资金管理应严格执行国家有关资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
第九条在建工程资金拨付应根据工程进度和合同约定进行，不得提前或滞后拨付。
第十条在建工程资金支付前，应进行严格的审批程序，包括工程进度、质量、安全等方面的审核。
第十一条在建工程资金支付后，应及时进行账务处理，确保账实相符。
第四章在建工程结算管理第十二条在建工程结算应按照合同约定和工程实际完成情况进行，确保结算的准确性和合理性。
第十三条在建工程结算过程中，应加强工程量的审核，确保工程量真实、准确。
第十四条在建工程结算完成后，应及时办理结算手续，并进行财务处理。
第五章监督与检查第十五条公司财务部门应定期对在建工程进行财务监督和检查，确保在建工程管理制度的执行。
第十六条公司审计部门应定期对在建工程进行审计，发现违规行为及时予以纠正。
第十七条对在建工程管理中存在问题的单位和个人，公司将依法依规进行处理。
工程财务管理制度国家法规
第一章总则第一条为了规范工程财务行为，加强工程财务管理，提高资金使用效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我国境内从事工程建设的企事业单位，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工程财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务资料真实、准确、完整，不得伪造、变造、隐匿、篡改。
（三）及时性原则：财务活动及时反映，确保财务信息的时效性。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
第二章工程财务组织与管理第四条工程财务组织应当建立健全，明确财务部门职责，配备专业财务人员。
第五条工程财务部门的主要职责：（一）编制工程财务预算，执行财务计划。
（二）办理工程款项收付，确保资金安全。
（三）进行工程成本核算，控制成本支出。
（四）监督工程合同执行，确保合同条款落实。
（五）编制工程财务报表，及时向有关部门报送。
（六）加强财务档案管理，确保档案完整、安全。
第六条工程财务人员应当具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书。
（二）熟悉国家财务法律法规和工程财务管理知识。
（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第三章工程财务预算与控制第七条工程财务预算应根据工程实际情况编制，经相关部门审核批准后执行。
第八条工程财务预算应包括以下内容：（一）工程投资预算。
（二）工程成本预算。
（三）工程财务收支预算。
第九条工程成本控制应遵循以下原则：（一）目标成本原则：以项目目标成本为依据，控制成本支出。
（二）全过程控制原则：对工程全过程进行成本控制。
（三）动态控制原则：根据工程进展情况，及时调整成本控制措施。
第四章工程财务核算与监督第十条工程财务核算应按照国家统一的会计制度进行，确保财务数据的真实性、准确性。
第十一条工程财务核算的主要内容：（一）工程投资核算。
集团在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团在建工程的财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和集团公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条在建工程财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和集团公司财务管理制度，确保财务工作合法合规。
（二）勤俭节约原则：合理使用资金，严格控制成本，提高资金使用效益。
（三）透明公开原则：加强财务信息披露，确保财务信息的真实、准确、完整。
（四）责任明确原则：明确各级财务人员的职责，强化责任追究。
第二章在建工程财务管理职责第四条集团财务部门负责：（一）制定在建工程财务管理制度，并组织实施。
（二）审核在建工程项目的资金使用计划，确保资金使用合理。
（三）监督在建工程项目的财务收支，确保资金安全。
（四）组织编制在建工程项目的财务报表，及时上报集团公司。
第五条项目部财务人员负责：（一）执行集团公司财务管理制度，组织实施项目财务管理工作。
（二）编制项目财务预算，并按照预算执行。
（三）负责项目资金收付、成本核算、税务申报等工作。
（四）定期向上级财务部门汇报项目财务状况。
第三章在建工程财务管理内容第六条在建工程财务管理主要包括以下内容：（一）资金管理：合理筹措资金，确保资金及时到位；加强资金使用管理，提高资金使用效益。
（二）成本管理：建立健全成本核算体系，严格控制成本支出；加强成本分析，优化成本结构。
（三）税务管理：依法进行税务申报，确保税务合规；加强税务筹划，降低税负。
（四）合同管理：审查合同条款，确保合同内容合法、合规；监督合同执行，防范合同风险。
（五）物资管理：加强物资采购、验收、保管等工作，确保物资质量。
第四章财务报告与审计第七条项目部财务人员应定期向上级财务部门报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条集团财务部门应定期对在建工程项目进行财务审计，确保财务工作合规、真实、准确。
工程项目财务管理制办法
一、总则为加强工程项目财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法合规原则，严格遵守国家法律法规和财务制度。
2. 坚持实事求是原则，真实、准确、完整地反映工程项目财务状况。
3. 坚持勤俭节约原则，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 坚持民主集中原则，重大财务事项集体决策。
