XX公司劳动工资管理制度(精)
劳动法工资发放的管理制度（通用6篇）
劳动法工资发放的管理制度劳动法工资发放的管理制度（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的劳动法工资发放的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
劳动法工资发放的管理制度11、发放时间：每月10日发放上月薪资；如遇节假日顺延或提前最近工作日发放，春节工资核算和发放的具体时间另行通知；2、发放形式：工资直接发放至个人银行卡；3、发放流程：薪资表由人事行政部核算、财务部审核后再提交至总经理审批后发放；4、发放说明：（1）因其中某一部门延时提交相关数据导致工资延时发放时给予责任人200元/次处罚；特殊情况经总经理批准除外；（2）公司使用统一《薪资表》模版，任何人不允许调整、修改《薪资表》模版，如有发现给予警告一次，导致薪资发放有严重问题的给予严肃处理；（3）当月薪资核算出现问题时，当事人及时向人事行政部反馈；经人事行政部审查核实后统一补发。
薪资计算如有不明之处，报经人事行政部协同财务部查明处理；（4）离职人员自离职之日停薪，按实际出勤日计发工资；各类假期、迟到、早退和旷工等事宜依据公司考勤管理制度决定扣除数额；（5）公司根据市场情况、员工的贡献度以及公司的财务状况，对员工的基本薪资进行调整；调整应至少提前3个工作日进行明确沟通，具体情况由公司统一规定。
劳动法工资发放的管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的.政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
工人工资管理制度(正式版)
斯比泰电子 ( 嘉兴 ) 有限公司管理制度工资篇工人工资管理制度NO： ZD-001第一章总则第一条：为确定员工工资结构，明确加班计算标准，规定工资的制作及发放等事宜，工资制度的制定遵守国家法律法规，体现公平、公正和合理。
第二条：相关部门的职责规定：（一）各部门负责本部门工人工资资料的填报（包括各项扣款）与审核；（一）人力资源部负责工人房租、水、电及管理费等后勤扣款资料的提供；（三）人力资源部培训中心负责岗位类别及技能工资级别的评定；（二）财务部负责工人工资结算、工资资料审核、报盘系统的制作、审核和辞工工资的发放。
第三条：本制度适合于公司全体工人。
第四条：所有工人计算工资实行计时制度。
第二章工资结构及标准第五条：工资结构包括以下的几个内容：工资结构：基本工资 (包括全勤津贴的固定部分60 元 )+加班工资 +绩效工资（含品质奖、效率奖及表现奖） +技能工资 +资历工资（纳入全勤津贴的非固定部分）+补贴（含餐费补贴、降温费补贴或烤火费补贴）（一）基本工资，按照浙江省城镇企业职工工资标准的相关规定和公司经济发展要求定为560 元其中包括全勤津贴60 元。
（二）根据公司发展水平和嘉兴政府的相关政策需要时再作适当调整；（三）加班工资，根据国家劳动法相关规定月上班天数平均为21.75 天 , （月上班平均天数=（ 365-52＊2） /12 ），则加班费具体计算为：平时加班费：560/21.75/8*1.5=4.83元 /小时节日加班费：560/21.75/8*2.0=6.44元 /小时法定假日加班费：560/21.75/8*3.0=9.66元 /小时第六条：公司实行五天工作制。
星期一至星期五的加班称为平时加班，星期六至星期日称为节日加班，春节、元旦、五一节及国庆节期间的加班称为法定假日加班。
第七条：加班时间以经批准的加班申请单的实际加班时间为准。
起草： ___________审核： __________ 批准： __________ 版本： 2.0日期： ___________日期： __________ 日期： __________ 第 1 页；共 5 页斯比泰电子 ( 嘉兴 ) 有限公司管理制度工资篇第三章绩效奖金评定原则第八条：绩效奖金共分为三部分，即品质奖、效率奖、表现奖。
公司人员工资发放的管理制度（精选16篇）
公司人员工资发放的管理制度公司人员工资发放的管理制度（精选16篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的公司人员工资发放的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人员工资发放的管理制度篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的`岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司工资的管理制度范本（精选6篇）
公司工资的管理制度公司工资的管理制度范本（精选6篇）现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司工资的管理制度范本（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工资的管理制度11、目的1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序的发展，规范工资管理行为，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。
1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。
2、工资结构2.1工资由标准工资、变动工资两大类组成。
