薪酬管理制度模板
工资薪酬公开管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司工资薪酬管理的公平、公正、公开，激发员工工作积极性，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，对工资薪酬的构成、发放、调整及公开等进行规范。
第二章原则第四条公平原则：工资薪酬分配应公平合理，确保不同岗位、不同职级的员工在相同工作条件下享有同等待遇。
第五条公开原则：工资薪酬制度及调整情况应向员工公开，接受员工监督。
第六条动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效，适时调整工资薪酬。
第七条激励原则：通过工资薪酬激励，调动员工积极性，提高工作效率。
第三章工资薪酬构成第八条工资薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第九条基本工资：根据岗位性质、职级、工作经验等因素确定。
第十条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放。
第十一条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩及员工贡献确定。
第十二条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。
第四章工资薪酬发放第十三条工资薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十四条工资薪酬发放时，应确保员工工资账户资金充足。
第五章工资薪酬调整第十五条工资薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效，每年进行一次工资薪酬调整。
第十七条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。
第六章工资薪酬公开第十八条工资薪酬制度及调整情况应通过公司内部公告、会议等形式向员工公开。
第十九条员工有权了解自身工资薪酬构成、发放及调整情况。
第二十条公司定期组织薪酬满意度调查，了解员工对工资薪酬制度的意见和建议。
第七章监督与检查第二十一条公司设立薪酬管理监督小组，负责监督工资薪酬制度的执行情况。
第二十二条薪酬管理监督小组有权对违反本制度的行为进行调查和处理。
2026公司薪酬管理制度范文模板标准版
2026公司薪酬管理制度范文模板标准版协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]背景本协议由甲方与乙方就甲方公司薪酬管理制度达成以下协议，并均同意遵守各项条款。
一、薪酬政策1.1 甲方将根据乙方的岗位、工作表现和市场形势，制定相应薪酬政策与标准。
1.2 乙方的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他额外激励措施。
二、工资计算2.1 乙方的基本工资是根据乙方的岗位等级、工作年限和市场薪酬水平进行确定。
2.2 绩效奖金将根据乙方在工作中的表现进行评估，并与甲方制定的绩效考核体系相匹配。
2.3 福利待遇包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、住房公积金等，乙方享受的福利将根据公司政策和国家法律进行确定。
三、薪酬调整3.1 甲方将根据公司发展和乙方的工作表现，进行合理的薪酬调整。
3.2 薪酬调整将根据公司内部程序进行，乙方有权了解调整原因，并提出合理建议和异议。
四、薪酬保密4.1 乙方了解薪酬信息属于公司商业机密，承诺对其保密，不得向任何单位和个人泄露。
4.2 乙方知晓一旦违反保密规定，将承担法律责任，并可能受到公司纪律处分。
五、争议解决5.1 对于因执行本协议而产生的争议，甲方和乙方应友好协商解决。
5.2 如果协商不成，任何一方均可向所在地法院提起诉讼。
六、协议变更与终止6.1 本协议的任何变更应经双方书面同意，并签署补充协议。
6.2 若乙方违反公司规定或表现不当，甲方有权终止本协议，并采取相应法律措施。
七、其他7.1 本协议的效力以纸质文件为准，双方各持一份原件。
7.2 本协议不得转让给第三方，除非得到双方的书面同意。
八、生效与终止8.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，并有效期至另行通知或协商一致终止为止。
8.2 本协议终止时，不影响已履行的义务和权益的继续有效。
附件：薪酬标准表、绩效考核表甲方：乙方：公司名称员工姓名日期：日期：。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司薪酬福利管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，激发员工潜能，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以公司发展战略和经营目标为导向，结合市场薪酬水平，科学制定薪酬福利体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，按月或季度发放。
2. 绩效工资发放比例根据公司实际情况及员工绩效表现进行调整。
第七条福利待遇：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，并按时足额缴纳住房公积金。
2. 假期：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等。
