134211项目成本测算需要准备的资料

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责任成本检查项目部需要准备的资料2010-12-20

责任成本检查项目部需要准备的资料2010-12-20

通知各项目部:公司责任成本检查组近期将对你梁场进行责任成本检查,请按公司12月7日下发的《关于开展项目责任成本检查及项目效能监察的通知》规定的内容准备资料,现将具体事项通知如下:一、给检查组提供的资料:项目部应将自查的所有资料电子版发公司经核科钱明剑1、梁场自查汇报材料(从检查底稿的13个方面叙述)2、检查工作底稿3、项目责任成本管理达标验收评分表4、梁场工程项目综合分析表5、空白评分表6、检查工作底稿我涵盖的13方面的所有资料二、检查组核查要点:1、按局集团公司要求审核检查工作底稿,并提出评分建议2、发现做得好的,值得借鉴的方面3、发现存在的问题,提出整改建议三、核查的具体内容和分工:1、责任成本管理体系(钱明剑)建立体系和组织机构建立台账:重点6个台账:项目责任成本管理基础台帐清单2、二次分解(钱明剑)二次分解到责任人、责任合同,责任合同奖罚情况。

逐一核对二次到各中心和责任人的合同、工程单位、材料控制数量,查看对责任人每月的奖罚情况。

3、方案优化(钱明剑)1)、方案预控办法的基本要点:(1)方案预控的时效性,时间要求;(2)方案预控责任的划分,每个部门在方案预控中的职责;(3)明确哪些方案必须进行预控;(4)要有奖励办法。

2)、重大方案的经济比选:(1)至少有2种方案可供选择;(2)每种方案的成本都应以数字的形式出现;(3)大型临时工程、对项目盈亏影响较大、进行变更的项目原则上应进行经济必选。

4、工程量控制(钱明剑)1)、工程数量控制办法的基本要点:(1)工程数量控制的责任制建立情况;(2)工程数量控制的流程;(3)工程数量控制的奖罚;(4)结合本项目实际情况的工程数量控制重点。

2)、工程数量控制合同:(1)合同签订时间与该单项工程开工时间的关系;(2)合同中有无明确的工程数量控制目标;(3)已开工工点3)、工程数量台帐的基本要求:(1)至少包含实际计价数量、现场实际测量数量;(2)工程数量台帐应按工点来设臵;(3)每月对下计价完成后应及时登记台帐。

项目成本估算

项目成本估算

项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中非常重要的一项工作,它对项目的成功实施和预算控制起着关键作用。

本文将详细介绍项目成本估算的标准格式和步骤,以及一些常用的成本估算方法和技巧。

二、项目成本估算的标准格式项目成本估算的标准格式普通包括以下几个部份:1. 项目基本信息:包括项目名称、项目描述、项目负责人等。

2. 成本估算目的:明确成本估算的目标和用途,例如为了制定项目预算、评估项目可行性等。

3. 成本估算方法:描述采用的成本估算方法和技术,例如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。

4. 成本估算步骤:详细说明进行成本估算的步骤和流程,例如需求分析、资源估算、风险评估等。

5. 成本估算结果:列出各项成本的估算结果,包括直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、设备成本等。

6. 成本估算假设:说明进行成本估算时所做的假设条件,例如人工成本按照市场平均水平计算、材料成本按照供应商报价计算等。

7. 成本估算风险:分析成本估算的风险因素和可能的偏差,提出相应的风险应对措施。

三、项目成本估算的步骤项目成本估算的步骤普通包括以下几个阶段:1. 需求分析阶段:明确项目的需求和目标,了解项目的范围和规模,为后续的成本估算提供基础数据。

2. 资源估算阶段:根据项目需求,确定所需资源的种类和数量,并估算相应的成本,包括人力资源、物质资源、设备资源等。

3. 风险评估阶段:分析项目实施过程中可能浮现的风险因素,评估其对成本的影响,并制定相应的风险管理计划。

4. 成本计算阶段:根据资源估算和风险评估的结果,进行成本计算和估算,包括直接成本和间接成本的计算,并综合考虑各项因素得出最终的成本估算结果。

5. 成本控制阶段:制定项目的预算计划和成本控制措施,跟踪项目实施过程中的成本情况,及时调整和控制项目成本。

四、常用的成本估算方法和技巧1. 专家判断法:通过请教专家、咨询顾问等方式,利用专家的经验和知识进行成本估算。

2. 类比估算法:根据类似项目的历史数据和经验,以及行业标准和指南,对项目进行成本估算。

项目成本估算

项目成本估算

项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中的重要环节,它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用,为项目决策提供依据。

本文将详细介绍项目成本估算的标准格式和相关要求。

二、项目成本估算的标准格式项目成本估算应包含以下几个方面的内容:1. 项目概述在项目成本估算的开头,应对项目进行简要的概述,包括项目的目标、范围、时间计划等基本信息,以便读者对项目有一个整体的了解。

2. 成本分类根据项目的特点和需求,将成本进行分类,例如人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。

每个分类下应列出相应的子项,以便对成本进行详细的估算。

3. 成本估算方法针对每个成本分类和子项,应明确使用的成本估算方法。

常用的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。

应根据项目的具体情况选择合适的方法,并说明其依据和适用性。

4. 成本估算过程对于每个成本分类和子项,应详细描述成本估算的过程。

包括收集相关数据、分析数据、计算成本等步骤。

同时,应说明所使用的数据来源和估算依据,以增加估算结果的可信度。

5. 成本估算结果在项目成本估算的最后,应列出各个成本分类和子项的估算结果,并进行汇总。

结果可以以表格或图表的形式展示,以便读者直观地了解项目的成本分布情况。

三、项目成本估算的相关要求为了保证项目成本估算的准确性和可靠性,有以下几个要求:1. 数据可靠性项目成本估算所使用的数据应来自可靠的来源,例如市场调研报告、供应商报价、历史数据等。

应对数据进行验证和核实,以确保其准确性和可信度。

2. 成本风险考虑在进行项目成本估算时,应考虑到成本风险的存在。

可以通过引入一定的风险因素或设置预留金来应对可能的成本增加或变动,以确保项目的可控性。

3. 估算结果的解释和说明在列出成本估算结果时,应对每个成本分类和子项进行解释和说明。

包括估算方法、数据来源、估算依据等,以便读者理解估算结果的可靠性和合理性。

4. 成本变动的跟踪和控制项目成本估算只是一个预测值,实际的成本可能会发生变动。

项目成本费用估算流程

项目成本费用估算流程
交财务部存档
结束
工作内容工作标准来自核算人工成本费用人工成本:依据现场要求,依据监理员的工资确定费用。
核算管理费用
合同额×5%
核算项目运行费用
项目运行费用包括交通费、住宿费、餐费。管理部人员应与项
目洽谈人确认甲方可否提供食宿,来协助核算项目运行费用。
核算各项税费
税费包括销项税、进项税、税金及附加、所得税。具体算法参
注意事项: 1、 《成本估算表》填写完毕后,不可随意更改,若需改正,需重新填写并找相关负责人签
字。
照财务提供的各计算公式。
将填写完毕的《项目成本估 部门经理在审批过程中,若发现有核算不正确或预估项有较大
算表》交至部门经理审批是 出入的地方,应重新检查核算,及时改正。
否合格。
项目成本估算表》提交至投 投资发展部签字确认后,将估算表电子版交于战略发展部,二
资发展部签字确认
份纸质版分别交至财务部,本部门管理部。
成本估算流程
开始
查看、询问现场情况
初步确定现场监理人 员,提请部门经理审定
是 依据经理意见初步确定工期、食 宿、商务费用、使用资质情况
填写《项目成本估算表》并打印 2 份 否
否 《项目成本估算表》提 交至部门经理审核
是 《项目成本估算表》提 交至战略发展部审核
是 将《项目成本估算表》提交 至投资发展部签字确认