三、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立项目部财务部，负责工程项目的财务管理工作。
（2）财务部配备会计、出纳等专职财务人员，不得兼任其他与财务工作相冲突的工作。
2. 财务人员职责（1）会计职责：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（2）出纳职责：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
3. 资金管理（1）资金收支必须严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。
（2）资金收支实行日清月结制度，确保资金安全。
（3）加强资金预算管理，严格控制资金支出。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，对工程项目成本进行全过程、全要素核算。
（2）加强成本控制，降低工程项目成本。
5. 票据管理（1）严格执行票据管理制度，确保票据合法、合规。
（2）加强票据审核，防止票据违规使用。
6. 财务报告（1）项目部每月编制财务报表，报送公司财务部门。
（2）公司财务部门定期对项目部财务状况进行审核。
四、监督检查1. 公司财务部门对项目部财务管理工作进行监督检查。
2. 项目部定期组织自查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照公司有关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在加强工程项目财务管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行。
项目部全体人员应严格遵守本制度，共同维护工程项目的财务秩序。
公司在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司在建工程财务管理，确保资金合理使用，提高资金使用效率，加强成本控制，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于工程投标、合同签订、款项支付、工程进度管理、竣工结算等环节。
第二章资金管理第三条工程项目资金预算1. 工程项目在启动前，由项目经理组织编制详细的资金预算，包括工程款项支付计划、材料采购计划、人工费用预算等。
2. 资金预算应报财务部门审核，经公司领导批准后执行。
第四条工程款项支付1. 工程款项支付应严格按照合同约定进行，未经批准，不得提前或滞后支付。
2. 财务部门应建立工程款项支付审批流程，确保支付过程透明、规范。
第五条材料采购与验收1. 材料采购应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。
2. 材料验收应由项目经理组织，财务部门参与，确保材料质量符合要求。
第三章工程进度管理第六条工程进度报告1. 项目经理应定期向财务部门提交工程进度报告，包括工程进度、资金使用情况、存在问题等。
2. 财务部门应根据工程进度报告，对资金使用情况进行监督。
第七条工程变更管理1. 工程变更需经项目经理、设计部门、财务部门共同审核，并报公司领导批准。
2. 工程变更涉及资金调整的，由财务部门负责审核并调整资金预算。
第四章竣工结算与竣工结算款支付第八条竣工结算1. 工程项目完工后，项目经理应组织编制竣工结算报告，包括工程量清单、结算金额等。
2. 财务部门应审核竣工结算报告，确保结算金额准确无误。
第九条竣工结算款支付1. 竣工结算款支付应按照合同约定进行，未经批准，不得提前或滞后支付。
2. 财务部门应建立竣工结算款支付审批流程，确保支付过程透明、规范。
第五章监督与考核第十条监督检查1. 公司财务部门负责对在建工程财务管理工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十一条考核评价1. 公司将对项目经理、财务部门等相关人员进行考核评价，考核结果作为奖惩依据。
公司工程建设项目财务管理实施办法
XX公司总部工程建设项目财务管理实施办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范工程建设项目内部管理工作，确保会计核算及时、准确，提高建设资金使用效率，根据国家财务会计制度相关要求，以及《XX集团工程建设项目财务管理办法》要求，结合近年来XX 公司工程建设项目财务管理的实际情况，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于XX公司工程类资本性支出建设项目。
第二章工程建设项目财务管理职责与范围第三条为保证工程建设项目管理工作有序衔接，工程管理部门应确定项目负责人，财务部门配置专（兼）职工程财务管理人员，相互配合做好工程管理各个环节的工作。
第四条工程财务人员与项目负责人建立沟通机制，及时获取项目相关资料，保证资本性支出项目所涉及的相关工程、资产和应付账款记录真实、准确和完整，符合会计准则的要求。
第五条工程财务人员应依据以前年度工程财务状况，做好资本性支出预算编制的配合工作。
依据当年确定的预算指标，参与对工程投资规模总体管控。
第六条财务部门应以提高投资效益、防范投资风险为出发点，积极参与工程立项审批，科学、严格论证建设项目投资的可行性。
第七条为加强工程成本管控，财务部门应参与建设项目设计会审并对批复文件进行会签。
对于初步或一阶段设计投资金额超过可研报告批复金额10%的项目，应配合工程项目管理部门重新组织可研报告进行报批。
在项目可研批复限额内按集团规定的有关工程成本开支范围及费用定额标准，严格审核建设项目概预算。
第八条根据国家有关规定，财务部门应配合建设部门及其他相关部门参与设备招标采购谈判工作。
采购合同须经财务部门会签并留置1—2份，作为工程成本管控和付款的依据。
第九条工程财务人员应全面掌握工程概预算、工程合同等与付款相关的资料，及时了解工程建设进度，按照集团有关财务会计制度办理款项支付手续。