3. 其他福利：包括员工体检、节日慰问、生日礼品、员工培训等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括岗位调整、职级调整、技能提升、年度调薪等。
第九条岗位调整：员工因工作需要调整岗位，薪酬标准按新岗位执行。
第十条职级调整：员工因工作表现突出，经考核合格，可晋升职级，薪酬标准按新职级执行。
第十一条技能提升：员工通过培训提升技能，可相应提高薪酬标准。
第十二条年度调薪：公司根据年度经营状况、员工绩效表现等因素，对员工薪酬进行年度调薪。
第四章福利管理第十三条公司建立健全福利管理制度，确保福利待遇的公平、合理、透明。
第十四条福利待遇的发放、使用、变更等，应严格按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第五章监督与检查第十五条公司设立薪酬福利管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十六条员工对薪酬福利有异议的，可向公司薪酬福利管理监督小组提出申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
薪酬制度(模板)
薪酬制度(模板)第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。
根据国家法律法规并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则本制度遵循以下原则：1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与XXX、XXX、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责1）负责审议薪酬管理制度及相关规定；2）负责审议薪酬调整方案；3）负责监督薪酬管理制度、规定及方案执行。
2.XXX职责1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；2）负责制定、修改和解释薪酬管理制度、方案、工具等资料；3）负责组织、协调、监督、检查、申诉和调解薪酬管理工作；4）负责制定薪酬总额、人力成本预算；5）负责制定公司年度调薪方案；6）负责薪酬核算及工资发放；7）负责薪酬档案的建立和保管工作；8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责1）负责审批薪酬管理制度、方案；2）负责审批公司年度调薪方案；3）负责审批薪酬总额、人力成本预算；4）负责审批工资发放。
第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：根据各岗位不同、职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
公司薪酬管理制度模版
公司薪酬管理制度模版一、引言薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励、留用和提升工作效能起着至关重要的作用。
为了规范公司的薪酬管理，确保公平、公正，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标1.确保公司薪酬体系与市场相匹配，保持竞争力；2.激励员工的工作成果和贡献，激发员工的工作动力；3.建立公平、透明和公正的薪酬分配机制；4.提供公开透明的薪酬沟通和解决渠道；5.合理控制公司薪酬支出，保持可持续的发展。
三、薪酬管理概述1.薪酬管理的范围：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
2.薪酬管理主体：由人力资源部门负责制定和执行薪酬政策，与其他部门协同工作。
3.薪酬管理原则：公平、透明、竞争力和激励导向。
四、薪酬水平结构1.基本工资：根据员工的职位等级和工作能力，设定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
4.股权激励：对于具备成长潜力和对公司有重要贡献的员工，可以通过股权激励方式给予相应的奖励。
五、薪酬管理程序1.薪酬计划制定：人力资源部门负责制定公司薪酬计划，包括薪酬策略、薪酬结构和薪酬测算。
2.薪酬政策执行：制定薪酬标准、流程和规定，确保薪酬政策的执行。
3.薪酬沟通与解决：对员工关于薪酬方面的疑问和建议，及时进行沟通，并提供相应的解决渠道。
4.薪酬调整与评估：每年进行薪酬评估和调整，根据员工的工作表现和市场薪酬水平做出相应的调整。
5.薪酬绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，并作为薪酬分配的重要依据。
六、薪酬管理监督和纠正措施1.监督机制：设立监督委员会，定期对薪酬管理执行情况进行监督和评估。
2.纠正措施：对于薪酬管理中的违规行为或不当操作，采取相应的纠正措施，并及时纠正错误。
七、薪酬管理信息保密1.薪酬信息保密原则：对于员工的薪酬信息，严格保密，避免泄露和不当使用。
薪酬共享管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司薪酬共享管理，实现公平、公正、公开的薪酬分配原则，提高员工满意度，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及有关规章制度制定。
第二章薪酬共享原则第四条薪酬共享应遵循以下原则：（一）公平原则：薪酬分配应公平合理，体现员工的工作岗位、职责、贡献和绩效。
（二）激励原则：薪酬分配应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