项目成本估算

项目成本估算

项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目的预算、资源分配、决策制定等方面。

准确的成本估算对于项目的成功实施至关重要,可以帮助项目团队合理安排预算、控制成本,并确保项目按时按质完成。

本文将详细介绍项目成本估算的标准格式及要求。

二、项目成本估算的标准格式项目成本估算的标准格式通常包括以下几个方面的内容:1. 项目背景在项目成本估算的开始部分,需要对项目的背景进行简要介绍。

包括项目的名称、目标、范围、时间计划等基本信息。

同时,还需要说明项目成本估算的目的和重要性。

2. 成本分类成本估算需要对项目的成本进行分类,以便更好地进行估算和控制。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、人力资源成本和物质资源成本等。

在这一部分,需要明确列出各个成本分类,并对其进行详细的说明。

3. 成本估算方法成本估算方法是指根据项目的特点和需求,选择适合的成本估算方法进行估算。

常用的成本估算方法包括顶层估算法、参数估算法、类比估算法、专家判断法等。

在这一部分,需要对所采用的成本估算方法进行详细的描述,并说明其适用范围和优缺点。

4. 成本估算过程成本估算过程是指具体进行成本估算的步骤和方法。

通常包括以下几个步骤:(1) 收集项目相关数据:收集项目所需的各项数据,包括资源需求、工时估算、物料价格等。

(2) 确定成本估算的基准:确定成本估算的基准,例如以人工工时为基准、以物料价格为基准等。

(3) 进行成本估算计算:根据收集到的数据和确定的成本估算基准,进行成本估算的计算。

可以使用各种数学模型和工具进行计算,例如Excel表格、成本估算软件等。

(4) 评估和调整成本估算结果:对成本估算的结果进行评估和调整,确保其准确性和合理性。

5. 成本估算报告成本估算报告是项目成本估算的最终成果,需要对成本估算的结果进行总结和归纳,并进行详细的说明和解释。

成本估算报告应包括以下内容:(1) 项目成本总额:列出项目的总成本金额,包括直接成本和间接成本。

成本测算交流资料.

成本测算交流资料.

成本核算经验交流资料二0一二年五月第一章:专业术语及规定一、成本核算:测算整个项目的效益情况,也就是核算整个项目的营业利润。

(一)、营业利润、毛利、毛利率:1、营业利润:收入-成本-税金-期间费用。

2、毛利:收入-成本。

3、毛利率:毛利/收入*100%。

(二)、收入:有效合同价+变更索赔+奖励+价格调整1、项目有效合同价:即合同总金额扣除暂定金额、专项暂定金额及计日工等费用后的合同价格。

2、因合同变更、索赔、奖励等形成的收入:1)、0#台帐:量的增减,新增项目。

2)、在执行合同过程中形成的追加收入:变更、索赔、保险理赔、奖励等。

3、对于业主指定分包的工程、监理费等:如业主通过我方计量支付,则应纳入合同的初始收入,如果不通过我方计量支付,则不计入预计总收入。

4、已下达工程变更令但未确定变更单价的工程变更项目,或者业主已给出暂定价进行计量的变更项目:可以按该项目已施工部分的实际成本测算该项目的成本单价或者暂定价计算收入。

5、对于因材料涨价、未批复的变更项目、追加索赔等特殊情况:对项目经营成果产生重大的不利影响时,由项目以书面报告形式并附详细的证明资料,按照谨慎性原则,经公司批复同意后,计入预计总收入。

(三)、成本包括:开累成本+剩余成本1、开累成本:1)已归集的:合同成本中已实际发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费等,严格按照成本归集对象及时归集;工程实施过程中新增工程变更项目,业主未批复但已施工的,增设成本归集对象按其实际发生的成本归集。

2)已发生未归集的:已签订合同的,按分包单价计算成本;已施工未签合同的,根据市场价估算成本。

2、剩余成本:1)、已确定分包价格的:按内部承包合同计算成本。

2)、未确定分包价格的:根据项目实际发生的成本归集及成本分析情况,以交通部预算定额、公司的相关制度、工程所在地材料价格信息及工程实施性施工组织设计等为依据,由项目合约部牵头组织编制剩余工程的成本预算,计算对应成本核算对象细目预计成本单价。

需供项目资料清单

需供项目资料清单

需供项目资料清单需供项目资料清单 1、项目可行性研究报告或商业计划书 2、政府相关批文 3、企业法人营业执照 4、组织机构代码证 5、税务登记证 6、银行开户许可证及贷款卡 7、近两年财务审计报告及近期财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)8、资金使用计划、资金还款计划 9、法人及管理团队简介 10、其它需要提供材料(可根据本项目要求定)以下只是要点: 一、合作项目 1、项目名称,规划设计条件 2、项目地址:二、合作方式甲、乙方出资成立项目公司,甲乙双方均为项目公司股东,甲方负责协调重点工程指挥部等相关关系,同时办理规划许可证、开工许可证等手续,乙方出资负责开发建设、租售等,双方的收益甲方以固定收入体现,乙方享有该项目的其余权益。

具体操作如下:1、甲方以土地为条件与乙方合作,并负责办理开工、租售的所有手续,乙方出资用于后期的各项税费和开发建设费用。

2、甲乙方出资成立项目公司,甲乙双方均为该项目公司股东,己方在取得前二十年租售经营权收益后,按照双方约定,乙方将经营权变更给甲方或项目公司注销;在乙方经营期间除甲方义务外,所有的经营活动和费用均由乙方负责。

3、乙方操盘开发建设此项目,甲方不再投入资金。

乙方负责引入外部资金不少于10亿元。

鉴于甲方前期投入及收益要求,乙方承诺甲方科获得投资回报亿元。

乙方同意甲方可先行收回投资9亿元。

三、甲方的权利与义务 1、负责协调办理《土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《开工许可证》等手续,最迟于2006年月日前办理完毕。