对于达到付款条件且资料齐全的款项要及时进行支付，不得无故拖延。
第十条工程财务人员应配合工程管理部门做好工程竣工验收的相关工作，配合审计部门作好竣工决算的审计工作，按时上报竣工决算。
工程项目施工财务管理办法
项目施工财务管理办法为规范公司财务手续及核算流程，使财务工作各个环节得到高效运行，遵循公司财务“统一管理、集中核算”原则，对项目施工财务管理作以下暂行规定：一、成本费用控制1、按照公司的各项财务制度、管理办法规定，以项目部预算指标为依据进行成本控制管理。
2、月度计划控制。
项目经理需在每月3日前，依据项目部提交的工程总预算制订本月各项成本费用计划，经公司对各项指标审核、领导批准后遵照执行。
每月底将本月实际执行情况报公司财务部。
3、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。
（1）项目部要在预算制度的控制下有计划列支各项成本费用。
（2）公司对项目部的经营成本费用开支进行监控。
各项成本费用支出，按照本规定中的成本费用报销流程组织实施。
（3）工资。
高级管理人员工资标准经总经理批准并送会计备查，其他人员工资项目经理提出，总经理批准并送会计备查。
二、资金管理1、公司实行资金统一管理，所有与工程相关款项一律汇入公司指定帐户即为金帝项目开设的新账户。
公司可根据实际需要决定是否增设银行帐户。
2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。
（1）根据工程进度，项目经理需在每月3号以前将“项目部月、周资金计划表”（附表1）报公司审批，以便于公司财务部按照公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。
（2）在已审批的月度资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由经办人填写借款单，经项目经理、财务主管、总经理签字后（因款项急需安排而相关审批人员又不在场时，可将审批单据微信的方式发送给相关审批人员，经同意后安排资金，打印微信截屏，经办人应及时取得发票与财务部门结账）方可安排资金划转，后补全手续。
3、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表3），按月息2%计算进项目部成本。
4、项目部的资金用途：保证完成工程任务量的成本费用支出及税费缴纳。
其他方面无权动用资金，任何人不允许私借公款。
在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范我公司在建工程财务管理工作，确保工程资金安全、合规使用，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括工程项目前期准备、施工、验收等各阶段。
第三条在建工程财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保财务活动合法合规。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保财务管理工作有序进行。
（三）勤俭节约：加强成本控制，提高资金使用效率，确保工程资金合理使用。
（四）实事求是：客观、真实、全面地反映工程财务状况，确保财务信息真实可靠。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责在建工程财务管理工作，主要职责如下：（一）制定在建工程财务管理制度，并组织实施。
（二）负责在建工程项目的资金筹措、使用和结算。
（三）监督工程项目的资金使用情况，确保资金安全、合规使用。
（四）对工程项目进行财务核算、成本分析和财务报表编制。
（五）定期向公司领导汇报工程财务状况，为决策提供依据。
第五条项目部负责项目财务管理，主要职责如下：（一）执行公司财务管理制度，确保项目财务活动合法合规。
（二）负责项目资金的申请、使用和结算。
（三）定期向财务部门报送项目财务报表，及时反映项目财务状况。
（四）配合财务部门进行项目财务核算和成本分析。
第三章资金管理第六条在建工程项目资金管理遵循以下规定：（一）项目资金来源包括公司自筹、银行贷款、政府投资等。
（二）项目资金的使用必须符合项目投资计划，不得挪用、挤占。
（三）项目资金拨付需经公司财务部门审核，确保资金使用合法合规。
（四）项目资金结算应采用银行转账方式，严禁现金结算。
第四章成本管理第七条在建工程项目成本管理遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确、完整。
（二）加强成本控制，降低工程成本，提高项目效益。
（三）对项目成本进行定期分析和评估，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
(完整版)《工程财务管理办法》
工程财务管理办法第一章总则第一条为了加强某公司（以下简称某市分公司）工程建设项目财务管理工作，规范财务管理行为，提高投资效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于基本建设工程项目、技术改造工程项目的财务管理。
某市分公司财务部门为工程项目财务管理的职能部门，负责工程项目的财务管理和会计核算工作，参与制定年度固定资产投资计划。
第三条财务部门在参与工程项目论证及可行性研究、进行财务预测和评估中，应根据国家现行的财税制度和价格体系,分析、计算项目的预期经济效益和发生的费用，评估项目的盈利能力、偿债能力及成本承受能力，以判断项目的经济可行性。
财务部门在参与工程项目初步设计的审查时，应对初步设计概算的取费标准及地方性收费项目等方面加强审查。