（三）效率原则：薪酬分配应与公司经济效益相匹配，实现人力资源优化配置。
（四）透明原则：薪酬分配标准、程序和结果应公开透明，接受员工监督。
第三章薪酬共享体系第五条公司薪酬共享体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等。
第六条基本薪酬：（一）基本薪酬根据员工岗位、职责、技能等因素确定，分为岗位工资和岗位补贴。
（二）岗位工资按照岗位价值评估结果进行确定，体现岗位责任和贡献。
（三）岗位补贴根据员工工龄、学历、职称等因素确定。
第七条绩效薪酬：（一）绩效薪酬根据员工绩效考核结果确定，包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等。
（二）绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第八条福利待遇：（一）公司为员工提供国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（二）公司根据实际情况，为员工提供补充福利，如带薪年假、员工体检、节日慰问等。
第四章薪酬共享管理第九条薪酬共享管理职责：（一）人力资源部门负责薪酬共享制度的制定、实施和监督。
（二）财务部门负责薪酬的核算、支付和统计。
（三）各部门负责员工的绩效考核和薪酬发放。
第十条薪酬共享管理流程：（一）制定薪酬共享制度，经公司董事会批准后实施。
（二）人力资源部门组织培训，使员工了解薪酬共享制度。
（三）各部门按照绩效考核结果，提出薪酬调整建议。
（四）人力资源部门审核薪酬调整建议，提出最终方案。
（五）财务部门根据审核通过的方案，核算和支付薪酬。
薪酬制度精选参考模板
薪酬制度精选参考模板制定薪酬制度是为达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,以下是小编精心收集整理的薪酬制度精选参考模板,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工食堂管理制度公司档案管理制度公司合伙人管理制度财务报销制度内容薪酬制度篇1第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度( 1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资 +年终奖金。
( 2 )提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
( 3 )结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
( 4 )固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
( 5 )计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行" 议薪" ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
薪酬管理制度的模板
薪酬管理制度模板第一章总则第一条制定目的为完善本公司薪酬管理体系，建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，提高公司员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有编制内员工。
第三条原则（一）公平、公正、公开原则：确保薪酬管理体系公平对待每位员工，公正确定薪酬标准，公开薪酬分配过程。
（二）激励与约束相结合原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，同时约束员工行为，确保公司利益。
（三）竞争与市场适应性原则：结合行业及地区市场薪酬水平，保持公司薪酬竞争力。
（四）可持续发展原则：确保薪酬管理制度的稳定性和长期性，适应公司可持续发展需要。
第二章薪酬结构与支付第四条薪酬结构公司薪酬结构包括以下几个部分：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第五条基本薪酬（一）固定岗位薪酬：根据员工所在岗位的职责和要求，确定相应的岗位薪酬等级。
（二）定档工资：根据员工的工作年限、经验、能力等因素，确定相应的定档工资标准。
第六条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
（二）年终奖金：根据员工全年绩效考核结果发放。
（三）效益奖金：根据公司经济效益和员工贡献度发放。
第七条福利及补助（一）五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限和实际工作需要，给予带薪年假。
（三）节日慰问：在重要节日为员工发放慰问金或礼品。
（四）其他福利：根据公司实际情况，为员工提供其他福利和补助。
第八条其他薪酬（一）特殊奖励：对为公司作出突出贡献的员工给予特殊奖励。
（二）股权激励：根据公司发展和员工贡献，为员工提供股权激励机会。
第三章薪酬管理与考核第九条薪酬管理职责（一）人力资源部：负责薪酬管理体系的制定、实施和监督。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的`员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
医院薪酬管理制度方案模板