2、在具备条件后十日内办理好竣工验收证明、房地产出租经营权登记手续等,并为乙方租售的房屋办理所需的相关手续。

3、在乙方提出请求后三至五日内,协助乙方办理与项目有关的事宜,除此之外,不得干预乙方的项目经营与管理。

4、甲方承诺在本协议生效前,该项目及所属土地无任何债权债务关系。

5、本项目,甲方按项目建成后前20年经营权或租售权出让方式给乙方做为收益。

项目成本估算步骤

项目成本估算步骤

项目成本估算步骤一、了解项目范围1. 这就像是给项目画个圈,得知道哪些活儿在这个项目里,哪些不在。

不然成本估算就会像没头的苍蝇,到处乱撞。

比如说要盖一栋楼,那楼里的房间布局、楼梯设计啥的都得在这个范围内考虑,可楼旁边的花园就不属于这个项目范围,不能把花园的成本也给算进来哦。

2. 得和项目团队的小伙伴们好好聊聊,项目经理啊、工程师啊、设计师啊,他们都清楚项目要干啥。

从他们那收集信息,像工程师知道要用啥材料,设计师知道设计上有啥特殊要求,这些都会影响成本。

二、确定资源需求1. 资源嘛,就是干这个项目需要的东西。

人力肯定是大头啦,得知道需要多少工人,他们是干啥工种的。

是瓦工多一点呢,还是电工多一点。

像盖楼就需要很多瓦工来砌墙,而安装电器设备的时候就需要电工。

2. 材料也不能忘。

还是拿盖楼举例,那得需要多少水泥、多少砖头、多少钢筋呀。

这些材料的数量和质量不同,成本可差得远呢。

质量好的钢筋肯定比质量一般的贵,但是质量好的可能在工程里更耐用,这都是要考虑的。

3. 还有设备呢,像盖楼可能需要起重机来吊运材料,这些设备是租还是买,租金或者购买价格都得算到成本里去。

三、估算资源成本1. 对于人力成本,先得看看市场上这种工人的工资水平是多少。

如果是在大城市,工人工资可能就高一些,小城市就会低一点。

而且不同经验的工人工资也不一样,有经验的老手肯定比新手要价高,不过老手干活可能效率更高,质量更好,这中间的平衡也要考虑进去。

2. 材料成本就比较复杂啦。

要去市场上调查不同供应商的价格,还得考虑运输成本呢。

有时候同一种材料,不同供应商价格能差好多。

而且如果供应商离项目地点远,运输费可能会让成本增加不少。

3. 设备成本,要是租设备的话,得看租多长时间,不同的租赁公司价格也不一样。

要是买设备,那设备的折旧也要算进去,毕竟设备用久了就不值钱了。

四、考虑间接成本1. 间接成本就像是隐藏在背后的小怪兽。

比如说项目管理费用,项目经理得花时间来管理这个项目,他的工资、他办公的费用都得算进去。

项目可行性研究报告所需材料清单

项目可行性研究报告所需材料清单

项目可行性研究报告所需材料清单一、项目背景和目标1.项目背景说明:包括项目的起源、背景和发展动因。

2.项目目标和规划:明确项目的目标和规划,并与公司或组织的战略目标相一致。

二、市场分析1.市场概述:分析市场规模、增长趋势、竞争情况等。

2.目标市场:确定项目的目标顾客和市场细分。

3.市场需求分析:调研目标市场的需求,包括市场研究报告、用户调研和竞争分析等。

三、技术可行性1.技术需求分析:明确项目的技术需求和要求。

2.技术可行性分析:评估项目所需技术是否可行,包括技术可行性分析报告、专家意见和技术评估报告等。

四、经济可行性1.成本估算:估计项目的启动成本、运营成本和维护成本等。

2.收益预测:预测项目的收益情况,包括营收和利润等。

3.投资回报分析:分析项目的投资回报率、财务指标和风险等。

五、管理可行性1.组织结构:明确项目的组织结构和管理体系。

2.风险管理:识别和评估项目可能面临的风险,并提出相应的应对措施。

3.时间计划:制定项目的时间计划和里程碑。

六、法律可行性1.法律要求:分析项目所涉及的法律要求和法规。

2.合规性评估:评估项目在法律和法规方面的合规性。

七、环境可行性1.环境影响评估:评估项目对环境的影响,包括环境评估报告和环境管控措施等。

2.可持续性分析:分析项目在社会、环境和经济可持续性方面的表现。

以上是项目可行性研究报告所需的材料清单和文档内容要求的示例。

在实际编写过程中,可以根据项目的具体情况进行调整和补充,确保报告内容完整、准确、可靠。

同时,还应该注重报告的逻辑性和可读性,以便决策者能够清晰地理解和评估项目的可行性。

项目成本管理和施工成本构成实用资料

项目成本管理和施工成本构成实用资料

项目成本管理和施工成本构成实用资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)项目成本管理和施工成本构成一.施工企业成本与项目施工成本工程施工项目施工成本管理地核算(即项目施工成本核算)分为两级成本核算,即企业地工程施工项目施工成本核算(即工程成本核算)和项目经理部地工程施工项目施工成本核算(即施工成本核算).同时还意味着三级成本考核,即企业地成本考核.项目经理部地成本考核和岗位地成本责任考核.工程成本(即企业成本)与项目施工成本(即项目成本)之间是一个包含与被包含地关系.工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象,按一定地方法核算在施工过程中发生地所有生产耗费或要素地价值形态转化,以及要素价值形态转移地总和.项目施工成本一般是指在工程成本范围内,根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定地项目施工成本收支范围地各项生产耗费或要素地价值形态转化或转移地货币价值体现.建筑安装工程费由直接费.间接费.利润和税金组成.一.直接费由直接工程费和措施费组成.(一)直接工程费:是指施工过程中耗费地构成工程实体地各项费用,包括人工费.材料费.施工机械使用费.1.人工费是指直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费用,内容包括:⑴基本工资:是指发放给生产工人地基本工资.⑵工资性补贴:是指按规定标准发放地物价补贴,煤.燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等.⑶生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数地工资,包括职工学习.培训期间地工资,调动工作.探亲.休假期间地工资,因气候影响地停工工资,女工哺乳时间地工资,病假在六个月以内地工资及产.婚.丧假期地工资.⑷职工福利费:是指按规定标准计提地职工福利费.⑸生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放地劳动保护用品地购置费及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工地保健费用等.2.材料费是指施工过程中耗费地构成工程实体地原材料.辅助材料.构配件.零件.半成品地费用.内容包括:⑴材料原价(或供应价格).⑵材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生地全部费用.⑶运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免地损耗.⑷采购及保管费:是指为组织采购.供应和保管材料过程中所需要地各项费用. 包括: 采购费.仓储费.工地保管费.仓储损耗.⑸检验试验费:是指对建筑材料.构件和建筑安装物进行一般鉴定.检查所发生地费用,包括自设试验室进行试验所耗用地材料和化学药品等费用.不包括新结构.新材料地试验费和建设单位对具有出厂合格证明地材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验地费用.3.施工机械使用费施工机械使用费:是指施工机械作业所发生地机械使用费以及机械安拆费和场外运费.施工机械台班单价应由下列七项费用组成:(1)折旧费:指施工机械在规定地使用年限内,陆续收回其原值及购置资金地时间价值.(2)大修理费:指施工机械按规定地大修理间隔台班进行必要地大修理,以恢复其正常功能所需地费用.(3)经常修理费:指施工机械除大修理以外地各级保养和临时故障排除所需地费用.包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具地摊销和维护费用,机械运转中日常保养所需润滑与擦拭地材料费用及机械停滞期间地维护和保养费用等.(4)安拆费及场外运费:安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需地人工.材料.机械和试运转费用以及机械辅助设施地折旧.搭设.拆除等费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点地运输.装卸.辅助材料及架线等费用.(5)人工费:指机上司机(司炉)和其他操作人员地工作日人工费及上述人员在施工机械规定地年工作台班以外地人工费.(6)燃料动力费:指施工机械在运转作业中所消耗地固体燃料(煤.木柴).液体燃料(汽油.柴油)及水.电等.