第四条财务人员应认真贯彻执行国家有关工程财务管理方面的法律、法规、方针政策；参与建设项目的投资预测、决策，包括项目建议书、立项、可行性研究、初步设计及年度计划编制等各项前期工作；参与工程建设项目的施工图预算审查、设备选型及招投标工作；合理筹集、使用建设资金;严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益；认真做好建设资金的预算、控制、监督和考核；参与工程项目的竣工验收工作，负责组织相关部门编报竣工决算,负责决算审批、办理固定资产交付投产使用的建卡进账等账务处理事项.第五条为保证各级财务和工程管理部门（指建设单位中负责工程实施的部门，下同）工作的有序衔接，建设单位应保持工程管理人员的相对固定,工程管理部门应确定项目管理人员，负责在工程实施过程中的各个环节与财务部门的配合。
财务部门应指定专门的工程财务人员，主动与项目管理人员沟通，作好项目的核算与财务管理工作。
第六条某某市分公司的工程项目财务管理统一由所在公司财务部门负责，不再单独设立机构。
第二章工程建设成本的管理第七条工程开工后，工程管理部门应及时向财务部门提供设计、合同等文件，财务部门根据批准的设计文件及设计、施工、订货等有关合同,按合同规定的付款方式付款。
财务部在建工程管理制度
财务部在建工程管理制度一、目的与原则为加强公司财务对在建工程的控制，确保项目资金的合理配置和有效利用，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有在建工程项目的财务管理活动，包括但不限于工程预算编制、资金筹集、成本控制、结算审核等环节。
三、组织结构与职责1. 财务部负责在建工程的整体财务管理工作，设置专门人员负责日常管理。
2. 工程部门需与财务部密切合作，提供准确的工程进度报告及相关费用凭证。
3. 审计部门定期对在建工程的财务状况进行审计，确保资金使用的合规性。
四、预算管理1. 财务部应参与在建工程的预算编制工作，确保预算的合理性和准确性。
2. 任何超预算支出必须经过严格的审批程序，未经批准不得擅自增加投资。
五、资金管理1. 财务部应根据工程进度合理安排资金使用计划，避免资金闲置或短缺。
2. 确保所有资金流动均有完整的凭证记录，并按照国家会计准则进行账务处理。
六、成本控制1. 财务部应对在建工程的成本进行实时监控，及时发现成本超支并采取措施。
2. 定期与工程部门沟通，分析成本超支的原因，制定相应的节约措施。
七、结算管理1. 在建工程的所有款项支付均需经过财务部的审核，确保支付的合法性和合理性。
2. 财务部应建立完善的结算流程，确保及时准确地完成各项结算工作。
八、风险管理1. 财务部应评估在建工程可能面临的财务风险，并制定相应的风险防控措施。
2. 定期组织财务风险分析会议，提高全员的风险意识和管理能力。
九、档案管理1. 财务部应妥善保管与在建工程相关的所有财务资料，包括合同、发票、支付凭证等。
2. 建立电子档案管理系统，确保资料的安全、完整和可追溯性。
十、监督与考核1. 公司应建立健全的监督机制，对在建工程的财务管理进行定期检查和评估。
2. 对于违反管理制度的行为，应严格按照公司规定进行处理，确保管理的严肃性和有效性。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程建设部门财务管理制度
工程建设部门财务管理制度一、总则为规范工程建设部门的财务管理，保障资金的安全和合理使用，提高财务管理的效率和透明度，制定本制度。
二、责任和权限1.1 工程建设部门的领导应当负责本部门财务管理的领导和监督，制定财务管理制度和政策，并监督实施。
1.2 财务部门负责具体的财务管理工作，包括核算、报账、审计等工作，并向领导汇报工作进展和财务状况。
1.3 各部门和人员应当按照财务管理制度的规定，严格执行，不得擅自动用资金，不得挪用、私分、挤占和套取资金。
1.4 财务部门应当建立健全内部审计制度，对部门的财务状况和资金使用情况进行检查和监督，发现问题及时报告并处理。
1.5 财务部门应当适时进行财务风险评估和预警，制定应对措施和预案，确保工程建设的资金安全。
三、资金管理2.1 工程建设部门的资金应当按照财务管理制度的规定，用于工程建设的相关支出，不得私自存取或挪用。
2.2 资金使用应当按照程序和规范，保证公开、公平、公正，不得损害国家利益和部门利益。
2.3 财务部门应当建立健全资金监管制度，对资金的使用情况进行监测和监控，及时发现问题并处理。
2.4 资金管理应当严格执行财务报账制度，确保资金的流转和使用情况真实、准确。
2.5 资金使用需经过领导审批，并签署相关合同和协议，不得擅自动用。
四、收支管理3.1 工程建设部门应当建立符合国家相关法规和政策的收支管理制度，按照规定的程序进行核算和报账。
3.2 条收入应当及时进行登记、核算、报账，到账后应当及时存入指定银行账户，并按照规定使用。
3.3 支出应当按照规定程序进行报账和审批，并保留相关凭证和票据，不得擅自支出或挪用。
3.4 各项支出需经过财务部门审核核定后方可执行，并根据合同和协议的规定进行付款。
3.5 费用的报销应当按照规定流程进行，相关凭证应当真实、准确，不得虚假报销。
五、审计管理4.1 财务部门应当建立独立的内部审计机构，负责对工程建设部门的财务管理情况进行审计和监督。
工程施工财务管理制度
工程施工财务管理制度一、总则1. 为确保工程项目财务管理的规范化、标准化，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设活动。
3. 工程项目财务管理应遵循合法、合规、合理和效率原则，确保资金安全、流程透明、成本可控。
二、财务计划与预算管理1. 项目开工前，财务部门应根据工程概算和合同要求，编制详细的财务预算。
2. 财务预算应包括直接成本、间接成本、预期利润等各项指标。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格审批程序。
三、资金管理1. 建立专项工程资金账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。
2. 严格执行合同约定的付款条件和进度，按时拨付工程款。
3. 对于大额资金支出，需提前做好资金计划，确保资金使用的及时性和有效性。