一、总则第一条为规范医院薪酬管理，激发员工工作积极性，提高医院整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、行政人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬与岗位责任、工作业绩、个人能力相匹配。
二、薪酬构成第四条医院薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家相关法律法规和医院实际情况，结合岗位性质、工作年限、学历、职称等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、服务质量、团队合作等方面进行考核，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对表现突出的员工给予奖励。
4. 法定福利：按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
5. 非法定福利：包括带薪年假、婚假、产假、丧假等。
三、薪酬发放第五条医院实行月薪制度，每月10日发放上个月工资。
第六条员工薪酬的发放，按照国家相关法律法规和医院薪酬制度执行。
四、薪酬调整第七条医院根据国家政策、行业水平、医院发展情况，定期对薪酬进行合理调整。
第八条员工薪酬调整包括以下情况：1. 工作岗位变动、工作职责调整；2. 工作业绩显著、服务质量突出；3. 学历、职称晋升；4. 工作年限增长。
五、绩效考核第九条医院建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
第十条绩效考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新等方面；2. 服务质量：对待患者、同事的态度、沟通能力、团队合作等方面；3. 个人能力：专业知识、技能水平、学习能力等方面。
六、附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
薪酬管理制度方案模板范本
第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章原则第四条薪酬水平应与员工的岗位价值、工作能力、工作业绩及市场薪酬水平相匹配。
第五条薪酬增长应与公司经济效益和员工个人绩效相挂钩。
第六条薪酬结构应合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。
第七条薪酬制度应具有透明度，员工有权了解自己的薪酬构成和调整情况。
第三章薪酬构成第八条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
第九条岗位工资：根据员工岗位的价值和职责确定。
第十条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定。
第十一条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第十二条补贴：包括加班补贴、高温补贴、取暖补贴等。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司经济效益和员工个人绩效，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：根据员工个人晋升、降职、调动等情况，进行特殊薪酬调整。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放时间为每月的固定日期。
第十七条薪酬发放方式：现金发放或银行转账。
第十八条员工离职时，应按照规定结算剩余薪酬。
第六章激励与约束第十九条建立绩效激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十条建立考核与淘汰机制，对表现不佳的员工进行培训和调整，必要时予以淘汰。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
[注：以上模板范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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薪酬管理制度范文模板薪酬管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是为大家整理的薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
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薪酬制度管理文档模板范文一、总则第一条为了规范公司的薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造力，提高公司的竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。
第四条公司薪酬管理的目标是吸引和留住优秀的人才，建立与公司业绩挂钩的薪酬激励机制，提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
二、薪酬结构第五条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职责和工作内容确定的，体现员工的固定收入。
第七条绩效奖金是根据员工的绩效评估结果和公司的业绩目标完成情况确定的，体现员工的业绩收入。