(7)养路费及车船使用税:指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳地养路费.车船使用税.保险费及年检费等.<1>.折旧地基本概念1993年7月1日开始实施地新财务制度对以往地折旧制度进行了重大改革,主要包括以下几个方面:(1)简化了固定资产折旧分类.(2)缩短了折旧年限,并制定了折旧年限地弹性区间.(3)实行加速折旧方法.(4)企业计提地折旧不再冲减资本金,并取消专户存储.<2>.计提折旧地范围(1)计提折旧地固定资产范围如下:l)房屋及建筑物.不论是否使用,从入账地次月起就应计提折旧;2)在用固定资产.指已投入使用地施工机械.运输设备.生产设备.仪器及试验设备等生产性固定资产以及已投入使用地非生产性固定资产;3)季节性停用和修理停用地固定资产;4)以融资租赁方式租入地固定资产;5)以经营租赁方式租出地固定资产.(2)不计提折旧地固定资产范围如下:l)除房屋及建筑物以外地未使用.不需用地固定资产;2)以经营租赁方式租入地固定资产;3)已提足折旧但继续使用地固定资产;4)破产.关停企业地固定资产;5)提前报废地固定资产.固定资产折旧,从固定资产投入使用月份地次月起,按月计提.停止使用地固定资产,从停用月份地次月起,停止计提折旧.<3>.固定资产折旧方法现行财务制度规定,施工企业计提折旧一般采用平均年限法和工作量法.技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大地施工机械和运输设备,经财政部批准,可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧.(1)平均年限法.也称使用年限法,它是按照固定资产地预计使用年限平均分摊固定资产折旧额地方法.这种方法也称直线法.平均年限法地固定资产折旧率和折旧额地计算公式如下:年折旧额=(1-预计净残值率)/折旧年限年折旧额=固定资产原值×年折旧率净残值率按照固定资产原值地3%-5%确定,净残值率低于3%或者高于5%地,由企业自主确定,报主管财政机关备案.(2)工作量法.这是按照固定资产生产经营过程中所完成地工作量计提折旧地一种方法,是平均年限法派生出地方法.适用于各种时期使用程度不同地专业机械.设备.采用工作量法地固定资产折旧额地计算公式为:1)按照行使里程计算折旧地公式:单位里程折旧额=原值×(1-预计净残值率)/规定地总行使里程年折旧额=年实际行使里程×单位里程折旧额2)按照台班计算折旧地公式:每台班折旧额=原值×(1-预计净残值率)/规定地总工作台班年折旧额=年实际工作台班×每台班折旧额(3)双倍余额递减法.双偌余额递减法是按照固定资产账面净值和固定地折旧率计算折旧地方法,是加速折旧法地一种.其年折旧率是平均年限法地两倍,并且在计算年折旧率时不考虑预计净残值率.采用这种方法时,折旧率是固定地.实行双倍余额递减法地固定资产,应当在其固定资产折旧年限到期前两年内,将固定资产账面净值扣除预计净残值后地净额平均摊销.(4)年数总和法.年数总和法也称年数总额法,是以固定资产原值减去预计净残值后地余额为基数,按照逐年递减地折旧率计提折旧地一种方法,是加速折旧法地一种.其折旧率以该项固定资产预计尚可使用地年数(包括当年)作分子,而以逐年可使用年数之和作分母.(二)措施费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目地费用.包括内容:1. 环境保护费:是指施工现场为达到环保部门要求所需要地各项费用.2. 文明施工费:是指施工现场文明施工所需要地各项费用.3.安全施工费:是指施工现场安全施工所需要地各项费用.4.临时设施费:是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设地生活和生产用地临时建筑物.构筑物和其他临时设施费用等.临时设施包括:临时宿舍.文化福利及公用事业房屋与构筑物,仓库.办公室.加工厂以及规定范围内道路.水.电.管线等临时设施和小型临时设施.临时设施费用包括:临时设施地搭设.维修.拆除费或摊销费.5.夜间施工费:是指因夜间施工所发生地夜班补助费.夜间施工降效.夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用.6.二次搬运费:是指因施工场地狭小等特殊情况而发生地二次搬运费用. 7.大型机械设备进出场及安拆费:是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生地机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装.拆卸所需地人工费.材料费.机械费.试运转费和安装所需地辅助设施地费用.8.混凝土.钢筋混凝土模板及支架费:是指混凝土施工过程中需要地各种钢模板.木模板.支架等地支.拆.运输费用及模板.支架地摊销(或租赁)费用.9.脚手架费:是指施工需要地各种脚手架搭.拆.运输费用及脚手架地摊销(或租赁)费用.10.已完工程及设备保护费:是指竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需费用.11.施工排水.降水费:是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水.降水措施所发生地各种费用二.间接费由规费.企业管理费组成.(一)规费:是指政府和有关权力部门规定必须缴纳地费用(简称规费).包括:1.工程排污费:是指施工现场按规定缴纳地工程排污费.2.工程定额测定费:是指按规定支付工程造价(定额)管理部门地定额测定费.3.社会保障费⑴养老保险费:是指企业按规定标准为职工缴纳地基本养老保险费.⑵失业保险费:是指企业按照国家规定标准为职工缴纳地失业保险费.⑶医疗保险费:是指企业按照规定标准为职工缴纳地基本医疗保险费.4. 住房公积金:是指企业按规定标准为职工缴纳地住房公积金.5. 危险作业意外伤害保险:是指按照建筑法规定,企业为从事危险作业地建筑安装施工人员支付地意外伤害保险费.(二)企业管理费:是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用.内容包括:1.管理人员工资:是指管理人员地基本工资.工资性补贴.职工福利费.劳动保护费等.2.办公费:是指企业管理办公用地文具.纸张.帐表.印刷.邮电.书报.会议.水电.烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用.3.差旅交通费:是指职工因公出差.调动工作地差旅费.住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休.退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用地交通工具地油料.燃料.养路费及牌照费.4.固定资产使用费:是指管理和试验部门及附属生产单位使用地属于固定资产地房屋.设备仪器等地折旧.大修.维修或租赁费.5.工具用具使用费:是指管理使用地不属于固定资产地生产工具.器具.家具.交通工具和检验.试验.测绘.消防用具等地购置.维修和摊销费.6.劳动保险费:是指由企业支付离退休职工地易地安家补助费.职工退职金.六个月以上地病假人员工资.职工死亡丧葬补助费.抚恤费.按规定支付给离休干部地各项经费.7.工会经费:是指企业按职工工资总额计提地工会经费.8.职工教育经费:是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平,按职工工资总额计提地费用.9.财产保险费:是指施工管理用财产.车辆保险.10.财务费:是指企业为筹集资金而发生地各种费用.11.税金:是指企业按规定缴纳地房产税.车船使用税.土地使用税.印花税等.12.其他:包括技术转让费.技术开发费.业务招待费.绿化费.广告费.公证费.法律顾问费.审计费.咨询费等.三.利润是指施工企业完成所承包工程获得地盈利.四.税金是指国家税法规定地应计入建筑安装工程造价内地营业税.城市维护建设税及教育费附加等.二.项目施工成本管理体系项目施工成本管理体系是指企业为实施项目施工成本管理达到成本目标所需要地组织结构和流程.(一)组织结构成本管理体系中组织结构是指企业职工为实现成本管理目标,在相应地管理工作中进行分工协作,在职务范围.责任.权力方面所形成地结构体系.组织结构地本质是职工地分工协作关系.因此,这个结构体系地内容主要包括:1.职能结构职能结构即完成成本管理目标所需地各项业务工作及其关系,包括机构设置.业务分工及其相互关系.2.层次结构又称组织地纵向结构,即各管理层次地构成.根据现在大多数建筑施工企业地管理体制,一般设置为3个层次,即:公司层次(分公司或工程处层次).项目层次和岗位层次.3.部门结构又称组织地横向结构,即各管理部门地构成.4.职权结构职权结构即各层次.各部门在权力和责任方面地分工及相互关系.(二)工程项目施工成本管理流程工程项目施工成本管理地内容和流程如下.1.成本预测2.成本计划3.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核三.