精装修工程施工组织设计

编制依据：

1.招标文件

2.招标图纸

3.施工现场具体情况

4.《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001

5.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

6.天津市施工现场管理法规及文件汇编

7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定

前言

永旺天津中北购物中心精装修项目是永旺梦乐城（天津）商业有限公司中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程经济意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”

管理目标：

1.工期目标：

按照业主工期要求，确定工期目标为：自2011年10月1日开工，2012年3月31日竣工。

2.质量目标：

单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。

3.现场管理目标：

公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会

协力合作”项目管理模式。

4.安全目标：

无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

5.环保目标：

按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。

6.文明施工目标：

保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。

7.CI形象管理目标：

现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。

目录

一、工程概况

1.工程简介

2.招标范围

3.主要装修做法一览表

二、项目经理部组织机构

1.项目经理部管理体系

2.项目经理部人员职责划分

3.主要管理人员简历

三、施工管理及综合保障能力

1.施工能力

2.综合保证能力

四、施工部署

1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置

2.工序设计

3.施工劳动力需用计划

4.施工机具需用计划

5.季节性施工措施

五、主要装修项目施工方法和技术措施

1.单位工程施工工艺流程：

2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：

2.1地面石材铺设

2.2地面地砖铺设

2.3地毯铺设

2.4墙面石材安装

2.5木制墙面制作

2.6墙面、顶棚涂料涂刷

2.7墙面壁纸裱糊

2.8石膏板吊顶

2.9装饰石膏板吊顶

2.10木门安装

2.11木制品油漆

2.12卫生间台架、台板安装

六、工程重点与难点分析

1.工程难点

2.工程重点

七、质量保证体系及质量保证措施

1.质量目标

2.质量保证体系

3.分项工程质量标准

4.质量保证措施

5.成品保护措施

八、安全保证措施

1.安全管理措施

2.安全防护措施

九、工期、施工进度计划及工期保证措施

1.总工期

2.施工进度控制计划

3.工期保证措施

十、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施

1.现场文明施工管理

2.环保措施

3.消防措施

4.保卫措施

十一、附件

1.项目经理资质

2.获奖工程及其证书

一、工程概况：

1.工程简介：

总建筑面积为13.2万平米，本商业中心集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体。包括国际电影院、名牌专卖店、美食一条街、美容休闲、美食广场、大型超市等商业业态。是为满足天津西青中北附近人群的旅游购物观光景点，所以此工程非常重要。

2.招标范围：

本次业主招标将整个工程分为： A-工事为土建建筑设计施工； B-工事为本次装修设计施工；C-工事为各店铺租户内部装修设计施工。本次招标范围：一层、二层37轴以南的部分及三层的室内装修。我方针对MALL区专卖店部分、美食街、公共区域、附属后方区的室内装修等进行投标。

3.各功能房间主要饰面装修做法一览表：

主要饰面装修做法一览表

二、施工管理及综合保障能力：

1.施工管理：

我装饰公司实行全面质量管理，贯彻ISO9000系列国际质量标准，并已单方通过ISO9001的认证。我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：1.1人员配制：

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，