第八条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，体现公司对员工的关怀和保障。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，体现公司对员工额外工作支持的认可。
三、薪酬水平第十条公司薪酬水平应与同行业、同职位的其他公司的薪酬水平相当，保持竞争力。
第十一条公司薪酬水平应根据公司的财务状况、市场竞争状况和员工的业绩表现进行定期调整。
四、薪酬管理流程第十二条公司薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬调查是通过市场调查和内部调查，了解同行业、同职位的薪酬水平和公司的薪酬状况，为薪酬体系设计提供依据。
第十四条薪酬体系设计是根据薪酬调查结果和公司的战略目标，设计适合公司的薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理政策。
第十五条薪酬预算是根据公司的财务计划和员工的工作计划，制定薪酬支付的预算和控制方案。
第十六条薪酬支付是根据员工的实际工作情况和绩效评估结果，按照薪酬管理政策进行薪酬支付。
第十七条薪酬调整是根据公司的业绩变化和员工的绩效评估结果，对员工的薪酬进行定期调整。
五、薪酬管理的监督与评估第十八条公司应设立薪酬管理委员会或指定专人负责薪酬管理工作，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
薪酬管理制度范文模板
一、总则第一条为保障公司员工的合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以员工的工作岗位、工作绩效、工作能力、工作态度等因素为依据，建立科学合理的薪酬管理体系。
二、薪酬构成第四条公司薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬四部分。
（一）基本薪酬：包括岗位工资和工龄工资。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级、岗位系数和公司薪酬政策确定。
2. 工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按照一定的标准给予补贴。
（二）绩效薪酬：根据员工的工作绩效，按照一定的比例提取。
1. 月度绩效奖金：根据员工的月度绩效考核结果确定。
2. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况确定。
（三）福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励、加班费、津贴等。
三、薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策、市场薪酬水平和员工岗位、绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
（二）临时调整：根据公司经营状况、员工个人表现等因素，不定期进行薪酬调整。
四、绩效考核第六条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
（一）考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
（二）考核方式：采用定量考核与定性考核相结合的方式。
（三）考核结果：作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
五、薪酬发放第七条公司按照国家规定和公司薪酬政策，按时足额发放员工薪酬。
（一）薪酬发放时间：每月固定时间发放。
（二）薪酬发放方式：现金发放、银行转账等方式。
六、附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
附件：1. 薪酬等级表2. 绩效考核标准3. 薪酬调整方案4. 薪酬发放流程5. 薪酬管理制度修订记录表注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
单位管理岗位薪酬制度模板
单位管理岗位薪酬制度模板第一章总则第一条为了完善单位管理岗位的薪酬制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动人事管理政策和单位其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位所有管理岗位的员工。
第三条本制度的目的是通过合理的薪酬分配，激励员工积极工作，提高工作效率，促进单位整体发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬分配原则、薪酬调整等方面。
第二章薪酬结构第一条管理岗位的薪酬结构包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬。
第二条基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
第三条绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等。
第四条福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五条其他薪酬：包括特殊奖励等。
第三章薪酬水平第一条管理岗位的薪酬水平应根据市场状况、单位经济效益、员工的工作岗位、工作职责等因素综合确定。
第二条单位应定期进行薪酬市场调查，以确保薪酬水平具有竞争力。
第三条管理岗位的薪酬水平应与员工的工作绩效、能力素质和贡献度挂钩。