项目成本地预测与计划(一)成本预测成本费用预测,指根据有关成本费用资料和各种相关因素,采用一定地预测方法,对未来成本费用所作地科学估计.成本费用预测方法可分为两大类:定性预测方法和定量预测方法.1.成本费用地定性预测成本费用地定性预测指成本管理人员根据专业知识和实践经验,通过调查研究,利用已有资料,对成本费用地发展趋势及可能达到地水平所作地分析和推断.定性预测方法有多种,最常用地是调查研究判断法,既依靠专家来预测未来成本费用地方法,所以也成为专家预测法.其具体方式有:座谈会法和函询调查法.2.成本费用地定量预测定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间地数量关系,通过数学模型来推测.计算未来成本费用地可能结果.在成本费用预测中,常用地定量预测方法有高低点法.加权平均法.回归分析法.量本利分析法. 回归分析有一元回归分析.多元线性回归和非线性回归等.(二)成本计划成本费用计划,是在多种成本费用预测地基础上,经过分析.比较.论证.判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工地耗费和成本所要达到地水平,并且确定各个成本项目比预计要达到地降低额和降低率,提出保证成本费用计划实施所需要地主要措施方案.它是进行成本费用控制地主要依据.1.成本计划地编制依据在成本费用计划地编制过程中,除要参照成本预测地结果之外,还要考虑下列因素:(1)项目与公司签订地项目经理责任合同,其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标.(2)根据施工图计算地工程量及参考定额.(3)施工组织设计及分部分项施工方案.(4)劳务分包合同及其他分包合同.(5)项目岗位成本责任控制指标.2.项目经理部进行目标成本分解根据《建设工程项目管理规范》地规定,项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:(1)按工程部位进行项目成本分解,为分部分项工程成本核算提供依据.(2)按成本项目进行成本分解,确定项目地人工费.材料费.机械台班费.其他直接费和间接成本地构成,为施工生产要素地成本核算提供依据.四.项目成本控制与核算(一)成本控制项目施工成本地控制是在成本发生和形成地过程中,对成本进行地监督检查.由于成本地发生和形成是一个动态地过程,决定了成本地控制是一个动态过程.1.项目施工成本过程控制地内容项目施工成本过程控制地内容是指在项目施工成本地形成过程中,对形成成本地要素,即施工生产所耗费地人力.物力和各项费用开支,进行监督.调节和限制.2.项目施工成本过程控制地原则为了搞好项目施工成本地过程控制,在管理过程中应遵循以下原则:(l)项目全员成本控制原则.(2)项目全过程成本控制原则.(3)适时原则.(4)成本目标风险分担地原则,即责权利相结合地原则.(5)例外管理原则.(6)开源与节流相结合地原则.3.项目施工成本控制地方法(1)以目标成本控制成本支出.具体地处理方法如下:l)人工费地控制.在企业与业主地合同签订后,应根据了程特点和施工范围确定劳务队伍.劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定.一般情况下,应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死,尽量不留活口,以便管理.在施工过程中,就必须严格地按合同核定劳务分包费用,严格控制支出,并每月预结一次,发现超支现象应及时分析原因.2)材料费地控制.对材料费地控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行地.①材料消耗量地控制.a.材料需用量计划地编制适时性.完整性.准确性控制.计划地适时性是指材料需要计划地提出和进场要适时.计划地完整性是指材料需用量计划地材料品种必须齐全,不能丢三落四.计划地准确性是指材料需用量地计算要准确,绝不能粗估冒算.需用量计划应包括需用量和供应量.b.材料领用控制.材料领用地控制是通过实行限额领料制度来控制.c.材料计量地控制.计量器具要按期检验.校正,必须受控.计量过程必须受控.计量方法必须全面准确并受控.4.工序施工质量控制.从每个工序地施工来讲,则应时时受控,一次合格,避免返修而增加材料消耗.②材料进场价格地控制.材料进场价格控制地依据是工程投标时地报价和市场信息.3)施工机械使用费地控制.凡是在确定目标成本时单独列出租赁地机械.在控制时也应按使用数量.使用时间.使用单价逐项进行控制.小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用地方法进行控制,包干费应低于目标成本地要求.4)现场经费和其他直接费地控制.控制地办法是根据现场经费地收入,实行全面预算管理.对某些不易控制地项目(如交通差旅费)等可实行包干制.对一些不宜包干地项目(如业务招待费)可通过建立严格地审批手续来进行控制.(2)用工期—成本同步地方法控制成本.1)按照适时地更新进度计划进行成本控制.施工成本地开支与计划不相符,往往是由两个因素引起地:一是在某道工序上地成本开支超出计划;二是某道工序地施工进度与计划不符.因此,要想找出成本变化地真正原因,实施良好有效地成本控制措施,必须与进度计划地适时更新相结合.2)利用赢得值原理图(进度费用曲线图)进行成本控制.赢得值原理图是对项目进行费用/进度综合控制地一种图形表示和分析方法.BCWS为拟完工程预算费用曲线;BCWP为已完工程预算费用曲线;ACWP为已完工程实际费用曲线.BCWS线根据施工组织设计地进度计划绘出,可按(进度计划工作量×目标预控成本/工程中标价)绘制;BCWP线根据施工过程逐月完成工作量绘出,可按(逐月完成工作量×目标预控成本/工程中标价)绘制;ACWP线根据施工过程逐月成本支出绘出.(二)成本核算项目法施工地成本核算体系,基本指导思想是以提高经济效益为目标,按项目法施工内在要求,通过全面全员地项目成本核算,优化项目经营管理和施工作业管理,建立适应市场经济地企业内部运行机制.1.成本费用地归集施工过程中项目成本地核算,宜以每月为一核算期,在月末进行.项目成本核算应坚持施工形象进度.施工产值统计.实际成本归集“三同步”地原则.施工产值及实际成本地归集,应按照下列方法进行:(1)应按照统计人员提供地当月完成工程量地价值及有关规定,扣减各项上缴税费后,作为当期工程结算收入.(2)人工费应按照劳动管理人员提供地用工分析和受益对象进行账务处理,计入项目施工成本.(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入项目施工成本;周转材料应实行内部调配制,按照当月使用时间.数量.单价计算,计入项目施工成本.(4)机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入项目施工成本.(5)其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理,计入项目施工成本.(6)间接成本应根据现场发生地间接成本项目地有关资料进行账务处理,计入项目施工成本.2.项目施工成本地核算方法主要有表格核算法和会计核算法3.两种核算方法地特点(l)表格核算方法:它是依靠众多部门和单位支持,专业性要求不高.它地优点是比较简捷明了,直观易懂,易于操作,适时性较好.缺点一是覆盖范围较窄,如核算债权债务等比较困难,二是较难实现科学.严密地审核制度,有可能造成数据失实,精度较差.(2)会计核算方法:主要是依靠会计方法为主要手段,组织进行核算.有核算严密.逻辑性强.人为调节地可能因素较小.核算范围较大地特点.此种方法对专业人员地专业水平要求较高,要求成本会计师地专业水平和职业经验较丰富.总地说来,用表格核算法进行项目施工各岗位成本地责任核算和控制,用会计核算法进行项目施工成本核算,两者互补,相得益彰,确保项目施工成本核算工作地开展.五.项目成本分析和成本考核(一)成本分析成本费用分析地技术方法包括比较分析法(主要包括实际工程量与预算工程量地对比分析,实际消耗量与计划消耗量地对比分析,实际采用价格与计划价格地对比分析和各种费用实际发生额与计划支出额地对比分析等).相对数分析法和因素分析法.这里仅详细介绍因素分析法.因素分析法是把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系地原始因素,以确定引起指标变动地各个因素地影响程度地一种成本费用分析方法,它可以衡量各项因素影响程度地大小,以便查明原因,明确主要问题所在,提出改进措施,达到降低成本地目地.在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时,采用地一种分析方法,叫连环代替法,也叫连锁代替法.(二)成本考核项目成本考核是将项目施工成本总计划支出,在结合项目施工方案.施工手段和施工工艺.讲究技术进步和成本控制地基础上提出地,针对项目不同地管理岗位人员,而作出地成本耗费目标要求.项目成本考核内容应包括计划目标。