2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：基本工资、技能工资、全勤工资。
2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，具体科目包括：绩效工资。
3、工资序列3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。
3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员工。
3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员工。
3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术的员工。
3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。
4、工资计算4.1工资计算工式：应发工资=标准工资+变动工资标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资变动工资=绩效工资+特殊贡献奖实发工资=应发工资-扣除项目+其他项目扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。
其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资“其他”项中多退少补或支付。
劳动工资管理制度(2023范文免修改)
劳动工资管理制度1. 总则本劳动工资管理制度是公司为规范劳动者工资管理行为，保障劳动者合法权益、提高劳动积极性和工作效率而制定的。
2. 适用范围本劳动工资管理制度适用于公司所有员工的工资管理。
3. 工资组成劳动者的工资由几部分组成：3.1 基本工资基本工资是劳动者根据岗位等级和工龄确定的固定薪酬，根据公司的规定和实际情况进行调整。
3.2 绩效工资绩效工资是根据劳动者的工作表现和工作贡献进行评价并给予相应报酬的工资项目。
绩效工资考核标准由公司根据各岗位工作要求和目标设定，并通过定期评估来确定。
3.3 奖金公司为激励员工积极工作，根据员工的个人或团队的绩效表现向其发放奖金。
奖金的发放标准由公司根据实际情况确定，并及时公布给所有员工。
3.4 福利待遇公司为员工提供各种福利待遇，如社保、公积金、补贴等，这些福利待遇也算作工资的一部分。
4. 工资核算与发放4.1 工资核算公司对员工的工资核算采用电子化管理系统，根据员工的出勤、加班、请假等情况进行实时记录和计算。
工资核算周期为每月一次。
4.2 工资发放公司将员工的工资以银行转账的方式进行发放，确保安全、高效。
工资发放时间为每月的固定日，如遇节假日则提前发放。
5. 工资调整与晋升5.1 工资调整公司会根据员工的工作表现和年度绩效评估结果进行工资调整。
工资调整的幅度和频率由公司决定，并及时通知员工。
5.2 晋升员工在工作过程中，如果表现出色并符合晋升要求，公司将按照相应的晋升规定对其进行晋升，并给予相应的薪资提升。
6. 争议解决6.1 内部解决对于工资相关的争议，员工首先应与自己的直接上级进行沟通并寻求解决。
如果无法解决，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉。
6.2 外部解决如果经过公司内部审议仍然无法解决争议，员工可以依法向劳动争议仲裁机构提出申请，通过法律途径进行争议解决。
7. 违规处罚对于故意违反劳动工资管理制度的员工，公司将按照相关规定给予相应的处罚，包括但不限于扣减工资、降职、辞退等。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工工资的管理制度（通用8篇）
公司员工工资的管理制度公司员工工资的管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的公司员工工资的管理制度（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工工资的管理制度11、目的为了解决员工因特殊情况出现经济周转困难，特制定本制度。
2、适用范围适用于本公司所有员工。
3、职责3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查。
3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。
4、执行程序4.1、文件的控制范围4.1.1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料。
4.1.2、根据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行审查。
4.1.3、员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效。
5、预支工资5.1、预支工资条件5.1.1、遇到自然灾害及意外事故导致生活暂时困难的员工。
5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活暂时困难的员工。
5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活暂时困难的员工。
5.1.4、因员工个人学习再深造而导致经济暂时困难的员工。
5.1.5、经公司认定在情理当中的其它情况。