第四章薪酬分配原则第一条公平原则：确保同一岗位上相同工作职责的员工享有同等的薪酬待遇。
第二条激励原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率。
第三条绩效优先原则：绩效薪酬的分配应根据员工的工作绩效为主要依据。
第四条兼顾平衡原则：在保证公平、激励的基础上，兼顾各岗位之间的薪酬平衡。
第五章薪酬调整第一条单位应定期进行薪酬调整，以适应市场变化和单位经济效益的变化。
第二条薪酬调整可采用普调、专项调薪等方式进行。
第三条薪酬调整的标准和范围由单位根据实际情况确定。
第六章附则第一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第三条本制度根据国家法律法规和单位实际情况适时进行修订。
通过以上单位管理岗位薪酬制度模板，可以为单位建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，从而激励员工积极工作，提高工作效率，促进单位整体发展。
薪酬管理制度文件范本
薪酬管理制度文件范本第一章总则1.1 目的本薪酬管理制度旨在建立起一个公平、合理、透明的薪酬体系，激励员工发挥其最大潜能，促进企业的可持续发展。
1.2 适用范围本薪酬管理制度适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第二章薪酬管理原则2.1 公平性原则薪酬应当根据员工的工作量、工作内容和工作质量进行合理的评估，确保员工在同等工作条件下获得同等薪酬。
2.2 激励性原则薪酬应当与员工的工作表现相匹配，激励员工积极参与工作，提高工作动力和效率。
2.3 稳定性原则薪酬应当具有一定的稳定性，员工的薪酬调整应当具有一定的可预测性，避免薪酬波动对员工的影响。
2.4 灵活性原则薪酬应当具有一定的灵活性，能够根据员工的个人能力、工作经验和市场需求进行调整，确保员工获得适当的薪酬水平。
第三章薪酬结构3.1 基本工资员工的基本工资由公司根据员工的工作岗位、工作内容、工作经验等因素确定，基本工资应当具有一定的稳定性和公平性。
3.2 绩效工资公司将根据员工的绩效评定结果，给予绩效工资奖励，绩效工资的奖励标准和发放周期由公司另行规定。
3.3 岗位津贴针对一些特殊的工作岗位或者特殊的工作性质，公司将给予员工相应的岗位津贴，确保员工在特殊工作条件下能够得到适当的补偿。
3.4 加班工资对于需要加班工作的员工，公司将根据劳动法规定的加班工资标准支付加班工资，确保员工合法权益。
3.5 年终奖金公司将根据员工的整体表现和公司的业绩情况，按照一定的年终奖金标准给予员工年终奖金，以表彰员工的贡献和努力。
第四章薪酬管理程序4.1 工资核算公司将定期进行工资核算工作，确保员工的工资按时发放，避免工资发放错误或者延迟。
4.2 薪酬调整公司将定期对员工的薪酬进行评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相匹配。
4.3 绩效评定公司将定期进行员工的绩效评定工作，对员工的绩效进行评估，以确定绩效工资的发放标准。
4.4 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，不得向外界透露员工的薪酬信息，确保员工的隐私权。
工厂薪酬制度模板
工厂薪酬制度模板一、总则1. 本制度旨在建立一套公平、公正、合理的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创造力，促进企业可持续发展。
2. 本制度适用于本企业所有员工，包括固定员工、临时员工、实习生等。
3. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
二、薪酬结构1. 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金五部分组成。
2. 基本工资：根据员工所在地区、职级、工作经验等因素确定。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
4. 绩效工资：根据员工当月工作绩效考核结果确定，绩效考核办法另行制定。
5. 补贴工资：包括加班费、夜班津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业规定和员工实际工作情况进行发放。
6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、项目奖金等，根据企业规定和员工实际表现情况进行发放。
三、薪酬水平1. 员工薪酬水平应与市场同行业、同岗位薪酬水平相当，以确保企业竞争力。
2. 企业定期进行薪酬市场调查，并根据调查结果调整员工薪酬。
3. 员工晋升、晋级、岗位调整等，应相应调整薪酬水平。
四、薪酬发放1. 员工薪酬实行月度发放，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 员工工资收入含基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金。
3. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
五、薪酬管理1. 企业设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善薪酬制度。
2. 薪酬管理委员会定期评估薪酬制度的实施效果，并根据评估结果进行调整。
3. 人力资源部门负责薪酬制度的执行和解释，确保薪酬制度的公平、公正、公开。