项目计划成本计算单

项目计划成本计算单
项目计划成本计算单
项目名称:项目工期:X天制单日期:X年X月X日
成本项目
金额
预算根据说明
施工费
直接人员费
长期工工资
项目人员(以财务为准)
我方自采
卫星天线,背景音乐,等离子
劳务分包费
综合人工费
整体分包费
综合布线
楼宇自控
安防及门禁
工地补助
按公司规定每月X*3
办事处备用金
办事处材料费用
直接费
办公费
交品
工地设施使用费
辅料费
材料仓储费
现场运输费
竣工资料费
竣工验收费
公司管理费
不可预见费
小计
工地交际费
竣工交际费
小计
项目协调配合费(付外单位)
项目管理费(付外单位)
其中:工程税金3.41%
中标管理费
预提保留金(售后费用)
合计
请客标准每人X元,X元以上经过批准,工地财务人员:何秀丽
计划人:批准人:

项目成本测算说明实用资料

项目成本测算说明实用资料

项目成本测算说明实用资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)项目成本测算说明(成本费用、项目分类及核算内容)一、项目情况:1、项目所处位置,位置的大体情况;2、项目的组成情况:幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等3、项目的主要经济指标:用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积(详见附表一《项目经济技术指标》)二、编制依据:1、我公司与相关单位签订的合同、协议。

2、项目的市场定位报告。

3、项目的规划和扩初方案。

4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。

5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。

6、测算期建筑材料的价格或价格指数。

7、项目限额设计的指标。

8、其他依据。

三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况,按制造成本法设置成本项目。

成本项目一般包括下列1~8项,其中1~6项组成项目开发成本:1、土地使用权取得费2、开发前期准备费3、主体建安费用4、基础设施费5、公共配套设施建设费6、开发间接费7、开发期间费用8、营业税等及附加四、成本组成1.1土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容:政府地价、契税及市政配套费:支付的地价,向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。

合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。

拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,农作物补偿费,危房补偿费等。

其他土地类费用1.2开发前期准备费:指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。

主要包括以下内容:测绘测量费:包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。

成本估算及可行性报告

成本估算及可行性报告

成本估算及可行性报告一、引言本文档旨在对项目进行成本估算及可行性分析,以评估项目的经济可行性和投资回报率。

通过对项目的成本估算和市场需求分析,为决策者提供决策依据,确保项目的可行性和盈利能力。

二、项目背景本项目旨在开发一款全新的智能家居产品,该产品将通过与家庭设备的连接和互联网的应用,实现家庭设备的智能化控制和管理。

该产品具有广阔的市场前景和潜在的盈利能力。

三、成本估算1. 人力成本本项目需要一支专业的团队进行产品研发、设计和生产。

根据市场调研和人员需求分析,预计需要招聘30名研发人员、20名设计人员和10名生产人员。

根据市场行情和人员薪资水平,估计人力成本为X万元/年。

2. 设备和材料成本为了完成产品的研发和生产,需要购买一系列的设备和材料。

根据市场调研和供应商报价,预计设备和材料成本为Y万元。

3. 研发和生产成本除了人力成本和设备材料成本外,还需要考虑研发和生产过程中的其他费用,如租赁费、水电费、采购费等。

根据市场行情和经验数据,估计研发和生产成本为Z万元。

4. 运营和推广成本产品开发完成后,还需要进行运营和推广,包括市场推广费用、销售费用、客户服务费用等。

根据市场调研和经验数据,估计运营和推广成本为W万元。

5. 总成本估算将以上各项成本相加,得到项目的总成本估算。

预计项目总成本为X+Y+Z+W 万元。

四、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和分析,发现智能家居市场潜力巨大。

随着人们生活水平的提高和科技的发展,越来越多的家庭对智能家居产品的需求增加。

根据市场调研数据,预计市场需求量为A万台/年。

2. 竞争分析智能家居市场竞争激烈,存在一些已经进入市场的竞争对手。

但通过对竞争对手的分析,发现他们的产品在功能和用户体验方面存在一定的局限性。

本项目的产品具有独特的功能和优势,有望在市场上获得一定的竞争优势。

3. 盈利能力分析根据市场需求量和产品售价,预计每年可销售B万台产品。

根据成本估算和售价,计算出产品的销售收入为C万元/年。

项目成本估算

项目成本估算

项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中的重要环节,它对于项目的规划和控制具有重要意义。

准确估算项目成本可以帮助项目经理制定合理的预算、控制成本,并为项目决策提供依据。

本文将详细介绍项目成本估算的标准格式及其要求。

二、项目成本估算的标准格式项目成本估算应包括以下几个方面的内容:1. 项目概述在项目成本估算的开头,应对项目进行简要的概述,包括项目的名称、目标、范围、时间计划等。