四、成本控制1. 实行项目成本核算制度，明确各项费用的归集与分摊方法。
2. 定期对项目成本进行分析，及时发现成本超支问题并采取措施予以纠正。
3. 强化物资采购管理，采取集中采购等方式降低成本。
五、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工程量进行结算。
2. 结算过程中，应有完整的工程量清单、验收记录等支持文件。
3. 对于结算中出现的争议，应及时沟通协商，必要时可依法申请仲裁或诉讼。
六、内部审计与监督1. 建立健全内部审计机制，定期对工程项目的财务状况进行审计。
2. 审计结果应作为管理层决策的重要依据，并对存在的问题提出整改建议。
3. 加强财务透明度，接受外部监管机构的监督和检查。
七、风险管理1. 识别项目财务管理过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，并取得管理层的批准。
3. 建立应急预案，以应对突发事件对财务管理造成的影响。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
建筑工程项目财务管理制度范本5篇
建筑工程项目财务管理制度范本5篇建筑工程项目财务管理制度篇1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
建筑工程项目财务管理制度篇2参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一. 总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
在建工程项目财务管理办法
—在建工程项目财务管理办法（试行）—一、总则为规范公司在建工程项目的计划、立项、结转等等流程的管理和监督, 提高公司对在建工程的资金管控和审核力度,特制定本管理规定。
二、在建工程范围在建工程指公司固定资产的新建、改建、扩建、或技术改造、设备更新或大修理工程等尚未完工的工程支出。
通常有“自建”和“出包"两种方式.三、各部门职责由项目立项通知书中指定的各项目负责人和负责内容统一规定. 四、在建工程管理制度流程及明细（一）计划和审批立项。
在建工程由生产部、业务部、工程部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划, 分析项目的拟投资总额、投资收益、投资回收期、利润增量等经济指标。
根据拟投资总额按公司【2 0 12】03 2号文件《资金审批权限一览表》的规定, 经公司领导审查批准,方可进入项目实施.（二）招投标。
公司50万以上的工程项目必须公开招投标,50万以下的工程项目必须进行议标。
特殊情况不能公开招投标的必须经相关领导审批。
无论是公开招投标和议标, 符合资质的投标单位不少于3家, 特殊情况必须经相关领导审批.（三）所有在建工程项目实行合同管理制度, 详细填明开工、竣工日期、质量标准、工程款及预付款的比例、验收方式及有关规定。
无经有关领导签字的合同财务一律不得付款.预付款必须取得发票才能付款.（四）工程预算。
由项目总负责人指定专人编制工程项目费用的明细预算,工程、采购、财务人员提供协助.编制的在建工程投资预算, 应包括投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料, 并参照当时的市场报价, 合理确定投资的预算总额.经相关领导审批后, 一式三份, 分别送工程部、采购部、财务部。
在项目的实施过程中, 不得随意变更计划和项目, 特殊情况需修改的, 对超出预算的必须说明原因并经相关领导签字审批。
（五）财务审核预算.公司财务部门在企业上报的在建工程预算报告中, 要重点审查企业的投资承受能力、投资回收年限和报告中数据的真实可靠性、核实有无计算错误等等。
医院在建工程财务管理制度
医院在建工程财务管理制度第一章总则第一条为规范医院在建工程的财务管理，提高资金利用效率，加强预算控制，保障工程质量和进度，确保资金使用安全和合规，特制定本制度。
第二条医院在建工程财务管理制度适用于医院内所有在建工程项目的资金管理、预算控制、财务审核等方面。
第三条本制度的编制原则是依法、公正、公平、科学、严谨，并根据不同工程项目的特点制定相应的财务管理制度。
第四条医院在建工程的财务管理应遵循合规、透明、规范、效率的原则，确保每一笔资金的使用都符合有关法规和规定，以及工程预算的要求。
第二章资金管理第五条医院在建工程的资金管理应分级管理，明确责任，建立健全的资金管理制度。
第六条医院在建工程的资金来源应当明确，资金使用应当按照项目预算和资金计划进行，未经批准不得随意挪用或变更资金用途。
第七条医院在建工程的资金管理应当建立健全的审批程序，确保每一笔资金的使用都经过科学、合理的审核和批准。
第八条医院在建工程的资金管理应当建立监督机制，对资金使用情况进行定期检查和审计，确保资金使用的合法性和规范性。
第九条医院在建工程的资金管理应当建立健全的风险防范机制，确保资金的安全和稳定使用，及时发现和解决问题。
第十条医院在建工程的资金管理应当建立规范的账务核算制度，确保资金流向的清晰和真实。
第三章预算控制第十一条医院在建工程的预算控制应当根据工程项目的特点和规模进行科学、合理的编制。
第十二条医院在建工程的预算控制应当加强预算执行的监督和审查，确保预算支出的合理性和有效性。
第十三条医院在建工程的预算控制应当建立健全的预算执行制度，对预算执行情况进行定期检查和评估。
第十四条医院在建工程的预算控制应当建立严格的预算调整程序，确保在项目施工过程中变更时及时调整预算。
第十五条医院在建工程的预算控制应当建立风险防范机制，确保工程项目预算执行过程中不超支。
第四章财务审核第十六条医院在建工程的财务审核应当建立健全的审核机制，确保每一笔支出都符合有关政策和规定。
医院在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为了规范医院在建工程财务管理工作，确保工程资金的安全、合理使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程项目。