5.2、预支工资额度5.2.1、试用期员工入职十五天后方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。
5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。
5.2.3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资，预支的额度不得超过本人月资的五倍。
5.3、预支工资担保5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。
5.3.2、担保人的月工资需达到或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。
5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
劳动工资科管理制度
劳动工资科管理制度
一、认真遵守、执行国家有关劳动工资方面的法规和政策，贯彻落实阜矿集团和矿制定的劳动工资管理办法，维护企业和员工双方有关劳动工资方面的合法权益。
二、分工明确，各负其责。
相互配合，团结共事。
三、办事公正，政策透明，程序合法，手续严密，不越级行事。
四、热情服务于基层和员工。
作到耐心、细微，礼貌待人，热情服务，不准向员工发火。
五、依法办公。
不准以权谋私，不准收受员工任何礼物。
六、遵守企业规章制度，不迟到，不早退，不擅离职守，不班中喝酒或从事与工作无关的事。
公司工资薪金制度模板范本（四篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司工资管理制度3篇
公司工资管理制度3篇公司工资管理制度1一.、总则第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条、本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.、工资结构第三条、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条、工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.、工资系列第九条、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条、管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条、项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条、生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条、营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条、员工工资系列适用范围详见下表1：四.、工资计算方法第十六条、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司员工工资发放管理制度（精选11篇）
公司员工工资发放管理制度公司员工工资发放管理制度（精选11篇）现如今，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的公司员工工资发放管理制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
公司员工工资发放管理制度1一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
（三）本制度适用于公司所有员工。
二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
劳资管理制度细则范文（3篇）
劳资管理制度细则范文湖北世纪佳居建设有限公司劳资人事管理制度第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，依据《湖北世纪佳居公司章程》，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。
第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。
第二章劳动用工制度劳资人事管理制度第五条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订劳动合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。
第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。
第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。
第八条公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。
岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。
第九条岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。
第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。
第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。
企业工资的管理制度