这有助于读者了解项目的背景和整体情况。

2. 成本估算方法明确使用的成本估算方法,如基于历史数据的类比估算、参数估算、专家判断等。

同时,还需说明估算方法的合理性和可靠性,以增加估算结果的可信度。

3. 成本估算的基本假设列出项目成本估算所依据的基本假设,如资源价格稳定、成本估算与实际成本之间存在一定的误差等。

这些基本假设对于项目成本估算的准确性和可靠性具有重要影响,需要明确说明。

4. 成本估算的工作分解结构(WBS)按照项目的工作分解结构,将项目划分为不同的工作包或任务,对每个工作包或任务进行成本估算。

这有助于将项目成本分解到更小的单位,提高估算的准确性。

5. 成本估算的资源需求对每个工作包或任务所需的资源进行详细描述,包括人力资源、物资资源、设备资源等。

同时,还需估算每种资源的成本,并计算出总体资源成本。

6. 成本估算的时间计划根据项目的时间计划,确定每个工作包或任务的时间要求,将时间要求与资源需求相结合,计算出每个工作包或任务的成本。

这有助于确定项目的总体成本和进度。

7. 成本估算的风险评估对项目成本估算的风险进行评估,识别可能导致成本偏差的风险因素,并对其进行量化。

同时,还需提出相应的应对措施,以降低风险对项目成本的影响。

8. 成本估算的总结和分析对项目成本估算的结果进行总结和分析,包括总体成本、资源成本、时间成本等方面的分析。

同时,还需对成本估算的准确性和可靠性进行评估,并提出改进的建议。

三、任务名称为“项目成本估算”的示例项目概述:本项目旨在开发一款新型智能手机,以满足市场对高性能、低能耗、安全可靠的需求。

项目成本估算

项目成本估算

项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节,它对项目的成功实施和控制具有重要意义。

本文将针对某个虚构的项目,详细介绍项目成本估算的标准格式和步骤。

二、项目概述本项目是一个软件开发项目,旨在开发一款在线购物平台。

该平台将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、订单处理等功能。

项目团队由软件开发人员、测试人员和项目经理组成,预计开发周期为6个月。

三、成本估算步骤1. 收集项目需求首先,项目经理需要与客户和利益相关者进行沟通,详细了解项目需求。

通过面对面会议、电话交流或在线调查等方式,收集用户对购物平台的功能、性能和界面设计等方面的要求。

2. 划定工作包在收集到项目需求后,项目经理将根据需求将项目工作划分为不同的工作包。

每个工作包代表一个特定的任务或一组相关任务,例如用户注册、商品浏览、购物车管理等。

3. 估算工作包成本针对每个工作包,项目经理需要估算其成本。

成本估算可以基于历史数据、类似项目的经验或专家意见进行。

常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。

4. 考虑资源需求在估算成本时,还需要考虑项目所需的资源,包括人力资源、设备资源和软件工具等。

项目经理需要确定每个工作包所需的资源类型和数量,并估算其成本。

5. 评估风险成本项目中存在各种风险,如技术风险、进度风险和质量风险等。

项目经理需要评估这些风险对项目成本的影响,并考虑在成本估算中加入一定的风险成本。

6. 汇总成本估算在完成对每个工作包的成本估算后,项目经理将汇总这些估算结果,得出整个项目的成本估算。

这个总成本估算将作为项目预算的依据。

四、成本估算结果根据以上步骤,我们得出了本项目的成本估算结果如下:1. 人力资源成本:总计100,000美元。

包括软件开发人员、测试人员和项目经理的薪资及相关福利费用。

2. 设备资源成本:总计20,000美元。

包括开发和测试所需的计算机、服务器、网络设备等。

3. 软件工具成本:总计10,000美元。

投资项目年成本费用估算资料

投资项目年成本费用估算资料

31.35
8
1,163.25
31.35
9
1,131.90
31.35
10
1,100.55
31.35
11
1,069.20
31.35
12
1,037.85
31.35
(万元)
期末资产余额 1,288.65 1,257.30 1,225.95 1,194.60 1,163.25 1,131.90 1,100.55 1,069.20 1,037.85 1,006.50
5.流动资金投资1,000万元(第2年末投入) 6.自有资金2,000万元(第1年投入) 7.资金缺口,均向银行贷款,年利率5%
流动资金投资借款,在项目结束时偿还 固定资产投资借款,在项目投产后分5年偿还 8.产品的销售价格6,000元/件(不含增值税) 9.产品的可变成本3,000元/件(不含增值税)
教育费附加税率为:3%
二、项目年税金的估算
4.城市建设维护税及教育费附加(价内流转税)
应纳税额 == 销售额 × 17%×(7% + 3%)
== 销售额 × 1.7%
二、项目年税金的估算
5.资源税 应纳税额 == 课税数量 × 单位税额
6.城市土地使用税(管理费中计算) 应纳税额 == 课税数量 × 单位税额
二、辅助报表的编制要点
6.总成本费用估算表 单位产品成本法与企业成本法 达产期与正常生产期 总成本与经营成本 可变成本与固定成本
二、辅助报表的编制要点
7.固定资产折旧费估算表 分类折旧(房屋、设备) 折旧方法 折旧年限 回收固定资产余值 余值与残值
二、辅助报表的编制要点
8.无形资产摊销估算表 分类摊销(土地使用权、专利) 摊销方法(无残值) 摊销年限 回收无形资产余值(土地使用权)

项目成本计算表

项目成本计算表

项目成本计算表(原创版)目录1.项目成本计算表的概述2.项目成本计算表的内容3.项目成本计算表的作用4.如何编制项目成本计算表5.项目成本计算表的注意事项正文一、项目成本计算表的概述项目成本计算表是项目管理中必不可少的一个工具,主要用于估算和记录项目在各个阶段所产生的成本,以确保项目在预算范围内完成。

通过项目成本计算表,项目经理和团队成员可以清晰地了解项目的成本状况,及时发现并解决成本超支的问题。

二、项目成本计算表的内容项目成本计算表通常包含以下几个部分:1.项目基本信息:包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等基本信息。