第三条医院在建工程财务管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和医院财务制度进行财务管理。
（二）公开透明：财务信息要及时公开，接受监督。
（三）合理使用：合理编制预算，严格控制支出，确保资金使用效益。
（四）加强监督：建立健全财务监督机制，确保资金安全。
第二章财务管理职责第四条医院财务部门负责在建工程财务管理的组织实施和监督检查。
第五条工程项目管理部门负责工程项目的组织实施，参与财务预算编制、审批和执行。
第六条工程项目施工单位负责工程项目的施工，配合财务部门做好工程款支付和结算工作。
第三章财务预算管理第七条工程项目预算编制：（一）工程项目管理部门根据工程实际情况，编制详细的项目预算，包括工程量、工程进度、材料价格、人工费用等。
（二）财务部门对项目预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第八条工程项目预算审批：（一）工程项目管理部门将项目预算报送医院财务部门审核。
（二）医院财务部门对项目预算进行审核，提出修改意见，经医院领导审批后生效。
第四章工程款支付管理第九条工程款支付原则：（一）按照工程进度支付，确保工程顺利进行。
（二）严格按照合同约定支付，确保合同执行。
（三）加强支付审批，确保资金安全。
第十条工程款支付程序：（一）工程项目管理部门提出工程款支付申请，经施工单位确认后报送财务部门。
（二）财务部门对支付申请进行审核，确认无误后办理支付手续。
（三）支付完成后，财务部门将支付凭证送工程项目管理部门和施工单位。
第五章财务核算与监督第十一条工程项目财务核算：（一）财务部门按照国家会计制度，对工程项目进行财务核算。
（二）财务部门定期对工程项目进行财务分析，发现问题及时报告医院领导。
工程建设财务管理制度
第一章总则第一条为规范工程建设财务管理工作，确保工程建设资金合理使用，提高资金使用效益，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合工程建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程建设项目的财务管理工作。
第三条工程建设财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：会计信息真实、准确、完整，如实反映工程建设的财务状况。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，确保工程建设目标的实现。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
第二章财务管理组织与职责第四条工程建设财务管理工作由建设单位负责，建设单位应设立专门的财务管理部门或指定专人负责。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，制定财务预算、财务核算、财务分析等制度。
（二）组织实施工程建设项目的财务预算、核算、分析和监督工作。
（三）对工程建设资金进行管理，确保资金合理使用。
（四）参与工程项目的招投标、合同签订等工作，提出财务意见。
（五）对工程项目的财务状况进行定期分析，提出改进措施。
第三章财务预算管理第六条工程建设财务预算应按照国家有关规定编制，包括工程建设投资预算、工程建设成本预算、工程建设资金筹措预算等。
第七条财务预算编制应遵循以下要求：（一）依据国家有关法律法规和政策，结合工程建设实际，合理确定预算指标。
（二）预算编制应细化，明确各项资金的使用范围和用途。
（三）预算编制应具有前瞻性，充分考虑工程建设的长期发展。
第八条财务预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第四章财务核算管理第九条工程建设财务核算应按照国家会计制度执行，建立健全会计核算体系。
第十条财务核算应遵循以下要求：（一）真实、准确、完整地记录和反映工程建设的财务活动。
（二）按照权责发生制原则进行核算，确保财务信息的真实性和可靠性。
（三）加强会计凭证、账簿、报表等会计资料的管理，确保会计资料的完整性和准确性。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度工程项目建设是一个复杂的过程，无论是国家大型基础设施建设还是企业的工程项目建设，都需要有效的财务管理制度来稳定项目资金的流动和使用。
下面将从项目预算管理、成本控制、财务决策和资金监管等角度，详细介绍工程项目建设财务管理制度。
一、项目预算管理项目预算管理是确保工程项目建设能够按照预定目标和计划顺利进行的基础。
财务管理部门应根据项目需求、市场价格等情况制定合理的项目预算，并将其纳入整体财务计划中。
在预算编制过程中，需要注意以下几点：1.确定预算范围和时间：明确项目的工程范围和时间进度，进行详细的成本分析。
2.预算控制：在预算编制的过程中，需要对各项费用进行合理的限制和约束，确保项目盈利能力。
3.合理设置预留：根据项目风险和不确定性，合理预留一定的利润和风险基金。
二、成本控制成本控制是工程项目建设财务管理中重要的环节。
它主要涉及项目投资、费用核算、成本预警等方面。
以下是几个核心的成本控制措施：1.投资管理：从项目立项开始，就要对项目投资进行有效管理，确保投资符合预算和项目需求。
2.费用核算：对工程项目的各项费用进行明细的核算，包括人工、材料、设备和间接费用等，通过成本核算数据，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.成本预警：通过对工程项目的成本数据进行动态监控和分析，根据事先设定的成本预警指标，判断项目是否存在超支风险，并及时采取调整措施。
三、财务决策财务决策是指在工程项目建设过程中，根据项目的财务状况和市场环境，进行资金投资和运营决策，以实现长期回报的最大化。