企业工资的管理制度•相关推荐企业工资的管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业工资的管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业工资的管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司工资管理制度（五篇）
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
工资管理制度范本(5篇)
工资管理制度范本薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
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xx 集团有限公司劳动工资管理制度第一章总则第一条为确保生产经营的有序进行 , 加强劳动工资管理 , 依据《劳动法》、《劳动合同法》和国家相关法律、法规 ,结合公司实际制定本制度。
第二条本管理制度适用于本公司签订劳动合同和劳务派遣协议的全体员工。
第二章员工的招聘和管理第一条招聘员工必须符合以下条件 :1、招聘熟练工 ,男 45岁以下,女 40岁以下,特殊情况可适当放宽 ;2、招聘非熟练工（指未经职业技能培训的人员,应在 16---25岁以内, 具有初中及以上文化 ;3、所有应聘人员均须身体健康（必要时由公司组织体检 ,费用自理。
第二条招聘员工由人力资源部会同各用人单位根据生产经营需要组织。
技术人员、管理人员的招聘必须有编制 ,且须具备高中以上文化 ,管理人员还应具备相应的工作经历。
第三条所有新招聘人员上岗前 , 须由用人单位进行岗前安全知识、劳动纪律、操作技术教育和培训。
技术培训一般为 3--6个月, 特殊工种需取得上岗合格证。
未经培训或培训不合格者不得上岗。
第四条所有新招聘人员均实行试用期 1--3个月 ,试用期包括在合同期内。
第五条招聘人员须经人力资源部注册 , 未经注册的人员 , 各用人单位不得使用。
第六条员工必须遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。
第七条员工必须在所注册的单位工作 , 不得随意调换单位。
各用人单位未经同意不得接收其他单位的在岗人员 ,也不得接收其他单位的辞退人员。
第八条员工确因工作需要调换单位的, 须由调出、调入单位主管签字同意,未经批准,人力资源部不办理工资和社保关系转移手续。
第九条未经总经理批准 , 公司各管理岗位、常日班各岗位、运转非计件岗位不得增加编制和人员。
第十条公司可以根据工作需要和对乙方的业绩考核 , 调整员工的职务和岗位。
第 1页第三章员工合同管理第一条按照《劳动合同法》的规定, 凡与公司建立劳动关系的应聘人员,均应在被录用的 1 个月内与公司签订劳动合同。
第二条按照公司用工实际 ,公司实行劳动合同制和劳务派遣制度。
1、合同制员工是指与公司签订《劳动合同》的人员 ,由公司按照国家的有关规定办理社会保险。
2、劳务派遣制员工是指公司与劳务派遣公司其签订《劳务派遣协议》使用的劳务派遣员工 ,其社会保险不纳入公司管理范围。
第三条劳动合同1、公司根据双向选择的原则与每位符合录用为合同制员工条件的应聘人员签订《劳动合同》 ,明确双方责、权、利。
合同的签订由人力资源部负责。
2、劳动合同的解除、续订、终止 ,按《劳动合同法》的规定办理。
第四条期限1、劳动合同期限协商确定 ,但签无固定期限合同须符合法律规定。
2、劳务合同期限一般为一年。
第五条凡符合签订《劳动合同》条件的应聘人员 ,不愿签订《劳动合同》的 ,各单位原则上不得录用。
第六条规定事项1、员工合同期内辞职 ,应提前 30 天书面通知。
2、签订《劳动合同》的员工辞职 ,社会保险缴至解除劳动关系之日止 ,因社保经办机构工作程序延长的缴费时间 ,保险费全额由辞职者承担 . 第七条有下列行为的人员属试用期不合格 :1、采用不诚信手段的 ;2、患有传染病、精神病、以及其它严重疾病的 ;3、不能按岗位职责要求完成工作任务的 ;4、非因公负伤不能在工作时间内提供劳动义务的 ;5、有任何违反公司规章制度行为的 ;6、拒绝接受领导交办的临时任务的。
第八条劳动争议有关合同期内发生的劳动纠纷或争议 ,经人力资源部会同用人单位调解仍不能解决的 ,按劳动争议程序办理。
第四章劳动时间第一条公司实行国家规定的工时制度。
第二条襄阳新襄棉纺织有限公司根据纺织行业特点 ,运转实行二班制,每班工作12小时。
第 2页第三条公司作息时间按工作性质分为运转和常日班 , 其作息时间具体如下:1、运转班早班 7:00---19:00晚班 19:00---次日 7:002、白班上午 8:00---11:30下午 14:00---17:30夏（季 14:30---18:00第五章休息和休假第一条休息1、全年法定假、带薪年休假休息。
2、员工每周休息二日（襄阳新襄棉纺织有限公司根据生产实际决定休息时间, 报集团人力资源部备案。
第二条休假1、产假。
女职工符合《湖北省计划生育条例》规定的生育 ,可休产假。
2、工伤假。
凡经人力资源部认定的工伤 ,凭定点医院《病假证明》 ,可休工伤假。
工伤医疗终结 ,凭医院证明最长可继续休假三个月。
3、员工休病假（含评残后的工伤 :①住院人员须持有住院证明、住院费清单、病历，假期不超过一个月；②门诊须持病历、交费单、病休建议单 ,病假时间原则上不超过一周; ③医院对门诊病人出示的病休建议单只供参考 ,单位未批准的不作病假考勤；4、员工结婚 ,或直系亲属死亡可休假三天 ,按基本工资支付；5、员工请事假必须经批准 ,否则作旷工处理 ,事假期间不支付工资；6、根据生产情况 ,员工带薪年休假原则上由公司统一集中安排；7、员工休假期满后 ,未办理续假十五天内不上岗的 ,视为自动辞职。