4. 员工对薪酬制度有疑问或异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应在收到异议后七个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度解释权归企业所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上六章共四十一条的详细规定，本工厂薪酬制度旨在建立一套公平、公正、合理的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创造力，促进企业可持续发展。
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薪酬管理制度模板1、目的为规范薪酬管理体系，提升内部薪酬体系的公平性和激励性，调动各级员工的积极性与创造性，结合公司发展现状及地域薪酬水平，制定本制度。
2、范围适用于除董事长、外聘成熟技术人才及劳务用工（按合同议定）外的公司员工薪酬管理。
3、职责3.1 董事长负责确定公司薪酬整体策略，明确整体薪酬政策方向，审批确定中高层管理、技术人员、经营管理科室员工及大学生薪酬标准。
3.2 薪酬管理委员会，由公司高管、人力资源部及相关部门主管组成，负责公司薪酬管理制度、公司薪酬政策的制订及调整，保证公司薪酬制度及执行的公平性和适用性。
3.3 人力资源部（以下简称人资部）负责公司薪酬制度的拟订与实施监督，各部门与薪酬相关制度的审核，全体员工薪酬标准的审核或审批建档。
3.4 各部门主管负责所辖范围薪酬标准确定或调整的审核。
3.5 各部门负责拟订本部门员工薪酬标准、落实薪酬管理制度及细则，按标准核算员工薪酬。
4、具体内容4.1 薪酬管理原则4.1.1 战略支撑原则：与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.1.2 内部公平原则：基于科学的职位分析和职位评估，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平性。
4.1.3 外部竞争原则：与市场水平有效对接，确定公司总体薪酬水平，使之在行业及区域内富有竞争力，与公司市场地位相匹配。
4.1.4 绩效导向原则：遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。
4.2 薪酬结构公司薪酬构成包括岗位基准工资（视情况分为固定工资、浮动工资两部分）、年终奖金、期权收益、特殊补贴、福利补贴等现金收入。
4.2.1 员工基本工资等比例构成情况4.2.1.1 员工层面（11 级以下）员工的固定、浮动比例标准具体详见《绩效管理制度》相关规定。
4.2.1.2 管理层面（11 级及以上）公司正式员工按标准享有公司统一设定的补助及福利，各部门不得以任何形式及名目设立发放。
4.2.2.1 工龄补助对入公司满 1 年的员工发放工龄补助，以本人入公司时间为标准，达到相应工龄的次月享受，计入当月工资。
具体标准如下：4.2.2.2 优秀工补助表现优秀且符合标准，综合评议为公司优秀工的，每月按标准发放补助，计入工资中发放。
优秀工的工龄计算方式以本人入公司时间为标准，补助标准：4.2.2.3 主操作补助生产车间按岗位和人员比例评选业务知识扎实、操作技能优秀的员工为主操作，原则上2 人及 2 人以上的岗位每月补助 100 元。
对于享受补助的员工，必须由所在部门申请经车间/科室负责人审批后，报人资部备案。
4.2.2.4 夜班补助三班倒人员在上夜班期间，每人每班补助 10 元，上中班期间，每人每班补助 5元。
4.2.2.5 夏季生产奖根据岗位环境及工作特点，在高温季节对有关岗位适当补贴。
具体岗位及发放标准由人资部于每年 6 月初征求相关部门意见后拟定方案，经薪酬管理委员会审议，董事长审批后执行。
4.2.2.6 技工补助按《操作工等级评定管理规定》，对生产及辅助部门的技工、高技工和技师进行补贴，当调离所在参评岗位时则取消（不同车间职责任务完全相同的岗位除外，如对甲酚）。
4.2.2.7 管理序列补贴按《管理序列员工晋级管理规定》对评定的专员进行补贴。
4.2.2.8 赡养津贴公司为符合津贴享受条件的员工父母发放赡养津贴，具体标准及细则详见《赡养津贴管理规定》。
4.2.2.9 资格证补助财务部员工考取中级会计师、安全部门员工考取注册安全工程师、证券部员工考取证券从业资格证书的，取证三日内由本人持证到人资部备案。
自取证当月起每月发放 500 元、300元、300 元职称补贴；已被评选为助工或中层的不再享受此政策。
4.3 薪酬标准4.3.1 薪酬标准确定4.3.1.1 岗位职级（1）岗位职级划分与评定岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。
岗位职级的高低根据该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质等评估确定。
根据公司目前的规模和岗位职责分工情况，经评定，所有岗位分为五个序列：中高层管理序列、生产序列、技术序列、职能序列、销售序列，3－20 共计 18 个等级，20 级为最高等级。
每一个岗位对应一个基本的岗位职级。
（2）岗位职级调整因工作需要，岗位职责需要进行较大调整，或者新设立岗位，一般岗位由分管领导及人资部进行岗位职级的重新评定；重要岗位（11 级以上）交由薪酬管理委员会认可，董事长审批。
4.3.1.2 个人套档每一薪酬等级分为多个薪档，根据任职人工龄、职称/资质证书、学历、既往业绩、适岗程度五个因素综合评定薪档，确定个人年度工资收入，详见《岗位工资等级表》。
（1）一般员工套档：根据员工所在岗位，对照《岗位职级表》确定岗位职级，再根据员工的技能水平及岗位职级评定档次，对照《岗位工资等级表》确定个人工资标准，在总额范围内，由所在部门提出意见经部门主管审核后报人资部审批备案方可执行。