以下是几个重要的财务决策措施：2.资金运营决策：在项目建设过程中，财务管理部门需要根据项目进展情况、利率水平等因素，对项目资金进行合理的运作，确保资金的流动性和安全性。
3.项目投资决策：在项目建设过程中，根据项目的收益和风险特征，对项目的投资规模和投资比例进行合理的调整，以实现项目的最佳效益。
四、资金监管资金监管是确保项目资金的合法性和安全性的重要环节，它主要涉及项目资金的筹集、使用和监督。
公司财务管理制度在建工程
一、总则为了规范公司在建工程的管理，加强财务管理，确保公司资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、在建工程的范围1. 在建工程是指公司已经投入资金、正在施工或虽已完工但尚未验收的工程项目。
2. 在建工程包括但不限于以下项目：（1）建筑工程；（2）安装工程；（3）设备购置及安装；（4）技术改造项目；（5）其他经公司批准的在建工程项目。
三、在建工程的管理职责1. 财务部门负责在建工程的财务管理和监督，具体职责如下：（1）建立健全在建工程核算制度；（2）对在建工程进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（3）监督在建工程资金的合理使用，防止资金浪费和挪用；（4）定期对在建工程进行财务分析，提出改进措施；（5）参与在建工程的验收工作。
2. 项目管理部门负责在建工程的组织实施和现场管理，具体职责如下：（1）根据公司发展战略和年度计划，编制在建工程计划；（2）组织实施在建工程，确保工程质量和进度；（3）监督施工单位按合同要求施工，确保工程安全；（4）参与在建工程的验收工作。
四、在建工程的管理流程1. 项目立项：项目管理部门根据公司发展战略和年度计划，提出项目立项申请，经公司审批后，由财务部门进行可行性分析。
2. 项目招标：项目管理部门负责组织项目招标，确定施工单位。
3. 项目合同签订：项目管理部门与施工单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
4. 工程施工：施工单位按照合同要求进行施工，项目管理部门进行现场监督。
5. 工程验收：项目管理部门组织工程验收，财务部门对工程结算进行审核。
6. 工程结算：施工单位提交工程结算报告，财务部门审核后，按照合同约定支付工程款。
7. 工程结余处理：工程验收合格后，财务部门对结余资金进行清理，按规定进行处置。
五、在建工程的财务管理要求1. 财务部门应建立健全在建工程核算制度，严格按照国家会计制度进行会计核算。
2. 在建工程资金使用应严格按照合同约定，不得挪用、挤占。
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在建工程财务管理办法
为加快公司发展，规范公司在建工程财务管理，特制定本办法。
第一条项目管理原则
坚持统筹管理、分级负责的原则，实现项目管理的科学、规范、高效运作，推动公司持续、和谐、快速发展。
第二条项目管理机构及职责
1、由公司领导、总工程师及财务部、生产技术部、设备部、技术中心、保卫部主要成员组成项目管理委员会，对项目建设统筹管理。
2、技术中心代表公司行使项目管控职能，负责公司项目的日常管理。
组织制定公司发展规划；组织重点发展项目谋划、调研、论证；组织进行项目前期报批；办理重点工程项目公司内部的立项、开工；审批一般工程项目的立项、开工；按国家规定进行项目政府备案及招投标核准手续、进行工程报建，配合生产技术部进行工程项目的安评、环评报批及验收；负责建设项目的设计或外委设计；负责协调组织相关部门做好属于上级部门对项目整体竣工验收的准备工作、项目的总结评价工作。
3、设备部及材料供应部门负责组织设备订货或材料采购，属于招标范畴的按规定进行招标。
合同管理部门负责签定施工合同或下发施工任务单，属于招标范畴的按规定进行招标。
设备部按照合同管理部门下发的施工合同或施工任务单，组织施工单位施工，负责组织本
公司项目的分部验收、单项验收、工程竣工验收。
生产技术部负责工程项目的安评、环评的报批及验收，生产性项目的开车方案制定、开车组织，并负责技术指标、设计能力、实际运行效果查定考核及项目的经济效益分析。
财务部负责项目建设资金的落实、工程项目付款、固定资产移交、整体工程决算及与生产技术部结合对项目经济效益进行评价。
审计部门负责分部分项工程的预算、结算审计。
档案管理部门负责工程项目资料的收集、审查、归档、管理工作。
保卫部负责工程项目的消防审查及验收工作。
相关部门应做好属于上级部门对项目整体竣工验收的准备工作。
第三条公司立项管理
1.年度计划立项
每年9月份，技术中心下发征集本公司下一年度基建技改计划项目通知。
首先由申报单位填写计划项目立项申请表及附件资料（重点项目项目建议书、限下项目项目简介），经生产技术部、设备部审核签字后，送交技术中心。
技术中心进行汇总初审后，组织召开公司项目管理委员会会议进行论证审核，依论证审核结果编制下一年度基建技改项目计划，经项目管理委员会审核确认后以公司文件形式正式下发各单位。
2.计划外立项
工程项目实施原则上按照公司年度项目投资计划执行。
各单位根
据实际需要申报的没有列入基建技改计划内的项目，需履行计划外立项手续：由项目申报单位提交立项申请报告（内容包括立项理由、项目实施方案、投资及投资构成、效益分析），重点项目需附项目建议书、限下项目需附项目简介。
立项申请报告经项目管理委员会批准后，项目申报单位填写计划外立项申请单，经相关部门及公司领导批准后将立项申请单及申请报告及先关附件资料一并送交技术中心。
第四条招标和合同管理
1、生产性投资单标段标底额500万元及以上的建筑工程、非生产性投资单标段标底额100万元及以上建筑工程的招标，需向上级主管部门提出申请，由上级主管部门统一组织或授权招标。
所有非生产性信息化目，由上级主管部门统一组织或授权招标。
2、所有工程项目的设计、勘察、监理、建筑、安装由合同管理部门组织招标及合同签订。
3、所有工程项目的设备采购由设备部组织招标及合同签订。
