关于开展岗位价值评价工作的通知

关于全面开展岗位价值评估工作的通知

各部门：

公司人力资源项目已经完成第一阶段的调研工作，即将进入以岗位评价为主要内容的第二阶段。这是本项目最核心、最关键的阶段。根据工作计划，成立岗位评价小组由公司高管、各部门有关领导、员工代表组成，开展岗位评价工作。项目组主要负责提供和培训评价方法和工具，负责评价工作的组织和协调。并且最终形成岗位价值排序表。为确保公司岗位价值评价工作的顺利开展，现将有关事宜通知如下：

（一）岗位评价项目已进入最重要的工作阶段，要求各部门全力配合人力资源部和项目组做好岗位评价相关工作。

（二）各部门的主要负责人要高度重视岗位评价工作，发挥好组织和协调作用。要配合项目组在本单位搞好政策、制度和方法的宣贯工作，向员工解释清楚岗位评价工作的意义和目的，做好本单位员工的思想及维稳工作，让广大员工充分理解和接受岗位评价工作。

（三）岗位评价涉及到所有员工的切身利益，是公司人力资源管理的重要工作。评价小组成员要认真学习，积极参加项目组的各项培训，充分理解和迅速掌握评价工具的使用方法，保质保

- 1 -

量完成评价工作。评价过程要坚持对岗不对人的基本原则，评价人员要保持高度的责任心，实事求是，不偏不倚，排除一切干扰，摒弃本位主义，从全公司大局出发，客观、公正地评价每一岗位的价值，评价结果要经得起实践和时间的检验。

（四）岗位评价工作从各部门抽调部分领导组成评价工作小组，各单位要积极支持和配合公司的决策部署，合理安排好抽调人员的工作接续，保证抽调人员有充足的时间和精力参与到评价工作中来。

- 2 -