（2）新员工上岗套档1）实行师带徒政策的岗位，出徒后执行岗位基准工资。
由各部门考核员在《薪资台账》中注明出徒合格日期，经车间/科室负责人审核签字，人资部核查备案后执行。
2）未实行师带徒政策的岗位，根据新员工在试用期表现参照上述流程确定工资档级，由各车间/科室负责人提出定档意见，分管领导审核签字，人资部核查备案后方可执行。
3）招聘试用期为特殊技术人员（具体以人资部发放名单为准），试用期后由所在部门根据技术状况进行评估、定薪。
4.3.1.3 员工岗位基准工资一经确定，不得擅自更改。
4.3.2 薪酬标准调整4.3.2.1 整体调整整体调整是调整所有人员的岗位工资、津贴或福利，调整周期与调整幅度由公司根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。
由人资部组织各部门对公司薪酬整体情况及所有岗位任职人员进行评议，根据其工作表现、个人业绩、工作任务的变化及公司外部市场等情况做出建议方案，经薪酬管理委员会讨论、董事长审批后确定薪酬调整标准。
4.3.2.2 个体调整：员工个体调整，须在公司确定的总额标准内，未经董事长审批，不得突破。
（1）考核调整：参照员工全年绩效考核结果进行个别调整（详见《绩效管理制度》）。
（2）技能调整：根据员工技术水平变化情况进行个别调整。
新员工出徒上岗超过半年的，部门主管综合评议后，可以适当调整其工资标准，总额不能增加。
（3）岗位变动调整1）中高层管理人员及特殊人员（大学生、外聘工程师等）岗位变动或新设岗位，薪酬变动由人资部提出初步意见，报董事长审批后执行。
2）董事长直属管理的经营部门、职能部门，因新设岗位、原工作职责较大调整、岗位变动而需调整薪酬时，由员工所在部门主管提出申请，经人资部审核，报董事长审批后执行。
3）新项目投产岗位调薪时，由车间/科室负责人提出申请并制订初步调薪意见，经分管领导审批后，报人资部备案，经薪酬管理委员会讨论，董事长审批后确定岗位薪酬标准。
4)因工作需要，公司级选拔调至经营管理部门的员工，调入后的工资标准执行调动前后个人最高工资标准，由所在部门提出申请，经人资部审核，董事长批准后执行。
因岗位竞聘选拔调至经营管理部门的，执行调入岗位基准工资，由所在部门提出申请，人资部负责人批准后执行。
5）员工在同一类别岗位调整后，师带徒期间岗位工资下浮一档，未执行师带徒的岗位由部门主管依员工专业技能等进行调薪；员工晋升、降级或在非同一岗位类别内平调时，根据新岗位的评定因素予以套档，确定薪酬水平。
员工薪酬变动由部门提出申请经分管领导签字后报人资部审批备案执行。
6)老员工（生产岗位、各品保科、各物管科、保卫科）转岗一个月内原岗位基准工资低于转岗后基准工资，执行原岗位工资；高于转岗后基准工资，执行岗位基准工资（计件岗位、机电仪除外）；管理、辅助科室及各部门内勤老员工转岗一个月内，执行转岗后基准工资下浮一档。
4.3.2.3 生产车间岗位员工因出试用期、出徒、老员工转岗等发生的调薪，不需上交调薪申请，由各部门考核员依照规定填写《薪资台账》，并注明相关信息，经车间/科室负责人审批后，交人资部备查。
4.4 特殊薪酬政策为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对优秀人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力，对以下人员规定特殊政策。
4.4.1 外部招聘管理或技术人才4.4.1.1 薪酬及各类待遇标准实行一人一议，由双方商谈确定，并对结果遵守保密原则。
4.4.1.2 招聘人才的薪酬议定后应由人资部拟订劳动或聘用协议，报董事长或董事长授权高管审批后方可生效。
4.4.1.3 经双方协商同意转入公司正式员工的，可参照公司《岗位职级表》，由人资部组织对其进行定级定档，纳入普通薪酬体系管理。
4.4.2 公司正式招录的本科以上大学生，按面试议定执行，不套入岗位职级及档次，试用期后应由所在部门纳入绩效考核管理。
4.5 特殊情形薪酬管理4.5.1 试用期工资4.5.1.1 录用一般新员工，试用期工资按董事长审批标准执行。
特殊技术人员按面试约定执行。
4.5.1.2 新入职普通岗位员工试用期内不享受公司所有补贴和福利，转正之后按规定额度享受。
4.5.2 学徒工资执行师带徒政策的岗位，出试用期至出徒前工资，岗位基准工资下浮一档，若下浮一档工资低于试用期工资的，则执行试用期工资。
4.5.3 加班工资4.5.3.1 加班是指正常工作时间、正常工作任务外，临时增加特殊工作任务或紧急处理突发事件需延长工作时间。
4.5.3.2 由各车间/科室负责人严格控制和审批加班，加班需事先申请，经车间/科室负责人审核、部门主管审批，并报送人资部备案(生产倒班人员替班加班不需报送)，审批有效的加班按工资核算细则计算发放，否则不予计算加班。
（影响生产的紧急情况可在加班后 12 小时内补报。
）如果出现未上报申请而计算加班的情况，一律严肃处理。
4.5.3.3 机修电仪员工，在公司级检修或影响车间运行的情况下可加班（含法定节假日），其他原因不允许加班，申请经车间负责人、专业科室负责人、部门主管审批确认，审批批准有效的加班按《薪酬核算管理规定》计算发放。
4.5.4 待岗工资因违纪或综合评定较差的员工受留用察看处分的，每月按德州市最低生活保障工资标准发放待岗工资。
中高层受停职察看处分的，每月发基准工资的 30%。
4.5.5 公司基本工资根据山东省有关标准要求，员工基本工资标准执行德州市最低工资标准，作为核算工伤、病假等工资的依据。
4.6 薪酬组织管理4.6.1 薪酬总额管理4.6.1.1 总额控制标准具体参照《绩效管理制度》相关规定执行。