材料由供应部门组织招标及合同签订。
4、工程建设项目达到下列标准之一的必须按规定组织招标：
①施工单项合同估算价在150万元及以上的；
②设备采购，单项合同估算价在50万元及以上的。
引进设备在招标公示前必须经过上级主管部门审核。
④勘察、设计、监理、科研等单项合同估算价在30万元及以上
的。
⑤单项合同估算价低于上述三款标准，但总投资额在1000万元及以上的。
第五条项目施工管理。
1、技术中心按项目实施计划督促相关单位执行，并按规定如期向上级主管部门报送项目报表及相关资料，各相关部门应积极配合提供相关材料，完成报表编制报送工作。
2、设备部负责工程项目的施工管理，按国家和地方相关法律、法规和公司有关规定，统筹安排施工建设，严格按批准的建设方案组织施工，做好项目的施工管理并建立健全项目台账。
并定期组织基建例会，协调解决项目建设中出现的问题，确保项目顺利进行。
3、按《建设工程监理范围和规模标准规定》和《河北省工程建设监理规定》必须进行工程监理的，需按规定确定监理单位，监理单位资质和监理人员的资质、构成必须达到工程要求，并加强对监理工作的日常监管。
4、项目施工必须按开工前批准的建设方案组织实施，不得随意改变。
当项目建设内容发生重大变化时，须经项目管理委员会批准，重点项目向上级主管部门报送《项目变更申请表》及相关材料，经批准后实施。
5、工程建设中的材料认价执行公司工程认价管理有关规定。
工
程付款必须按公司有关规定执行。
6、项目建设必须按国家法律、法规及有关管理规定和设计要求落实与项目配套的安全、环保、消防工程的施工，消防工程的设计、施工资质须由公司保卫部确认。
抓好现场管理，做到安全、文明施工。
7、生产性建设项目完成后，需要进行试车的，由生产技术部组织编制试车方案，经审批通过后方可组织投料试车。
投料试车计划须经相关政府部门批准的，从其规定。
第六条财务管理
财务部根据项目立项单、施工任务单、项目合同，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：设备材料采购领用管理，基础施工管理，竣工验收管理。
一、设备材料采购领用管理
1、采购管理
由技术中心及建设单位申请采购，经主管领导审批，授权设备部、供应部采购。
设备部、供应部根据合同付款时需填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。
财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部领导安排资金款项支付，会计人员填制支票（现金支票除外），出纳负责汇款。
设备部购买大宗设备，需要订立购买合同，并经公司主管领导批准,复印件交财务部。
财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。
2、领用管理
设备、材料到货后，由车间材料员到仓库领用。
领料员在领料单上应注明工程名称、领料部门、材料名称、规格、数量，并签名。
本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。
财务部根据领料单，在月末将其材料计划价、材料成本差异和进项税额转出，计入在建工程成本。
二、基础设施管理
1、交表：由技术中心负责将合同书交财务部。
预算表、标书留存。
2、监督：技术中心、生产技术部、设备部、财务部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不可预测，不可抗力造成的预算超支，应及时填写隐蔽记录，编制追加预算表，并及时送至财务部。
3、预付款：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，根据技术中心签审的工程进度表付款。
4、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。
5、进度款及结算：财务部根据施工合同、施工单位开具的发票、技术中心出具的工程进度报表付款。
财务部根据工程审计部的工程决算并按合同规定的预留比例，扣留保质金后付款。
三、竣工验收
1、工程项目在工程完工试运行三个月内要组织进行验收工作。
重点项目要制定项目验收工作计划，报上级主管部门备案，并每月报送项目验收进展情况。
2、对于经国家政府机关备案或核准的项目，由上级主管部门按照国家竣工验收规定的程序组织项目竣工验收，各相关单位应积极配合；对于仅在公司审批的重点项目，由上级主管部门参照国家对项目竣工验收的规范确定验收程序，并组织项目专家委员会及相关部门共同验收，形成验收意见。
3、限下工程项目竣工验收由设备部具体实施，上级主管部门负责指导、检查、督促。
4、工程项目竣工验收完成后，各相关部门按规定将包括从项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、勘察、设计及设计变更、施工、监理、调试、竣工验收、试生产等过程中形成的合同、批文、图纸、签证、报告、纪要、交工资料、验收等工程资料整理存档，并对投用后的固定资产分类建帐管理。
第七条结转工程，增加固定资产
项目竣工验收后，根据工程预算、造价或工程实际成本等，按估计的价值结转固定资产，次月起开始计提折旧。
按估计预转资产的，待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值，不再调整原已计提的折旧额。
第八条在建工程减值准备确认标准
长期停建并且预计在未来三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上，还是技术上已经落后并且给企业带来的未来经济利益具
有很大的不确定性；
第九条在建工程减值准备计提方法
每年年度终了时，按单项在建工程的可收回金额低于其账面价值的差额计提。
在建工程减值准备的计提由技术中心书面申请，经公司领导批准后由财务部进行帐务处理。
第十条附则
1、本办法由股份公司财务部负责解释并组织实施。
2、本办法自下发之日起施行。