2.成本分类:根据项目的实际情况,将成本分为若干类别,如人工成本、材料成本、设备成本、外包费用等。

3.成本明细:在每个成本分类下,详细列出各项成本的明细,包括成本名称、成本金额、成本占比等。

4.成本合计:计算每个成本分类的总成本,以及项目的总成本。

5.预算与实际成本对比:将项目的实际成本与预算成本进行对比,以评估项目的成本控制情况。

三、项目成本计算表的作用项目成本计算表具有以下几个主要作用:1.便于项目成本的跟踪和监控,及时发现成本超支的风险。

2.有助于项目团队合理分配资源,提高项目的效率和效益。

3.为项目决策提供依据,如在项目执行过程中,可根据成本计算表的数据,评估是否需要调整项目计划或策略。

4.便于项目结束后进行成本分析和总结,为今后类似项目的管理提供经验。

四、如何编制项目成本计算表编制项目成本计算表需要遵循以下步骤:1.收集项目成本数据:根据项目的具体情况,收集各项成本的数据,如合同价、报价单、采购订单等。

2.确定成本分类:根据项目的实际情况,将成本分为不同的分类,以便于管理和分析。

3.填写成本明细:在每个成本分类下,详细填写各项成本的明细,包括成本名称、成本金额、成本占比等。

4.计算成本合计:计算每个成本分类的总成本,以及项目的总成本。

5.对比预算与实际成本:将项目的实际成本与预算成本进行对比,以评估项目的成本控制情况。

项目成本估算和预算

项目成本估算和预算

项目成本估算和预算项目成本的估算和预算对于项目的成功实施至关重要。

准确的成本估算和合理的预算规划可以帮助项目团队掌握项目经济状况,优化资源配置,并最大限度地实现项目目标。

本文将介绍项目成本估算和预算的方法与步骤,并探讨其在项目管理中的重要性。

一、项目成本估算的方法与步骤1.确定项目范围:在进行成本估算前,首先需要明确项目的范围及其所包含的工作内容。

项目的范围决定了成本估算的具体内容与方法。

2.确定成本估算的层次:成本估算可以根据项目的不同阶段进行不同层次的细分,常见的成本估算层次包括概算、详算和控制估算。

概算主要用于项目初期的决策和投资评估,详算则是在项目进一步具体化和细化后进行的成本估算,而控制估算则是在项目实施过程中进行的动态估算。

3.确定成本估算的方法:在进行成本估算时,可以采用多种方法,如经验估算、类比估算、参数估算和三点估算等。

选择适合的估算方法需要考虑项目的具体情况和可用的信息资源。

4.收集成本相关数据:成本估算所需的数据包括项目工作量、资源消耗、物料价格、人工成本等。

这些数据可以通过历史数据分析、专家访谈、市场调研等方式进行收集。

5.进行成本估算计算:根据已收集到的成本相关数据,结合选用的成本估算方法,进行成本计算和估算。

二、项目预算的制定和管理项目预算的制定和管理是项目成本控制的重要手段。

通过制定合理的预算计划,项目团队可以在实施过程中对成本进行有效的管控和调整。

1.制定预算计划:根据项目的成本估算和时间计划,制定项目的预算计划。

预算计划应包括项目的总成本预算、阶段性成本预算和资源消耗计划等。

2.监控预算执行情况:在项目实施过程中,项目团队需要及时监控和评估实际成本与预算成本的差异,并分析差异的原因和影响。

通过监控预算执行情况,可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和控制。

3.进行变更管理:在项目实施过程中,可能会出现成本相关的变更,如成本增加或减少等。

项目团队需要进行变更管理,及时评估变更对预算的影响,并进行必要的调整和沟通。

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项目成本测算实施细则(134211)
为了配合建造合同准则的实施,加强项目的成本控制,因此制定本项目成本测算实施细则。

各单位在新中标项目成本测算时需提供的必要资料:
一、确定总营业收入
1、合同总价,应扣除备用金、计日工的金额;
2、预计变更总价;
3、预计索赔总价;
4、工期奖励(含赶工费);
5、其他营业收入。

二、确定施工总成本
对134211的解释(确定总成本所需的资料):
“1”是项目的总体一个策划,包括(不限于):
(1)本项目的概况;
(2)经营方式(通俗地说这个项目的经营方式及方法);
(3)具体的临建哪些项目自营,哪些分包,主体项目哪些自营,哪些分包(或劳务分包),要分别列出清单;
(4)资源如何配置(人员、设备、材料);
(5)怎样获取最大的利润等等。

“3”是三种人即:
第一种人是从事管理岗:
职能部门组成与人员构成计划表(管理层与决策层)及曲线图
注明:管理岗各类人员的月薪标准,以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。

第二种人是从事作业层
作业层构成与人员计划表及曲线图
注明各类工种各类人员的月薪标准,以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。

第三种人是项目直接雇佣的劳务(不含成建制的分包队伍)。

雇佣劳务的工种及数量及计划表曲线图
注明劳务工资标准,当地收取的有关劳务的费用标准。

“4”是四种材料
第一种是甲供的主要材料甲供材料要提供材料的种类,实际收取的材料价格(列表);从甲方库房领取后到项目部库房的材料运杂费(装
卸费、运输费的标准)
第二种是项目部自购的主要材料
1、自购材料的渠道;
2、到项目所在地的抵岸价格,港口收取费用的标准(装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等),从港口到项目部仓库的运杂费标准(装卸费、运费、过境费等),要求列表。

第三种是周转材料,周转材料分一般性和特殊性两种,
1、自购材料的渠道;
2、到项目所在地的抵岸价格,港口收取费用的标准(装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等),从港口到项目部仓库的运杂费标准(装卸费、运费、过境费等),要求列表。

其一是一般性周转材料:一般性周转材料包括供风管、供水管、排水管、高压电缆、低压电缆(电线)、照明电缆(电线)、脚手架、卡扣件、钢木模板、支撑材料、钢木围棱等,提供周转材料的规格、型号、数量以及解决的办法(买或租),利用旧料数量,
自购周转材料清单
租赁周转材料清单
其二是特殊周转材料,如用钢模台车、针梁模板、滑模、多卡模板、制作大型定型模板等,提供其工程量或厂家订货价。

定型模板清单
第四种是次要材料
次要材料同第二种是项目部自购的主要材料一样。

如进入分包单价一般不用单独考虑价格。

“2”是两种设备
第一种设备是自有设备
1、自有设备的投入的清单及原值、进退场时间。

2、修理、配件费目前已经发生的月平均费用,或当地修理、配件的一些标准。

3、设备残值处理的当地市场价格是多少。

4、工程完工如设备运回国内大致需要多少费用(设备原值的%)
第二种是租赁设备
提供租赁设备清单,租赁时段(时间),租赁费标准。

“1”是分包(整体分包、工序分包、劳务分包分别列出)
(1)确定分包项目,并分项列出清单;
(2)提供分包的边界条件;
(3)确定分包的指导单价;
(4)计算分包成本。

“1”是辅助项目
(1)生活及办公用房的建筑面积、每平米造价(要附有明细)。

(2)加工厂建筑面积、每平米造价(要附有明细)。

(3)拌合楼建设与安装费用(要附有明细)
(4)骨料场建设与安装费用(要附有明细)
(5)、厂内施工道路(主干道)的长度、每米造价;支线道路的长度、每米造价;
(6)供风、供水、排水管路的长度、规格,每米造价,水泵房、空压场房的面积、平米造价(要附有明细);
(7)供电、照明:变压器进线的线路(10KV或6.3KV)架设费用,变压器安装费,380V 主供电线路的长度、规格,每米造价(含配电柜、配电盘、开关、电表等),照明线路的长度、规格,每米造价(含配电柜、配电盘、开关等);要明确电费标准(要附有明细)。

(9)洞内通风:通风机的安装费,通风管的长度、每米造价。

(10)场地平整的实施办法与造价(列清单)。

(10)其他辅助(安全、文明施工、环保等)实施办法与造价(列清单)。

三、提供必要的资料
1、提供与业主的合同(含补充协议、备忘录、澄清文件)、技术条款等。

2、按总工期要求排定每年的计划和施工产值,主要节点工期或主要形象面貌。

3、参加保险的种类及金额。

4、主承包人提取的管理费的标准,联营体或业主指定分包商收取的
管理费的标准。

5、提供是否有中介费、协调费、招标代理费的标准及清单。

6、现场管理费的明细,包括管理人员的工资及附加费、办公费标准、旅差费(特别要明确进退长的路费标准)、固定资产使用费、其他费的费率。

7、上缴局的管理费指标。

8、其他需要说明的问题。

9、可以从财务方面总结已发生的有关费用指标。

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