第六章劳动保护第一条公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。
第二条女员工怀孕满七个月的 , 以及哺乳不满周岁婴儿期间 , 不安排其延长工作时间和从事夜班劳动。
第三条员工按国家规定享受医疗期待遇。
第七章劳动纪律第一条公司实行考勤登记制度。
由部门（或轮班主管按规定认真、及时、准确地记载员工出勤状况 ,月终汇总经主管签字后交人力资源部。
第二条员工因病因事缺勤时, 应提前向部门主管请假 , 未经批准的作第 3页旷工处理。
第三条员工上班时间外出 , 须经部门主管批准 , 未经批准不得外出。
第四条员工上班不允许迟到、早退、脱岗、睡岗。
第五条凡下列情况均以旷工处理 :1、未请假或请假未被批准的缺勤 ;2、迟到、早退、脱岗、睡岗超过二小时的 ;3、酒后上班或上班干私活的 ;4、打架、斗殴 ,违纪致伤造成休息的 ;第六条凡上班时间有下列行为的 ,均应给予批评教育和经济处罚1、闲坐聊天 ,上网玩游戏、炒股票、看与工作无关的书刊杂志的2、打架、骂人的 ;第七条员工有下列行为的 ,公司可以解除其劳动合同。
1、严重违犯公司规章制度者 ;2、上班时间无正当理由拒不执行工作安排或调动者 ;3、在工作区内打架、斗殴者 ;4、故意或严重过失造成公司财物重大损失者 ;5、挪用、盗窃公司或他人财物者 ;6、违反安全管理规定造成伤害 ,使公司遭受重大损失者 ;7、故意泄露公司商业秘密 ,致使公司利益受损者 ;8、无故连续旷工 6 天,或月累计旷工 15天者 ;9、法律、法规规定的其它情形。
第八条上述违反劳动纪律行为 , 除应批评教育外 , 还须按《员工守则》的相应规定给予经济处罚。
第八章工资管理第一条公司实行计时和计件工资相结合的工资分配制度。
1、公司制订的岗位工资标准（亦称综合工资标准 ,包括法定工作时间工资标准（即基本工资和加班费两部分。
各岗位法定工作时间标准工资和月综合工资详见附表。
2、为便于计件工资的核算 ,公司统一按每月 26 个工作日制订月岗位综合工资。
综合工资标准 = 法定工作时间标准工资（基本工资 +加班工资3、员工在法定工作时间内提供了正常劳动的 ,其工资报酬不低于襄阳市区最低工资第二条公司对不同岗位实行不同的工资核算制度1、对运转班可以实行计件的工种实行计件工资制度,计件单价按综合第 4页工资标准计算。
对运转不能计件的工种实行日工资制度。
计件单价=综合工资十[（各工序计件参数26 X 7.5]2、对白班可以核算工作量的工种 ,按工作量考核计算工资 ,工作量单价按综合工资标准计算。
工作量单价=综合工资十[工时定额X 26]第三条所有人员的日工资和加班工资均按法定工作时间的标准工资（即基本工计算 ,公司高管加班不计算加班费。
日工资=法定工作时间的标准工资（基本工资十法定工作时间员工离岗休假（包括工伤假、婚丧假、年休假工资待遇亦按此计算 ,医疗期等以此为计算基数。
第四条公司对襄阳新襄棉纺织有限公司运转工人实行津贴1、运转津贴。
运转津贴按工作年限确定 ,不同的年限实行不同的津贴额,并与当月出勤挂钩考核（标准见附表。
2、中、夜班津贴。
中、夜班津贴按中、夜班出勤考核计算。
标准为:中班 2.5 元 /班、夜班 5元 /班。
第五条公司实行对各子公司、部门月工资考核支付的办法,由各子公司（部门落实到员工个人。
1、计算工资结算时间上月 25日——下月 24日 ;2、质量、消耗、设备管理、生产经营管理、安全管理由各子公司制订考核办法进行考核 ;3、综合管理由公司综合办公司制订考核办法 ;4、考勤、劳动纪律由人力资源部制订考核办法。
5、各子公司、部门根据上述考核办法制订对员工个人的考核办法。
第六条各子公司、部门每月对员工个人的考核扣款 ,不得超过员工当月应发工资的 20%。
重大事项可采取分月扣款的办法 ,但应严格控制。
第七条见习期、试用期、学徒期（均包括在合同期内综合工资标准 1、见习期 : 公司对招聘的应届大学（专毕业生实行见习期 ,时间为一年 ,见习期包括试用期 ,工资标准另订。
2、试用期 :公司对新招收的熟练工 ,实行一个月的试用期 ,岗位属计件的,原则上按产量核算工资 ;非计件的按月岗位综合工资标准的 80%支付工资。
3、学徒工:公司对招收的未经职业技能培训的学员实行学徒期。
①运转操作工，学徒期 3个月, 学徒期内由公司支付每人每天 40元生活费（按出勤计算 ; ②技术岗位学徒期为6个月，学徒期内支付每人每天40元，③辅助工种不设学徒期当月即可按综合岗位工资标准考核支付。
第八条工资核算支付程序第 5页公司每月 18 日支付上月工资（工资结算时间为上月 25 日至下月 24 日，并通过银行代发，如遇节假日，可顺延 1--2 天。
第九条公司对在生产、管理工作中做出突出成绩的员工，可以依据其价值的大小予以奖励。
第十条公司在提高经济效益的同时，将逐步提高员工的工资收入水平。
第九章社会保险公司依法为签订《劳动合同》的员工办理社会保险，并按国家规定的比例缴纳各项社会保险费，同时依法代扣员工个人应缴社保费，参保员工依法享受社保待遇。
第十章附则第一条本制度的解释权属人力资源部。
第二条本制度业经审议通过，自2014年月日起试行。
第三条本制度将在试行过程中不断修订完善。
第四条各单位可依据本制度制订对员工的绩效工资考核办法，并向员工公示后实行。
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